甄選人才的水準決定了公司今后發展穩健與否。
公司人力資源部人員必須先達標——待人處世有禮有節、心理成熟，不以個人主觀為視角，都能真正從公司利益考慮，完全清楚各職位的實際關鍵素質。
前臺及通知面試的公司人員，要特別當心自己的不妥言行令應試人心感不快，導致其對公司失掉信心。對面試者一定要以禮相待，對待高級職位應征者尤其注意言行禮貌，不可這樣說：“你是來面試的？”而應講：“您是約好來談工作加盟的吧？”也不可覺得對方年輕，不夠禮待，令對方對公司產生看法，喪失加盟興趣，既使高職高薪都難挽回。
對部門經理以上職位候選人的初試官，對等應該由HR經理以上中高層擔當。切忌由低層職員出面，首選讓候選人感到不尊重（所有的人際交往都應遵循對等原則，這也是禮儀基本常識），另還因素質水平差距造成低水平考評高水平的怪現象！
筆者2003年聽過一資深外企市場高管此類經歷，他因敬慕香×集團掌門人善舉，決定加盟其市場總監一職，在深圳公司見到的初試官言行像個剛畢業的學生，竟問候選人“經銷”是什么意思？令加盟者大失所望，隨后要答填問卷，對方以小會客室內部要用為由，讓加盟者到簡陋、喧嘩嘈雜的內部食堂填寫，當加盟者將填好問卷交予前臺女孩時，她頭也不抬，隨手一擲丟在桌上，令加盟者深感侮辱！當下對其員工素質很失望。因而在復試時，對問及的最低年薪要求絲毫不變，寧可失去加盟機會。
“物以類聚，人以群分”，一個不懂基本禮儀的公司，是較難吸引、留下真才的，因為這個公司自身素質就低；優秀的領導訓練優秀的部屬，優秀的團隊又吸引優秀的個人。