零星材料采購合同模板
隨著法律觀念的深入人心，合同的類型越來越多，正常情況下，簽訂合同必須經過規定的方式。那么相關的合同到底怎么寫呢？下面是小編為大家整理的零星材料采購合同模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
甲方：
乙方：
第一章總則
第一條為規范公司采購管理，保證生產物料的供應，節約采購成本，提高資金周轉效率，特制訂本制度。
第二條本制度規范公司對外大宗物料的采購管理以及零星物資的采購管理。大宗物料包括各公司的原料，主要輔助材料，外購、外協的半成品；零星物資指采購量比較少的開發用料、專用配件及其生產所需的輔助材料。
第三條本制度適用于集團公司及各子分公司（以下簡稱公司）
第四條集團公司采購管理的原則
（一）集中管理的原則；
（二）采購管理與執行分離原則；
（三）計劃管理的原則；
（四）質量與價格并重原則；
（五）不依賴單一供應商原則。
第五條職責分工
（一）計劃采購部職責
1、對總部及公司的采購工作行使條線管理職能。
2、負責制定采購戰略、年度采購策略和相關采購管理制度。
3、負責供應商評審及管理。
4、負責對采購價格、合同進行評審及執行情況進行跟蹤監督。
5、編制采購計劃，組織采購計劃資金預算。
6、負責分析大宗物料市場行情，實施戰略采購，及通用的五金材料采購。
7、負責主要材料替代項目的協調推進，努力降低采購成本。
（二）各分子公司
1、負責除計劃采購部戰略采購及通用的五金材料外的物資采購，并報計劃采購部進行合同及價格評審和確認；
2、按時提報計劃采購部采購計劃及資金預算。
第二章大宗物料采購管理
第六條采購計劃編制
（一）公司提報需求計劃
1、公司于每月25日前向計劃采購部提報下月需求計劃，根據月度計劃以及生產調整計劃在每周三向計劃采購部提交下周需求計劃，周計劃對月計劃調整幅度較大的應詳細說明調整原因。
2、分子公司《月度采購需求計劃》應根據采購計劃提交日到物料到貨日期間的實際生產材料的需求、采購在途物料量、庫存情況、需預留的安全庫存量及滾動預測物料需求量而編制。
（二）采購計劃的編制、審批
1、計劃采購部內勤收到分子公司提報的月度采購需求計劃后2個工作日內匯總編制各類物料的采購計劃，經部門評審，報主管總裁批準后形成《集團公司月度采購計劃》
2、計劃采購部內勤收到分子公司提報的臨時需求采購計劃后3個工作日內匯總編制各類物料的采購計劃，經部門經理批準后形成《集團公司臨時采購計劃》
3、根據市場行情分析結果，計劃采購部提出戰略采購專項計劃，計劃中應包括詳細的市場行情分析以及相關分子公司的評審意見，計劃數量應控制在一個季度內生產能消耗完的量為宜，戰略采購專項計劃由分管總裁審核、總裁辦公會批準后實施。確定供應商簽訂合同各子分公司與供應商簽訂合同，采購部門需與財務、質量、技術等部門共同確定主要條款，報集團計劃采購部審批備案。采購合同中約定預付款條款的，超百萬采購合同必須經公司分管總裁批準。
甲方：
乙方：
日期：
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