工程部年終工作總結
充實而忙碌的一年即將過去了,回顧我們的工作一定有很多需要我們去總結的。下面是小編搜集整理的工程部年終工作總結,歡迎閱讀。更多資訊請繼續關注年終工作總結欄目!
工程部年終工作總結
一、上年度工作回顧,在以過去的一年里,根據公司制定的工作目標結合工程部07年工作計劃,在大家的共同努力奮斗下,基本上完成了全年任務。
1、設備維護方面;
在設備運行管理中,雖然全年沒有發生過特重大事件,但是各位在維護保養工作中還不夠認真,就向去年4月14號發生的南塔29樓消防管道透水事件,從另一個方面反應出我們的維護意識,正明我們在設備管理方面還存在缺點。希望大家在今年的工作中認真管理好自己負責的設施,設備。用實際行動來回報公司對我們的培養和教導。
2、日常維修服務方面;
根據公司給工程部下達的有償服務目標,在各位的辛勤勞動下,以圓滿完成目標任務,但是;目標是完成了。可是各位有沒有想過一個問題,為什么大家辛辛苦苦工作,認認真真做事,到頭來得到了什么?是公司的表揚?還是其他部門的認同?都沒有得到。那就要我們細心想一想,是我們做的不好,還是工作方式有問題,虛話說的好,“世上有難事,只怕有心人”,我希望各位要轉變思想觀念,認真總結經驗,在今年的服務中,齊心協力,使工程部成為全公司最優秀的部門。
3、在學習新的技術方面;
在去年的學習新的技術方面,從總體上來看,我部門還達不到公司要求,上年度只有一位員工在外部進行過電工知識培訓,其他人員沒有積極響應公司的號召,進行過個人技能培訓,還停留在原有的技術中,根據市場的需要和設備不斷更新換代的要求,我們要轉變思想觀念,不斷學習新的技術和知識,來達到人才市場的需要和公司的要求。
4、存在的問題。
工程部在各方面工作中還存在不足,以部門來講,工程部各項管理體制不夠完善,促使員工在無標準無程序的情況下像一個無頭的“蒼蠅”到處亂碰,為了改善以往工作狀況,在今年的工作管理中將實行新的管理制度,完善各類表格,做出操作流程,使各位有據可查,有章可依。以個人來講,在今年的各項工作中,各位要改變工作作風,提高個人的工作能力,力求將各項工作再上一個新的臺階。
二、下年度計劃;
1、設備,設施管理;
對設施,設備維護,保養管理,要求使用新的記錄表[設備每月巡檢表],[設備運行確認表],[設備每日三班巡查表],各班組必須認真履行職責,加強管理,確保設備性能良好,運行安全。每月1-5日前上交報表,記錄準確,無差錯。如;設備一旦發生自然故障,要求必須填寫[設備故障維修記錄表],注明發生故障的原因,維修的過程,試機的情況,參加人員等,該表實用于各類設備的故障記錄。
2、日常服務維修;
為了進一步提高工作效率,減少反修率,對每天的維修單實行登記管理,要求各位提高認識,對各個部門開出的維修單應考慮輕,重,緩,急的因素進行維修,對以完成的維修工作,應盡可能的通知前臺,由前臺知會租客知道,對大型項目維修,注;(家用電器更換配件,爆水管維修,更換木地板,全屋油漆等),做出明確的費用預算,需完成工時,上報前臺,及時督促前臺向業主或租客確認,一旦確認應及時根進完成工作。
3、庫存材料管理;
倉庫管理員應對庫存材料分類擺放,詳細列明產品名稱,對進庫出倉材料單據,記錄準確,根據每月使用量,及時補充不足材料,零星維修材料,由采購員根據所修產品使用要求,及時采購。
4、工作匯報;
在日常工作中,實行逐級上報制度,是部門領導以按計劃安排的工作,完成后登記,是其他領導或部門安排的工作。應先向部門領導匯報,由部門領導做出決定后執行。
工程部年終工作總結
尊敬的各位領導、同志們:
充實而忙碌的XX年即將過去了,回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果,但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷學習、進步,慢慢的提升自身的素質與才能,同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛,正是有你們的協助才使我在工作中更加得心應手,較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際,我對這一年來工程部的工作做簡要匯報:
一、工程建設方面:
XX年是緊張而忙碌的,躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項,其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程,F工程建設已全部完成并投入使用,有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則,嚴格控制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關學者反復論證反復比較,比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內河水工學者的方案、有著豐富海港工程施工的學者、還有一些水利工程的學者,當然方案都是不同的、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些學者方案節約資金100多萬元,現在工程已經竣工得到了大多數學者的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領導提供正確的決策依據。
二、團隊建設方面:
工程部是一個年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經驗少,不可避免的出現臨機處理問題能力不足,現場動態管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴格要求自己的同時,學習上時時督促,利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導公司管理格言的激勵理念,激發員工的工作激情,做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三:現場管理、溝通協調方面:
工程管理是一個系統工程,現場施工就是一個大兵團作戰,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時,必須主動協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現場管理人員對施工單位,在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊,現場主動溝通、動態管理,利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進行,最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來的XX年,我及工程部全體職工會更加充滿熱度,迎接挑戰!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責,采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結工作經驗,使自己的業務水平更上一層樓,同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍,乘風破浪、沖破艱難險阻,等待我們的一定會是更加美好的明天!
【工程部年終工作總結】相關文章:
工程部年終工作總結06-27
工程部員年終工作總結06-03
工程部門年終工作總結03-02
工程部年終工作總結02-22
工程部年終工作總結05-30
工程部年終工作總結06-23
工程部年終工作總結06-16
工程部的年終工作總結03-19
工程部年終工作總結06-17
工程部年終工作總結范文06-08