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      1. 裝飾工程部總監崗位職責

        時間:2021-08-04 13:51:35 崗位職責 我要投稿

        裝飾工程部總監崗位職責

          在現在的社會生活中,崗位職責使用的情況越來越多,一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。我敢肯定,大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的,下面是小編幫大家整理的裝飾工程部總監崗位職責,歡迎大家分享。

        裝飾工程部總監崗位職責

        裝飾工程部總監崗位職責1

          1.全面負責公司工程部管理,對公司項目工程相關的安全、質量、進度、成本負責;

          2.負責組織項目前期規劃方案論證、單體項目初步設計、施工圖設計會簽,施工圖交接;

          3.組織工程部人員辦理招投標相關手續,初步篩選投標單位,負責對對投標單位進行資質審查和招標文件、標底的審核,通過招投標程序確定投標單位;

          4.辦理工程中甲方相關證件/手續(開工證、工程前期的'全部報裝、報批、審核手續及后期工程的報竣、驗收、開建手續);

          5.組織和協調好施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位的外部工作關系;

          6.組織召開技術方案變更、方案修改論證會;

          7.協調相關部門解決非施工現場的技術變更或技術疑難問題;

          8.組織工程質量檢查、驗收工作;

          9.協助公司工程分管領導做好對政府部門、專業公司的業務公關;

          10.制定項目進度排期表,及時歸納項目管理改進措施;定期提交工作報告;

        裝飾工程部總監崗位職責2

          1、負責部門年度目標的建立及完成,合理分配員工工作任務并定期為其考評;

          2、負責工程項目招投標中技術標、施工組織設計和專項施工方案等技術文件的組織編制及審核工作;

          3、負責工程項目中技術、工藝、規范、標準等方面的革新及優化;

          4、負責為工程項目提供技術支撐,重點對工程項目特殊過程和重大危險源提供技術指導和監控;

          5、負責確立工程項目的質量目標,審核工程項目的質量計劃,監控實施過程,組織階段性的質量評定和驗收,確保質量目標實現;

          6、負責確立工程項目的進度目標,審核工程項目的進度計劃,監控形象進度,確保進度目標實現;

          7、負責組織工程項目施工過程中資料管理工作的監管;

          8、負責組織工程項目竣工驗收資料的審核、歸檔,確保工程資料的真實、有效、完整;

          9、負責落實項目體競爭選擇機制,負責組織工程項目勞動力的合理配置及調配,配合做好相關項目體人員任命書等手續;

          10、負責組織各項工程數據的統計匯總工作,并通過工程數據發現并處理相關問題。

        裝飾工程部總監崗位職責3

          1、參與制定工程進度計劃,負責項目的現場施工管理工作,做好圖紙審查和協調工作;

          2、與設計單位、施工單位等乙方溝通解決相關工程管理問題,監督工程施工按進度計劃順利進行;

          3、配合規劃設計部完成相關設計變更;

          4、配合采購部對現場材料質量進行檢查;

          5、配合成本控制部完成工程招投標、定價和隱蔽工程等工程量的結算;

          6、完成領導交辦的其他工作。

        裝飾工程部總監崗位職責4

          1.負責公司各項目施工現場的巡查與監督;

          2.負責對施工工藝做法制度的落實;

          3.負責對交付項目進行專項評估并對上級領導進行匯報;

          4.負責協助工程部對重大問題的處理,給出專業的指導意見,并督促解決;

          5.負責收集項目信息,分析項目管理中潛在風險,提出合理化意見;

          6.負責部門內、部門間的協調工作。

        裝飾工程部總監崗位職責5

          1、參與公司年度經營目標以及公司發展戰略規劃的制定;

          2、根據公司年度經營目標和發展戰略,制定并分解、落實部門具體經營計劃;

          3、全面跟進監督各項目部生產過程中的質量、進度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作,確保項目的順利推進;

          4、負責各職能部門的內部協調管理,貫徹執行公司的相關流程與制度;

          5、出席公司決策會議,對項目投標、經濟技術、預算、招標、后評價等進行評審,出具專業技術意見并進行表決;

          6、組織月工程部例會;

          7、參與供應商和分包單位的管理;

          8、制定工藝工法標準,并完善落實,能通過工程管理推動整個企業管理的完善。

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