董事長年終工作總結致辭

董事長年終工作總結致辭

　　【篇一：董事長年終工作總結致辭】

　　同志們：

　　剛才總經理做了《樹立信心，堅定信念，克服困難，努力實現股份公司20XX年的各項經營目標》的工作報告，講的很好很全面，希望大家回去以后認真學習，結合企業自身的實際情況制訂出合理有效的方案和措施，力爭完成今年的經營目標任務。下面我結合去年股份公司在經營過程中存在的問題和困難，以及今年確定的發展方向和經營目標任務，主要講以下幾個方面的問題：

　　一、關于管理結構與管理層次方面的問題

　　股份公司的管理結構曾經歷了兩次大的變革，先是一種集權式的管理模式，也就是股份公司大包大攬，把各產業實體的管理權、人事權和財務權都集中到股份公司統一行使，可以說在當時企業快速發展和急劇擴張的歷史條件下，這種管理模式起到了一定的積極作用。后來，隨著企業的產能規模擴大，跨行業、領域的發展，尤其是從傳統的石材產業和化工建材產業延伸到現代物流、商業地產及液化天然氣等專業性很強的領域后，這種模式就難以適應企業的發展要求了，針對這種情況，結合企業實際，在全面預算管理的基礎上，我們重新調整并構建了新的企業管理結構和管理模式，對推動企業的快速穩定發展起到了很好的作用�？梢赃@樣說，這種模式比較適合目前企業的發展現狀，也符合企業的戰略要求。

　　從管理層次上來講，近幾年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未來核心支柱產業的投資建設上，而對企業機制建設和細節管理都授權給了各產業的經營班子，現在看來由于我們監督、管理和落實、檢查的力度不夠，未能達到預期的效果。我們實行授權經營與分級管理的目的，就是要明確和細化不同層次的管理職責和權限，加強產業實體的管理責任，形成一個從股份公司到各產業實體再到車間、班級的層次清晰的管理體系，各負其責，各司其職，一級抓好一級，一級管住一級，把股份公司的經營目標任務很好地分解、落實下去。

　　現在的問題是各產業實體在對所屬單位和部門的管理層次上，管理職責不清，管理體制不明確，管理措施不到位，出現了管理斷層現象，很多好的計劃和措施未能很好地落實下去，缺乏執行力度。究其原因我認為，本質問題是我們對“對制度量化處理的不夠”。管理制度不夠健全，或者有制度不執行，責權利不清晰，管理粗放馬虎，工作效率低下，是我們公司目前存在的一個非常突出的問題，可以這樣說很多問題都是因它而生，如部分企業除了內部市場的拉動已失去了造血功能和市場競爭的能力;公司職能部門對各經濟實體的指導和監督不到位;部分企業的市場管理部門定位不準，把關不嚴，人浮于事，沒有采取有效措施跟蹤落實合同的執行情況，以致造成貨款回收不及時，貨款回收的票據手續不全，使應收賬款的回收難度加大，2005年底的外銷應收賬款余額高達4000多萬元;某些公司的業務流程不順，銷售體制難以適應市場變化，市場信息不對稱;某些公司的庫房管理不規范，出現物資丟失等現象，這些都說明我們的企業經營者忽視了細節管理的作用，忘記了“細節決定成敗”的理念。我認為，作為一個企業的領導干部一定要把自己所分管的業務流程搞清楚，可以這樣說，如果我們在每一個細節問題上都處理的很到位，完成今年的目標任務是很有可能的，“認真能把工作做好，用心能把事情做成”，這個道理大家都明白，這就要求我們要養成良好的工作習慣，完善業務流程，及時制定適合企業發展的各項管理制度，把細節管理融入到企業的方方面面，量化各項經濟指標，培養企業員工責任感，把企業經營管理推向更高的境界。

　　二、關于領導干部素質和能力問題

　　企業管理者的水平高低、素質高低直接決定了企業的運營和發展，關系到企業未來的市場競爭能力。今年我們將加強管理者的自身修養，繼續強化各級領導的“四種精神”，提升“五種能力”。

　　第一，理清經營思路，轉變經營觀念。

　　人們常說：“思路決定出路”，我們要用發展的思路來解決企業在經營過程中遇到的各種困難。今年我們能否抓住有利的發展機遇，完成各項經營目標，關鍵在于各級管理者能否轉變經營理念，理清發展思路。

　　股份公司今后只在企業重大的決策方面行使職權，發揮決策中心和利潤中心作用，而企業正常的經營活動均授權給各企業自主行使。這就要求我們的各級經營班子和廣大管理干部，首先要清楚本企業今后的發展方向、思路和戰略目標，其次要能靜下心來，認真研究并解決本企業在經營中遇到的各種問題和困難。例如石材產業和化工建材產業，要著重關注國家對固定資產投資領域中的熱點行業和領域，研究分析有關市場信息，采取措施解決市場信息不對稱的問題，制訂切實有效的對策和辦法，提高市場開發的成功率;另一方面，要認真研究每一個工程項目的招投標形式，提高公司投標的中標率。

　　第二，提高管理者水平，做一個精益求精的執行者。

　　企業管理者的修養問題是攸關企業生死存亡的一個重要問題，它直接關系到企業的執行力。因此，加強管理者的自身修養尤為重要：

　　1、提高管理者的業務水平。主要是指專業知識和行業知識。要做一個合格和稱職的管理者，就要做一個有心人，俗話說“世上無難事，只怕有心人”，要力爭成為企業的行家里手，絕不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂裝懂。所以，希望我們的管理干部在百忙之中，一定要利用一切可能的時間 多學點知識，充實自己，要養成一個不斷學習的良好習慣。

　　2、提高管理者的領導水平。重點是提高管理者分析問題解決問題的能力和作為領導人的本領。我曾經說過“發現問題是能力，解決問題是水平”。也就是說發現問題并解決問題是我們每一個管理干部的第一要務，要做到這一點，就必須提高自己的管理水平;其次是要學會做人的工作，作為企業的領導干部要能夠理解人、尊重人、說服人、領導人;第三，要在內部管理上下功夫，挖掘企業潛力，降低企業成本，向管理要效益。這就要求我們的管理干部要掌握財務基本知識，學會防范財務風險的技巧，善于運用成本核算與管理的手段經營企業。

　　各產業實體的經營水平能否再進一步提高，能否實現新的突破，首先是這個公司的經營班子是否有決心提高管理水平，他們對這個問題的認識越深刻，他們的行動、計劃和采取的措施也就會越有力越有效，也就是說你給自己的目標定的有多高，將來你可能實現的目標就會有多高，這就好比爬山，如果你把目標定在山頂，那么將來你至少能爬到半山腰上，如果你把目標定在半山腰上，那么你可能永遠只能在山腳下徘徊。我舉這個例子的目的就是要讓大家知道，心有多大，你的人生舞臺就有多大。

　　三、關于工作方法與形式方面的問題

　　我們說領導是一種藝術，可是很多人卻把領導當成一種權利。領導的職責應該有四個：管理、指導、監督、檢查。領導是一種責任、意識的體現，對此，我希望我們的各級領導應該有一個清醒的認識，明確并知道自己肩上的責任和擔子的份量有多重。而在這點上，恰恰我們的很多領導干部認識不清，準備不足，從而造成工作方式、方法和過程中有許多不盡人意的地方。有的工作方法簡單粗暴;有的沒有養成調查研究的好習慣，不善于聽取別人的意見;有的工作不細致扎實，很多問題沒有打破沙鍋問到底，只知其一不知其二等，工作浮躁，職工不滿意，領導也不認可。

　　最近，董事局主席曾在一次總裁班子會議上講到了一個領導者的工作方法問題：“作為一個領導者在一天當中應該如何來分配他的時間和精力，”仔細想一想，我覺的他講得很有道理。一個人的時間和精力是有限的，如何在這有限的時間里把工作做好做到位，值得我們每一個人好好地反思一下，所以，我們的干部要有分析辨別能力，分清輕重緩急，那些是緊急而重要的工作需要先辦，那些是緊急的需要馬上就辦，那些是不重要的工作可以先放一放，這一點一定要清楚。我們說一個管理者如果堅持每天解決一個問題，一年就能夠解決300多個問題，一個企業中能有多少問題不能夠解決呢?關鍵是要養成一個良好的工作習慣，現在能干的事不要等一下，今天能做的事不要等明天，管理上的事情一定要立竿見影，安排的每一件事都要有結果，要緊盯落實，勤于檢查，我想就沒有解決不了的問題。所以，要求我們的干部要有求真務實的工作態度，扎扎實實的工作作風，腳踏實地的實干精神。只有這樣，管理才能出效率，工作才能有起色，企業才能有希望。

　　四、關心職工生活，深入工作一線做職工貼心人問題

　　關心職工，做職工的貼心人，真心實意為他們辦實事、辦好事，為他們排憂解難是我們各級領導的一個非常重要的工作。重點要關心和愛護戰斗在市場前沿的營銷人員，人們常說“在家千日好，出門一日難”。我們應該理解營銷人員在外面工作的難處，尊重他們的勞動成果，積極為他們排憂解難。他們的作用發揮得怎樣，直接關系到企業的經濟效益。所以說營銷人員是我們企業的精英、棟梁和寶貴的財富，我們要想方設法調動起他們的積極性、主動性和創造性來。

　　我們要在抓生產經營的同時，堅持開展“訪、談”活動，經常深入基層一線，千方百計設法解決職工關心的問題。要關心職工的成長，從解決職工最關心的問題入手，盡心竭力使職工及時得到他們應該得到的實惠，及時感受企業發展得到的成果，同時建立內部獎勵政策，鼓勵自我教育，崗位成才，營造濃厚的學習創業氛圍。培養員工對企業的認同感，讓員工對我們的企業有一種歸宿感、安全感和責任感，讓員工體會到同企業一塊成長的快樂和樂趣。

　　五、關于安全生產問題

　　安全生產問題是我們生產經營中的一件大事，要引起我們的高度重視，我們要牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，對安全生產問題一刻都不能放松，時時、處處、事事講安全抓安全，始終把安全生產放在首位�，F在我們有些企業，在安全生產方面，制度還不夠健全，個別企業還出現了不同程度的安全事故，對此我們要警鐘長鳴。

　　安全是伴隨生產而存在的，只有起點沒有終點，安全管理是復雜的，但事故又是可以通過加強管理能夠避免的。

　　第一，我們要建立健全安全目標分級負責的責任制，使企業的每個部門、每個職工都要有明確的安全工作任務、職責和權限。第二，建立安全保證體系。使企業從領導到工人，從專職部門到業務部門，再到各產業實體，各環節的安全管理活動都嚴密地組織在一個統一的安全管理系統內，保證安全目標管理活動的順利開展。第三，要建立健全安全檢查、安全預警、安全教育和安全事故隱患整改制度，完善安全設施，改善勞動條件，以制度保證安全生產體系的正常運轉。特別是石材礦山開發公司和液化天然氣公司，一定要在作業中制訂嚴格規范的安全措施和操作規程，遵守規程的義務，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態。

　　同志們：

　　剛才，總經理和劉總會計師已經分別同各單位經營負責人和財務總監簽訂了經營目標責任狀和財務目標責任狀，20XX年的各項工作目標已經非常明確，下一步就是要抓好慣徹和落實工作。俗話說“一年之計在于春”，春天是一個充滿希望的季節，也是一個規劃未來的季節，在座的各位都是我們企業的精英，今后只要我們能做到兩點：一是做一個精耕細作的耕耘者，二是做一個精益求精、不折不扣的執行者，我們就一定能夠實現我們的目標。我希望大家要努力學習先進的管理模式和管理理念，思想再解放一點兒，視野再寬廣一點兒，辦法再多一點兒，步子再邁得快一點兒，以求真務實的工作作風，積極有效的措施，推動企業再上一個新臺階。

　　最后，20XX年春節即將來臨，在此我代表股份公司董事會祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意。

　　【篇二：年終總結大會董事長致辭】

　　大家好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了20XX年，不知不覺即將進入20XX年。我謹代表公司領導們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。

　　智慧創造價值，責任成就未來，20XX年，我們同心協力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規模，壯大了員工隊伍，完善了產品內容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發展，同時團隊的素質、專業的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發展和騰飛打下了堅實的基礎，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時也證明了我們這支工作團隊是一個有凝聚力，執行力，且勇于創新，銳意進取的優秀團隊，你們是優秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。

　　愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。

　　一祝我們團隊一起努力，一起創造我們的輝煌，實現我們的的五年計劃，讓我們的表現優異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家。

　　二呢，祝大家新年快樂、身體健康。今年20XX，代表寓意是愛你一生，即將到來的是20XX代表愛你一世，祝各位有家庭的和和美美，和你自己的家人能夠一生一世的相愛，沒成家能夠找到愛自己一生一世的那一位

　　三呢，祝今天的大會圓滿成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩的盡興、笑得開懷。

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