電力公司財務會計工作總結

2023年電力公司財務會計工作總結

　　充實的工作生活一不留神就過去了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰，也收獲了許多成長，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編精心整理的2023年電力公司財務會計工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　電力公司財務會計工作總結 1

各位領導、同志們：

　　一年來，在公司領導的正確領導和各部門的支持下，經過我們財務部全體人員的共同努力，圓滿完成了領導交給的各項任務。作為財務部主任，我的工作目的是組織公司全體財務人員認真貫策執行國家財經法規、政策，組織做好日常財務核算、財務監督工作，按時完成公司下達的各項財務指標和工作任務�，F就自己一年來的工作簡要的匯報

　　一、政治表現

　　通過保持黨員先進性教育活動以來，使我更加深刻的認識到保持黨員先進性，就是切實把廣大黨員的思想和行動統一到中央的決策和要求上來，真正在解決實際問題上有新的進展，努力使這次先進性教育活動的成效長期發揮作用，不斷把改革發展，穩定的各項工作做的更好，時刻提醒自己要不斷加強自身修養，積極參加黨支部組織的各項活動和各項政治學習，處處以“三個代表”重要思想嚴格要求自己，保持一個黨員的先進模范帶頭作用，以實際行動全面完成領導交給的各項任務。

　　二、一年來的工作

　�、褰M織做好會計核算和監督，完成公司交辦的各項任務

　　1、按時完成公司日常各項財務核算工作，及時、全面、準確真實的反映財務信息，在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴格按有關財經法規及公司有關規定和審批權限辦理。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，準確無誤的出具各類會計報表。

　　2、及時抓好資金回籠，在主營業務中既電費回收工作，每月督促各供電所按時到公司結算電費，及時編制電費回收考核表，隨時掌握各所電費回收情況，為領導及時提供真實，準確的財務信息。到xx年xx月xx日止，各供電所電費回收率達，到考核日止，整個電費回收率達。

　　3、在資金運作方面：今年資金運作比較緊張，不象往年，首先按公司當月資金計劃，分先急后緩，每月除了付電站電費外，還得考慮職工的切身利益，既按時發放工資，按時繳納養老金、醫保金、公積金，同時還考慮到國家稅收，每月按時申報各種納稅報表，并按時足額交納各項稅款，合理規避了稅負，今年稅務部門在我公司沒有收到一分錢的延稅滯納金，在以往年度，稅務部門每年都要收繳我們公司幾萬元的延稅滯納金，在為公司減少不必要的損失等方面，盡了自己的努力！

　　4、由于歷史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我公司分別借款xx萬元、xx萬元，這完全是改制前一種行政干預行為所至，對此，我公司蒙受了一定的經濟損失。為了維護公司的權益，財務人員積極運作，每月從個電站的上網電費中扣部分電費作為償還我公司的.欠款利息，全年收利息xx萬元，給公司創造了一定效益�？傊�，在今年資金非常緊張的情況下，公司沒有新增借款，也沒有拖欠當年費用，我們是做了一定的工作。

　　5、電子納稅申報作為一種新型的申報方式，以其高效、快速為特點，××年為了完成地稅、國稅系統電子納稅申報繳稅系統推廣和應用，全面實現申報繳稅方式的電子化、網絡化，我們財務部從公司發展的戰略高度出發，統一思想、精心組織、穩步推進，有效解決了我公司傳統申報方式中的數據采集問題，節省了人力、物力。如今我們公司的辦稅人員每月只需輕點計算機鼠標，即可完成申報納稅，實行電子申報，也大大提高我們公司財務工作的質量和效率，能確保申報資料的安全、及時和準確，保證稅款按期入庫。

　�、�、加強財務人員管理，提高財務人員業務素質。

　　為了完善了公司各項內部管理制度，規范了會計工作秩序，不斷的提高會計人員的業務素質，××年初我們財務部相繼出臺《委派會計管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會計人員百分制考核制度》、《會計例會制度》等辦法和制度，細化了管理力度，并且還組織了財務人員參加財政局舉辦的會計人員繼續再教育學習，認真學習了《會計基礎工作規范》及相關稅收法律知識；定期召開會計例會，聽取委派會計在本單位的工作情況匯報，交流財務工作經驗，研討財會知識，支持委派會計依法行使職權，引導和鼓勵他們敬業愛崗，堅持原則和廉潔奉公，從根本上強化了基礎工作，規范了會計核算，提升了把握政策的水平，增強團隊學習創新能力，使我公司財務管理整體水平逐步提高

　�、纭⒓訌娯攧諜z查及內控監督管理力度

　　為了進一步規范供電所的財務行為，推行司務公開和陽光理財，××年月公司出臺了《供電所財務收支管理辦法》，監督和管理的責任落在了我們財務部，為了使公司的《管理辦法》得到貫徹和落實，財務部在公司紀檢部門的配合下對各供電所的財務進行一次全面檢查，既：財務收支、費用開支、工資分配、物資采購、生產經營、電價政策、收費標準、農電收據等關系到供電所穩定發展的方面，通過工作，從根本上規范了各供電所的財務行為，杜絕了違反財經紀律現象的發生。

　　三、具備愛崗敬業的思想素質

　　財務工作就象年輪，一年工作的結束，意味著下一年工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為公司正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，所以我從沒有因為個人得失去計較什么，而是任勞任怨，盡職盡責，多年來的努力與付出，得到了領導和同志們的肯定。

　　財務各項工作取得了可喜的成績，得到了領導和上級部門的認可，××年我們公司也被市電力集團有限責任公司評為財務先進單位，這與財務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我也看到了不足，還有待在以后的工作中加以改進，回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是開拓創新意識不夠，需進一步加強。在今后的工作中，我絕不辜負公司領導對自己的重托和期望，一定要努力做到以下點：

　　1、努力學習，提高素質，開拓創新，為公司的經濟發展做出貢獻，進一步加強各種理論學習，提高理論水平，認真掌握精通電腦，以適應信息化發展的要求，力爭做一名優秀財務人員。

　　2、嚴格要求，廉潔自律，塑造公司高管人員形象。

　　以上是我一年來的工作總結，不妥之處，敬請領導和同志們批評指正。謝謝大家！

　　電力公司財務會計工作總結 2

各位領導、各位同事：

　　大家好！xx年在各位領導的正確指導下，各科室、分隊的大力支持下，財務管理運行平穩、有序，各項財務指標運行狀況良好，成本指標有效控制，利潤指標超額完成年度目標。下面我就本人xx年度工作開展情況及xx工作思路匯報如下，請予評議。

　　一、xx年工作總結分析

　�。ㄒ唬﹥瓤毓ぷ鏖_展情況

　　內控管理工作，一是制定內控年度工作計劃，為內控工作的順利開展夯實基礎；二是組織科室人員參加分內控信息系統的培訓工作，根據xx年新版內控的變化情況，在內控管理系統里進行流程控制點辨識，在系統內重新梳理并確定各流程控制點的責任人，落實內控管理責任；三是定期對中心各科室進行內控系統培訓工作，并及時圍繞內控工作計劃開展日常培訓工作，及時向各科室通報內控手冊變化、調整情況，包括流程的增減、控制點的調整、變動等情況；通過集中培訓與一對一的專門輔導一方面提高各科室對新版內控手冊的了解和認知另一方面確保中心內控管理工作在內控管理系統中的正常開展；四是加強內控檢查，通過內控系統線上自查和線下專項檢查及時發現存在的問題，及時進行整改。通過以上措施，中心內控工作得到有效開展，xx年中心內控考核為滿分。

　�。ǘ�）工作開展情況

　　合同管理工作，一是根據分公司規定修訂電管中心合同業務指導書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是組織中心合同管理系統上線培訓工作，通過集中培訓與一對一專門輔導，確保中心各科室合同經辦人員熟練應用合同管理系統，為中心合同管理系統正常運行打好了基礎；三是通過合同管理系統的應用，財務科從合同號的領用、相關手續的辦理、合同的結算、合同終結等，實現合同全過程跟蹤管理；四是在合同管理工作中，通過嚴格審查合同文本、嚴格審查對方簽約人、嚴防倒簽補簽合同，杜絕合同倒簽等工作，防范合同風險。五是加強合同自查管理，定期對中心合同進行專項檢查，及時發現存在的問題，及時進行整改。通過以上措施，中心合同管理工作規范、有序開展，財務科許龍同志在分公司合同競賽中獲得前三，并代表分公司參與了集團公司比賽活動。

　　（三）預算管理工作開展情況

　�。�1）標準成本體系建設

　　一是中心結合差旅費、辦公費、低值易耗品、通訊費等與生產沒有直接關系的非生產性支出項目，依據中心以上項目的歷史數據、管理標準及文件規范等要求，對“非生產性成本”支出項目進行分析測算，制定 “非生產性成本”標準成本，以標準成本為基準控制壓縮非生產性支出項目；二是中心對“生產性成本”支出項目參照電廠與電網公司標準成本，結合中心電力生產實際，以資產設備作為費用歸集對象和電力生產作業對象，根據維修、大修、日常維護等作業類型，分別確定典型作業清單，形成典型項目庫，建立了覆蓋中心發電管理、配電管理和供電管理的'標準成本體系框架，該體系在生產管理、業務計劃與成本管理之間建立有機聯系，實現業務預算和財務預算的有機銜接。三是中心在現有管理水平基礎上按著標準成本體系框架測算了生產性成本的標準成本，通過作業、成本動因將業務標準轉換為成本價值標準，初步建設完成中心標準成本管理體系。

　�。�2）全員成本目標管理工作

　　一是在FMIS系統增加班組核算層次，將核算從以往的科室、分隊下移至生產班組，將班組作為一級成本責任中心，納入中心成本預算核算管理范疇。使中心能夠通過隊（廠）、班組和崗位的生產消耗和費用發生，直觀檢查分析預算指標的執行情況，及時發現預算執行過程中的問題，并采取有力措施保證成本預算指標的實現，通過班組成本支出的全口徑核算建立完善班組消耗標準，使生產性支出項目由過程管理逐步向標準管理過渡。二是引入線下物資管理軟件，該軟件于今年6月份正式運行，通過該軟件的應用，中心能夠確切掌握班組、線路、設備所消耗的材料費明細，從而實現材料費成本項目的精細化管理。三是年初中心財務科首次編制并簽訂完成中心與科室、分隊全員成本目標管理經濟責任書，將成本目標管理與全面預算管理有效結合�？剖�、分隊經濟責任目標的設置是將成本控制融人到預算控制體系中去，把目標成本作為編制成本費用預算的重要依據，并合理分解預算，將成本指標轉化為技術經濟指標，再將技術經濟指標轉化為操作指標，從而使技術經濟指標和預算中成本費用總額相互關聯，技術經濟指標和管理效率指標的改善能在效益上充分體現，健全中心全員成本管理指標體系。四是輔導分隊統計員建立分隊、班組費用臺賬，通過分隊建立自己的費用臺賬，加強分隊領導成本管理意識，將以往“只干不算”的工作模式轉化為“邊干邊算”的工作模式，為建立分隊“先算后干”工作模式打好基礎。

　�。ㄋ模┢渌�工作開展情況

　　在科室學習工作方面，財務科將通過加強科室建設、完善科室內部管理機制，提高財務人員學習專業技能的積極性，全面提高財務科整體工作水平。在今年的財務征文活動中，財務科組織科室人員認真學習，就日常財務工作編寫論文。在年底的評比工作中，中心財務論文獲得兩個一等獎，五個二等獎，位列分公司各單位之首。資金、資產、價稅、統計等工作有序開展，為中心生產經營提供有力保障。

　　二、20xx年工作思路

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　　內控管理工作以鞏固、提高為目標，一是堅持詳細制定年度內控工作計劃，為內控管理工作有效實施提供有效保證；二是及時結合內控制度的更新，及時向各科室通報培訓內控手冊變化；三是持續加強內控管理系統在中心的應用培訓工作；四是加強內控檢查力度，確保每項業務符合內控流程。

　�。ǘ�）合同管理

　　一是通過在合同管理環境方面下功夫，具體措施包括：

　　（1）根據合同管理系統上線后的新要求修訂電管中心合同業務指導書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、系統操作流程。

　�。�2）持續深化合同管理系統的應用，定期向各科室合同業務主辦人員進行培訓，及時傳達分公司合同管理方面的新規定、新要求。二是在合同流程監控方面加大控制力度，確保每份合同符合內控、法律要求，具體措施包括：

　�。�1）在合同簽訂之前嚴格審核其簽約資質，

　�。�2）嚴格審核合同文本，確保每筆條款都合理合法。

　�。�3） 加強合同檔案管理工作。三是加強合同檢查工作，細化檢查標準，開展合同管理制度執行情況的“穿行測試”，及時發現合同執行方面存在的問題，不斷提高合同管理工作水平。

　�。ㄈ�）預算管理

　　xx年油田供電源發生重大變化，首先自備電廠布朗機組由于老化退出發電運行，xx年預計自發電量12700.00萬千瓦時，比xx年自發電量39700.00萬千瓦減少68.01%；其次新增發電三廠（勝利瑞祥）及躍參區塊（工程技術中心）兩部分；第三是油田電網與阿克蘇電網增加了第三條110KV聯絡線。根據分公司明年生產計劃安排，預計xx年塔河油田電網負荷5.76萬千瓦，比xx年增長6.27%。因此控制外購電成本是中心xx年財務管理工作中的重中之重。xx年財務科將協助生產科年初制定年度外購電運行計劃方案、主要經營技術指標預警、外購電運行分析等措施，日常管理中與生產科、電力調度室充分結合，根據外購電預算執行情況、電網負荷情況、機組運行情況，合理制定下月或下季度外購電預算，同時下達外購電負荷控制目標，

　　電力公司財務會計工作總結 3

　　20XX年xx電力局在市我局的正確領導下，在市我局財務部的具體指標導下，以局職代會精神為指引，以預算管理為重點;以素質提升為手段;組織全局職工，開展“三節約”活動，倡導增供擴銷，增收節支，完成了各項財務指標�，F將上半年各項工作的完成情況總結如下:

　　一、圓滿完成預算編制修定工作

　　上半年，我局早安排、早著手，結合20XX年的預算編制原則，圓滿完成預算編制工作。一是修訂預算管理辦法，提高預算編制的準確性，加強對預算執行偏差的考核，將科技開發、財產保險等費用納入可控費用管理，將社保、職工教育經費納入相對可控費用管理，利用預算管理系統，實現預算執行的時時監控，強化控制，確保經營活動的可控在控。二是堅持從緊從嚴安排各項成本，樹立“過緊日子”的觀念，對20XX年新增資產不安排材料與修理費，可控管理費用在20xx年下降5%的基礎上再下降5%，從嚴控制非生產性支出。三是繼續推行標準成本的運用，成本費用水平和資產規模、線路長度、變電容量、售電收入、職工人數掛鉤，加強對人工成本的管理，嚴格按照政策核定社會保險費用等人工成本，進一步降低管理性費用支出。通過以上三項措施的落實，圓滿完成預算任務，并建立了快速反映機制，使上半年的預算實現了可控再控。

　　二、預算指標完成情況及預算執行的特點

　　上半年，我局認真落實各項預算措施，增供擴銷，增收節支，取得了很好的效果，大部分指標圓滿完成預算會務。一是完成售電量82000萬千瓦時，同比增加2169萬千瓦時，完成半年預算的100.22%,完成全年預算的46.64%;二完成營業收入萬元，同比增加1007萬元,增長率2.7%;完成半年預算的99.18%,完成全年預算的47.44%;三是完成內部利潤萬元，同比增加106萬元,增長率3.42%;完成半年預算的98.57%,完成全年預算的47.43%;四是完成可控成本萬元，完成半年預算的99.77%,完成全年預算的39.91%;五是資金集中率完成100%,基本賬戶日均余額為11.5萬元,存貨月平均余額為5萬元,均控制較好;六是電費回收率、電費達賬率均完成100%，完成當期電費月末結零。

　　之所以，面對嚴峻的國際國內環境，我局指標任務仍能圓滿完成，主要原因就是認真執行預算，實現了預算的可控能控，具體執行特點：一是采取措施，查找問題，大部分指標完成預算任務，只有售電均價、主營業務收入、利潤總額三項指標未完成進度計劃。但這是受國際、國內環境對電量結構變化的影響所致，如果扣除電量結構變電的變化影響，我局上半年收入、利潤指標均超計劃完成。二是找準著力點，成本預算執行偏差得到較好控制。針對成本預算執行著偏差控制難度加大(xx年的特殊原因導致)、成本壓力加大(將科技開發、財產保險等費用納入可控成本管理)、調控壓力加大(部份費用指標壓降5%)三方面存在的問題，找準著力點，較好的控制了成本偏差,提高了預算的預見性、準確性，增加了調控力與執行力。

　　三、上半年主要開展的工作

　　上半年主要開展的工作有：一是以流動資產周轉率為切入點，強化資金控制。截止6月止，存貨余額4萬元、基本賬戶日均余額11.5萬元、資金集中率100%、電費達賬率100%。積極推行市我局資金內部運作，為市我局推遲貸款，降低利息支出起到了一定的作用。二是成本預算管理推進有力，執行效果明顯。09年成本預算本著自上而下、自下而上、上下結合的原則，進行安排和控制。上半年xx局成本預算均按照預算均衡發生，實現了成本的可控、在控。三是強化執行力建設，落實責任，確保事事有安排，件件有落實。四是規范會計檔案管理，提升會計基礎工作對財務部門的`會計檔案統一管理，嚴格查閱、建立了復印制度，防止會計檔案毀損、散失和泄密，使xx局會計檔案管理得以進一步規范。五是持續保待電費月末回收率、達賬率100%。

　　四、存在的問題和下步工作打算

　　我局上半年的工作取得了一定的成績，許多指標圓滿完成市局下達的任務，但也還有一些如利潤等重要指標未實現年初計劃，除國際國內形勢的影響外，我們在工作中也還存在一些問題和不足。一是開拓市場的力度還有待進一步加大;二是遺留款項的追收力度有待進一步加大;三是搞好預算管理工作還需加強。

　　針對存在的問題，在20XX年下半年工作中，我們將團結全局干部職工，進一步統一思想，以局職代會精神為指引，以預算管理為重點，在增供擴銷、增收節支上下大功夫，提高認識，攻堅克難，爭取迎頭趕上，彌補好上半年利潤未完成的不足，為圓滿完成全年任務而努力奮斗。具體工作思路是：一是積極努力，認真搞好ERP的上線前的準備工作，使ERP如期上線。二是繼續搞好預算管理工作，挖潛增收，降損增效，實現成本的可控、在控。三是加強資金管理，進一步規范付款流程。四是積極準備，參加調考。五是加大力度、落實責任，規范的處置原電力我局的遺留款項，降低其他應收款余額。六是根據稅收自查的要求，認真做好稅收自查工作。

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