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      1. 經營銷售部年度工作總結

        時間:2020-11-27 18:34:09 年度工作總結 我要投稿

        經營銷售部年度工作總結

          篇1:經營銷售部年度工作總結

        經營銷售部年度工作總結

        各位領導、同事大家好:

          **經營部,是公司早期門市之一。公司領導比較重視,**搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現場,對搬家工作進行指導,并對員工進行了慰問,鼓勵全體員工再接再勵、克服困難,做好本職工作。**總親自參與搬家工作,對門市的選址、吊罐提出寶貴意見。并經常打電話詢問工作進展情況,十分重視搬家工作。要相民要總,**老師不辭勞苦來到門市,對財務工作進行審計,對門市各項工作進行指導,并提出建設性的意見。給予東簡良經營部很大幫助,我們感到很溫暖,同時也表示感謝。

          請允許我代表**全體員工,向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意,感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領導的厚望,以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷!

          我現在簡要匯報一下近期工作情況,

          一、經營部上半年經營情況

          在董事會的正確領導下,依靠企業員工的智慧和力量,堅持求真務實,埋頭苦干的工作作風,強化生產經營管理,發揚艱苦奮斗的創業精神,努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下,上半年累計銷售5250/t,同比增長9.6%。累計采購5305/t,同比增長9%。累計銷售收入3382萬元,但經濟效益不佳,同期相比有所下降。油脂行業發展總體形勢比較嚴峻,市場總體需求疲軟,前景不容樂觀。競爭激烈,盈利能力下降。在這樣的環境下,我們應該推進精細化管理,降低經營成本,加強風險防范,以客戶為導向,以做強做大市場份額為目標,爭取在下半年實現新的突破,銷量、利潤穩步增長。

          二、搬家情況簡介

          1,現實工作環境介紹

          有于搬家工作比較倉促,時間緊、任務重。一些工作還沒有完善,做起來很被動。生產車間、辦公樓正在建設中,散油罐吊過來以后,中包裝無法正常生產,設備沒地方按裝,地面是泥土,工作環境很差。為了不影響銷量,把損失減少到最低,員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火,烈日曝曬著大地,地面溫度高達 40度以上。員工們揮汗如雨,身上衣服都被汗水濕透了,也不肯停下手中的工作,衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的,有輕微的紅腫疼痛,皮膚曬的黝黑,也毫無怨言。下雨天就像沼澤地,泥濘不堪,稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路,走過去就是燦爛的明天!

          晴天一身汗,雨天一身泥,這是對我們工作環境的真實的寫照。面對惡劣的工作環境,我們員工沒有一名退縮,沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當中去,想盡一切辦法去克服困難,去解決問題,盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟,共同渡過難關。充分發揚了主人翁精神和一名合格員工應有的品質。在這里我向**全體員工說一聲:“你們辛苦了。”

          2新廠區介紹

          為了提升公司形象,滿足市場需求,適應市場發展,突破自身發展瓶頸。把我們的車間建設成專業化、規;、基礎設施齊全的現代化車間。我們實地考察了多家企業,吸收了同行業的先進經驗,并采納了設備廠商的建議,結合自身的實際情況。設計了自已的多功能車間,集生產(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率,使工藝流程更合理、更科學、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成,彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設,促進度,趕工期,力爭早日投產!

          三、以優質服務促進品牌建設

          在市場供需失衡的壓力下,價格戰此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離,服務已成為糧油行業脫穎而出的利器。賣產品更多是在賣品牌,而服務是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務意識,提高服務水準,倡導專業服務,周到服務。才能更好的得到市場的認可,得到客戶的信賴。才能提高產品的美譽度,才能有利于品牌更好建設。

          四、**經營部的發展規劃

          新車間落成之后;對我們每個人都是一次新的考驗,面對新形勢、新工藝,我們都需要去學習去適應。我們要培養自已的學習能力,打造學習團隊,提高自身水平,以適應公司較快發展。我們從以下五個方面來促進門市發展。

          1、以散裝油為一個業務單元,主要客戶對象為食品廠和二級批發商。

          2、中包裝全面升級,內在品質和外觀形象都有新的提升,在原有客戶基礎上,發展大型食堂和高檔酒店,以提升品牌形象。

          3、灌裝小包裝,走進農貿市場和商超。完善自已的產品體系。

          4、罐容擴建以后,爭取為大廠商做中轉業務,以增強自已的實力。

          5、開發一些新品種,如一次中包裝等,尋求新的利潤增長點。做好產品的后繼開發工作。

          新門市落成之后,將為**經營部的發展注入新的活力。對**來說是一個轉折點,也是一個新的起點。**將以新面貌、新形象屹立于石家莊市場。我們將一如既往的繼承和發揚**企業文化,以人為本,天道酬勤。我們將做新時代的開拓者,與時俱進、開拓創新、敢為人先、爭創一流。用自已的實際行動為公司、為員工交上一份滿意的答卷!

          篇2:市場銷售公關人員工作總結

          歲末年初,新的一年已悄悄來到,回顧過去一年的工作,感慨萬千。2015年,在領導的正確領導、關懷下,在個人空間的給予下,使我得到了快速的成長。近一年來的工作中,酸甜苦辣,五味俱全,既有可喜的一面,更有值得改進的一面。在這個崗位上我最大的收獲是挑戰了自己,為今后工作能走的更遠、更穩積累了豐富的社會經驗。總體來說還不錯,最終完成了年初既定的任務指標,順利收官。

          這一年真是磕磕絆絆的走過,承受著領導巨大的壓力,也有來自部分運營商人員的阻力,經過大量詳盡的溝通與交流,終于掃清了所有的障礙,實現了目標。全年累計簽訂合同717.36萬元,開票753.53萬元,實現回款527.79萬元,實現利潤289萬元。

          與移動公司的合作真可謂一波三折,年初三月份即可簽署的二節點370余萬合同在內部審批流程已經過半的情況下,由于移動公司網絡部主管人員調整,boss系統升級及奧運封網而緊急叫停,對公司上半年的經營造成了影響,使公司一度資金吃緊。在奧運會全面結束后,已經進入了10月份,通過重要公關,千方百計開展業務,重點運作政府入地、第二節點路由及基站管道的銷售工作,終于在12月份搶下全部的6個合同,累計簽訂合同493萬元,累計開票493萬元,累計回款 234萬元,為完成全年任務指標打下堅實基礎。

          聯通公司今年的合作要從政府的強制入地說起,3月份開始由政府下發的入地文件一經下達,在廣電撤桿入地配合下,聯通和電信的線纜也必須無條件的下落。為了更好的提升公司利潤,上調銷售單價成為了必然,在與運維部主管的溝通單價后,對方表示反對且無法接受,在我方的強硬態度下(不簽合同不允許穿纜),經過幾次的.溝通,最終對方同意了我方的單價,使主管道價格上調8000元/公里,引上價格上調 2015米,整體管道均價上調了10%以上,順利的簽下了10年的第一個合同。由于利誘,部分人員后續起草了《xx市一環本地網光纜線路遷改工程》的項目立項,在經過三次打回來修改再上報的過程后,最終順利報批,實現管道銷售6條,合同價款40余萬元。由于近兩年xx市政府的市政道路改造,沙河大橋治理是個重點項目,而春雨橋、南關大橋及華明南通橋等部分路段的改造又涉及到了我公司的管道遷改,有些地方甚至遷改了兩次三次,為了把改造的費用進行轉嫁,與聯通公司的談判也是煞費苦心。在主管人員的百般刁難下,經過兩三次的概預算及竣工資料的修改和溝通,最終得以報批。在聯通公司即將與網通公司合并重組并壓縮投資停止立項的背景下,利用政府強制入地,基站建設,資源優化及大客戶項目為主導,緊抓重點人員,千方百計公關運作,功夫不負有心人,成功的抓住了最后的合作機會,累積簽訂合同80余萬元。并積極處理遺留問題,現已全部解決。

          網通公司一直是xx市合作的老大難問題,11年也不例外。借建設南路南關大橋的遷改機會,累計簽訂了合同13萬余元,并實現了XX年合同遺留的回款問題。

          電信公司由于政府的強制入地工作,也與年初就開始操作合同。為了提高銷售價格,從上到下也進行了若干次的談判。由于電信公司的寬帶接入業務較多,出土引上的接入工程較多,在本地工程項目管理人員的大力配合下,使出土引上的簽約金額占到了合同額的10%之多,最終與5月份簽訂了70余萬的合同,并與8月再次簽訂合同18萬余元。由于不斷的溝通和交流,真正的與運營商交上了朋友。在與xx市經理的溝通中,得知xx市的通信市場中電信公司是個弱者,但xx市市場是個有潛力的市場,市公司領導愿意大力扶持遵化的業務發展,可考慮管道大批量購買。在得知此信息后,報著一絲希望,在雙節走訪過程中,與市公司領導進行了初步交流,市公司領導對此事表示了認可,并愿意一起來運作。經過初步統計,可以購買的管道達到了150萬元。由于行業重組過程中,聯通公司的拆分涉及到了資產的拆分,管道資產也相應的部分劃撥給了電信公司,使可購買管道減至12015,經過層層把關,在12月30日近80萬元合同終于簽字蓋章。最終全年實現合同160余萬元。

          廣電公司雖然有政府的背景,但是通過我們不斷的與主管人員的溝通交流,對方也主動幫助想辦法簽合同,并提高銷售價格,廣電的線纜入地大量的帶動了聯通和電信公司的入地工作,實現了全面帶動的大好局面。最終廣電實現合同100余萬元。

          鐵通公司由于力量薄弱,新管道的購買工作難以突破。10年重點運作往年合同余款的回款工作,在與網絡部部長建立了良好的私人關系后,目前已得到圓滿解決,90余萬回款全部到位。并處理遺留零活的合同問題,簽訂合同近3萬余元。

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