建筑公司合同管理制度

建筑公司合同管理制度范本

　　建筑公司合同管理制度是為加強建筑公司合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂的。下文是建筑公司合同管理制度范本，歡迎閱讀。

　　建筑公司合同管理制度范本(1)

　　第一條　為適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制需要，加強建筑市場管理，確保市場秩序正常，保護建設(shè)工程施工合同當事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和《建筑市場管理規(guī)定》，制訂本辦法。

　　第二條　本辦法適用于土木工程，設(shè)備安裝，管道線路敷設(shè)，裝飾裝修及房屋修繕等建設(shè)工程的施工合同(以下簡稱施工合同)。

　　第三條　施工合同的簽訂，應(yīng)當遵守國家的法律、法規(guī)和國家計劃，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。

　　承辦人員簽訂合同，應(yīng)取得法定代表人的授權(quán)委托書。

　　施工合同一經(jīng)依法訂立，即具有法律效力，當事人的合法權(quán)益受到法律保護;任何一方不得擅自轉(zhuǎn)讓、變更。

　　承發(fā)包雙方之外的任何單位和個人，不得非法干預(yù)施工合同的簽訂和履行。

　　第四條　承發(fā)包雙方簽訂施工合同，必須具備相應(yīng)資質(zhì)條件和履行施工合同的能力。對合同范圍內(nèi)的工程實施建設(shè)時，發(fā)包方必須具備組織協(xié)調(diào)能力;承包方必須具備有關(guān)部門核定的資質(zhì)等級并持有營業(yè)執(zhí)照等證明文件。

　　第五條　凡進行工程建設(shè)，承發(fā)包雙方必須在中標后的規(guī)定時限內(nèi)，或開工前依法簽訂書面施工合同，并全面履行。

　　第六條　任何單位和個人，不得利用合同進行違法活動，不得損害國家、社會和第三方利益及擾亂建筑市場秩序。

　　第七條　簽訂施工合同必須具備以下條件：

　　1.初步設(shè)計已經(jīng)批準;

　　2.工程項目已經(jīng)列入年度建設(shè)計劃;

　　3.有能夠滿足施工需要的設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料;

　　4.建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源已經(jīng)落實;

　　5.招投標工程，中標通知書已經(jīng)下達。

　　第八條　簽訂施工合同，必須按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問題，要約定解決辦法和處理原則。合同應(yīng)具備以下主要內(nèi)容：

　　1.工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容，工程價款及開竣工日期;

　　2.雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般責任;

　　3.施工組織設(shè)計的編制要求和工期調(diào)整的處置辦法;

　　4.工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方法;

　　5.合同價款調(diào)整與支付款方式;

　　6.材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標準;

　　7.設(shè)計變更;

　　8.竣工條件與結(jié)算方式;

　　9.違約責任及處置辦法;

　　10.爭議解決方式;

　　11.安全生產(chǎn)防護措施。

　　第九條　發(fā)包方可以將組織、管理和協(xié)調(diào)工程建設(shè)的權(quán)力及職責，委托給具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔。在簽訂監(jiān)理委托合同時，應(yīng)明確監(jiān)理單位的權(quán)限和責任，并寫進施工合同。施工合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限和責任，應(yīng)與監(jiān)理委托合同中明確的權(quán)限、責任一致。

　　第十條　承發(fā)包雙方應(yīng)參照國務(wù)院有關(guān)部門或省、自治區(qū)、直轄市頒發(fā)的工期定額，確定相應(yīng)的施工工期，以確保工程質(zhì)量。沒有工期定額的工程，由雙方協(xié)商確定合理工期。

　　第十一條　工程質(zhì)量的標準和要求必須符合國家、行業(yè)或地方有關(guān)規(guī)定。

　　對材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量的檢查與驗收要求，發(fā)包方應(yīng)在合同中約定，承包方應(yīng)嚴格按施工合同和標準規(guī)范要求組織施工。

　　第十二條　工程價款應(yīng)以定額和相應(yīng)取費標準作為指導價格，通過招標投標和雙方協(xié)商合理確定合同價款，并按合同約定對價款進行適時的調(diào)整。

　　第十三條　發(fā)包方應(yīng)將全部工程發(fā)包給一個施工企業(yè)總承包，簽訂總包合同;但大型或?qū)�業(yè)復(fù)雜的工程也可分別發(fā)包給幾個施工企業(yè)承包。

　　承包方經(jīng)征得發(fā)包方同意，或在施工合同中另有約定，才準將部分工程分包，簽訂分包合同。對此，承包方需在分包現(xiàn)場派出具有相應(yīng)資質(zhì)的常駐人員，管理、監(jiān)督分包方履行合同。對分包工程的質(zhì)量、工期和分包方行為造成違反總包合同的，由承包方承擔責任。

　　分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時，以總包合同為準。

　　第十四條　各級政府建設(shè)行政主管部門要按照轉(zhuǎn)換政府職能的要求，對施工合同進行以下管理：

　　1.宣傳貫徹國家有關(guān)經(jīng)濟合同方面的法律、法規(guī)和方針政策;

　　2.貫徹國家制訂的施工合同示范文本，并組織推行和指導使用;

　　3.組織培訓合同管理人員，指導合同管理工作，總結(jié)交流工作經(jīng)驗;

　　4.對施工合同簽訂進行審查，監(jiān)督檢查合同履行，依法處理存在的問題，查處違法的.行為;

　　5.制訂簽訂和履行合同的考核指標，并組織考核;表彰先進的合同管理單位;

　　6.確定損失賠償范圍;

　　7.調(diào)解施工合同糾紛。

　　第十五條　發(fā)包方應(yīng)加強施工合同的內(nèi)部管理：

　　1.建立管理制度;

　　2.向工地派駐具備相應(yīng)資質(zhì)的代表，或聘請監(jiān)理單位及具備相應(yīng)資質(zhì)的人員負責監(jiān)控承包方履行合同。

　　第十六條　承包方應(yīng)自覺把合同管理作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的工作內(nèi)容，加強內(nèi)部管理：

　　1.制訂管理辦法，建立嚴格制度，有專門人員負責管理;

　　2.向工地派駐具備相應(yīng)資質(zhì)、熟悉合同的管理人員。

　　第十七條　發(fā)包方須在施工合同正式簽訂之前，將雙方協(xié)商一致的合同草案，送建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)審查。審查的主要內(nèi)容：

　　1.是否有違反法律法規(guī)和違反合同簽訂原則的條款;

　　2.雙方是否具備相應(yīng)資質(zhì)和履行合同的能力;

　　3.有無損害國家、社會和第三者利益的條款;

　　4.是否具備簽訂合同的必要條件;

　　5.合同條款是否完備、內(nèi)容是否詳盡準確;

　　6.雙方駐工地代表是否具備規(guī)定的資質(zhì)條件;

　　7.工期、質(zhì)量和合同價款等條款是否符合本辦法第十、第十一和第十二條的規(guī)定。

　　第十八條　建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)，在收到合同草案之日起10日內(nèi)予以審查，提出意見。承發(fā)包雙方應(yīng)按審查意見進行修改，重新報送，待合同符合要求后，正式簽訂施工合同。主管部門10日內(nèi)不作答復(fù)，可視為該合同已符合要求，雙方可正式簽訂施工合同。合同簽訂之日起5日內(nèi)，將合同文本報建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)和開戶銀行備案。

　　第十九條　凡不簽訂書面合同、或不按規(guī)定辦理報送審查、備案手續(xù)，不按建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)審查意見修改文本的，建設(shè)行政主管部門應(yīng)責令補辦有關(guān)手續(xù)，或采取其他有關(guān)措施處置。

　　第二十條　在履行合同中有違反法律、法規(guī)和擾亂建筑市場秩序行為的，建設(shè)行政主管部門應(yīng)提出警告，或依法令其停止施工，或中止合同履行。發(fā)生后兩種情況時，當事人雙方應(yīng)保護好已完工程，按責任各自承擔保護費用。

　　第二十一條　合同簽訂后，一方拒絕履行合同，應(yīng)承擔違約責任。因一方違約使合同不能履行，經(jīng)另一方提出要求后，建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)，可依法采取措施，保證合同履行。

　　第二十二條　變更或解除合同應(yīng)簽訂書面協(xié)議。解除合同的，應(yīng)在簽訂協(xié)議之日起5日內(nèi)將協(xié)議報送原備案機關(guān)。

　　第二十三條　當施工合同在履行中發(fā)生爭議、糾紛，雙方應(yīng)在努力保持施工連續(xù)、不使工程質(zhì)量受到損害的情況下，按合同約定的解決方法和程序進行調(diào)解、申請仲裁或向法院起訴。

　　第二十四條　對假冒其它組織或他人名義簽訂施工合同，或?qū)⒑贤�用于違法活動的，視情節(jié)輕重處以20，000元以下罰款;構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究刑事責任。

　　第二十五條　對違反第十三條規(guī)定將工程轉(zhuǎn)包的，或有其他擾亂建筑市場行為的，處以20，000元以下罰款。

　　第二十六條　凡違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，建設(shè)行政主管部門根據(jù)情節(jié)輕重，還可給予當事人以必要的警告、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級、收回資格證書，或其他行政處分。

　　第二十七條　當事人對處罰決定不服的，可在收到處罰通知書之日起15日內(nèi)，向做出處罰決定的上一級機關(guān)申請復(fù)議。對復(fù)議決定不服的，可在收到復(fù)議決定之日起15日內(nèi)向法院起訴。也可以直接向法院起訴。逾期不申請復(fù)議或者不向法院起訴，又不服從處罰決定的，由作出處分機關(guān)申請法院強制執(zhí)行。

　　第二十八條　本辦法由建設(shè)部負責解釋。

　　第二十九條　各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門可根據(jù)本辦法制定實施辦法或細則。

　　第三十條　本辦法自發(fā)布之日起施行。
 

　　建筑公司合同管理制度范本(2)

　　(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業(yè)主的根本利益，促進工程的順利建設(shè)。

　　與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法、擔保法、保險法在內(nèi)的經(jīng)濟法。合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。

　　(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實際情況為出發(fā)點和突破點，保證建設(shè)工程在實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資三大目標的前提下順利竣工并投入使用。

　　合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實際情況制定出科學的合同管理的方案，編制出可操作性較強的合同條款，并且工程在質(zhì)量、進度、投資方面的目標應(yīng)包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng)，任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標，只有如此，合同管理才會在建設(shè)工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進作用。

　　(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。

　　預(yù)防是進行風險控制的有效方法之一，項目管理公司應(yīng)綜合考慮項目管理過程中的各種風險，并盡可能制定出相應(yīng)的風險控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。同時，應(yīng)確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。

　　(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用。

　　(五)項目管理公司進行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護業(yè)主的.合法利益為出發(fā)點，以推進項目順利建設(shè)為中心，盡可能實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項目各參建方的共贏。

　　任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設(shè)工程的各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關(guān)系，也不可能是完全的一致關(guān)系，他們之間的利益通過各個合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進的特點。項目管理公司在進行合同管理時應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護業(yè)主利益的恰當限度，應(yīng)以推進項目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設(shè)是實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑。

　　友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ)，從風險管理的視角對合同管理進行的分析，形成合同管理的 5 大功能模塊，并最終落實對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率，加強合同履行的跟蹤，對各種預(yù)警進行控制風險，快速查詢和統(tǒng)計分析來支持決策。

　　友為合同管理系統(tǒng)功能以"合同"為中心，以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預(yù)警提醒”“統(tǒng)計分析”為核心應(yīng)用，通過流程來打通各個模塊之間的血脈，建立起一個統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺，當我們找到其中的一個信息點時，與此信息點相關(guān)的所有信息都被提取出來，供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用。

　　根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)合同管理的應(yīng)用特點及管理瓶頸，友為合同管理系統(tǒng)在NFS平臺上，構(gòu)建合同管理組織流程體系，對合同進行體系化、動態(tài)化、全流程地管理，更加及時和準確地防范企業(yè)的法律風險，使得企業(yè)在規(guī)范合作管理的同時，且規(guī)避合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題及法律風險，從合同管理中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
 

　　建筑公司合同管理制度范本(3)

　　1、經(jīng)營部負責建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

　　2、簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。

　　3、經(jīng)營部長參加與建設(shè)單位合同條件的談判，并負責審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。

　　4、簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報送以下部門：財務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長、總 經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預(yù)算員。

　　5、負責簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時，必須企業(yè)證件齊全有效。

　　6、依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。

　　7、分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進場前簽訂。

　　8、簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，三日內(nèi)分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。

　　9、經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的'經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。

　　10 經(jīng)營部負責組織建設(shè)單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。

　　11 負責向財務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關(guān)資料

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