單位消防安全工作年終總結
時光荏苒,光陰似箭,轉眼一年又過去了,很快就要開展下一年的工作了,肯定感想頗多吧,現在這個時候,你會有怎樣的總結呢?你知道什么邏輯順序的年終總結才是的優秀的嗎?下面是小編收集整理的單位消防安全工作年終總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
單位消防安全工作年終總結1
我是愛之家xx,非常感謝公司領導和同事對我的信任,給予我分管消防、工廠外聯的重要工作,使我有機會從一營銷人員進展到管理階層,F將二個月來工作進行如下匯報:
家居用品生產制作和銷售是我司的主體,針對我司的特點或存在的危險性,消防工作一直是各項工作中的重中之重,在公司領導的指導下本著“以人為本、安全第一、預防為主、防消結合”的原責,推進消防安全責任制,充分落實管理責任與具體措實,制定了消防應急預案、進行消防應急演練、消防安全檢查。通過學習和實際滅火演練,提高廣大職工和管理人員的`消防安全意識和應對突發火災的技能、規范化工作能力不斷得到提高,為搞好我司消防安全工作打下了堅實的基礎。
“隱患險于明火,防范勝于救火,責任重于泰山!睘榱思訌姾鸵幏段宜镜南腊踩芾,有效預防火災和減少火災危害,保護員工的生命和公司財產的安全,根據《中華人民共和國消防》和《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》等消防法律、法規規定,并結合我司的實際情況,制定了消防應急預案、消防應急滅火演練、消防器材管理規章制度。
單位消防安全工作年終總結2
衛生院消防安全工作是衛生院綜合治理的重要內容,關系到衛生院財產安全和職工的生命安全。對于這項工作,我們從來不敢有絲毫懈怠與麻痹大意。我們在實際工作中能堅持做到不斷總結經驗教訓,不斷改進和完善工作方法,提高安全防范能力,將事故隱患減少到最低指數,最大可能的提供安全保障,確保衛生院發展不受影響。
一、高度重視,積極做好消防安全的宣傳工作
只有思想上重視起來,安全行為才有保障。這是我們多年來的工作經驗。
為此,我們十分重視消防安全工作的宣傳。上半年,我們主要從三個方面落實這項工作。
首先,是通過多次會議進行消防安全宣傳。衛生院綜治領導小組堅持召開消防安全工作例會,分析問題討論措施布置工作。衛生院領導在每次的職工大會上,對包括衛生院消防安全在內的安全問題作了詳盡的分析,并提出了許多需要注意的問題,要求各個部門和個人將安全牢記在心。對干粉滅火器進行檢查,對衛生院各重要部門,譬如門診、住院部、食堂、職工住宿等消防通道及滅火器材進行了全面的檢修。同時,對職工進行了培訓,理論與實踐相結合。培訓工作細致全面,效果顯著。
二、推進消防安全責任制,充分落實管理責任與具體措施
只有加強管理,做到責任到人,才能真正做到防微杜漸。這是我們多年來做好消防安全工作的另一條重要經驗。明崗明責,檢查評比,是強化管理力求實效的重要舉措。具體說來,我們在以下七個方面加強了規范管理:
1.確定重點防火部位,明確重點防火部位負責人。我們根據辦公環境、崗位變動、衛生院規劃等具體情況及時調整了重點部位防火責任人。
2.經常性地檢查疏散通道和應急燈。
3.不定期檢查安全情況。這兩處是事故易發地,我們對有關人員加強消防安全教育的.同時加大檢查力度。
4.加強對消防器具的管理和保養。我們并不因為這些器具平時閑置無用就放棄管理,而是注重保養保證隨時可以應急使用,本期,我們對所有的消防拴進行了整修,對所有的滅火器干粉進行了更換,確保了衛生院重要部位消防器材的保障。
5.加強職工用電安全的檢查。每天檢查,及時公布,如有違紀,立即收繳有關電器。屢教不改者,勸其退宿。執行情況良好,未有事故發生。
三、存在問題
我院消防安全工作雖然取得了一些成績,但還存在一些問題和簿弱環節。一是患者對安全消防意識淡薄,容易引起用電短路起火;二是少數閑雜人員法制觀念差,有意損壞消防器材現象時有發生。今后,我們將對存在的問題,認真研究對策,采取切實可行的措施,努力把我院的防火安全工作做好,以鞏固我校多年來無火災事故的成果。
衛生院消防安全工作是一個艱巨的長期的任務,不是一勞永逸的事情。我們在加強日常工作管理和階段情況總結的同時,要真正樹立一種防患于未然的安全意識。只有防治結合,才能保證衛生院安全。每個人都要關心消防安全,不能以為看不到就沒事,事不關己就沒事。我們相信,在全院職工的共同努力下,我們一定能將消防安全工作做得更好,為衛生院發展與改革事業做出我們應有的貢獻。
單位消防安全工作年終總結3
XX年9月在公司領導關懷和信任下我進入了總經辦,管理公司的消防安全和工廠外聯工作,在負責消防安全的同時兼管兩廠零部件采購。在近四個月的工作中,我本著以我的加入來為兩位廠長分憂,讓廠長們有更多的時間、精力來從事工廠的管理運行,四個月我經手的零部件采購達1.7萬元,月均采購出行次數20次;其中突發性配件60%、低值易耗配件30%、外地訂購加工的10%;工廠零部件的采購本應有計劃進行,但突發、難預見的配件需求比例較大,又不能影響正常的生產,以至發生一天中多次外出采購,在時間上對工廠的生產帶來了影響。通過上述數據分析,我提出部分個人看法供領導參考:
1、健全入庫、出庫領用制度,外購的零部件由保管驗收入庫存檔,建立零部件進出庫明細賬目,分類存放管理;工廠領用需由廠長簽單,以舊換新的形式領取,保管作出庫記錄、消賬。
2、低值易耗配件統計月均或半月耗量制訂計劃,一次或分次采購,同時亦應按上述建賬集中保管(以避免前期領用后沒用完,剩件遺失)。
3、針對突發、難預見的配件亦應盡可能控制,通過月計劃的'執行、庫存的統計完成采購成本與庫存成本的權衡分析。 今后我將密切與工廠管理人員、員工溝通,隨時應對緊急任務,改進采購工作中相關問題,沉著面對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規劃,與各部門聯系緊密,更好的滿足生產所需,努力做到最優。
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