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      1. 年度工作總結(jié)報告

        時間:2020-12-12 15:49:04 年度工作總結(jié) 我要投稿

        關(guān)于年度工作總結(jié)報告范文

          一、圍繞一個中心,明確方向,體現(xiàn)價值

        關(guān)于年度工作總結(jié)報告范文

          緊緊圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,確保國有資產(chǎn)的保值增值。當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形式嚴(yán)峻、復(fù)雜、多變,對公司既是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇。

          二、突出三個重點(diǎn),集中力量,攻堅克難

          堅持“全面審計,突出重點(diǎn)”的方針,將有限的力量集中,把審計工作的重心有針對性的放在容易出現(xiàn)問題的財務(wù)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)項目和一些容易對公司造成嚴(yán)重影響、重大損失的位置。

          對容易出錯的財務(wù)環(huán)節(jié)精查細(xì)審,決不疏漏。以預(yù)算執(zhí)行審計為基礎(chǔ),全面提高財務(wù)審計宏觀效果為目標(biāo)。重點(diǎn)圍繞推進(jìn)財務(wù)部門依法理財,規(guī)范預(yù)算管理,提高預(yù)算透明度和約束力,以促進(jìn)財務(wù)資金使用效益為目標(biāo),以財務(wù)資金真實性、合法性和效益性為重點(diǎn),切實加大預(yù)算執(zhí)行的審計力度。

          2.以重大建設(shè)項目審計為切入點(diǎn),進(jìn)一步深化固定資產(chǎn)投資審計和工程竣工決算審計,對項目工程的全過程進(jìn)行跟蹤審計。

          重點(diǎn)做好××××項目等的跟蹤審計,查找工程造價管理中存在的問題和不足,做到“超前預(yù)防”,“事中監(jiān)督”和“事畢評價”,確保工程建設(shè)的資金安全和規(guī)范運(yùn)作。

          3.注重任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計。領(lǐng)導(dǎo)任期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任出現(xiàn)了問題,往往能夠給公司造成嚴(yán)重的影響和重大的損失,應(yīng)當(dāng)給予高度重視。

          三、實現(xiàn)三個到位,把審計工作做到實處

          1.做到宏觀建議謀到位。充分發(fā)揮審計工作涉及領(lǐng)域廣,技術(shù)專業(yè)強(qiáng)的優(yōu)勢,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提交審計報告,提高審計報告信息的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、建議性,為公司領(lǐng)導(dǎo)的宏觀管理決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的信息,幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理。

          2.做到重大違紀(jì)查到位。以提高審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ),不斷改進(jìn)審計方法和審計手段,側(cè)重從大額支出、隱形收入、建設(shè)項目等多角度查處各類由于決策失誤、管理不善造成的嚴(yán)重?fù)p失和違紀(jì)行為。既要把違紀(jì)行為查清楚,又要把違紀(jì)事實查明白,做到?jīng)]有死角,沒有遺漏。

          3.做到增收節(jié)支促到位。促進(jìn)增收節(jié)支,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險是審計工作的重要目標(biāo)。

          要通過審計工作,保障經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)增收節(jié)支,不出現(xiàn)審計效果不明顯,審計工作不到位,越審越虧、越審越難的現(xiàn)象。提高資金審減率,節(jié)約審計資金。

          四、做好五項重點(diǎn)工作,全面提高審計水平

          完善審計制度,規(guī)范審計行為。審計制度的'完善是一個動態(tài)的、隨著集團(tuán)公司制度的變化和煤業(yè)本部公司的發(fā)展需要,不斷修改、補(bǔ)充的過程。完善規(guī)章制度,以便做到有章可依,有據(jù)可循,按制度辦事。

          2.加強(qiáng)隊伍建設(shè),堅持以人為本的理念。審計隊伍的建設(shè),應(yīng)當(dāng)分為兩個方面,一是對公司本部,一是對各分公司。

          根據(jù)集團(tuán)公司對投資項目加強(qiáng)審計監(jiān)管的要求,應(yīng)在各分公司建立審計機(jī)構(gòu),配備審計人員。定期開展審計培訓(xùn),組織分公司相關(guān)財務(wù)人員參加,并組織討論,了解情況,解決問題。

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