HR要通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。以下是小編為大家整理的關于消除員工恐懼的文章，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(bylw.yjbys.com)。
我們可以從員工恐懼的表現形式中可以看出其對工作分析會產生較大的影響，具體表現在對工作分析的實施過程、工作分析結果的可靠性及工作分析結果的應用三個方面。
首先，對工作分析實施過程的影響。由于員工害怕工作分析對自己的現存利益造成威脅，因此會產生對工作分析小組的工作的抵觸情緒，不支持其訪談或調查工作，從而使工作分析實施者收集工作信息的工作難以進行下去;
其次，對工作分析結果可靠性的影響。因員工固有的觀念認為工作分析是為裁員和增效減薪而實施的，所以他們即使提供給工作分析專家有關于工作的信息，這些信息也有可能是虛假的。而工作分析專家在這些虛假信息的基礎上對工作所作出的具體分析，很難說是正確的，最終產生的工作分析結果-職務說明書和工作規范的可信度也值得懷疑。
對工作分析結果應用的影響。試想一下，企業運用這些在虛假信息基礎之上形成的工作分析結果會產生什么樣的嚴重后果?如果在員工的培訓中，根據這些不符合實際的職務說明書和工作規范中有關員工知識、技術、能力的要求而安排培訓計劃，那培訓項目很可能并不能為公司帶來預想的成效。如果采用這些虛假信息進行績效評估，那評估結果的真實性和可信性也值得深究。甚至，如果再根據此評估結果對員工進行獎懲、升降等，會打擊高效率員工工作的積極性，而且會強化那些工作原本不怎么出色的員工的某些不利于公司發展的行為。
解決方法
企業或者工作分析專家想要更為成功的實施工作分析，就必須首先克服員工對工作分析的恐懼，從而使其提供真實的信息。一個較為有效的解決方法就是，盡可能將員工及其代表納入到工作分析過程之中。首先，在工作分析開始之前，應該向員工解釋清楚以下幾方面的內容：
1.實施工作分析的原因;
2.工作分析小組成員組成;
3.工作分析不會對員工的就業和薪水福利等產生任何負面影響;
4.為什么員工提供的信息資料對工作分析是十分重要的。因為只有當員工了解了工作分析的實際情況，并且參與到整個工作分析過程中之后，才會忠于工作分析，也才會提供真實可靠的信息;
5.最后，但也是最重要的，工作分析小組也許應該做出書面的承諾，企業絕對不會因工作分析的結果而解雇任何員工，決不會降低員工的工資水平，也決不會減少整個企業工作的總數。
其次，在工作分析實施過程中和工作分析完結之后，也應及時向員工反饋工作分析的階段性成果和最終結果。這樣員工才會有參與感，也才會對自己參與的工作分析的實施和工作分析結果的執行持支持態度。