項目經理的崗位職責（精選15篇）
它指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，無論兼任還是兼管均指不同職務之間，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。下面是小編整理的項目經理的崗位職責，歡迎大家分享。
項目經理的崗位職責 篇1
1、遵守公司與工程部的各項規章制度，嚴格按制度辦理。
2、認真領會和貫徹工程部經理及設計師對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關。
3、參與工程進度計劃與工程成本計劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項準備工作。
4、嚴格按編制確定的工程進度計劃組織施工，及時檢查施工日志、考勤記錄，對照計劃，做出總結和調整，及時上報經理，并根據完成工作量報設計師審核后申請業主支付工程進度款。
5、控制工程費用開支和成本核算，對照工程進度計劃，及時申請工程材料的配送，施工設備的進場，施工人員的安排，采購工地急需的零星輔料。
6、對本工程的工程質量全面負責，嚴格按施工程序組織施工，領導員工按圖紙、施工規范進行操作，總結工程質量、工藝上的各種經驗。
7、對工程中的'需業主、確認同意和變更、調整，及時向經理、設計師匯報并催促答復以免影響工期，對工程上的疑點問題提出自己的建議。
8、積極配合公司各部門工作，認真執行質量規定及各種技術措施，組織工程質量自檢，督促工程驗收。
9、組織落實施工現場安全管理工作，嚴禁員工違章作業，發生安全事故積極取有效措施，及時上報經理。
10、遵守管理單位的相關規定，文明施工，樹立工程部形象。
11、完成公司經理安排的其他臨時工作。
項目經理的崗位職責 篇2
1、發揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規范要求施工;
2、根據施工形象進度計劃，對各分區域月度計劃認真執行,確保形象進度與施工進度同步;
3、根據各作業面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人員加班完成;
4、根據生產計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現場上合理使用，科學按排各專業工種施工銜接，負責好日常工作;
5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴格執行公司的'各項規章制度，配證上崗，統一著裝，進入施工現場戴好安全帽;
6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業主、總包方、監理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。
項目經理的崗位職責 篇3
一、認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發現各種問題，并妥善予以解決。
二、積極做好內、外協調，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協調，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。
三、認真抓好施工隊伍的.管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會議記錄。
四、項目經理在施工現場，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發現問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。
五、認真執行并落實公司領導交辦的其他有關事項。
六、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。
項目經理的崗位職責 篇4
一、代表公司履行對業主的工程承包合同，執行合同的質量方針，實現本工程質量目標。
二、負責建立和完善項目的組織機構，明確項目部人員職責;建立適當的`獎罰制度，充分調動參與本工程建設所有人員的積極性。
三、對工程的各個分包商進行監督和評審。
四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內或對外的重要文件。
五、組織編制人員培訓計劃。
六、組織項目《質量計劃》的編制和修改工作。
七、對工程中出現的質量問題，擁有一票否決權。
項目經理的崗位職責 篇5
一、裝修公司項目經理應服從工程部安排，接受工程部的監督管理，遵守公司規章;
二、項目經理應引導施工人員接到項目任務后，首先要看懂圖紙與預算，領會圖紙內容，核實現場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關重要條款，編制施工進度表和工班申請表，向各總監申請相對應的工班，明確工期和人數;
三、與各工班簽訂工班責任書明確工期和質量要求，建立一對一責任，確保工程質量和進度;
四、項目經理需嚴格填寫施工手冊，做好各項變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責任;
五、項目經理應與客戶做好溝通并領會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準備好垃圾袋，對進場的各種員工進行安全、質量、文明施工交底;
六、按施工進度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領退制度，對不符合質量規格的材料堅決拒收，材料進場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作，因材料出現的問題由項目經理負責;
七、項目經理負責對各工種的.施工質量進行檢查督促，并做好工種之間的交接驗收手續。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設，走向位置正確記錄;
八、及時催討工程進度款，使進度款與工程進展同步，嚴格履行合同、及時簽復項目變更聯系單;
九、做好施工現場安全生產，不準在無安全保障情況下工作，嚴格履行公司現場安全生產、文明施工的有關制度文件;
十、做好施工項目計劃安排，對材料采購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間，確保項目在合同工期內順利完成;
十一、各項驗收前，首先項目自檢，質量確認無缺陷，場地清理干凈，上報質檢部復查�？⒐を炇盏臈l件是：產品質量達到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關部門一起進行竣工驗收，并辦好交工手續，達到客戶滿意;
十二、做好售后服務工作，交工驗收后與客戶繼續保持聯系，并進行追蹤回訪。
項目經理的崗位職責 篇6
一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。
三、主持否定態度(或參與)施工項目內，分部分工程或專業項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理并全面負責。
四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的'年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。
五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。
六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。
七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。
八、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。
項目經理的崗位職責 篇7
1、定期向公司匯報該項目的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。
2、準確掌握該項目人員的流動規律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。
3、加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
4、虛心接受公司、政府有關部門和業主單位的監督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業主單位對公司滿意情況的信息。
5、參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。
6、加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業的'新技術、新方法，并培訓部屬盡快掌握。
7、教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物，并養成拾金不昧的良好習慣。
8、定期對員工進行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。
9、做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。
10、做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。
11、教育部屬愛惜使用清潔設備，規范操作，做到開源節流。
項目經理的崗位職責 篇8
一、項目經理的12條規則
1、弄清項目經理所面臨的問題、機會和期望。
2、明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發展中的必然之物。
3、弄清誰是利益的關系者，以及他們活動的目標。
4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優勢。
5、意識到項目經理必須精于領導，但是你應當靈活機動。
6、明白判斷項目成功的四個標準：預算、進度、績效標準和客戶滿意。
7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。
8、你所表現出的情緒——無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養品質的基礎。
9、經常做一些“如果——那么”的假設，避免安于項目現狀。
10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標。
11、有效地利用好時間。
12、首要的任務是計劃、計劃、計劃。
二、項目經理的職責
1、計劃
2、組織
3、控制
三、項目經理的技能
1、領導能力
2、人員開發能力
3、溝通技巧
4、人際交往能力
5、處理壓力的能力
6、解決問題的能力
7、管理時間的.能力
四、培養項目經理所需能力的途徑
1、從實踐中獲取經驗
2、尋求別人的反應
3、自我批評總結，改正錯誤
4、與一些具有你想學習的技能的項目經理進行探討
5、參加培訓項目
6、參加組織團體
7、閱讀文章、雜志
8、參加自愿的活動
項目經理的崗位職責 篇9
1、制定軟件項目開發計劃，明確軟件開發進度
2、負責軟件和各個部門的協助和溝通，確保信息及時準確
3、監控軟件開發進度，及時跟進軟件問題，督促軟件工程師解決問題
4、監控軟件難點重點問題，組織相關人員解決問題，并跟蹤問題狀態
5、負責和客戶溝通交流，及時反饋給客戶軟件相關問題，督促客戶及時驗證問題
6、組織審理客戶需求，并制定軟件需求開發計劃
項目經理的崗位職責 篇10
1、領導和管理項目團隊，參與項目整體開發；
2、負責項目的技術框架設計和技術方案確定，協調處理項目相關的技術難點問題；
3、負責設計、細化和實施項目開發計劃，按時按質完成預定的目標；
4、成功帶領項目組成員，完成相關軟件的'設計、開發、測試工作；
5、根據開發日程，合理安排人員的進度，協調各種資源保證項目的順利推進；
6、隨時把握項目中存在的風險，制定對策。
7、對初中級開發人員提供技術上的指導，有互聯網、物聯網或即時通信的項目管理經驗。
項目經理的崗位職責 篇11
1、基本職責就是：對接客戶軟件需求，保障手機客戶軟件交付。
2、理解手機軟件需求，通過文檔或則其他輔助手段完整傳達客戶需求給工程師和測試；
3、過濾和識別偽需求，優化團隊工作量；
4、量化并分配軟件需求任務給相應的人員。
5、跟蹤軟件發布的進度，協調項目組成員之間的合作。
6、監督項目進展各階段的軟件相關文檔，并與測試即時溝通，保證文檔的`完整和規范。
7、向上級匯報項目的進展情況，需求變更等重要項目信息。
項目經理的崗位職責 篇12
1、確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。
2、與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的.聯系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、制定項目開發計劃文檔，量化任務，并合理分配給相應的人員。
4、跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。
5、監督產生項目進展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規范。
6、需求變更，項目經理需要跟客戶了解需求，進行評估再與客戶協商。
7、對嚴重bug評估，給出方案。及時對項目節點及時匯報。
項目經理的崗位職責 篇13
1、站在市場或者客戶的角度，分析公司現有軟件產品的優勢和劣勢，并提出完善方案；
2、編寫售前方案，給客戶演示產品功能，使客戶了解產品的優點，協助業務員提供售前支持；
3、參與提供相關技術解決方案的設計、選型和評估；
4、負責制定項目計劃、項目預算和資源調配，以及項目整體的'需求分析和方案設計；
5、負責管理項目的全過程，包括進度、質量、成本以及項目風險的控制；
項目經理的崗位職責 篇14
1、作為軟件項目內部和外部接口人，配合PM做好項目軟件部分的研發管理工作，并且與客戶和合作方的'軟件接口人進行對接；
2、負責組織和管理項目前期需求分析和系統設計；
3、負責組織和制定項目軟件開發計劃并根據計劃目標對項目進度進行跟蹤和把控；
4、負責項目軟件Bug管理和軟件風險管理；
5、通過軟件項目周報及日常項目報告向內部及客戶及時反饋項目狀態，并組織相關的項目軟件溝通會議；
項目經理的崗位職責 篇15
1、負責跟蹤研究業界各種寬帶互聯網應用的業務模式。
2、負責各種寬帶互聯網應用的產品發展規劃。
3、負責寬帶互聯網應用產品的規范、設計和開發。
4、負責基于各種寬帶視頻終端開發適合市場需求的寬帶內容和應用。
5、負責組織業內寬帶視頻終端廠家的`定制化生產。
6、負責定制化生產的各種寬帶視頻終端的市場推廣。
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