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      1. 度采礦分公司節(jié)能工作總結(jié)

        時(shí)間:2020-08-14 08:45:42 年度工作總結(jié) 我要投稿

        2018年度采礦分公司節(jié)能工作總結(jié)

          2018年采礦分公司全年按照股份公司能源管理中心要求并結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、年度節(jié)能目標(biāo)制定和完成情況、能源管理體系運(yùn)行情況、能源計(jì)量、宣傳教育、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步及節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行等各方面進(jìn)行了分解和落實(shí),扎實(shí)地推進(jìn)了公司的能源管理工作并完成了全年相關(guān)工作任務(wù)。具體全年完成的節(jié)能管理工作主要有以下幾個(gè)方面:

        2018年度采礦分公司節(jié)能工作總結(jié)

          一、年度節(jié)能目標(biāo)制定和完成情況

          1.2018年根據(jù)本公司特殊性制定了年度能源消耗基準(zhǔn),控制能源消耗指標(biāo)為0.57噸標(biāo)準(zhǔn)煤/立方米鹵水。

          2.2018節(jié)能工作任務(wù)分解。

          2018年公司節(jié)能目標(biāo)分解情況部門(mén)采一車(chē)間采二車(chē)間采三車(chē)間采四車(chē)間輸鹵車(chē)間老鹵車(chē)間噸標(biāo)煤/產(chǎn)量0.120.0460.1280.0690.0680.139

          3.本年度節(jié)能目標(biāo)完成情況:

          產(chǎn)品名稱(chēng)成礦鹵水日期2018年2013年產(chǎn)量(萬(wàn)方)2760024631.45產(chǎn)品單耗0.490.557萬(wàn)元產(chǎn)值總能耗0.70.796綜合能耗1356113718.58總產(chǎn)值(萬(wàn)元)1932017242.015

          截止2018年12月底采礦公司2018年成礦鹵水產(chǎn)量27600萬(wàn)立方米;單耗13561/27600=0.49,同比上年產(chǎn)品單耗下降了0.067,同比上年下降了12%,節(jié)約1849噸標(biāo)煤;本年度生產(chǎn)任務(wù)超額完成2600萬(wàn)方成礦鹵水,同時(shí)節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù)也順利完成。

          二、節(jié)能組織領(lǐng)導(dǎo)小組成立和人員配備情況

          1.按照鹽湖股份公司相關(guān)文件要求, 公司下發(fā)了采礦分公司關(guān)于能源管理體系工作小組的通知。組織成立了以公司副總經(jīng)理任組長(zhǎng),各職能部門(mén)及各車(chē)間負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并對(duì)節(jié)能工作的開(kāi)展和落實(shí)做了具體的安排。

          2.明確了節(jié)能工作由公司生產(chǎn)部、黨群部、企管部為主要責(zé)任單位,負(fù)責(zé)節(jié)能工作的開(kāi)展、落實(shí)和管理,同時(shí)各車(chē)間調(diào)配了兼職能源人員。

          三、能源管理體系運(yùn)行情況

          經(jīng)過(guò)一年來(lái)能源管理體系文件的試運(yùn)行及兩次內(nèi)審、認(rèn)證審核等工作,公司各職能部室和生產(chǎn)車(chē)間對(duì)能源管理體系有了一定的認(rèn)識(shí),同時(shí)在具體工作落實(shí)當(dāng)中也取得了一定的成效,主要有以下幾個(gè)方面:

          1、各采鹵車(chē)間對(duì)能源評(píng)審工作有了一定的認(rèn)識(shí),其中的能源識(shí)別與評(píng)價(jià)表、主要能源使用清單、能源流向圖等基礎(chǔ)資料存在問(wèn)題較少。

          2、各生產(chǎn)單位不但組織了公司級(jí)的能源培訓(xùn),車(chē)間也進(jìn)行了相應(yīng)的.培訓(xùn)。

          3、自能源管理體系形成和一年來(lái)的試運(yùn)行,公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,制作并編寫(xiě)了管理方案實(shí)施效果檢查記錄,技改技措方案的統(tǒng)計(jì)。

          4、公司在管理中引入了合理化建議及相應(yīng)的激勵(lì)措施,對(duì)節(jié)能意識(shí)貫穿到基層員工起到了積極的作用。

         。ㄋ模┠茉从(jì)量器具配置情況。

          采礦分公司主要能源消耗為電能,在生產(chǎn)中也涉及到煤炭、天然氣、水的消耗,經(jīng)能源計(jì)量自檢我公司的二級(jí)能源計(jì)量器具的配備率符合國(guó)家及股份公司的要求。采礦公司應(yīng)配備二級(jí)能源計(jì)量器具為6處(110kv采礦變電所計(jì)量表,643、646線路鉀肥變電所計(jì)量表,110KV線路別勒灘變電所計(jì)量表,淡水進(jìn)廠流量表2塊(老鹵車(chē)間一塊、鉀肥公司一塊),鉀肥配氣站天然氣進(jìn)廠流量計(jì)。

          我公司各車(chē)間也根據(jù)要求均配備了相應(yīng)的計(jì)量設(shè)備如下:

          1.西采區(qū)采鹵一車(chē)間共有電能計(jì)量表13塊,分別安裝于8個(gè)泵站和別勒灘變電所,可完全實(shí)現(xiàn)對(duì)西采區(qū)用電的計(jì)量統(tǒng)計(jì)。

          2.中采區(qū)供電線路由原來(lái)3505更新為目前110kv采礦變電所3518出線線路。擁有采鹵泵站5座,溶劑泵站1座,淡水泵站1座共計(jì)安裝計(jì)量?jī)x表14塊,實(shí)際安裝14塊,已達(dá)到國(guó)標(biāo)要求。

          3.東采區(qū)6個(gè)采鹵泵站,3個(gè)導(dǎo)鹵泵站共計(jì)安裝計(jì)量?jī)x表11塊,由于泵站改造安裝了新配電柜現(xiàn)有2處計(jì)量?jī)x表處于待裝狀態(tài),隨后會(huì)按照計(jì)量配備要求進(jìn)行補(bǔ)充安裝。

          4.溶劑兌制區(qū)采四車(chē)間配備8塊電能計(jì)量?jī)x表,其中2塊外掛三相三線無(wú)功電能表和有功電能表各1塊、6塊電子式三相復(fù)費(fèi)率電能表 ,可完成車(chē)間計(jì)量與統(tǒng)計(jì)。

          5.輸鹵車(chē)間出線線路由原來(lái)3505更新為3514、3515、3516、3517出線計(jì)量。三相四線有功電能表17塊,采礦變電所三相四線智能電能表10塊。合計(jì)27塊,實(shí)際配備27塊。

          6.機(jī)電老鹵車(chē)間有泵站3座,安裝計(jì)量?jī)x表7塊,可完全實(shí)現(xiàn)對(duì)車(chē)間電能損耗的計(jì)量與統(tǒng)計(jì)。

          綜上,我公司需安裝計(jì)量器具80塊,目前已安裝80塊,達(dá)到計(jì)量器具配備率100%,完全符合國(guó)家及股份公司能源計(jì)量器具配置率的要求。

          (五)年度節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃及其他完成情況。

          1. 公司車(chē)間泵站盡量使用已經(jīng)安裝祿智節(jié)電保護(hù)器的設(shè)備,盡量達(dá)到預(yù)期節(jié)能目的。

          2. 對(duì)生產(chǎn)車(chē)間老舊箱變的無(wú)功補(bǔ)償進(jìn)行維護(hù)更新,提高了功率因數(shù)。

          3. 制定了公司計(jì)量管理制度,對(duì)車(chē)間箱變內(nèi)的全部電度表按使用規(guī)范要求進(jìn)行了校準(zhǔn),并對(duì)不合格和缺失的電度表進(jìn)行了更新和補(bǔ)充。

          4. 2018計(jì)劃更新的37臺(tái)Y系列落后電機(jī)正在實(shí)施。

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