建筑公司崗位職責（精選8篇）
隨著社會一步步向前發展，很多地方都會使用到崗位職責，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。到底應如何制定崗位職責呢？以下是小編精心整理的建筑公司崗位職責（精選8篇），歡迎閱讀與收藏。
建筑公司崗位職責1
工程處處長
向公司領導層報告工作。
�。�1）具體執行各項管理制度、規定，對所承建的工程項目負全面管理責任。
�。�2）負責提供安全工作環境，做好環境保護，防止環境污染，保障設備、設施及員工的人身安全。
（3）負責公司管理方針和目標、指導相關內容在本部門的有效落實。建立和保持工程項目管理體系，明確職能和分工，對管理體系在本部門的有效運行負領導責任。
�。�4）組織質量、環境和健康安全狀況的改進活動，保證過程產品質量滿足顧客和相關方要求，不斷推進管理體系的改進工作。
�。�5）負責組織實施施工合同內容，落實施工組織設計和糾正、預防措施。
（6）負責與顧客的`聯絡，實施顧客滿意程度測量，組織工程回訪、保修和交付后的服務工作。
�。�7）參與施工合同簽訂、投標預算書編制和圖紙會審。
�。�8）核定物資供方，審批物資采購計劃和采購合同。
�。�9）參與工程項目策劃、工程竣工驗收和管理評審工作。
工程處技術負責人
向總工程師和項目經理報告工作。
�。�1）負責貫徹執行國家工程建設標準強制性條文、施工規范、技術規程和質量標準，以及地方政府有關技術、質量方面的要求，對所承建的工程質量和質量管理負責。
�。�2）監視現場各級管理人員履行管理職責，對管理體系在本部門的有效實施負直接責任。
�。�3）負責組織施工過程中顧客滿意的監視和測量。
�。�4）負責編制施工組織設計，并監督實施。
�。�5）負責召集有關部門參與圖紙會審。
�。�6）負責進行單位工程技術交底，審核分部工程施工方案，審批技術交底和特殊過程作業指導書。
（7）負責組織過程產品的'檢驗和試驗，對分部工程和單位工程質量作出評定。
�。�8）負責組織對在施工程質量監視和測量，參與不合格評審，審批一般不合格品的糾正措施。
�。�9）領導本單位的業務培訓工作。
�。�10）參與工程項目策劃、工程竣工驗收。
工程處副處長／現場負責人
向項目經理報告工作。
�。�1）負責工程項目的全面管理工作，具體落實施工組織設計、施工方案，對工程質量、環境保護和員工安全負直接責任。
�。�2）負責組織編制、實施工程項目環境管理方案和職業健康安全管理方案。
�。�3）負責組織入場教育，進行重大環境因素、重大危險源辨識與風險評價結果的交底。
�。�4）負責審批并組織落實月進度計劃，確保合同工期的實現，建立并做好施工記錄。
�。�5）負責施工現場的`安全管理，創造良好的工作環境，按時上報事故、事件并組織處理工作。
（6）負責組織施工準備工作和竣工項目交付前的申報工作。
�。�7）參與工程項目策劃、工程竣工驗收。
工程處質量技術科科長
負責全面工作，向技術負責人報告工作。
�。�1）負責過程產品的監視和測量，核定工程質量，驗收、確認特殊過程進行，對產品結果的'有效性負責。
�。�2）負責本部門檢驗和試驗設備、計量裝置、監測設備的使用與管理，并建立臺帳并保持校準記錄。
�。�3）負責組織編制施工方案，參與圖紙會審和施工組織設計的編制工作。
�。�4）負責過程產品技術文件和資料的管理，對工程竣工資料收集、整理和移交歸檔，辦理竣工交付手續。
（5）負責輕微和一般不合格品的評審、處置和驗證。
�。�6）參與物資供方評價，參與進貨物資和顧客提供財產的驗證。
（7）參與入場教育。
�。�8）負責顧客滿意測量和工程回訪。
（9）參與工程項目策劃和工程竣工驗收。
建筑公司崗位職責2
一、認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標。根據集團公司的部署，制定建筑公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標；
二、直接對集團總經理及相關部門負責，受其領導并接受其考核、評定；
三、主持建筑公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責；
四、 組織、領導建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發展規劃及實施細則與具體工作方案；
五、根據建筑市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系；
六、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平臺；
七、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的'評定、考核；
八、建立系統、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識；
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。
建筑公司崗位職責3
1、貫徹、執行集團公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標，根據集團公司的部署，制定建筑公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標；
2、直接對集團總經理負責，接受集團公司的統一領導部署和工作檢查；
3、主持建筑公司的全面工作，對建筑生產、工程質量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負責，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意；
4、組織、領導建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業務流程，批準后具體組織實施、執行；
5、根據建筑市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系；
6、對建筑公司全體員工進行管理和考核，對職能負責人及其他相關職員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團批準執行；
7、建立建筑公司的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識；
8、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平臺；
9、根據工程項目實際，制訂有關的.計劃和規章制度，并具體組織管理實施；
10、負責工程勞務分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收；
11、篩選和培養有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩定的合作互助關系；
12、參與集團召集的與建筑業務有關的工作會議；
建筑公司崗位職責4
1、負責現金、支票、發票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。
2、現金業務要嚴格按照財務制度以及商場制定的現金管理制度所要求的辦理。對現金收、支的原始憑證認真稽核，不符合規定的有權拒付。
3、現金要日清月結，按日逐筆記錄現金日記帳，并按日核對庫存現金，做到記錄及時、準確、無誤。
4、支票的簽發要嚴格執行銀行支票的'管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應定期監督支票的收回情況。
5、辦理其它銀行業務要核對發票金額是不是正確、準確，并經領導批準后簽發，不得隨意辦理匯款。
6、出納在收付現金雙方必須當面點清，防止發生差錯。
7、對庫存現金要嚴格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現金、支票、發票，不得丟失。
8、杜絕白條抵庫，發現問題及時匯報領導。
9、按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調節表，隨時處理未達帳項。
10、對領導交與的其他事務按規定辦理。
建筑公司崗位職責5
1．在上級的領導下，負責項目部現金收支工作。
2．按照現金管理制度，認真做好現金和各種票據的收付、保管工作。
3．嚴格把好現金支付關。經上級主管審批，責任會計蓋章后的合法憑證，才可辦理付款手續，并要加蓋現金付訖戳記。
4．收付現金必須迅速、準確，在交款人面前點清，如有異議應及時解決，保持適當的庫存現金限額，超額的庫存現金要及時送存銀行。
5．每日及時登記現金日記賬，并要結出個額，現金的賬面額要同實際庫存現金相符，對于現金和各種有價證券，要確保安全、完整無缺。如有短缺，要負責賠償，出納人員保管的印章要嚴格管理，按照規定用途使用，但簽發支票所使用的印章，不能全部交由出納一人保管。
6．督促各業務部收款后，按時上交款項。收款完畢，認真核對繳款憑證，并清理現金，及時將當天銷售收人送交銀行。
7．每日收人現金，必須切實執行長繳短補的規定，不得以長補短，發現長款或短款，必須及時如實向領導匯報。
8．每日盤點庫存現金，做到賬款相符，收人的現金、票據必須與賬單核對相符并按不同幣種、票證分別填寫營業日報表，交稽核處審核簽收。
9．要切實執行外匯管理制度，不準套取外匯也不得私自兌換外幣。
10．備用周轉金必須天天核對，不得以白條抵庫，一切現金收人，不準坐支，未經財務經理批準，不得將現金收人借給任何部門或個人，更不能任意挪用現金。
11．嚴格保存現金支票，專設登記簿登記。認真辦理領用注銷手續，不得將空白現金支票交給外單位及個人簽發，對于填寫錯誤或作廢的`支票，必須加蓋作廢戳與存根一并保存。
12．編制和發放公司員工工資、獎金，辦理工資結算，編制現金記賬憑證。
13．現金日記賬要做好日清月結。每月應與會計對賬一次，做到賬款相符。
14．對違反財經紀律和不符合公司及項目部財務制度的單據有權拒付。
15．嚴格執行國家及公司規定的資金管理制度，負責各方面應收賬款的回籠工作。
16．要按財務制度規定，經常清理現金借款的報賬和欠賬，并要定期核對備用金。
17．嚴格遵守公司各項規章制度，上班時不擅離職守，不做與本崗位無關的任何事項。
建筑公司崗位職責6
1、執行公司《管理手冊》，在總經理領導下，主持財務部工作。
2、嚴格執行國家及行業的經濟政策、財經紀律及會計制度，督促并組織下屬分公司、直屬項目部執行財經紀律和會計制度。
3、及時準確地做好財務會計工作，做到日清月結，每月8日前做好財務月度報表，編制年終財務決算，并送交董事會、總經理和有關上級部門。
4、會同經營部組織經濟活動分析，結合建筑、建材市場的可變信息，提出挖掘、增值、改善經營管理和增加經濟效益的建議和良策。
5、協助分公司、直屬項目部催討、收取工程備料款，工程度及竣工結算尾款，審核各項目部、分公司的'資金用途，完善用款手續，嚴格監督各項資金�？顚Ｓ谩８愫酶黜椖坎康某杀竞怂�，實施對各項目債權、債務的跟蹤催討。
6、妥善保管公司的會計帳策、報表、憑證等，建立經濟檔案。
7、負責完成內部經濟承包責任合同規定的各種稅收、利潤等規費的收繳和上繳國家的稅收工作。
8、建立財務檢查制度，定期對分公司、直屬項目部的財務進行檢查、指導，接受董事會和上級的各種財務、稅收檢查。
9、組織公司及下屬分公司、直屬項目部財務專業人員的培訓和考核，支持會計人員依法行使職權。
10、監督下屬財務人員做好民工工資發放工作，會同經營部處理好民工工資糾紛。
建筑公司崗位職責7
1、嚴格執行公司規章制度和核算管理的有關規定，服從財務科長的分工和管理，做好分工范圍內各種賬目的核算和監督檢查工作。
2、熟悉掌握財務制度、會計制度和有關法規。及時編制轉帳憑證及各主管部門要求的各類報表及其網上申報、繳納稅金等工作。
3、正確進行電算化賬務處理，提高會計核算工作的速度和準確性。
4、認真整理和妥善保管各公司的會計憑證、賬簿、報表以及工作范圍內所涉及的文件等檔案資料。
5、每月負責和項目部保管員、設備管理員對倉庫材料和設備的盤點及出納人員庫存現金的盤點工作。
6、及時清理往來款項，做好往來賬目的清查和核對工作，做到賬實相符。
7、負責各公司營業執照、稅務登記證的年檢和變更工作。
8、配合好本科室內部、及各科室之間人員的'工作。并積極配合好各項目部的查賬、對賬等工作。
9、認真學習各公司總經理的會議報告精神及公司的企業文化，加強專業知識學習，執行公司下發的各類通知。加強對公司后勤管理制度的學習與理解。
10、服從公司的領導和安排，積極完成領導臨時交辦的工作。嚴格遵守職業道德，做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、熱忱工作。
建筑公司崗位職責8
工程部是對從取得建設工程規劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現場管理的部門。
一、項目工程施工準備工作。
1、 完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
2、擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。
3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。
4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
5、參與施工監理招投標工作。
二、項目工程技術管理：
1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。
2、審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。
4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進度進行管理：
按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。
6、對施工質量進行管理：
a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質量報告。
7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。
8、洽商管理：
依據施工圖紙及招標文件經公司審批后，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。
�、僭谑┕ず贤炗喓�，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的文件。
②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報經濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經理簽字。
�、芮⑸涛募炗喓髴皶r在行政人事部存檔，并在工程部、經濟部備案。
�、莨こ滩繉η⑸藤Y料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案情況。
9、材料設備管理
①工程部指定專人（二人以上）負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經理批準，簽約定貨。
�、诠こ滩恐付▽Ｈ藢M貨材料進行管理，材料設備運輸到位后，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。
�、鄄牧显O備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務部備案。
�、茴I用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。
�、莶牧瞎芾韱T應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。
�、蘅偣ず拓攧詹繉Σ牧显O備三個月審計一次，并由總工出審計報告。
�、叱霈F問題的環節由該環節的負責人承擔相應全部責任。
10、監督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗收：
1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的`驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規范進行。
2、辦理竣工手續。
3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續。
4、協調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。
2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會制度：
a、為保證工程順利進行，在施工現場定期（每周）召開工程例會。
b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。
c、例會后形成紀要轉發與會各方，并上報總工。
2、建立工作日志制：
由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量，部門經理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。
3、建立在施工程的技術檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。
b、審查乙方的施工技術文件。
c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
4、建立月、季工作總結報告制度：
月末、季末總結工程部工作形成報告后上報總工。
5、建立月、季工程進度報告：
建立月、季材料供應計劃統計報告。
建立月、季工程費用計劃統計報告。
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