工廠質(zhì)量廣播稿
如果你是廣播站的主持人，肯定會(huì)知道廣播前都會(huì)預(yù)先做好廣播稿，沒有廣播稿就不會(huì)有好的廣播效果，寫廣播稿需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的工廠質(zhì)量廣播稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工廠質(zhì)量廣播稿1
人以信為本，物以質(zhì)為傲。這告訴我們：質(zhì)量是產(chǎn)品的血液，更是企業(yè)的生命。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)要立于不敗之地，必須不斷的提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
回想我們xxx廠，在先輩們的克難攻關(guān)﹑努力拼搏﹑不斷創(chuàng)新下，屢創(chuàng)輝煌。不僅是軍工產(chǎn)品卓越，而且遠(yuǎn)銷海內(nèi)外，深受歡迎，更是贊不絕口，鑄造了光芒閃耀的黃金品牌。我們作為在榮耀光環(huán)下，成長的新一代xxx人，任重而道遠(yuǎn)。這一點(diǎn)我們廠里的領(lǐng)導(dǎo)人，已經(jīng)做出來很多規(guī)劃，讓質(zhì)量在不知不覺中不斷提高。面對廠里的“質(zhì)量效益年”，9月這個(gè)“產(chǎn)品質(zhì)量月”，我們每個(gè)xxx人應(yīng)該從自身做起，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
身為xxxx廠的一名設(shè)備工程部的維修人員，首先：時(shí)刻保證所有設(shè)備的正常運(yùn)行，如遇到問題時(shí)，要在第一時(shí)間去認(rèn)真﹑努力的去維修設(shè)備。保證產(chǎn)品在預(yù)訂的時(shí)間內(nèi)完成，來保證品牌的信任度。
其次：設(shè)備不僅要正常運(yùn)行，更要提高質(zhì)量，提升精確度，這樣的維修對維修人員是種挑戰(zhàn)，就讓我們提高自己的技術(shù)來間接的來提升產(chǎn)品的質(zhì)量吧！
最后：設(shè)備維修不只是維修，而是在保證設(shè)備的正常運(yùn)行的情況下，去適當(dāng)?shù)母牧�，讓設(shè)備成為一臺臺完美的設(shè)備，來完成一筆筆訂單，從而來保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的真正提高，不是一個(gè)人，一個(gè)部門的努力。是企業(yè)的所有員工和部門用心去提升。讓我們在先輩的激勵(lì)下，發(fā)揮無窮的潛力，依靠新科技，讓一個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌脫變成神話般的品牌，屹立于世界之林xxxxx廠。
工廠質(zhì)量廣播稿2
在激烈的市場競爭與全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下，為響應(yīng)公司“降低產(chǎn)量、提高質(zhì)量”的目標(biāo)。我們工段在工段長莊玉榮與副工段長馬偉的帶領(lǐng)下吹起了“主抓質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零廢料量”的號角。成立了以xxxxx為主，各班班長為輔的質(zhì)量、廢料量監(jiān)管小組，實(shí)施對產(chǎn)品質(zhì)量及廢料量的全程監(jiān)控。
工段長xx與副工段長xx在工段會(huì)議上多次提出產(chǎn)品質(zhì)量與公司發(fā)展及個(gè)人發(fā)展的重要關(guān)系。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的命脈。只有有了高質(zhì)量產(chǎn)品才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。只有樹立產(chǎn)品好、質(zhì)量高的良好形象，才能占領(lǐng)市場、站穩(wěn)市場并且開拓市場。只有把好質(zhì)量關(guān)公司才能更好的生存、發(fā)展。精整工段為公司成品鋁箔質(zhì)量的最后一道防衛(wèi)兵，其精整質(zhì)量決定了成品鋁箔的質(zhì)量同時(shí)也決定了公司的“產(chǎn)品好、質(zhì)量高”的良好形象。明確了責(zé)任，了解了自己肩負(fù)的重任，工段所有員工有了急迫感、危機(jī)感。意識到不重視產(chǎn)品質(zhì)量將斷送公司的發(fā)展，自己也將失業(yè)。充分調(diào)動(dòng)了工段所有員工的質(zhì)量責(zé)任心與提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。
生產(chǎn)環(huán)境決定產(chǎn)品質(zhì)量
對于鋁箔的復(fù)卷是不允許出現(xiàn)任何異物的，如果車間有的灰塵、蚊蟲將有可能導(dǎo)致蚊蟲壓入、壓坑等質(zhì)量問題，將導(dǎo)致整卷料質(zhì)量不合格。因此良好的`生產(chǎn)環(huán)境是鋁箔復(fù)卷的質(zhì)量的決定性因素。所以我們工段特別重視車間衛(wèi)生對車間衛(wèi)生更是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。車間主要對兩方面做出了嚴(yán)格要求；
一、車間地面衛(wèi)生及機(jī)器設(shè)備衛(wèi)生。必須堅(jiān)持隨時(shí)對車間地面、空調(diào)、復(fù)卷機(jī)頂棚、復(fù)卷機(jī)進(jìn)行擦拭清掃，保證其設(shè)備、地面每時(shí)每刻都一塵不染。每天對走廊過道進(jìn)行清掃拖洗，產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。
二、工具擺放及廢料處理。對生產(chǎn)工具、清掃工具要整齊劃分并擺放在指定位置，將管芯分類整齊擺放在管芯柜里面，紙墊板要整齊擺放，不能隨用隨放。對于廢料要放在專車上面，定時(shí)將廢料送至廢料處理中心。這些措施極大地改變了復(fù)卷機(jī)的工作環(huán)境，為復(fù)卷出高品質(zhì)鋁箔提供了保障，降低了因環(huán)境因素造成的廢料與產(chǎn)品質(zhì)量問題。
對員工進(jìn)行教育提高產(chǎn)品質(zhì)量意識思想決定人的言行舉止，而教育引導(dǎo)了思想。精整二車間在工段長與副工段長的帶領(lǐng)下每月不定時(shí)對員工進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量知識教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)操作工的操作規(guī)程，并通過考試的形式對員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考察。而且結(jié)合實(shí)際情況，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行徹底分析，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照工藝要求加工。在生產(chǎn)過程中對料卷進(jìn)行檢查要堅(jiān)持三不原則：不合格產(chǎn)品不接受、不合格產(chǎn)品不生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不放過。
我們車間員工除了在教育培訓(xùn)中學(xué)習(xí)外還互相學(xué)習(xí)、互相教育。為了更好地提高成品鋁箔質(zhì)量、減少廢料量，精整二工段優(yōu)秀員工互相學(xué)習(xí)、交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短�？偨Y(jié)出了的壓花調(diào)試方法、串層調(diào)試方法等一系列方法更好的解決非機(jī)械原因造成的質(zhì)量問題。
強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神
車間的生命力、員工的積極性、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不在于員工所處崗位的舒適度、生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性，而是取決于員工的凝聚力、競爭力與團(tuán)隊(duì)精神。俗話說“人心齊，泰山移”，只要員工心往一處想、勁往一處使，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)更上一層樓。
我們工段為了營造大家的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化大家的競爭意識。特制定了獎(jiǎng)、罰，評選先進(jìn)個(gè)人、班組等規(guī)定，如獎(jiǎng)罰規(guī)定：班組間的競爭。根據(jù)每班組當(dāng)月生產(chǎn)效率、廢品率、改發(fā)國內(nèi)量進(jìn)行綜合評比。對排名第一的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之對綜合評比較差的班組進(jìn)行處罰；個(gè)人間的競爭。根據(jù)個(gè)人當(dāng)月生產(chǎn)量、改發(fā)國內(nèi)量、廢品率進(jìn)行綜合評比。對成績優(yōu)異的的個(gè)人進(jìn)行個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。
俗話說“醉翁之意不在酒”。制定這一系列的規(guī)定，并非為了處罰員工、約束員工，而是為了提高員工的競爭意識、凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神。提高了員工的競爭意識、凝聚力，員工之間的工作激情會(huì)更高、交流變得更快、信息交換更頻繁、工作氛圍更融洽，使員工在生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)有更大的學(xué)習(xí)空間從而提高產(chǎn)品質(zhì)量減少廢料的產(chǎn)生。
“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出來的”，這是我們車間每位操作工都熟知的一句話。每位員工生產(chǎn)是從小事做起，通過培訓(xùn)增強(qiáng)工作素質(zhì)，通過競爭強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。把產(chǎn)品質(zhì)量深入人心，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，是所有員工意識到并做到“產(chǎn)品質(zhì)量、人人有責(zé)”。
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