工作合同

【推薦】工作合同合集十篇

　　在人們愈發(fā)重視契約的社會中，合同在生活中的使用越來越廣泛，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。那么一份詳細(xì)的合同要怎么寫呢？下面是小編為大家整理的工作合同10篇，希望能夠幫助到大家。

工作合同 篇1

　　經(jīng)過整整一年的不懈努力，我公司在總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突破以往傳統(tǒng)管理模式，加大合同管理力度，嚴(yán)格按照遼寧省工商行政部門、中拍協(xié)、省拍協(xié)部門領(lǐng)導(dǎo)各項指標(biāo)要求，嚴(yán)把合同信用關(guān)，使我公司在合同管理上了新的臺階，為以后信用體制建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　回首一年中，在上級部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)如下：一、突破傳統(tǒng)合同檔案管理，采用科學(xué)化、專業(yè)化、程序化新式現(xiàn)代化管理模式：

　　1.建設(shè)《合同管理制度》、《合同簽訂審批制度》、《合同章管理制度》、《合同文本領(lǐng)用制度》；

　　2.專職人員參加專業(yè)培訓(xùn)，并取得檔案管理人員從業(yè)資格證書；

　　3.采用工商管理局統(tǒng)一印發(fā)合同范本；4.合同檔案管理實行專人專制。

　　二、嚴(yán)格把關(guān)，對涉及法律、政策性條款等我公司能積極請示上級領(lǐng)導(dǎo)，及時溝通并查閱相關(guān)文件，以規(guī)避風(fēng)險。

　　三、對委托方、競買人、買受人做到守信用，講信譽(yù)，在社會各界樹立起良好信譽(yù)和形象。

　　四、每次拍賣會會前會后能及時備案，無一遺漏、真正達(dá)到一個規(guī)范企業(yè)基本合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、將每次拍賣會經(jīng)審批后的文件和標(biāo)的資料能及時整理歸檔。

　　六、我公司不僅能嚴(yán)格按照工商行政管理部門的.要求執(zhí)行，還經(jīng)常與“中拍協(xié)”、“省拍協(xié)”做技術(shù)、政策上溝通研究，使我們管理和運營上更上一層樓。

　　新的一年即將來臨，我們將一如既往，兩手抓，一手抓管理、一手抓效益，更加加強(qiáng)合同在審批和執(zhí)行中的跟蹤管理，我們相信在上級部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我們會爭取取得更大進(jìn)步，再創(chuàng)輝煌。

工作合同 篇2

　　上半年，公司工會在民主管理工作中，以十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，以公司經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)為中心，緊緊圍繞“維權(quán)”這條主線，狠抓了職代會制度、廠務(wù)公開制度和集體合同制度等工作，為維護(hù)職工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)，取得了一定的成績。

　　一、健全和完善職代會制度

　　1月18日，公司根據(jù)《工會法》、《全民所有制企業(yè)職工代表大會條例》、《中國工會章程》的有關(guān)規(guī)定和上級有關(guān)文件精神，積極召開了公司首屆二次職工代表大會暨首屆二次工會會員代表大會，共有62名職工代表參加了大會，征集職工代表提案36條，審議公司重要決議9條。此次職代會討論審議通過了《金明公司工資集體協(xié)商辦法》、《關(guān)于民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦法》以及公司集體合同履行情況的報告等公司重大決策和涉及職工切身利益的重要問題，并簽訂了金明公司20xx年工資集體協(xié)議。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年公司首屆職代會簽訂的《集體合同》、《女職工專項集體合同》要求，保證職工合法權(quán)益，將職代會制度落到實處。

　　二、全面推行廠務(wù)公開

　　上半年，我們在全公司范圍內(nèi)大力推行廠務(wù)公開制度，規(guī)范廠務(wù)公開程序。充分利用宣傳欄、公司網(wǎng)站等載體對公司重大決策、工資分配方案、班子建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)密切相關(guān)的問題及時向職工公開，為職工民主參與管理和決策提供基本的前提條件。我們制定了《廠務(wù)公開工作條例》，完善了廠務(wù)公開工作的規(guī)范化和操作程序，確保了廠務(wù)公開工作的實效性，把廠務(wù)公開融入公司管理制度之中，作為職工參政的重要組成部分，進(jìn)一步增加職工的責(zé)任感和使命感。

　　三、積極對《集體合同》履行情況進(jìn)行監(jiān)督

　　檢查公司20xx-20xx年度《集體合同》，按照實業(yè)公司下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范平等協(xié)商和簽訂集體合同制度的意見》中的操作程序，于20xx年1月9日，經(jīng)過公司集體合同平等協(xié)商委員會正式協(xié)商后，在公司首屆雙代會上，由公司行政代表孫傳飛和公司職工代表孫敬忠簽訂，上報實業(yè)公司工會審批后，在公司范圍內(nèi)實施。今年4月份，公司工會對《集體合同》履行情況進(jìn)行了專項檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

　　1、勞動用工

　　公司勞動用工實行勞動合同制，本著平等自愿、協(xié)商一致的原則。20xx年10月份，與公司596名在冊職工全部簽訂勞動合同，其中無固定期限563人，10年期16人，5年期8人，3年期9人。1-4月份，引進(jìn)營銷管理人員1人，專業(yè)技術(shù)人員2人，中級技術(shù)工人1人，通過鄒城市勞務(wù)開發(fā)公司辦理勞務(wù)派遣生產(chǎn)一線急需技術(shù)工人26人，其中，高級工3人，中級工8人。根據(jù)調(diào)整后的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)結(jié)合工作需要，調(diào)整中層管理人員4名。免去中層管理干部職務(wù)2名。

　　2、勞動報酬

　　在勞動報酬分配上，公司在堅持效益決定工資原則的基礎(chǔ)上，在公司工資總量調(diào)控范圍內(nèi)，對生產(chǎn)經(jīng)營單位實行“一廠一策”的工資分配政策。繼續(xù)執(zhí)行“基礎(chǔ)工資+效益工資”分配模式，一線員工效益工資與勞動定額或工時掛鉤，實行計件工資；營銷人員與銷售業(yè)績、貨款回收等指標(biāo)掛鉤，實行銷售提成工資制；基層單位管輔人員效益工資與所在崗位和單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實行崗效工資；所屬單位的經(jīng)營管理者、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)管理目標(biāo)掛鉤，實行績效工資制；公司機(jī)關(guān)一般管理人員、后勤服務(wù)人員和公司整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實行崗效工資。制訂了《20xx年工資分配意見》，在公司首屆二次職工代表大會上討論通過，并簽訂了公司《工資集體協(xié)商辦法》。上半年，公司本部職工平均工資同比增長8.4％，濟(jì)寧化機(jī)廠職工平均工資同比實現(xiàn)翻番。對在公休日安排職工加班而又無法補(bǔ)休的職工及節(jié)假日加班的職工，按照《勞動法》規(guī)定支付了加班工資。上半年，共支付加班工資7793元。

　　3、工作時間和休息休假

　　公司實行每日8小時、每周40小時的'標(biāo)準(zhǔn)工時制度，每周休息兩日。1-4月份，節(jié)假日多，車間重建、倉庫搬遷等不利因素嚴(yán)重影響和制約了正常的生產(chǎn)，為將影響降至最低，公司工會與職工協(xié)商后適當(dāng)延長工作時間，但未超過規(guī)定的3小時/天。對符合休假條件、履行了休假手續(xù)的職工，按規(guī)定支付了職工假期工資。上半年共有18名職工休年休假、4名職工休產(chǎn)假、3名職工休婚假、1名職工休探親假。公司科學(xué)、合理地安排職工工作、休息時間，職工休息，休假權(quán)利得到了維護(hù)。

　　4、勞動安全衛(wèi)生

　　根據(jù)《工會法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)和上級一系列安全指示精神，積極修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確安全工作目標(biāo)和自身職責(zé)，調(diào)動全員抓安全。公司工會緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，加大群眾安全的監(jiān)督力度，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，改進(jìn)和完善勞動安全衛(wèi)生條件，保障職工安全和健康。今年以來，公司積極進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作，經(jīng)公司全體人員團(tuán)結(jié)一致、積極作為，圓滿的完成了體系認(rèn)證工作，六月份將取得體系認(rèn)證資格證書。

　　各級工會群監(jiān)會共組織群眾安全檢查6次，共查出安全隱患95條，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改和驗收，真正做到了有檢查、有落實、有反饋，充分發(fā)揮了工會和群監(jiān)組織在安全管理中的重要作用，促進(jìn)了公司安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　5、保險福利待遇依法足額繳納了職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育和工傷保險費及住房公積金。各項社會保險基金運行平穩(wěn)，上繳資金及時、足額、到位，五大保險各項工作按計劃運行。

　　春節(jié)期間，開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問困難職工22人，發(fā)放慰問金16200元。舉辦了題為“給力金明給力20xx”的大型春節(jié)聯(lián)歡活動，活躍了職工文化生活。“三八”婦女節(jié)期間，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)做貢獻(xiàn)，崗位建功展風(fēng)采”主題活動，提升女職工素質(zhì)，彰顯女職工風(fēng)采，并積極組織全體女職工進(jìn)行健康查體。

　　6、職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新工作

　　20xx年是公司務(wù)實求效的素質(zhì)提升年，公司深入實施“重人才、抓研發(fā)、搞革新、促發(fā)展”的戰(zhàn)略舉措，積極編制了《20xx年職工教育培訓(xùn)工作意見》，并提交公司首屆二次職工代表大會審議通過。1-4月份，公司組織7個工種，共230人參加專業(yè)化培訓(xùn)；組織26名人員進(jìn)行了QEO三體系體系認(rèn)證培訓(xùn)，并通過考試獲得內(nèi)審員資格；組織34名新招聘職工進(jìn)行了崗前技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

　　5月份，結(jié)合公司發(fā)展實際和人才培養(yǎng)需要，組織舉辦了公司第二屆職工技術(shù)技能比武大賽，本次技能比武活動有5個工種48名職工參加，經(jīng)過車間、區(qū)隊、公司層層選拔，選拔出了22名優(yōu)秀選手代表金明公司參加實業(yè)公司首屆職工崗位技能比武活動。積極開展五小活動和“合理化建議”活動。上半年，公司職工共提合理化建議21條，被采納實施14條，“五小”活動共立項22項，預(yù)計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100余萬元。

　　在上半年的民主管理工作中雖然取得了一定的成績，但是還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以兩個方面：

　　1、個別單位廠務(wù)公開工作質(zhì)量不高，效果不明顯。有的單位公開目標(biāo)規(guī)劃制度規(guī)章多，公開具體實施執(zhí)行情況少；有的單位公開隨意性較大。廠務(wù)公開程序不夠規(guī)范，運作比較隨意，存在著應(yīng)付檢查、流于形式的現(xiàn)象。

　　2、工會委員都屬兼職，各自的本職工作較忙，在從事工會工作的精力上投入不夠，人少事多，民主管理工作的群眾性、深入性開展得不夠。

　　下半年，我們將著重強(qiáng)化以下幾項工作的開展：1、進(jìn)一步建立健廠務(wù)公開工作機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、抓好落實，明確各單位、各部室在廠務(wù)公開工作中的職責(zé)，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。

　　2、完善職代會制度，使工會組織的職能作用得到切實發(fā)揮，通過切實履行職工代表大會制度，保障職工的合法權(quán)益。

　　3、加大對《集體合同》履行情況的監(jiān)管力度。建立一系列民主監(jiān)督的制度，切實解決涉及職工利益的實質(zhì)性問題，調(diào)動廣大職工的積極性，維護(hù)公司發(fā)展穩(wěn)定大局。

工作合同 篇3

　　今年以來，計劃合同部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司年初下 達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，堅持以《旅游區(qū)總體規(guī)劃》為指導(dǎo)，緊緊圍繞20xx年度工程建設(shè)和征地拆遷目標(biāo)任務(wù)，埋頭苦干，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力推進(jìn)旅游區(qū)各項建設(shè)工作任務(wù)。

　　現(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年上半年工作開展情況

　�。ㄒ唬┕こ探ㄔO(shè)

　　1、景區(qū)消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方20000 m3，能基本滿足索道安裝工程前期運輸要求。

　　2、景區(qū)市政工程（規(guī)劃一路），路基開挖并完成部分路基清表。

　　3、協(xié)助完成景區(qū)售票窗口裝修改造工程，累計投資10萬元。

　　4、完成景區(qū)廁所改造工程，累計投資約2.5萬元。

　　5、完成景區(qū)商鋪改造及橋欄桿修復(fù)工程，累計投資約5.7萬元。

　　6、完成砂石廠選址及合同簽訂等前期工作，碎石場已開始投入生產(chǎn)。

　　7、景區(qū)停車場（1號停車場）及道路：水泥穩(wěn)定層10906平方米，累計投資金額約20萬元；

　　8、景區(qū)停車場（2號停車場）植草：4800平方米，累計投資金額1.7萬元；

　　9、臨時停車場（3號停車場）：填方20000立方米，碎石基層1800平方米，累計投資金額約3萬元；

　　10、完成后山道路1號橋、2號橋工程地質(zhì)勘探，累計投資金額10萬元；

　　11、對旅游區(qū)內(nèi)白靈路需要修復(fù)道路做了現(xiàn)場實地測量，并統(tǒng)計匯總需要修復(fù)的`工程量；

　　12、配合工程部，對公司在建工程進(jìn)行工程量核實。

　�。ǘ�）合同管理

　　1、與集團(tuán)簽訂了《建筑工程施工合同》，確認(rèn)了年度開發(fā)額度計劃，并上報縣發(fā)改委存檔；

　　2、與地質(zhì)勘察施工公司簽訂了《建設(shè)工程勘察合同》，完成了景區(qū)消防通道及施工便道工程1、2號橋地質(zhì)勘探工作；

　　3、與村民委員會簽訂了《場地租賃協(xié)議》，落實了砂、碎石加工場地問題；

　　4、簽訂了《砂、碎石加工合同》，合同約定了砂、碎石加工和河道整治的問題；

　　5、簽訂了景區(qū)商鋪租賃合同，并協(xié)調(diào)解決了景區(qū)商鋪改造工作；

　　6、景區(qū)消防通道即施工便道工程合同待審定完畢后簽訂；

　　7、旅游區(qū)市政工程（規(guī)劃一路）清單價格在審定過程中，待審定完畢后簽訂施工合同；

　　8、擬定建筑工程施工合同范本（市政道路）；

　　9、擬定建設(shè)工程施工合同范本（房建）。

　�。ㄈ�）其他工作

　　1、公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)辦理；

　　2、編寫公司20xx年度工作計劃；

　　3、協(xié)助行政部和財務(wù)部進(jìn)行景區(qū)商鋪競價招租；

　　4、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　二、20xx年下半年工作打算

　�。ㄒ唬┩瓿身椖繄蠼ㄊ掷m(xù)

　　1、商業(yè)小鎮(zhèn)及酒店報建通過；

　　2、完成景區(qū)索道工程的項目審批；

　　3、完成國土、林業(yè)等部門的審批手續(xù)。

　�。ǘ�）工程項目的預(yù)算和招標(biāo)

　　在完成工程項目設(shè)計工作后，組織力量編制工程預(yù)算，并根據(jù)工程預(yù)算進(jìn)行工程招標(biāo)確定施工隊伍，簽訂施工合同。

　　1、溫泉施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)采購前期工作開始；

　　2、索道施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)采購工作開始；

　　3、溫泉施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)采購前期工作開始；

　　4、溫泉施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)采購工作開始；

　　5、一期景觀及建筑施工單位及材料供應(yīng)商第一批次招標(biāo)工作開始；

　　6、景區(qū)建筑、景觀及索道施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)；

　　7、索道設(shè)備的階段性采購工作完成。

工作合同 篇4

　　“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，也是##公司從成立至今一直堅持和奉行的準(zhǔn)則。作為山西醫(yī)藥流通領(lǐng)域的領(lǐng)先者，公司一直將品牌建設(shè)、信譽(yù)建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本，通過規(guī)范的管理、著力打造規(guī)范經(jīng)營、誠信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和尊重。

　　一、堅持不懈地開展法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作。

　　在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動下，公司一直堅持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對合同法規(guī)的掌握；在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

　　二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保合同管理工作的有效實施。

　　機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年開始，公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任。經(jīng)過三年多的法務(wù)建設(shè)，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程、授權(quán)委托制度、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系。(工作總結(jié) )完善的組織架構(gòu)、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障。

　　三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理體系。

　　合同的管理和運用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來中最常用到的法務(wù)文本，因此，公司的法務(wù)建設(shè)以《##有限公司合同管理辦法實施細(xì)則》的制定為核心，于20xx年6月制定的該細(xì)則分別就：合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理、合同的日常管理、罰責(zé)作了明確的規(guī)定。

　　依據(jù)《合同管理辦法實施細(xì)則》的規(guī)定，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，至今公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

　　四、嚴(yán)格落實合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風(fēng)險。

　　針對不同的合同類型，公司編寫了常用的合同文本，目前已有：采購合同、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同、物流運輸合同、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購合同、疫苗銷售合同等。完善的合同文本的運用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險。

　　五、積極履行合同義務(wù)，樹立企業(yè)重承諾、守信譽(yù)的良好形象。

　　如何能真正成為一個守合同、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ)，但更為重要的.是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行。這是對合同最為莊重的承諾。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為神圣的職責(zé)。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因為履約引發(fā)的合同糾紛。合同的積極履行，樹立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持。

　　在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。目前，公司合同履約率達(dá)到了100％，良好的信譽(yù)得到了同行的一致認(rèn)可，20xx年4月23日，公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“AA級企業(yè)信用等級證書”。在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實處，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者、維護(hù)者，為經(jīng)濟(jì)秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。

工作合同 篇5

　　“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年，×××有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)建立一流滿意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的用心評價和充分信賴。

　　一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作

　　20xx年，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點學(xué)習(xí)。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時光，帶頭學(xué)習(xí)，述職報告起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫忙他們進(jìn)一步強(qiáng)化對合同法規(guī)的掌握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時光學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時工作中強(qiáng)化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

　　二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各項制度得到不斷完善

　　機(jī)構(gòu)建設(shè)是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對信用、合同工作的組織管理，建立構(gòu)成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司――直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外，根據(jù)經(jīng)營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運行機(jī)制。目前，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

　　在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。

　　目前，公司所有的`經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保潛力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，20xx年，公司沒有發(fā)生一齊合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

　　三、加強(qiáng)軟貸款合同管理，為我市重大項目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)

　　20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與18家項目單位、24個使用軟貸款資金建設(shè)項目，簽訂借款協(xié)議(合同)27份、擔(dān)保協(xié)議(合同)27份，合同金額100億元。這24個項目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

　　為了扎實搞好這項工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實做好各項基礎(chǔ)工作，一是及時對合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補(bǔ)充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進(jìn)行了修訂，設(shè)置了專人管理。透過以上措施，不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動了我市各重大項目的建設(shè)進(jìn)程。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，建立工作取得明顯成效

　　在20xx年度建立重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下構(gòu)成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。透過建立活動深入開展，目前，公司合同履約率基本到達(dá)了100%，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信用評級委員會授予AAA級信用單位的光榮稱號。

工作合同 篇6

　　歲末年初，新的一年已經(jīng)開始，我們的工作即將告一段落。過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，各部室積極配合本部門職員共同努力下，預(yù)算合同部20xx年工作基本達(dá)到預(yù)期計劃�，F(xiàn)對全年工作做以下匯報：

　　一、工作方面：

　　1.合同簽訂與管理

　　預(yù)算合同部現(xiàn)已制定了較為完善的合同管理制度。我們對每一個工程施工合同、產(chǎn)品采購合同、外委施工協(xié)議，以及其他工程資料都及時分類登記入冊，做到底數(shù)清、情況明，為日后工程結(jié)算打好良好的材料基礎(chǔ)。今年簽訂工程施工合同共94份。其中，本部簽訂的工程施工合同27份，合同價款4225.49萬元；二級單位簽訂工程合同42份，合同價款1262.79萬元；外單位25份，合同價款945.34萬元。以上合同均裝入正式卷宗存入檔案室，并在微機(jī)中做好電子詳細(xì)備份，以便日后檢索、查閱�，F(xiàn)在檔案室已妥善保管六年以來的全部工程施工合同。

　　2.工程預(yù)決算、材料采購及工程成本考核管理工作

　　預(yù)算合同部又一工作重點就是預(yù)結(jié)算。在預(yù)結(jié)算方面，要求接到施工圖紙七天內(nèi)提交施工費用成本以便考核項目部承包費用及施工成本；工程竣工前一個星期上報工程預(yù)算書。本年度送變電工程結(jié)算26項。

　　我們除了編制預(yù)算，更重要的是對內(nèi)對外的結(jié)算。

　　2.1對外結(jié)算：報送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、中標(biāo)通知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明，待最終審結(jié)算時補(bǔ)上。在與甲方審計結(jié)算過程中，按先核量，后核價的順序進(jìn)行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。總之，在結(jié)算過程中要足機(jī)會，時刻處理好每個細(xì)節(jié)，遇到極為棘手的困難及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便尋求更好的解決辦法，爭取最大利潤。

　　2.2對內(nèi)結(jié)算：近年來隨著公司市場業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)大，與公司直接合作的外協(xié)隊伍也多了起來，對其結(jié)算嚴(yán)格控制外協(xié)隊伍故意高估冒算，友好和諧做好內(nèi)部結(jié)算，保證雙方利益最大化。每項工程施工進(jìn)度款均設(shè)立工程收入卡片，做到工程結(jié)算清晰明了。工程結(jié)束時，單項工程結(jié)算考核基本完成，做到心中有數(shù)，減輕年底工作壓力。按時核算各項目部全年承包費用，認(rèn)真做好工資審核、車輛費用、工器具費用成本考核工作；加強(qiáng)對各項目部報銷管理，嚴(yán)格控制報銷范圍，為公司節(jié)約工程成本。本年工程結(jié)算順利完成全部工作量。

　　2.3按時完成生產(chǎn)系統(tǒng)急需的各種工程材料。對材料采購取“多家報價，綜合考評，擇優(yōu)入圍”的采購模式，未發(fā)生工程同材料延誤而耽誤工期。

　　2.4局二級單位及各掛戶單位的工程管理，我們作為公司“窗口”部門之一，

　　積極做好服務(wù)，提供一切便利條件，比如簽合同、開竣工報告、結(jié)算及辦款等。

　　3.工程項目投標(biāo)

　　參加投標(biāo)52項工程，中標(biāo)6項。標(biāo)書費用2100.00元，繳納中標(biāo)服務(wù)費171335.00元，投標(biāo)文件膠訂費用1872.00元，以上共計194207.00元。

　　值得學(xué)習(xí)總結(jié)的是非系統(tǒng)內(nèi)招標(biāo)活動，如華能阜新阜北良官營子風(fēng)電場工程機(jī)電設(shè)備安裝施工工程、北營新建2#變電所至焦化廠10kV外部供電線路工程。社會公開招標(biāo)要求更為嚴(yán)謹(jǐn)，編制投標(biāo)文件前我們認(rèn)真研讀招標(biāo)文件內(nèi)容，有條件的情況下，我們進(jìn)行現(xiàn)場勘察，搜集資料，編制施工組織設(shè)計時向生產(chǎn)技術(shù)部專工請教，編制報價時對投標(biāo)人采購部分報價向多家供應(yīng)商進(jìn)行詢價。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，注意文字書面化、專業(yè)化，追求簡潔、精煉。只要文件沒有封裝，就不厭其煩地反復(fù)檢查，有針對性地檢查并及時解決問題。在有限的投標(biāo)時間，做出最好的投標(biāo)文件。

　　平時即對其他投標(biāo)人的投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計等進(jìn)行收集、分析、提煉，吸取其中獨特、新穎之處，做到博采眾長，為我所用，注意借鑒，突出重點。

　　二、思想方面

　　1.加強(qiáng)部門協(xié)作，提高工作效率

　　在工作中總是以大局為重，積極做好本職以外的工作。從工程建設(shè)前期到竣工驗收及回訪工作，我部門全程參與。經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)部專工及項目部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程進(jìn)度款回款情況，材料稽核嚴(yán)密，避免施工過程工作量丟項、漏項等問題。勤與設(shè)計單位、業(yè)主單位溝通，第一時間取到圖紙，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)多方施工，為工程按期完工創(chuàng)造先機(jī)�；ハ嘌a(bǔ)位，彌補(bǔ)了公司人力資源匱乏的狀況。

　　及時與財務(wù)溝通，建立全面的'經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)把報銷關(guān)、工資關(guān)。積極參與公司里程碑工程驗收宣傳影像資料制作，編寫年度優(yōu)秀二級建造師先進(jìn)事跡材料，及時報送統(tǒng)計局、企管處等部門報表及配合公司其他部門審計、貫標(biāo)工作順利開展等。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。

　　掃描最新年檢證件，及時整理工程業(yè)績，配合總經(jīng)理工作部匯總電監(jiān)會報表、資質(zhì)證書年檢工程業(yè)績報送。

　　2.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象

　　充分發(fā)揮年輕員工青春向上的活撥進(jìn)取精神。員工之間相互交流、互相學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機(jī)和活力的團(tuán)隊。先后派送新員工參加“省公司報價清單編制”和“太子河城建局統(tǒng)計報表”等培訓(xùn)。全部門參與國家二級建造師考試，并有兩名員工順利通過二級建造師考試，獲取較為先進(jìn)的工作信息與經(jīng)驗。

　　加強(qiáng)工作程序與時效管理是我部門管理工作的基本手段。各項工作開展過程中，由本部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門積極配合，全體員工發(fā)

　　揚不怕苦、不怕累的精神，沒有節(jié)假日、沒有星期天，保質(zhì)量，趕進(jìn)度高質(zhì)高效的實現(xiàn)本部工作。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門員工的特長，建立凝聚力的團(tuán)隊。樹立良好形象，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，得到社會同行強(qiáng)烈認(rèn)同及肯定。

　　3.以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約

　　公司這幾年在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益均有很大改觀。但是企業(yè)還背負(fù)著一小部分外債。企業(yè)要發(fā)展，實施節(jié)約，降低各項成本是首要。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門時刻注意節(jié)約紙張、用水、用電??本部員工內(nèi)部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣，經(jīng)常是一人同時代辦幾件事情。交通工具大多坐公交車或大巴，盡量避免公司用車難的問題。接到出差任務(wù)，立刻動身，坐夜車，保證第二天能夠及時辦理事情；出差食宿盡量節(jié)約開銷，在辦事處附近就宿，節(jié)約交通費，盡量乘坐公交車。

　　三、工作體會

　　20xx年在我們?nèi)�體人員的共同努力下，較早較好地完成各項工作目標(biāo)。這一年我們部門與公司各職能部門的配合協(xié)作有了很大改觀，公司領(lǐng)導(dǎo)對重大問題的定性和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障！

　　四、工作計劃

　　新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲更上一層樓。20xx年我部門將投標(biāo)、合同、預(yù)算向精細(xì)化管理進(jìn)軍，做到細(xì)致入微，每個崗位的具體業(yè)務(wù)都有專人負(fù)責(zé)，拓展技經(jīng)管理與服務(wù)的職能，挖掘技經(jīng)活動的潛在價值。

　　本部門工作仍以新人為主，“嚴(yán)、細(xì)、實”是今后的工作理念。為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在20xx年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下深入施工現(xiàn)場；派送預(yù)算員到省內(nèi)幾家大公司學(xué)習(xí)預(yù)算編制技巧、工程成本考核管理等內(nèi)容；培養(yǎng)新人成為土建預(yù)算員，解決公司沒有土建預(yù)算人員的問題。形成“走出去引進(jìn)來”的戰(zhàn)略。進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門配合，多給員工們鼓勵，引導(dǎo)員工們共同奮進(jìn)。充分發(fā)揮我部門的橋梁紐帶作用，為全面完成公司20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

　　預(yù)算合同部

　　20xx年xx月xx日

工作合同 篇7

　　合同計量的工作總結(jié)從事合同計量工作已有一年的時間，從一名結(jié)構(gòu)監(jiān)理臨時受命為合同計量負(fù)責(zé)人，懷著忐忑的心情開始了合同方面的工作，面對著13億多的工程量，感覺肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任很重很重，剛開始其實也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。在這一年的工作，遇到過很多挫折，通過請教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對于監(jiān)理合同計量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個具體的方面談一談。

　　一．首先，從個人的的主觀角度來看，由于以前從事的是結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作，相對來說，工作面比較單一，出現(xiàn)問題的可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個C標(biāo)段9個項目部的工作對象，出現(xiàn)問題的方面比較多，同時面對的也是一個新的領(lǐng)域，如何開展，怎么開展，落實到具體的問題上，怎么去執(zhí)行，沒有一個標(biāo)桿，對于當(dāng)時的我來說，確實是個困難.比如說各標(biāo)段的圖紙工程量，需要對照圖紙做一個實際工程量清單出來，但是由于標(biāo)段太多，工程量太大，且有相對于我來說完全陌生的3各路標(biāo)來說，確實是有難度一個人來審核圖紙的工程量來做清單。其次，對于每期的監(jiān)理月報來說，審核的時間太集中，每月基本上15-22號審核月報，基本上一天要審核一個標(biāo)段，相對來說，工程量太大，在審核當(dāng)中出現(xiàn)問題后的解決問題的時間較少，導(dǎo)致工作很趕，會有些雜亂；同時，很多標(biāo)段的立項，洽商往往是等到快報計量月報的時候才上報，這樣做導(dǎo)致沒有多少時間去現(xiàn)場實地勘察。

　　二．從立項洽商表格上報的情況來說，因為對現(xiàn)場的一些情況不太了解，尤其是對于三個路標(biāo)，對于上報的內(nèi)容只能憑附帶的圖紙以及現(xiàn)場的'監(jiān)理意見給以判斷，不能形成自己的意見。在于去現(xiàn)場這一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原因，另一方面也有上報內(nèi)容的時間滯后的情況引起的，會出現(xiàn)上報的時候不知道現(xiàn)場什么時候做過了，也有可能不知道現(xiàn)場施工什么時候到那一工序，沒有人通知我可以去看看相關(guān)的哪個工序。

　　三，從計量工作和現(xiàn)場質(zhì)量控制相結(jié)合的方面來說。前期工作當(dāng)中，計量工作沒有和現(xiàn)場的質(zhì)量工作協(xié)作起來，自我感覺是大部分情況下，計量工作是在單線單人往前走，與現(xiàn)場控制這塊沒有多少結(jié)合，沒有達(dá)到通過我的計量工作和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)監(jiān)理一起來監(jiān)督管理項目部的目的。

　　針對以上出現(xiàn)的問題，我有一些自己的想法：

　　1.針對工程量太多的問題，在這個項目或者下個項目上，可以采取在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中，除了及時拿到招投標(biāo)文件及時熟悉標(biāo)段工程量情況外，提前要求各標(biāo)段合同部門協(xié)同工程部門做好圖紙工程量一份給我，我主要負(fù)責(zé)審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對會減少很多，同時也會對各標(biāo)段的工程量總體上有一個大致的把握。

　　2．對于立項，洽商上報難定奪的問題，首先，我可以參加每個星期舉行的工地例會，通過旁聽各標(biāo)段匯報情況，可以選擇性的去記錄下需要了解的要點，同時對于上報立項洽商的內(nèi)容也會更多一些了解，會后針對專門問題找相關(guān)的部門人員去了解。

　　3.合同計量月現(xiàn)場質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機(jī)結(jié)合在一起，我想可以一方面可以從立項方面入手，有立項可以直接找簽字的監(jiān)理了解具體情況，另一方面從審核月報方面著手，各標(biāo)段負(fù)責(zé)人也要審核月報，哪里可以報，哪里需要扣除下來且原因是什么，需要標(biāo)段負(fù)責(zé)給出意見。

　　4．從自身來說，感覺在工地學(xué)習(xí)的知識太零散，由于培訓(xùn)很少，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對知識點沒有整體統(tǒng)籌起來，沒有一個很清晰的脈絡(luò)，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監(jiān)理工程師的備考工作中我想會有所解決，通過參加職業(yè)技能考試的機(jī)會，要充分的調(diào)動發(fā)揮自己的主觀能動性，將壓力責(zé)任轉(zhuǎn)化為動力，將理論知識系統(tǒng)化，歸納化。

　　以上是我對這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談?wù)摾碚撀?lián)合實際，具體到我這個工作上，就是要看書加現(xiàn)場多看多問多請教，有了目標(biāo)，我就要付出努力。

工作合同 篇8

　　時光荏苒，我于20xx年3月24日入職到現(xiàn)在，不知不覺已經(jīng)快六個月了，6個月前，能成為中智的一員我很榮幸，180天后的我，感覺自己已然成為修建“夢想城堡”的一員，責(zé)任和使命感油然而生，那些“筑造”過程中遇到的困難和獲得成功的喜悅，滿滿地充斥著我的心靈，每一個場景、每一份感動都?xì)v歷在目……

　　這段時間，我在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，勤勉不懈。從開始的退工辦理以及后來接手公積金操作，領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予了我很大的信任與鼓勵，總是在我不懂的時候悉心教導(dǎo)我，在我困惑的.時候耐心開導(dǎo)我，在這個優(yōu)秀的團(tuán)隊中，我更是盡心盡力嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成做好每一份工作。

　　來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中，和公司同事之間通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，公司提供了 很多的機(jī)會讓

　　我們在工作之余鍛煉身體、磨練意志，更讓我們與這個大團(tuán)隊的伙伴們更加團(tuán)結(jié)與友愛。

　　在這期間，我更多的看到了自己的成長，這些成長是中智帶給我的，更多的時候，我覺得這不

　　僅僅只是一份工作，它是一個老師，不斷挖掘我的潛力，期待我的全方面發(fā)展;它是一個舞臺，讓我盡情展現(xiàn)自己想要展示的想法與活力;它是一個港灣，讓我褪去漂泊的意志，只想專心一致，留住這份強(qiáng)大的溫暖!

　　在拓展以及“夢想城堡”的展示過程中，我更加深入地了解了公司的發(fā)展，同時也被公司良好的工作氛圍所吸引。我希望能夠繼續(xù)為公司服務(wù)，懇請領(lǐng)導(dǎo)同意，若有幸能與公司續(xù)簽勞動合同，我必將更加努力的工作，遵守職業(yè)道德，虛心學(xué)習(xí)，將專業(yè)知識與實踐更緊密地結(jié)合起來，以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮聰明才智，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，為公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。

工作合同 篇9

　　20xx年．在某某縣工商局的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司“守合同重信用”工作取得了一定成效，公司合同管理更加規(guī)范，合同擬定、審核、簽批、用印、保存均明文規(guī)定，企業(yè)管理人員及合同管理人員合同管理工作能力大大得到提升，企業(yè)的法律意識和合同意識得到增強(qiáng)，企業(yè)信譽(yù)得到了推進(jìn)，企業(yè)信用形象得到了改善，企業(yè)市場競爭力得到了提高，企業(yè)效益進(jìn)一步提升。現(xiàn)將一年的工作匯報如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視大力貫徹

　　一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把“守合同重信用”工作作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工作來做，對公司員工明確分工，監(jiān)管到位，對“守合同重信用”進(jìn)行宣傳教育，組織員工積極參與培訓(xùn)，利用各種形式來開展這項工作。通過努力，全公司對這項工作的認(rèn)識得到了提高，思想得到了統(tǒng)一，共同把這項工作做好。

　　二、加強(qiáng)管理制度到位

　　為使“守合同重信用”工作能夠健康有序的進(jìn)行，公司首先做到分工明確、職責(zé)到位；建立健全了各項規(guī)章制度。使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

　　三、注重質(zhì)量履約到位

　　通過參加“守合同重信用”這項工作，在日常經(jīng)營活動中，公司全體員工樹立了誠信的理念，做人做事講誠信、講質(zhì)量，認(rèn)真履行每一份合同承諾，在社會上、在客戶口碑中也享有良好的聲譽(yù)，與用戶建立了長期的合作關(guān)系，同時也取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

　　總之，在過去的一年里，我們公司在“守合同重信用”工作中取得了一定成效，管理進(jìn)一步得到提升。同時，在來年的.工作中，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工商局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把“守合同重信用”工作進(jìn)一步強(qiáng)化，力求打造質(zhì)量過硬的“守合同重信用”企業(yè)。

工作合同 篇10

　　同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�和未來，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號。

　　回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識到位

　　1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn)。

　　2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。

　　二、加強(qiáng)管理 制度到位

　　為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的`進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

　　三、注重質(zhì)量 履約到位

　　1、對新進(jìn)廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動部門鑒定。

　　2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會委員會，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動合同。在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。

　　3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用20xx年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款。當(dāng)年度除合格供方外,銷售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬元。

　　合同管理員工作總結(jié)5篇合同管理員工作總結(jié)5篇

　　4、客戶主要為政府、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點。今年收入合同XXXX萬元，實際收入為XXXX萬元；明年收入會有更大增長，已與XXXXX萬元的年度合同。

　　回首20xx年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸�看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

　　展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

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