經(jīng)典年終總結(jié)開頭語
到了年底，各種盤點總結(jié)，那么年終總結(jié)到底該怎樣寫呢?又有哪些經(jīng)典年終總結(jié)開頭語呢?下面是小編搜集整理的經(jīng)典年終總結(jié)開頭語，歡迎閱讀。
1.伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。年終之際，現(xiàn)對來公司九個月的里所作的工作匯報如下：
2.懷著對教育的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了神圣的講臺。學期已,新的學期即將來臨，半年里我體會到了做老師的艱辛和快樂，我把的青春傾注于我所鐘愛的教育事業(yè)上，傾注于每學生身上。學期的工作結(jié)束，收獲不少，下面我對上學期的工作作一總結(jié),為新學期的工作確立新的。
3.20xx年在緊張和忙碌中了，回顧，展望未來，我的心情難以平靜。艱難的一年里，公司的生產(chǎn)經(jīng)營重大，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未，x公司公司股東會、董事會、監(jiān)事會、當?shù)厥�、縣和都了公司方面的關(guān)懷和支持。
4.光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了20xx年，這一年對本人來說還是收獲頗多，首先是自身業(yè)務的提高，其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。當然這些進步與公司領(lǐng)導的幫助和關(guān)心是分不開的�，F(xiàn)在就這些進步與同仁探討，以便相互進步：
5.時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
6.20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
7.在忙碌的工作，不知不覺迎來了新的一年，20xx年，今年是有為的，有價值的和有意義�；仡欉^去一年的工作經(jīng)歷，為中國的整體教育網(wǎng)絡渠道業(yè)務文件的雇員，我深深感到，企業(yè)的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。
8.20xx年轉(zhuǎn)眼瞬息，在20xx年的工作和生活中，到底應如何做自我評價和自我總結(jié)呢?問題有的難度。評價，總結(jié)，力求客觀，成一家之言，要、立體地解剖。
9.在過去的20xx年，在領(lǐng)導和同事的幫助下，通過自身不懈的努力，我在工作中得到了鍛煉，取得了一定成績。
10.回首過去，是為了更好地面向未來。盤點自己一個學期的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)人手捧著糧食，心里充滿欣喜;盤點自己一個學期的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸于實施，或者雖然實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來，日子還在延續(xù)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，必將有利于自己的前行。
拓展閱讀：年終總結(jié)的誤區(qū)
誤區(qū)一：總結(jié)一定要低調(diào)
我們從小接受的教育就是：做人一定要謙虛，不要過于表現(xiàn)自己。托爾斯泰曾經(jīng)說過一句話：與其說得過分，不如說得不全，切忌浮夸鋪張。尤其對于需要配合的部門之間，經(jīng)理人往往更愿意充當一個教練、智囊的角色。因此，低調(diào)為人是這類經(jīng)理們普遍的職業(yè)心態(tài)。
于是，低調(diào)的總結(jié)中總是貫穿著在上級的關(guān)懷和同仁的共同努力下在領(lǐng)導的英明決策下這類的套話，難免讓人覺得言之無物。因此，總結(jié)中要增加實質(zhì)內(nèi)容，而非過多的官話、套話。還有一種情況是，把自己的失誤總結(jié)得過于細致。這種放大缺點的做法，更會讓領(lǐng)導懷疑你的能力。
而裝模作樣地所謂自我檢視，就使得年終總結(jié)難免帶有更多的壓抑與灰色。
其實，我們不妨走出窠臼，重新審視一下現(xiàn)實。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷提升，許多領(lǐng)導人越來越放權(quán)，客觀地說即便是直線領(lǐng)導也并不能充分了解每一名下屬的工作情況。因此，下屬不要再幻想自己的所作所為領(lǐng)導都會看在眼里、記在心上，他沒有那么多時間，也沒有那么細膩的心思。我們需要通過總結(jié)來溝通、來展現(xiàn)自己取得的成績，往往會贏得更多的理解和支持!事實上，總結(jié)也是一個加強上下級溝通祝福、加深了解的過程。
因此，一份智慧與自信的總結(jié)，一定會讓你的上司對你刮目相看。同時，作為部門經(jīng)理，你的總結(jié)不僅關(guān)系到自己在上司心中的印象，甚至還關(guān)系到本部門在上司心中的印象。因此，適度當仁不讓地表現(xiàn)自己的作為，越來越具有現(xiàn)實意義。
誤區(qū)二：總結(jié)就是要格式化
其實，總結(jié)也是一個人思維模式的體現(xiàn)。比如，A君是理工科出身的項目經(jīng)理，他習慣于用數(shù)字說話，他的總結(jié)通常都是數(shù)字和圖表。A君認為：這樣的總結(jié)清晰而明朗，可以客觀、量化的反映工作情況，同時由于他原來的老板很喜歡這種圖表方式。然而新任的老板似乎并不以為然，把他的總結(jié)比喻為冰冷的項目報告。
而B君是一位從事人力資源工作的年輕人，平日里激情四射，比較喜歡展示自己。而他的年終總結(jié)，也像他本人一樣，揚揚灑灑、激情飛揚，然而，似乎又缺少了客觀的總結(jié)和系統(tǒng)性思考，讓人們熱血沸騰之余，沒有看到什么真正的內(nèi)容。
因此，年終總結(jié)既不能只有客觀數(shù)據(jù)、理性分析的一目了解，也不能是紀實文學似的長篇報道，而應該是一個有系統(tǒng)性的報告，既有表格、圖表作為輔助，又要有清晰明朗的文字匯報。
同時，在年終總結(jié)的匯報形式上，也可以充分利用多媒體演示的方式，給領(lǐng)導和同仁做一個更為直觀和生動的年終匯報。
總之，一個能被上司贊許的總結(jié)，是需要能跳出來的總結(jié)。當然，前提是摸清并符合上司的要求與口味。
誤區(qū)三：報喜不報憂是上策
在總結(jié)中，大部分人都希望談及自己得意的事，而對于錯誤、失誤、不愉快會不自覺的避重就輕，這也是可以理解的。就像職場人士在追求成功和逃避痛苦時，往往會不自覺的給自己一些心理暗示。比如：自己非常優(yōu)秀他們都沒有眼光等等有利于自己的心理暗示。因此，人們也更愿意談及自己的成功方面，以使自己保持積極向上的精神狀態(tài)。
因此，許多人都會有報喜不報憂的傾向。有的公司規(guī)定：在總結(jié)中，一定要至少總結(jié)出自己的三點失誤和不足。但是有人依然會避重就輕，只談些無傷大雅的小失誤，甚至明貶暗褒的好缺點。
當然，歷史總有歷史的原因。有一個部門經(jīng)理人說：我以前也愛總結(jié)自己的失誤和不足，但是發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導會認為是你的能力不行，甚至會常常拿這個說事兒，或者需要你越來越多地進行匯報，開始感覺是領(lǐng)導的關(guān)心，但后來卻有不被別人信任的感覺，非常不舒服。
但是，你是否想過：如果你不主動提及失誤，當由領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)你的失誤時，你又該如何應對呢?只重結(jié)果不重過程的領(lǐng)導越來越少了，領(lǐng)導有權(quán)并且需要知道真實的情況，包括失誤的原因。
一位部門經(jīng)理說：面對失誤，我會更重視分析原因和改進的對策，同時，我也要讓領(lǐng)導意識到失誤并不是一個原因造成的。比如：有的失誤包括部門間的配合不利，下屬執(zhí)行層的偏差，領(lǐng)導監(jiān)督控制不利等原因，但是我認為最重要的還是總結(jié)該如何避免這種失誤再次發(fā)生，我要提出改進的方向和方法。
誤區(qū)四：總結(jié)就要面面俱到
年終總結(jié)對于部門經(jīng)理來說，不僅是要總結(jié)自己，而且還要總結(jié)部門情況，要盡可能全面地反映出一年的工作情況。但是，這里所說的全面絕對不是事無巨細，更不是月總結(jié)或者周總結(jié)的堆砌，一定要抓住這一年來的工作重點和幾個突出的成績、亮點進行闡述，不能讓領(lǐng)導產(chǎn)生事情做了不少，但都印象不深之感�？偨Y(jié)既要有需要濃墨重彩的渲染，也要有點到為止的內(nèi)斂，所謂張弛有度，層次分明。
在總結(jié)來年的計劃和展望時，往往存在只有輪廓而沒有清晰線條的感覺。其實，這也能體現(xiàn)出一個企業(yè)的文化，是細致還是粗放。
有一個外企經(jīng)理人說：我們在年終總結(jié)時，除了要總結(jié)今年做的事情外，還要我們寫下自己第二年要做的100件事情。我開始覺得，這太恐怖了，工作上能寫出要做的50件事，就相當不容易了。但是這就是我們企業(yè)的文化：追求計劃性。最后，我總結(jié)的這100件事情中，不僅包括工作計劃，還包括了與同事之間要處理好的事情，個人工作與生活的事情等等，更像是個人來年的人生規(guī)劃，回頭看一下覺得還挺有意義的。
誤區(qū)五：總結(jié)難免臨陣磨槍
年底的業(yè)務通常都是最忙的�？赡杲K總結(jié)這時還要湊熱鬧，又要忙業(yè)務又要寫總結(jié)，怎能不臨陣磨槍、不草草了事?
其實非也。
許多部門每周、甚至每日都會開例會，而例會上的總結(jié)恰恰是年終總結(jié)時可以參考的素材。因此，一份好的年終總結(jié)不是臨陣磨槍、拍拍腦袋就能成就的，它其實也需要日常的積累和進行階段性總結(jié)。只有把平時的總結(jié)做好了，才能多快好省地寫出一份到位的年終總結(jié)。
同時，總結(jié)和工作其實是一個互相促進的過程。尤其作為中層管理者，如果你注意總結(jié)和積累，在日常工作中就能不斷地改善部門工作狀況，那么年終總結(jié)中能有更豐富的內(nèi)容，并且在不斷改善中，領(lǐng)導會領(lǐng)略你的管理方式、管理思路和管理能力，從而會對你有更為準確的評價。
總之，總結(jié)是在動態(tài)的發(fā)展過程中，形成的成績與問題，也是在這個動態(tài)的過程中，不斷地化解和解決。而總結(jié)的意義也在于通過不斷地總結(jié)，使個人、部門和企業(yè)規(guī)避錯誤，取得更好的成績。
誤區(qū)六：總結(jié)要向全體匯報
許多單位做年終總結(jié)，都是采取在全體同仁面前進行匯報的形式。但其實，并不是所有的總結(jié)都適合全體會的形式，也應該分為匯報總結(jié)和書面總結(jié)。也就是說，員工在集體匯報時，只總結(jié)工作內(nèi)容，比如一年來已經(jīng)完成了哪些任務，或者超額完成了多少，還未完成哪些任務，對于工作失誤要分析原因，制定來年的工作計劃等等。
但對有些問題可能只適合向上司匯報，因此這一部分不妨只作為書面匯報。否則年終總結(jié)會上，聽到的難免是形勢一片大好的喜訊，而少了些深刻而沉痛的反思。
對于一些需要書面匯報的內(nèi)容，領(lǐng)導審閱后，也可以事后再與匯報者進行一對一的交流。總之，年終總結(jié)無論形式如何，關(guān)鍵是要看總結(jié)的效果如何。
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