HR究竟如何才能懂業務，很多人做過探討，比如多參加業務會議，多和業務部門溝通，多從業務角度思考人力資源問題等等，當然這是正確的途徑，但是通過這樣的方式獲得的信息大多是抽象的，表面的，如何理清錯綜復雜的數據脈絡，掌握業務表象背后的邏輯，真正探入到業務的最深層才是對HR最大的挑戰。下面是yjbys小編和大家分享的HR需要知道的財務知識，更多內容請中國人力資源網。
三張表是核心
三張表：利潤表、資產負債表、現金流量表
企業的所有業務和經營活動都可以反映在財務的三張報表中，這是一切的基礎，如何從這三張表中理解業務的來龍去脈，在這里就不僅要看數字，還要看數字背后的東西。
1.利潤表：利潤是被什么所決定的?
一個點：銷售收入，要明白銷售收入在什么時候開始計算決定了利潤的多少。
二變量：成本和費用，哪項屬于成本，哪項屬于費用。不要傻傻分不清楚。
三利潤：為何HR為業務部門辛苦做的凈利潤指標，在業務老大面前一文不值呢?因為HR沒有搞清楚真實的利潤從何而來，被什么所決定。
2.資產負債表：資產=負債+所有者權益。
資產：這個類型很多，不同的公司，資產組成也是不同的，所以首先你要明白哪些是資產。
負債：負債是資金結構，意味著經營風險，但也說明企業在快速發展，因為恰當的舉債會產生杠桿效應，這時HR要應勢而動，加快人才梯隊建設。
所有者權益：所有者權益是股東價值最大的化體現，也是HR理解績效考核的終極目標所在。其實上市公司是否增發股票、央企的EVA考核都與此有關。
輕資產公司：HR經�？赡苈牭捷p資產公司，就是指無形資產要遠大于有形資產的公司(專利等)，而這又與企業的研發構成息息相關。
3.現金流量表：抓住每個”來源分析“