建筑企業(yè)年度工作總結(jié)2篇
篇一：建筑企業(yè)年度工作總結(jié)
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2015年已經(jīng)從指縫間溜走�；赝哌^的一年，經(jīng)歷的種種，失去的種種，收獲的種種，感悟的種種都讓我不勝唏噓，2015年不管是否能夠載入史冊(cè)，注定將是我人生不平凡的一年。
坐在電腦前，平復(fù)心情，慢慢回憶寫下去年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴： 心靈感悟
2015算的上是我人生的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這一年經(jīng)歷的心理的低谷期，現(xiàn)在細(xì)細(xì)回味當(dāng)時(shí)有太多的苦無從訴說，但倒也是感謝有一段這樣的經(jīng)歷，讓我能治療心靈的感冒，鳳凰涅槃更加自信的面對(duì)接下來的人生。
2015年真正的是我由學(xué)校轉(zhuǎn)向工作的過渡期，學(xué)習(xí)思維轉(zhuǎn)向工作思維，學(xué)習(xí)方法轉(zhuǎn)向工作方法，學(xué)習(xí)生活轉(zhuǎn)向工作生活，每一小步的轉(zhuǎn)變都要付出許多的努力和毅力，下面是一年來心里一點(diǎn)點(diǎn)的感悟：
1. 有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任感：
做到這兩點(diǎn)，我感覺最先要有的就是要有自知之明。首先，要了解到自己的能力，不能愚昧的對(duì)什么都大包大攬，毫無計(jì)劃毫無策略的悶頭向前沖，如果這樣不僅累了自己，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展毫無幫助。所以，要學(xué)會(huì)有自知之明的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感。
2. 積極有效的溝通：
溝通不是簡單的上傳下達(dá)，鸚鵡學(xué)舌，而是能夠非常合理的表達(dá)自己的想法并得到對(duì)方的認(rèn)可，且能夠很理性的接受理解對(duì)方傳遞的信息。
我感覺在溝通的過程中，最重要的是要能做到換位思考，只有你設(shè)身處地的替對(duì)方著想，站在他的角度來看待此次溝通的內(nèi)容，這樣才能達(dá)到很好的共識(shí)。積極有效的溝通能提高工作效率，使復(fù)雜繁瑣的團(tuán)隊(duì)工作，變的更加簡潔。
3. 踏實(shí)地，忌浮躁
4. 勤反思，善思考
5. 路長遠(yuǎn)，且慢行
篇二：企業(yè)年度工作總結(jié)
一、2015年.各項(xiàng)工作有序推進(jìn)
2015年，.在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)x改革，面對(duì)困難和壓力，.上下同心協(xié)力，迎難而上，強(qiáng)化安全閉環(huán)管理，扎實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，保證了整體工作的有序推進(jìn)。
一是安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定。結(jié)合.安全生產(chǎn)實(shí)際，修訂安全管理細(xì)則10項(xiàng)，應(yīng)急處置預(yù)案17項(xiàng)。xx安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了排摸，扎實(shí)安全信息的分析處理和問題整治。x。重視路風(fēng)管理，嚴(yán)格落實(shí)路風(fēng)工作要求。認(rèn)真組織開展安全大檢查及“回頭看”活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中檢查發(fā)現(xiàn)的36項(xiàng)安全信息.消滅了各類安全責(zé)任事故和路風(fēng)事件。
二是經(jīng)營能力不斷提升。加強(qiáng)xx營銷工作，克服吸引區(qū)內(nèi)貨源匱乏、交通管制等不利因素，在穩(wěn)定既有貨源的同時(shí)，加強(qiáng)客戶走訪和上門服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了貨發(fā)的增量，取得了一定的效果 三是規(guī)范管理得到加強(qiáng)。大力開展整章建制，修訂細(xì)化貨運(yùn)技術(shù)、裝載加固、隔離開關(guān)、.x、貨源營銷、設(shè)施設(shè)備等細(xì)則47項(xiàng)，加強(qiáng)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
四是職工培訓(xùn)扎實(shí)有效。大力開展貨運(yùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，先后對(duì)57名轉(zhuǎn)崗職工，采取師帶徒、跟班上崗形式，進(jìn)行簽訂師徒合同和轉(zhuǎn)崗考試，充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)一線崗位。安排174名職工相繼參加了.x裝載加固、安全風(fēng)險(xiǎn)、營銷策劃等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
五是整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。注重發(fā)揮黨支部作用，深入開展“走、訪、促”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行職工談心，疏通思想疑慮，引導(dǎo)職工適應(yīng)新形勢(shì)新要求，營造安全穩(wěn)定局面。合理安置人員，努力做到人人有崗位、有事做。企業(yè)員工年度工作總結(jié)
回顧2015年的工作，我們經(jīng)歷了改革的陣痛，大家在逐步適應(yīng)新形勢(shì)的情況下，克服了安全、融合、管理等方方面面的困難和壓力，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了安全基本穩(wěn)定、貨運(yùn)裝車上量、管理逐步規(guī)范的目標(biāo)，這些成績的取得，都體現(xiàn)出了大家對(duì)改革的理解和支持，對(duì).的安全穩(wěn)定發(fā)展付出的艱辛勞動(dòng)!在此，我代表.向各位代表、向.全體職工表示敬意和感謝!
在看到成績的同時(shí)，我們一定要正視存在的問題：一是現(xiàn)場(chǎng)安全卡控不到位問題依然嚴(yán)峻，榆鋼專用線貨裝、xx隔離開關(guān)等問題，時(shí)刻給我們以驚醒;二是市場(chǎng)營銷、貨源組織思路還不夠開闊;三是部分干部貨運(yùn)業(yè)務(wù)管理能力欠缺;四是貨運(yùn)崗位接續(xù)問題較為突出。以上問題，需要我們認(rèn)真思考，不斷提高管理水平和工作質(zhì)量。
二、努力實(shí)現(xiàn)2015年各項(xiàng)工作新進(jìn)展
各位代表，xxxx會(huì)提出2015年xx總體工作思路是：“抓住xx主線，實(shí)現(xiàn)xx確保，樹立xx共識(shí)”，即：緊緊圍繞狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化兩條主線;確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，確保貨運(yùn)組織改革深化推進(jìn)，確保經(jīng)營任務(wù)全面完成;引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立“安全第一、經(jīng)營并重”的思想共識(shí)。
同時(shí)提出了實(shí)現(xiàn)“兩杜絕、三消滅、兩實(shí)現(xiàn)、三促進(jìn)”的奮斗目標(biāo)，即：杜絕責(zé)任一般C類及以上鐵路交通事故，杜絕責(zé)任從業(yè)人員重傷及以上事故;消滅責(zé)任道路交通事故，消滅責(zé)任火災(zāi)爆炸事故，消滅嚴(yán)重及以上路風(fēng)事件;實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)營銷任務(wù)指標(biāo)全面完成;促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入推進(jìn)，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)職工收入穩(wěn)步增長。
根據(jù)xx整體工作思路和奮斗目標(biāo)，結(jié)合.實(shí)際，.2015年整體工作要求是：全面貫徹落實(shí)xx的總體思路，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全卡控，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí);拓展貨源營銷渠道，努力實(shí)現(xiàn)裝車上量;加強(qiáng)貨運(yùn)生產(chǎn)組織，提高裝卸作業(yè)效率;加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍素質(zhì);狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng);發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，關(guān)心職工群眾生活，推動(dòng).整體工作安全穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)工作：
(一)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)控制能力
1.提升專業(yè)化管理水平。按照xx作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，認(rèn)真落實(shí)總公司、.x各項(xiàng)貨運(yùn)規(guī)章制度，及時(shí)做好有關(guān)貨運(yùn)規(guī)章規(guī)定和相關(guān)政策調(diào)整和執(zhí)行;結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化修訂.裝卸車、.x等管理辦法，提高可操作性和實(shí)際應(yīng)用水平;加強(qiáng)各類臺(tái)賬、貨運(yùn)票據(jù)、報(bào)表等管理和上報(bào)工作。
2.切實(shí)卡控現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)。榆鋼專用線螺紋鋼裝平板，盤元超偏載、捆綁，空車車門鎖閉及加固，人員上道作業(yè);;xx取票上道作業(yè);xx、xx裝卸過磅、監(jiān)裝卸以及叉車作業(yè);xx平板裝軌枕。以上安全重點(diǎn)必須卡控到位，責(zé)任到人，不斷加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要時(shí)間段的安全風(fēng)險(xiǎn)研判和防控。
3.加強(qiáng)安全問題整治。牢固樹立“安全第一、經(jīng)營并重”的共識(shí)，對(duì)日常檢查的安全信息，建立問題庫，明確整改責(zé)任人，制定整改措施，及時(shí)進(jìn)行整治。同時(shí)積極發(fā)揮包保干部、管理人員跟蹤、督辦、盯辦作用，落實(shí)安全信息考核制度，切實(shí)解決好存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問題。
4.完善安全管理機(jī)制。落實(shí)安全閉環(huán)管理工作要求，結(jié)合安全關(guān)鍵點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)裝卸車實(shí)際，進(jìn)一步完善裝卸車組織、裝載加固
方案實(shí)施、機(jī)械作業(yè)、票據(jù)傳輸?shù)炔倏剞k法和作業(yè)流程。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)、安全隱患問題，不斷加強(qiáng)調(diào)研分析，規(guī)范作業(yè)環(huán)節(jié)，理順作業(yè)細(xì)節(jié)。
(二)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提升質(zhì)量
1.發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度指揮功能。.調(diào)度和xx貨運(yùn)值班員要隨時(shí)掌握到達(dá)和在途卸車、裝車及上貨、站臺(tái)使用、勞力組織、機(jī)械狀況和配空車等情況，提前做好預(yù)報(bào)和安排，了解作業(yè)進(jìn)度和裝卸機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，協(xié)調(diào)解決存在的問題，及時(shí)做好與.x調(diào)度的信息對(duì)接和匯報(bào)。
2.抓好日常裝卸車組織工作。加強(qiáng)裝卸車組織，抓好“以卸保裝”，合理安排裝車上貨、貨位使用，提前做好卸車準(zhǔn)備工作，保證裝卸勞力、裝卸機(jī)械及時(shí)到位，不斷提高機(jī)械作業(yè)能力。重點(diǎn)抓好xxxx冬季電煤卸車，快進(jìn)快卸;
3.提高裝卸車質(zhì)量和效率。認(rèn)真落實(shí)車前會(huì)和“三檢”制度，規(guī)范卸車組織，嚴(yán)格執(zhí)行裝載加固方案和影像化管理;加強(qiáng)委外裝卸管理，保證裝卸勞力;規(guī)范對(duì)裝對(duì)卸、落站堆碼，防止破損、散落問題;按照路局“裝卸車作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法”，落實(shí)裝卸車時(shí)間要求，加強(qiáng)夜間作業(yè)組織，達(dá)到50%以上。
4.做好與相關(guān)車站的協(xié)調(diào)配合。執(zhí)行xx結(jié)合部管理要求，加強(qiáng)與xx、xx、xx、xx車站的日常作業(yè)聯(lián)系溝通，參加車站交班會(huì)，確保貨場(chǎng)取送車作業(yè)安全順暢。
(三)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，實(shí)現(xiàn)貨源營銷的新突破
1.配強(qiáng)營銷人員，完善營銷機(jī)制。加強(qiáng)物流服務(wù)和營銷隊(duì)伍建設(shè)，選拔培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、能吃苦、善交際的人員充實(shí)營銷隊(duì)伍，打破.貨源吸引區(qū)內(nèi)大宗貨源匱乏、零散白貨組織難度大的局限。提高客服接單能力，鼓勵(lì)全員營銷，完善營銷服務(wù)策略和方案，認(rèn)真落實(shí)營銷考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā).上下營銷攬貨熱情，兌現(xiàn)營銷貨源服務(wù)承諾，做好全過程服務(wù)跟蹤，提高客戶滿意度。
2.開發(fā)貨源信息，爭(zhēng)取裝車上量。大力開發(fā)吸引區(qū)內(nèi)鐵路運(yùn)輸貨源，結(jié)合區(qū)域運(yùn)輸市場(chǎng)變化情況，撲捉新的貨源信息;積極尋求.x對(duì).營銷工作和貨源組織的有力支持，爭(zhēng)取有效貨源上量;加強(qiáng)既有客戶聯(lián)系，增加既有客戶服務(wù)品類，帶動(dòng)引進(jìn)新客戶新貨源;提高季節(jié)性貨源組織的敏感性，做到提前聯(lián)系、提前介入，在滿足客戶需求上下功夫。
(四)開展學(xué)標(biāo)對(duì)標(biāo)，不斷提升整體隊(duì)伍素質(zhì)
1.落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求。大力開展“學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”工作，落實(shí)崗位責(zé)任和監(jiān)督檢查力度，做到作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有尺度、考核有依據(jù)。強(qiáng)化班組落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自主管理和自控能力，提高班組落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。結(jié)合.實(shí)際，今年，在xx平推檢查的基礎(chǔ)上，.每月自行組織平推檢查，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí);結(jié)合
xx新貨運(yùn)室搬遷，利于貨場(chǎng)集中管理的實(shí)際，把xx建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化xx，作為今年.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要工作。
2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育。繼續(xù)抓好“三新”人員培訓(xùn)，落實(shí)好師徒合同簽訂、培訓(xùn)考試等工作。結(jié)合.生產(chǎn)實(shí)際，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，落實(shí)好年度培訓(xùn)計(jì)劃，季度技能競(jìng)賽和集中培訓(xùn)，主要強(qiáng)化貨運(yùn)規(guī)章、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、裝卸方案、安全管理和實(shí)作演練等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高針對(duì)性和實(shí)效性。今年，. 將在各xx、班組選樹業(yè)務(wù)技能標(biāo)兵，逐步培育學(xué)有榜樣、追有目標(biāo)的工作氛圍。
3.強(qiáng)化干部工作作風(fēng)。提高干部和管理人員業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，提升懂業(yè)務(wù)、能管理、會(huì)管理的能力。強(qiáng)化干部包保駐點(diǎn)、跟班作業(yè)，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情，把主要精力放在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題上。對(duì)于發(fā)生的問題，.干部要眼睛向內(nèi)，從自身找根源，反思工作的安排、檢查、督辦是否到位，措施是否有利，工作是否主動(dòng)，要求是否嚴(yán)格。不斷端正干部工作態(tài)度，強(qiáng)化認(rèn)真負(fù)責(zé)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。
(五)關(guān)心職工工作生活，集聚.正能量
1.解決職工工作生活實(shí)際困難。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，切實(shí)關(guān)心關(guān)注職工工作生活，解決好職工的實(shí)際困難。今年，籌建好xxxx伙食團(tuán)，爭(zhēng)取xx伙食團(tuán)餐廳擴(kuò)建，做好沿線職工交通補(bǔ)
貼發(fā)放，收入向沿線一線傾斜，合理安排職工年休假，及時(shí)做好勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放，保障職工權(quán)益。掌握了解職工病、困、難情況，做好幫扶解困工作。
2.加強(qiáng)文化線建設(shè)等工作。不斷滿足職工精神文化需求，組織開展職工文體活動(dòng)，弘揚(yáng)積極向上、樂于進(jìn)取的文化氛圍，為.安全穩(wěn)定發(fā)展添加正能量。做好設(shè)備設(shè)施改建、擴(kuò)建和維修，力爭(zhēng)完成xx雨棚下水、貨場(chǎng)照明燈維修;xxxx改造;xx場(chǎng)區(qū)地面硬化、貨1值班室改建、貨運(yùn)樓防水大修等事項(xiàng)，滿足生產(chǎn)需求。
(六)加強(qiáng)思想政治工作，營造優(yōu)良發(fā)展氛圍
1.注重職工思想教育和交流。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，結(jié)合.實(shí)際，進(jìn)一步學(xué)習(xí)落實(shí)xxxx會(huì)精神，開展好形勢(shì)任務(wù)講解教育活動(dòng)。每季度組織xx、班組職工座談交流，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，征求意見和建議，傳遞正確的思想導(dǎo)向，引導(dǎo)積極的工作態(tài)度，養(yǎng)成講大局、講團(tuán)結(jié)、講正氣的工作氛圍。
2.切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政工作要求，加強(qiáng)黨員日常教育，執(zhí)行各項(xiàng)廉政制度，堅(jiān)決杜絕對(duì)貨主吃、拿、卡、要的行為發(fā)生，強(qiáng)化廉政自我約束和行為自律。堅(jiān)持落實(shí)廠務(wù)公開制度，保障職工民主管理的知情權(quán)和參與權(quán)，不斷凝聚.發(fā)展的強(qiáng)大合力。
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