制衣廠的工作各崗位職責(zé)

制衣廠的工作各崗位職責(zé)（通用6篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編為大家收集的制衣廠的工作各崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

　　制衣廠的工作各崗位職責(zé) 1

　　一、廠長崗位職責(zé)

　　以身作則，帶頭做好本職工作，公平、合理、人性化處理廠部事務(wù)。

　　協(xié)調(diào)員工與廠部之間的關(guān)系，及時解決各種問題，嚴(yán)防管理人員和員工帶情緒工作，營造“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的生產(chǎn)、生活氛圍。

　　開貨之前，總結(jié)上批貨的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，確定下批貨的生產(chǎn)要點(diǎn)、工藝要求、出貨日期，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，防范市場風(fēng)險。

　　不斷學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、勞動法律法規(guī)，組織管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，踐行“依法辦廠、依規(guī)管廠”的管理目標(biāo)。

　　二、車縫工職責(zé)

　　服從組長的工作安排，堅(jiān)決完成組長安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　在生產(chǎn)作業(yè)中把質(zhì)量放在第一位，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

　　如生產(chǎn)中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，要及時主動地進(jìn)行翻修，嚴(yán)禁流入下一道工序，對由此造成的原材料損失負(fù)全部責(zé)任。

　　每天上組前要整理、清潔好工作場地，創(chuàng)造良好的對外形象。

　　在組長的安排下，熟悉本工序的制作要求，保質(zhì)保量、按時完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。

　　三、車縫組長職責(zé)

　　車縫組長（師傅）的主要工作是制版、排工序、擬訂工價、開貨、配貨，以產(chǎn)量、質(zhì)量、人員為重點(diǎn)，以身作則組織好本組的全盤工作。

　　負(fù)責(zé)培養(yǎng)和指導(dǎo)本組員工的縫制技巧，不斷提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　開新貨前要熟悉新產(chǎn)品的生產(chǎn)要點(diǎn)和工藝要求，要求員工熟悉車縫要領(lǐng)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　對品質(zhì)部門反饋過來的貨物要及時糾正，征求QC的整改意見、與QC商討最佳糾正方案。

　　按廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和要求，公正、合理地安排生產(chǎn)，分配工作任務(wù)，力求每個生產(chǎn)工序運(yùn)作通暢、出貨快，增加員工收入，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。

　　做好本組員工的思想工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本組員工之間、本組與他組之間的關(guān)系，及時處理本組的突發(fā)事件，并向廠部匯報。

　　負(fù)責(zé)填寫生產(chǎn)進(jìn)度表，根據(jù)出貨日期、數(shù)量、要求，制定加工計劃按質(zhì)按量完成本組分配的生產(chǎn)任務(wù)。

　　四、QC崗位職責(zé)

　　QC的主要工作是跟查、中查、總查，針對客戶提出的特殊要求進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)。

　　開貨前清點(diǎn)裁片數(shù)量，出貨時清點(diǎn)成品數(shù)量。

　　以樣版、制造單、客戶要求為依據(jù)，采取對款式、對資料、對顏色、摸手感、量尺寸、查手工等方法嚴(yán)格查貨。

　　對不合格品進(jìn)行記錄、控制、分析和處理，及時提出整改方案，要求生產(chǎn)工及時返修，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入下一道生產(chǎn)流程。

　　做好返工員工的思想工作，穩(wěn)定他們的工作情緒，以身作則帶頭返工，提高全廠員工的質(zhì)量意識。

　　加強(qiáng)本職工作和車縫技術(shù)的學(xué)習(xí)，精通服裝工藝和生產(chǎn)流程，不斷提高質(zhì)檢工作的整改、總結(jié)、預(yù)防能力。

　　五、跟單員職責(zé)：

　　檢查產(chǎn)品質(zhì)量，分析不合格產(chǎn)品的原因，提出解決問題的辦法。

　　跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)車間的實(shí)際情況確定生產(chǎn)周期、成品出貨方案。

　　配合加工方保質(zhì)保量生產(chǎn)，指導(dǎo)車管改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程、傳授生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和方法。

　　協(xié)助發(fā)單員做好下批貨單的`排單工作，與加工方建立良好的合作關(guān)系。

　　六、廚師崗位職責(zé)

　　積極工作，對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心加工烹調(diào)食品菜肴，保證口味和質(zhì)量。

　　嚴(yán)禁購買和加工過期、變質(zhì)食品，不買來源不明的食品。

　　食品要燒熟煮透，生熟食品要嚴(yán)格分開，隔餐要回鍋熟透。

　　保持灶面及周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生，做好餐具的清潔和消毒工作。

　　定期檢查身體，注意個人衛(wèi)生，保證飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。

　　節(jié)約水、電、氣；愛護(hù)公物，管好物資。

　　流感期間，按照衛(wèi)生防疫部門的要求做好食品消毒工作。

　　七、內(nèi)務(wù)職責(zé)

　　按照《招工流程》招聘員工，安排新員工食宿、機(jī)位，做好穩(wěn)定工作。

　　記錄員工上班情況，主要包括：員工入廠和離廠時間、計時工時、福利發(fā)放項(xiàng)目和人員。

　　下達(dá)上傳廠部的各類通知：向廠部管理人員傳達(dá)客戶通知，向員工下達(dá)廠部的決定和通知。

　　匯報廠部情況：各種費(fèi)用欠繳、催繳情況，提交物品購置單，及時匯報員工入廠、辭職情況。

　　做好安全防范工作：防火、防潮、防損、防盜。負(fù)責(zé)開、關(guān)廠房門窗。

　　協(xié)助車管人員管理生產(chǎn)，及時匯報并穩(wěn)定員工的工作情緒，監(jiān)督所有員工的工作紀(jì)律。

　　制衣廠的工作各崗位職責(zé) 2

　　1、包裝人員應(yīng)預(yù)先做好包裝準(zhǔn)備工作，刷好嘜頭，正確填寫好一系列箱外說明。

　　2、包裝車間應(yīng)由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取包裝輔料，并做好與原始貼樣的核對工作。

　　3、衣服在裝入膠袋時，應(yīng)注意產(chǎn)品表面部位的外觀質(zhì)量情況，不符合但能糾正的及時糾正。發(fā)現(xiàn)有較大質(zhì)量問題必須杜絕裝袋，并向包裝組長匯報。

　　4、在大包裝前必須做好斷針檢驗(yàn)工作，根據(jù)不同尺碼、花型分類放置待裝。

　　5、打包人員應(yīng)明確包裝產(chǎn)品的`每箱包裝數(shù)量及其搭配情況，杜絕數(shù)量或搭配錯誤產(chǎn)生。

　　6、箱內(nèi)服裝要求堆放整齊、端正，上下層放有護(hù)箱紙板、封箱帶、打包帶捆扎整齊牢固。

　　7、運(yùn)輸、堆放成品箱時，要輕拿輕放，杜絕污損發(fā)生，做好產(chǎn)品的防潮保護(hù)工作。

　　制衣廠的工作各崗位職責(zé) 3

　　1、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在客戶中樹立良好的形象，全面負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部產(chǎn)品及外發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，下轄巡檢、組檢、總檢組長、總檢、檢驗(yàn)員。

　　2、認(rèn)真分析和解決在投產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時提出書面意見進(jìn)行質(zhì)量考核。

　　3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，必須對車間的各款式進(jìn)行不定期的質(zhì)量抽查，進(jìn)行質(zhì)量考核。

　　4、督促檢查、及時處理解決質(zhì)量問題，全面落實(shí)各工序檢驗(yàn)員的崗位責(zé)任制，對質(zhì)量中出現(xiàn)的.比較嚴(yán)重的質(zhì)量事故予以認(rèn)真分析，書面報告總經(jīng)理，并通知有關(guān)部門及時解決問題。

　　5、做好產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)工作，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際情況和質(zhì)量要求，具有質(zhì)量否決權(quán)。

　　6、嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序操作要求檢驗(yàn)，把好外發(fā)加工產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做好記錄，抽檢中發(fā)現(xiàn)問題要及時幫助糾正，問題嚴(yán)重的、質(zhì)量低劣的有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓。

　　7、做好產(chǎn)品質(zhì)量資料歸檔管理工作。

　　8、有計劃培訓(xùn)質(zhì)檢人員，使企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能上下各工序標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。對培訓(xùn)、考核的記錄做好存檔。

　　9、加強(qiáng)對合格供方（包括面、輔料、釘珠、繡花、制衣廠等）的監(jiān)督工作，保持產(chǎn)品的品質(zhì)始終如一，符合企業(yè)采購和生產(chǎn)要求。

　　10、負(fù)責(zé)森馬、潮流前線等客戶的工作協(xié)調(diào)和人員接待，配合其完成查貨工作。

　　11、與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，確保工序能滿足質(zhì)量要求并簽字。

　　12、對于入庫前次品需進(jìn)行分析，注明責(zé)任部門以便財務(wù)結(jié)算扣成本。

　　制衣廠的工作各崗位職責(zé) 4

　　具體控制如下:

　　1、技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認(rèn)。

　　2、倉庫及時清點(diǎn)面輔料，齊全后方可投產(chǎn)

　　3、裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板、面料確認(rèn)后才能投入生產(chǎn)，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提高生產(chǎn)效率保證能供應(yīng)縫制車間生產(chǎn)。

　　4、縫制車間要及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時間。

　　5、后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的.半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時發(fā)貨。

　　技術(shù)廠長責(zé)任制

　　1、領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員，設(shè)計，制版，工藝，質(zhì)檢，總檢，整燙，包裝

　　2、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本廠情況及圖紙或來樣制訂好企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　3、認(rèn)真執(zhí)行和督促技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)做事做好事

　　4、指導(dǎo)技術(shù)人員達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)向下執(zhí)行

　　5、開拓創(chuàng)新新技術(shù)，新工藝，新方法，運(yùn)用推廣

　　6、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　7、搞好團(tuán)體合作，相互促進(jìn)

　　8、不但完善和創(chuàng)新技術(shù)管理

　　制衣廠的工作各崗位職責(zé) 5

　　1、接到跟單通知后，首先要求封樣，熟悉工藝。

　　2、每天出去跟單前，必須寫明去向，嚴(yán)禁擅離崗位。

　　3、跟單人員應(yīng)首先檢查面、輔料的.質(zhì)量，耗用情況，有問題立即反映。

　　4、面料開裁后，應(yīng)檢查裁片尺寸是否符合工藝要求，有無色差。

　　5、按工藝要求進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，檢驗(yàn)車位半成品是否符合要求，成品尺寸及做工是否符合工藝要求，對產(chǎn)品質(zhì)量作出書面記錄，必須有對方主管部門簽字。

　　6、經(jīng)跟單員抽檢合格的成衣，方可進(jìn)本廠整理車間。

　　7、對所跟訂單的成衣，要保質(zhì)保量負(fù)責(zé)到按時出貨為止。

　　制衣廠的工作各崗位職責(zé) 6

　　(1)裁剪工作是根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)計劃，到面料倉庫領(lǐng)取面料，到輔料倉庫領(lǐng)取輔料。將面料、里布和襯料等原料裁剪成服裝所需要的衣片。

　　(2)根據(jù)生產(chǎn)通知單制定套排方案，交給板房的電腦排料師傅排料，由板房主管審核后在繪圖儀上輸出嘜架圖。

　　(3)裁場師傅按照排料長度和工藝所需的層數(shù)把面料一層一層地疊置在裁床上。鋪料長度和層數(shù)要正確，布邊要對齊，布面平整，盡量做到無張力拉布。注意疵點(diǎn)面料的剔除，注意對格對條的要求。鋪料厚度不能超過裁剪設(shè)備的最大裁剪高度。

　　(4)裁剪師傅將面料裁剪成裁片，按照嘜架圖的紙樣線條完成作業(yè)。根據(jù)工藝要求和面料性質(zhì)選擇裁剪設(shè)備和裁刀形狀。裁剪時要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。裁片上定位記號要

　　(5)捆扎工負(fù)責(zé)將一疊疊裁好的裁片編號。由于裁片的'數(shù)量多，為避免混亂及衣片搭配出錯，在裁剪完畢后分類捆扎打包。

　　(6)裁剪車間還要登記每天與各平縫車間的交接記錄和換片記錄。

　　(7)平縫車間根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)通知單安排生產(chǎn)任務(wù)，流水線的編排要充分考慮負(fù)荷平衡和流水的效率。流水線的調(diào)整要納入生產(chǎn)廠長和車管的績效考核中。

　　(8)生產(chǎn)車間要編制生產(chǎn)日報表和款式工序產(chǎn)量記錄，反映每天的生產(chǎn)的數(shù)量和進(jìn)度。

　　(9)各生產(chǎn)車間要做好每天的回修記錄和交接記錄，以及外發(fā)加工記錄。

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