鍋爐年度工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此，讓我們寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家整理的鍋爐年度工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
鍋爐年度工作總結1
20xx年即將過去，一年來，我們作為一名鍋爐運行人員， 以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業愛崗
以潞安理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態對待工作。特別是進入冬季用電高峰期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態勢中，盡我們所能完善各種運行參數，盡管設備更換了許多，但對于的巡檢設備，保養設備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達不到運行要求時，我們卻迎難而進，積極調整自己的工作思路，抓住重點，極及進行運行調整，取得了可喜的成績，在今年的榮譽榜中我們鍋爐一班連續幾個月奪得第一名，并得到了車間領導的肯定和嘉獎。
二、在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程
在各種途徑中尋找相關運行方面的資料；實踐上嚴格遵守運行規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向技術員及車間領導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。 三、能力包括協調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。在各種突發事故中，我們班組團結如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態，使實發事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。
在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運行為首要，兼顧經濟運行。
五、在安全生產工作中
我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響熱供熱和人為責任造成重大事故。
六、車間開展了小指標競賽活動。
在競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了20xx年的班組工作方向：
1、繼續鉆研鍋爐專業技術，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經濟的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時，了解其他相關的專業知識，爭取早日達到“全能操作”目標。
3、在保障供熱的基礎之上，向汽機供出品質合格的蒸汽。認真完成公司下達的發電任務，繼續發揮團結協作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認知和發展。
在20xx年的`工作中我們取得了一定的成績，在技術方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態度工作，全身心的投入到了工作中，不懈的努力使我們取得了驕人的成績。但我們鍋爐一班不會因為有了成績而放棄求新的步伐。我們會繼續努力工作，鞭策自己，為五電美好的明天，而奉獻出自己的一份力量！
鍋爐年度工作總結2
20xx年是鍋爐車間忙碌和收獲的一年。一年來在熱電片區領導班子正確有力的領導下，在車間領導的精心組織下，在車間全體員工的同心協力、拼搏努力下，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴寒、櫛風沐雨，克服重重困難，不僅確保了各項工作節點的按時完成，同時在生產運行方面也取得了滿意的效果；確保了氧化鋁一條生產線順利投產�，F將鍋爐車間全年的工作總結如下：
一、安全
鍋爐車間始終把安全放在首位，在保證正常運行和同步基建的同時，組織大家學習電業安全工作規程、公司下發的各種安全文件及其他有關的安全知識，增強大家的安全意識。規定運行各值進行安全學習，組織運行人員學習安全文件，對存在的問題進行安全分析，并組織進行安全考試。督促大家時時注意安全，做好安全生產工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發生人身輕傷及以上傷害事故，未發生一般及以上設備事故，實現了全年的安全生產。
二、主要工作完成情況
�。ㄒ唬�、節點工期方面
1、20xx年5月3日1x爐動力場試驗成功；
2、20xx年7月13日1x爐給水及減溫水管道沖洗成功；
3、20xx年7月13日2x爐二次水壓試驗成功；
4、20xx年7月30日輸煤系統單線上煤成功；
5、20xx年7月31日2x鍋爐吹管成功；
6、20xx年8月15日2x爐2號制粉系統試轉成功；
7、20xx年8月16日1x鍋爐吹管成功；
8、20xx年9月6日1x、2x鍋爐汽包、過熱器安全閥整定完成；
9、20xx年9月14日2x爐2號制粉系統帶粉調試成功；
10、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統調試完成，投入運行；
11、20xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽。
這一個個關鍵節點工期的順利實現，是車間領導班子的精心組織與車間全體員工團結努力的結果，見證了鍋爐車間全體員工團結一心，迎難而上的拼搏精神。
�。ǘ惭b調試方面
2臺擺動篩、2臺碎煤機、14臺犁煤器、8條輸煤皮帶機單體調試，布袋除塵及氣力除灰整體調試，2x鍋爐67個電動門、45個調節門、16個擋板門調試完成；點火系統調試完成；12臺葉輪給粉機調試完成；2臺送風機、2臺排粉風機、2臺引風機調試完成，22臺吹灰器調試完成，2x鍋爐除撈渣機、移動渣斗調試完成，均具備正常運行條件。
�。ㄈ�、自營工程方面
輸煤線共8條輸煤皮帶，車間完成了5條輸煤皮帶，共計1356米的安裝，安裝注油嘴150余個、安裝皮帶清掃器8臺、導料槽8個、加裝皮帶配重10余噸；完成輸煤皮帶600 m護欄安裝；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m；3號轉運站頂部焊縫補焊420m；變壓器間頂部焊縫補焊140m；鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護欄安裝27 m；輸煤系統4臺除鐵器安裝�；以梅窟\轉鋼平臺及護欄制安及防腐；灰渣泵房2臺立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝；2x爐4臺長吹灰器前端支架安裝；磨煤機入口移動平臺制作安裝及防腐；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝；2x爐渣井液壓關斷門油管路調整；2x爐燃燒器周界風檔板手柄加長；2x爐撈渣機預埋件安裝；鍋爐主廠房8米平臺臨時防護欄安裝；2x爐1x送風機、2x引風機軸承箱更換；1x、2x鍋爐排粉風機入口加裝4個檢查孔；1x、2x爐制粉系統安裝8個檢查手孔；1x、2x爐制粉系統更換防爆門20個；1x爐制粉系統兩根磨煤機出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作。
三、文明施工整理
對主廠房各層樓面、鍋爐施工區域、設備材料堆放、2、3、4、5x轉運站，4、5、6、7x皮帶廊，空壓站區域施工垃圾進行徹底清理，完成清理面積共計約14000㎡。多次清理、整理K線管線下方巖棉。
四、車間管理
車間制定及完善管理制度，加強對人、機、料的管理工作，使2x鍋爐穩定運行，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給，同時滿足氧化鋁生產用汽的需求。經過車間多次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進行參燒，比原設計用煤每噸節省60元，若兩條生產線同時投運時，可為公司節省資金約3072萬元。設計要求：當負荷高于60%時停止投入天然氣，至今為止2x鍋爐節約天然氣共計約35700m3，為公司節省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計約122887t。
車間多次對運行規程、試車方案、運行記錄表、設備臺賬及系統圖等進行反復校對、修訂并出版，為車間員工培訓及鍋爐試車投運做好了充分的技術準備；同時車間安排專人對生產所需備品備件、大宗材料及工器具計劃進行提前編制上報，并對各類上報材料情況及時跟蹤落實，確保了生產工作的順利進行。
五、車間人員
車間進行了各專業人才招聘與面試、錄用等相關工作，先后面試應聘人員56名，擇優錄用17名，填補了車間多個崗位空缺，車間目前全員共計66名，基本滿足一條生產線運行的需要。
在員工培訓上，車間堅持每周一至周五定期培訓學習，通過系統圖紙審核、系統講解、理論學習、專業知識研究探討、運行規程講解學習、安全預案分析處理等多種培訓方式不斷提高車間員工的綜合業務水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實的基礎。
20xx年即將過去，在新的一年里，鍋爐車間將發揚20xx年好的生產管理經驗和作風，細化指標，強化管理，挖潛增效，控本降耗，進一步創新激勵機制，努力推動車間整體水平向一個新的階段邁進，確保全年各項生產任務順利圓滿完成。
六、存在的不足及改進措施。
�。ㄒ唬�、班組管理人員工作標準、大局意識還需進一步提高；主動分析問題、解決問題能力還需不斷加強；
�。ǘ�、管理工作中還不同程度的`存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，要徹各項工作再上新水平。
�。ㄈ�、班長過于依賴部門管理，現場管理不力，調度力度不夠，協調能力有待加強。
�。ㄋ模�、運行人員現場操作依賴思想嚴重，獨立思考獨立解決問題能力較差，尤其是重大操作。
�。ㄎ澹�、運行人員能及時發現問題、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。
�。�、部分班組存在無票作業現象，“兩票”制度執行上有待加強。
�。ㄆ撸�、由于人員的辭職及調動，造成人員緊張及技術力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專業考試等多種形式，加大崗位培訓力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實提高人員業務技術水平。
�。ò耍�、班長電氣專業知識欠缺，需加強學習。
�。ň牛�、目前電廠能夠保證安全穩定運行，但機組的經濟運行水平與國內一流電廠還有一定的差距，20xx年的工作要以提高我廠機組的經濟運行水平為重點，加強與系統內電廠的交流，學習借鑒先進的運行經驗，努力提高我廠機組的經濟運行水平。
鍋爐年度工作總結3
1、嚴格執行《鍋爐安全技術規章規程》的有關規定，遵守操作規程，保證鍋爐安全、經濟地運行。
2、工作時間不得擅自離開崗位和做本崗無關的`事，認真監視水位氣壓。
3、堅持禮貌生產，保證按時供氣，按時開放開水、熱水。
4、鍋爐在運行時發生異常應采取緊急措施，并立即報告主管負責人。
5、認真做好設備維修保養，對管道跑氣、漏水應及時修理，保證設備完好。
6、經常堅持場地、機具整潔，做到鍋爐房內無煤渣，無雜物。
7、按時上班，上班時間不得隨便離開工作崗位，做好交接班工作認真填好值班登記簿并要交待好上班和下班的工作注意點。
8、虛心學習，不斷提高業務水平，保證蒸汽用量。
9、嚴格按照規程操作確保安全。節儉用煤（油）、用電，降低消耗。
10、堅持鍋爐房內外的清潔衛生，鍋爐污水堅持天天清換。
11、上班時不得酗酒。
鍋爐年度工作總結4
回顧過去的一年，鍋爐分廠在廠部的正確領導下，圓滿地完成了廠部下達的各項生產任務，下面對鍋爐分廠全面工作做如下總結：
一、加強安全管理，堅持安全第一，重在安全措施的落實
20xx年我們完成了一次大修、四次小修和部分電除塵改造工程，共完成機組非標和技術改造 48項。20xx年是鍋爐分廠檢修任務較繁重的一年，在全分廠職工的共同努力下，我們實現了全面無輕傷及重大設備損壞事故，為實現這一目標我重點做了如下工作：
1．年初圍繞全年無輕傷和重大設備損壞，實現安全年這一目標，認真貫徹省公司安全生產一號文件精神，根據我分廠的具體情況進行分解，制定了以分廠主任為第一責任者的安全保證體系，完善了各項安全管理制度及考核辦法。
2．充分利用“兩個”安全大檢查，突出兩個重點，重點提高全體工作人員的安全意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，重點落實安全措施的落實，通過二次安全大檢查，查出設備重大隱患26項，生產隱患164項，不安全因素24項，發現問題制定措施，落實責任，限期完成，收到良好效果，隱患消除率100%，從而保證了機組的安全運行。
3．加強對職工的安全教育，充分利用好每周一的安全活動時間，對每期上級及我廠的安全通報都進行復印，分廠主任簽署學習要求，各班認真組織學習討論，使每個職工都受到教育，舉一反三，避免類似事故的發生。
4．加強規范化管理，使安全活動經�；椭贫然�，管理規范化，分廠今年按要求對204名職工進行了全員通考，合格率100%，做到了持證上崗。對大修期間使用的短期臨時工進行安全教育和安規考試，合格后上崗。
5．加強對外包隊伍的管理，對于外包隊伍進入現場前進行安全教育，用安全事故實例對他們進行教育，并對進入現場應注意事項提出要求，實行安全措施學習并簽字制度。
6．加強“兩票”管理，狠反習慣性違章。安全生產是完成各項生產任務的必要條件之一，安全生產應放在各項工作之首，針對今年鍋爐分廠重大非標項目多、工作量大等特點，強化工作人員的安全意識，重點從班組長抓起，尤其是大小修檢修集中、交叉作業多的特點，制定切實可行的安全措施，重點做好安全措施的落實，堅持重大檢修班長到位制度，分廠人員責任分工，重點部位更是加強管理，分廠主任、書記、安全員對檢修現場不定期進行安全檢查，發現問題及時糾正，對一些習慣性違章進行處罰，從而提高了全員的安全意識和自我防護意識，使習慣違章現象基本杜絕。
二、 加大改造力度，使設備健康水平上一新臺階
年初，組織各班班長、技術員、生產骨干以班為單位就目前設備存在的問題及20xx年工作目標征集方案，分廠組織專工針對目前設備存在問題進行研究，確定工作目標，并進行可行論證，為廠部決策提供依據，如何采用新技術、新工藝解決生產難題。在廠部的正確決策下，鍋爐設備健康水平上了新的臺階。
1．繼續投入對鍋爐受熱面進行改造，通過幾年的努力鍋爐受熱面狀態逐步改善，我們在改造的同時加強對受熱面的檢查，重點對尾部受熱面磨損的防治和過熱部位的治理，辛勤的勞動必然結出豐碩之果，20xx年“四管”漏泄的次數比XX年顯著減少，XX年“四管”漏泄13次，20xx年（到目前）漏泄5次。
2．制粉系統的綜合治理已收到明顯的效果，設備的可靠性和文明生產有了顯著的提高。
3．空氣預熱器的改造，使改造前的漏風率從20%降到7%以下，使機組的效率得到很大的提高，為CCS的投入奠定了基礎。
4．加強對重要輔機的檢查工作，尤其對軸流風機加強檢查，不放過每一次的檢查機會，同類型電廠的經驗和教訓鞭策了我們，在檢查中曾發現了兩次軸流風機葉片裂紋，得到及時的處理，從而避免重大設備損壞事故的發生。
5．對燃油系統的管理和爐前油系統的口焊進行了徹底處理，使油系統的可靠性大大提高。
6．對#2爐電磁泄放閥進行了改造，解決困擾我們多年的電磁泄放漏泄問題。
7．對高壓閥門的檢修，今年我提出了閥門的檢修、小修按大修管理，解決由于小修時間短使閥門失修的問題。今年未發生一起閥門外泄事故，提高了機組的可靠性。
另外，我們還完成了三號爐燃燒器反切風改造工作、燃燒器噴咀體的防磨處理和磨煤機潤滑油加熱器改造論證工作，為鍋爐設備的安全穩定運行奠定了基礎。
三、 提高職工的綜合素質，檢修做到規范化
隨著我廠提出創國際一流火電廠的目標步伐，我們提出管理逐步和國際接軌，檢修做到“標準化作業，規范化管理”的目標，檢修項目落實到人，層層落實責任制，作業負責人為所負責的項目，從安全生產、文明生產、檢修質量、檢修工期全面負責，班組進程管理，分廠把關，落實三級驗收自檢為主的方針，檢修質量和業績考核與獎金掛鉤，繼續推行“工序卡”制度，并試行了作業指導書制度，從而使工作人員在檢修工作中有法可依、有章可循。通過近兩年的宣傳、教育和實踐，從職工逐步認識到，規范管理重要性，俗話說“沒有規矩不成方圓”，通過規范化管理的逐步運作，使鍋爐分廠總體檢修水平有了進一步的提高，今年的'一次大修、四次小修沒發生過較大檢修失誤，為以后的檢修工作起到指導性工作。
一、安全生產方面
1．堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對職工進行安全教育，提高職工安全意識，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
2．建立健全分廠安全管理機制，加大安全考核力度，認真學習安全規程，讓安全生產管理人員在工作中能夠有章可循，有法可依，并嚴格執行安全管理制度。
3．認真做好各項安全措施，尤其是重點班組、重點工程、重點施工場所安全措施的落實，如鍋爐爐膛內作業、大件的吊裝、制粉系統煤粉管道大修、磨煤機大修、燃燒器改造等。
4．提高檢修質量，搞好技術培訓工作，及時消除重大設備隱患，不出人為責任設備損壞事故，提高設備健康水平，確保機組安全穩定運行。
5．加大反習慣性違章力度，樹立“違章就是事故”的觀念，堅持預防為主的方針，把各類違章消滅在萌芽狀態，實現全年無輕傷。
6．控制火災事故的發生，重點加強爐前油系統的防火和制粉系統漏泄治理工作。
在油系統上作業，必須辦理明火工作票，要求工作責任人及每個作業人員熟知作業范圍和安全措施，在工作過程中加強檢查，實現火災事故為零。
另外，對分廠負責的安全設施做好日常維護，進行定期檢驗，保證隨時好用。
7．認真做所轄設備的安全性評價工作，從中找出設備的問題點，并做好改進、防治措施。
二、培訓與管理工作
1．完善分廠各項管理制度，把我們的管理水平逐步向國際一流的管理標準靠近，對我們已有的管理制度進行重新修訂，對不合理的部分進行討論、修改，對于不完善的部分予以補充，對應進行規范而沒有現成制度的，要制定新的規章制度，真正做到分廠內部的每項工作都有一個統一的標準、模式，主要表現在分廠內部的公文的格式、運行方式、技術記錄的格式、設備檔案的格式、會議記錄的內容、格式等。
2．在檢修作業中，繼續完善和執行“工序卡”和“檢修作業指導書”制度，力爭在20xx年#2機組大修中所有標準項目均執行檢修作業指導書，所有非標項目均有為保證進度和質量的工藝卡做指導。
3．在廠部領導下，建立ISO9000質量管理體系
一個企業只有建立并完善了ISO9000質量體系并通過認證，可能證明這個企業在質量管理上達到了國際標準，我廠要想創建國際一流火力發電廠，通過ISO9000質量體系的認證是必須的，我們分廠一定全力支持廠部這項工作。
4．重視科學技術人才的培養，充分發揮工程技術人員的作用，為工程技術人員創造條件，調動他們的積極性，使他們有機會了解和掌握先進的技術信息，大力提供采用新產品、新材料、新工藝和新技術。
5．抓好生產培訓工作，嚴格按照《電力工人技術等級標準》進行培訓和考核，并以此做為競聘上崗、提崗的重要依據。
6．加強對特殊工種的培訓，尤其是焊工的培訓工作，爭取在二季度使異種鋼合格焊工達到8~9人，以適應受熱面改造以及企業走向市場的需要。
7．完成工程技術人員班組之間的交流，拓寬他們的知識面，培養技術多面手和技術尖子，以適應走向電力市場的需要。
三、生產任務
20xx年鍋爐分廠將完成#2爐大修、#2爐電除塵改造部分安裝和質檢工作，#1爐小修、#3爐小修、#4爐小修以及四臺機組維護工作。
#2爐大修是鍋爐分廠20xx年工作的重中之重，我們將針對#2爐運行情況，存在的缺陷和今年小修檢查結果，根據廠年度檢修計劃的要求，確定檢修重點項目，制定符合實際情況的對策和措施，做好大修工程開工前的各項準備工作。
大修施工階段是檢修工作最緊張的階段，在此階段我們應做到：
1．貫徹安全工作規程，檢查各項安全措施，確保人身和設備安全；
2．檢查落實崗位責任制，嚴格執行各項質量標準、工藝措施，保證檢修質量；
3．隨時掌握施工進度，加強組織協調，確保如期竣工；
4．貫徹勤儉節約原則，愛護工具、器械，節約原材料；
5．搞好文明檢修，培養踏踏實實、一絲不茍的工作作風；
6．關心檢修人員生活，注意職工健康。
在大修中力爭實現質量好、工期短、檢修費用低、安全好和檢修管理好的目標，為確保檢修質量，我們將大力提倡、推廣、完善檢修作業指導書，大修后積極主動地配合運行人員做好修后試驗工作，并制定切實可行的維護措施，以進一步確保大修能夠創全優。
#1爐小修、#3爐小修和#4爐小修是機組全年唯一次計劃檢修，是難得的消除設備缺陷的機會，也是檢查設備健康狀況的良機，所以，在明年三臺爐的小修中，鍋爐分廠要抓住機會，以大修的管理標準去做好小修的修前準備。施工中的管理以及修后試驗工作，杜絕麻痹思想，保證小修質量，并為以后大修項目的確定尋找依據。
#2爐電除塵改造是我廠四臺爐中改造的第三臺，工期安排恰好與#2爐大修同步，從工期上看是不利因素，但我們仍將抽出部分技術力量，總結前兩次改造工作中的經驗教訓，力爭做好質檢工作，杜絕前兩次改造過程中出現的問題重現。
結合目前機組運行情況，總結以往檢修經驗，為保證機組繼續維持一個較為健康的狀態，減少故障的發生，本著提高設備可靠性的目的，在明年的大小修及維護中，我們計劃完成以下幾項重要項目：
1．#2爐受熱面的改造工作；
2．磨煤機潤滑油加熱器改造；
3．風機入口暖風器改造；
4．#3、#4爐電磁泄放閥改造；
5．#2爐一次風機葉片的更換；
7．原煤斗防棚煤裝置的完善；
8．#2爐電除塵改造部分項目施工；
9．#2爐煤粉管道防磨及大修等等。
四、挖潛降耗，降低生產成本
1．加強職工思想教育，在職工心中樹立勤儉節約的思想，使降低檢修費用在分廠每位職工的心中占重要位置，營造一個節約光榮、浪費恥辱的良好氛圍。
2．針對勤儉節約、降低費用制定有關的規章制度，健全材料領用管理制度，從管理上杜絕浪費的發生。
3．大力提倡修舊利廢工作，備件工具等損壞可修復的，決不批準領用新的，減少不必要的支出。
4．在資金密集的項目上多下功夫，比如磨煤機易磨損件，嚴格控制磨輥使用周期，保證不發生磨輥磨穿的事件，力爭多修復，少購買，節約材料費用支出。
5．加強設備巡回檢查，做好設備維護工作，尤其是今年磨煤機減速機損壞頻繁，減速機修理費用巨大，為減少此項開支，一方面要嚴格監視潤滑油系統，從系統上予以改造；另方面，要下力量對潤滑油質量進行研究，提高減速機軸承、齒輪等使用壽命。
五、為廠創國際一流火力發電廠做貢獻
開展階建國際一流火力發電廠工作是深化改革、建立現代企業制度、發展電力工作的需要，是實現管理科學化、規范化、現代化與國際先進水平接軌的需要，是提高經濟效益、增強企業凝聚力、促進企業自身發展的需要。 我們分廠已經制定了《鍋爐分廠創建國際一流電廠規劃》，在《規劃》中，我們對照《國家電力公司創建國際一流火力發電廠考核標準》查找自身存在的問題，找出我們和一流標準的差距，從安全、質量、技術、管理、員工素質、企業文化等幾方面制定了切實可行的措施規劃，爭取在鐵嶺發電廠創國際一流火力發電廠的工作中，為全廠起一個帶頭作用。
20xx年即將過去，新的世紀即將到來，鍋爐分廠一定會在新的一年里，以新的姿態做好每一項工作。
鍋爐年度工作總結5
1、工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態對待工作。特別是進入冬季供暖期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態勢中，盡我們所能完善各種運行參數，盡管設備比往年增多了，但巡檢設備，保養設備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進，積極調整自己的工作思路，抓住重點，極及進行運行高運調整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運行中我們第1個將鍋爐負荷提起到120T以上，并得到了公司領導的肯定和嘉獎。
2、在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，在互聯網及可得到學習資料的各種途徑中尋找相關運行方面的`資料;實踐上嚴格遵守運行規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專工和領導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，1日才比1日強。即使休假期間，不忘看鍋爐專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠鍋爐文獻，開闊視野，繼續充電，希望在崗能以新的專業水準對待工作。
3、能力包括協調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。在各種突發事故中，我們班組團結如1人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態，使實發事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。
4、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節約每1斤煤，每1滴水，每1度電。我們本著安全運行為首要，兼顧經濟運行。
5、在安全生產工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網公司供熱和人為責任造成重大事故。
6、公司開展了小指標競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。
新的1年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。 所以我們制定了10年的班組工作方向：
1、繼續鉆研鍋爐專業技術，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經濟的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時，了解其他專業知識，爭取早日達到 “全能操作”目標。
3、在保障供熱的基礎之上，向汽機車間供出品質合格的蒸汽。完成公司下達的發電任務，并要超額完成4、繼續發揮團結協作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發展 。
在10年的工作中我們取得了1定的成績，在技術方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們取得了驕人的成績。但我們運行1班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的1份力量!
鍋爐年度工作總結6
XX年即將過去，一年來，我們作為一名鍋爐運行人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態對待工作。特別是進入冬季供暖期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態勢中，盡我們所能完善各種運行參數，盡管設備比往年增多了，但巡檢設備，保養設備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進，積極調整自己的工作思路，抓住重點，極及進行運行高運調整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運行中我們第一個將鍋爐負荷提起到120t以上，并得到了公司領導的肯定和嘉獎。
二、在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，在互聯網及可得到學習資料的各種途徑中尋找相關運行方面的資料；實踐上嚴格遵守運行規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專工和領導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠鍋爐文獻，開闊視野，繼續充電，希望在崗能以新的專業水準對待工作。
三、能力包括協調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。在各種突發事故中，我們班組團結如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態，使實發事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運行為首要，兼顧經濟運行。
五、在安全生產工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網公司供熱和人為責任造成重大事故。
六、公司開展了小指標競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。
新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。 所以我們制定了09年的班組工作方向：
1、繼續鉆研鍋爐專業技術，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經濟的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時，了解其他專業知識，爭取早日達到 “全能操作”目標。
3、在保障供熱的基礎之上，向汽機車間供出品質合格的蒸汽。完成公司下達的發電任務，并要超額完成。
4、繼續發揮團結協作精神，強化理念，鞭策自己有更高的.認識和發展 。 在09年的工作中我們取得了一定的成績，在技術方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們取得了驕人的成績。但我們運行一班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量！
鍋爐年度工作總結7
車間在公司黨委行政的領導下，在各職能部門的支持以及用戶單位的幫助配合下，全體員工團結協作，圓滿完成了20xx年度供汽、供水任務，各項工作得到相關部門的好評，現將一年的工作做如下總結：
一、切實保障了生產的汽、水供應工作。
泡讀美文
一年來，車間組織員工嚴格按照公司及車間的各項規章制度，做好供汽、供水設備的運行、維護、保養工作，圓滿完成了20xx年度公司供汽、供水任務，整個生產年度未發生人為因素導致的停汽、停水事故，確保了生產順利進行。
二、完成公司安全生產工作部署，安全工作取得實效。
車間安全工作始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執行各項管理制度和安全操作規程，杜絕違章操作。車間認真落實公司安全一級達標工作安排，積極配合部完成公司級安全規章制度的制定工作。對現場安全隱患及時進行查找和整改，做好迎接安全一級達標評審的各項準備工作，順利實現了安全工作“雙百二零三低”的目標。
三、做好鍋爐煤改氣工作。
今年燃氣鍋爐房正式投用，針對新設備的運行管理，車間沒有相應的經驗可以借鑒，為了確保燃氣鍋爐的安全運行，車間組織技術人員對燃氣鍋爐的相關知識進行系統學習，組織編寫了燃氣鍋爐的運行、維護管理制度，并組織原燃煤鍋爐員工進行培訓考試，通過考試，將較好掌握燃氣鍋爐知識的員工抽調負責燃氣鍋爐的運行。車間組織技術人員對燃氣鍋爐的運行進行不斷的摸索和總結，及時糾正不合理的操作，保障了鍋爐的.安全運行。同時車間積極配合相關部門做好鍋爐設備的改造升級工作。
四、車間維穩工作取得成效。
由于燃氣鍋爐的投用，車間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現富余，需要分流部分員工，在部分員工當中難免會出現人心浮動的跡象，給車間的維穩工作帶來一定的壓力。
為此車間采取了以下措施來解決相關問題：
一方面通過同員工談心，了解他們內心的真實想法，及時進行心理疏導。
另一方面積極協調相關部門妥善安置好分流員工，讓員工在調入新崗位之前，安心干好當前的本職工作。
從去年年底至今，在人力資源部的協調下，車間調到其他單位的員工達到65人，其中有二線崗位也有到部分生產一線崗位，均未發生一起員工上訪事件，充分表明車間維穩工作取得了實效。
五、完成的主要工作。
�。�1）完善水廠運行管理，將供水工段的運行班組由以前的三個班改為四個班，確�，F場24小時有人值守，提高了車間應急處置能力和保障能力。
�。�2）對庫區的供水進行調整，將庫區的生活管道和消防管道分開，同時將的施工用水管道和消防管道分開，在確保消防用水的前提下，提高供水的保障能力。
�。�3）組織供水系統班長、業務骨干等到公司進行考察學習，學習先進管理知識、完善生活水管理標準。
�。�4）完成新區2#鍋爐爐排的大修，鍋爐房脫硫系統的大修，提高鍋爐供汽的保障能力，清潔生產取得重要成效。
�。�5）組織車間技術人員對全公司的蒸汽管網進行調查，選用更為先進的保溫材料用于蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失。車間還從實用和節能角度對公司的管道改造項目提出方案意見。
六、車間創新工作。
1、生產用水循環使用項目順利實施，經過方案的論證，現已在鍋爐車間四棟生產房進行實驗，從四輪次投入使用至今，使用效果較為理想，具備了在全公司推廣的條件。
2、車間兩個QC成果參加公司級成果發表會，均取得較好成績：其中一個在之后參加的省級QC成果發表賽中，獲得省級“優秀質量管理小組”稱號，并推薦為國優QC小組上報，另一個參加輕工行業的QC成果發表賽，獲推薦為行業優秀質量管理小組。
3、車間組織的技術攻關項目“”，經過三個輪次的攻關活動，現已取得較好的效果，噸蒸汽耗氣量從生產時的100m3/t，到生產降至90m3/t。
4、在全車間推行“加強生產環節關鍵工序控制”管理工作，現已完成相關的準備工作，在燃氣鍋爐全部投產后，將在車間全面實施。
七、其他工作。
1、做好節能減排工作
積極落實公司環保攻堅年的工作部署，在現有的燃煤鍋爐房，嚴格按照脫硫除塵工作的要求，按時投放脫硫藥劑，加強設備維護保養，車間不定期對脫硫工作進行突擊檢查，確保煙氣的長期達標排放。積極協助相關部門推進燃氣鍋爐的建設速度，確保鍋爐改造工作的順利進行，預計在今年10月兩個新的燃氣鍋爐房都能按時投用。
2、提升車間服務工作質量
車間始終把提升對各用戶單位的服務質量作為工作的重點，通過對各車間單位的走訪，找出在供汽、供水及維修服務中的不足，加以改進。車間管道巡查人員每天對各車間的供汽、供水管網進行巡查，發現問題及時處理，將以往的事后維修轉變為事前預防，提升了工作效率。
八、下一步工作打算。
1、協助做好燃氣鍋爐的安裝、調試、試運行等工作。
2、做好燃氣鍋爐房員工的培訓工作，使操作人員及時掌握燃氣鍋爐知識。
3、協助做好片區生產用汽、用水的相關準備工作。
4、做好現有燃煤鍋爐的維護保養工作，確保燃氣鍋爐在出現問題時的供汽保障。
鍋爐年度工作總結8
20xx年是鍋爐車間忙碌和收獲的一年。一年來在熱電片區領導班子正確有力的領導下，在車間領導的精心組織下，在車間全體員工的同心協力、拼搏努力下，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴寒、櫛風沐雨，克服重重困難，不僅確保了各項工作節點的按時完成，同時在生產運行方面也取得了滿意的效果；確保了氧化鋁一條生產線順利投產。現將鍋爐車間全年的工作總結如下：
第一部分
一、安全
鍋爐車間始終把安全放在首位，在保證正常運行和同步基建的同時，組織大家學習電業安全工作規程、公司下發的各種安全文件及其他有關的安全知識，增強大家的安全意識。規定運行各值進行安全學習，組織運行人員學習安全文件，對存在的問題進行安全分析，并組織進行安全考試。督促大家時時注意安全，做好安全生產工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發生人身輕傷及以上傷害事故，未發生一般及以上設備事故，實現了全年的安全生產。
二、主要工作完成情況
�。ㄒ唬�、節點工期方面
1、20xx年5月3日 1#爐動力場試驗成功；
2、20xx年7月13日 1#爐給水及減溫水管道沖洗成功；
3、20xx年7月13日2#爐二次水壓試驗成功；
4、20xx年7月30日 輸煤系統單線上煤成功；
5、20xx年7月31日2#鍋爐吹管成功；
6、20xx年8月15日2#爐2號制粉系統試轉成功；
7、20xx年8月16日1#鍋爐吹管成功；
8、20xx年9月6日1#、2#鍋爐汽包、過熱器安全閥整定完成；
9、20xx年9月14日2#爐2號制粉系統帶粉調試成功；
10、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統調試完成，投入運行；
11、20xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽。
這一個個關鍵節點工期的順利實現，是車間領導班子的精心組織與車間全體
員工團結努力的結果，見證了鍋爐車間全體員工團結一心，迎難而上的拼搏精神。
�。ǘ惭b調試方面
2臺擺動篩、2臺碎煤機、14臺犁煤器、8條輸煤皮帶機單體調試，布袋除塵及氣力除灰整體調試， 2#鍋爐67個電動門、45個調節門、16個擋板門調試完成；點火系統調試完成；12臺葉輪給粉機調試完成；2臺送風機、2臺排粉風機、2臺引風機調試完成， 22臺吹灰器調試完成，2#鍋爐除撈渣機、移動渣斗調試完成，均具備正常運行條件。
�。ㄈ⒆誀I工程方面
輸煤線共8條輸煤皮帶，車間完成了5條輸煤皮帶，共計1356米的安裝，安裝注油嘴150余個、安裝皮帶清掃器8臺、導料槽8個、加裝皮帶配重10余噸；完成輸煤皮帶600 m護欄安裝；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m ；3號轉運站頂部焊縫補焊420m ；變壓器間頂部焊縫補焊140m ；鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護欄安裝 27 m ；輸煤系統4臺除鐵器安裝�；以梅窟\轉鋼平臺及護欄制安及防腐；灰渣泵房2臺立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝；2#爐4臺長吹灰器前端支架安裝；磨煤機入口移動平臺制作安裝及防腐；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝；2#爐渣井液壓關斷門油管路調整；2#爐燃燒器周界風檔板手柄加長；2#爐撈渣機預埋件安裝；鍋爐主廠房8米平臺臨時防護欄安裝；2#爐1#送風機、2#引風機軸承箱更換；1#、2#鍋爐排粉風機入口加裝4個檢查孔；1#、2#爐制粉系統安裝8個檢查手孔；1#、2#爐制粉系統更換防爆門20個；1#爐制粉系統兩根磨煤機出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作。
三、文明施工整理
對主廠房各層樓面、鍋爐施工區域、設備材料堆放、2、3、4、5#轉運站，4、5、6、7#皮帶廊，空壓站區域施工垃圾進行徹底清理，完成清理面積共計約14000㎡。多次清理、整理K線管線下方巖棉。
四、車間管理
車間制定及完善管理制度，加強對人、機、料的.管理工作，使2#鍋爐穩定運行，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給，同時滿足氧化鋁生產用汽的需求。經過車間多次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進行參燒，比原設計用煤每噸節省60元，若兩條生產線同時投運時，可為公司節省資金約3072萬元。設計要求：當負荷高于60%時停止投入天然氣，至今為止2#鍋爐節約天然氣共計約35700m3，為公司節省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計約122887t。
車間多次對運行規程、試車方案、運行記錄表、設備臺賬及系統圖等進行反復校對、修訂并出版，為車間員工培訓及鍋爐試車投運做好了充分的技術準備；同時車間安排專人對生產所需備品備件、大宗材料及工器具計劃進行提前編制上報，并對各類上報材料情況及時跟蹤落實，確保了生產工作的順利進行。
五、車間人員
車間進行了各專業人才招聘與面試、錄用等相關工作，先后面試應聘人員56名，擇優錄用17名，填補了車間多個崗位空缺，車間目前全員共計66名，基本滿足一條生產線運行的需要。
在員工培訓上，車間堅持每周一至周五定期培訓學習，通過系統圖紙審核、系統講解、理論學習、專業知識研究探討、運行規程講解學習、安全預案分析處理等多種培訓方式不斷提高車間員工的綜合業務水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實的基礎。
20xx年即將過去，在新的一年里，鍋爐車間將發揚20xx年好的生產管理經驗和作風，細化指標，強化管理，挖潛增效，控本降耗，進一步創新激勵機制，努力推動車間整體水平向一個新的階段邁進，確保全年各項生產任務順利圓滿完成。
六、存在的不足及改進措施。
（一）、班組管理人員工作標準、大局意識還需進一步提高；主動分析問題、解決問題能力還需不斷加強；
�。ǘ�、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，要徹各項工作再上新水平。
（三）、班長過于依賴部門管理，現場管理不力，調度力度不夠，協調能力有待加強。
�。ㄋ模�、運行人員現場操作依賴思想嚴重，獨立思考獨立解決問題能力較差，尤其是重大操作。
�。ㄎ澹�、運行人員能及時發現問題、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。
�。�、部分班組存在無票作業現象，“兩票”制度執行上有待加強。
（七）、由于人員的辭職及調動，造成人員緊張及技術力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專業考試等多種形式，加大崗位培訓力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實提高人員業務技術水平。
�。ò耍�、班長電氣專業知識欠缺，需加強學習。
（九）、目前電廠能夠保證安全穩定運行，但機組的經濟運行水平與國內一流電廠還有一定的差距，20xx年的工作要以提高我廠機組的經濟運行水平為重點，加強與系統內電廠的交流，學習借鑒先進的運行經驗，努力提高我廠機組的經濟運行水平。
第二部分20xx年工作計劃
一、安全管理
繼續夯實各項安全基礎工作，確保實現安全年，對安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎，切實把安全工作做到實處，為完成全年生產目標提供安全保障；
�。ㄒ唬⒉粩嗉哟蟋F場監督管理力度，嚴格落實生產責任追究及各項安全考核制度對三違現象從嚴、從快、從重處理；
�。ǘ�、嚴格執行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責任事故；
（三）、根據季節特點，積極開展安全專項檢查；
�。ㄋ模�、及時消除設備缺陷和隱患，避免機組非停，嚴防各類事故發生；
二、運行生產管理
�。ㄒ唬⒓訌姍C組運行管理和設備治理，確保完成供氣量，深入開展運行小指標活動，確保機組經濟、穩定進行。
（二）、嚴格落實各項規章制度，加強機組運行經濟性分析，不斷提高機組運行效率。
�。ㄈ�、切實推進各項技改工作的完成；
三、技術培訓管理
�。ㄒ唬�、加強運行人員隊伍培訓，全面提升職工綜合素質，開展運行人員業務培訓，強化全能值班員培訓，合理利用績效工資分配，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的員工要及時鼓勵和培養，促進運行人員主動學習、提升素質的良好氛圍，增強解決實際問題的能力；
�。ǘ⒓訌妼\行規程及系統圖的培訓，定期組織運行人員考試，切實提高運行人員操作水平及事故處理能力。
�。ㄈ�、深入開展專業技術分析，提高運行人員的分析、判斷、處理能力，使運行人員的業務技術水平再上新臺階。
四、班組管理及培訓
�。ㄒ唬⒊掷m開展安全質量達標活動，逐步提高工作現場的安全管理和文明衛生水平。
（二）、進一步細化班組建設項目，不斷創新班組管理模式，爭創全廠金牌班組。
（三）、深入學習企業文化，增強企業凝聚力，使文化理念深入員工思想、規范日常行為、指導工作實踐，建設高素質的員工隊伍。
鍋爐年度工作總結9
我是鍋爐房和燈房的主管，鍋爐是一種具有爆炸危險性的特種設備，我們的工作宗旨是必須做到“安全第一，確保運行正�！�，消除各種事故隱患，防止安全事故的發生，為保障冬季供暖的順利進行，就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養，無論任何一個環節出現問題，都將會給供暖任務帶來困難，所以鍋爐房的.安全環境，是我們工作的重中之重。在我隊黨政領導的正確領導下，圓滿的完成了各項任務，
一、統籌兼顧、突出重點狠抓安全
首先抓好班組的勞動安全工作，把勞動紀律作為整治重點，對班組內存在的違紀現象，認真組織分析討論，落實整改措施，及時整改。保證安全有序可控。二是，抓好設備質量檢查，在安全專項整治期間，發現鍋爐引風機有異常，嚴重影響設備安全。及時向隊匯報要求更換，確保設備安全可靠。三是，嚴格按規定穿戴和使用防護服裝和用品，有個別工作人員在點火時不戴防護眼鏡，造成不安全因素。每天早點名都嚴格要求司爐工工作時必須穿著段發工作服和用品保證職工勞動安全。
二、認真學習，提高班組人員素質
隊出臺的一系列制度，打破了平均主義的分配方式，真正起到獎勤罰懶的作用，激發職工的積極性和奮斗精神。實施競爭上崗，使職工人人競崗，促進職工技術和思想素質不斷提高，使比較差的職工有壓力，比較好的職工有動力，更好地調動職工的積極性，激勵職工奮發學習業務，鉆研
業務技術，提高技術水平。每周早點名集體學習，利用“一日一題”的形式堅持學習業務知識，不斷提高班組人員的業務技能。向先進學習，向標兵學習，苦練本領，形成個個有絕招，人人有絕活，都不甘落后的好局面。
三、加強養修，保持設備良好狀態
我們嚴格執行自檢自修規定，要求當班人員做到按照交接班程序，不帶病交接班，同時要求杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，班組長及時檢查，加大考核。嚴格執行設備巡視制度，加大關鍵部位巡視，發現問題及時排除，對鍋爐換季保養，嚴格按有關規章制度。按規定洗爐、及時整修及時調倒鍋爐保障供氣。認真做好鍋爐本體和輔機的維護保養，保持鍋爐各部件的整潔，油路暢通，保證設備處于完好狀態。
四、存在不足和下一步打算
在領導的關懷下，我們雖然取得了一點成績，但我們也清醒地認識到不足。
�。�、進一步認真學習安全知識，強化安全事前控制水平。
2、進一步加強責任心，更好地干好本職工作。
我們始終嚴格按照操作規程操作，落實措施抓整改，狠抓司爐人員業務技術水平的提高。我們有信心，有能力，在上級主管部門的領導下，按照鍋爐安全操作規程標準化作業，提高自身的業務素質，嚴格作業程序，保證鍋爐及設備的安全，不負重望，為跨越時發展作出貢獻。
鍋爐年度工作總結10
一、20xx年鍋爐檢修年度總結簡介
1.1.完成的檢修任務
檢修車間鍋爐專業20xx年共完成1樓、2樓、3樓、4樓鍋爐停爐搶修n次，中修次，大修次。其中1樓鍋爐停爐搶修n次，中修次，大修次；2樓鍋爐停爐搶修n次，中修次，大修次；3樓鍋爐停爐搶修n次，中修次，大修次；4樓鍋爐停爐搶修n次，中修次，大修次。
1.2.其它
按時完成鍋爐缺陷消除工作；完成《熱電廠鍋爐檢修規程》的修訂工作、鍋爐檢修工作計劃和總結的資料整理工作；完成鍋爐專業20xx年的修舊利廢、節能減排總結工作；完善補充設備檢修臺帳、缺陷管理臺帳等。
根據現場的實際情況，提交合理化建議6項，其中有5項已實施。完成20xx年所轄設備防暑度夏與“夏季三防”工作；并做好4樓鍋爐計劃停爐檢修工作，保證供暖工作如期正常進行，同時做好“冬季三防”工作，積極與相關專業做好溝通，解決現場的配合工作。
二、20xx年鍋爐檢修工作具體內容
2.1.設備隱患處理及科技創新亮點
2.1.1.修舊利廢、節約成本
我廠于今年4月份對3樓、4樓除塵器的輸灰和放灰系統進行了改造，由原來的離散開放式放灰改造成密閉送灰、集中性放灰，該套設備目前已投入運行，效果良好，困擾電廠多年的“灰塵暴”得到了很好治理，為了積極響應生產節能減排的號召。電廠計劃下一步將會對1樓、2樓除塵器的輸、放灰系統也進行上述的改造，若4臺機組同時運行，那么原來設計的空氣壓縮機的儲氣罐容量將不足，勢必造成空氣壓縮機頻繁動作，才能保證供氣要求，這將會加大空氣壓縮機的電機和壓縮機的使用率和故障率，
為解決這一缺陷，檢修車間鍋爐專業輔機班積極開展創新工作，對原來廢棄的放灰系統的儲氣罐的進、出口進行了焊補和改造，同時安裝了壓力表和安全門，改造后的儲氣罐將同時向兩臺布袋式除塵器的脈沖器供氣。此項技改將大大降低了放灰系統供氣方面的故障率，同時為我廠“修舊利廢節能減排”做出了應有的貢獻。
2.1.2.細微觀察、解決根本
1樓、2樓鍋爐的返料器為U型回料閥，返料風室被中間隔板分為松動風室和輸送風室兩個部分，風管布置在風室的底部，運行中，被分離器收集下的返料灰，有部分灰塵會通過風帽漏到風室和風管內，隨著運行時間推移，灰塵積累過多，風管堵塞，造成返料器結焦，回料閥無法正常運行，這不僅影響到鍋爐運行的效率，而且大大影響到鍋爐連續運行的經濟性、安全性和穩定性。甚至會因返料堵塞而造成停爐，并且在停爐檢修時，需要割開返料風管，清除積灰和焦塊，增加了不必要的勞動強度和費用。為了能節省檢修費用和增加設備運行的穩定性，鍋爐本體班人員通過細心觀察，對回料閥進行了改造。具體項目有：一、將風管的入口均布置在風室的側面，以避免漏灰落進風管里而造成堵塞；二、為了能夠定期的清理風室內的積灰，在松動風室和輸送風室的底部各增加一個漏斗裝置，漏斗頂部設置一閥門，當漏灰積累到一定程度時，可開啟閥門放灰。如此改造后，設備運行良好，大大減輕了職工的勞動強度，并且延長了運行周期，減小了因返料器堵塞而造成停爐的幾率。為廠節約大量資金。
2.1.3.根除缺陷、消除隱患
我廠的電除塵器，共有三個電場，每個電場內懸掛了約20組陽極板和陰極芒刺線，每排陰極芒刺線又分為上、中、下三層，一層中的一排大約有10根芒刺線，如此算來，一個電場內將近有600余根芒刺線，由于陰極芒刺線要進行高壓放電，所以陰極和陽極是不能相連接的，否則將造成短路無法放電而造成電場停運。
由于排至除塵器的煙氣溫度高、速度高、含塵量大、呈酸性，水分高等因素。陰極芒刺線需長期在如此惡劣的環境下工作，故障率高是可想而知的，3樓除塵器便因為三個電場皆由于芒刺線斷裂與陽極板連接形成短路，造成設備停運。嚴重影響到鍋爐的正常運行，并最終造成了3樓鍋爐停運的事故，為了避免類似問題的再一次發生，檢修車間鍋爐專業對此問題做了認真的分析：根據芒刺線兩端用螺栓連接在陰極框架上，芒刺線上端斷裂后，余下的芒刺線在重力作用下，向任意方向傾斜的特點，提出了用兩根鐵絲拉直并夾緊一排芒刺線后固定在陰極框架上。如果芒刺線在運行中折斷，那么也只能順著此排的芒刺線傾斜，而避免了與陽極板相搭造成短路的結果。20xx年08月07日鍋爐專業輔機班對3樓除塵器的1樓電場進行了改造。通過運行時與其余三臺除塵器比較的結果來看，運行效果很好。為提高設備的運行周期，鍋爐輔機班人員對其余除塵器也進行上述改造。
2.1.4.壓縮成本、提高效益
2樓鍋爐尾部煙道是按照煤粉爐的標準設計的，自安裝以來沒有大的變動，只是做了日常維護工作，20xx年06月將2樓鍋爐改為循環流化床鍋爐，鍋爐改造后煙氣中的灰塵粒徑以及速度遠大于同比的煤粉爐，根據磨損速率正比于顆粒速度的三次方來看，尾部煙道的使用壽命將大大縮短，漏風處此起彼伏，這不僅降低了鍋爐效率，而且加大了檢修力度、勞動強度和材料費用。
為解決此缺陷帶來的影響，鍋爐輔機班人員利用2樓鍋爐大修期間，做了更換尾部煙道的計劃，為壓縮檢修成本，檢修人員利用Φ89×4mm的廢棄鋼管和4mm的`鋼板制作6個膨脹節，僅此一項，便為廠里節約了6萬余元的檢修費用！
2.1.5.合理改造、優化設備
我廠1樓、2樓、3樓、4樓爐煤泥分配器下部至鍋爐入口煤泥管道，由于各種原因經常造成堵塞，疏通起來非常困難，有時需要五、六個人利用高壓清洗機沖和鋼管捅的辦法，半天的時間才能疏通，消耗很大人力和物力，嚴重影響了煤泥的燃燒量。
為了降低檢修人員的勞動強度，鍋爐輔機班人員利用廢舊儀表管和割槍上的割咀，自制可長可短、多節可控的管道疏通器，大大提高了高壓清洗機的射水壓力，徹底改變了以前那種一邊注水一邊幾個人抱著鋼管用力捅的笨方法，大大提高了工作效率，一個人就能輕松自如的操作，在一般情況下兩、三個人半小時就能解決煤泥管道堵塞的問題，不但節省了人力，節約了時間，更主要的是增加了鍋爐燃燒煤泥量，為鍋爐的穩定、經濟運行提供了可靠保障。
2.2.鍋爐檢修設備臺帳建立完善
在20xx年工作期間，針對所轄設備進行了一系列的臺帳整理工作，包括4臺鍋爐設備的臺帳，輸灰、脫硫設備的臺帳等，均從無到有進行建立和完善。目前4臺鍋爐大修的設備臺帳和檢修臺帳正在建立中。
三、20xx年的整體工作思路
3.1.檢修工作
結合20xx年鍋爐的檢修情況，合理制定20xx年鍋爐設備的技改和大修項目；淘汰1樓、2樓過時的放灰系統，更換為密封輸送、集中放灰的輸、放灰系統；增加3樓、4樓鍋爐冷渣器，提高鍋爐綜合效率。
結合20xx年樓1、樓2發電爐的檢修，對網上缺陷和點檢中發現的設備隱患進行列項處理，通過加強檢修質量、提高檢修工藝和作業標準等方法，來保證修后設備的可靠性和完整性，力求在檢修中尋找頑固缺陷的癥結所在，并予以消除。
通過日常點檢定修發現設備的隱患，摸索設備的劣化趨勢，把握設備的健康水平，搜集設備的狀態參數，力爭將設備的缺陷與隱患消除在故障的萌芽狀態。
3.2.點檢定修臺帳完善改進、完善、豐富現有的各類檢修臺帳、設備臺帳和缺陷臺帳等；完成發電爐、啟動爐汽水系統管道閥門的設備臺帳和檢修臺帳；建立重要設備的病歷卡；合理的使各類臺帳融匯貫穿，減少各類臺帳的煩瑣與重復，增強其實用性。
3.3.節能工作
結合設備現場的實際情況，提出切實可行的合理化建議和節能建議，通過日常點檢定修，消除設備潛在隱患和不安全因素，以達到延長設備的檢修周期和使用壽命。
響應公司20xx年為節能降耗年，利用日常宣傳，推動鍋爐專業的節能工作，使人人要節能，積極想節能，力爭使節能工作做到實處，并將每月的節能工作寫入月度總結中。
3.4.其它
已經提出對項目經理人、設備點檢定修知識的學習培訓要求，以便更好的滿足現崗位的要求。
現通過網上遺留缺陷，可以分析出，10.2米平臺公用系統設備缺陷4項，占缺陷總數的30％，尚有部分閥門內漏運行未予統計6項，由于大部分缺陷均需系統雙機停運后方能處理，幾率較少，且目前供應庫房無合適的備件（大型閥門采購周期長），建議：購買部分公用系統閥門，以便一但系統隔離后予以更換，提高系統的安全性和可靠性。
鍋爐年度工作總結11
20xx年是忙碌和收獲的一年。在公司、部門的正確領導和大力支持下，鍋爐專業由一個新班組逐漸成長為一個能讓公司滿意，讓領導滿意，能為公司的經濟安全運行提供可靠保證的好集體。組建以來，在大家的齊心協力、努力拼搏下，從一無所有到今天能圓滿完成各項調試任務，全體工作人員都付出了很多辛苦，同時我們也收獲了很多。不僅確保了各項工作節點的按時完成，同時在生產試運行方面也取得了滿意的成果；確保了兩臺機組順利調試運行。
回顧一年的工作，我們班組有成績，也有不足�？偨Y今年的工作，找到自身的問題，為明年更好完成各項工作而努力，這就是鍋爐專業全體員工的心愿，同時也是大家的目標。下面就專業近一年來的具體工作總結如下：
一、班組建設
班組建設經過了不斷的發展、完善從而走向正軌。20xx年底，鍋爐專業有專工1人、班長1人、技術員1人、主修5人、輔修12人，班組人員技術能力都很強，班組體制健全，技術力量雄厚，組織機構分明，鍋爐班按照班組建設的要求設立了安全員、宣傳員、培訓員、工會小組長和福利員等組織機構，并根據人員的工作職責編制了鍋爐班成員的《崗位說明書》，建立人人參與的考評機制。將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，充分調動員工參與的積極性，提高班組建設的水平；建立健全了鍋爐班的《工作標準》、《工作票管理制度》、《班組值班制度》等相關制度。通過近一年來的不斷地摸索、補充和完善各種班組建設考評標準 、工作條例，以制度來約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來保障和促進班組建設工作健康、持續發展，使班組建設初具規模。
鍋爐班在班組建設中為了提高班組成員凝聚力和戰斗力，還在宣傳工作方面狠下功夫，在#1、#2機組調試中做出突出貢獻、好人好事等方面進行了大力宣傳，起到了一定的鼓舞作用。同時在做員工思想工作方面也下了很大力氣，班組定期開展班委會，了解班組成員的思想動態、關心他們的生活、掌握他們的情緒變化，并時常與他們交心，使員工始終以飽滿的熱情投入到工作中去。專業還通過測評考試在班組培養人才、發現人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，使鍋爐班形成一種積極向上的學習風氣。鍋爐班始終把班組建設貫穿于生產、工作和生活之中，使大家樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設成為安全生產的有效保障和動力。
二、安全管理
在安全方面，鍋爐班認真執行各項安全法規和規章制度。將安全工作落實到每一個人、每一臺設備。在班組安全管理上制定并實施了《安全崗位責任制》等班組需要的規章制度。將每周三的下午15：00時～17：00作為班組周安全日活動時間，在安全活動中，做到了每次安全會都及時通知專業領導參加。活動做到了不流于形式，每個工作組組長總結本周安全工作完成情況及不足，每位員工談及工作中遇到的安全問題及總結經驗，班長對下周的安全重點工作的安排，學習上級下發的安全文件及通報，還做到了活動有討論，有記錄，有領導批閱。
鍋爐班按照公司的整體部署和要求開展了“春查、秋檢”安全大檢查活動。班組對各項活動高度重視，通過組織學習各項安全法規，提高了員工的安全意識和安全素質，對設備也按要求進行了檢查和治理。各項安全活動有計劃、有組織、有重點、有驗收，有總結全面認真地完成了公司下達的任務，同時加大了對習慣性違章的整改力度，提高了現場文明生產，保證了設備的健康水平。
截止目前，鍋爐班安全工作實現了“零違章、零事故”，為20xx年的安全工作打下了堅實的基礎。
三、生產管理
鍋爐班按照現場系統進行設備劃分，成立了本體、制粉、風機、除灰、脫硫五個作業組，將設備落實到個人，制定了設備巡檢路線圖，為設備巡檢和設備保潔工作提供優化的路線支持。組織編寫設備臺帳、檢修規程及其它一些技術文件。熟悉現場設備型號、內部結構、工作原理、操作、維護及檢修方法；收集設備資料和信息，深入生產現場查找設備安裝缺陷，有效預防機組在調試階段發生安全事故；積極參與鍋爐、脫硫技改工作，從而有效地保證了鍋爐建設及驗收工作的順利進行。
四、培訓管理
為了培養和建設一流的人才隊伍，盡快提高班組生產人員整體素質，不斷激發年輕員工學習業務知識、苦練崗位技能的積極性、主動性，促進人才良性循環和競爭。鍋爐班定期開展技術培訓，每月進行一次月考，認真開展技術講課和技術問答等工作。班長帶領班組員工積極參加現場培訓；熟悉現場設備的選型、內部結構、工作原理、操作、維護及檢修方法等；參與機組調試，保證機組安全穩定運行，加強班組人員安全培訓，全面提升班組人員安全意識，
由于班組組建時間不長，部分新員工沒有電力行業的工作經驗，除常規的培訓外，新增加了“每人一課”的培訓內容，主要由班內的技術員、組長對設備系統進行講解，通過這種方式的授課，使大多數人都有講課的機會，不僅促進了授課人的學習熱情，同時也提高了語言表達能力。將來在條件允許的情況下，我們還將對組長、組員進行各組定期輪換制，通過這種方式使班組的工作人員不拘泥原工種，多學多練，從而向“一職多能”、“一專多能”的全方面復合型人才的方向發展。
五、計劃管理
編制停機消缺項目計劃和材料計劃，逐步要求各項工作標準化，規范化。通過完整合理的檢修計劃，減少維護費用的開支，提高自主創新的能力。
六、 主要工作完成情況
1、#1、#2爐鍋爐、脫硫脫硝、電除塵安裝跟蹤
2、#1、#2爐鍋爐、脫硫脫硝、電除塵缺陷的統計
3、轉機試轉跟蹤記錄
4、制粉系統試轉跟蹤記錄；
5、電除塵設備升壓跟蹤記錄
6、脫硫設備試轉跟蹤記錄
7、動力場試驗跟蹤學習；
8、水壓試驗跟蹤檢查；
9、酸洗跟蹤學習
10、鍋爐吹管設備跟蹤學習；
11、機組整套啟動跟蹤檢查
12、制定培訓計劃、安全培訓教育及特種作業取證
13、編寫檢修規程及建立設備臺賬
14、編制班組管理規章制度
15、統計備品備件并報計劃
16、統計工器具并報計劃
17、編寫大修項目
18、編寫崗位職責、三級安全網絡圖
19、編寫巡檢路線
20、編寫設備KKS碼
七、20xx年工作計劃
在新的一年里，我們鍋爐班為自己制定了一個新的目標。我們每個人都會加強學習，不斷充實自己，班組所有人員要進行強化基本功訓練，要求要熟悉工藝流程，掌握操作要領，做到“三懂六會”（三懂；懂原理，懂結構，懂方案規程；六會：會識圖，會操作，會維護，會計算，會聯系，會排除故障）．專業對培訓工作高度重視，同時為了保證培訓工作順利開展，通過培訓達到提高操作人員的實際操作技能及在事故狀態下處理事故的能力。以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰。現計劃如下：
1、加強安全生產管理，落實安全生產責任制
20xx年鍋爐班從加強安全生產管理入手，進一步落實安全生產責任制，開展生產勞動競賽活動，針對鍋爐班檢修工作特點，積極動員全體職工在日常維護工作中，認真開展“質量第一 、 安全第一”的活動，大力開展設備“零缺陷”管理，要求各項工作要認真作好“三查（查安全、查隱患、查落實）”工作，在保證安全的前提下，保證檢修質量，圓滿完成各項生產任務，確保鍋爐、脫硫設備安全經濟運行。
2、做好“思想教育”工作，確保班組人員穩定
根據北驕公司的`要求，20xx年將有新職工分配到鍋爐班，這對鍋爐專業發展壯大是一件好事，但因職工個人原因，給職工思想穩定帶來一定困難，我們以實際出發注重人文關懷和心理疏導，團結一心，同時加大班組獎勵考核力度，提升工作積極性，確保隊伍穩定發展。以積極心態愛崗敬業圓滿完成各項生產任務。
3、狠抓班組基礎管理，提升班組管理水平
鍋爐班非常注重班組建設工作，建立健全班組各級人員生產崗位責任制，并認真落實，完善班組管理臺帳，明確工作上必須服從命令，聽從指揮，對所管轄設備設施，堅持定期巡視檢查制度和定期檢查維護制度，發現設備缺陷或安全隱患及時匯報和處理，確保設備始終處在“可控在控”中，確保了機組安全可靠運行。
4、堅持“人才強企”的戰略，培養高素質專業人才
根據集團公司加強人才培訓工作的要求，班組將利用半年時間對鍋爐檢修人員進行交流輪訓，按照專業培訓計劃的要求，以理論知識和操作技能為重點。
�。�1）加強人才培養和人才隊伍的建設。注重專業人才和新職工的成長，做好后備專業人才儲備。
（2）加強人員培訓和考試管理，充分利用現場設備資源開展實操培訓學習，苦練本領，形成個個有絕招，人人有絕活，全面提高職工動手能力。
（3）強化技能人才培養。通過職工技能素質建設，每周引導職工學習業務、鉆研技術，熟練掌握所從事工作崗位的操作技能和專業知識，增強職工的創新能力，加強管理、改善質量、降低成本、增進效益。
�。�4）強化職工安全宣傳教育，建立本質安全理念為主要內容的安全教育培訓體系，建立健全學習考核檔案，保證安全技能的提高，杜絕培訓盲點。養成良好習慣自覺遵守，由“要我安全”轉變為“我要安全、我會安全、我能安全”，從而實現安全管理提升。
（5）增強團隊創新能力。堅持以職工為主體，依靠職工的集體智慧，創新管理，創新技術。廣泛開展合理化建議活動，要充分利用集團的技術創新平臺，結合公司生產的實際情況深入開展科技項目攻關。
�。�6）加大對職工的職業教育培訓和職業技能開發的力度。通過外出調研、掛職鍛煉、集中培訓、崗位輪訓相結合等方法，為提高職工素質搭建學習平臺，提高職工的整體素質。
5、堅持例會制度，提高鍋爐班組管理執行力
鍋爐班組堅持每周定期召開一次班組會議，結合班組實際情況，不斷加強民主管理，健全和完善鍋爐班組民主管理制度，經過職工認真討論、進一步完善班組獎勵考核管理辦法，提高班組整體工作執行力。
總結過去，展望未來，鍋爐班由稚嫩走向了成熟，班組建設已初具規模。成績固然另人驕傲，同時我們也看到鍋爐還存在著很多的不足，管理經驗不夠豐富、對系統設備的了解還有很多欠缺、人員技能水平、責任心還有待提高。雖然我們還有不盡人意的地方，可是我們有決心在今后的工作中通過磨礪使我們的鍋爐班成為一只敢打硬仗的過硬隊伍。
鍋爐年度工作總結12
一、主要檢修工作
20xx年，我們的主要工作是2號機組的168跟蹤、168后停機消缺、8月份及9月的爆管搶修工作、機組日常的檢修維護工作；
9月22日，2號爐出現鍋爐泄漏報警，停機后檢查爆管位置位于爐膛正上方62米左右的后屏過熱器處，由于檢修時間很緊，而爆管位置下方無作業面，架子搭設需從水平煙道搭吊架至屏過處，整個檢修工作都在吊架上進行，這樣的檢修工作對于我們剛成立的維護項目來說，不管是從人員技術還是安全方面來講壓力都很大，換管過程中項目領導親臨現場指揮，對所有進入爐膛檢修人員進行專項技術交底，檢修作業班長主管親自帶隊，安全、質量人員重點盯防，確保換管工作萬無一失，整個搶修工作比原定計劃提前8小時完成。在搶修過程中，鍋爐員工的吃苦耐勞精神體現的淋漓盡致。
今年我們還出色的完成了原煤倉襯板的加固工作，在技術改造方面，針對北京電力設備廠生產的輥式磨煤機運行過程中長期振動的問題，在磨輥架處加裝限位，處理后磨煤機運行效果良好，也可以說是一次小的技術革新吧。
一年來，經過鍋爐班的全體努力，機組越來越穩定，設備缺陷逐月在減少，每月的消缺率已達到100%，消缺及時率100%，得到了業主的一致認可。
二、安全與質量
20xx年度，鍋爐專業總體上安全狀況良好，沒有發生人身傷亡事故及重大的設備損壞事故，但還是存在許多問題；
首先，從員工的安全意識上來說。員工的安全意識較之以前有了大大提高，不安全行為逐月減少，這是值得肯定的地方。盡管安全意識在提高，但還遠沒有達到業主要求，員工在對待安全時，普遍缺少思考，存在僥幸。習慣性的違章作業還時有發生，文明施工始終標準不高。這些，都需要員工在作業時多思考，才能保證工作安全順利的進行下去。
其次，在工作票的執行上面，剛接手2號機組維護時，我們在執行工作票方面，存在一系列問題，如工作票交底不清、工作負責人不在現場等。盡管困難很多，但是我們還是愿意去面對這些困難。檢修與維護的不同決定了工作票的`重要性不同，機組運行時的維護工作風險性顯然更大，不確定因素也相應提高了很多。這些都需要我們在員工的安全素養方面加大培訓力度。
本年度，鍋爐專業的質量情況良好，沒有發生重大的質量事故。20xx年度，我們出色地完成了幾項較大的檢修項目，如處理大包爆管檢修、后屏過爆管搶修、#2爐干排渣b斗提機檢修等等。雖然，我們取得了很好的成績，也得到了業主的肯定；但是，我們鍋爐專業也出現一些問題，例如，#2爐b原煤倉落煤管堵塞處理過程中，由于工作負責人對工作存在僥幸心理以及管理人員把關不到位，造成跑煤；a一次風機檢修后圍帶處漏風，由于對設備的缺陷沒有引起重視，抱著碰運氣的心態去檢修，也造成重復缺陷；針對這些檢修過程中存在問題，專業制定相應的措施，將檢修問題編寫成案例學習，加強員工的質量意識，培養員工的主人翁精神。
三、專業管理
本年度，由于機組剛投產，運行不是很穩定，檢修工作相對很多，再加上新員工較多、思想不穩定、技能水平相對較差，工作重點偏向于員工的思想穩定及新員工技能培養；檢修工作較辛苦，環境相對其他維護點來說較差，生活相對比較單調，前期檢修工作較多，新工在這樣的條件下思想浮動很大，很多新工在不適應的情況下辭工，針對這些問題項目領導組織專業管理人員在業余時間與員工進行座談，了解員工的思想動態，幫助新員工樹立正確的人生觀，組織員工積極參與業余活動，在有困難時給予幫助，培養新工對項目的歸屬感；
在技能培養方面：
1、在班組理論學習的同時進行基礎鉗工知識的培訓；
2、建立師徒關系，對新員工因材施教，針對員工的興趣，指定師傅，確定學習的方向，實行獎勵機制，對技能提高較快的員工，對其師徒兩人給予一定獎勵；
3、積極參與公司組織的一專多能的培訓，本年度鍋爐專業已組織2人參加電火焊氣割培訓、1人參加起重司索培訓；4、培養新員工的自信，一些的檢修工作逐步開始由新員工
去完成，師傅只在發生錯誤時才給予指導，我始終認為，只有親身經歷，印象才會深刻，成長才會更迅速；5、鼓勵員工走出去，在項目維護工作相對穩定的時候將技能水平較低的員工調至其它檢修工地參與檢修工作，使其感受檢修工作的緊張氣氛、提高自身的技能水平，從而為項目培養一批基本工相對扎實的技能人才。
四、下一年工作計劃
總的來說鍋爐專業今年的工作取得了一定成效，也得到了項目領導和業主的肯定，但我們仍有很多不足之處，還有很多工作需進行開展；
1、全力做好20xx年2號機組大修工作，組織管理人員對檢修項目進行分解，熟知每項檢修工作，提前做好2號爐大修工作的機工具材料及人力計劃，對重點檢修項目做好施工方案及緊急預防措施；出色完成2號爐的大修工作；
2、做好設備的維護檢修工作，設備維護注重保養，加強設備定期維護力度，所有定期維護要做到實處、做到記錄有據可查，對易損設備要做到定期檢查、定期更換備件，杜絕因設備缺少維護而進行的檢修工作；減少重復缺陷的發生，建立重復多發性缺陷臺賬，對重復缺陷進行技術分析、找原因，對重復、多發性缺陷持續跟蹤，做到缺陷發生原因不清楚不放過、缺陷未處理不放過；
3、加強推行區域責任制，推行“人人都是設備的主人”的管理理念。
鍋爐年度工作總結13
是鍋爐車間忙碌和收獲的一年。一年來在熱電片區領導班子正確有力的領導下，在車間領導的精心組織下，在車間全體員工的同心協力、拼搏努力下，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴寒、櫛風沐雨，克服重重困難，不僅確保了各項工作節點的按時完成，同時在生產運行方面也取得了滿意的效果；確保了氧化鋁一條生產線順利投產�，F將鍋爐車間全年的工作總結如下：
一、安全
鍋爐車間始終把安全放在首位，在保證正常運行和同步基建的同時，組織大家學習電業安全工作規程、公司下發的各種安全文件及其他有關的安全知識，增強大家的安全意識。規定運行各值進行安全學習，組織運行人員學習安全文件，對存在的問題進行安全分析，并組織進行安全考試。督促大家時時注意安全，做好安全生產工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發生人身輕傷及以上傷害事故，未發生一般及以上設備事故，實現了全年的安全生產。
二、主要工作完成情況
（一）、節點工期方面
1.5月3日1x爐動力場試驗成功；
2.7月13日1x爐給水及減溫水管道沖洗成功；
3.7月13日2x爐二次水壓試驗成功；
4.7月30日輸煤系統單線上煤成功；
5.7月31日2x鍋爐吹管成功；
6.8月15日2x爐2號制粉系統試轉成功；
7.8月16日1x鍋爐吹管成功；
8.9月6日1x、2x鍋爐汽包、過熱器安全閥整定完成；
9.9月14日2x爐2號制粉系統帶粉調試成功；
10.9月20日布袋除塵及氣力除灰系統調試完成，投入運行；
11.9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽。
這一個個關鍵節點工期的順利實現，是車間領導班子的精心組織與車間全體員工團結努力的結果，見證了鍋爐車間全體員工團結一心，迎難而上的拼搏精神。
�。ǘ�、安裝調試方面
2臺擺動篩、2臺碎煤機、14臺犁煤器、8條輸煤皮帶機單體調試，布袋除塵及氣力除灰整體調試，2x鍋爐67個電動門、45個調節門、16個擋板門調試完成；點火系統調試完成；12臺葉輪給粉機調試完成；2臺送風機、2臺排粉風機、2臺引風機調試完成，22臺吹灰器調試完成，2x鍋爐除撈渣機、移動渣斗調試完成，均具備正常運行條件。
（三）、自營工程方面
輸煤線共8條輸煤皮帶，車間完成了5條輸煤皮帶，共計1356米的安裝，安裝注油嘴150余個、安裝皮帶清掃器8臺、導料槽8個、加裝皮帶配重10余噸；完成輸煤皮帶600m護欄安裝；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m；3號轉運站頂部焊縫補焊420m；變壓器間頂部焊縫補焊140m；鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護欄安裝27m；輸煤系統4臺除鐵器安裝。灰渣泵房運轉鋼平臺及護欄制安及防腐；灰渣泵房2臺立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝；2x爐4臺長吹灰器前端支架安裝；磨煤機入口移動平臺制作安裝及防腐；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝；2x爐渣井液壓關斷門油管路調整；2x爐燃燒器周界風檔板手柄加長；2x爐撈渣機預埋件安裝；鍋爐主廠房8米平臺臨時防護欄安裝；2x爐1x送風機、2x引風機軸承箱更換；1x、2x鍋爐排粉風機入口加裝4個檢查孔；1x、2x爐制粉系統安裝8個檢查手孔；1x、2x爐制粉系統更換防爆門20個；1x爐制粉系統兩根磨煤機出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作。
三、文明施工整理
對主廠房各層樓面、鍋爐施工區域、設備材料堆放、2.3.4.5x轉運站，4.5.6.7x皮帶廊，空壓站區域施工垃圾進行徹底清理，完成清理面積共計約14000㎡。多次清理、整理K線管線下方巖棉。
四、車間管理
車間制定及完善管理制度，加強對人、機、料的管理工作，使2x鍋爐穩定運行，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給，同時滿足氧化鋁生產用汽的需求。經過車間多次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進行參燒，比原設計用煤每噸節省60元，若兩條生產線同時投運時，可為公司節省資金約3072萬元。設計要求：當負荷高于60%時停止投入天然氣，至今為止2x鍋爐節約天然氣共計約35700m3，為公司節省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計約122887t。
車間多次對運行規程、試車方案、運行記錄表、設備臺賬及系統圖等進行反復校對、修訂并出版，為車間員工培訓及鍋爐試車投運做好了充分的技術準備；同時車間安排專人對生產所需備品備件、大宗材料及工器具計劃進行提前編制上報，并對各類上報材料情況及時跟蹤落實，確保了生產工作的順利進行。
五、車間人員
車間進行了各專業人才招聘與面試、錄用等相關工作，先后面試應聘人員56名，擇優錄用17名，填補了車間多個崗位空缺，車間目前全員共計66名，基本滿足一條生產線運行的需要。
在員工培訓上，車間堅持每周一至周五定期培訓學習，通過系統圖紙審核、系統講解、理論學習、專業知識研究探討、運行規程講解學習、安全預案分析處理等多種培訓方式不斷提高車間員工的'綜合業務水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實的基礎。
即將過去，在新的一年里，鍋爐車間將發揚好的生產管理經驗和作風，細化指標，強化管理，挖潛增效，控本降耗，進一步創新激勵機制，努力推動車間整體水平向一個新的階段邁進，確保全年各項生產任務順利圓滿完成。
六、存在的不足及改進措施。
�。ㄒ唬�、班組管理人員工作標準、大局意識還需進一步提高；主動分析問題、解決問題能力還需不斷加強；
（二）、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，要徹各項工作再上新水平。
（三）、班長過于依賴部門管理，現場管理不力，調度力度不夠，協調能力有待加強。
�。ㄋ模�、運行人員現場操作依賴思想嚴重，獨立思考獨立解決問題能力較差，尤其是重大操作。
�。ㄎ澹�、運行人員能及時發現問題、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。
�。�、部分班組存在無票作業現象，“兩票”制度執行上有待加強。
�。ㄆ撸�、由于人員的辭職及調動，造成人員緊張及技術力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專業考試等多種形式，加大崗位培訓力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實提高人員業務技術水平。
（八）、班長電氣專業知識欠缺，需加強學習。
�。ň牛�、目前電廠能夠保證安全穩定運行，但機組的經濟運行水平與國內一流電廠還有一定的差距，的工作要以提高我廠機組的經濟運行水平為重點，加強與系統內電廠的交流，學習借鑒先進的運行經驗，努力提高我廠機組的經濟運行水平。
鍋爐年度工作總結14
回顧已經過去的XX年里，車間嚴格按照公司“質量是企業生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領導和各部門積極協助下，緊緊圍繞以安全生產為中心，確保產品質量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車間基礎管理工作，狠抓落實生產過程控制，強化產品質量，經過公司全體干部職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷售工作的正常進行。
一、自XX年3月至12月底，經過車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合。特別是6--9月份，全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環境高溫、鍋爐及變壓器等設備在超負荷運行的不利因素下，根據銷售人員的要求及時調整產品品牌，滿足客戶的需求。在保證產品質量和安全生產的前提下，精心操作，共生產優質產品3600余噸，保證了公司銷售和市場進一步的拓展。
二、與化驗室x主任、x經理制訂完善了操作規程及設備運行記錄表，特別是設備運行記錄表為提高產品質量和設備安全運行，打下了良好的基礎。生產過程中根據化驗室產品化驗結果，及時對生產過程中的設備運行參數及時進行調整，確保產品質量，為公司銷售提供了有利保障。
三、根據公司生產規模的擴大和銷售市場的拓展，結合車間的生產實際情況，調整生產人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進行合理搭配，采取了由班組長牽頭，老員工具體負責的方式，及時加強新員工的培訓，對新員工的工作業務技能、安全生產知識等進行傳、幫、帶。新員工積極認真的學習崗位操作技能、安全生產和自我安全防護意識，已經能完全勝任車間安排的崗位工作。實現了XX年全年生產無重大安全生產責任事故。
四、并積極組織協調車間人員參與公司第三、四期產能擴建工程（含廠房及設備、鍋爐改造等），為明年的公司生產和銷售工作夯實了基礎。
五、xxxx公司x工多次來我公司進行技術指導，調整產品液配方并進行生產，產品已通過了嚴格的檢測，優化確定了產品生產配方，為以后的公司產品質量提高提供了有利保障。并于xxxx公司x工和xxxx公司x工進行交流，確定了聚乙烯醇廠家及品種。
六、根據公司的發展要求和實際情況，9月份與董經理共同到青島、淄博等地學習考察，借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進生產經驗，多次調整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，并進行了試生產，為明年公司真石漆、巖片漆生產銷售提供了充分保證。 七、3—10月份，在xxxx集團新建xx車間和xx擴建工程中，克服高溫酷暑天氣，積極組織協調人員進行壓型瓦加工，產值20余萬元。施工人員克服人員少、維修工程臨時性、突發性的特點，經過施工隊全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計完成產值130余萬元。
管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。提高管理及操作人員加強內部管理對長遠發展至關重要觀念。要樹立“任何小的改進都是進步，任何小的誤差都有可能導致意想不到的后果”思想觀念和“追求、溝通、改進、創新”的意識。按照“高標準嚴要求”的原則，深刻的反思與檢討，急需改進和提高的地方。提高綜合管理水平，跟上生產發展的需要。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，揚長避短。針對當前工作現狀，調整今后的工作思路，加強安全生產和產品質量的控制管理。在明年的工作中積極采取以下幾項措施：
一、結合車間實際狀況，有計劃，有組織、有步驟地開展車間質量管理、消防及安全生產、設備保養培訓工作。
1、質量意識培訓
質量是企業的生命，始終要將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了將車間人員的質量意識得到進一步提高，有效保證產品質量，組織生產人員開展產品“質量是企業長遠發展和生存的根本”的必要性和重要性的學習和培訓，要求車間全體員工要加強產品質量意識，對產品質量進行嚴格控制，要做到全員抓質量，針對生產過程中存在的質量隱患和薄弱環節，及時進行改進，使車間的質量管理水平再上一個臺階。
2、消防、安全生產知識培訓
按時對職工進行相關的安全教育和培訓，及時消除安全生產方面的不利因素。培訓內容要做到通俗易懂，通過培訓活動的開展，進一步增強操作人員的安全生產知識、自我防護意識和消防安全知識，堅持“安全重于泰山”的這一原則。使車間全體職工牢固樹立始終堅持“安全第一、預防為主”的安全意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
在日常管理工作中，嚴格要求管理及生產人員遵守崗位安全操作規程和現場要求。根據員工思想動態、現場的特殊性，繃緊“安全生產”高度的敏感性和責任心，加強現場及人員的互控、聯控管理，及時對出現的安全生產和質量事故隱患及時處理，消滅于萌芽狀態中。
嚴格杜絕員工隨意性（習慣性）的`不良動作；同時操作人員要互相監督各自安全操作規程和現場要求的執行情況，發現問題及時反映和糾正。積極組織員工對安全生產和質量事故隱患認真進行分析討論原因，舉一反三，落實通報責任到人，保證安全生產工作順利進行。
3、設備保養知識培訓
為了保證車間生產任務的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間操作人員更好地了解改造后的設備性能，本著“設備是基礎”的原則，車間加強對生產設備進行切實有效的日常維護和保養，確保在用設備完好，降低設備的故障率，以高效的設備保障產品質量。對生產過程出現的設備故障要積極查找原因，避免類似故障的發生。為車間按計劃順利完成公司的生產任務打下堅實的基礎。
二、規章制度是質量控制和安全生產管理工作落實的基礎，也是關鍵，緊緊圍繞現場管理的各項工作部署重點展開。
在生產過程中，及時進行跟蹤，加大督促檢查規章制度和操作規程的落實和執行力度，提高現場管理水平，保證生產管理工作的提高。強化“嚴要求、細管理”目標，明確量化操作人員在生產過程中的各自分工及責任，改變不良的工作意識、方式及工作作風，提高操作及管理人員責任心，杜絕安全和質量事故。找出新的起點和細微方法去面對我們每天變化的局勢。車間人員要強化工作超前意識，加快工作節奏，提高工作效率，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的改變。
三、積極發揮車間工作人員工作主動性。
引導員工樹立“團隊精神”是企業文化的核心理念，牢固樹立主人翁意識，嚴禁工作中發生推諉扯皮現象。按照“誰主管，誰負責”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發揮全體員工的主觀能動性，不斷轉變工作作風，自我促進求發展，營造更好的和諧工作環境。應積極加強溝通與交流，查找分析管理工作中的缺點、問題與不足，提高管理水平。車間人員應該加強團結協作配合，按時完成施工任務，對現場出現的問題應及時進行反饋改正，管理人員加強組織協調，及時進行解決�，F場管理水平才會不斷改進、提高，創造出更好的業績。
鍋爐年度工作總結15
20xx年是鍋爐車間忙碌和收獲的一年。一年來在熱電片區領導班子正確有力的領導下，在車間領導的精心組織下，在車間全體員工的同心協力、拼搏努力下，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴寒、櫛風沐雨，克服重重困難，不僅確保了各項工作節點的按時完成，同時在生產運行方面也取得了滿意的效果；確保了氧化鋁一條生產線順利投產�，F將鍋爐車間全年的工作總結如下：
一、安全
鍋爐車間始終把安全放在首位，在保證正常運行和同步基建的同時，組織大家學習電業安全工作規程、公司下發的各種安全文件及其他有關的安全知識，增強大家的安全意識。規定運行各值進行安全學習，組織運行人員學習安全文件，對存在的問題進行安全分析，并組織進行安全考試。督促大家時時注意安全，做好安全生產工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發生人身輕傷及以上傷害事故，未發生一般及以上設備事故，實現了全年的安全生產。
二、主要工作完成情況
�。ㄒ唬�、節點工期方面
1、20xx年5月3日xx爐動力場試驗成功；
2、20xx年7月13日xx爐給水及減溫水管道沖洗成功；
3、20xx年7月13日xx爐二次水壓試驗成功；
4、20xx年7月30日輸煤系統單線上煤成功；
5、20xx年7月31日xx鍋爐吹管成功；
6、20xx年8月15日xx爐2號制粉系統試轉成功；
7、20xx年8月16日xx鍋爐吹管成功；
8、20xx年9月6日xx、xx鍋爐汽包、過熱器安全閥整定完成；
9、20xx年9月14日xx爐2號制粉系統帶粉調試成功；
10、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統調試完成，投入運行；
11、20xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽。
這一個個關鍵節點工期的順利實現，是車間領導班子的精心組織與車間全體員工團結努力的結果，見證了鍋爐車間全體員工團結一心，迎難而上的拼搏精神。
（二）、安裝調試方面
2臺擺動篩、2臺碎煤機、14臺犁煤器、8條輸煤皮帶機單體調試，布袋除塵及氣力除灰整體調試，xx鍋爐67個電動門、45個調節門、16個擋板門調試完成；點火系統調試完成；12臺葉輪給粉機調試完成；2臺送風機、2臺排粉風機、2臺引風機調試完成，22臺吹灰器調試完成，xx鍋爐除撈渣機、移動渣斗調試完成，均具備正常運行條件。
�。ㄈ�、自營工程方面
輸煤線共8條輸煤皮帶，車間完成了5條輸煤皮帶，共計1356米的安裝，安裝注油嘴150余個、安裝皮帶清掃器8臺、導料槽8個、加裝皮帶配重10余噸；完成輸煤皮帶600m護欄安裝；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m；3號轉運站頂部焊縫補焊420m；變壓器間頂部焊縫補焊140m；鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護欄安裝27m；輸煤系統4臺除鐵器安裝�；以梅窟\轉鋼平臺及護欄制安及防腐；灰渣泵房2臺立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝；xx爐4臺長吹灰器前端支架安裝；磨煤機入口移動平臺制作安裝及防腐；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝；xx爐渣井液壓關斷門油管路調整；xx爐燃燒器周界風檔板手柄加長；xx爐撈渣機預埋件安裝；鍋爐主廠房8米平臺臨時防護欄安裝；xx爐xx送風機、xx引風機軸承箱更換；xx、xx鍋爐排粉風機入口加裝4個檢查孔；xx、xx爐制粉系統安裝8個檢查手孔；xx、xx爐制粉系統更換防爆門20個；xx爐制粉系統兩根磨煤機出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作。
三、文明施工整理
對主廠房各層樓面、鍋爐施工區域、設備材料堆放、2、3、4、5轉運站，4、5、6、7皮帶廊，空壓站區域施工垃圾進行徹底清理，完成清理面積共計約14000㎡。多次清理、整理K線管線下方巖棉。
四、車間管理
車間制定及完善管理制度，加強對人、機、料的管理工作，使xx鍋爐穩定運行，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給，同時滿足氧化鋁生產用汽的'需求。經過車間多次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進行參燒，比原設計用煤每噸節省60元，若兩條生產線同時投運時，可為公司節省資金約3072萬元。設計要求：當負荷高于60%時停止投入天然氣，至今為止xx鍋爐節約天然氣共計約35700m3，為公司節省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計約122887t。
車間多次對運行規程、試車方案、運行記錄表、設備臺賬及系統圖等進行反復校對、修訂并出版，為車間員工培訓及鍋爐試車投運做好了充分的技術準備；同時車間安排專人對生產所需備品備件、大宗材料及工器具計劃進行提前編制上報，并對各類上報材料情況及時跟蹤落實，確保了生產工作的順利進行。
五、車間人員
車間進行了各專業人才招聘與面試、錄用等相關工作，先后面試應聘人員56名，擇優錄用17名，填補了車間多個崗位空缺，車間目前全員共計66名，基本滿足一條生產線運行的需要。
在員工培訓上，車間堅持每周一至周五定期培訓學習，通過系統圖紙審核、系統講解、理論學習、專業知識研究探討、運行規程講解學習、安全預案分析處理等多種培訓方式不斷提高車間員工的綜合業務水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實的基礎。
20xx年即將過去，在新的一年里，鍋爐車間將發揚20xx年好的生產管理經驗和作風，細化指標，強化管理，挖潛增效，控本降耗，進一步創新激勵機制，努力推動車間整體水平向一個新的階段邁進，確保全年各項生產任務順利圓滿完成。
六、存在的不足及改進措施。
�。ㄒ唬�、班組管理人員工作標準、大局意識還需進一步提高；主動分析問題、解決問題能力還需不斷加強；
�。ǘ�、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，要徹各項工作再上新水平。
�。ㄈ�、班長過于依賴部門管理，現場管理不力，調度力度不夠，協調能力有待加強。
�。ㄋ模�、運行人員現場操作依賴思想嚴重，獨立思考獨立解決問題能力較差，尤其是重大操作。
（五）、運行人員能及時發現問題、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。
�。�、部分班組存在無票作業現象，“兩票”制度執行上有待加強。
�。ㄆ撸�、由于人員的辭職及調動，造成人員緊張及技術力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專業考試等多種形式，加大崗位培訓力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實提高人員業務技術水平。
�。ò耍嚅L電氣專業知識欠缺，需加強學習。
�。ň牛�、目前電廠能夠保證安全穩定運行，但機組的經濟運行水平與國內一流電廠還有一定的差距，20xx年的工作要以提高我廠機組的經濟運行水平為重點，加強與系統內電廠的交流，學習借鑒先進的運行經驗，努力提高我廠機組的經濟運行水平。
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