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      1. 化工企業員工個人年終工作總結優秀

        時間:2023-11-14 09:58:12 年終工作總結 我要投稿
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        化工企業員工個人年終工作總結優秀

          總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點,我想我們需要寫一份總結了吧?偨Y怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編為大家整理的化工企業員工個人年終工作總結優秀,歡迎大家分享。

        化工企業員工個人年終工作總結優秀

        化工企業員工個人年終工作總結優秀1

          作為年初剛進化工車間的新員工,在這一年,我首先對氣化裝置有了全面的了解和認識,通過長期的培訓和現場學習,能夠把理論知識運用到實際生產中,能夠熟悉現場設備的用途、性能、原理以及簡單的維護保養,基本掌握了氣化裝置的工藝流程和操作,能夠獨立完成本崗位部分工作和處理一些簡單的事故。以下是我今年的工作總結。

          一、工作目標完成情況

          每個人在不同場合都有自己的責任和義務,而我們作為xx的一名員工,我們的責任就是做好自己的本職工作,保證生產能夠又好又快發展,使設備能夠發揮最大效率,爭取為公司創造最大的利益,那樣公司就有更大的能力滿足我們的需求,滿足我們對生活水平及各個方面的要求。因此,只要每個人都能承擔自己的責任和義務,那么公司就能夠持續生產,安全生產,才能夠使公司獲得最大效益,也才能夠保證每個員工的利益,這樣不管對社會、公司和員工都有很大的好處,xx公司才能有更好的發展。

          二、在問題及改進方向

          部分設備詳細結構不清楚;電器儀表知識欠缺;生產操作經驗不足;部分事故判斷不清;以后需要在設備方面認真學習,提高對設備的認識;利用空閑時間多向電器儀表人員學習;學習和鞏固工藝生產知識;善于總結事故經驗。

          三、工作心得

          在這個物欲橫流的時代,只有自己多掌握科技知識,才可能有自己的.立足之地。我們要上進,要爭取自己的既得利益,不能隨波逐流,渾水摸魚。在平時工作中,我不斷的總結經驗,下功夫在現場學習,經常向老師傅發請教,完善工藝生產技能,善于總結事故經驗,不斷提高生產操作技術,總之,在這一年中,各項能力都有很大的提高。

          還有許多不足之處,化工企業生產比較復雜,不可能面面俱到,因此,在今后工作中,依然有許多問題等待解決,這就要求我們不能放松,保持積極的學習態度,不斷提高自己的綜合能力。

        化工企業員工個人年終工作總結優秀2

          在化工廠工作的這段時間,我收獲很多。作為一名年輕員工,我非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平臺;厥走@一年,我對自己做了如下的總結。

          一、在思想認識上

          我認為作為一名集團的員工,都應該做到熱愛集體,團結同事,尊重領導,做事以大局出發,不搞特殊化,不以個人為中心,不做有害集體的事,不惡意詆毀企業,做一個堂堂正正的人,要飽含熱情,積極向上的'為企業奉獻。我作為一個年輕員工,還存在許多不足之處,更應該謙虛好學,多向領導,長輩們請教,學習他豐富的工作經驗和廣泛全面的知識,不斷進步,努力向上,彌補自己的不足之處。

          二、在工作方面

          我遵守勞動記律,按時完成領導交給我的工作,對待工作一絲不茍,精益求精。我積極主動,遇到困難勇往直前,不推卸責任,不懂就問,團結同事,配合領導,創造條件去完成任務,爭取做到令領導滿意,令自己欣慰。最開始的時候,我們對生產裝置做了“三查四定”,從流程、安裝、材料、質量等做了詳細檢查,我嚴格對照圖紙,查找有無不符合圖紙之處。同時結合自己的工作經驗,查看是否有設計漏項,施工適量隱患,是否便于操作。

          三、在學習方面

          剛進公司的時候,我學習了工藝流程,裝置操作規程,以及煉油基本知識等。后來,我因公司需要,到化工廠學習裝置的操作。在培訓中,嚴格按規章制度辦事,執行帶隊領導的命令,學習了正常操作,產品質量控制和調節,開停車,事故處理,設備檢修與日常維護,DCS操作和現場手動操作,理論知識。在學習中,我積極向師傅請教,不懂就問,吸取師傅的工作經驗,總結每個師傅的長處,觀察師傅獨特的操作方式。

          作為一名煉油工人,安全永遠是最重要的,安全生產工作是對個人的負責,也是對工廠的負責。我加強個人安全教育培訓,提高個人安全意識,同時積極學習安全知識,爭取做到“三不傷害”,以維護公司的財產。作為員工,我明白,公司要發展,員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力,才能贏得利潤,才能生存下來,只有每一個員工都創造出經濟效益,員工自己才能獲得應該得到的薪水,公司也才能運轉下去。今天不努力工作,明天努力找工作。這是個最簡單的道理,所以我竭盡全力,爭取學習更多更好的技術,在將來給公司創造更大的利益,我的未來才會更加美好。

          以后我將會繼續不斷的完善自己,在思想上“見賢思齊,見不賢而自省”,不斷地向先進、優秀的同事學習。在技術上,多學,多想,多觀察,學習別人的長處,彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己,精益求精,實事求是,不自滿,不輕浮,做到一次比一次好。

          我堅信我會做的更好!

        化工企業員工個人年終工作總結優秀3

          一、十月份工作重點:

          1、完成了鋼倉項可逆皮帶的更換,檢修北邊大渣泵兩項重要設備的消缺工作。

          鋼倉頂可逆皮帶的接頭問題一直以來是困擾我工段的一塊心病,釘了又粘,粘了又釘,效果一直不佳。本月份,我工段在不影響產量的前提下更換了這條皮帶,并且把換下來的皮帶裁成兩根發生四樓用的可逆皮帶,現已打好坡口,隨時可以修舊利廢更換上去。

          至于北邊的渣漿輸送泵,自從去年10月份檢修以來到現在,運行狀態一直良好。到本月份,蝸殼開始漏渣,所以在本月,工段提前安排,對北渣泵進行了解體檢修,更換了蝸殼,前護板等泵件,為安全生產提供了有力保障。

          2、完成了電石除塵系統卸灰閥的改造工作。

          在本月份,我工段的電石除塵系統的卸灰閥檢修頻率驟升,費用也居高不下,給攪龍運轉安全也帶來一定的威脅。于是,我們就嘗試著進行改造,先后用支架掛袋等方式都有一定的局限性,月末,我們在分廠領導的鼎力支持下,用鋼筒掛袋配重物的方式,試運轉后,感覺還可以,關于此項措施的效果,我們會不斷跟蹤,如有缺陷再想辦法改進。

          3、全力以赴扎實開展安全生產月的各項工作。

          在十月份安全生產月的各項活動中,我工段高度重視,積極響應配合,共舉行了工段級的應急演練2次,“關愛生命,安全發展”征文5篇,各類隱患排查多次多項,協助分廠辦安全專欄,我工段投稿踴躍,積極備戰“消防之星”,“氣防之星”的競賽,并且成績優良,把安全月的活動推向了高潮。

          4、推進班組建設的步伐。

          本月份,我工段在分廠領導的督促與指導下,進一步推進班組建設的步伐,制做班組考評與月度明星展板一塊,員工考勤表張貼板一塊,并與6月28日召開副班長以上會議,共同討論班組建設的一些舉措,尤其是班組考核中存在的一些困難各班長進行了一個交流與學習;對工段管理與處罰力度上聽取了各班長的意見;就班長對班員的績效認真考評的給予了表揚,并對5月份的月度明星進行了每人20元的.獎勵,給積極為工段排憂解難的二班、四班各獎勵50元等。大家一致認為此次會議開的及時、開的好,獎罰分明,有鼓勵先進,鞭策后進的意義。

          5、疏通了發生器沖洗水的管道與閥門。

          本月份,我工段根據發生器洋流不暢,排渣困難等現象,準確地判斷為各路沖洗水有障礙。經過反復思考,認真準備,面對工作量大,處理難度大,天氣惡劣等現狀,我工段苦戰四天,在不影響產量的前提下,逐一進行了處理,并達到了理想的效果。

          另外,我工段六月份在現場文明生產,勞動紀律等方面都有長足的進步。

          二、十月份工作不足。

          1、對大渣泵B的軸承壞預警不夠。

          關于兩臺大渣泵的先后故障,我覺的客觀原因居多,尤其是B泵的振動,我工段反復匯報,并采取了加固支撐等措施,至于更深一步的判斷與隱患排查,鑒于水平與能力有限,未能及時預警,這可能是我們應承擔的主觀責任。

          關于A泵不打壓的處理過程,朱總認識有紕漏,我們也很委屈,盡管做了一些解釋,但似乎力度還不夠。我們只想埋頭苦干,扎扎實實把工作做好,不要犯錯,給領導留下任何批評和指責的機會,但事實證明,我們的努力與進步還遠達不到領導的要求,這讓我們感到很愧疚,尤其讓分廠領導因我們失誤而難堪與窘迫,更讓我們誠惶誠恐。

          2、對員工的培訓工作不夠到位。

          本月份,包括專工在內,我工段對員工的培訓工作有明顯的退步,沒有專門地開設講座與培訓會議,也沒有進行筆試與現場問答。也不知道忙了些什么,回過頭來一望,才發覺這項工作落下了。

        化工企業員工個人年終工作總結優秀4

          一、強化安全意識,落實安全措施。

          1月份安全生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習,督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,在電氣運行和設備維護的過程中,能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度,特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯絡單621張,辦理臨時用電×。在1月份的安全、大檢查中,沒有發現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,并通報車間全班組。

          二、加強基礎工作,科學嚴細管理。

          基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料,嚴格細致管理作為重點工作。1—5月份,我們完善了電氣設備技術基礎資料,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共×只的資料整理工作,貼上了標簽。至此,基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

          電氣運行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的×職工。車間領導堅持了查崗制度,查處違紀×,扣發獎金共計×,并把結果通報全車間,達到了教育的目的.。目前,職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。

          在安全管理上,我們堅持“安全第一,預防為主”的方針,全面落實安全生產責任制,加大監督檢查力度。半年開展了一次×題目的反事故演習,車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,組織了×次參加了演習,一線生產班組職工受訓率達到×,這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

          設備管理上,我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發現解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,為減少非計劃停工作出了貢獻。

          技術業務培訓上,半年共組織了×次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際,緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

          三、努力為生產服務,解決安全隱患。

          今年初,我們在全車間開展了形勢與任務教育,結合塑件化工廠各項改革工作,教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護設備優質完好”?通過大討論,職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝,必須充實自己,全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識,改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據,職工為生產服務的態度明顯改進。

          3月份,一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺,檢修斷路器3臺,安裝照明燈具28套,測試設備及建筑物接地439處,解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產和設備的完好備用。目前,塑件化工廠的電氣設備完好率達到×,功率因數保持在0.93以上,2所6kv變電所均為完好變電所,10所低壓變電所中有9所是完好變電所,完好率達到×。

          1—6月,我們在巡視檢查中發現解決的電氣及設備安全隱患有:

          1、三注塑機主電機溫度高。

          2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。

          各班組共整改11項不合格項目,使供電系統、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

          四、以人為本,搞好職工隊伍建設。

          我們做了下面幾項工作。

          1、完善車間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。

          2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

          3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。

          4、獎懲分明、加大力度,進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

          5、開展切實可行的形勢任務教育。

          6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統的小型試驗臺,為職工學習先進知識創造條件。

          7、了解職工思想動態,制定深入細致的解決職工思想問題的方法。

          8、搞好干群關系,在車間創造一個職工團結一心,有集體榮譽感,有責任心和緊迫感,有良好工作作風,又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。

          9、體系審核工作,同時通過此項活動,提高了車間的綜合管理水平。

          10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

          11、進一步加大計算機管理力度和范圍,完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理,為生產和效益服務。

          12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統的繼電保護定值,建立塑件化工廠阻抗系統圖。

          五、繼續在車間開展成本推進戰略工作,努力增收節支。

          年初,我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間×班組的生產情況,制定嚴格的成本和節支考核細則,車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次,綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應,節約費用×元。存在的問題:

          1、車間管理還存在漏洞,廠區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位,環境衛生差。

          2、個別職工和班長服務意識不強,沒有深刻領會“優質服務就是電修職工在創效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴重影響車間整體形象。

          3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備,應安排計劃更換。

          以上問題,我們會在下半年的工作中重點解決。

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