下面是應屆畢業生人力資源網為大家整理的《HR如何突出管理價值》文章，僅供參考。
有一個HR問題：究竟是HR自身的素質決定了人力資源管理在企業的地位，還是企業的發展階段和管理需求決定了人力資源管理在企業的重要性？
本著“眼睛向內，從自身找問題、尋方法”的原則，讓我們來共同探討一下，作為專業的HR，都應該想些什么，做些什么？應該采取什么樣的行動和舉措，來提高企業對于人力資源管理的重視程度？
首先，要明確人力資源管理工作定位。作為一種職能戰略，人力資源管理戰略是企業發展戰略的一種從屬戰略，或者說，是為確保企業戰略目標的順利達成，而形成的一種引進、培養、激勵、留住人才的支持性策略，這就決定了人力資源戰略是一種衍生戰略，人力資源管理是為企業的戰略目標、經營目標所服務的。所以，人力資源管理者不能僅從本專業的角度來看待工作，不能為管理而管理，而必須站在企業全局的高度上來審視自己的工作，人力資源管理工作才能夠真正做到服務于企業的經營績效服務，才能與老板最為關注的當期利潤、長期發展保持一致。
比如臨近年終，很多企業都在做年度培訓計劃，許多HR常做的辦法是從網上搜集熱門課程，從社會上專業的培訓機構了解課程信息，然后根據自己的理解，對這些課程作篩選、編排，一個年度培訓計劃就出臺了。而實際上應該將精力更多地放在內部培訓需求調研上，詳細去了解、明確公司來年的經營方向和管理重點，調研公司為確保經營目標的實現，現有人員需要補充、強化哪些知識、技能，需要提升哪些素質、能力；分析公司目前普遍存在的共性問題，發現制約公司發展的瓶徑之所在……這些看似很淺顯的道理，許多HR卻經常犯錯，原因就在于總是傾向于從本專業的角度，獨立于企業來看待問題，而忽視企業的行業特征、發展階段、規模大小、人員素質等個性化的因素，一味追求規范化、標準化，結果是制度定了好幾套，表格設計了一籮筐，最終卻難免陷入“為做事而做事”的狀況，使人力資源管理工作與企業的實際需求脫節，這自然無法得到企業的認同。
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