測試工程師年度工作總結

測試工程師年度工作總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起來學習寫總結吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的測試工程師年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

測試工程師年度工作總結1

　　一、總體來說，20xx年我主要完成了以下幾方面的工作：

　�。�1）項目測試工作。

　�。�2）知識與經驗分享。

　�。�3）完成所需知識的積累。

　�。�4）工具學習及研究。

　　具體來說，如下：

　　1、項目測試工作。

　　這段時間，我主要是協助c、y、x進行cmbp項目測試，主要工作內容有：

　�。�1）對測試用例的編寫提供反饋意見。

　�。�2）對測試過程及測試情況進行分析，并提供意見。

　�。�3）設計業務測試數據的例子。

　�。�4）繪制系統關鍵業務流程。

　�。�5）進行主要功能的界面測試、功能測試。

　�。�6）按照測試用例執行測試，并提交測試匯報。

　　（7）進行需求驗證工作。

　　2、知識與經驗分享。

　　這部分工作，主要表現在四方面：

　�。�1）完成項目測試經驗總結。

　�。�2）完成“測試經驗交流與知識分享”簡報，包括簡報材料的制作。該簡報內容包括：項目測試經驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、loadrunner使用經驗交流。

　�。�3）對現有測試規范提供改進反饋意見。

　�。�4）根據以往經驗，在cmbp項目中提供幫助。

　　3、完成所需知識的積累。

　　這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學習所需的知識、工具及技能。我主要是根據《新員工入職指引表》的要求進行的。主要工作內容有：

　�。�1）學習金融行業業務知識。

　　（2）學習公司研發規范。

　　（3）學習研發部產品知識（保理項目、intelliworkflow、農行crm系統、工作流知識）。

　�。�4）參加公司或業務部門組織的培訓（新員工入職培訓、基于uml的面向對象分析和設計、金融衍生工具介紹）

　　（5）學習缺陷管理工具。

　　4、工具學習及研究。

　　根據《新員工入職指引表》的要求，我了解rational 測試解決方案和工具，并進行rational performance tester的研究。完成對rational performance tester的研究后，我提交了研究成果，包括：《rational performance tester 6 介紹。doc》、使用rational performance tester進行性能測試的例子及學習參考資料。

　　二、20xx年計劃。

　　20xx年，我希望能通過參與具體項目的實踐，達到以下目標：

　　1、能將測試過程在項目中真正的運用起來，并讓項目的開發人員了解我們的測試過程

　　2、在項目中沉淀出一些部門成果

　　除了保質保量的完成項目測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設工作，和部門所有成員一起努力，在領導的指導下，將我們部門做成受到公司認可，有一定地位的部門。

　　三、對部門建設的建議。

　　在部門建設上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作：

　　1、對人員進行分工，或者說是團隊成員的側重方向進行明確。例如，同一測試技術或測試工具，可以不需要多個人同時研究，這樣可能造成資源的浪費。

　　2、強化制度建設。

　　3、加大對測試過程的'實施力度。

　　現有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應的存在一些問題。另外，爭取能讓開發人員了解測試過程。如果能讓開發人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。

　　4、加強部門測試成果的積累與沉淀。

　　現在的測試成果保存在服務器上，很容易發生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務器，只是保留在個人機器上，很容易發生人走成果也不在的情況。另外，保存在個人機器上，也不利于知識的傳播與分享，不利于部門成員技能的提升。

　　除了將已有測試成果進行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來。例如，對項目的測試經驗，性能測試的經驗，測試用例設計經驗等等。

測試工程師年度工作總結2

　　xx年即將過去，雖然我xx年在工作時間不長，只有不到x個月的時間，但是這將近x個月的時間里，本人認真的做好了本職工作，認真、積極、按質按量的完成領導安排的工作。

　　一、工作總結

　　總體來說，xx年我主要完成了以下幾方面的工作：

　　1、項目測試工作

　　2、知識與經驗分享

　　3、完成所需知識的積累

　　4、工具學習及研究

　　具體來說，如下：

　　1、項目測試工作

　　這段時間，我主要是協助進行x項目測試，主要工作內容有：

　　對測試用例的編寫提供反饋意見;

　　對測試過程及測試情況進行分析，并提供意見;

　　設計業務測試數據的例子;

　　繪制系統關鍵業務流程;

　　進行主要功能的界面測試、功能測試;

　　按照測試用例執行測試，并提交測試匯報;

　　進行需求驗證工作。

　　2.知識與經驗分享

　　這部分工作，主要表現在四方面：

　　完成項目測試經驗總結

　　完成“測試經驗交流與知識分享”簡報，包括簡報材料的制作。該簡報內容包括：項目測試經驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、使用經驗交流。

　　對現有測試規范提供改進反饋意見;

　　根據以往經驗，在x項目中提供幫助。

　　3.完成所需知識的積累

　　這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學習所需的知識、工具及技能。我主要是根據《新員工入職指引表》的要求進行的。主要工作內容有：

　　學習金融行業業務知識

　　學習公司研發規范

　　學習研發部產品知識

　　參加公司或業務部門組織的培訓

　　學習缺陷管理工具

　　二、x年計劃

　　x年，我希望能通過參與具體項目的實踐，達到以下目標：

　　1.能將測試過程在項目中真正的運用起來，并讓項目的.開發人員了解我們的測試過程

　　2.在項目中沉淀出一些部門成果

　　除了保質保量的完成項目測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設工作，和部門所有成員一起努力，在領導的指導下，將我們部門做成受到公司認可，有一定地位的部門。

　　三、對部門建設的建議

　　在部門建設上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作：

　　1.對人員進行分工，或者說是團隊成員的側重方向進行明確

　　例如，同一測試技術或測試工具，可以不需要多個人同時研究，這樣可能造成資源的浪費。

　　2.強化制度建設

　　3.加大對測試過程的實施力度

　　現有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應的存在一些問題。另外，爭取能讓開發人員了解測試過程。如果能讓開發人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。

　　4.加強部門測試成果的積累與沉淀。

　　現在的測試成果保存在服務器上，很容易發生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務器，只是保留在個人機器上，很容易發生人走成果也不在的情況。另外，保存在個人機器上，也不利于知識的傳播與分享，不利于部門成員技能的提升。

　　除了將已有測試成果進行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來。例如，對項目的測試經驗，性能測試的經驗，測試用例設計經驗等等。

測試工程師年度工作總結3

　　一、具體來說，如下：

　　1．項目測試工作

　　這段時間，我主要是協助c。y。x進行cmbp項目測試，主要工作內容有：

　　對測試用例的編寫提供反饋意見；

　　對測試過程及測試情況進行分析，并提供意見；

　　設計業務測試數據的例子；

　　繪制系統關鍵業務流程；

　　進行主要功能的界面測試、功能測試；

　　按照測試用例執行測試，并提交測試匯報；

　　進行需求驗證工作。

　　2．知識與經驗分享

　　這部分工作，主要表現在四方面：

　　完成項目測試經驗總結

　　完成“測試經驗交流與知識分享”簡報，包括簡報材料的制作。該簡報內容包括：項目測試經驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、load runner使用經驗交流。

　　對現有測試規范提供改進反饋意見；

　　根據以往經驗，在cmbp項目中提供幫助。

　　3．完成所需知識的積累

　　這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學習所需的知識、工具及技能。我主要是根據《新員工入職指引表》的要求進行的。主要工作內容有：

　　學習金融行業業務知識

　　學習公司研發規范

　　學習研發部產品知識（保理項目、intelliworkflow、農行crm系統、工作流知識）

　　參加公司或業務部門組織的培訓（新員工入職培訓、基于uml的面向對象分析和設計、金融衍生工具介紹）

　　學習缺陷管理工具ttp

　　4．工具學習及研究

　　根據《新員工入職指引表》的要求，我了解rationa測試解決方案和工具，并進行rationa performance tester的研究。完成對rationa performance tester的研究后，我提交了研究成果，包括：《rationa performance tester 6 介紹。doc》、使用rationa performance tester進行性能測試的例子及學習參考資料。

　　二、XX年計劃

　　XX年，我希望能通過參與具體項目的實踐，達到以下目標：

　　1．能將測試過程在項目中真正的運用起來，并讓項目的開發人員了解我們的測試過程

　　2．在項目中沉淀出一些部門成果

　　除了保質保量的.完成項目測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設工作，和部門所有成員一起努力，在領導的指導下，將我們部門做成受到公司認可，有一定地位的部門。

　　三、對部門建設的建議

　　在部門建設上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作：

　　1．對人員進行分工，或者說是團隊成員的側重方向進行明確

　　例如，同一測試技術或測試工具，可以不需要多個人同時研究，這樣可能造成資源的浪費。

　　2．強化制度建設

　　3．加大對測試過程的實施力度

　　現有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應的存在一些問題。另外，爭取能讓開發人員了解測試過程。如果能讓開發人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。

　　4．加強部門測試成果的積累與沉淀。

　　現在的測試成果保存在服務器上，很容易發生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務器，只是保留在個人機器上，很容易發生人走成果也不在的情況。另外，保存在個人機器上，也不利于知識的傳播與分享，不利于部門成員技能的提升。

　　除了將已有測試成果進行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來。例如，對項目的測試經驗，性能測試的經驗，測試用例設計經驗等等。

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