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街道辦事處經濟科年終工作總結范文
極其忙碌而又充實的一年又要過去了，回首這一年來所發生的一切，一定是有喜悅的同時也夾雜著惆悵，這些都是我們寶貴的經歷，該好好總結一下過去一年的工作了！為了讓您不再有寫不出年終總結的苦悶，下面是小編為大家整理的街道辦事處經濟科年終工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
街道辦事處經濟科年終工作總結1
2018年，縣供銷社全面貫徹黨的十八屆三中、四中、五中全會和《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》精神，認真落實縣委、縣政府"法治建設年，改革攻堅年"總體工作部署，以服務"三農"為宗旨，推進基層供銷社綜合改革，創新發展新型基層組織，提升農村社會化服務體系建設水平，打造成為服務農民生產生活的生力軍和綜合平臺，各項工作有序開展，按照預決算工作臺帳，均圓滿完成了目標任務。
一、目標任務完成情況
年初，我社立足于一個"早"字，將預決算臺帳，層層分解，逐項落實，認真執行，收到了實效。預計到12月底，可實現銷售總額120000萬元，占年計劃的119.5%，同比增長27%；農業生產資料供應32000萬元，占年計劃的125%，同比增長26%；農副產品購進53000萬元，占年計劃的126.5%，同比增長27%；再生資源收購5000萬元，占年計劃的123.5%，同比增長26%；淡季政府化肥儲備完成9000噸，實現年計劃的150%；新建新型基層社5個，升級改造莊稼醫院3個，農村社區綜合服務社5個，創建全國基層標桿社1個，規范發展農民專業合作社4個，爭創省供銷社電子商務示XX縣。我縣被列為省供銷社綜合改革第二批試點縣。
二、主要工作舉措
（一）創新推進基層供銷社綜合改革
1、全力構建農村社會化服務體系
按照省供銷社對莊稼醫院和農村社區綜合服務社的建設和改造標準，科學規劃，合理布局，明確總體發展目標。今年以建設幸福美麗新村為契機，強化新農村綜合體農村社區綜合服務社建設，提升改造長田、任市、永興莊稼醫院3個，新改建普安鎮寶塔壩社區、新太鄉開源村、靖安鄉竹溪村等幸福美麗新村農村社區綜合服務社5個，整合資金150余萬元，安置失業人員30余人。累計建設莊稼醫院55個、社區綜合服務78個，已覆蓋全縣20個鄉鎮和70%的村社，廣泛開展日用品銷售、農資供應、農產品收購、可利用垃圾回收等經營服務，同時適時提供文化體育、市場信息、農技培訓、病蟲害防治等便民服務，為當地農民搭建了生產生活服務的綜合平臺。
2、深入推進新型基層供銷社建設
依托供銷社社有企業自建、與經濟合作組織聯建、吸納社會能人帶資帶項目共建等形式，聯合"新網工程"、社區綜合服務社、莊稼醫院及專合社等成員，遵循"政府主導、供銷社領辦、企業主體、市場運作"機制，依照《公司法》、《章程》及加盟協議組建有限責任公司，與基層供銷社合署辦公，推行"兩塊牌子、一套班子"的工作機制體制，實行"自主經營、分級核算、自負盈虧"，促進了農村合作經濟組織的快速發展。今年，已完成長嶺、新街、廣福、梅家、長田等5個鄉鎮基層社組建工作。講治供銷社爭創為全國供銷總社標桿基層社。
3、積極引領農民專業合作社健康發展
按照"規范化管理、標準化生產、品牌化建設、市場化運作"的要求，狠抓農民專業合作社建設。一是圍繞蔬菜水果種植、豬鴨雞養殖等特色農產品，規范發展魔芋、白果種植和為民養殖等4家農民專業合作社，強化引導、扶持、服務，提升專業合作社運行質量；二是天師供銷社試點，推動合作社跨區域、同類型產品聯合，積極探索"聯合社+專業合作社+基地+農戶"的產業化模式，推動水果產業的專業化、規�；徒M織化生產，成功組建xx花果山水果種植專業合作社聯合社。三是推行"基地+批發市場+零售終端"、"基地+配送中心+零售終端"產銷模式，全力開展"農超"、"農貿"對接，在縣城、任市、講治新建農產品直供直銷網點3個，極大地滿足當地消費需求。
4、繼續完善農村現代流通網絡服務體系
一是繼續實施農資連鎖經營服務網絡工程，以七星農資公司為龍頭，健全完善供銷社系統新型農資連鎖經營服務網絡體系，升級改造鄉（鎮）農資配送中心（站）13個，村級農資供應點36個，實現全縣鄉鎮、村社100％覆蓋；二是升級改造煙花爆竹經營網絡，以吉星煙花爆竹有限公司為龍頭，建設標準化配送中心倉庫1300平方米，相繼對全縣180余個連鎖經營網點，按照"六統一"標準升級改造，提高全縣日用消費品網絡服務水平；三是加速建設再生資源回收利用網絡，年初，供銷社布局規劃全縣20個鄉鎮再生資源回收站建設，完善再生資源回收網絡，按照建立生活垃圾"戶分類、村收集、鎮（鄉）運輸、縣處理"機制要求，供銷社加強聯合，規范建設鄉鎮再生資源回收站13個，累計達到31個，村社再生資源回收點5個，累計達到23個，在甘棠、普安、新寧規�；ㄔO再生資源分揀中心3個。
5、穩步實施電子商務示XX縣建設
按照全國供銷總社提出的《縣級供銷合作社發展電子商務實施方案》"五個一"要求，我縣積極創建省供銷社電子商務示XX縣，領辦供銷社控股的幸福家園商貿有限公司，探索電子商務進農村的發展路徑，構建城鄉一體化服務運營信息平臺。在普安工業園區一號樓，建筑面積2500平方米，建設"三區四中心"，即農產品展示區、工業品展示區、電商體驗區、物流配送中心、電子商務運營中心、創業孵化中心、培訓中心。創建的縣電子商務運營服務平臺，將彰顯三大主要功能：一是培育市場主體，由幸福家園商貿有限公司建立"幸福xx"（www.xxxx.cn）綜合性服務平臺，對接全國供銷總社"供銷e家"，實現網上交易我縣各類產品；二是搭建服務平臺，成立電商創業孵化中心、培訓中心、xx縣電子商務協會、倉儲物流配送中心，積極完善全縣電子商務創業公益平臺；三是實施信息化改造，建設我縣、鄉（鎮）、村電子商務"三級示范"網絡服務工程。
6、搭建新型農資經營服務平臺建設
基層供銷社牽頭，依托農資公司及連鎖配送網點、莊稼醫院直接與農民專業合作社、種植大戶、家庭農場、農業企業等新型農業經營主體對接，簽訂農資直供配送、區域聯采協議，減少中間環節，降低農戶生產成本。徹底變革農資企業傳統經營模式，從過去的'單一經銷商向現代綜合服務商轉型，深入開展配方施肥、科學用藥、統防統治等"一站式"農技服務，今年已圓滿完成任市供銷社平臺建設試點工作。通過新型農資經營服務平臺建設，構建縣、鄉（鎮）、村級農資連鎖配送中心、農資超市、莊稼醫院、社區綜合服務社為一體的農資經營服務體系。
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我社加強對全面深化改革工作的宣傳，開展了一系列有深度、有力度、有影響的宣傳報道，切實營造推進改革工作的良好氛圍。今年制作的改革專題宣傳片《涅槃重生》、從創新思維、勾勒發展藍圖；健全體系，恢復基層組織；搭建平臺、創新服務方式三個方面，紀實xx縣基層供銷社綜合改革，得到了省供銷社、XX市委、市政府、縣委、縣政府領導充分肯定。在中國供銷合作網發表1篇（xx縣組建10個新型基層社），在四川合作經濟網發表2篇（xx縣基層供銷社綜合改革試點有序推進，成效明顯；xx縣供銷社重建新型基層社10個），四川省委辦公廳采用1篇，XX市委辦公室采用1篇，市供銷社采用5篇，向縣委改革辦報送改革動態信息12篇，采用3篇。
（二）積極做好春耕農資供應工作
一是落實縣政府下達的化肥淡季儲備6000噸任務。縣七星農資公司及所屬9個配送中心，積極組織貨源，在春耕供肥期間，銷售各種化肥近23000噸，基本上實行送貨服務上門，保障了全縣春耕生產所需。二是春耕時節，強化農資市場監管。我社邀請工商質監和農業等部門，在全縣農資市場開展專項打假治理行動，對2個農資公司和全縣60余個配送中心（站、點）進行跟蹤檢查，有效杜絕了假冒偽劣不合格農資商品進入市場，凈化了全縣農資流通市場，使"兩放心、三到戶"農資誠信經營服務活動落到實處；三是認真開展送農資下鄉科技宣傳活動。莊稼醫院適時實地指導農民科學施肥用藥，搞好病蟲防治；
（三）扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作
一是認真落實黨風廉政建設"兩個主體"責任和"一崗雙責"。今年初，縣社黨委與班子成員、機關股室及企業負責人簽訂了《廉政建設責任書》10份，做到黨風廉政建設與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核。二是深入推進"守紀律、講規矩、惠民生、促發展"黨風廉政建設主題實踐活動，召開各種形式的動員會、討論會5次，參會人員近100人次，懸掛標語8幅，辦板報專欄3期，領導干部撰寫個人心得體會4篇，職工公開承諾書17份。我社認真貫徹"從嚴治黨、依規治黨、九條規矩"、定點幫扶精準扶貧和"入戶五四工作法"等專項活動，均取得了較好效果。三是認真貫徹落實中央"八項規定"、市委"十一項規定"XX縣委"十三項規定"，狠剎"四風"，今年，供銷社機關沒有違規違紀行為發生，"三公"經費同比大副度下降。我社在黨風廉政建設社會滿意度測評活動中，排列第2位，獲得了良好的評價。
�。ㄋ模┱J真強化煙花爆竹經營市場監管
一是今年3月份，縣供銷社與吉星煙花爆竹公司簽訂《安全經營責任書》，落實了安全責任。同時，煙花爆竹公司與符合經營零售條件的網點簽訂《經營安全責任書》，簽訂率達100％；二是積極開展"冬季百日安全活動"，縣供銷社抽調精干力量，主動配合縣安監、公安等部門開展煙花爆竹經營安全專項整治行動，分成兩個組，設置固定檢查站和流動檢查站各一個，對煙花爆竹運輸、儲存、銷售等環節進行安全大檢查、大整治，活動期間，共出動檢查人員200余人次，宣傳車100余次，排查安全隱患80余次，發現問題限時整改30余起，全年實現了零事故目標。
街道辦事處經濟科年終工作總結2
XX年,我街經濟工作主要圍繞區建設現代服務業和特色經濟的總體要求，以科學發展觀統領全局，突出抓好工作思路和目標的落實：協助完成區域內“固定資產投入挑戰值24300萬元；引進內資4000萬元;利用外資一項；重點項目前期調查工作如期落實完成；萬元gdp能耗降低率/統計報表按時上報完成率100；全街上下齊心協助(經貿委)研究制定傳統服務業提檔升級方案，共同抓好黎黃陂路名品名店街建設，有力推進經濟發展，財政增收及社會和諧步伐，全面完成年度各項任務。
一、經濟計劃執行情況
1、完成區域內社會固定資產投資2.43億元，為年計劃1.84億的100 。挑戰值2個億的100 。
2、重大前期項目一項，同興里前期調查工作已完成。
3、利用外資一項。經外經局引薦，武漢全盛對外經濟計算技術合作有限公司于XX年10月19日與日本株式會社三井三池制作所正式合作，在天安假日酒店簽約成立了中日合資企業，全名“武漢三作全盛工程設計有限公司”，投資人民幣1000萬元，座落在新源大廈。
4、商業企業“小進限”上報6個全部完成。單位有：華源電力、華山人福藥業、鐵路中力、鄭泰燃料物質公司、佳玲娜餐飲鄂鋼有限公司。
5、萬元gdp能耗降低率跟進度。
6、第二次經濟普查年度經濟總量與當年年報數銜接率普查查實單位數與單位清查數銜接率，榮獲湖北省先進集體
7、企業網上直報率。
8、協助提升現代服務業品質，實現現代服務業增加值增幅跟進度。
9、配合沿江商務區建設，啟動同興里項目前期調查工作；協助做好黎黃陂路名品名店街建設。
10、建立區級科技企業孵化器一個，目前名稱已注冊，正在辦理之中，預計本月可以落實。
11、統計雙基建設經省、市、區統計局工作專班抽查，已告知達標。
12、配合沿江商務區建設，啟動同興里項目改造前期調查工作，協助做好黎黃陂路名品名店建設工作，按要求落實。
二、主要做法及其特點
為保證新一年目標的順利實現，切實把握“三個堅持、五項措施”的原則：
三個堅持：
一是堅持順勢而為，積極有作為地落實宏觀調控政策。對國家鼓勵的要加快發展，對限制的要優化升級，對禁止的要淘汰轉型，增優汰劣，努力保持經濟社會發展的良好態勢。
二是堅持好中求快，質量、效益和速度同步提高。注重規模速度與質量效益相統一，注重經濟增長與資源環境相協調，注重增量調優與存量調強相結合。
三是堅持以人為本，在解決民生問題上務求更大成效，從“百姓急需、社會難點、歷史欠帳”三方面入手，切實加強以改善民生為重點的社會建設。
五項措施：
�。ㄒ唬┲凵a力布局，提升了整體競爭力。圍繞江岸區建設“三塊一城”戰略發展藍圖，推進一元街創意園區開發建設。聘請高水平專業規劃機構，制定總體發展規劃和產業發展規劃，制定外灘里創意園區吸入企業的規劃及控制性詳規。同時，圍繞一元片改造的需要，協助編制一元特色路街經濟規劃，依托長江資源比較優勢，營造一批產業特色鮮明、集聚功能較強的'國內外大企業來街投資，確保規劃的實用性和可操作性。
�。ǘ﹥灮a業結構，突出現代服務業發展。根據江岸區按市場化、產業化、社會化的要求，以增加供給、優化結構、拓寬領域、擴大就業為重點，調整服務產業結構，加快發展金融保險、商貿商務、現代物流、信息中介、文化旅游、房地產行業，以著力構建沿江商務區為目標，搶抓全市打造“兩型社會”的`發展機遇，按照“建設一批、提升一批、策劃一批”的原則，自主開展工作。加大引進和扶持力度，大力發展沿江一片酒吧，咖啡廳，酒店，旅行社，時裝，美發店，電影院等專業服務業、創意組集聚、外灘里產業等高端現代服務業，并促進這些產業集聚發展，形成規模效應，全面提高現代服務業對全街經濟發展的支撐力。
�。ㄈ┨岣唔椖拷ㄔO水平。以項目質量提高為統攬，做好項目篩選、審批和管理等工作，依托豪生明珠、怡東、金源、鄂鋼大廈等樓宇優勢，合理資源配置，提升現代服務業的配套功能。強化重點項目的協調推進機制，積極推進現代服務。加快推進商務區建設，按照區統一規劃目標組織實施一元街商務總體規劃。倡議宣傳沿江居民房屋騰退置換、支持黎黃陂路名品名店建設。選擇支持發展現代服務業且具備一定規模檔次、好項目，加大前期投入，完備項目可研報告、節能分析專項報告、提高重點建設項目的成功率。
�。ㄋ模┕澞軠p排要實現突破。XX年我街做好節能減排工作任務重大。在節能降耗方面，首先要圍繞能目標考核評估體系，將節能目標任務細化分解到轄區單位和企業，圍繞實施“天藍、水清、地綠”工程，重點加大對節約能耗上做文章，按照區要求降低能耗/統計報表按時上報如期跟進度，由區統一考核。
�。ㄎ澹﹥灮l展軟硬環境。切實解決和有效緩解長期制約一元街發展的突出問題。
一是強化規劃先導作用。進一步發揮規劃在經濟發展中的重要作用，修改完善現代服務業發展空間規劃、沿江商務區發展規劃，細化文化創意園及建筑設計創意園區等專項發展規劃；
二是引導企業市場競爭。積極組建科技孵化器，積聚科技型企業，促進發揮街內物業規范管理作用；
三是加大商務區宣傳力度，針對本街地理面積小、古老建筑群多、外灘美景等特點，加快規劃選址，考察論證，騰退置換沿江居民區，突出沿江商務區；
四是幫助木材公司停車難問題。
五是按年定制閑置資產表冊，實施利用資源儲備機制。六是新增便民服務網點兩個，方便群眾生活。
六是扎實開展“服務企業年”活動，服務支持企業，為企業發展創造良好環境。全方位掌握街內企業生產收益情況，企業實行上門服務，分別與各企業取得聯系征求意見。相應建立聯系企業制度，并制定《服務企業指南》主動接受企業監督，保持與企業良好服務與被服務的關系；加大對企業幫扶力度，為企業辦理小額貸款服務，主動到企業了解生產收益情況，扎實為企業解決實際問題。
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