20XX年企業的人力資源(HR)經理們前所未有地忙：除裁員、招聘、績效考核等分內職責外，他們忙開會，忙充電，忙著四處做報告……僅在北京舉行的大規模人力資源大會就至少有3個，HR一下子成了熱門詞匯。
外行看熱鬧，內行看門道。局外人可能只看到HR經理的行情看漲，甚至有人琢磨著轉行學HR。而內行人卻看到，HR開始從企業管理的幕后走向前臺。同時，為了讓人才保值增值，學習與培訓成為HR的另一條主旋律。
HR：急CEO之所急
美國人力資源管理協會副主席格拉德(Brian Glade)指出，HR應該把CEO(首席執行官)當作顧客，要對CEO負責。亞信科技副總裁李建波說："HR經理應該和CFO(首席財務官)一起，成為CEO的左膀右臂。"讓CEO晚上睡不著覺的關鍵問題是"企業持續地成長、不斷增強贏利能力和改善股東價值"。那么，HR經理必須參與到企業的戰略決策中來，隨時為企業發展提供最重要的人才資源。
近年來，人力資源部門的角色發生了重大轉變。它不再是后勤部門或成本中心，轉而成為企業發展的發動機、業務部門的戰略合作伙伴。
兼并重組中的HR
最近幾年間，無論是國際還是國內，兼并與重組成為企業改革的重要話題。在這種變革中，人才問題變得特別重要和復雜。某網站舉辦的人力資源大會把"企業兼并重組中人力資源面臨的挑戰"作為圓桌會議的議題，邀請了卡夫食品、諾華制藥、百事食品、飛利浦照明等公司的HR經理，講述這些跨國公司在國際或國內發生的兼并與重組案例，展示了HR經理在兼并與重組的各個階段所應充當的角色、工作要點和作用。
百事食品中國公司人力資源經理魯蘭，曾親自參與了百事公司收購中國某公司的工作。雙方公司有了初步合作意向時，她被派到那家企業全面了解其薪酬福利情況，進行員工調查。在這個過程中，總共列出了100多個問題，比如：社會保險和勞動合同方面是否符合國家規定?有沒有大的勞資糾紛?在重組時是否需要發生較大數額的人員費用?人員組成結構如何?哪些人是不可或缺的骨干?等等。根據調查，魯蘭的團隊在企業的兼并決策過程中從HR的角度提供了非常有價值的建議，并做了很多前期準備工作。
另外，薪酬體系對接、留住骨干員工、對待文化差異等方面，也是兼并重組中人力資源管理的關鍵話題。
經濟動蕩期的HR
20XX年是讓企業HR經理坐立不安的一年。這一年，很多HR經理不得不從事一件痛苦的工作：裁員。同時，還要面對另一個煩惱：優秀人才緊缺，提防本公司骨干人才被挖角。在經濟動蕩時期，很多公司都面臨著優化人才結構的問題。經濟衰退要求縮減人員，但為了明天的發展，又必須羅致最優秀的人才。
在幾個大型HR研討會上，中外經理都對這個話題頗為關注。一些大型外企和新興上市公司紛紛感嘆期權是一把雙刃劍，經濟動蕩時期加薪也不是好辦法。在企業經營狀況不景氣的情況下，吸引人才的關鍵還是靠企業文化，靠團隊感情，靠發展前景。一些民企公司表現得很活躍，覺得可以趁此機會吸引一批優秀人才。不過，這些企業的HR經理面臨著更大的難題：用好人才、增值人才就復雜得多了!
HR的e化
目前，很多企業都采用了人力資源管理信息系統，俗稱HR的e化或e-HR。據Cisco中國區人力資源總監關遲介紹，Cisco的e-HR系統可以解決企業80%的人力資源問題，員工、經理可以上網自助式地解決有關福利薪酬、股票期權、學習培訓等事務。這樣不但減少了HR部門的事務性工作，而且節約了員工花在這方面的時間，提高了員工滿意度。也有些企業把自己的e-HR系統與合作伙伴、專業人力資源服務公司的系統連接起來，有效地擴展了本公司人力資源緩沖池，開拓了新的服務空間。
HR外包
美國一位財經記者甚至驚人地預言，由于HR外包的發展，在不遠的將來，企業里的HR經理就會失去存在的必要。這一文章立刻遭到HR經理和專家的強烈反駁。HR外包確實是一種趨勢，但它和e-HR一樣，只能"解放"HR經理的一部分工作。HR外包更多地是為了簡化事務性的工作，利用外部資源，從而使HR經理可以專注于人力資源戰略規劃和開發，為企業人力資源增值。也就是說，傳統的人事經理可以休矣，但更高層次的HR經理卻不可替代。H R經理的轉型，勢在必行。
知識工作者的績效管理
如何進行知識工作者的績效管理，成為HR經理普遍關注的另一個熱點。安達信人力資源咨詢部資深顧問張偉俊認為，一提到績效，人們馬上聯想到考核，而事實上，考核不能解決所有問題，績效管理的目標不是考核，而是為了給員工發展提供建設性意見，整體提升企業的效率與業績。北京光華管理研究中心則基于管理大師彼得·德魯克的思想體系，專門研發了有效管理知識工作者的系列培訓。但是，由于知識生產過程存在較高的不可見性，提高知識工作者的生產率并不是一件容易的事。
培訓：向兩頭發展
新世紀之初，學習、充電成為各界人士一致的需求，各種HR研討會、培訓班空前火爆。這著實令HR經理和各類學習與培訓機構歡欣鼓舞，同時又備感壓力。培訓方面總的變化趨勢，是培訓理念的全面更新。培訓(Training)正在轉變為學習(Learning)，也就是從過去的以教師為主導，轉變為以學生為中心。過去培訓在教室中進行，如今在任何工作場所都可以。過去是企業直接組織培訓，如今是企業為員工提供學習資源，員工自主安排。過去是學習與工作分離，而現在及將來，學習成為工作的一部分。
在培訓方式上，電子化學習(e一Learning)和體驗式培訓(Experientialtraining)爭妍斗艷。
?国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码