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      1. 年終總結(jié)評比及相關(guān)工作安排的通知

        時間:2020-08-24 17:12:01 年終工作總結(jié) 我要投稿

        年終總結(jié)評比及相關(guān)工作安排的通知

          公司各部門:

        年終總結(jié)評比及相關(guān)工作安排的通知

          為搞好2012年度的年終總結(jié)及相關(guān)工作,現(xiàn)就有關(guān)事項安排如下:

          一、中層管理者述職

          1、述職:中層管理者于1月3日24點前將述職報告發(fā)到公司執(zhí)行副總經(jīng)理的工作郵箱中,在1月7日前將述職報告做成PPT,1月8日進行公開述職,述職對象、時間、地點安排如下:

          中層管理人員述職安排

          姓名述職對象述職時間地點

          1高中層管理者,本部門辦公室人員、班組長、每班1-2名員工代表、其它各部門代表各1名元月8日15:20-17:00會議室或培訓(xùn)室

          2同上

          3同上

          4高中層管理者,本部門全體員工,包裝、倉庫代表各1名,其它各部門代表各1名元月8日18:00-19:00

          5高中層管理者,本部門全體員工,其他各部門代表1名以上元月8日19:30-20:00

          6高中層管理者,本部門全體員工,其它各部門代表各1名元月8日17:00-17:30

          7高中層管理者,本部門全體員工,其它各部門代表各1名元月8日19:00-19:30

          8高中層管理者,本部門全體員工,其它各部門代表各1名元月8日20:00-20:30

          2、評價:參會者對述職者的工作進行評價,其中非中高層管理者評分占20%,中層管理者評分占40%,公司領(lǐng)導(dǎo)評分占40%。參會者對述職者的評價將作為中層管理者年終評比、加薪、晉級的重要依據(jù)。

          二、非中高層管理者年度總結(jié)

          基層員工需于1月10前寫好書面年度工作總結(jié),一般管理、技術(shù)人員需于1月10日前寫好述職報告交本部門領(lǐng)導(dǎo),作為年終考核的評價指標(biāo)之一,滿分為10分,優(yōu)秀、良好、一般、差或沒寫的評價得分分別為10、8、6、4、0分。

          三、年度績效評價

          1、各部門參照公司統(tǒng)一制定的基層員工評價量表結(jié)合本部門實際,并根據(jù)公司《績效管理制度》制定本部門基層員工評價量表,酌情采取直接上級評分、直接上級與間接上級聯(lián)合評分、部門考評團隊評分等方式進行評價,在1月18日前完成;一般管理、技術(shù)人員的年度考評由公司統(tǒng)一組織,部門經(jīng)理對下屬一般管理、技術(shù)人員的學(xué)歷、專業(yè)、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(成績與不足)、部門評價等進行簡要介紹后,由中高層管理者統(tǒng)一評分,其中部門領(lǐng)導(dǎo)評分占40%,其它中層管理者評分占30%,公司領(lǐng)導(dǎo)評分占30%,在1月18日前完成。

          2、績效等級及比例

          員工績效等級分為A+、A、B、C、D、E六等,以大部門為單位參照得分進行強制排序,各部門按考核員工數(shù)量適當(dāng)控制績效等級,原則上得分與等級對套下表。

          考核成績95-100分90-95分80-89分70-79分60-69分60分以下

          績效等級A+ABCDE

          比例不高于5%不高于10%不做限制不低于10%不低于5%不做限制

          四、績效評價結(jié)果的應(yīng)用

          1、績效評價結(jié)果作為評優(yōu)、晉級、加薪、年終獎、降薪、辭退等獎懲的主要依據(jù)。

          2、凡被評為A等以上績效等級的員工,均有資格參與優(yōu)秀員工、先進員工評比,比例分別為員工總數(shù)的5%、10%,在部門評審?fù)扑]的基礎(chǔ)上,由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌評定,元月25日前完成此項工作。

          3、優(yōu)秀團隊(班組、部門)按班組、部門總數(shù)的10%左右評選,由團隊撰寫優(yōu)秀事跡

          書面材料,提出優(yōu)秀團隊參評申請,班組經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)推薦,部門經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)推薦,由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌評定,元月25日前完成此項工作。

          五、部門年度總結(jié)與明年工作計劃

          1、各部門負(fù)責(zé)人于20xx年1月15日24點前將2012年工作總結(jié)的電子文檔發(fā)到分管公司領(lǐng)導(dǎo)的工作郵箱中,工作總結(jié)與展望須包括2012年的`主要業(yè)績與成功經(jīng)驗、不足之處及其原因分析與改進對策。

          2、各部門負(fù)責(zé)人于20xx年1月15日前將20xx年工作計劃的電子文檔發(fā)到分管公司領(lǐng)導(dǎo)的工作郵箱中,工作計劃需包含工作目標(biāo)、重要舉措、創(chuàng)新要點、進度、費用、對其它部門的要求、需公司提供的條件、對公司的建議等。

          3、20xx年元月28日晚舉行20xx年目標(biāo)管理責(zé)任書簽字儀式。

          六、團拜會及放假安排

          20xx年2日6日下午召開全體員工參加的新春團拜會。2月7日進行掃尾與安全檢查, 2月8日~13日放假,部分崗位酌情安排加班。

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