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作為小公司HR如何開展人才盤點工作？
人才盤點的流程大致了解了，請問如何落地？
回答一：
1．問你們老板核心的崗位有哪些；
2．問相關部門的領導，這些關建崗位哪些人符合要求，他們哪些方面符合要求，然后你整理出文字性的標準；
3．根據標準，讓各部門進行哪些人符合要求，哪些人不符合要求，不符合要求的哪些人可以進行培養。
4．形成報告，以及明年預計晉升的人員名單和崗位空缺。
如果是十幾二十人的小公司，結合崗位職責、績效、薪酬等逐項分析，總結每人的優劣勢，給領導提供一份正式些的盤點報告，幫助領導為來年的用人規劃提供參考。
回答二：
1、小公司的人才盤點，首先是看你們公司人員規模數量多少人。200人以內的公司，人才盤點工作，你的實際操作落地就無需再參考一般大公司的操作方式。200人以上，可借鑒目前大公司普適性的人才盤點方法進行操作。
2、以下按照200人以內公司規模人數，來說一下人才盤點的落地方式。
�。�1）人力資源部首先根據花名冊及對所有人員的了解情況，進行信息的初步盤查；
（2）第二步進行全員今年及前一年績效考評成績盤點；
（3）制作人才盤點流程細則與操作辦法內容，人才盤點操作表格；
（4）協商各部門負責人與老板時間，共同開個小會，說明一下人才盤點流程中的操作細節，重在告訴大家需要評分的地方及如何評；
�。�5）開展盤點工作，表格分發各部門回收數據；
�。�6）在所有信息匯總后，按各部門所打成績按九宮格分布后，人力部門核對一遍，再出一版人力認為合理的九宮格分布。
�。�7）向老板匯報，小公司人才盤點，HR應該要做到對所有人情況好壞了如指掌。做不到的HR是不合格的。因為人少。所以在跟老板匯報時，必須呈現HR對公司全員的想法，而不是各部門負責人的想法，切記！
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