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車間班組2017年終工作總結(jié)
篇一：車間班組20xx年終工作總結(jié)
班組是車間生產(chǎn)的最基本組織，車間的生產(chǎn)離不開每個(gè)班組的齊心合力，我們鋯車間裝料班，就是這眾多組織細(xì)胞的一員，為車間生產(chǎn)注入活力。
鋯裝料班，是一個(gè)由四人組成的小小班組，在班長王賀仁的帶領(lǐng)下，出色的完成了車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為2012畫上了一個(gè)完滿的句號(hào)。
裝料班的工作又臟又累，而且活還很分散，但班組成員心往一處想勁兒往一處使，大家分工明確，裝爐時(shí)，粗鋯數(shù)量精準(zhǔn)，擺放整齊，出爐時(shí)，熟練的使用風(fēng)鎬輪流扒錠，掛渣桶每次都是清理的分外干凈。周而復(fù)始，每天認(rèn)真而仔細(xì)的愉快工作。
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)離不開好的領(lǐng)導(dǎo)，大家在車間主任黎文波的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持每周開總結(jié)會(huì)，總結(jié)近段時(shí)間工作完成情況，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，研究改進(jìn)方法和防范措施，讓安全規(guī)范意識(shí)灌輸在每個(gè)成員的心里，時(shí)刻繃緊安全之弦，全年安全無事故。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，離不開一個(gè)好的帶頭人，作為班長的王賀仁，時(shí)時(shí)處處以身作責(zé)，坦誠而正直，對待班組的每個(gè)人公平公正，得到大家的信賴。他給予每個(gè)員工溫暖與關(guān)懷，使大家感到集體的溫暖，以班組為家，正是因?yàn)橛辛诉@樣的.凝聚力，才使班組團(tuán)結(jié)合協(xié)，創(chuàng)新發(fā)展。
班組成員間，相互比，趕，超，每個(gè)人都生怕落后，都把極大的熱情投入到工作中，嚴(yán)格遵守《員工守冊》和車間各項(xiàng)規(guī)章制度，在班組中，有一種濃烈的工作氛圍。
這只是寶鈦華神車間里一個(gè)極為普通的班組，正是因?yàn)橛辛艘粋�(gè)個(gè)這樣辛勤付出，默默無聞的班組，我們寶鈦華神的大家庭才會(huì)越來越興旺，越來越繁榮。展望新的一年，我們鋯車間裝料班，會(huì)
把成績留在昨天，把努力交給今天，把榮譽(yù)放在過去，把信心放飛今朝，為了華神更加美好的未來不遺余力，拼搏當(dāng)先。
篇二：車間班組20xx年終工作總結(jié)
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多 ;在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,并圓滿完成了年初制定的計(jì)劃�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。
在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的'重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實(shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，電儀車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車間工作計(jì)劃，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修(例如l機(jī)，m機(jī)，羅茨風(fēng)機(jī)),并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯，復(fù)肥等)。
電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機(jī)人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號(hào)主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號(hào)給水泵軸承故障等問題，為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強(qiáng)溝通;一方面召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在金融危機(jī)的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明改進(jìn)。
四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。
我們做了下面幾項(xiàng)工作：
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。
3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
5、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。
6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。
7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。
8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助
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