前幾天和客戶溝通交流的時候，客戶提出了這樣的問題：我們最近準備提一個部門經理，有兩個人可以選擇，一個是公司的資深老員工，但學歷不高，工作經驗挺豐富；另外一個是剛到公司二年的新員工，但工作能力很強，做事也有思路和想法�？梢哉f這兩個人都符合這個崗位的要求，但是我們應該選誰呢？為什么今天在這里提到這個話題，因為這是半年前和我交流的客戶也提到這個問題，只不過問題是要裁掉哪個人。
這兩個小案例是許多企業經常碰到的問題，至于如何解決的說法也可能是仁者見仁、智者見智。
從表面上看，是企業用人機制的規范性問題。也就是說企業有沒有建立用人機制，人力資源制度里有沒有規定員工晉升的相關規定，是競聘上崗還是領導指定。一般規模比較大的企業這方面做的相對規范，按制度走就可以了，當然也可能出現二虎相爭，必有一傷的結果。但無論如何制度已經告訴企業應該怎么做了。
如果我們把這個問題再放大一些，這兩個員工都是企業的高管，我們應該如何來選擇和取舍呢？筆者認為應該關注兩個因素：
首先要看企業處于哪個階段
如果是企業創立的初期，企業的目的是活下來，經營管理的重點應該是擴大市場。在這個階段凝聚力、忠誠度以及共同奮斗的精神對企業來說至關重要�？赡苓@個階段需要的更多的人團結在一起，相互鼓勵的去闖去拼，至少目標都是一致的。如果在這個階段選擇的話，應該是老員工被晉升或者新員工出局，因為在這個階段老員工的晉升對于創業團隊的是很大的，如果選擇了新員工的話“老人”勢必受到打擊，有時候這種影響甚至是毀滅性的。