車間主管年終工作總結

車間主管年終工作總結（精選11篇）

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，為此要我們寫一份總結。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編精心整理的車間主管年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　車間主管年終工作總結 1

　　時光荏苒，轉眼間又到了一年年終總結的時刻。在過去的一年里，我作為車間主管，始終堅持以高效、安全、優質的生產目標為導向，帶領團隊克服了諸多困難，取得了一定的成績�，F將一年來的工作總結如下：

　　一、生產任務完成情況

　　在過去的一年中，我所在的車間共完成生產任務xx萬件，較去年增長xx%。通過優化生產流程和合理安排生產計劃，我們有效提高了生產效率，確保了產品的.按時交付。

　　二、安全生產管理

　　安全是生產的前提。在過去的一年里，我始終將安全生產放在首位，定期組織安全培訓和演練，提高員工的安全意識。通過嚴格落實各項安全規章制度，車間未發生一起安全事故，確保了員工的生命安全和企業的財產安全。

　　三、團隊建設與員工培訓

　　我深知團隊的力量，因此在日常工作中，我注重團隊的建設與員工的培訓。通過定期的技能培訓和團隊建設活動，提升了員工的專業技能和團隊凝聚力。在過去的一年中，共組織培訓xx次，參與員工xx人次，員工的整體素質和工作積極性得到了顯著提升。

　　四、質量控制

　　在質量管理方面，我始終堅持“質量第一”的原則，加強了對生產過程的監控和檢驗。通過實施質量管理體系，車間產品合格率達到xx%，客戶滿意度提升至xx%。我們還積極收集客戶反饋，及時改進生產工藝，確保產品質量持續提升。

　　五、成本控制

　　在成本控制方面，我通過優化原材料采購和生產工藝，降低了生產成本。通過合理的資源配置和嚴格的成本管理，車間整體成本降低了xx%，為公司的利潤增長貢獻了一份力量。

　　六、未來工作展望

　　在新的一年里，我將繼續加強團隊建設，提升員工素質，進一步優化生產流程，提高生產效率。同時，我也會加大安全生產和質量管理的力度，確保車間在安全和質量上再上新臺階。

　　車間主管年終工作總結 2

　　時光荏苒，一年的工作轉瞬即逝。作為車間主管，我肩負著保障車間高效運轉、達成生產目標、把控產品質量以及管理團隊等諸多重任�；仡欉^去這一年，在公司領導的悉心指導與各部門的緊密協作下，車間工作取得了一定成績，同時也歷經諸多挑戰，現將全年工作情況總結如下：

　　一、生產任務達成情況

　　過去一年，車間始終以生產計劃為導向，全力以赴投入到各項生產工作當中。年初依據公司整體戰略目標與市場訂單預估，制定了詳細且合理的月度、季度及年度生產計劃。在全體員工的齊心努力下，我們成功完成了各類產品的生產任務，總計產出成品數量達到xx件，較去年同期增長xx%，產值也隨之提升，圓滿達成既定生產目標，有力保障了公司產品在市場中的供應穩定性，為銷售業績增長奠定堅實基礎。

　　二、質量管控工作

　　質量是企業的生命線，車間作為產品成型的關鍵環節，質量把控工作尤為重要。這一年，我將質量管理貫穿于生產全過程，從原材料入廠檢驗，到每一道工序的細致把控，再到成品出廠抽檢，建立起一套嚴謹且行之有效的質量管控體系。

　　一方面，加強與質檢部門的深度合作，每日進行生產巡檢，針對關鍵工序、易出現質量問題的環節重點盯防，發現問題及時糾正并追溯根源，累計發現并解決質量隱患xx處。另一方面，積極開展質量培訓工作，組織車間員工參與質量意識提升培訓課程xx次，技能實操培訓xx場，讓“質量第一”的理念深入人心，員工操作愈發規范嫻熟，產品一次合格率從年初的xx%穩步提升至xx%，次品率顯著下降，有效降低了生產成本，提升了公司經濟效益。

　　三、團隊建設與人員管理

　　車間團隊是生產工作的核心力量，優秀的.團隊方能鑄就卓越的業績。在人員管理方面，我秉持公平、公正、公開原則，完善車間員工績效考核制度，將工作產量、質量、出勤以及團隊協作等多維度指標納入考核體系，每月依據考核結果進行績效面談，表彰優秀員工給予獎金、榮譽證書等激勵，激勵后進員工迎頭趕上，全年累計表彰優秀員工xx人次，形成良好競爭氛圍。

　　同時，注重員工技能提升與職業發展，為新入職員工制定專屬師徒幫帶計劃，安排經驗豐富的老師傅一對一指導，幫助新人快速上手工作；針對老員工，積極爭取外部培訓資源與內部技能分享機會，組織內部技術交流活動xx次，讓員工能夠不斷拓寬知識面、提升技能水平。通過這些舉措，車間員工整體穩定性增強，離職率控制在xx%以內，團隊凝聚力與戰斗力持續攀升。

　　四、設備維護與安全管理

　　設備正常運轉與安全生產是車間工作的基石。在設備維護上，制定詳細的設備日常保養計劃，安排專人負責設備的清潔、潤滑、緊固等基礎保養工作，定期邀請專業維修團隊對關鍵設備進行深度維護與檢修，全年設備故障停機率控制在xx%以下，保障生產連續性。

　　安全管理工作常抓不懈，每周開展安全例會，進行安全知識宣貫與案例分析，累計培訓時長達到xx小時；每月組織安全大檢查，對車間電氣線路、消防設施、特種設備等全面排查隱患，全年整改安全隱患xx處，張貼安全警示標識xx張，確保車間安全生產環境。在全體員工共同努力下，全年實現零安全事故的優異成績，為車間平穩運行筑牢安全防線。

　　五、成本控制成果

　　成本控制關乎公司利潤空間，在車間生產過程中，從物料節約、能耗降低、效率提升等多方面入手開展成本管控工作。在物料管理方面，嚴格把控原材料領用流程，依據生產計劃精準發放物料，杜絕浪費現象，通過優化排版、合理裁剪等方式提高物料利用率，物料損耗率較去年同期降低xx個百分點。

　　在能耗管控上，倡導節能生產理念，合理安排設備開機時間，推廣使用節能設備與技術，如照明系統更換為節能燈具后，車間耗電量每月降低xx度，天然氣消耗也因設備優化操作減少xx立方米，全年累計節省生產成本xx萬元，為公司降本增效做出積極貢獻。

　　六、問題與改進措施

　　回顧全年工作，雖成績斐然，但也存在不足之處。例如在面對突發訂單變更或緊急插單情況時，生產計劃調整靈活性欠佳，導致部分環節出現短暫混亂，影響交付效率。后續將加強與銷售、計劃部門的信息溝通及時性，建立快速響應機制，利用信息化系統實時跟蹤訂單動態，提前做好預案，確保在復雜多變的市場需求下迅速調整生產安排。

　　另外，車間部分員工創新意識有待加強，習慣于傳統操作模式，不利于生產效率持續提升。新的一年計劃設立創新獎勵基金，鼓勵員工提出合理化建議與創新工藝改進方案，定期開展創新成果分享會，激發員工創新積極性，為車間發展注入新動力。

　　七、未來展望

　　展望新的一年，車間工作機遇與挑戰并存。我將繼續秉持認真負責的工作態度，帶領車間團隊深挖潛力、持續優化各項工作。在生產任務上，緊跟市場步伐，配合公司戰略布局，進一步提升產能，確保完成更高目標產量；質量管控方面，追求卓越品質，向行業頂尖質量標準看齊，持續降低次品率；團隊建設中，打造學習型、創新型團隊，吸引更多優秀人才加入；成本控制上，精益求精，探索更多降本路徑，助力公司在激烈市場競爭中脫穎而出，實現高質量、可持續發展。

　　過去一年的工作經歷是寶貴財富，新的征程已然開啟，我有信心帶領車間團隊砥礪前行，為公司發展再譜新篇、再鑄輝煌。

　　車間主管年終工作總結 3

　　時光荏苒，一年的工作轉瞬即逝。作為生成車間主管，我肩負著保障車間高效、穩定運行，達成生產目標以及管理團隊等諸多重任。回首這一年，有辛勤付出后的滿滿收獲，也有應對挑戰時的深刻感悟，現將全年工作情況總結如下：

　　一、生產任務完成情況

　　過去一年，車間緊密圍繞公司下達的生產計劃開展工作。各類產品的產量目標完成情況良好，總計完成產品產量達xx件，較去年同期增長了xx%，這一成績得益于對生產流程的精細把控與高效執行。在訂單交付方面，我們嚴守時間節點，按時交付率高達xx%，極大增強了客戶對公司的信任度，為市場拓展奠定堅實基礎。其中，重點產品xxx的生產過程雖歷經工藝調整、原材料供應緊張等難題，但通過合理調配資源、優化排班，最終超額完成既定生產任務，實際產出比計劃多出xx件，有力保障了市場需求。

　　二、質量管理工作

　　質量是企業的生命線，在車間生產中，我們始終將質量管控放在首位。一方面，完善質量檢測體系，在生產各環節設置多道檢測關卡，從原材料入廠抽檢，到半成品檢驗，再到成品全檢，確保不合格品不流入下一道工序、不流向市場。全年累計開展原材料抽檢xx次，攔截不合格原材料xx批次；半成品檢驗中發現并返工處理問題產品xx件；成品抽檢合格率穩定在xx%以上，較去年提升了xx個百分點。另一方面，強化員工質量意識培訓，通過定期組織質量知識講座、案例分析會等形式，讓“質量第一”理念深入人心，促使員工自覺遵守操作規范、把控質量細節。

　　三、成本控制成效

　　成本控制關乎企業效益，在車間運營中，我們從多維度發力降低成本。在原材料方面，與采購部門緊密協作，優化采購計劃，依據生產進度精準下單，減少庫存積壓，同時加強原材料領用管理，杜絕浪費現象，全年因合理管控使原材料損耗率降低至xx%，節約成本約xx萬元。能源消耗上，推行節能措施，如合理安排設備啟停時間、優化車間照明系統等，使得車間用電量較去年同期下降xx%，天然氣消耗減少xx立方米，總計節省能源成本xx萬元。設備維護層面，實施預防性維護策略，定期巡檢、保養設備，及時更換易損件，延長設備使用壽命，降低設備突發故障維修成本，全年設備維修費用同比降低xx%。

　　四、安全生產管理

　　安全生產無小事，車間始終秉持“安全第一、預防為主”方針。全年組織安全培訓xx次，涵蓋消防知識、機械操作安全規范、�；�品防護等多領域內容，參與培訓員工達xx人次，有效提升員工安全技能與應急處置能力。同時，加大安全設施投入，更新滅火器xx個、增設安全警示標識xx處、完善防護欄xx米，為員工創造安全作業環境。定期開展安全隱患排查治理工作，累計排查出安全隱患xx項，均已落實整改責任人、限期完成整改，確保車間全年無重大安全事故發生，輕傷事故發生率較去年降低xx%。

　　五、團隊建設與管理

　　一支優秀的'團隊是車間高效運轉的核心動力。今年，我們在團隊建設方面下足功夫。人員招聘上，依據車間產能需求，精準引進技能型人才xx名，充實一線生產力量，并通過“以老帶新”方式助力新員工快速成長、融入崗位。在員工培訓與技能提升方面，組織內部培訓課程xx場，涵蓋新工藝、新設備操作要點等內容，選派優秀員工外出參加專業培訓xx人次，員工整體技能水平顯著提升，在公司技能比武大賽中，車間員工榮獲xx個一等獎、xx個二等獎。日常管理中，優化績效考核制度，將產量、質量、安全等指標與員工薪酬掛鉤，充分調動員工工作積極性與主動性；定期組織員工座談會，傾聽員工心聲、解決實際困難，增強團隊凝聚力與歸屬感。

　　六、存在問題與改進措施

　　回顧全年工作，雖取得諸多成績，但也存在不足之處。其一，部分設備老化嚴重，雖經維護仍偶發故障，影響生產進度，后續需制定詳細設備更新換代計劃，按輕重緩急逐步替換老舊設備，確保生產穩定性。其二，在應對生產高峰時，跨部門溝通協調效率有待提高，信息傳遞有時滯后，計劃于明年建立跨部門高效溝通協調機制，明確對接人、溝通流程與時間節點，保障生產各環節無縫銜接。其三，員工創新意識不足，習慣于傳統生產模式，接下來將設立創新激勵機制，鼓勵員工圍繞生產工藝改進、效率提升等方面建言獻策，對有價值創新方案給予獎勵并推廣應用。

　　七、未來展望

　　新的一年，機遇與挑戰并存。在生產任務方面，我們將錨定更高目標，計劃產量提升xx%，持續優化生產流程，引入先進生產技術，提升生產效率以匹配產能增長需求。質量管控上，向更高標準看齊，爭取成品抽檢合格率突破xx%，深度挖掘潛在質量風險點并加以防控。成本控制繼續深挖潛力，確�？偝杀窘档蛒x%，助力公司效益最大化。安全生產常抓不懈，實現全年零事故目標，筑牢車間安全防線。加強團隊建設，培養更多復合型人才，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的卓越團隊，為公司發展注入強勁動力，攜手共創輝煌業績。

　　總之，過去一年是充實且富有成效的，未來我們將砥礪前行，持續改進工作中的不足，在新的征程中為公司發展貢獻更大力量。

　　車間主管年終工作總結 4

　　隨著一年的時光悄然流逝，回顧過去一年在xx車間的工作歷程，我深感責任重大，同時也為所取得的成績感到自豪。在此，我謹代表xx車間團隊，向各位領導及同事匯報我們的年終工作總結。

　　一、生產管理

　　今年，我們車間在生產計劃的組織與執行上取得了顯著進步。通過優化生產流程，合理安排生產資源，我們成功實現了xx%的產能提升，超額完成了公司下達的生產任務。同時，我們注重產品質量，嚴格執行質量管理體系，使得產品合格率達到了xx%的高水平，贏得了客戶的廣泛好評。

　　二、團隊建設

　　在團隊建設方面，我們注重員工的培訓與發展，通過定期組織技能培訓和團隊建設活動，不僅提升了員工的專業技能，還增強了團隊的凝聚力和向心力。今年，我們車間有xx名員工獲得了技能提升證書，xx名員工因表現突出被評選為優秀員工，這些成績的取得，離不開每一位員工的'辛勤付出和無私奉獻。

　　三、安全管理

　　安全生產始終是我們車間工作的重中之重。今年，我們進一步加強了安全生產管理，完善了安全生產制度，加大了安全隱患排查和整改力度。通過舉辦安全生產知識講座、應急演練等活動，提高了員工的安全意識和應急處理能力。在全體員工的共同努力下，我們車間實現了全年無重大安全事故的佳績。

　　四、技術創新

　　面對日益激烈的市場競爭，我們深知技術創新的重要性。今年，我們車間在技術創新方面取得了突破性進展，成功研發了xx項新技術，申報了xx項專利，為公司的持續發展注入了新的活力。同時，我們還注重與高校、科研機構的合作，不斷提升我們的技術水平和創新能力。

　　五、存在的不足與改進措施

　　在總結成績的同時，我們也清醒地認識到存在的不足。如生產效率仍有提升空間，員工技能水平參差不齊，部分設備老化需更新換代等。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：一是加強生產調度，優化生產流程，進一步提高生產效率；二是加大員工培訓力度，提升員工技能水平；三是加快設備更新步伐，引進先進設備，提高生產自動化水平。

　　六、展望未來

　　展望新的一年，我們將繼續秉承“質量第一、安全第一、效率至上”的原則，不斷提升車間管理水平，加強團隊建設，推動技術創新，為公司的發展貢獻更大的力量。我們相信，在全體員工的共同努力下，xx車間的明天一定會更加美好。

　　在此，我要感謝公司領導對我們的關心和支持，感謝同事們的辛勤付出和無私奉獻。讓我們攜手共進，共創xx車間更加輝煌的明天！

　　車間主管年終工作總結 5

　　時光飛逝，轉眼間又到了一年年終。在過去的一年里，我作為車間主管，始終秉持著“安全第一、質量為先、效率為重”的工作理念，帶領團隊在各項工作中取得了一定的成績�，F將一年來的工作總結如下：

　　一、生產任務完成情況

　　在過去的一年中，車間共完成生產任務xx個，相比去年增長了xx%。通過合理的生產計劃和有效的資源配置，我們確保了生產的穩定性和高效率。同時，針對生產過程中出現的`問題，我們及時進行分析和調整，確保了生產目標的順利實現。

　　二、安全管理

　　安全生產是我們工作的重中之重。在這一年里，我組織了xx次安全培訓，增強了員工的安全意識。車間內未發生一起重大安全事故，安全隱患排查工作也得到了有效落實。通過定期的安全檢查和隱患整改，我們不斷提升了車間的安全管理水平。

　　三、質量控制

　　質量是企業的生命。在過去的一年中，我們嚴格執行質量管理體系，優化了生產工藝，確保了產品的合格率達到xx%。針對客戶反饋的問題，我們及時進行整改，提升了客戶滿意度。同時，我還鼓勵員工提出改進建議，形成了良好的質量管理氛圍。

　　四、團隊建設

　　團隊是我們取得成功的重要保障。在這一年中，我注重團隊的建設與培養，組織了xx次團隊活動，增強了員工之間的凝聚力。同時，通過定期的績效評估和培訓，幫助員工提升專業技能，激發了他們的工作熱情。

　　五、未來工作展望

　　回顧過去，我們取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在新的一年里，我將繼續加強安全管理、質量控制和團隊建設，努力提升生產效率。同時，我希望能夠與各部門加強溝通與協作，共同推動車間的持續發展。

　　車間主管年終工作總結 6

　　隨著一年的辛勤耕耘即將畫上句號，我作為車間主管，在此向大家匯報本年度的工作總結�；仡欉^去的一年，我們車間在公司的正確領導下，全體成員團結一心，奮力拼搏，取得了一定的成績，也積累了一些經驗，同時也存在一些不足�，F將具體情況總結如下：

　　一、生產完成情況

　　本年度，我們車間嚴格按照生產計劃進行生產，通過優化生產流程、提高生產效率，全年共完成生產任務xx批次，產量達到xx噸，同比增長xx%。同時，我們注重產品質量，嚴格控制生產過程中的每一個環節，產品質量合格率達到了xx%，客戶反饋良好。

　　二、團隊建設與管理

　　在團隊建設方面，我們注重員工的培訓與發展，全年共組織技能培訓xx次，安全培訓xx次，提高了員工的`專業技能和安全意識。同時，我們加強團隊建設活動，通過xx次團隊拓展、xx次座談會等活動，增強了團隊的凝聚力和向心力。在員工管理方面，我們實行人性化管理，關注員工的生活和工作需求，及時解決員工遇到的問題，營造了良好的工作氛圍。

　　三、安全生產與環保

　　安全生產方面，我們始終把安全生產放在首位，全年未發生重大安全事故。我們加強安全巡查，及時發現并整改安全隱患，同時組織員工進行安全演練，提高了員工的安全應急能力。在環保方面，我們積極響應國家環保政策，加強環保設施建設，嚴格控制廢水、廢氣排放，確保生產過程中的環保指標達標。

　　四、成本控制與效益提升

　　在成本控制方面，我們加強物料管理，優化采購流程，降低了采購成本。同時，我們注重節能減排，通過改進生產工藝、提高設備利用率等措施，降低了能耗和生產成本。在效益提升方面，我們加強市場分析，及時調整產品結構和銷售策略，提高了產品的市場競爭力，實現了銷售收入的穩步增長。

　　五、存在的不足與改進措施

　　盡管我們取得了一定的成績，但在工作中仍存在一些不足。如部分員工的專業技能還有待提高，生產過程中的一些細節問題還需進一步優化。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：一是加強員工培訓，提高員工的專業技能水平；二是加強生產過程的精細化管理，確保每一個環節都達到最優狀態；三是加強市場調研，及時調整產品策略，滿足市場需求。

　　六、展望未來

　　展望新的一年，我們將繼續發揚團結協作、拼搏進取的精神，以更高的標準要求自己，以更飽滿的熱情投入到工作中去。我們將繼續加強團隊建設，提高員工素質；加強安全生產管理，確保生產安全；加強成本控制和效益提升，實現公司的可持續發展。同時，我們也將積極應對市場變化，不斷創新產品和技術，為公司的發展貢獻更大的力量。

　　車間主管年終工作總結 7

　　時光荏苒，轉眼間又是一年。在這一年中，我作為車間主管，認真履行職責，積極帶領團隊，努力提升車間的生產效率和產品質量。現將一年來的工作總結如下：

　　一、生產管理方面

　　在過去的一年中，我對車間的生產流程進行了全面梳理和優化。通過實施精益生產理念，減少了生產過程中的浪費，提高了工作效率。具體措施包括：

　　1.制定并實施了新的生產計劃，確保了各項生產任務按時完成。

　　2.加強了對生產設備的維護和保養，減少了設備故障率，提高了生產線的穩定性。

　　3.實施了定期培訓，提高了員工的操作技能和安全意識。

　　二、質量控制方面

　　質量是企業生存和發展的基礎。在這一年中，我始終把質量控制放在首位，采取了以下措施：

　　1.加強了原材料的`檢驗和控制，確保進入生產環節的材料符合標準。

　　2.建立了質量反饋機制，及時收集和處理生產中的質量問題，確保問題得到有效解決。

　　3.定期組織質量評審會議，分析產品質量數據，制定改進措施。

　　三、團隊建設方面

　　團隊是車間高效運作的核心。在這一年中，我注重團隊建設，努力營造良好的工作氛圍：

　　1.定期召開團隊會議，鼓勵員工提出意見和建議，增強團隊凝聚力。

　　2.組織了多次團隊建設活動，增強了員工之間的溝通與協作。

　　3.對表現優秀的員工給予表彰和獎勵，激勵大家共同進步。

　　四、存在的問題與改進措施

　　在過去的一年中，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題：

　　1.部分員工的工作積極性不高，影響了整體生產效率。針對這一問題，我計劃在新的一年中加強激勵機制，提升員工的工作熱情。

　　2.生產流程中仍然存在一些不夠順暢的環節，需要進一步優化。我將組織相關人員進行深入分析，制定切實可行的改進方案。

　　五、總結與展望

　　回顧過去的一年，我深感責任重大，但也充滿信心。在新的一年里，我將繼續努力，帶領團隊迎接新的挑戰，爭取在生產效率、產品質量和團隊建設等方面取得更大的突破。希望在公司的支持下，能夠實現車間的持續發展和進步。

　　車間主管年終工作總結 8

　　時光飛逝，轉眼間又到了一年年終總結的時刻。在過去的一年里，我作為車間主管，肩負著生產管理的重任，回顧這一年的工作，感慨頗多。現將本年度的工作總結如下：

　　一、生產任務完成情況

　　在過去的一年中，車間的生產任務總體完成情況良好。我們按照公司下達的生產計劃，合理安排生產進度，確保了產品的按時交付。全年共完成生產任務xx萬件，較去年增長xx%。在此過程中，我們不斷優化生產流程，提高了工作效率。

　　二、團隊建設與管理

　　團隊是我們完成各項任務的重要保障。為了提升團隊的凝聚力和戰斗力，我積極組織各類培訓和團隊活動。今年共舉辦了xx次培訓，內容涵蓋了安全操作、質量管理等多個方面，提升了員工的專業技能。同時，通過定期的團隊建設活動，增強了員工之間的溝通與協作，形成了良好的工作氛圍。

　　三、質量管理

　　在質量管理方面，我們始終把產品質量放在首位。通過嚴格的質量控制流程，全年產品合格率達到了xx%。針對生產過程中出現的質量問題，我們及時進行了分析和整改，確保了問題不再重復發生。此外，我還積極推動了質量改進項目，取得了一定的'成效。

　　四、安全生產

　　安全生產是我們工作的重中之重。今年，我們加強了安全培訓和隱患排查，確保車間內的安全生產環境。通過實施安全責任制，增強了員工的安全意識，全年未發生一起安全事故，確保了員工的生命安全和身體健康。

　　五、存在的問題與改進措施

　　盡管取得了一些成績，但在工作中也發現了一些問題。首先，部分員工的技能水平還有待提高，導致工作效率不高。針對這一問題，我計劃在新的一年中加強技能培訓，提升員工的綜合素質。其次，生產設備的老化問題也影響了生產效率，未來我們需要加大設備維護和更新的力度。

　　六、總結與展望

　　回顧過去的一年，我深感責任重大，感謝公司領導的支持和團隊的努力。在新的一年里，我將繼續努力，帶領團隊再接再厲，爭取在生產效率、產品質量和安全管理等方面取得更大的進展。同時，我也希望能夠得到更多的指導和建議，以幫助我們更好地完成工作。

　　車間主管年終工作總結 9

　　20xx年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了良好的業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在xx年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善。

　　對于我們來說，安全生產就是根本。認真貫徹公司各項任務，嚴格執行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作，及時掌握分析數據，在確保合格的前提下，節能降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結匯報：

　　今年以來，車間始終把滿足下道工序生產需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證一致性”為工作目標；以公司質量提升規劃工作為契機，真抓實干，穩定和提高產品一致性質量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產組織，保障產品的供應市場；生產安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；增強車間內部協調，理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高。

　　車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素質不高等突出矛盾，以積極的心態尋求解決辦法。通過優化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設；強化工資考核，層層落實責任，不斷規范員工的操作行為；正確教育和引導員工，增強員工對企業發展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩定。

　　1、發動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故。

　　2、時常在工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質。

　　3、根據車間個人素質差異，采用不同方式，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。

　　4、對于基礎好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學習相關知識，提高技術素質，增強處理問題，分析問題的能力，學習其他崗位技能，提高綜合素質。

　　俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，主任要經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統管全局，班長提醒及時監督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。

　　定額。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創造愉悅的.工作氛圍，全身心地投入到安全生產工作中去。

　　以上就是車間20xx年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態去迎接新的一年的挑戰。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。

　　車間主管年終工作總結 10

　　轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下：

　　1.年初，生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

　　2.6月7月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

　　3.10月19日，因員工xx和xx上班期間嬉戲打鬧，導致xx工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

　　4.全年數據統計：

　　20xx年末，本班卷繞員工共計8人，20xx年新進員工x人，辭職及自動離職共計x人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人，現有人員x人（x人為工傷假）

　　5.工作中存在的不足：

　�。�1）在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　（2）對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

　　（3）班組的管理還不夠細致，員工的`安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

　　以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦。

　　車間主管年終工作總結 11

　　20xx年已經過去，回首我到XX公司擔任主管的八個月的點點滴滴，首先我要感謝的是公司領導對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個月里，我學會了很多東西，也從具體的工作實踐當中認識到自身的不足，在此，淺談一些體會與收獲。一、必須要融入公司文化

　　1、產品的生產流程認知開始到公司上班時，我努力學習公司產品相關的生產流程，在生產管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產模式針對生產部的生產流程進行改造，后來在具體的生產作業實施中我發現必須得依據公司生產部的實際情況安排生產。我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業，已形成大規模的集群化標準化生產模式，每個人所承擔的動作都是非常簡單易懂的動作，而我們工廠報警器的生產過程則更注重于技術，參與生產作業的人必須得對整個產品的工藝流程有個系統的清晰的了解才可以進行作業，每個人力都得到了最大的利用。

　　2、人員管理方面我初到公司時與一些員工發生了一些爭執，那是我在以前的工廠里面的習慣造成的，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對每個入職的人員已經都會做系統的崗前培訓，因此在以后的管理過程中，管理起來也比較順手，生產需要的員工應該具備以下特點：服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產部的員工在入職后沒有接受過相關的崗前培訓，而我又用以往慣用的管理方法進行管理，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿。后來我調整了工作方式，對現有的員工進行工作教導并且及時的與員工溝通，去了解員工的心態，在日常生產中灌輸我的管理思想與公司的企業文化，取得對方的贊同與肯定。以后的管理過程中雙方的爭執得到了妥善解決。生產部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會對生產部的日常造成強大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時間內無法達到技能要求，這也生產就脫節了，長期下去，產品的生產將一直因人力無法穩定的問題而停滯。因此，我千方百計的為生產部的員工爭取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長期的為公司服務。

　　3、產品品質管理方面這也是我到公司的工作重點，從產品的進料，到產品的生產及出庫。這都是需要進行管控的，我也親自見證了生產部從一開始的使用放大鏡進行PCB電路板的進料檢驗，到現在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關的進貨驗證記錄，從產品的生產過程中沒有記錄，到現在記錄每一筆特性值。產品的品質管理已經由一開始沒有實際操作到現在的有實際操作并且向流程逐漸規范的轉變，我已經全面的參與到產品的品質管理當中，并且也深深的感受到產品的品質管控對生產部產品生產的重要性。二、必須要清醒的認識到自身不足“人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎么辦？那就是每個人都得參與做事！”這是X副總經常教導我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底。說實話，我以前會抱怨生產部的人不會做事，生產部的人不夠等，后來我深刻的認識到自己的錯誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必須要根據公司的實際情況去實施，而不是空想不現實的事情。不能讓公司適應我，而是我要適應公司，眼高手低，是我目前的實際寫照。我必須得放下身段，要切實參與到產品的實際生產中，到這里我又想起XXX常跟我提的那句話“沒有參與實際生產，不了解生產流程，就沒有發言權！”在此我要衷心的感謝XXX對我的教導，他教給了我很多做人做事的道理。

　　因此，后續針對產品生產過程中出現的問題與挑戰，以積極的認真負責的態度去處理每一件事情，碰到不懂的問題要及時向XX及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術缺陷，不抱怨，不退縮，不敷衍塞責！我已清醒的'認識到自己在產品的實際生產操作方面欠缺，針對這一缺陷，我已下定決心，決心深入生產實踐當中，埋頭苦干，勤加練習，多虛心請教，以提高自身的動手能力。三、必須要增強執行力建設針對生產部的工作執行力我在有以下認知：

　　1、公司針對產品制定了清楚的作業流程，而員工在作業過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。

　　2、不斷的構想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。

　　3、各級的人員清楚自己的職責，但是仍然請我出面解決問題，導致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問題的人卻是無所事事。

　　4、人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒，效率偏低，導致公司的規章制度無法有效貫徹員工不會做我所期望的事，只會做我要檢查的事。

　　生產部執行力不強我認為有以下幾點原因：

　　1、缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失

　　2、缺乏監督組織（品管部）和有效的監督方法

　　3、生產部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產的實際

　　4、管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權責體系存在漏洞

　　5、執行過程過于復雜繁瑣或執行過程不合理，缺乏有效的獎懲措施ABB公司董事長巴巴維克說

　　“任何事業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%的高效執行。

　　因此通過我在xx八個月的工作實踐，我認為生產部的工作甚至整個整個公司而言，加強部門與團隊的執行力建設是勢在必行！

　　以上幾點是我xx年的工作總結與體會，我認為我有很多的不足與亟待改進的地方，我會反思檢討總結，在接下來的工作中，提高自身素養與動手能力，全力以赴的去對待每件事情，從細節做起，腳踏實地，一件一件的落實，用生產部的實際改善來證明自己！以不辜負公司領導對我的期望！

　　20xx年工作計劃針對已經到來的20xx年，我將以港華考察時所提出的八點建議為重點開展工作，根據自身的能力，我的計劃如下：

　　1、產品的可追溯性管理規范產品的生產流程，完善產品的作業指導書（SOP）

　　2、對工廠的產品生產進行標準化改造倉庫的物料分類與存放標準

　　3、倉庫先進先出原則的確立與實施產品生產能力的提升

　　4、生產計劃的科學性與合理性

　　5、產品品質管控的加強，規范品質管理手法，提升部門品質管理能力，關鍵控制點的質量管控，部門員工全面品質意識的培訓

　　6、新進人員的崗前培訓，人員的在職培訓，工作教導法則的實施部門執行力的提升，團隊精神培養與執行力以上七點為新的一年我所要實施的項目，新的一年，新的挑戰，生產部的整頓與改善也必然會進行，這需要信心，耐心與恒心！我對公司充滿信心！對本部門的員工也充滿信心！

　　最后真心祝愿我們公司在新的一年里，業績不斷增加，公司規模取得大的進展，在公司的每一位同仁都能有大的收獲！

【車間主管年終工作總結】相關文章：

車間生產主管年終工作總結12-22

工廠車間主管年終工作總結02-07

車間主管年終工作總結范文09-15

車間主管年終工作總結11篇03-12

車間主管年終工作總結15篇03-05

車間主管年終工作總結10篇07-29

車間主管年終工作總結9篇08-12

車間主管年終工作總結13篇01-20

車間主管年終工作總結12篇10-11

車間主管年終工作總結(13篇)10-07