采購合同的分類
合同的類型按不同的分類方法,其分類也不同,可以按簽約各方的關系、承包范圍等進行分類。這里按合同的計價方式可以分為以下幾類:
1、 固定價或總價合同
這種類型的.合同就是把各方面非常明確的產品的總價格固定下來。如果該產品不是各方面都很明確,則買主和賣主將會有風險。賣主可能要支付額外的費用才能提交該產品,買主可能收不到希望的產品。固定價格合同還可以增加激勵措施,以便達到或超過預定的項目目標。
2、 單價合同
付給承包商的報酬按單位服務計算(例如,每小時專業(yè)服務100元或每立方挖方10元),因此,該合同的總價值是為完成該項目所需工作量的函數。
3、 成本加酬金合同
這種類型的合同就是向承包商支付(報銷)項目的實際成本。成本一般分為直接費用(項目之間開支的費用,例如項目人員的薪水)和間接費用在計算時一般都取之間費的某個百分比。
(1) 成本加固定百分比酬金,可按下式計算:
C=Cd+Cd*P
式中C-合同總價
Cd-實際發(fā)生的項目成本
p-固定百分比
從上式看,總價隨著實際成本的增加而增加,顯然不利于承包商關心縮短項目周期,降低成本,對顧客(買主)不利,現在較少采用。
(2)成本加固定酬金,項目成本實報實銷,但酬金是事先商定的一個固定數目,可按下式計算。
C=Cd+F
式中F為固定酬金
這種承包方式比前一種方式進了一步,雖然還不能鼓勵承包商關心降低成本,但從盡快取得酬金出發(fā),將會關心縮短項目周期。
(3)成本加浮動酬金,這種承包方式是預先商定項目成本和酬金的預期水平,根據實際成本與預算成本的離差,酬金上下浮動,計算公式為:
當Cd=Co 則C=Cd+F
當Cd〉Co 則C=Cd+F-ΔF
當Cd
(4)目標成本加獎罰。這種成包方式與成本加浮動酬金基本相同。這種辦法以項目的粗略估算成本作為目標成本,隨著項目設計的逐步具體化,勞務數量和目標成本可以加以調整。另外,規(guī)定一個百分數,作為計算酬金的比率,最后結算時,根據實際成本與目標成本的關系確定計算公式為:
C=Cd+P1*Co+P2*(Co-Cd)
式中Co-目標成本
P1-基本酬金百分數
P2-獎罰百分數
4、 計量估計合同
計量估計合同以承包商的勞務數量清單和單價表計算價金的依據。
在項目合同的談判過程中,對諸如合同的類型、條件、價金、日常安排是否優(yōu)先考慮項目啟動等問題;雙方都要做出明確規(guī)定,但關于合同的協(xié)商、準備至最后簽約可能需要數月才能完成。
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