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      1. 企業財務部門年度工作總結

        時間:2022-07-31 22:36:38 年度工作總結 我要投稿

        2021年企業財務部門年度工作總結范文(精選6篇)

          時光荏苒,白駒過隙,一段時間的工作已經結束了,回顧這段時間以來的工作成果,你有什么感悟呢?是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢?下面是小編收集整理的2021年企業財務部門年度工作總結范文(精選6篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        2021年企業財務部門年度工作總結范文(精選6篇)

          企業財務部門年度工作總結1

          回顧過去的一年,財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財務部各項工作的同時,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好資金調度,保證工程款的支付,及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然,在取得成績的同時也還存在一些不足,下面我一一向各位領導和同仁匯報:

          一、財務核算和財務管理工作

          組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作,隨著業務的不斷擴張,記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率,使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施,經過一個月的數據初始化和三個月的手機結合,全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作,財務核算順利過渡到用電算化處理業務。這為財務人員節約了時間,還大大提高了數據的查詢功能,為財務分析打下了良好的基礎,使財務工作上了一個新的臺階。

          財務部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作,一年來,我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的`財務要求。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,現金流量巨大而繁瑣,財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時,沒有出現過任何差錯。全年累計實現資金收付達2億3757萬元。企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責,認真處理每一筆業務,為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。財務部全年審核原始單據12824張,處理會計憑證2179張,準確無誤地出具各類會計報表無數。

          制度屬于企業的硬性管理,任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。長天公司從無到有,從當初的三兩人到今天的上百人,規范各項經濟行為已日益成為企業管理的主題。在過去的一年中,財務部相繼出臺了關于財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度,建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。

          財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外,為達成本單位的任務,還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯系。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系,全面處理了保險公司遺留資產的往來手續,,并圓滿完成了對統計、工商等各部門有關資料的申報。

          二、資金調度和信貸工作

          資金對于企業來說,就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開,各經營管理機構逐步建立,新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經濟收益的情況下,公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發展的要求,為確保資金使用單位各項工作的順利開展,與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面承擔了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行,及時償還了銀行到期貸款,全年累計完成投資2.6億元,償還到期貸款4500萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉,更是繼續樹立了東方公司“AAA資信企業”的良好形象。

          自項目啟動以來,一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發展,財務部與工行東塘支行建立了信貸關系,以期達到積累企業信譽的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產開發貸款3000萬元。期間收集、整理了大量資料,編制各類貸款報告,與銀行人員商談貸款工作,多次接待銀行各級領導的視察,在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系,同時使我們對貸款工作有了全面的了解,學到了新的業務知識。

          三、全力協助招商工作

          招商是本年度的重中之重,招商政策的優劣與否直接關系到公司的生存和發展。財務部協助公司領導做了大量的財務分析和市場調查。全面參與了公司招商政策的制定,為公司制定銷售價格、租賃價格,出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。

          由于董事長、總經理正確的決策和超前的預見,以及全體員工的不懈努力,招商工作取得了可喜的成績。根據財務統計數據截至12月31日,門店銷售:297個、住房銷售262個,成交率72.44%,成交額11560萬元,實收房款9301萬元,尚有未收房款2000萬元,資金回收率為82.62%;預定門店67套,收取定金139萬元。出租自有門店82套,收取定金59萬元,出租率53.25%。在這5個月中,財務部和招商部同心協力,加班加點,尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,表現了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月工行東塘支行向公司發放按揭貸款2391萬元,創該行月發放按揭貸款的最高記錄。確實取得了驕人的業績。

          時光飛逝,今年的工作轉瞬即為歷史。一年中,財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作,比如在資產實物性管理的建章建卡上,在各項經營費用的控制上,在規范財務核算程序、統一財務管理表格上,在及時準確地向公司領導匯報財務數據,實施財務分析等方面都相當欠缺。在財務工作中我們也發現公司的基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求;要么就是執行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應該是20xx年財務管理要重點思考和解決的主題,也是每一位長天人如何提高自我、服務企業所要思考和改進的必修課。作為財務人員,我們在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省,不斷地鞭策自己,加強學習,以適應時代和企業的發展,與各位共同進步,與公司共同成長。

          企業財務部門年度工作總結2

          20xx年是我公司繼續平穩發展的一年。歲末年初,回顧20xx年的工作,在陳總的正確領導下,我們財務部緊緊圍繞資金運作、穩步發展兩大工作任務,在各兄弟部門的通力合作下,經過財務部全體人員的共同努力,在資金管理、工程核算等方面均取得了新的進步和較好成績。20xx年財務部著重做了以下工作:

          一、完善內部管理,保持財務體系穩定有序運行

          資金的收付與財務報帳、記帳工作是財務部最平常也是最繁重的工作。在過去的一年當中,財務部妥善調整分工和工作職責,合理安排工作流程,形成高效、有序的組織運行模式,及時為公司各項經濟活動提供支持。20xx年公司本部實現工程結算收入3.99億元,全年資金收付累計達7.9億元。在日常工作中我們嚴格履行財務監督職能,對出現的問題及時發現處理,充分發揮財務預警功能。20xx年度財務部與各開戶銀行繼續保持了良好的銀企關系、與稅務部門保持了良好的稅企關系,圓滿完成了各銀行、工商、稅務等部門要求相關資料的申報及年檢工作,獲得上述部門的一致好評。

          二、合理資金運作,規避銀行融資擔保風險

          20xx年度財務部采取多走訪、多聯系的方式,繼續和多家銀行保持長期友好的合作關系,也爭取到最低的貸款利率和銀行回報。20xx年度完成民生銀行蕭然支行、農村合作銀行城廂支行、杭州銀行蕭山支行的續授信資料申報工作。在有多家銀行融資渠道可選擇的情況下,財務部擇優選擇利率低、回報少的銀行。公司20xx年度在銀行實際貸款額為6050萬元,貸款額比上年增加12%。銀行貸款利息支出為281萬元,比上年同期下降58%。我公司銀行貸款實際承擔融資成本均低于本地區工程企業平均貸款成本。在11月份參與淘寶網司法拍賣,對辦公樓進行前期了解,在成功競拍后及時與人民法院進行對接,辦理付款和交接事項。針對7500萬的拍賣價格法院有明確的規定付款時間,財務部及時與杭州銀行蕭山支行取得聯系,在第一時間辦理了貸款抵押物的'質押,進行擔保單位的簽字確認。提前15天發放了2900萬元貸款,并籌措其他資金及時向人民法院支付了拍賣款。

          財務部結合目前工程投標的實際情況,在符合招標文件要求的前提下,投標保證金和履約保證金盡量采用銀行保函的方式,在降低資金成本和減少法律風險之間尋求平衡點。20xx年為公司節約資金595萬元。

          三、充分利用國家財稅政策,做好合理避稅等業務工作

          財務部研究國家新出臺的關于工程行業的財稅政策法規,用好用足政策,最大限度地降低企業稅務成本。20xx年度累計上繳各項稅款1211萬元,其中公司本部繳納216萬元,在合理合法的基礎上做好稅務籌劃,達到合理避稅的目的。一年來,財務部較好的完成了20xx年度公司年報審計工作、所得稅匯算清繳工作,完成地稅局布置的蕭山區房產稅稅源調查上報工作。

          四、加強分公司財務管理,規避分公司稅務風險。

          20xx年度對公司下屬的外地分公司進行了全面清理,解決了外地分公司的稅務登記和納稅申報問題。20xx年的工作計劃是繼續加強對外地分公司的財務管理,定期進行查賬和監督指導,對不運作的分公司及時進行注銷,將分公司稅務風險降到最低。領導的重視是我們搞好財務工作的前提,員工的團隊精神是我們圓滿完成任務的基礎。過去一年里,我們雖做了許多工作,但還存在著一些不足之處,在加強資金調控、加速資金流轉、細化項目核算、進一步提升財務服務意識等方面仍有許多新任務擺在我們面前,需要我們創新思路、創新方法不斷加以改進,適應形勢發展的要求。面臨不斷變化的市場形勢,面對即將到來的農歷新年,我們將面臨更為嚴峻的挑戰和考驗,我們決心圍繞在陳總領導核心的周圍,進一步發揚德居人先、利在人后的企業精神,更好發揮財務的服務、管理、監督職能,為偉達園林穩步發展壯大貢獻我們的一份力量。

          企業財務部門年度工作總結3

          春去秋來,四季輪回,公司已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開始,人員結構有較大的調動,基本上都是新人、新崗位,帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了,但是我們沒有畏縮,在領導的正確引導和各部門的大力支持下,憑著責任心和敬業精神,我們逐步成熟起來。為了進一步的發展和提高,我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。

          一、作為非盈利部門,合理控制成本(費用),有效地發揮企業內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。年初,為了加強會計基礎工作的規范性,完善公司的管理機制,財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論,把各項條款逐一與實際業務聯系在一起,找問題找漏洞,并反復消化、嚴格把關。在出納環節中,我們強調一定要堅持原則、不講人情,把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環節中,我們依據細則中的規定,認真審核每一張憑證,不把問題帶到下個環節。通過這半年的實踐,我們的工作取得了顯著的`成效。數字是最有說服力的,在銷售額與上年同期基本持平的情況的下,三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%。通過實際工作,我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,盡快推出相應制度的必要性。

          二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表,但大家以苦為樂,從來沒有怨言,工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識,針對公司出臺的工資考核制度,我們相應地制定了內部員工工資考核方案,由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性,充分發揮了企業的獎勵機制,合理地利用了人力資源。

          三、為了更好的與部門溝通,我們在完成本職工作的同時,發揚協作精神,積極配合總經辦順利完成了20xx年工商年檢的工作,為隨后通過企業貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用,我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧,為公司完成銷售計劃提供依據,我們及時記錄每一筆到款,準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對,并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。

          四、為了培養自身的綜合能力,取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業會計制度,大家互相交流心得,熟悉各崗位的工作流程,把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理,再由部門經理轉達給主管,主管根據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外,我們合理地安排每位員工的外勤工作,讓每個人都有與外界接觸的機會,做到工作有里有外、有張有弛。

          五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難,通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料,順利完成并通過了企業所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習,提高了每月納稅申報工作的質量,并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

          通過總結,我有幾點感觸:其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為,一個人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上,否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?具體到各個部門,如果你努力的工作,業績被領導認可,勢必會影響到你周圍的同事,大家以你為榜樣,你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之,別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網,每個部門看似獨立,實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿財務部來說,日常的業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系,聽聽它們的意見與建議,發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了會計的監督職能,二來能及時的把信息反饋到領導層,把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發展,會計的概念越來越抽象,它不再局限于某個學科,在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進則退。如果想在事業上有所發展,就必需武裝自己的頭腦,來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

          人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

          企業財務部門年度工作總結4

          財務部在集團財管中心和公司領導層的正確領導下,在各兄弟科室的大力支持和積極配合下,狠抓各項工作落實,認真組織會計核算,規范各項財務基礎工作。站在財務管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財務服務質量。在費用支出方面本著厲行節約、勤儉辦事的原則,取得了良好的成效。

          一、團隊建設:

          20xx年公司財務部門人員進行大幅調動,目前財務人員基本是新人,財務通過財務制度培訓,讓員工進步熟悉制度和流程;通過生技部帶領及自己去車間了解產品工藝、設備,為成本核算打好基礎;加大考核力度,拉大考核差距。鼓勵財務人員加強與業務部門溝通,提高其溝通能力。

          二、資金管理:

          加強資金計劃,加大融資品種的創新,保證公司運營資金需求,降低資金使用成本;加強集中付款力度,配合短期協議存款需要,增加利息收入,有效降低財務費用。融資期限由一年期變半年期、融資方式由流動換銀票和信用證,20xx年節約財務費用470萬元。

          三、應收賬款管理:

          及時準確統計應收款信息,每月8日準時提供應收賬款報表;加強發票管理,嚴格對發票領用、保管、開具、簽收全過程,特別是預開票嚴格執行開票申請審批,登記及發貨跟蹤和核銷管理;加強應收賬款對賬,分析對賬函差異原因。

          四、存貨管理:

          根據集團存貨周轉天數目標,對存貨管理目標進行分解,設定每個制造部存貨控制目標,每個月進行計算考核;每月經營分析會議對存貨情況進行重點分析,要求各責任部門改善;根據公司產品多,場地小特點,劃定存貨放置區域,實現數字化管理,每月月初1日進行盤點;逐步推行集中供料和限額領料辦法,從源頭上控制半成品數量。

          五、納稅管理:

          加強稅務知識學習,及時掌握最新財稅政策;在日常工作中按照稅務政策要求進行科目設置,費用歸集,資料保管,加強與稅務部門溝通,建立與稅務部門互信關系,為公司成功辦理研發經費加計扣除,企業所得稅匯算清繳、福利企業相關優惠的享受提供基礎。20xx年全年可節約或退稅增值稅萬元,所得稅萬,土地使用稅萬元。

          六、預算管理:

          根據公司的業務和生產特點,結合公司的`管理模式,設置適合公司實際的預算編制流程和表格,編制20xx年預算。根據公司實際情況,及時更新預算,結合公司的利潤計劃,提供各部門需要完成的預算值,使公司本年度工作有了較明確的奮斗目標。11月份,根據集團財管中心統一要求,組織成立x預算管理小組,組織小組成員和各部門主要預算編制人員對新預算編制體系培訓,組織協調20xx年預算編制分工、時間進度把控、資料歸集、預算平衡,克服時間緊、任務重的困難,很好的完成新版預算編制工作。

          七、成本管理:

          組織生產技術部門,對公司主要規格產品進行各工序加工成本進行測算,作為以后標準成本建立和商務報價基礎;進行質量管理成本管理,根據質量成本統計數據分析,公司內部損失占總質量成本70%以上,確定內部損失為質量成本管理重點,設定材料利用率、投入產出比為控制指標。

          八、存在的問題和不足

          1、財務基礎核算有待加強;

          2、財務對各業務循環滲入度有待加強;

          3、財務主動服務意識有待加強。

          九、20xx年主要工作思路和工作計劃

          1、主要工作思路:夯實財務核算基礎,加大各業務循環參與力度,提高財務分析效果;

          2、工作計劃:

          2.1按內控要求和公司管理實際需要,完善公司財務核算和管理制度;

          2.2配合公司經營需要,及時籌建公司生產所需要資金,控制資金成本;

          2.3積極籌劃,合理安排14年研發項目和金額,配合相關部門通過高新技術企業復審通過。

          2.4加強成本管理,進一步完善細化質量成本管理,通過質量成本分析促進公司成本控制。

          2.5完善經營分析資料,加強專題分析,對標分析,通過分析找到問題的真正原因,提出改善建議;

          2.6加強K3系統維護,通過集團信息化集成之機解決K3系統成本核算內存溢出問題。

          2.7加強團隊建設,努力提高團隊業務水平,培訓財務管理人才。

          企業財務部門年度工作總結5

          這一年的工作對于財務部來說,是非常緊張的一年。今年是公司的一個跳躍期,在往前進、往上跳的過程中,我們難免會出現一些危機時刻,這時候財務部就是最緊張的一個部門了,不僅要做各種協調,也要為接下來的路做一個打算。所以這一年我們財務部一同經歷了風風雨雨,也在這風風雨雨中一同成長起來。以下是公司財務部這一年的工作總結。

          一、統一目標,加快前行

          財務部相對而言來說是以非常團結的集體,我們在這一年里有共同的目標,雖然我們不用像業務部那樣每天催促著往前走,但是在我們財務部每個人的心里都會有一個時鐘,什么時候該往前走,什么時候該停下來思考,其實我們都是非常清楚的。加上今年的特殊,我們每個人也是拉緊了神經,雖然崗位平凡,但是對于我們每個財務人來說,每分每秒都可能創造出驚喜來。我們彼此在這個目標中成長,并且憑借著自己慢慢累積的能力,在這條路上走得越來越快,也越來越快的往前發展。

          二、維護集體,合作為上

          首先,財務部是融合在整個公司集體之中的。就應該清楚各個部門之間的合作關系,而作為一個小集體之中的一員,我們也應該時時刻刻的警醒自己的態度和變化,有什么不對的地方及時調整,有什么需要作出改變的,也多加思考之后逐步改正。我們財務部這一年都處于一個非常緊張又放松的氛圍中,面對自己的工作是應該保持緊張,而面對公司這個大集體的時候,就應該清楚自己的使命,好好的和各個部門完美配合,為公司的整體環境奉獻出一些和平和溫情。這是我們能做的,也是我們已經做到了的。

          三、摒棄缺陷,砥礪前行

          以前公司財務部還沒有現在發展完善的時候出現過很多的問題,我們也總結了很多,大致分為三個放線,一個心態,二是習慣,三是自制。心態是指個人對待這份工作的一個態度,如果一個員工心里都沒有這份工作,那么又怎么會將這份工作放在眼里呢,又怎么完成好它呢?因此,這是需要考慮的一點。其次,我們在日復一日的`工作當中,會形成一種習慣,這種習慣如果不正確的話會造成很多的漏洞,所以這也是非常重要的一點,也是我們應該多加注意的。而關于自制,也就是個人的自控能力,很多時候我們無法把握自己,是由于自己的意志不夠堅定,而時間久了之后,也極其容易帶來毀滅性的打擊。所以無論如何,這些缺點都是必須改正的,這一年我們已經開始進行了改正,往后我們依舊會按照這樣的標準去執行的!

          企業財務部門年度工作總結6

          財務部是公司的關鍵部分之一,對內財務管理水平的要求應不斷提升,對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、把握稅收政策及公道利用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比20XX年又邁進了一步;仡櫺袑⑦^往的這一年,在公司領導及部分經理的正確領導下,我們的工作側重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,牢牢圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗,發揚成績,克服不足,現將20XX年的工作做以下扼要回顧和總結。

          今年的.工作可以分以下三個方面:

          一、用度本錢方面的管理

          規范了庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的公道儲備,減少資金占用。建立了材料領用制度,改變了原來不論是不是需要、不論那個部分使用、也不論購進的數目多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部分來核算的模糊本錢。

          二、會計基礎工作

          (1)認真執行《會計法》,進一步對財務職員加強財務基礎工作的指導,規范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的公道性進行審核,強化會計檔案的管理等。對所有本錢用度按部分、項目進行回集分類,年底將共同用度進行分攤結轉體現部分效益。

          (3)按規定時間編制本公司需要的各種類型的財務報表,及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務的檢查中,積極配合相干職員工作。

          三、財務核算與管理工作

          (1)正確計算營業稅款及個人所得稅,及時、足額地繳納稅款,保持與稅務部分的溝通與聯系,獲得他們的支持與指導。

          (2)在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長,充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質,建立起開辟創新、務實高效的部分新形象。

          新的一年意味著新的出發點、新的機遇、新的挑戰,我們決心再接再厲,更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化管理進軍,精細化財務管理需要確保營運資金流轉順暢、確保投資效益、優化財務管理手段等,這樣,就足以對公司的財務管理做精做細。要以細為出發點,做到細致進微,對每崗位、部分的每項具體的業務,都建立起一套相應的本錢回集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域,通過行使財務監視職能,拓展財務管理和服務職能,實現財務管理零死角,發掘財務活動的潛伏價值。固然精細化財務管理是一項極為復雜的事情,實在,正所謂天下難事始于易,天下大事始于細。

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