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      1. 餐飲部年終工作總結

        時間:2022-12-03 09:06:55 年終工作總結 我要投稿

        餐飲部年終工作總結通用

          總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發展的規律,從而掌握并運用這些規律,不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編為大家收集的餐飲部年終工作總結通用,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        餐飲部年終工作總結通用

        餐飲部年終工作總結通用1

          鼓風機的轟鳴,攙雜喧鬧的談話聲,忙碌而井然的身影,熱氣朦朧的窗面繪就了一副熱鬧的用餐場面,這就是本月的也是XX年最后一次大型會議的用餐場景。就要走過的XX年是我們餐飲部恢復正常經營以來不平凡的一年,實際上開展工作也就半年的時間,在這段時間里,除進行正常的接待工作外,餐飲部還制定適合自己的各項管理制度并狠抓落實,積極開展必要的培訓工作循序漸進的提高員工素質,無論是接待能力還是員工的精神面貌都有顯著提高,現將這階段的工作總結如下:

          一、加強內部管理工作:

          1、制定了新的《員工守則》,并得到山莊的認可稍做修改后首先在餐飲部施行,規范員工工作準則,并以員工守則為綱結合餐飲部工作情況制定了餐飲部的人員編制、各項崗位職責、具體操作規范,長達70余頁,還在不斷修改調整中。并依據各項規章制度開展日常管理工作。

          2、積極開展各項規章制度、服務技能、衛生知識和消防知識的培訓工作,規范每周例會(在武漢協助營銷工作時中斷),每月一次員工生活會,制定每周清潔重點工作,加強了管理工作,提高了員工素質改變了原來比較因長期半歇業養成的懶惰工作習慣,改變了精神面貌。改變原來遇超過70人會議就向酒店管理公司借人幫忙服務的局面,130人的飽和量接待工作僅靠現有員工的團結協作就可輕松作好包括用餐、會議、娛樂的正常接待。同時好的精神風貌不斷體現,如:城投房產集團會議黃華榮拾到客人遺留裝有2萬元現金、一張空白支票、大量銀行卡和證件的包立即上交前臺;紅安詹店財政招待省財政廳接待活動結束后謝玉玲拾到客人丟棄的裝有100元錢的信封,立即上交餐飲部;廚師長在12月殘聯會議服務員全部要充當禮儀小姐,而會議一結束就要用餐而早餐自助餐未收,桌子未清理時主動一個人收餐并兼顧值守前臺。

          3、制定了零點菜單、宴席菜單、自助餐菜單和酒水單,并根據幾次大型會議的接待客人反應情況適時做了調整和修訂。

          4、制定了餐飲以農家菜和野味為主導的經營方針并依此更換了廚師隊伍使其達到現階段的工作要求和發展需要。

          5、落實了衛生責任制,責任分區到人,改變原來臟亂的局面,特別是廚房衛生狀況有顯著的提高。同時將餐飲部劃分為餐廳、會議室網球場、前臺魚池商店、中廳、廚房等五個區域并責任到人;安排專人分管部門內的男女寢室。

          6、制定餐廳成本控制預案,在保證客人滿意的前提下有效控制成本。

          7、加強餐飲部安全保障工作,每日輪流值勤,檢查包括衛生、安全、工程問題、考勤、工作完成、開檔收檔情況等工作。有效檢查工作和杜絕隱患的發生。此項檢查工作將作為每個餐飲部員工的考核內容之一。

          二、加強員工福利方面的改善:

          1、改善員工餐,制定了每周食譜,認真制作,并認真聽取員工反饋意見積極改進。

          2、在工作之余組織登山探險活動、開展篝火燒烤活動,一方面增加客人來時的娛樂項目,一方面豐富員工業余生活。

          3、在投影儀買回來以后,不定期在會議室播放剛上映的大片,并經常組織員工唱卡拉ok,通過開展系列活動,努力營造團結、合作的和諧的氛圍,增強員工的歸屬感與集體感。

          4、每月賣垃圾的錢作為員工的活動經費,作為一項福利,給他們購買一些解暑水果及購買襪子等小商品。

          三、合理改造硬件設施、設備。

          1、廚房布局的調整及裝修。嚴格按照衛監部門的要求合理規劃廚房布局,數年黑廚房一朝換新顏,改善了工作環境,提高了衛生質量,為后面的更高要求的接待提供了先決條件。

          2、添置了一批新配套餐具和喜慶的紅臺布,改善小廳房的用餐環境和大廳整體喜慶氣氛,同時調換了不適應小廳的沙發,使廳房整體協調。

          3、增加屏風,隔離開大廳和廚房。

          4、安裝投影儀和自動伸縮幕布。使會議室硬件符合市場競爭需要,滿足客戶需求。

          5、添置布菲爐,增加飲食形式。

          四、在保證餐飲部正常運轉的前提下,積極協助營銷部開展工作,安排經理協助開拓營銷市場。

          五、密切配合相關各部門做好各項接待和日常工作。加強團隊協作,深化全局觀念。

          餐飲部全體成員時刻牢記山莊是一家的全局觀念,堅決服從山莊安排,特別是前臺人員,發揮山莊神經中樞作用,配合和協助客房部、辦公室進行搬運家俱、清掃主樓范圍的垃圾等活動,以人人為我,我為人人的服務信念,服務山莊,服務員工。如前一段時間瓢蟲肆虐別墅,前廳的兩個文員立即服從客房部洪經理的調度和指揮,積極投入到滅蟲工作中去。

          雖然今年的工作取得了一些成績但是也存在很多困難和問題:

          1、餐飲部人員比較少管理范圍比較廣,人員比較短缺,雖然能夠比較圓滿的完成接待任務,但是質量很差,體現不了特色服務。

          2、規章制度還不夠完善,落實不夠徹底,存在隨意性,特別是管理機制亟待完善。

          3、菜式方面還要不斷因應市場變化而革新。

          4、員工素質整體水平不平衡,缺乏具有專業管理人才,對現有員工技能培訓還有待加強。

          5、餐廳設施設備都有不同程度老化和損壞,有些空調設備已經無法使用了。同時整個裝飾裝潢已經完全與時代脫軌,天花更有嚴重脫落現象,急需修復或者更新。一些硬件設施需要更新改造,特別是會議室桌椅及中廳布置。

          6、山莊沒有很吸引人的項目的大環境影響餐飲部經營狀況比較蕭條。增加娛樂設施,桑拿等。

          在明年的工作中,我們將要做好以下工作:

          1、將餐飲部每日值勤制度作為個人績效考核的重要表現方式。

          2、根據季節變化制定并落實不同時期的菜單。

          3、規范建制補充人員。平時忙的時候餐廳人員吃緊,如果開展生態養殖業,可以解決閑時的工作飽和量。完成服務質量向質轉變。

          4、合理改造增加設施,增加包房。原計劃增加幾間ktv包房的,其實完全可以同時增加桌子,用餐完后可以唱歌休閑。同時將中廳稍作改造,增加成四到六人的方桌散臺,有客用餐就可以是餐廳,有客唱歌就是歌廳。同時利用好鳥語林,把竹樓稍做改造,使其具備用餐和飲茶的功能,餐是農家菜,茶是中國茶(或者其他飲料)。

          5、增加土灶,形成真正的農家風味,運用山上眾多的材木,從而節約燃油,降低成本。

          6、增加酒水品種,真正實現餐飲的實質。菜式上增加松針熏制的食品,酒水上增加在藥房開方自己釀造的藥酒。

          7、繼續關心員工生活,改不定期開展放電影、唱歌等文娛活動為每周一次舉行,同時集中觀看《情定大飯店》和《五星大飯店》兩部電視劇,讓員工在觀看劇情時同時感受什么叫酒店和什么叫服務意識。同時開展科普知識的影片或講座,提高員工的養殖知識和法律意識,從而提高個人素質。多演練篝火燒烤以備有客人需求可以引導。

          8、繼續開展培訓工作,依照餐飲部操作程序和標準完成服務規范的具體培訓工作。

          9、堅持做好安全生產管理,保障人員和財產安全。

        餐飲部年終工作總結通用2

          作為酒店的廚師,我們要做到的第一點就是要保證廚房提供的菜肴沒有任何問題,采購的產品也必須要高質量沒有任何危害,符合國家規定。為了達到這個要求我們廚房對于食材的采購保持我們的原則,不新鮮的不買,沒有食品商標的不買,我們既然要做就要對客戶負責,就要對自己的良心負責,不會因為一些食材價格貴選擇其他的次品,其實我們最終還是需要客戶買單,只有我們做好了才能讓客戶樂意買單,對于安全我一直嚴格控制對于新出的菜品也都會嚴格把控確認安全沒有任何問題才會把它推出來。出于我們廚房的菜品都是口味尚佳得到客戶認可的好佳肴,我們食材的搭配也是非常合理的都是用科學的方法搭配不會讓兩種沖突的菜品成為一道菜,因為我們不但要保證口感同樣要保證安全。

          想要炒出好的佳肴,就要熟練的技巧,能夠知道做菜的步驟,能夠完成高難度的任務,更能抗壓,在工作繁忙是必須要保證菜能夠準時供應上來,保證每一個客戶都能夠得到自己想要的菜,還要做到能夠夠快,速度也一樣重要,為了提升我們廚房的水平,炒出更可口的美味佳肴,我這一年多次給我們廚房所有廚師做了簡單的培訓,訓練他們的廚藝,提上他們的實力,當然想要提升他們的能力也不是一時半刻能夠完成的,因此我分了多道程序去做,每一次工作我們都會有更多的準備,通過實戰訓練,知識點的講解讓我們廚房的每一位廚師都在工作的時候順便練習手藝,提升能力,想要炒出美味的菜肴那必須要炒出多道美味菜品,需要經常練習,同時也會把我們酒店的一些招牌菜要教導給每一位廚師手中,保證他們能夠完成我們酒店交代的任務,在很多時刻我們都會努力做好工作不斷提升工作任務提升工作能力,炒菜需要鍛煉同樣也許要知識的積累沉淀,炒菜最主要講究的就是火候,之后掌控好火候,能夠在恰當的時刻把作料放下,炒出美味的菜肴需要的更多是練,多練就可以完成。

          我們廚房上班的要求要更早,因為我們廚房每天要準備的東西要更多,比如一些飯菜我們必須要提早做好才能夠保證客戶有需要的時候我們能夠及時的給客戶上菜,能夠讓客戶遲到自己喜歡的菜肴,對于廚師的工作時間我每天都會準時來檢查,保證每一位廚師都會按時就為,對于廚師的廚藝也會做出點評考察,并且更具能力給予更高的福利,同時對于偷懶的人我們也絕不姑息。

          在這一年里我從沒與犯錯,堅守更為,對于廚師的問題也經常指點讓我們廚房有了很大的提升。下一年我們會繼續努力。

        餐飲部年終工作總結通用3

          為了做好上半年的餐飲部工作導致我一直很努力地完成領導的指示,無論是為了部門的發展還是個人的進步著想都應該認真對待自身的工作,而且餐飲部工作的完成對集體的發展而言很重要自然得將其做好,讓人慶幸的是同事們在餐飲部的各項工作中一直都很團結,每當部門領導安排任務的時候能夠積極對待并使其順利完成,隨著上半年餐飲部工作的結束也是時候需要做好工作總結了。

          處理好用餐區域的服務接待工作并為顧客留下良好印象,對大多數顧客來說餐飲服務的好壞對他們的用餐體驗將會造成很大的影響,所以我認真審視自身的服務工作并盡量滿足顧客的需求,尤其是餐飲衛生以及傳菜速度的提升需要予以重視才行,可以說這部分工作的完成對自己服務質量的提升也能夠起到顯著效果,除此之外我也會與部分健談的顧客進行交流從而加深相互間的了解,在進行餐飲服務工作的時候多為顧客考慮并了解對方的潛在需求,這樣的話便能夠逐步改善自身的服務質量從而提升餐飲部的整體水平。

          通過部分優惠活動的開展讓部分顧客選擇前往餐飲部用餐,雖然上半年的優惠力度并不大卻也吸引了部分顧客的前來,主要是與部分主營業務進行搭配從而讓顧客從中感受到餐飲部的誠意,根據側重點的不同也能夠組合相應的套餐來吸引顧客的注意力,這樣的話當顧客用餐過后便會對餐飲部的工作感到滿意,所以我也致力于征詢顧客對餐飲部的意見并以此改進自身的服務質量,事實上通過上半年工作的完成可以明顯感覺到餐飲部的工作質量得到了提升。

          做好用餐區域的環境打掃并對采購食材進行反復檢驗,前者是為了顧客營造良好的環境從而提升他們的體驗感,這樣的話在用餐過后也會讓顧客對餐飲部的工作感到很滿意。為了保障顧客的用餐安全導致我有時也會對采購食材進行檢驗,尤其是采購渠道以及食材的新鮮程度方面,預估食材能夠保存的時間然后再來進行菜肴的制作,而且還要進行成本控制從而為餐飲部的發展節約經費,只不過再怎么節約也要處理好食材安全的問題從而給為顧客提供較好的服務。

          可以說上半年餐飲部工作的結束為我的職業發展積累了不少的經驗,但隨之而來的問題也要予以重視并爭取盡快進行改善才行,而我也會做好自身的職責所在并為餐飲部的發展提供更多的力量。

        餐飲部年終工作總結通用4

          xxxx年是收獲的一年,也是大發展的一年。在汪總的教育、支持、鼓勵下。在與酒店的工作配合下,使我學到了許多的東西,使我開闊了思路,加強了與各部門的工作交流,經過我與大家的共同努力下,使我圓滿的完成了領導交給我的任務。下面做簡要小結如下:

          一、在日常工作中我們樹立了三個理念

          1、顧客理念:一切為顧客為焦點,不論遇到多么刁蠻的顧客,我們都要以服務好顧客的最終目的

          2、細節理念:細節決定成敗,做好每一個工作細節,酒店的管理系統,服務系統才會順暢的運轉。

          3、文化理念:讓顧客享受一種高品質的、獨特的用餐體驗、讓員工在健康和諧的企業氛圍中工作。

          二、餐飲服務時間長,爭取利用時間組織培訓學習。讓員工懂得餐飲工作的重要性,更要使員工有敢于奉獻爭做先進的敬業精神。

          三、堅持“良心品質、質量第一”的經營理念,抓好落實工作,使員工懂得酒店的標準,是每一位員工的工作尺子為提高員工的標準意識,我制定的崗位培訓計劃,組織員工進行了統一的操作標。

          四、圍繞酒店發展要求,健全酒店管理程序與制度,明確發展使命。

          五、規范企業管理,實行品牌發展戰略,在后勤此情形下,我們深感責任重大,飯店領導能以高度的責任感和飽滿

          的工作熱情帶領全體員工在競爭中求發展,發揚團結、高效、務實、奉獻的企業精神。通過節能降耗維持飯店

          運轉,取得了良好的效果。穩定了員工隊伍,取得了較好的經濟效益和社會效益。

          新的一年,新世紀面臨新的挑戰,同時也蘊藏新的機遇,只要我們堅持在汪總的正確領導、扎扎實實的做好本職工作,千方百計提高服務質量,不斷提過全體員工服務水平,就一定能夠高質量的全面完成xxxx年的各項工作任務為世紀做出我們應有的貢獻。

        餐飲部年終工作總結通用5

          xxxx年不平凡的一年是xx酒店成立的第四年,我們餐飲部全體員工圍繞酒店持續發展的工作大局努力學習,積極工作全面履行職責。突出工作重點,同心協力完成上級交付的各項工作任務,現將一年的總結情況匯報如下:

          一、當好助手

          竭力協助酒店領導掌控工作全局,對酒店下達的文件,認真貫徹執行,使上級的指示精神落實到實處,利用優勢提高工作效率。積極主動參與酒店管理,與職能部門處理好人際關系,樹立餐飲部良好對外形象,為樓面工作奠定好良好的基礎。

          二、樓面的現場管理:

          1、服務員的禮貌禮節,班前堅持檢查,不合格者要求整理后再列崗,每天列會反復練習,樓面區域看臺的服務人員做到一呼便應,要求禮貌禮節應用到工作中的每一個細節,員工之間互相學習,相互監督共同進步。員工養成一種良好習慣和態度,餐飲部的各級管理人員做好餐前的接待工作,以減少客人等候的時間,同時做好解釋工作,注意包廂、桌位對號入座,確保無誤認真做好解釋工作,做到忙而不亂。

          2、嚴抓定崗位和提高服務意識,提高服務效力,針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理調配,以領班或部長為中心,隨時支援忙檔或缺檔的區域,其他人員各負其責,明確各自的工作職責,進行合理分配提高效率服務。

          3、餐飲部樓面的物品管理,從大件物品到小件物品每月月底定人進行盤點,不管是客人損壞或自然損壞都要求做到有章有循,有據可查,有人執行,有人監督,跟單到人。及時報損補倉申購。

          4、對樓面的衛生管理,公共區域要求保潔人員看到有異物或臟物必須馬上清潔,區域的地面無塵,無水漬。衛生用具擺放整齊,無傾斜,各包廂的衛生制度到人,每天進行衛生保潔,每周進行一次全面大掃,嚴格執行衛生監督要求,做好消毒登記,對大餐具執行一洗二漂三清的要求。對小餐具進行定期消毒漂白。

          5、建立餐廳案例收集制度,減少顧客的投訴頻率,收集顧客對服務的質量方面的投訴,作為改善日常管理及服務提供重要的依據,對收集的案例進行分析總結,使日常服務具有針對性減少顧客的投訴率。

          6、員工日常管理,每一位的新員工入店成為餐飲部重要組成部分,能否從速融入團,調整好轉型心態,根據新員工的特點及入職情況。開展專題培訓,調整心態。認識行業的特點使新員工在心理上作好充分的思想準備。緩解角色的轉變與適應,加快融入餐飲團隊的步伐。

          7、著重員工的培訓工作,結合工作實際加強培訓,目的是為提高工作效率,加強優質服務,時刻關注員工的心態,要求保持良好的工作狀態在餐飲不忙的情況下,制定培訓計劃,組織員工培訓,從禮貌禮儀工作流程,服務規范進行實際操作。對個別較差的員工進行一對一,手把手的指教,對樓面的各個部門:傳菜部、迎賓部、清潔部定期培訓和檢查,了解他們近期的工作情況從中發現問題,解決問題。

          在今年服務員嚴重缺少的情況下,我們樓面在副總辦的直接領導下,完成了夏季狀元宴的服務工作,調動各樓面的后備力量,支援樓面工作,為春節的到來打好了一場硬仗。

          三、工作中存在的不足

          1、在工作過程中不夠細節化,有時出現一些不合理的安排,主次不分明,部門之間缺乏溝通,總是事情出了以后才發現問題的存在。

          2、樓面的管理層部長、領班之間培訓少,還是以前一些老管理模式,應組織學習一些現在的先進管理,星級酒店的.管理課程,多走動參觀了解外面星級酒店管理模式,能使本酒店的管理工作再上一個臺階。

          四、酒店的現在狀況,需面臨解決的問題

          1、在正常的接待工作中,都是一些零散的顧客,酒店的客戶群沒有合理的利用,應明確經營方針,調整經營策略,吸引一些外來的客戶。

          2、服務員的嚴重缺失,在大氣候服務員嚴重缺少的情況下,應發揮本酒店的優勢,工資高福利待遇好,親情力和凝聚力強,使應聘人員感到是一個標準化、規范化的星級酒店。

          3、結合工作實際加強培訓,提高工作效率、提高更好的服務質量,加強規范管理,使員工對日常服務有新的認識和理解。

          一年來的各項工作雖然取得了一定成績,但和酒店的要求還有一定的差距,存在一些不容忽視的問題,自身建立沒有,待進一步加強。在服務意識上形成一致,為以后的工作打好了一個新的堅實的基礎,使酒店更加興旺和發達。

        餐飲部年終工作總結通用6

          一年已經過去了,我們餐飲部在這一年時間里一直都遵守公司的規定,做好工作,堅持完成領導下達的任務,從沒有出現任何的疏漏,現在我對這一年的工作做一個簡單的總結概括。

          一、客戶至上

          我們不主要負責的是餐飲,在我們的理念中客戶至上,對于客戶的要求我們也一直強調的是聽從客戶的訴求。我們酒店的菜品和酒水之類都是依據客戶的喜好來增加數量,我們的服務是更具客戶的需要來服務客戶,而不是我們有什么客戶才會得到什么,我們不是客戶,只有抓住客戶我們才能掌控主動給權,才能在激烈的行業競爭中占據一席之地,才能夠有新的突破。對于客戶我們都遵循的是客戶至上,只要客戶的需要我們都會盡量滿足客戶,我們是以服務客戶維職責,滿足客戶的需要做好消費?蛻舻脑V求大于一切,對于客戶我們用包容的心態,在工作中也會遇到一些刁蠻客戶這畢竟只是少數,不能代表全部。盡量站在客戶的角度去理解客戶,但如果客戶無禮取鬧我們也會做好報警措施保護好我們酒店,更多的時候我們愿意與客戶友好新出,大家互利互惠,我們在給客戶提供服務的時候都會讓客戶看到我們酒店的不同。我們酒店的特殊就是裝飾優美,服務到位,每一個客戶一定保證干凈整潔,對于每一個餐桌都會實現做好清理工作,不會讓垃圾一直停留在此。我們提供干凈透明的工作環境供客戶觀看。保證我們與自己所說的一致沒有任何區別。

          二、優質服務

          我們優質的服務主要體現在我們接人代課上,每一個餐桌都有一個服務員專門招待,避免因為人員少而忙碌不過來,服務員都是經過千挑細選的,都是經過專門培訓的,對他們的培養也是花了大力氣,讓我們酒店的服務員具備了更高的職業素養,不會與客戶發生沖突,不會從此產生矛盾。保證所做都是符合要求的。不會因為在服務的時候出現為題影響到客戶的消費。

          三、上下齊心

          在工作時我們餐飲部上下齊心,一起努力每個人都做好自己崗位上的任務,完成自己的工作目標,不斷的給自己的工作做好充足的準備,遇到困難香火幫助相互扶持,我們把一個個分散的集體擰成一股繩,讓集體的力量展示更大的威力。領導的吩咐會堅決執行到底,不會有任何的欺瞞做好工作的每一步保證工作能夠落實到位,保證自己的工作沒有任何的問題。

          四、不斷提升

          對于人員我們一直都提倡不斷的提升他們的能力不斷的給他們增加工作質量,同時也與大家一起進步,我們經理經常給我們傳授經驗加到我們努力做好工作,不但自己學習還會向比人學習,向優秀的人學習,努力做好自己的工作,把工作做好,做到位。

          對于個人而言這是充實的一年,我們大家一起努力去創造輝煌,一起加油去奮斗,去創造。

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