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      1. pmc年終工作總結(jié)

        時(shí)間:2024-05-20 13:15:22 年度工作總結(jié) 我要投稿

        (精華)pmc年終工作總結(jié)13篇

          總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編幫大家整理的pmc年終工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

        (精華)pmc年終工作總結(jié)13篇

        pmc年終工作總結(jié)1

          轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后;仡欉@一年來(lái)的工作,PMC部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的支持下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了部門(mén)的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的不斷改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進(jìn)步;現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

          一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量控制:

          PMC部門(mén)的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用,公司的生產(chǎn)能否正常,銷售計(jì)劃能否按時(shí)、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等,可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中。因此,PMC部門(mén)所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門(mén)之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門(mén),PMC部門(mén)清醒地認(rèn)識(shí)到,PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理,面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,大局為重,避免疏漏和差錯(cuò),基本上做到了事事有著落,但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。

          1.20xx年市場(chǎng)和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化,從少品種,大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量,快交期訂單和噴油產(chǎn)品;原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn),PMC部門(mén)原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢(shì),在這種形勢(shì)下,PMC工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,通過(guò)不斷改善及辛苦工作;PMC部,并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,保證了生產(chǎn)狀況的良好。

          2.PMC針對(duì)09年公司的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對(duì)性的分析、評(píng)估,根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計(jì)劃排程,采用拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃,所有物流在前面跑,命令由后向前發(fā)出,各相關(guān)部門(mén)積極處理異常,解決問(wèn)題;09年在試行階段,有相當(dāng)大的收獲,在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程。09年公司訂單波動(dòng)大和周期短的情況下,生產(chǎn)作息有序,產(chǎn)量有保證和上升,PMC的計(jì)劃和協(xié)調(diào)各部門(mén)作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用,已能夠適應(yīng)目前和往后的發(fā)展!

          二。09年的PMC有效的改善工作:

          1. 制定了生產(chǎn)通知書(shū)貨期監(jiān)控和通報(bào)機(jī)制:當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問(wèn)題不能按期完成時(shí),以《生產(chǎn)異常通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門(mén),并要求責(zé)任單位作出臨時(shí)和預(yù)防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋!

          2. 生產(chǎn)物料管制規(guī)定:09年生產(chǎn)物料不夠流暢,車間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時(shí)到位,;12月份PMC針對(duì)此問(wèn)題,在副總的指導(dǎo)下,制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。通過(guò)對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定,以生產(chǎn)線正常開(kāi)拉為重點(diǎn),對(duì)物料進(jìn)行管控,明確各方的職責(zé),提高采購(gòu)和車間上工序交貨準(zhǔn)時(shí)率,減少斷料;提高產(chǎn)量,取得一定的成效!

          3.針對(duì)12月份出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物料被偷竊事件, 編制《倉(cāng)庫(kù)物料安全管理和通報(bào)機(jī)制》。以及物控系統(tǒng)改革方案,保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存的有效管理:倉(cāng)庫(kù)由“PMC物控”控制倉(cāng)庫(kù)物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員日常工作和盤(pán)點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控,以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報(bào)。“倉(cāng)庫(kù)主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對(duì)等財(cái)務(wù)信息的審核,賬目修改核對(duì)和上報(bào)

          4.訂單首件樣板制造單:09年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各類的異常情況,嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量;PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》:由PMC按生產(chǎn)需求,用《訂單首件樣板制造單》安排IE.PE組限時(shí)提前制作首件樣板,檢討訂單的制造可行性,防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常問(wèn)題,杜絕隱患,使生產(chǎn)時(shí)更暢順,效果顯著!

          5.貨期和物料監(jiān)控措施:為了保證按時(shí)交貨,更好地控制物料及時(shí)回廠,以不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料,減少車間停工待料,提高生產(chǎn)效率,保證按時(shí)交貨09年。PMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)<杰出跟單員技能>課程后,在09年10月提出<<訂單交期綜合管理方案>>按顏色目視管理模式管理訂單貨期,現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書(shū)要求日期內(nèi)完成交貨;方案內(nèi)容:由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享;采購(gòu)部負(fù)責(zé)更新物料采購(gòu)進(jìn)度,PMC可根據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)完成,及時(shí)性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)!

          三、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量表:附表

          20xx年生產(chǎn)達(dá)成率表:附表

          四、物料控制:

          1.清查庫(kù)存,消化倉(cāng)庫(kù)呆滯物料

          由于工程變更頻繁,倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn),客戶取消訂單也有發(fā)生,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)存在有許多呆滯物料,這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)均為好料?梢酝度肷a(chǎn)使用。為了消化倉(cāng)庫(kù)呆滯品好料。,PMC制定生產(chǎn)物料管制規(guī)定。 PMC在申購(gòu)物料時(shí)優(yōu)先查核呆滯品;倉(cāng)庫(kù)發(fā)料時(shí)按PMC指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉(cāng);在09年處理以下呆滯物料:PA13-1齒夾/M5X170U型螺絲,電話天線反射網(wǎng)(313*14.9); φ7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾φ12鋁管/14X14的電化方管等等(數(shù)據(jù)來(lái)至倉(cāng)庫(kù)不常用物料倉(cāng)進(jìn)出賬)

          2. 物料管理:09年P(guān)MC將倉(cāng)儲(chǔ)物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量管理,達(dá)到良好的.最低存量管理(部份物料達(dá)到零庫(kù)存)管理,大大的提高了物資周轉(zhuǎn)率,又能保證生產(chǎn)順暢需要;有效的降低庫(kù)存成本! (數(shù)據(jù)來(lái)至倉(cāng)庫(kù)各月份常用物料倉(cāng)進(jìn)出賬)

          六、09年不足之處:

          1.細(xì)節(jié)方面工作還不夠細(xì)化,有些協(xié)調(diào)工作還達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

          2.倉(cāng)庫(kù)物料編號(hào)不統(tǒng)一、書(shū)寫(xiě)不規(guī)范,物料入庫(kù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差,出現(xiàn)賬不對(duì)實(shí)物,影響生產(chǎn)的情況,PMC物控暫且未徹底管控!

          3. 產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一(噴油產(chǎn)品最為突出),造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多,物料損耗超標(biāo),需補(bǔ)訂材料和重開(kāi)機(jī)補(bǔ)料的情況時(shí)有發(fā)生;使生產(chǎn)滯后,增加成本,PMC暫且沒(méi)有徹底管控。

          5. 因?yàn)榘姆桨复_定遲緩,前期包材修改頻繁。采購(gòu)不能及時(shí)購(gòu)買包材等等,令生產(chǎn)周期大大縮短,貨期緊迫,打亂生產(chǎn)計(jì)劃,造成生產(chǎn)不能按通知書(shū)要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時(shí)相關(guān)職責(zé)部門(mén)相互扯皮,踢皮球,未及時(shí)的解決問(wèn)題的情況,PMC目前只能采取通報(bào)機(jī)制,暫未有有效的管控!

          PMC部20xx年工作計(jì)劃

          光輝燦爛,同時(shí)又非常艱難的20xx年已過(guò)去,充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來(lái)臨。PMC為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度總體工作計(jì)劃和產(chǎn)量計(jì)劃,使20xx年度工作計(jì)劃得到落實(shí),及更好地推進(jìn)PMC部門(mén)在整個(gè)公司運(yùn)作過(guò)程中的作用,20xx年度PMC部特進(jìn)行了以下動(dòng)作:

          一、合理生產(chǎn)計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)

          1.1自20xx年元月1日起,PMC部按十天一小節(jié)的方式制訂每周生產(chǎn)計(jì)劃,并于每天的工作中嚴(yán)格按照所生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行,為了使計(jì)劃更加有效地配合業(yè)務(wù)交期要求,生產(chǎn)及出貨;改善PMC部門(mén)的工作流程及效率,PMC部每周六下午4:00-5:00都會(huì)對(duì)本周工作情況進(jìn)行總結(jié),在這個(gè)會(huì)議上,既有對(duì)自己本周工作的檢討,也有對(duì)如何改善當(dāng)前工作中所遇到問(wèn)題的討論,及下周工作安排。并通過(guò)ISO9001“PDCA”方法的合理利用,

          1.2 PMC部開(kāi)始強(qiáng)化,貫徹推行總經(jīng)理指示“務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)節(jié)。專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,細(xì)節(jié)決定成!”理念。確定PMC部日常作業(yè)鐵則:每日逐步的提升PMC部的工作效率。

          2.物料計(jì)劃的制訂及采購(gòu)進(jìn)度控制

          采購(gòu)、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃。此計(jì)劃經(jīng)過(guò)我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后,發(fā)放到相關(guān)人員,并要求采購(gòu)部跟據(jù)此計(jì)劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排生產(chǎn)、進(jìn)倉(cāng)工作,實(shí)施MC在線定時(shí)對(duì)生產(chǎn)線的半成品和外購(gòu)件的損耗比率進(jìn)行計(jì)算。MC進(jìn)駐倉(cāng)庫(kù)工作,及時(shí)的掌握物料信息,為PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù),也減少每天生產(chǎn)車間急料的數(shù)量及種類,避免了斷料情況的出現(xiàn)和有效的管控倉(cāng)庫(kù)的備發(fā)料進(jìn)度、欠料分析跟進(jìn)、呆料預(yù)防--處理;

          3.對(duì)倉(cāng)存物料的控制(針對(duì)09年出現(xiàn)失竊現(xiàn)象的措施)

          為了很好地控制倉(cāng)存物料,PMC必須于每十天到倉(cāng)庫(kù)對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行抽點(diǎn),對(duì)差異部分要求倉(cāng)庫(kù)主管給予合理的解釋并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

          4.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤,改善;

          5.合理控制物料,減少生產(chǎn)線停拉次數(shù)

          盡管20xx年度,生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象,然而,分析其原因,主要有:客戶臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準(zhǔn)確、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多、導(dǎo)致PMC、采購(gòu)漏下、錯(cuò)下物料或沒(méi)有及時(shí)返廠,訂單首件樣板制造未按時(shí)完成任務(wù),品質(zhì)異常等,通過(guò)改革方案,在20xx年一定會(huì)有大大的改善和杜絕。

          行動(dòng)源于思想,20xx年度的PMC部將鍛造成一個(gè)勇于擔(dān)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作、能力提升、健康創(chuàng)新、追求卓越的部門(mén),以發(fā)展和承載……集團(tuán)PMC部20xx年以及總經(jīng)理十年宏偉目標(biāo)的使命。

         。≒MC部十年工作計(jì)劃)

          二、組建一支強(qiáng)大有力的PMC隊(duì)伍和做好PMC部相關(guān)規(guī)范

          20xx年為適應(yīng)社會(huì)和公司的發(fā)展需求,本部需組建一支強(qiáng)大有力的PMC隊(duì)伍并對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),包括PMC專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)、處理問(wèn)題的方法培訓(xùn)等等,并做好如下規(guī)范:

          1.部門(mén)規(guī)范

          這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC的工作職責(zé),工作特點(diǎn),內(nèi)外聯(lián)系,組織結(jié)構(gòu),工作方式等內(nèi)容,其實(shí)就是對(duì)PMC的一個(gè)定性。

          2.人員規(guī)范

          這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC的人員設(shè)置,人員要求,個(gè)人工作職責(zé),個(gè)人工作范圍等內(nèi)容,是對(duì)PMC人員的一個(gè)定性。

          3.產(chǎn)品規(guī)范

          這個(gè)規(guī)范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn),技術(shù)特點(diǎn),產(chǎn)品級(jí)別,產(chǎn)品方向等內(nèi)容,是明確PMC要做那些產(chǎn)品,現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。

          4.流程規(guī)范

          這個(gè)規(guī)范主要就是說(shuō)明PMC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的工作流是什么樣子的,從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全出貨,這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節(jié),需要那些部門(mén),在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色,其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程,對(duì)外合作流程等。

          5.考評(píng)規(guī)范

          這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC在公司內(nèi)是如何被考核的,個(gè)人在部門(mén)內(nèi)是如何被考核的,考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么,如何考核,如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。

          6.安全存量的制定與審核,保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

          7.控制生產(chǎn)損耗,降低采購(gòu)成本,減少資本積壓;

          8.與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào);

          9.貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)計(jì)劃;

          10.部門(mén)的績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn);

          11.產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理;

          12.保證各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;

          13.注塑。噴油。五金。絲印等前加工車間的生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)管理工作

          14.部門(mén)流程及程序文件的管理。確保公司順利的通過(guò)ISO審核,也為了本部門(mén)職員在工作過(guò)程中,有章可依;

          15.訂單評(píng)審時(shí)加強(qiáng)訂單工藝審核及計(jì)劃管理,減少失誤,提高用料準(zhǔn)確率,減少大貨剩余物資,使資金占用最小化,利潤(rùn)最大化。公司為了提高用料準(zhǔn)確率;

          16.健全和完善生產(chǎn)管理框架,做到可預(yù)防,可調(diào)控;

          17.公司ERP系統(tǒng)推動(dòng)

          18.加強(qiáng)本部門(mén)人員管理、穩(wěn)定隊(duì)伍,堅(jiān)持執(zhí)行總經(jīng)理“以人為本“的管理理念,員工是企業(yè)最大的財(cái)富。

          三。PMC部將建立如下制度并有計(jì)劃實(shí)施之:

          1. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)控制制度;

          2.月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析/鎖定三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制程序;

          3.插單、急單、補(bǔ)單/加單緊急計(jì)劃控制程序;

          4.計(jì)劃流程設(shè)定:銷售預(yù)測(cè)流程/生產(chǎn)計(jì)劃流程/采購(gòu)計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程/庫(kù)存計(jì)劃流程

          5.多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程設(shè)定;

          6.試產(chǎn)/量產(chǎn)控制程序;

          四、導(dǎo)入新型計(jì)劃和物料控制手段:

          1.全力于ERP系統(tǒng)中推進(jìn)所有作業(yè),確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性。

          2.每天滾動(dòng)計(jì)劃表

          3.物控開(kāi)始進(jìn)行在線半成品計(jì)算

          4.欠料分析跟進(jìn)

          5.備料功能

          6.呆料預(yù)防--處理;

          五、在生產(chǎn)線上同時(shí)建立PMC部的控制節(jié)點(diǎn):

          1.物控開(kāi)始監(jiān)控在線補(bǔ)充物料計(jì)算

          2.物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算

          3.生產(chǎn)部在線物料標(biāo)識(shí)及卡設(shè)計(jì)和推行應(yīng)用;

          4.三天均衡化請(qǐng)購(gòu)物料計(jì)劃

          5.退料/換料監(jiān)控

          六、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制

          1、縮短產(chǎn)品周期流程(PMC部想法設(shè)法拼命減少所有環(huán)節(jié)的前置期);

          2、月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析;

          3、插單產(chǎn)能規(guī)劃;

          4、產(chǎn)能負(fù)荷分析

          5、每周周五進(jìn)行周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制分析;-

          6、每周周五進(jìn)行周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)分析-

          7、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)管理階段--事前/事中/事后

          七、進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)存量管制

          1.需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制;

          2.遠(yuǎn)期采購(gòu)批量與預(yù)測(cè)庫(kù)存、需求預(yù)測(cè)制度

          3.制訂遠(yuǎn)期采購(gòu)庫(kù)存制度:采購(gòu)安全存量、最高存量、最低存量

          4. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃的定量計(jì)算

          回首輝煌的20xx年,瞻望20xx年,我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊密團(tuán)結(jié)在一起,同心同力,發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞,精益求精,永不滿足的創(chuàng)新精神。譜寫(xiě)新的輝煌!

          工欲善其事,必先利其器,……公司欲取得優(yōu)異發(fā)展,必須將PMC部鍛造成,產(chǎn)量和成本的控制器!

          祝愿我灌溉心血的PMC部在20xx年及往后;歷練前行、健康創(chuàng)新、茁壯成長(zhǎng),終釀得…創(chuàng)新集團(tuán)百花成蜜! !

        pmc年終工作總結(jié)2

          轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后。回顧這一年來(lái)的工作,PMC部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的支持下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了部門(mén)的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的不斷改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進(jìn)步;現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

          一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量控制:

          PMC部門(mén)的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用,公司的生產(chǎn)能否正常,銷售計(jì)劃能否按時(shí)、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等,可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中。因此,PMC部門(mén)所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門(mén)之間相互配合的情況。

          作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門(mén),PMC部門(mén)清醒地認(rèn)識(shí)到,PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理,面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,大局為重,避免疏漏和差錯(cuò),基本上做到了事事有著落,但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。

          1.20xx年市場(chǎng)和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化,從少品種,大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量,快交期訂單和噴油產(chǎn)品;原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn),PMC部門(mén)原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢(shì),在這種形勢(shì)下,PMC工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,通過(guò)不斷改善及辛苦工作;PMC部,并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,保證了生產(chǎn)狀況的良好。

          2.PMC針對(duì)xx年公司的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對(duì)性的分析、評(píng)估,根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計(jì)劃排程,采用拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃,所有物流在前面跑,命令由后向前發(fā)出,各相關(guān)部門(mén)積極處理異常,解決問(wèn)題;xx年在試行階段,有相當(dāng)大的收獲,在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程。xx年公司訂單波動(dòng)大和周期短的`情況下,生產(chǎn)作息有序,產(chǎn)量有保證和上升,PMC的計(jì)劃和協(xié)調(diào)各部門(mén)作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用,已能夠適應(yīng)目前和往后的發(fā)展!

          二、xx年的PMC有效的改善工作:

          1.制定了生產(chǎn)通知書(shū)貨期監(jiān)控和通報(bào)機(jī)制:當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問(wèn)題不能按期完成時(shí),以《生產(chǎn)異常通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門(mén),并要求責(zé)任單位作出臨時(shí)和預(yù)防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋!

          2.生產(chǎn)物料管制規(guī)定:xx年生產(chǎn)物料不夠流暢,車間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時(shí)到位,;12月份PMC針對(duì)此問(wèn)題,在副總的指導(dǎo)下,制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。通過(guò)對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定,以生產(chǎn)線正常開(kāi)拉為重點(diǎn),對(duì)物料進(jìn)行管控,明確各方的職責(zé),提高采購(gòu)和車間上工序交貨準(zhǔn)時(shí)率,減少斷料;提高產(chǎn)量,取得一定的成效!

          3.針對(duì)12月份出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物料被偷竊事件,編制《倉(cāng)庫(kù)物料安全管理和通報(bào)機(jī)制》。以及物控系統(tǒng)改革方案,保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存的有效管理:倉(cāng)庫(kù)由“PMC物控”控制倉(cāng)庫(kù)物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員日常工作和盤(pán)點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控,以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報(bào)!皞}(cāng)庫(kù)主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對(duì)等財(cái)務(wù)信息的審核,賬目修改核對(duì)和上報(bào)

          4.訂單首件樣板制造單:xx年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各類的異常情況,嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量;PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》:由PMC按生產(chǎn)需求,用《訂單首件樣板制造單》安排IE.PE組提前制作首件樣板,檢討訂單的制造可行性,防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常問(wèn)題,杜絕隱患,使生產(chǎn)時(shí)更暢順,效果顯著!

          5.貨期和物料監(jiān)控措施:為了保證按時(shí)交貨,更好地控制物料及時(shí)回廠,以不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料,減少車間停工待料,提高生產(chǎn)效率,保證按時(shí)交貨xx年。PMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)

          回首過(guò)去的一年,PMC部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,通過(guò)自身的不懈努力,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進(jìn)步。

          同時(shí)在過(guò)去一年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟,感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣,也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬(wàn)分。

          瞻望20xx年,過(guò)去的輝煌已成為歷史,PMC部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)、制定措施,決心再接再厲,更上一層樓,努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

          一、PMC部達(dá)成的目標(biāo)

          1.PMC部門(mén)的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用

          公司的生產(chǎn)能否正常,銷售計(jì)劃能否按時(shí)完成、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料,可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中,因此PMC部門(mén)所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊,PMC部的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到,PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落。理順關(guān)系,重新構(gòu)建組織架構(gòu),使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。

          2.主持每日生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)了解生產(chǎn)狀況,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。

          3.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是我們PMC部的工作重心

          為了更好地控制物料及時(shí)返廠,又不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料,減少車間停工待料,現(xiàn)在PMC部采購(gòu)人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表,PC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)。

          4.清查庫(kù)存,消化呆倉(cāng)存呆滯好料

          由于工程變更頻繁,倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn),客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生,物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉(cāng)庫(kù)存有許多呆滯物料,這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)均為好料,可以投入生產(chǎn)使用。為消化倉(cāng)存呆滯好料,制定了購(gòu)買物料流程。

          5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉(cāng)存呆滯料,為公司節(jié)約了不少成本。

          6.有效溝通,控制外協(xié)廠商

          我司外協(xié)加工廠商,雖說(shuō)目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求,但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不斷開(kāi)疆拓土,這些加工廠商將會(huì)出現(xiàn)訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況,對(duì)此,PMC部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的控制,并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),對(duì)他們的生產(chǎn)能力有了掌握,作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃,外協(xié)廠商跟據(jù)PMC部所開(kāi)出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料,基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時(shí),由于我司貨單緊急、單量小、插單多,這就需要外協(xié)廠商提前返料,為此,PMC部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調(diào),保證了物料的及時(shí)返廠。

          7.上下同心,加強(qiáng)執(zhí)行力

          良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行,也等于廢紙一張。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行,PMC部職員上下一心,認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令,落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神,做好了公司所要求的各項(xiàng)工作。

          8.注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下、整體面貌一新,人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。

          二、還沒(méi)有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方

          PMC部門(mén)在全體同事的配合下,取得了一定的成績(jī),但是,也有部分目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,需要各部門(mén)的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成,以便保證PMC部門(mén)的更好的開(kāi)展工作,主要表現(xiàn)在以下:

          1.工程資料不完善、不準(zhǔn)確;

          2.有些工作還不夠過(guò)細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

          3.模具的維修及保養(yǎng);

          4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

          本部門(mén)還應(yīng)努力做到:

          1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面

          努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營(yíng)企業(yè)的管理模式,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

          2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好PMC部門(mén)工作;

          3.注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門(mén)工作氛圍不斷改進(jìn)PMC部對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

          三、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度工作計(jì)劃,使20xx年度工作計(jì)劃得到落實(shí),及更好地推進(jìn)PMC部門(mén)在整間工廠運(yùn)作過(guò)程中的作用,20xx年度PMC部特進(jìn)行了以下動(dòng)作:

          1.人員運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗

          為了調(diào)動(dòng)每位PMC人員工作積極性,自主發(fā)揮其工作能力及處理問(wèn)題、解決問(wèn)題能力,制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,此機(jī)制的核心在于有能力者上、無(wú)能力者下、能力不足者調(diào)換崗位。在此機(jī)制下,有效地對(duì)不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門(mén)工作的人員敲響了警鐘,同時(shí),通過(guò)對(duì)小部分人員的淘汰,適當(dāng)?shù)貙?duì)每一位在職人員施加了壓力,充分地調(diào)動(dòng)了PMC職員工作的積極性。使整個(gè)部門(mén)的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

          2.合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)

          自20xx年元月x日起,PMC部每位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃,并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行,為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨,改善PMC部門(mén)的工作流程及效率,PMC部每周六下午4:00-5:00都會(huì)對(duì)本周工作情況進(jìn)行總結(jié),在這個(gè)會(huì)議上,既有對(duì)自己本周工作的檢討,也有對(duì)如何改善當(dāng)前工作中所遇到問(wèn)題的討論,及下周工作安排。通過(guò)ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用,逐步的提升PMC部的工作效率。

          3.物料計(jì)劃的制訂及采購(gòu)進(jìn)度控制

          各采購(gòu)、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃。此計(jì)劃經(jīng)過(guò)我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后,發(fā)放到相關(guān)人員,并要求加工商跟據(jù)此計(jì)劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉(cāng),為PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù),也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。

          4.對(duì)倉(cāng)存物料的控制

          為了很好地控制倉(cāng)存物料,各PMC必須于每周到倉(cāng)庫(kù)對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行抽點(diǎn),對(duì)差異部分要求倉(cāng)庫(kù)主管給予合理的解釋。

          5.合理控制物料,減少產(chǎn)線停拉次數(shù)

          盡管20xx年度,生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象,然而,分析其原因,主要有:客戶臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準(zhǔn)確、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多、導(dǎo)致采購(gòu)漏下、錯(cuò)下PO物料或沒(méi)有及時(shí)返廠等。

        pmc年終工作總結(jié)3

          伴隨著天達(dá)又一輝煌年度----20xx的過(guò)去,我在PMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個(gè)年頭了,但我還是不免心潮涌動(dòng),感慨于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,讓我在20xx年的工作中懷揣著夢(mèng)想和重任,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的完成各項(xiàng)工作指標(biāo),充分的顯示了自身價(jià)值。下面我就20xx年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),

          1、 物料計(jì)劃:

          20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍,就印刷部門(mén)來(lái)講,就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部,訂單也隨之加大,所以要求物料的需求要有規(guī)律性,在過(guò)去的一年,我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計(jì)劃,目標(biāo)達(dá)到95%,但在物料儲(chǔ)存計(jì)劃和物料成本降低計(jì)劃中雖有一定成績(jī)(未影響交貨計(jì)劃和物料最大化利用),但是還有部分沒(méi)有做到,如:物料儲(chǔ)存計(jì)劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。

          2、 生產(chǎn)計(jì)劃:

          在過(guò)去的一年中,我部對(duì)各部門(mén)的產(chǎn)能基本有所了解,在20xx年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺(tái)、定數(shù)量的作業(yè)管理方法,所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo),各部門(mén)的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù),同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單制度,實(shí)施了各部門(mén)銷單制度,長(zhǎng)單按批次進(jìn)行銷單,另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。按照20xx年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)。

          3、 交貨計(jì)劃:

          20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓,有了新的變化,我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作,經(jīng)過(guò)良好的溝通,基本上能達(dá)成共識(shí),由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動(dòng),核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理,我部極力配合,在此期間我部曾多次提出建議,并與之達(dá)成共識(shí),各方面也得到了相應(yīng)的改善。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo),完成率在98%,在下一年我部將再接再厲。

          20xx年度的改善點(diǎn)與20xx年度的工作規(guī)劃:

          一、 物控方面:

          去年雖然物料計(jì)劃滿足于生產(chǎn),但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。我部將引進(jìn)JIT的管理方法,減少原材料的庫(kù)存量,做好物料需求計(jì)劃,降低呆料的浪費(fèi),針對(duì)部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn),降低成品庫(kù)存,避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化;如尺寸變化,可以做到零庫(kù)存、零呆料。從而降低物耗成本。

          二、 生產(chǎn)計(jì)劃方面:

          經(jīng)過(guò)一年的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)總結(jié),發(fā)現(xiàn)各部門(mén)生產(chǎn)中有一定的改善空間,車間管理中最主要的是人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大類,針對(duì)這五大類,我部建議用IE方法進(jìn)行測(cè)量,運(yùn)用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法,運(yùn)用七大浪費(fèi)降低物耗,以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部20xx年的重點(diǎn)。

          三、 制程控制方面:

          1、鍛煉針對(duì)異常的反應(yīng)處理速度,思維反應(yīng)敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能避免,但可控制、可解決,越早解決損失就越小,如:不良補(bǔ)做、遺失補(bǔ)做、不良退貨、資料錯(cuò)誤、制造錯(cuò)誤等,這些都是生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題,只要處理及時(shí),都是能夠處理好的。

          2、提升對(duì)事件的預(yù)見(jiàn)性,這需要經(jīng)驗(yàn)的積累方能形成預(yù)見(jiàn)觀念,需要時(shí)間與真實(shí)件來(lái)啟發(fā)生管員的智慧,比別人想的遠(yuǎn),就要比別人想的早,想的周全,就要比別人思考的多。

          3、合理的'安排生產(chǎn)調(diào)度,逐步形成以生管為中心的管理鏈,生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的正確性、各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時(shí)效、綜合大盤(pán)的統(tǒng)籌,這些都是生管需要掌握與做到的,一旦做到做好了,生產(chǎn)單位自然就會(huì)以生管為核心轉(zhuǎn)了,反之,生管就會(huì)被執(zhí)行單位牽著鼻子走。

          四、 客戶納期方面:

          1、在20xx年中,雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達(dá)成共識(shí),仍然有沒(méi)完善的地方,如滿足了格力的交貨計(jì)劃,但影響了華帝的納期,這樣就會(huì)給公司帶來(lái)很大的負(fù)面影響,針對(duì)此現(xiàn)象,我部決定

          對(duì)客戶引進(jìn)ABC法則進(jìn)行管理,對(duì)不同的客戶分類,對(duì)產(chǎn)品分類,已達(dá)到客戶是上帝的原則。

          2、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上,下單有些慢,出錯(cuò)的幾率比較大,我部將極力配合業(yè)務(wù)部。另外我部將認(rèn)真評(píng)審業(yè)務(wù)訂單,實(shí)現(xiàn)客戶納期完成率100%。

          公司有著年輕的管理團(tuán)隊(duì),老板的開(kāi)明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗(yàn),

          我們完全有能力、有信心抓好計(jì)劃,管好生產(chǎn),控制穩(wěn)成本,將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人,相信來(lái)年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年,是輝煌的一年!

          以上報(bào)告,謝謝!

        pmc年終工作總結(jié)4

          轉(zhuǎn)瞬間20xx年就在我們的勞碌而充實(shí)的工作中留在了背后。回憶這一年來(lái)的工作,PMC部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的支持下,嚴(yán)格要求自己,根據(jù)公司的要求,較好地完成了部門(mén)的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的不斷改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變,各方面均取得了肯定的進(jìn)步;現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下:

          一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)規(guī)劃和產(chǎn)量掌握:

          PMC部門(mén)的治理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用,公司的`生產(chǎn)能否正常,銷售規(guī)劃能否按時(shí)、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等,可以說(shuō)幾乎把握在PMC手中。因此,PMC部門(mén)所達(dá)成的目標(biāo)在肯定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成狀況及各部門(mén)之間相互協(xié)作的狀況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的效勞及掌握部門(mén),PMC部門(mén)糊涂地熟悉到,PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料掌握、呆料的消化、外協(xié)治理、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理,面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),留意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、精確、適度,大局為重,避開(kāi)疏漏和過(guò)失,根本上做到了事事有著落,但也存在細(xì)節(jié)方面的一些缺乏的地方。

          1.20xx年市場(chǎng)和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化,從少品種,大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量,快交期訂單和噴油產(chǎn)品;原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn),PMC部門(mén)原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)進(jìn)展的形勢(shì),在這種形勢(shì)下,PMC工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變,通過(guò)不斷改善及辛苦工作;PMC部,并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,保證了生產(chǎn)狀況的良好。

          2、PMC針對(duì)xx年公司的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)展針對(duì)性的分析、評(píng)估,依據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)狀況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)規(guī)劃排程,采納拉動(dòng)式生產(chǎn)規(guī)劃,全部物流在前面跑,命令由后向前發(fā)出,各相關(guān)部門(mén)積極處理特別,解決問(wèn)題;xx年在試行階段,有相當(dāng)大的收獲,在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)展細(xì)化和制定一些掌握手段和流程。xx年公司訂單波動(dòng)大和周期短的狀況下,生產(chǎn)作息有序,產(chǎn)量有保證和上升,PMC的規(guī)劃和協(xié)調(diào)各部門(mén)作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用,已能夠適應(yīng)目前和往后的進(jìn)展!

          二、9年的PMC有效的改善工作:

          1、 制定了生產(chǎn)通知書(shū)貨期監(jiān)控和通報(bào)機(jī)制:當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問(wèn)題不能按期完成時(shí),以《生產(chǎn)特別通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門(mén),并要求責(zé)任單位作出臨時(shí)和預(yù)防的訂正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)展和信息反應(yīng)!

          2、 生產(chǎn)物料管制規(guī)定:xx年生產(chǎn)物料不夠流暢,車間交接數(shù)量不精確和不按時(shí)到位;12月份PMC針對(duì)此問(wèn)題,在副總的指導(dǎo)下,制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。通過(guò)對(duì)選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)物料員治理物料作出規(guī)定,以生產(chǎn)線正常開(kāi)拉為重點(diǎn),對(duì)物料進(jìn)展管控,明確各方的職責(zé),提高選購(gòu)和車間上工序交貨準(zhǔn)時(shí)率,削減斷料;提高產(chǎn)量,取得肯定的成效!

          3、針對(duì)12月份消失倉(cāng)庫(kù)物料被偷竊大事, 編制《倉(cāng)庫(kù)物料安全治理和通報(bào)機(jī)制》。以及物控系統(tǒng)改革方案,保證生產(chǎn)物料準(zhǔn)時(shí)供給和庫(kù)存的有效治理:倉(cāng)庫(kù)由“PMC物控”掌握倉(cāng)庫(kù)物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員日常工作和盤(pán)點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控,以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報(bào)!皞}(cāng)庫(kù)主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對(duì)等財(cái)務(wù)信息的審核,賬目修改核對(duì)和上報(bào)

          4、訂單首件樣板制造單:xx年訂單上線生產(chǎn)后常常會(huì)消失各種各類的特別狀況,嚴(yán)峻影響到生產(chǎn)線的”效率和產(chǎn)量;PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》:由PMC按生產(chǎn)需求,用《訂單首件樣板制造單》安排IE、PE組限時(shí)提前制作首件樣板,檢討訂單的制造可行性,防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時(shí)消失特別問(wèn)題,杜絕隱患,使生產(chǎn)時(shí)更暢順,效果顯著!

          5、貨期和物料監(jiān)控措施:為了保證按時(shí)交貨,更好地掌握物料準(zhǔn)時(shí)回廠,以不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料,削減車間停工待料,提高生產(chǎn)效率,保證按時(shí)交貨xx年。PMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)出色跟單員技能課程后,在xx年10月提出訂單交期綜合治理方案按顏色目視治理模式治理訂單貨期,現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書(shū)要求日期內(nèi)完成交貨;方案內(nèi)容:由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表公布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享;選購(gòu)部負(fù)責(zé)更新物料選購(gòu)進(jìn)度,PMC可依據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進(jìn)展統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)完成,準(zhǔn)時(shí)性將生產(chǎn)信息反應(yīng)到業(yè)務(wù)部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)!

          三、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量表:附表

          20xx年生產(chǎn)達(dá)成率表:附表

          四、物料掌握:

          1、清查庫(kù)存,消化倉(cāng)庫(kù)呆滯物料

          由于工程變更頻繁,倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn),客戶取消訂單也有發(fā)生,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)存在有很多呆滯物料,這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)均為好料。可以投入生產(chǎn)使用。

          2、 物料治理:xx年P(guān)MC將倉(cāng)儲(chǔ)物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量治理,到達(dá)良好的最低存量治理(部份物料到達(dá)零庫(kù)存)治理,大大的提高了物資周轉(zhuǎn)率,又能保證生產(chǎn)順暢需要;有效的降低庫(kù)存本錢! (數(shù)據(jù)來(lái)至倉(cāng)庫(kù)各月份常用物料倉(cāng)進(jìn)出賬)

          五、xx年缺乏之處:

          1、細(xì)節(jié)方面工作還不夠細(xì)化,有些協(xié)調(diào)工作還到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)。

          2、倉(cāng)庫(kù)物料編號(hào)不統(tǒng)一、書(shū)寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn),物料入庫(kù)數(shù)據(jù)消失偏差,消失賬不對(duì)實(shí)物,影響生產(chǎn)的狀況,PMC物控暫且未徹底管控!

          3、 產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一(噴油產(chǎn)品最為突出),造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多,物料損耗超標(biāo),需補(bǔ)訂材料和重開(kāi)機(jī)補(bǔ)料的狀況時(shí)有發(fā)生。

          4、使生產(chǎn)滯后,增加本錢,PMC暫且沒(méi)有徹底管控。

          5、 由于包材方案確定緩慢,前期包材修改頻繁。選購(gòu)不能準(zhǔn)時(shí)購(gòu)置包材等等,令生產(chǎn)周期大大縮短,貨期緊迫,打亂生產(chǎn)規(guī)劃,造成生產(chǎn)不能按通知書(shū)要求的貨期出貨以及品質(zhì)特別和生產(chǎn)特別時(shí)相關(guān)職責(zé)部門(mén)相互扯皮,踢皮球,未準(zhǔn)時(shí)的解決問(wèn)題的狀況,PMC目前只能實(shí)行通報(bào)機(jī)制,暫未有有效的管控!

        pmc年終工作總結(jié)5

          時(shí)光荏苒,斗轉(zhuǎn)星移,光輝燦爛的20xx年已過(guò)去,充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來(lái)臨。

          回首過(guò)去的一年,PMC部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,通過(guò)自身的不懈努力,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過(guò)去一年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟,感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣,也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬(wàn)分。

          瞻望20xx年,過(guò)去的輝煌已成為歷史,PMC部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)、制定措施,決心再接再厲,更上一層樓,努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

          一、PMC部達(dá)成的目標(biāo)

          1.PMC部門(mén)的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用

          公司的生產(chǎn)能否正常,銷售計(jì)劃能否按時(shí)完成、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料,可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中,因此PMC部門(mén)所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊,PMC部的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到,PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的'消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落。理順關(guān)系,重新構(gòu)建組織架構(gòu),使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。

          2.主持每日生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)了解生產(chǎn)狀況,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。

          3.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是我們PMC部的工作重心

          為了更好地控制物料及時(shí)返廠,又不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料,減少車間停工待料,現(xiàn)在PMC部采購(gòu)人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表,PC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)。

          4.清查庫(kù)存,消化呆倉(cāng)存呆滯好料

          由于工程變更頻繁,倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn),客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生,物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉(cāng)庫(kù)存有許多呆滯物料,這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)均為好料,可以投入生產(chǎn)使用。為消化倉(cāng)存呆滯好料,制定了購(gòu)買物料流程。

          5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉(cāng)存呆滯料,為公司節(jié)約了不少成本。

          6.有效溝通,控制外協(xié)廠商

          我司外協(xié)加工廠商,雖說(shuō)目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求,但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不斷開(kāi)疆拓土,這些加工廠商將會(huì)出現(xiàn)訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況,對(duì)此,PMC部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的控制,并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),對(duì)他們的生產(chǎn)能力有了掌握,作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃,外協(xié)廠商跟據(jù)PMC部所開(kāi)出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料,基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時(shí),由于我司貨單緊急、單量小、插單多,這就需要外協(xié)廠商提前返料,為此,PMC部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好

          的溝通、協(xié)調(diào),保證了物料的及時(shí)返廠。

          7.上下同心,加強(qiáng)執(zhí)行力

          良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行,也等于廢紙一張。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行,PMC部職員上下一心,認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令,落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神,做好了公司所要求的各項(xiàng)工作。

          8.注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下、整體面貌一新,人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。

          二、還沒(méi)有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方

          PMC部門(mén)在全體同事的配合下,取得了一定的成績(jī),但是,也有部分目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,需要各部門(mén)的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成,以便保證PMC部門(mén)的更好的開(kāi)展工作,主要表現(xiàn)在以下:

          1.工程資料不完善、不準(zhǔn)確;

          2.有些工作還不夠過(guò)細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

          3.模具的維修及保養(yǎng);

          4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

          本部門(mén)還應(yīng)努力做到:

          1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面

          努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營(yíng)企業(yè)的管理模式,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

          2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好PMC部門(mén)工作;

          3.注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門(mén)工作氛圍

          不斷改進(jìn)PMC部對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

          三、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度工作計(jì)劃,使20xx年度工作計(jì)劃得到落實(shí),及更好地推進(jìn)PMC部門(mén)在整間工廠運(yùn)作過(guò)程中的作用,20xx年度PMC部特進(jìn)行了以下動(dòng)作:

          1.人員運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗

          為了調(diào)動(dòng)每位PMC人員工作積極性,自主發(fā)揮其工作能力及處理問(wèn)題、解決問(wèn)題能力,制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,此機(jī)制的核心在于有能力者上、無(wú)能力者下、能力不足者調(diào)換崗位。在此機(jī)制下,有效地對(duì)不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門(mén)工作的人員敲響了警鐘,同時(shí),通過(guò)對(duì)小部分人員的淘汰,適當(dāng)?shù)貙?duì)每一位在職人員施加了壓力,充分地調(diào)動(dòng)了PMC職員工作的積極性。使整個(gè)部門(mén)的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

          2.合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)

          自20xx年元月x日起,PMC部每位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃,并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行,為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨,改善PMC部門(mén)的工作流程及效率,PMC部每周六下午4:00-5:00都會(huì)對(duì)本周工作情況進(jìn)行總結(jié),在這個(gè)會(huì)議上,既有對(duì)自己本周工作的檢討,也有對(duì)如何改善當(dāng)前工作中所遇到問(wèn)題的討論,及下周工作安排。通過(guò)ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用,逐步的提升PMC部的工作效率。

          3.物料計(jì)劃的制訂及采購(gòu)進(jìn)度控制

          各采購(gòu)、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃。此計(jì)劃經(jīng)過(guò)我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后,發(fā)放到相關(guān)人員,并要求加工商跟據(jù)此計(jì)劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉(cāng),為PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù),也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。

          4.對(duì)倉(cāng)存物料的控制

          為了很好地控制倉(cāng)存物料,各PMC必須于每周到倉(cāng)庫(kù)對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行抽點(diǎn),對(duì)差異部分要求倉(cāng)庫(kù)主管給予合理的解釋。

          5.合理控制物料,減少產(chǎn)線停拉次數(shù)

          盡管20xx年度,生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象,然而,分析其原因,主要有:客戶臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準(zhǔn)確、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多、導(dǎo)致采購(gòu)漏下、錯(cuò)下PO物料或沒(méi)有及時(shí)返廠等。

          四、PDCA合理利用,持續(xù)保證部門(mén)的健康成長(zhǎng)及發(fā)展,最終滿足公司的要求及達(dá)到公司20xx年度工作計(jì)劃的要求,對(duì)此,PMC部20xx年度的工作重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面:

          1.根銷售計(jì)劃制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃;

          2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃;

          3.根據(jù)物料需求計(jì)劃的制定詳細(xì)可行的采購(gòu)計(jì)劃;

          4.監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行;

          5.各車間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制、檢查、調(diào)整;

          6.各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度;

          7.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤,改善;

          8.安全存量的制定與審核,保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

          9.控制生產(chǎn)損耗,降低采購(gòu)成本,減少資本積壓;

          10.與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào);

          11.貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃;

          12.部門(mén)績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn);

          13.產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理;

          14.保證各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;

          15.注塑車間安全培訓(xùn);

          16.注塑車間技能培訓(xùn);

          17.注塑車間產(chǎn)品質(zhì)量;

          18.提升注塑車間生產(chǎn)效率、品質(zhì),減少浪費(fèi);

          19.努力抓好倉(cāng)庫(kù)、注塑車間5S工作;

          20.對(duì)本部人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),包括PMC專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)、處理問(wèn)題的方法培訓(xùn)等等;

          21.部門(mén)流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過(guò)ISO認(rèn)證,也為了本部門(mén)各職員在工作過(guò)程中,有章可依;

          22.加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理,減少失誤,提高用料準(zhǔn)確率,減少大貨剩余物資,使資金占用最小化,利潤(rùn)最大化。公司為了提高用料準(zhǔn)確率;

          23.健全和完善生產(chǎn)管理框架,做到可預(yù)防,可調(diào)控;

          24.ERP系統(tǒng)推動(dòng)及完善;

          25.加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本“的管理理念,員工是企業(yè)最大的財(cái)富。

          在20xx年度,爭(zhēng)取嚴(yán)格管理,有情操作,講原則,也要講感情,關(guān)心、體貼員工,重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作,做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好,合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍,提高部門(mén)凝聚力,向心力,提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài)。

          五、做好PMC部相關(guān)規(guī)范

          1.部門(mén)規(guī)范

          這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC的工作職責(zé),工作特點(diǎn),內(nèi)外聯(lián)系,組織結(jié)構(gòu),工作方式等內(nèi)容,其實(shí)就是對(duì)PMC的一個(gè)定性

          2.人員規(guī)范

          這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC的人員設(shè)置,人員要求,個(gè)人工作職責(zé),個(gè)人工作范圍等內(nèi)容,是對(duì)PMC人員的一個(gè)定性。

          3.產(chǎn)品規(guī)范

          這個(gè)規(guī)范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn),技術(shù)特點(diǎn),產(chǎn)品級(jí)別,產(chǎn)品方向等內(nèi)容,是明確PMC要做那些產(chǎn)品,現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。

          4.文檔規(guī)范

          就目前情況來(lái)說(shuō),公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主,尤其對(duì)于PMC這樣的部門(mén)來(lái)說(shuō),文檔就顯的更為重要,主要包括文檔模板,文檔編號(hào)規(guī)范,文檔存取規(guī)范,文檔撰寫(xiě)規(guī)范,文檔級(jí)別規(guī)范等,其實(shí)文檔不在多,而在適用和使用。

          5.流程規(guī)范

          這個(gè)規(guī)范主要就是說(shuō)明PMC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的工作流是什么樣子的,從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市,這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節(jié),需要那些部門(mén),在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色,其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程,對(duì)外合作流程等。

          6.考評(píng)規(guī)范

          這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC在公司內(nèi)是如何被考核的,個(gè)人在部門(mén)內(nèi)是如何被考核的,考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么,如何考核,如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。

          回首輝煌的20xx年,瞻望20xx年,我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊密團(tuán)結(jié)在一起,同心同力,發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞,精益求精,永不滿足的精神。譜寫(xiě)新的輝煌!

        pmc年終工作總結(jié)6

          1、要緊緊圍繞自己

          總結(jié)要遵循各司其職的原則,不要超越自己的職責(zé)范圍和權(quán)限,而去總結(jié)其他人的工作成績(jī)或失誤,雖然你的工作也許會(huì)有其他部門(mén)的配合。這也是寫(xiě)總結(jié)的最基本要求。

          2、要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的需求

          作為中層經(jīng)理人的年終總結(jié),其受眾對(duì)象一定是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),還有一部分受眾是平級(jí)的部門(mén)經(jīng)理,有的企業(yè)普通的員工也會(huì)列席總結(jié)會(huì)。那么,此時(shí)你的總結(jié)最主要的是要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們的需求。領(lǐng)導(dǎo)的需求更多的是你今年取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),有沒(méi)有達(dá)到去年制定的目標(biāo),比去年的業(yè)績(jī)提高了多少,如果業(yè)績(jī)下降,要說(shuō)明理由。要通過(guò)總結(jié)讓大家看到部門(mén)的希望和前景,這是重中之重。

          反之,如果你什么都講,如部門(mén)存在的嚴(yán)重問(wèn)題,如何的令人擔(dān)憂,雖然你說(shuō)的是事實(shí),甚至是非常坦誠(chéng)的表達(dá),但是有些是不適合當(dāng)著公司全體人員說(shuō)明的。否則會(huì)使普通員工對(duì)部門(mén)甚至是公司失去信心,或者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的.能力產(chǎn)生懷疑,這是非常糟糕的。

          3、追求圖文并茂

          結(jié)如能力爭(zhēng)做到有數(shù)據(jù)、有圖示、有豐富的文字說(shuō)明,做到圖文并茂會(huì)比較理想。

          當(dāng)然,你的總結(jié)也不能過(guò)于專業(yè)化,至少要有60%是上司能一目了然并能夠馬上作批示的內(nèi)容,而有30%是領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)你在總結(jié)中的解釋可以理解的,另有10%是非常專業(yè)的,目的在于顯示自己水平的內(nèi)容。如果有可能,不妨利用多媒體演示,讓人看起來(lái)既非常專業(yè),又非常便于理解,同時(shí)會(huì)認(rèn)為你的總結(jié)非常認(rèn)真和準(zhǔn)確,同時(shí)為自己樹(shù)立一個(gè)非常職業(yè)化的形象。

          首先,多用數(shù)據(jù)化和圖示。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常都很忙,因此他們會(huì)平時(shí)只關(guān)注大數(shù)據(jù),對(duì)微觀的內(nèi)容部分關(guān)注不多。因此,他們就會(huì)非常想知道一些細(xì)節(jié)的東西。此時(shí),總結(jié)多用一些數(shù)據(jù)或量化的數(shù)字、對(duì)比圖、文字說(shuō)明做論據(jù),會(huì)非常符合領(lǐng)導(dǎo)的需求。

          同時(shí),如果能運(yùn)用一些科學(xué)的分析方法,比如:swot分析法、樹(shù)狀圖分析法、魚(yú)刺圖分析法、圖表分析法,一定會(huì)使你的總結(jié)非常專業(yè)和精彩!

          總結(jié)雖然不能像寫(xiě)文章一樣,追求“語(yǔ)不驚人死不休”,但也一定要有個(gè)人的語(yǔ)言風(fēng)格和特色。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),我們不妨先寫(xiě)出大綱,然后再把大綱中所涉及的事件加進(jìn)去,然后再細(xì)致地進(jìn)行加工,最后再進(jìn)行文字的潤(rùn)色。

          4、又不能“只想”自己

          要素一:反思亦創(chuàng)新?偨Y(jié)的主要目的是通過(guò)反思過(guò)去,找出問(wèn)題所在。但是僅僅找到問(wèn)題還不行,更應(yīng)該拿出解決方案。如果你能做到拾遺補(bǔ)缺,拿出有效的解決方案,其實(shí)就是一種突破和創(chuàng)新。

          要素二:知己亦知彼?偨Y(jié)的內(nèi)容一定要做到心中有數(shù),總結(jié)中的關(guān)鍵是要有重點(diǎn),要展現(xiàn)出自己的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn),特別是上司關(guān)注的問(wèn)題一定要詳細(xì)具體。

          要素三:瞻前亦顧后。寫(xiě)總結(jié)時(shí)不要忽略細(xì)節(jié),尤其是一些重大事件的細(xì)節(jié),通過(guò)細(xì)節(jié)的描述,贏得上司的關(guān)注和理解,畢竟上司在決策層,有時(shí)并不能理解執(zhí)行層的苦衷。

        pmc年終工作總結(jié)7

          8月份公司Pmc部門(mén)進(jìn)行了架構(gòu)重組,將部門(mén)明確劃分出Pmc管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理三部分,而且在人員考評(píng)上也開(kāi)始實(shí)施去弱留強(qiáng)的制度。

          這樣不僅僅讓工作內(nèi)容更明確,責(zé)任劃分更清晰,而且在工作上更能激發(fā)大家的動(dòng)力。

          20xx年曾一度因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而帶來(lái)多方面的困撓,因此Pmc部在生產(chǎn)計(jì)劃方面做了一些改善,將原來(lái)的注塑面包圖更改為數(shù)據(jù)圖示的'周計(jì)劃,并精確到每一天,每一臺(tái)機(jī)需生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量。

          噴油、油色、包裝每周一發(fā)出周計(jì)劃,Pmc每周一需對(duì)上周生產(chǎn)各部門(mén)實(shí)際生產(chǎn)數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,檢討未能達(dá)到計(jì)劃的原因,并尋求更好的解決方法,現(xiàn)時(shí)只是對(duì)計(jì)劃數(shù)及實(shí)際生產(chǎn)數(shù)、產(chǎn)品數(shù)量達(dá)成率方面做到了每周定期總結(jié)及分析,所制定的目標(biāo)和計(jì)劃達(dá)成情況,并評(píng)估實(shí)施效果及達(dá)成度。

          20xx年7月Pmc在此方面做的不夠主動(dòng),不夠深入,在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析方面幾乎是處于被動(dòng)地位,未能做到預(yù)警機(jī)制。定期分析制定的目標(biāo),定期檢討目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施的效果及達(dá)成度,這樣才會(huì)對(duì)我們將來(lái)的管理起到改善作用!

          20xx年7月因訂單的轉(zhuǎn)接,Pmc未能及時(shí)調(diào)整物料訂購(gòu)計(jì)劃及需求,導(dǎo)致7月份花灑訂購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重脫期,大量產(chǎn)品缺灑殼而無(wú)法完成包裝,直接影響了包裝部產(chǎn)能及貨期。

          因Pmc工作疏忽也曾導(dǎo)致其它物料在生產(chǎn)上未能及時(shí)到位,(例如6月份膠粒料訂購(gòu)不及時(shí)、6月和7月份兩次出現(xiàn)油水短缺現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。)在此種情況下Pmc部積極尋求解決辦法,并正視部門(mén)潛在的問(wèn)題,相信每一次失誤都能帶來(lái)些經(jīng)驗(yàn)。

          在經(jīng)歷了上述的一些工作上的失誤及教訓(xùn)后,我們能夠從問(wèn)題中找出原因,對(duì)類似事情進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及評(píng)估,提前預(yù)測(cè)一些可能發(fā)生的因素,并在執(zhí)行的過(guò)程中,準(zhǔn)備一套預(yù)備方案,以備應(yīng)急時(shí)及時(shí)做出調(diào)整、跟進(jìn)!

        pmc年終工作總結(jié)8

          轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后;仡欉@一年來(lái)的工作,PMC部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的支持下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了部門(mén)的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的不斷改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進(jìn)步;現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

          一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量控制:

          PMC部門(mén)的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用,公司的生產(chǎn)能否正常,銷售計(jì)劃能否按時(shí)、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等,可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中。因此,PMC部門(mén)所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門(mén)之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門(mén),PMC部門(mén)清醒地認(rèn)識(shí)到,PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理,面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,大局為重,避免疏漏和差錯(cuò),基本上做到了事事有著落,但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。

          1.20xx年市場(chǎng)和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化,從少品種,大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量,快交期訂單和噴油產(chǎn)品;原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn),PMC部門(mén)原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢(shì),在這種形勢(shì)下,PMC工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,通過(guò)不斷改善及辛苦工作;PMC部,并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,保證了生產(chǎn)狀況的良好。

          2.PMC針對(duì)20xx年公司的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對(duì)性的分析、評(píng)估,根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計(jì)劃排程,采用拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃,所有物流在前面跑,命令由后向前發(fā)出,各相關(guān)部門(mén)積極處理異常,解決問(wèn)題;20xx年在試行階段,有相當(dāng)大的收獲,在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程。20xx年公司訂單波動(dòng)大和周期短的情況下,生產(chǎn)作息有序,產(chǎn)量有保證和上升,PMC的計(jì)劃和協(xié)調(diào)各部門(mén)作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用,已能夠適應(yīng)目前和往后的發(fā)展!

          二、20xx年的PMC有效的改善工作:

          1.制定了生產(chǎn)通知書(shū)貨期監(jiān)控和通報(bào)機(jī)制:當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問(wèn)題不能按期完成時(shí),以《生產(chǎn)異常通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門(mén),并要求責(zé)任單位作出臨時(shí)和預(yù)防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋!

          2.生產(chǎn)物料管制規(guī)定:20xx年生產(chǎn)物料不夠流暢,車間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時(shí)到位,;12月份PMC針對(duì)此問(wèn)題,在副總的.指導(dǎo)下,制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。通過(guò)對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定,以生產(chǎn)線正常開(kāi)拉為重點(diǎn),對(duì)物料進(jìn)行管控,明確各方的職責(zé),提高采購(gòu)和車間上工序交貨準(zhǔn)時(shí)率,減少斷料;提高產(chǎn)量,取得一定的成效!

          3.針對(duì)12月份出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物料被偷竊事件,編制《倉(cāng)庫(kù)物料安全管理和通報(bào)機(jī)制》。以及物控系統(tǒng)改革方案,保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存的有效管理:倉(cāng)庫(kù)由“PMC物控”控制倉(cāng)庫(kù)物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員日常工作和盤(pán)點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控,以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報(bào)。“倉(cāng)庫(kù)主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對(duì)等財(cái)務(wù)信息的審核,賬目修改核對(duì)和上報(bào)

          4.訂單首件樣板制造單:20xx年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各類的異常情況,嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量;PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》:由PMC按生產(chǎn)需求,用《訂單首件樣板制造單》安排IE.PE組限時(shí)提前制作首件樣板,檢討訂單的制造可行性,防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常問(wèn)題,杜絕隱患,使生產(chǎn)時(shí)更暢順,效果顯著!

          5.貨期和物料監(jiān)控措施:為了保證按時(shí)交貨,更好地控制物料及時(shí)回廠,以不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料,減少車間停工待料,提高生產(chǎn)效率,保證按時(shí)交貨20xx年。PMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)<杰出跟單員技能>課程后,在20xx年10月提出<<訂單交期綜合管理方案>>按顏色目視管理模式管理訂單貨期,現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書(shū)要求日期內(nèi)完成交貨;方案內(nèi)容:由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享;采購(gòu)部負(fù)責(zé)更新物料采購(gòu)進(jìn)度,PMC可根據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)完成,及時(shí)性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)!

          三、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量表:附表

          20xx年生產(chǎn)達(dá)成率表:附表

          四、物料控制:

          1.清查庫(kù)存,消化倉(cāng)庫(kù)呆滯物料

          由于工程變更頻繁,倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn),客戶取消訂單也有發(fā)生,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)存在有許多呆滯物料,這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)均為好料。可以投入生產(chǎn)使用。為了消化倉(cāng)庫(kù)呆滯品好料。,PMC制定生產(chǎn)物料管制規(guī)定。PMC在申購(gòu)物料時(shí)優(yōu)先查核呆滯品;倉(cāng)庫(kù)發(fā)料時(shí)按PMC指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉(cāng);在20xx年處理以下呆滯物料:PA13-1齒夾/M5x170U型螺絲,電話天線反射網(wǎng)(313x14.9);φ7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾φ12鋁管/14x14的電化方管等等(數(shù)據(jù)來(lái)至倉(cāng)庫(kù)不常用物料倉(cāng)進(jìn)出賬)

          2.物料管理:20xx年P(guān)MC將倉(cāng)儲(chǔ)物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量管理,達(dá)到良好的最低存量管理(部份物料達(dá)到零庫(kù)存)管理,大大的提高了物資周轉(zhuǎn)率,又能保證生產(chǎn)順暢需要;有效的降低庫(kù)存成本。〝(shù)據(jù)來(lái)至倉(cāng)庫(kù)各月份常用物料倉(cāng)進(jìn)出賬)

          五、20xx年不足之處:

          1.細(xì)節(jié)方面工作還不夠細(xì)化,有些協(xié)調(diào)工作還達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

          2.倉(cāng)庫(kù)物料編號(hào)不統(tǒng)一、書(shū)寫(xiě)不規(guī)范,物料入庫(kù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差,出現(xiàn)賬不對(duì)實(shí)物,影響生產(chǎn)的情況,PMC物控暫且未徹底管控!

          3.產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一(噴油產(chǎn)品最為突出),造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多,物料損耗超標(biāo),需補(bǔ)訂材料和重開(kāi)機(jī)補(bǔ)料的情況時(shí)有發(fā)生;使生產(chǎn)滯后,增加成本,PMC暫且沒(méi)有徹底管控。

          5.因?yàn)榘姆桨复_定遲緩,前期包材修改頻繁。采購(gòu)不能及時(shí)購(gòu)買包材等等,令生產(chǎn)周期大大縮短,貨期緊迫,打亂生產(chǎn)計(jì)劃,造成生產(chǎn)不能按通知書(shū)要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時(shí)相關(guān)職責(zé)部門(mén)相互扯皮,踢皮球,未及時(shí)的解決問(wèn)題的情況,PMC目前只能采取通報(bào)機(jī)制,暫未有有效的管控!

        pmc年終工作總結(jié)9

          光陰似箭、時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間,xxxx年就這樣過(guò)去了,回想來(lái)到公司的這大半年里,有收獲、有歡樂(lè),同時(shí)也有爭(zhēng)吵和不愉快的,這些都是我在公司成長(zhǎng)過(guò)程中的一部分,但這些終將成為過(guò)去!重拾xxxx年記憶的碎片,將里面有自己不足的地方,在xxxx年一定要努力學(xué)習(xí)來(lái)完善,將里面有不愉快的事情,就讓它隨著xxxx年的過(guò)去,永遠(yuǎn)消失,回望xxxx,在我來(lái)公司做PMC一職的這大半年里,檢討這一年中做得不足和不理想的地方來(lái)作為xxxx年的工作引導(dǎo),做出以下工作總結(jié):

          一:關(guān)于公司的`生產(chǎn)情況

          從起初來(lái)公司,因?yàn)長(zhǎng)ED這塊才剛剛起步,訂單量都不是很大,但在劉總的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)我們銷售團(tuán)隊(duì)的努力,我們從去年4月截至到今年1月總共下單5513臺(tái),總出貨數(shù)量達(dá)3570臺(tái),數(shù)據(jù)雖然不是很理想,但從剛開(kāi)始每月的幾十臺(tái)到現(xiàn)在每月出貨量上百臺(tái)甚至上千臺(tái),從這個(gè)數(shù)據(jù)可以看出我們是在進(jìn)步的,所以我相信LED一定會(huì)做得越來(lái)越好、越走越遠(yuǎn)。

          二:關(guān)于公司的產(chǎn)品方面

          LED行業(yè)是一個(gè)未來(lái)趨勢(shì)的發(fā)展中行業(yè),再加上我們是做特種照明水族燈的,可以說(shuō)更是難上加難了,團(tuán)隊(duì)差不多是今年才組建完成,大家對(duì)產(chǎn)品可以說(shuō)都還是懵懵懂懂的,都沒(méi)有這方面的專業(yè)技能,但是大家都還是沒(méi)有放棄,在不斷的摸索和實(shí)驗(yàn)中,積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新,才使得我們的產(chǎn)品越來(lái)越走向成熟化、國(guó)際化,并得到行內(nèi)人士和客戶的認(rèn)可.

          三:關(guān)于公司相關(guān)部門(mén)

          1:工程部,資料頻繁出錯(cuò)更改,導(dǎo)致后端工作做了很多無(wú)用功

          2:采購(gòu)部,采購(gòu)交期長(zhǎng)期不準(zhǔn),交期達(dá)成率按訂單計(jì)算每月都為0,嚴(yán)重影響生產(chǎn)計(jì)劃和銷售出貨

          3:生產(chǎn)部,生產(chǎn)效率和品質(zhì)一直得不到有效的提升

          4:PMC部,跟蹤物料力度不夠,工單關(guān)閉不及時(shí)

          四:20xx年工作計(jì)劃

          1:嚴(yán)格按照銷售出貨交期跟進(jìn)采購(gòu)物料交期和執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),確保交期達(dá)成率達(dá)到95%以上;

          2:制定物料管控管理方案,嚴(yán)格控制物料,減少物料的浪費(fèi);

          3:每月定期做工單結(jié)案,盡量做到做一個(gè)訂單清一個(gè)訂單;

          4:每月定期整理倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存呆滯物料和不良品物料的處理,減少倉(cāng)庫(kù)物料的積壓,合理利用倉(cāng)庫(kù)資源;

          5:跟進(jìn)和協(xié)助改善提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)。

          6:PMC部門(mén)是走在公司前面的一個(gè)團(tuán)隊(duì),是承上啟下,溝通內(nèi)外,協(xié)調(diào)左右推動(dòng)公司朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)的部門(mén),PMC部門(mén)管理的好壞,對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用,公司生產(chǎn)是否正常,客戶訂單是否能按時(shí)完成,貨倉(cāng)是否堆積物料都掌握在PMC的手里,所以和各部門(mén)之間一定要做到團(tuán)結(jié)一致,強(qiáng)化自我工作意識(shí),冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全,準(zhǔn)確,適度避免疏漏和差錯(cuò),不斷改進(jìn)PMC部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的支持能力,服務(wù)水平,力求取得更好的成績(jī)。

        pmc年終工作總結(jié)10

          如白駒過(guò)隙,光陰轉(zhuǎn)瞬即逝,20xx年撲面而來(lái)!

          歲月倥傯,已逝的20xx年,PMC人自有不同感想和慨嘆。但20xx年的期待,卻又有許多的不同!但不管怎樣,歲月留痕,傷感也好,瑰麗也好,20xx總還值得懷想和紀(jì)憶。未來(lái)雖難預(yù)測(cè),卻總有值得我們?yōu)橹裤胶蛫^斗的事業(yè)。有緣相逢20xx,有幸共同創(chuàng)造20xx,自是令人欣喜無(wú)限!

          20xx年,對(duì)于PMC部來(lái)說(shuō),是一個(gè)從無(wú)到有,推陳出新的過(guò)程,PMC部從組建到成長(zhǎng),從經(jīng)驗(yàn)全無(wú)到蹣跚學(xué)步,從理念淡薄到勇于擔(dān)當(dāng),一路走來(lái),無(wú)異于創(chuàng)業(yè)多艱。PMC部的成長(zhǎng)歷程,從一個(gè)層面上反饋出公司致力企業(yè)改革、敢為當(dāng)?shù)叵鹊陌l(fā)展理念,亦是企業(yè)管理求變過(guò)程中可供資鑒之影像。

          春有百花,秋望月。夏有涼風(fēng),冬聽(tīng)雪。PMC部20xx年歷經(jīng)組織架構(gòu)重組完善、作業(yè)流程固化、缺失診斷和硬性

          矯正、新型制度推行、生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)型、重點(diǎn)管理強(qiáng)化過(guò)程。20xx年度則應(yīng)在此之基礎(chǔ)上穩(wěn)健踏實(shí)而行,因應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),遵循“慎審預(yù)算、裁撤冗員、優(yōu)化物流、降低成本、增加競(jìng)爭(zhēng)力”二十一字之指針,推動(dòng)PMC部前行,打造一個(gè)理性敏捷、判斷準(zhǔn)確、計(jì)劃合理、指令果敢的企業(yè)生產(chǎn)指揮中心。

          回望20xx,PMC部風(fēng)雨中走過(guò)的路:

          20xx年6月份的PMC部,有人謂之為垃圾部門(mén),沒(méi)有人員真正理解PMC的含義,也沒(méi)有人意識(shí)到這個(gè)部門(mén)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和內(nèi)容。部門(mén)組織架構(gòu)混亂,配置的人員坐在陰影中,茫然失措。甚至其余部門(mén)謂為無(wú)用的'人員,均棄置到PMC。整廠物流、數(shù)據(jù)流和信息流,均傾于失控。生產(chǎn)線永無(wú)超領(lǐng),忙亂而無(wú)視成本。檢視其時(shí)配置的工作人員和相關(guān)工作點(diǎn),令人啞然搖首,繼而心靈隱隱發(fā)痛。

          20xx年7月1日,PMC部試運(yùn)行流程圖和PMC部組織架構(gòu)圖及PMC部工作職責(zé)開(kāi)始試運(yùn)行。部門(mén)開(kāi)始痛苦而必需的整合過(guò)程。部門(mén)分設(shè)物控主管和計(jì)劃主管,抽調(diào)人手并外聘人力充實(shí)計(jì)劃組和物控組,同期展開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)梳理整改作業(yè)。其間具有部門(mén)里程碑意義的事件有:

          20xx年6月25日,PMC部出具《PMC部倉(cāng)儲(chǔ)整理方案》,開(kāi)始著手對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行規(guī)劃和整理。20xx年7月3日,PMC部發(fā)行《20xx年7至9月PMC試運(yùn)行流程圖》,同期欠料提報(bào)制度開(kāi)始運(yùn)作。

          20xx年7月5日,PMC部經(jīng)理發(fā)行《如何做好民營(yíng)企業(yè)的PMC工作》論題,明定部門(mén)發(fā)展目標(biāo)。20xx年7月12日,PMC部發(fā)行《永康COMPANY電器PMC部組織架構(gòu)和運(yùn)作流程圖》。20xx年7月25日,ERP數(shù)據(jù)單據(jù)處理小組正式成立,ERP系統(tǒng)開(kāi)始著手?jǐn)?shù)據(jù)控制和梳理。20xx年7月27日,PMC部主導(dǎo)公司物料大盤(pán)點(diǎn),物料控制開(kāi)始納入正軌。

          20xx年7月31日,總經(jīng)理簽發(fā)致各供應(yīng)商之關(guān)于加強(qiáng)物料標(biāo)識(shí)之規(guī)定,倉(cāng)庫(kù)自茲步入全新里程。20xx年8月19日,PMC部發(fā)行《PMC部工作職責(zé)》。

          20xx年8月21日,公司人力資源部發(fā)行定編性質(zhì)的《PMC部組織架構(gòu)》,正式確立部門(mén)組織架構(gòu)和運(yùn)作方式,宣告PMC部轉(zhuǎn)入良性運(yùn)作,確立PMC部溝通協(xié)調(diào)控制機(jī)能。

          20xx年9月,PMC部開(kāi)始強(qiáng)化培訓(xùn),貫徹推行“務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)節(jié)。專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,細(xì)節(jié)決定成!”理念。確定PMC部日常作業(yè)鐵則:每日例行早會(huì)、每日數(shù)據(jù)。年度訂單評(píng)審準(zhǔn)確率,三賬合一率:(財(cái)務(wù)抽盤(pán)資料和人事抽盤(pán)資料)。

          20xx年度上半年重大異常描述:

          1、停工待料。

          矯正措施:PMC部BPR重組,建立良性組織架構(gòu)和運(yùn)作模式。

          2、士氣低落。

          矯正措施:培訓(xùn)和績(jī)效管理。

          3、交期達(dá)成困難,客戶天天催貨。

          矯正措施:導(dǎo)入結(jié)合實(shí)際之計(jì)劃調(diào)控,啟迪PMC人思維,兼推行Forecast制度。

          4、倉(cāng)儲(chǔ)物流停滯,斷料、呆料、囤料現(xiàn)象比比皆是,尤其是包材倉(cāng)庫(kù),汗牛充棟,難于駐足。

          措施:倉(cāng)儲(chǔ)人力調(diào)整,大盤(pán)點(diǎn),5S工作。

          5、成品出貨短少差錯(cuò)現(xiàn)象過(guò)多。

          措施:發(fā)行成品監(jiān)裝制度,將導(dǎo)入成品掃描儀。

          6、生產(chǎn)線效率低下,天天加班,產(chǎn)量無(wú)法提升。物料順,則生產(chǎn)順。

          措施:計(jì)劃可控,則生產(chǎn)可控也。

          7、ERP系統(tǒng)基本處于癱瘓狀態(tài),賬物卡無(wú)法合一。

          措施:成立ERP小組,常規(guī)性盤(pán)點(diǎn)制度導(dǎo)入。

          8、倉(cāng)容混亂,空間堵塞。

          措施:KPI管理,3D5S制度導(dǎo)入。

          9、生產(chǎn)處于無(wú)管制狀態(tài),極端隨意。

          措施:計(jì)劃是治理亂象之本。

          10、20xx年度訂單狀況、產(chǎn)量狀況、計(jì)劃狀況數(shù)據(jù)匯總。

        pmc年終工作總結(jié)11

          一、xx年績(jī)效指標(biāo)完成情況

          1、月平均出貨金額。在公司各部門(mén)的積極努力和大力配合下,在總員工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下,大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,使月平均出貨金額比去年提高55.4%,達(dá)到170.7萬(wàn)美金。

          2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上,和去年相比有10%的提高。

          3、庫(kù)存金額控制。12月份庫(kù)存金額為971萬(wàn)美金,實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬(wàn)美金以內(nèi)的目標(biāo)。

          4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故,只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。

          5、客戶投訴。全年也沒(méi)有收到客戶的重大投訴,較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

          二、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)

          1、制度建設(shè)

          1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善

          先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢,找出問(wèn)題點(diǎn),然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。

          2)建立新的流程、制度

          根據(jù)公司的發(fā)展需要,建立了新的流程、制度,完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤(pán)小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度等。

          3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度

          和人力資源部一起,完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度,明確績(jī)效考核內(nèi)容,加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo),以提高大家的工作積極性。

          4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度

          和人力資源部一起,建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度,以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

          2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

          通過(guò)建立車間audit制度等方式,不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題,大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問(wèn)題,如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題,提高了直通率,同時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,除mexx移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

          生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。

          1) 人員方面 提高員工的士氣,降低員工的流失率

          (1)提高員工作業(yè)的熟練度

          新員工剛來(lái)時(shí),必須將其安排在次要或易操作的崗位上,如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力,對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

          完成時(shí)間:新員工到崗時(shí)

         。2)嚴(yán)格控制加班,保證員工有足夠的休息時(shí)間

          人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒),一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間,(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。 完成時(shí)間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查,由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間,杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

         。3)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)

          激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的,表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法,并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 完成時(shí)間:每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選,每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選,并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

          2)機(jī)器方面 加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù),提高其稼動(dòng)率

          (1)對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備,技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行,當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí),必須馬上處理。

         。2)對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng),須經(jīng)常檢查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。

          (3)購(gòu)買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序,以提高生產(chǎn)效率。

          3)物料方面 保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來(lái)料的品質(zhì)

         。1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位,以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費(fèi)。(2)提高來(lái)料質(zhì)量,減少挑選工時(shí)、提高直通率,F(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門(mén)的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢,以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙,而其它生產(chǎn)部門(mén)相對(duì)不忙。

          4)方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè),保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

         。1)堅(jiān)持車間audit制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn),并進(jìn)行持續(xù)改善。

          (2)對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核,提高拉長(zhǎng)工作積極性。

          (3)對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理,每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn),主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。

         。4)要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速,進(jìn)行下拉生產(chǎn),以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

         。5)提高員工的作業(yè)技能,減少作業(yè)不良;減少電鍍等來(lái)料不良,提高直通率。

          (6)通過(guò)完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工、利用ie技術(shù),持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率,減少在制品的積壓,提高產(chǎn)量。

          (7)加強(qiáng)訂單清尾管理,減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量,減少管理難度,提高清尾速度。

         。8)對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的品質(zhì)意識(shí),提高員工的自檢、互檢意識(shí),要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求,培養(yǎng)多能工和多能拉長(zhǎng),提高拉長(zhǎng)的管理水平。

         。9)要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。

         。10)提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性,減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況,增加文化活動(dòng),提高凝聚力,以降低員工流失率。

          (11)增加工單隨工單,從貼片開(kāi)始,一起跟到包裝完成,以管控各工序的完成數(shù)量。

         。12)拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn),做到馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題,將異常消除在萌芽狀態(tài)。

         。13)對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工,并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。

         。14)加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能、工作技能、ie知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

          5)環(huán)境方面(1)做好現(xiàn)場(chǎng)的7s工作

          工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情,而心情會(huì)影響到工作效率,只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

         。2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性

          上班時(shí)間不允許員工干與工作無(wú)關(guān)的`事(除開(kāi)必要的喝水、上洗手間等),不允許交頭接耳,不允許隨意走動(dòng),不允許東張西望,不允許坐姿東倒西歪,不允許打手機(jī)等,以保證工作的

          效率和品質(zhì)。

          3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

          通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,加強(qiáng)物料控制,改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式,提高生產(chǎn)效率,持續(xù)降低生產(chǎn)成本,在工人人數(shù)沒(méi)有增加的情況下,完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%,足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升,生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

          4、提升pmc部工作績(jī)效

          從我進(jìn)入公司以來(lái),主要采取以下對(duì)策來(lái)提高pmc部門(mén)的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平:

          1) 調(diào)整組織結(jié)構(gòu),采購(gòu)與pmc分開(kāi)為兩個(gè)獨(dú)立的部門(mén),設(shè)立交管(跟單員)職位,由pmc主管兼任。

          2) 對(duì)公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類,對(duì)a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。

          3) 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。

          4) 要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯(cuò)誤,及時(shí)糾正。

          5) 對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理,已經(jīng)整理完畢,錯(cuò)誤率大大減少,以減少下錯(cuò)單次數(shù)。

          6) 派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會(huì)成為pmc),協(xié)助處理相關(guān)事宜,另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤(pán)1個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

          7) 提前做好人員儲(chǔ)備工作,順利完成了3名新老pmc的交接工作,使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下,保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降,反而有進(jìn)一步地提升,保證了及時(shí)交貨。

          8) 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬,并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。9) 要求mc人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度,并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部,以及時(shí)處理急料。

          10) 建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

          11) 要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃,提高計(jì)劃合理性、均衡性,建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃,改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況,使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。

          12) 處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料,降低庫(kù)存100多萬(wàn)元。

          13) 嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu),改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式,及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料,以降低公司庫(kù)存金額。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額150-200萬(wàn)元。

          14) pmc人員培養(yǎng)。對(duì)pmc員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育,教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法,F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,培養(yǎng)了一名主管,3名新pmc工作更是非常積極、努力。

          5、物料管理

          1)提高物料的及時(shí)齊套率

          通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施,外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。

          2)推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率。

          通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤(pán)制度,pmc、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤(pán),并把每天、每周、每月的抽盤(pán)結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率,經(jīng)過(guò)1個(gè)月的時(shí)間,在倉(cāng)庫(kù)、pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下,從抽盤(pán)結(jié)果來(lái)看,倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高到95%左右。

          3)降低存貨資金占用金額。

          在大家的努力下,存貨資金占用金額從8月份1500多萬(wàn)元下降到今年的11月份的971萬(wàn)元左右,降低了35%左右。具體改善對(duì)策如下:

          a) 制定呆滯物料處理計(jì)劃,逐步處理呆滯物料。

          b) 建立日抽盤(pán)制度,由財(cái)務(wù)、pmc、1名實(shí)習(xí)生組成日抽盤(pán)小組,發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題點(diǎn),及時(shí)改善,提高倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率。

          c) 召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén),花費(fèi)1個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料,降低庫(kù)存100多萬(wàn)元。

        pmc年終工作總結(jié)12

          新年伊始,面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),公司制定了“深化管理促效益,創(chuàng)新技術(shù)樹(shù)品牌”的管理思想,并積極開(kāi)展“重技術(shù)、降成本、求質(zhì)量、促效率”的管理活動(dòng),我部門(mén)上半年緊緊圍繞這一主題,深挖部門(mén)內(nèi)部潛力,進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)組織及協(xié)調(diào)能力,狠抓成本控制,狠抓質(zhì)量、效率提升,狠抓落實(shí)執(zhí)行。在沈總、呂總等公司高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)下,通過(guò)PMC部全員的共同努力較好地完成半年度指標(biāo),F(xiàn)就上半年工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

          一、KPI完成情況及生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)工作。

          KPI考核方面截止6月份數(shù)據(jù)來(lái)看,除按時(shí)完工率完成情況較不理想,其他項(xiàng)目通過(guò)后續(xù)努力有望達(dá)成公司目標(biāo)要求,分析按時(shí)完工率項(xiàng)目完成較不理想主要有幾個(gè)原因所致:

          1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

          新、短單生產(chǎn)過(guò)程中各類生產(chǎn)異常情況增多,提高了生產(chǎn)計(jì)劃與協(xié)調(diào)工作的難度,當(dāng)然我們會(huì)不斷提升生產(chǎn)計(jì)劃的改進(jìn)空間。1至6月份各車間生產(chǎn)總用時(shí)為xx5小時(shí),生產(chǎn)制程異常共耗時(shí)5009小時(shí),占總比例xx%,如xx專紅油墨發(fā)花/啞油發(fā)霉、xx雪花油發(fā)霉、xx條小盒電化鋁殘缺/暗紋、xx儒風(fēng)電化鋁不耐摩擦、色差/爆色等,均屬生產(chǎn)周期較長(zhǎng),制程各環(huán)節(jié)異常頻發(fā),對(duì)生產(chǎn)效率及交貨及時(shí)率造成直接影響。

          2、因部分產(chǎn)品下單時(shí)段無(wú)規(guī)律,導(dǎo)致訂單交貨集中,且無(wú)正常備料時(shí)間。

          如材料的安定期不夠,制程中邊生產(chǎn)邊補(bǔ)救材料缺陷,最終生產(chǎn)各環(huán)節(jié)無(wú)法連貫進(jìn)行,上機(jī)后開(kāi)開(kāi)停停,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也造成極大隱患。希營(yíng)銷配合后續(xù)下單能給予正常的采購(gòu)及生產(chǎn)周期,以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

          3、設(shè)備的保養(yǎng)工作任重道遠(yuǎn)。

          經(jīng)統(tǒng)計(jì)上半年各車間設(shè)備維修共計(jì):318次、維修時(shí)數(shù)為:2145小時(shí)。(含維修過(guò)程中待配件時(shí)間),設(shè)備的異常維修給生產(chǎn)計(jì)劃安排帶來(lái)困擾,特別是工單制程中的設(shè)備故障直接對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)確性及產(chǎn)品按時(shí)完成率造成影響,從上半年設(shè)備維修數(shù)據(jù)來(lái)看車間對(duì)設(shè)備的預(yù)防和保養(yǎng)工作仍然不能有絲毫的松懈、必需持續(xù)注重日常維護(hù),堅(jiān)持將保養(yǎng)工作按要求做到位,減少機(jī)臺(tái)故障發(fā)生頻率。

          二、20xx年1至6月份共完成入庫(kù)產(chǎn)量:

          12911萬(wàn)套,比20xx年13059萬(wàn)套下降148萬(wàn)套、下降比例為xx%。1至6月份X印產(chǎn)品共完成xx萬(wàn)套,占總產(chǎn)量比例xx%。膠印產(chǎn)品共完成xx萬(wàn)套,占總產(chǎn)量xx%。柔印產(chǎn)品共完成xx萬(wàn)套,占總產(chǎn)量比例xx%。

          三、ERP電腦排產(chǎn)系統(tǒng)。

          從xx年的xx月份開(kāi)發(fā)至今,生產(chǎn)排產(chǎn)中印刷工序已基本可以正常運(yùn)作,目前仍有部分細(xì)節(jié)問(wèn)題開(kāi)發(fā)商正在修改中,(例如:生產(chǎn)排產(chǎn)系統(tǒng)中印刷工序單與單之間仍然存在排產(chǎn)時(shí)間不能連續(xù)的現(xiàn)象,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將單與單之間排產(chǎn)時(shí)間拉長(zhǎng),導(dǎo)致排產(chǎn)時(shí)間的不準(zhǔn)。)希系統(tǒng)部協(xié)助完善此細(xì)節(jié)問(wèn)題,盡早完善ERP排產(chǎn)系統(tǒng)。

          四、BOM梳理及物料管控。

          1、加強(qiáng)車間物料領(lǐng)退規(guī)范性的跟進(jìn)督促。

          在20xx年基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各車間領(lǐng)退物料規(guī)范性的跟進(jìn)和監(jiān)督,20xx年上半年除凹印車間外,其余各車間領(lǐng)退料及時(shí)率均達(dá)到95%以上,對(duì)比xx年1至6月份30%有大幅度提高。

          2、修訂輔料領(lǐng)用的相關(guān)規(guī)定。

          針對(duì)部分輔料對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有不同程度影響的特性,上半年對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有直接影響的輔料進(jìn)行了跟蹤及分類并修訂輔料管理的文件,特別對(duì)溶劑類及添加劑類輔料進(jìn)行了明確領(lǐng)用規(guī)定,對(duì)其中條款進(jìn)行了宣導(dǎo)與督促檢查,目前的跟蹤情況各車間及倉(cāng)儲(chǔ)部執(zhí)行有序。

          3、BOM偏差的梳理維護(hù)。20xx年上半年共向工X部提出BOM修正1304項(xiàng),持續(xù)不斷的改進(jìn)使上半年總體BOM偏差控制在xx%,基本完成公司KPI考核任務(wù)。

          4、呆滯物料的管控。

          調(diào)整工作思路,在清退前期余料的基礎(chǔ)上將重心移向物料的'合理申購(gòu)與及時(shí)消化上,從提高庫(kù)存物料周轉(zhuǎn)率方面保證生產(chǎn)供應(yīng)、減少庫(kù)存資金積壓。10年上半年總計(jì)組織安排各車間消化物料x(chóng)x萬(wàn)元,跟進(jìn)協(xié)助采購(gòu)部清理退貨xx萬(wàn)元,6個(gè)月來(lái),呆滯物料金額一直控制在300萬(wàn)元以下,達(dá)到234萬(wàn)元,同比下降xx%。

          五、生產(chǎn)制程管控。

          1、現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制工作。

          通過(guò)持續(xù)改進(jìn)、完善各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,不斷完善生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的制度化建設(shè)與管理:

         。1)推廣宏勁學(xué)習(xí)心得,建立并完善車間現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)檔案,每月對(duì)各車間問(wèn)題點(diǎn)及不合格頻次匯總通報(bào)并督促改進(jìn)。

         。2)制定并完善《產(chǎn)品流程牌操作指引及管理規(guī)定》同時(shí)完善中試物料交接流程,對(duì)產(chǎn)品流程牌及三角明示牌的填寫(xiě)及擺放提出具體規(guī)范要求。

         。3)產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)卡的設(shè)計(jì)與使用。

          (4)《制程品質(zhì)控制表》的推進(jìn)與跟蹤。

         。5)對(duì)各車間宣傳欄進(jìn)行了重新規(guī)劃和布置。

         。6)手機(jī)盒的制作與手機(jī)使用管理規(guī)定的推進(jìn)執(zhí)行。

         。7)完善系統(tǒng)異常信息的匯總并跟進(jìn)督促執(zhí)行。

         。8)逐月推進(jìn)動(dòng)員令中各項(xiàng)節(jié)能降耗項(xiàng)目的實(shí)施,如:包裝護(hù)角紙的收集制作、凹印卷芯紙張

          的收集、紙箱合格證的規(guī)范、土樓工藝的改善等。

          (9)通過(guò)有效的控制節(jié)假日加班,xx年人工成本得到明顯降低,xx年1——6月份人工成本為1128萬(wàn)元,xx年1——6月份人工成本為987萬(wàn)元,xx年較xx年減少141萬(wàn)元。

          2、合格率提升。

          xx年1——6月綜合工單評(píng)審合格率為xx%,實(shí)際合格率為xx%,與xx年上半年同期相比提高了xx個(gè)百分點(diǎn)

          (1)針對(duì)生產(chǎn)異常及合格率偏低的產(chǎn)品持續(xù)做好產(chǎn)前提醒工作,以便車間將問(wèn)題解決在生產(chǎn)前,有效引導(dǎo)車間提升產(chǎn)品合格率。

         。2)對(duì)制程材料異常情況及影響生產(chǎn)效率的異常情況按周、按季度及時(shí)通報(bào),為各環(huán)節(jié)提供改善依據(jù)。

         。3)上半年針對(duì)長(zhǎng)期擦花、褶皺廢品比例較高的產(chǎn)品進(jìn)行了重點(diǎn)跟進(jìn),如xx條小盒、xx條盒、xx條小盒、xx條小盒等產(chǎn)品。在以上產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中觀察各工序的生產(chǎn)特點(diǎn)查找擦花、褶皺原因,最后在青工打邊后,對(duì)工單產(chǎn)品進(jìn)行抽查,了解擦花褶皺的比例與實(shí)際廢品的特點(diǎn),事后分析和總結(jié)各產(chǎn)品擦花褶皺的改善方式于生產(chǎn)總結(jié)會(huì)時(shí)公布各車間要求改善。

         。4)加大制程稽查力度,完善點(diǎn)廢流程,并且為了規(guī)范工單投料準(zhǔn)確性,將對(duì)同生產(chǎn)一起帶出的打樣、試驗(yàn)工單投料規(guī)范操作進(jìn)行補(bǔ)充完善并申請(qǐng)文件修改。xx年1——6月份各車間稽查不符項(xiàng)總計(jì)24次,無(wú)形損率基本控制在千分之xx以內(nèi),較xx年上半年有顯著下降,xx年1——6月份平均無(wú)形損率達(dá)到百分之xx。

          (5)加強(qiáng)與人力資源部的溝通及信息共享,針對(duì)車間超節(jié)損獎(jiǎng)分析報(bào)告,加大合格率更新頻率,一方面為工單投料合格率制定提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),降低工單多數(shù)或缺數(shù)機(jī)率,減少制造成本,另一方面在激勵(lì)員工進(jìn)步的同時(shí),使合格率更具有挑戰(zhàn)性。xx年1——6月份缺數(shù)工單為169單,xx年1——6月份缺數(shù)工單為53單,缺數(shù)率較xx年降低xx%。

          六、xx版房及非標(biāo)耗材采購(gòu)工作。

          1、版房自制配刀整體工作運(yùn)行情況良好。

          2、配合車間對(duì)自動(dòng)打邊機(jī)進(jìn)行測(cè)試,多次修改圍邊刀,滿足了清廢機(jī)的要求,使清廢機(jī)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下正常工作。

          3、推廣使用乙酯代替天那水,清洗雕刻凸膜,提高了雕刻凸模耐用率。

          4、上半年對(duì)各板材非標(biāo)準(zhǔn)耗材使用標(biāo)準(zhǔn)(耐用率)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。

        pmc年終工作總結(jié)13

          20xx年即將過(guò)去,現(xiàn)將PMC部門(mén)本年的工作總結(jié)一下,以便更好地制定來(lái)年的工作計(jì)劃。工作總結(jié)如下:

          一、 工作內(nèi)容:

          本部門(mén)作為溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作的樞紐,把日常工作做好,是發(fā)揮此作用的基本保證,主要有以下方面:

          1. 根據(jù)訂單及生產(chǎn)狀況制定每日的日計(jì)劃,發(fā)放車間并跟蹤

          2. 及時(shí)錄入生產(chǎn)報(bào)表并分析

          3. 接收并審核業(yè)務(wù)部訂單,并發(fā)放車間

          4. 根據(jù)訂單及生產(chǎn)能力制定每月的排產(chǎn)計(jì)劃

          5. 組織和參加每周生產(chǎn)會(huì)議并匯報(bào)生產(chǎn)狀況,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)做出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整

          6. 根據(jù)客戶要求安排訂單生產(chǎn)跟蹤,同時(shí)回復(fù)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計(jì)劃

          7. 參加每月盤(pán)點(diǎn),驗(yàn)證和保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

          8. 做好加工貿(mào)易手冊(cè)的辦理、使用及核銷

          二、 相關(guān)結(jié)果

          1.產(chǎn)量

          在圍繞公司制定的20xx年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、控制成本”要求下,結(jié)合車間的'人員設(shè)備及訂單狀況,截止20xx年11月份共完成成品產(chǎn)量1.5917億只,預(yù)計(jì)本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標(biāo)產(chǎn)量3.124億只的目標(biāo)還有很大差距,主要是因?yàn)閺慕衲?月份開(kāi)始訂單就一直處理不足狀態(tài),每月產(chǎn)量如下:

          2.質(zhì)量

          在訂單不足的情況下,公司及時(shí)調(diào)整側(cè)重點(diǎn),抓住產(chǎn)品質(zhì)量這一控制點(diǎn)。

          嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制,杜絕問(wèn)題產(chǎn)品流出。本部門(mén)配合質(zhì)檢、倉(cāng)庫(kù)及業(yè)務(wù)部,對(duì)各類等級(jí)的裸套產(chǎn)品進(jìn)行登記入賬,并結(jié)合訂單狀況,有步驟的消耗產(chǎn)品,使超薄套庫(kù)存從最高峰的1147萬(wàn)只降到現(xiàn)在的601.5525萬(wàn)只。由于新產(chǎn)品的研發(fā)帶來(lái)的影響,部分產(chǎn)品經(jīng)過(guò)包裝后,產(chǎn)品性能降低較大,如貝貝朗朗顆粒產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)包裝入庫(kù)后,出貨時(shí)進(jìn)行出貨檢驗(yàn), 吊水出現(xiàn)14只漏水不良的狀況,本部門(mén)及時(shí)聯(lián)系業(yè)務(wù),取消出貨,同時(shí)請(qǐng)質(zhì)檢部門(mén)幫忙重新再檢測(cè),嚴(yán)禁問(wèn)題產(chǎn)品流出。

          3.交貨期

          交貨期是繼產(chǎn)品質(zhì)量下保證訂單的又一重要控制點(diǎn),同時(shí)這也是對(duì)PMC生

          產(chǎn)計(jì)劃是否有效合理的驗(yàn)證。為保證客戶交貨期情況下,結(jié)合生產(chǎn)能力,及時(shí)與業(yè)務(wù)部交流生產(chǎn)狀況,把包材需求信息反饋給業(yè)務(wù)部,在接收到業(yè)務(wù)部提供的相關(guān)包材到貨信息后,及時(shí)與生產(chǎn)各部門(mén)交流,組織生產(chǎn)。使得目前外銷訂單交貨期達(dá)到100%,內(nèi)銷訂單交貨期在包材到位的情況下達(dá)到98%(主要是因?yàn)槟壳把邪l(fā),導(dǎo)致缺少達(dá)到內(nèi)銷質(zhì)量要求的裸套)。

          4.包材到位及時(shí)性

          經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部的努力,在今年包材到位及時(shí)性上有了很高的提高。本部門(mén)及時(shí)把包材需求狀況提供給業(yè)務(wù)部門(mén),以便業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)跟供應(yīng)商協(xié)商,20xx年1月至10月沒(méi)有出現(xiàn)包材延期現(xiàn)象,11月份主要因供應(yīng)商鋁箔質(zhì)量印刷出現(xiàn)花鋁箔(貝貝朗朗)退貨影響生產(chǎn),另外即是客戶插單TOP 12只裝訂單,由于供應(yīng)商也需要生產(chǎn)周期,導(dǎo)致鋁箔及相關(guān)小中盒未能及時(shí)配給。

          5.庫(kù)存控制

          合理的庫(kù)存可以保證生產(chǎn),但過(guò)多的庫(kù)存,反而會(huì)造成成本積壓,影響資金流通,從而影響生產(chǎn)。在原材料方面,本部門(mén)與采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系,從訂單需求、成本控制以及生產(chǎn)狀況考慮,合理控制膠乳及硅油庫(kù)存,并做好聯(lián)系,保證后期用膠及硅油保證。在半成品控制上,對(duì)裸套主要是與成型部配合,根據(jù)需求生產(chǎn),同進(jìn)聯(lián)系業(yè)務(wù)部、質(zhì)檢部及包裝部門(mén),消耗質(zhì)問(wèn)題套;在盒包半成品上,由于目前人員流失,導(dǎo)致盒包半成品積壓,在盒包人員自身努力下以及外協(xié)負(fù)責(zé)人主動(dòng)聯(lián)系外包人員,組織人員中包的調(diào)控下,保證了產(chǎn)品能及時(shí)入庫(kù)。在成品庫(kù)存控制方面,主要是與生產(chǎn)各部門(mén)配合,保證產(chǎn)品的及時(shí)生產(chǎn)入庫(kù),讓銷售部門(mén)跟客戶聯(lián)系,及時(shí)出貨來(lái)控制庫(kù)存。使得成品庫(kù)存由年初的3942.9742萬(wàn)只降到目前的2707.7116萬(wàn)只,成品出庫(kù)也達(dá)到了1.7156億只。

          6.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

          通過(guò)本部門(mén)今年初2月底開(kāi)始對(duì)車間領(lǐng)班等人員的培訓(xùn)及各部門(mén)主管領(lǐng)班的努力,在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性控制方面已取得了很大成績(jī)。本部門(mén)助理每日及時(shí)把生產(chǎn)報(bào)表錄入電腦表單,并分析匯總,以便制定日、月排產(chǎn)計(jì)劃和方便相關(guān)部門(mén)查詢。

          7.報(bào)關(guān)核銷

          在報(bào)關(guān)方面,本部門(mén)及時(shí)準(zhǔn)備報(bào)關(guān)資料給貨代,保證每單的準(zhǔn)確及時(shí)通關(guān)出口。另外及時(shí)辦理手冊(cè)新手冊(cè),保證進(jìn)口貨物的及時(shí)通關(guān)進(jìn)口;在核銷方面,本部門(mén)合理安排每本手冊(cè)的使用,手冊(cè)量用完后及時(shí)準(zhǔn)備內(nèi)銷補(bǔ)稅資料和核銷相關(guān)資料,以及保證保證金的退出。20xx年共辦理15本新手冊(cè),目前已退五本手冊(cè),有六本即將核銷退保證金,還有兩本預(yù)計(jì)12月底核銷。這樣本年預(yù)計(jì)退保證金51.2912萬(wàn)元。

          總結(jié):20xx年在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,但仍有很多地方需要努力,如縮短內(nèi)銷產(chǎn)品(夢(mèng)絲、卡邦尼等需要泡油工序)交貨期方面。希望這些問(wèn)題在20xx年得到解決。

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