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房管所年度工作總結
我所在主管局的正確領導以及相關部門的密切配合下，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞主管局的中心工作，創新工作思路，全面提升發展理念，銳意進取，踏實工作，各項工作都出現新進展，取得新突破。按照年初確定的總體工作思路和既定任務，全面完成了各項工作任務。
一、全年工作總結
1、20xx年，我所不斷加強直管公房管理，加大住宿性房租收繳，對到期經營性房租采取招標形式對市場招租，逐步完善直管公房的市場化運作模式。全年共完成各類房租收繳73萬元。我所離退休人員12人，發放工資26萬元;在職職工6人，發放工資等21萬元;上交國家稅收 12萬元;交納各類保險金及公積金12萬元。全年支出公房維修資金約8萬元，其中大修7處，維修面積約600 M2，支出維修資金約4.2萬元;中小修68處，支出維修資金約3.8萬元。通過全體人員共同努力，圓滿完成全年收繳任務，確保了我所工作的正常開展。
2、全面完成上級部門下達的各項拆遷任務，其中太平文化街區拆遷19戶;拆遷面積約1500 M2;博爵大酒店拆遷6戶，拆遷面積約600 M2 。為了全面完成拆遷任務，我所全體職工總動員，充分發揮戰斗力，克服困難，在相關部門的支持下，承擔了博爵大酒店拆遷前期的工作任務，順利完成了拆遷方案、各戶的丈量評估等工作，為博爵大酒店拆遷任務的圓滿完成，奠定了堅實的基礎。
二、主要做法：
1、提高思想認識。把深入學習實踐科學發展觀活動，當做抓班子、帶隊伍、促發展、助和諧的重要機遇，精心組織，扎實開展，加強體制機制建設，取得了“進一步統一思想，提高隊伍整體素質，增強黨支部的創造力、凝聚力、戰斗力，有力推進我所事業的健康快速發展
2、深挖潛力，開拓創新，不斷提高社會效益和經濟效益。
(1)積極增加收入。今年我所對房租到期的經營性用房，采取市場化運作模式，實現網上招標，逐步與市場價接軌。加大公房房租收繳力度，將房管政策用足用活，繼續堅持“應收盡收，欠款強收”的工作思路，對歷年來的陳欠戶，我所調整了工作思路，開展了專項追繳活動，順利收回了所欠房租，理順了租賃關系。
(2)加強消防安全管理，主動服務于民。為貫徹執行全民消防意識，我所對管轄的直管公房承租戶全面發放了消防安全管理通知書，便對重點經營戶加強監控，重點防范，避免了重大消防事故的發生。積極貫徹公房定期安全巡查制度，特別加強了汛期安全大檢查，確保了廣大承租戶的住用安全，獲得了承租戶的一致好評，極大提高了我所的社會效益。
3、抓好職工隊伍建設。一是加強素質教育，不段學習業務知識，認真領會各項方針、政策，切實提高工作水平，引導干部職工樹立正確的權力觀和利益觀;二是堅持廉潔高效。繼續深入開展效能建設工作，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，增強干部職工遵紀守法和拒腐防變的能力，確保職工隊伍達到高效、廉潔、精干。
4、積極開展黨建活動。以創先爭優活動作為推動當前工作的重要抓手，積極探索創先爭優活動與推動當前工作的結合點。推進黨風廉政建設，打造廉潔型機關，積極開展民主評議活動。堅持集體決策、議事制度，落實民主集中制、民主生活會制度。開展廉政警示教育，發揮支部的戰斗堡壘作用，積極發展建黨對象，不斷擴大支部隊伍。
三、20xx年工作計劃
1、繼續完善經營性用房的市場化運行機制，根據局黨務政務公開的有關要求，逐步對我所到期的經營性房租，采用市場化招標的方式，對社會公開招標，逐步使我所直管公房管理走上規范化的市場運作軌道。
2、繼續對直管公房的住用狀況進行全面安全大檢查，特別對老城區公房的現狀，要下大力氣進行維修，確保承租戶的住用安全。
3、逐步調整老城區直管公房的房租，因老城區公房大都為舊房，年代久遠，地理位置偏僻，房租多年未作調整，隨著經濟的發展，維修成本越來越大，已收的房租不夠維修費用，所以有必要根據所在區域的房租現狀，對公房房租實施調整。
4、因歷史原因，我所部分公房存在出租和維修兩難境地，部分公房老化嚴重，房租低廉，維修次數多，維修資金已遠遠超出收來的租金，為了加大對公房的利用力度，確保國有資產不流失，有必要對這類公房進行出售，我所將擬定需要出售房屋的相關材料呈報主管局。
5、全面加強思想道德和組織建設，努力使全體干部職工的思想統一起來， 把力量凝聚到局黨組提出的各項任務上來。積極組織全所干部職工不斷學習各項業務知識，不斷提高技能水平，增強危機意識，使我所明年工作取得新的更大的進步。
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