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      2. 員工辭職原因竟是這些

        時間:2020-10-15 12:26:50 HR實(shí)戰(zhàn) 我要投稿

        員工辭職原因竟是這些

          人才來了又走,為什么留不住人才呢?下面YJBYS小編為大家整理了員工辭職原因,歡迎閱讀參考!

        員工辭職原因竟是這些

          其實(shí)讓員工辭職的領(lǐng)導(dǎo),通常是這4類人:

          1、輕視他們的人

          我們都喜歡聽好聽的話,都想得到別人的贊美。但是,很多人在工作中不但得不到贊賞和認(rèn)可,反而會被輕視。如果我們的老板盛氣凌人,鄙視甚至侮辱我們,就會給人際關(guān)系,包括工作關(guān)系,帶來災(zāi)難性后果。

          據(jù)我觀察,領(lǐng)導(dǎo)一旦輕視下屬,就會操縱他們、物化他們,不把他們當(dāng)成人看。領(lǐng)導(dǎo)這樣做是絕對不合適的。

          那么,有什么解決辦法嗎?發(fā)現(xiàn)員工的價值,表達(dá)出你對他們的欣賞。領(lǐng)導(dǎo)通常善于發(fā)現(xiàn)一個機(jī)遇或一場交易中的價值。在對待員工時,他們也需要有類似的能力,發(fā)現(xiàn)下屬的價值,并稱贊他們的貢獻(xiàn)。他們也許通過制造產(chǎn)品或提供服務(wù)為客戶貢獻(xiàn)了價值,也許為組織的總體價值做出了貢獻(xiàn),也許通過提高同事的績效貢獻(xiàn)了價值。

          如果你能找到他們值得被欣賞的地方,他們就會因?yàn)闉槟愎ぷ鞫械叫牢俊?/p>

          2、不值得信任的人

          你有沒有跟自己不信任的人一起工作過?那種感覺肯定很難受。沒人愿意和自己不信任的人一起工作。然而,曼徹斯特顧問公司的一項(xiàng)調(diào)查顯示,職場信任度在日漸降低。他們發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)在工作中出現(xiàn)以下問題時很快就會失去下屬的信任:

          ◆ 言行不一致

          ◆ 將個人利益置于團(tuán)體利益之上

          ◆ 隱瞞信息

          ◆ 撒謊或說話半真半假

          ◆ 思想保守

          領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間信任關(guān)系的破裂如同鏡子破裂一樣。用石頭砸鏡子,鏡子就會破碎。盡管有可能黏好撿回的所有碎片,但鏡子還是有裂痕。裂痕越多,鏡像就越扭曲。同理,缺少信任,人際關(guān)系的裂痕就難以彌合。

          3、能力不足的人

          我常常聽到人們抱怨他們的上司不是好領(lǐng)導(dǎo)。不管是工廠車間的工人、銷售、中層經(jīng)理、運(yùn)動員,還是志愿者,每個人都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)有能力勝任工作。領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)員工信心依靠的是能力而不是魅力。

          無能的領(lǐng)導(dǎo)會分散團(tuán)隊(duì)注意力,浪費(fèi)員工的精力,妨礙員工對于主要事務(wù)的關(guān)注。他們使員工不再關(guān)注愿景和組織價值觀,反而去關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的行為。如果下屬能力很強(qiáng),就會擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)會不會把工作搞砸;如果下屬能力弱或經(jīng)驗(yàn)不足,就不知道該做什么工作。這兩種情況中,員工工作效率都會降低,正能量也無從產(chǎn)生。

          無能的上級無法長期領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的員工。

          4、沒有安全感的人

          領(lǐng)導(dǎo)重視員工、正直、有能力,員工就一定愿意追隨嗎?答案是否定的,即便領(lǐng)導(dǎo)具備了這些素質(zhì),還有一個因素可能會將員工趕走——領(lǐng)導(dǎo)沒有安全感。

          判斷領(lǐng)導(dǎo)有沒有安全感很容易。缺乏安全感的.領(lǐng)導(dǎo)對權(quán)力、職位和他人認(rèn)可的欲望可能外化為恐懼、猜疑、不信任或嫉妒,但有時表現(xiàn)得相對隱蔽。

          員工希望領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵他們,而不是打擊他們。他們希望領(lǐng)導(dǎo)能提高他們的水平,幫助他們進(jìn)步,而不是打壓他們。他們希望領(lǐng)導(dǎo)幫助他們發(fā)揮潛力,獲得成功。如果他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)更在意維護(hù)自己的權(quán)威、保護(hù)自己的職位,那么他們最終會去投奔其他領(lǐng)導(dǎo)。

          如果你想留住最優(yōu)秀的人才幫助公司完成使命,你就要成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),不管你是哪一層級的領(lǐng)導(dǎo)!


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            員工辭職原因竟是這些

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            員工辭職原因竟是這些

              其實(shí)讓員工辭職的領(lǐng)導(dǎo),通常是這4類人:

              1、輕視他們的人

              我們都喜歡聽好聽的話,都想得到別人的贊美。但是,很多人在工作中不但得不到贊賞和認(rèn)可,反而會被輕視。如果我們的老板盛氣凌人,鄙視甚至侮辱我們,就會給人際關(guān)系,包括工作關(guān)系,帶來災(zāi)難性后果。

              據(jù)我觀察,領(lǐng)導(dǎo)一旦輕視下屬,就會操縱他們、物化他們,不把他們當(dāng)成人看。領(lǐng)導(dǎo)這樣做是絕對不合適的。

              那么,有什么解決辦法嗎?發(fā)現(xiàn)員工的價值,表達(dá)出你對他們的欣賞。領(lǐng)導(dǎo)通常善于發(fā)現(xiàn)一個機(jī)遇或一場交易中的價值。在對待員工時,他們也需要有類似的能力,發(fā)現(xiàn)下屬的價值,并稱贊他們的貢獻(xiàn)。他們也許通過制造產(chǎn)品或提供服務(wù)為客戶貢獻(xiàn)了價值,也許為組織的總體價值做出了貢獻(xiàn),也許通過提高同事的績效貢獻(xiàn)了價值。

              如果你能找到他們值得被欣賞的地方,他們就會因?yàn)闉槟愎ぷ鞫械叫牢俊?/p>

              2、不值得信任的人

              你有沒有跟自己不信任的人一起工作過?那種感覺肯定很難受。沒人愿意和自己不信任的人一起工作。然而,曼徹斯特顧問公司的一項(xiàng)調(diào)查顯示,職場信任度在日漸降低。他們發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)在工作中出現(xiàn)以下問題時很快就會失去下屬的信任:

              ◆ 言行不一致

              ◆ 將個人利益置于團(tuán)體利益之上

              ◆ 隱瞞信息

              ◆ 撒謊或說話半真半假

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              3、能力不足的人

              我常常聽到人們抱怨他們的上司不是好領(lǐng)導(dǎo)。不管是工廠車間的工人、銷售、中層經(jīng)理、運(yùn)動員,還是志愿者,每個人都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)有能力勝任工作。領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)員工信心依靠的是能力而不是魅力。

              無能的領(lǐng)導(dǎo)會分散團(tuán)隊(duì)注意力,浪費(fèi)員工的精力,妨礙員工對于主要事務(wù)的關(guān)注。他們使員工不再關(guān)注愿景和組織價值觀,反而去關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的行為。如果下屬能力很強(qiáng),就會擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)會不會把工作搞砸;如果下屬能力弱或經(jīng)驗(yàn)不足,就不知道該做什么工作。這兩種情況中,員工工作效率都會降低,正能量也無從產(chǎn)生。

              無能的上級無法長期領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的員工。

              4、沒有安全感的人

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              判斷領(lǐng)導(dǎo)有沒有安全感很容易。缺乏安全感的.領(lǐng)導(dǎo)對權(quán)力、職位和他人認(rèn)可的欲望可能外化為恐懼、猜疑、不信任或嫉妒,但有時表現(xiàn)得相對隱蔽。

              員工希望領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵他們,而不是打擊他們。他們希望領(lǐng)導(dǎo)能提高他們的水平,幫助他們進(jìn)步,而不是打壓他們。他們希望領(lǐng)導(dǎo)幫助他們發(fā)揮潛力,獲得成功。如果他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)更在意維護(hù)自己的權(quán)威、保護(hù)自己的職位,那么他們最終會去投奔其他領(lǐng)導(dǎo)。

              如果你想留住最優(yōu)秀的人才幫助公司完成使命,你就要成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),不管你是哪一層級的領(lǐng)導(dǎo)!


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