在協會的群里看到有一位同行請教大家一個問題，“公司辭退員工股，員工不愿意離職，怎么處理”，于是后面就有人跟帖，不是教這位仁兄如何辭退員工，而是告訴大家自己曾經辭退過什么人，這位仁兄卻又曝出一句，說自己去年辭退了一個中層，但是這位中層盡心盡職，就是管理能力不行。聽得有點五味雜成，總覺得大家在方向上出了問題，多了一份炫耀少了一份思考，我當時也是毫不客氣的回答：是公司方面的問題，一是公司在選材的時候，自己沒有看準;二是沒有沒有培養員工共同提高。
在構建遠東控股集團人力資源體系建設中，我認為他很好處理了員工與企業的關系，總的來說可以用六子登科來進行歸納：票子、房子、位子、梯子、里子、面子。
所謂票子就是有內部公平，外部具有競爭力的薪酬體系，在遠東人力資源部每年會進行外部薪酬調研，了解市場薪酬水平，使薪酬水平處于市場50-75分位之間，確保通用人才薪酬在本地區有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力;
房子也是員工歸屬感的另一個重要因素，公司為碩士及以上的員工提供兩室一廳的房子，同時公司也有安居工程，以優惠的價格提供給員工，如果你畢業后沒有積蓄而不能實現購房的理想，只要你在遠東，公司就會為你提供底息借款，讓你支付首付實現有房夢想;
位子就是知人善任、賽馬機制，給你位子的前提就是對人才進行全方位的評價，遠東首創選人六力模型，通過學力、經歷、脈力、能力、思力、品力來識別人才，甄選人才，人崗匹配給你合適的位子。
梯子就是為員工提供寬闊的晉升通道，如公司出現了一個崗位的空缺，公司首先會在內部招聘，只要符合條件，任何人都可以來競聘，通過合理公平的競聘上崗，即保證程序的公正，又為公司提供優秀的人才;
里子就是通過大量的培訓使每個員工見多識廣，公司設立遠東大學，每年培訓費用預算數百萬旨在提高員工的綜合素質，面對績效欠優、管理能力需提升的員工完全可以通過遠東大學等多種渠道進行學習提升，人力資源沒有在想著如何辭退員工上花功夫，而是在如果提升員工上想辦法;
面子就是企業為員工樹立優秀的企業品牌，“中國企業500強”、“中國民營500強”、“ 中國機械工業500強”、“亞洲品牌500強”、“亞洲十大最具公信力品牌”企業、中國最佳雇主企業、全國學習型企業，這些榮譽讓員工在外面覺得自己有面子。
我們希望HR的職責是如果幫助員工實現提升，幫企業實現發展，這才是我們應有的思路。