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      2. 行政副總經理年度工作總結

        時間:2025-01-21 17:10:20 敏冰 年度工作總結 我要投稿
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        行政副總經理年度工作總結(精選20篇)

          一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了,經過過去這段時間的積累和沉淀,我們已然有了很大的提升和改變,讓我們好好總結下,并記錄在工作總結里。為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便,下面是小編收集整理的行政副總經理年度工作總結,希望對大家有所幫助。

        行政副總經理年度工作總結(精選20篇)

          行政副總經理年度工作總結 1

          緊張而忙碌的20xx年即將過去,作為公司主管經營開發工作的副總經理,我可以說是和公司風雨相伴,榮辱與共。盤點這一年來的工作,有艱辛的汗水和淚水,更有收獲碩果的成功和喜悅。下面,現將本人一年來履行崗位職責情況和黨風廉政建設執行情況總結如下,請指正:

          一、20xx工作回顧

          公司的經營工作,是關系到企業求生存謀發展的重要環節。經營工作完成的好壞,既直接影響公司的正常運作,也直接影響員工的切身利益。而市場開發工作可以說是千頭萬緒,對我本身而言,更是挑戰和考驗。為此,我以“三個代表”重要思想為指導,認真學習實踐科學發展觀,牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,不斷增強自己從業的廉潔意識,嚴守紀律,堅持原則,積極面對企業發展的大好形勢和復雜艱巨的工作任務,緊緊圍繞公司經營奮斗目標,積極探索新思路。20xx年,在各級領導的關心和幫助下,在全體員工的理解和支持下,我帶領市場開發經營口的管理人員確立了“明確崗位職責,服務公司員工”的管理思路,較好地完成了既定目標。

          (一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標任務并順利中標。20xx年底,公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標工作,我立即組織人員著手進行相關的工作。在投標前,一方面,我本人輾轉于業主、地方單位與公司之間,進行多方面的溝通協調;另一方面,與公司市場開發部一起,按照“精做、細做、準確做”的要求開展投標準備工作。經過精心準備,嘉紹跨江大橋棧橋于 20xx年12月24日順利中標。

          (二)精心準備、精細施工、建章立制,規范管理流程。

          嘉紹跨江大橋棧橋項目中標后,公司安排我分管負責嘉紹跨江大橋項目。面對工期短(工期6個月)、施工規模大(工程造價2.8億元),工程施工難點多、工期緊、管理難度大的`嚴峻局面,通過狠抓現場管理、優化資源配置、開展技術攻關、適時組織大干等一系列有力措施,解決了施工難題,目前工程進展順利。并于20xx年7月15日順利竣工。

          為更好的理順項目內部的工作流程,規范崗位職責,提高工作效率,我結合公司相關制度,根據項目實際情況相繼制訂了生產、財務、后勤、物資管理等方面的十余項規章制度。

          (三)經營成績穩步提升要搞好經營就必須占領市場,市場是企業生存的根本,經營必須市場化,我的觀念必須隨市場的變化而變化,做到與時俱進。在20xx年3月份接到嘉紹跨江大橋投標信息時,由于棧橋項目是由我本人負責,且與業主關系較為融洽,因此,對于主橋的投標的主要工作還是由我本人負責。通過不懈努力,嘉紹跨江大橋主橋于20xx年3月25日成功中標,中標額達1.32億元。

          (四)20xx年,我還同時參與了包括福建廈漳跨海大橋、泰州長江公路大橋引橋和上部結構的投標,并成功中標。中標額達近十億元,圓滿的完成了公司20xx年下達的投標任務,為公司進一步開拓、占領江蘇及福建市場奠定了基礎。

          (五)在切實做好以上工作的同時,我還針對自己所處領導崗位的實際,按照黨風廉政建設的有關規定和要求,時刻牢記“兩個務必”,處處按照《準則》嚴格要求自己,認真踐行社會主義榮辱觀,在實際工作中努力做到注重節儉、端正作風、廉潔自律,誠實做人,干凈干事,勤懇從政,自覺接受干部員工的監督。我在具體的工作實踐過程中,無任何違法違紀現象的發生。

          二、工作中存在的不足

          總結一年來的工作,感覺有所得也有所失,不足之處主要表現在三個方面,這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方。

          一是管理比較粗放。由于工作事宜過多,常常導致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時反饋,不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結,導致一些工作稍有滯后。

          二是管理簡單化。對公司經營中出現的困難和問題預見性不夠,存在急躁心理,處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現實,體現層次性,區別對待,循序漸進,把握全局,避免“一刀切”。

          三是苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現區別,以避免無意中傷害同志們的感情,要注重把大家的積極性發揮好、保護好、調動好,營造出一種生氣勃勃的良好局面。

          三、下一步的工作打算

          根據公司發展戰略要求,面對國家新一輪的基礎設施建設高潮的到來,對于公司而言既是機遇,也使挑戰,也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前,本人將一如既往,正確對待,不以物喜,不以己悲,不論在何時何地何崗,都將認真履行崗位職責,下面從自身出發談一談下一步的工作打算。

          (一)加強理論學習,提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作,但在經營管理方面還存在一定的欠缺。因此,我要一以貫之地、認真地學理論、學管理、學業務,向領導學習,向同志們學習,不斷“充電”,豐富思維,努力把政策理論水平、管理水平和業務水平提升到一個新階段。

          (二)改進工作作風。堅持求真務實,努力把工作做深、做細、做實,作風扎實,工作過硬,經得起考驗,盡自己的最大的努力,心為員工所想,情為員工所系,事為員工所做,把公司的事情做好,把員工的事情做好。

          (三)營造和諧的工作環境。保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風,尊重領導,尊重同志,處處以公司的大局為重,為企業,用心營造和諧的工作氛圍。

          以上報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中,我將認真總結發揚成績,糾正克服不足,圍繞公司的中心工作,開拓創新,求真務實,為公司的快速良性發展而努力奮斗。

          行政副總經理年度工作總結 2

          20xx年就快結束,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說,20xx年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下:

          一、虛心學習,努力工作,圓滿完成任務

          (一)在20xx年里,我自覺加強學習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,一方面,干中學、學中干,不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引,依托工作崗位學習提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地完成任務。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,不斷進步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。

          (二)在20xx年工程維修主要有:衛生間后墻貼瓷磚,天花修補,二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修,還有各類大小維修已達幾千件之多!

          (三)愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔,熱情服務,在本職崗位上發揮出應有的作用

          二、心系本職工作,認真履行職責,突出工作重點,落實管理目標責任制

          (一)20xx年上半年,公司已制定了完善的規程及考勤制度20xx年下半年,行政部組織召開了20xx年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評,將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度,有力地促進了管理水平的整體提升。

          (二)對清潔工每周不定期檢查評分,對好的獎勵,差的處罰。

          (三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理,

          對固定資產的`監督、管理、維修和使用維護。

          (四)加強組織領導,切實落實消防工作責任制,為全面貫徹落實"預防為主、防消結合"的方針,公司消防安全工作在上級領導下,建立了消防安全檢查制度,從而推動消防安全各項工作有效的開展。

          三、主要經驗和收獲

          在安防工作這兩年來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結起來有以下幾個方面的.經驗和收獲:

          (一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業務,才能更好適應工作崗位。

          (二)只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環境中保持好的工作狀態。

          (三)只有堅持原則落實制度,認真統計盤點,才能履行好用品的申購與領用。

          (四)只有樹立服務意識,加強溝通協調,才能把分內的工作做好。

          (五)要加強與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,要與員工進行思想交流。

          四、加強檢查,及時整改,在工作中正確認識自己

          (一)開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。

          (二)經過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,不知總結經驗的現象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

          (三)總結下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發,堅持高標準、嚴要求,力求做到業務素質和道德素質雙提高。

          五、定期召開工作會議

          兼聽下面員工的意見,敢于薦舉賢才,總結工作成績與問題,及時采取對策!

          六、存在的不足

          總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現在以下幾個方面:

          1、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現出工作上的大膽創新不夠。

          2、本部有個別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自以為是,公司的制度公開不遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語,這些情況不利于同事之間的團結,要從思想上加以教育或處罰,為企業創造良好的工作環境和形象。

          3、宿舍偷盜事件的發生,雖然我們做了不少工作,門窗加固,與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,但這還不能解決根本問題,后來引起上級領導的重視,現在工業園已安裝了高清視頻監控系統,這樣就能更好的預防被盜事件的發生。

          七、下步的打算

          針對20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:

          (一)積極搞好與員工的協調,進一步理順關系;

          (二)加強管理知識的學習提高,創新工作方法,提高工作效益;

          (三)加強基礎工作建設,強化管理的創新實踐,促進管理水平的提升。

          在今后的工作中要不斷創新,及時與員工進行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關規定,提高員工們的安全意識,同時在安全管理方面要嚴格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會繼續努力,多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!我相信:在上級的正確領導下,公司的明天更美好!

          行政副總經理年度工作總結 3

          轉眼間已至20xx年歲末,進入公司至今,已有半年多的時間,回首xx年的工作表現,雖存在些許的不足之處,但總體的付出,還是獲得了不少收益,現就xx年的工作情況,做簡要總結:

          一、工作表現和收獲:

          1、工作表現:

          A、嚴于律己,在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守機關各項>規章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作。能夠嚴謹、細致、腳踏實地的完成本職工作。

          B、懂得事情輕重緩急,做事較有條理。辦公室是企業運轉的一個重要樞紐部門,對企業內外的許多工作進行協調、溝通,做到上情下達,這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,還經常有計劃之外的事情需要臨時處理,并且一般比較緊急,讓人不得不放心手頭的工作先去解決。

          C、工作中雖然獲得了一定的成績,但不可避免的會發生錯誤,為了避免類似錯誤的再次發生,本人在日常工作中不斷總結經驗。并積極向領導、同事請教、學習;

          D、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽,同時也能夠積極的配合及協助其他部門完成工作;

          2、工作收獲:

          A、工作敏感度有所提高,能夠較積極地向領導匯報工作進度與結果;

          B、工作適應力逐步增強,對后期安排的工作,現已得心應手;

          二、工作中存在的不足:

          1、工作細心度仍有所欠缺;在日常工作中,時常有些工作因為不夠細心,從而浪費時間或是再做一遍。相信在接下來的工作中,本人一定會仔細、仔細、再仔細來完成每項工作;

          2、外來客人的接待和服務不夠熱情大方;作為辦公室文員,做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒有足夠的'經驗,每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中,力求能做到熱情周到,耐心細致。

          三、接下來的工作計劃:

          會根據以上工作中存在的不足,不斷改進,提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

          總的來說20xx年的工作是盡職盡責的,雖然亦存在著些許的不足,工作的確也不夠飽和,時有不知道該干什么的感覺,但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定,相信20xx年的我,在行政文員這個崗位上會做得更好,發揮得更加出色!為企業的明天盡一份力。更希望通過公司全體員工的努力,可以把公司推向一個又一個的顛峰。

          行政副總經理年度工作總結 4

          過去一年來,公司從組建到發展,現在已進入快速發展期。回顧這一年,領導對行政人事工作的關心與支持,極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我作為行政人事經理向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協助使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助,使我更好的完成了各項工作任務,令公司的發展更上一個臺階,現將工作總結如下:

          一、人員招聘

          1、各部門新增崗位的管理工作

          2、根據各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位

          通過采取一系列切實措施,如廣發招聘信息、網上招聘、現場招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效,完成公司上半年40位人才需求。

          二、建立、建全、規范人事檔案管理

          1、對現有人員進行建檔工作,合同、就業協議、畢業證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息,現員工檔案齊全

          2、完成應屆畢業生戶口、檔案管理工作

          3、辦理社保工作,并完成每月新增正式員工社保的辦理工作

          4、完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作

          5、實行各部門負責人對在職人員的人數進行每月統計,并對離職、新進、調動人員作月統計并進行核對,員工通迅錄更新,方便各部門、財務查找、結算管理

          6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔

          7、人才庫檔案管理工作,提高后期招聘效率

          三、員工培訓工作

          1、完成新入職人員職業化培訓

          包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理,規范打卡、外出登記;加強請假制度,對不履行請假手續者、擅自離崗者等,堅決予以查實并作出處理,這樣既維護考勤制度的嚴肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進而大大改善了公司的工作作風。

          2、協調開發部門的持術培訓工作,并按時通知每月培訓內容

          現周一硬件開發部門培訓、周三軟件開發部門培訓、周六下午由孫總或外請老師培訓。

          3、同人力資源行業專家聯系,計劃邀請老師為公司做管理培訓

          四、績效和薪酬的管理

          1、采用等級評估法績效考核方案,對員工每月的工作任務、職業化、崗位要求三個方面進行考評

          2、控制人員工資成本

          五、行政管理

          1、貫徹執行公司領導指示

          做好上、下聯絡溝通工作,及時向領導反映情況,反饋信息;協調各部門間關系,綜合協調工作;對各項工作和計劃(周月報、OA日記)的督辦和檢查。協助總經理日常工作。

          2、協助公司領導,制定、完善公司規章制度,并執行貫徹公司規章制度。

          3、加強與員工之間的工作溝通,及時發現并解決問題

          溝通中做到有章可循,違紀有據可查,使他們了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作質量的提高。

          4、負責公司來往快遞、信函的處理及收發、登記、傳閱

          做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件及時送達有關部門辦理,為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務提供了有力的'保證;同時,檔案管理做到井然有序,隨時為公司查詢做好服務。

          六、20xx年工作計劃

          根據部門的工作安排,結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢,行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年的工作,全面推行目標管理。

          1、行政人事部做好日常管理工作

          2、加大行政管理及監督力度,并根據工作實際情況,對行政管理有關規章制度修改、完善,使其更加符合實際工作的需要

          3、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴格控制公司勞動用工,做好以事設崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據

          4、完成人力資源招聘與配置,計劃增加10-30位人才需求

          5、嚴格執行公司各項規章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等

          20xx年公司是緊張忙碌的,行政人事部工作責任重大,但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,兢兢業業,履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度,較好的完成了各項工作。當然,行政人事部在20xx年的工作中還存在不到位,不完善的地方,力爭在20xx年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大,可以預計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻!

          行政副總經理年度工作總結 5

          不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年,也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴,讓我不斷地學習、成長著。回顧一年來的工作,我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下,嚴格要求自己,按照公司要求,較好地發揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能,完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

          一、20xx年的工作回顧。

          1.辦公室的日常管理工作:行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管,我自己清醒地認識到,行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐,是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作,可說是千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,我努力強化自我工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點,充分結合具體工作實際,不斷開拓工作思路,創新工作方法。通過近一年的工作、學習,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將去年的工作情況總結如下:

          1)行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監管。

          2)切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度,組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;聯系辦公設備的維修保養合作單位;與飲用水公司洽談優惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道,尋找高性價比供應商。

          3)愛崗敬業,嚴格要求自己,擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態度開展每項工作,認真地履行了自己的崗位職責。

          4)做好協調工作。行政作為后勤服務和辦公協調的核心部門,在理順各部門關系,提高管理效率,保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年,行政部以溝通協調作為開展工作的切入點,在做好辦文、辦會工作的同時,更注重與各部門的協作配合。

          5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉,并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理工作。

          6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善,包括行政人事類、財務類、售后類、業務類等等,以及根據企業現狀,制定新的規章制度以適應企業發展的需要。7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監督工作,根據人事相關規定規范勞動合同管理,做好勞動合同的`簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性,解決員工的后顧之憂。

          8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

          2.憑借個人經驗,傳授方法,協助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,并強化管理。

          3.加強自身學習,提高業務水平:作為行政部的主管,自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎,是發揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方”作用的關鍵,對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代發展和新形勢的需要,我越發感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,也正在持續學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習,向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經過不斷的學習和積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質,爭取工作的主動性,并且具備較強的專業心,責任心,積極努力提高工作效率和工作質量。

          4)加強薪酬制度改革創新。探索建立與企業發展戰略相一致,以勞動力市場為參照,以崗位價值為基礎,以工作績效為導向,以企業效益為前提的薪酬制度和體系,穩定員工隊伍,激發工作熱情,創造高績效。在薪酬制度設計中,以職位為基礎,以清晰明確的企業發展戰略、科學的組織結構設置和規范的職位體系為前提,緊密結合績效考核管理開展工作,并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,進一步健全員工薪酬增長與企業效益同步增長的激勵約束機制。

          5)加強人才引進培養機制創新,為企業的可持續發展創造動力。引進人力競爭,形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發展空間,引導員工樹立與企業共同發展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優先從內部選拔人才,避免從源頭流失,同時做好骨干人才的引進儲備工作。

          6)加強員工教育培訓體系創新,創建學習型、知識型企業。作為行政主管,應該根據企業的實際情況,利用一切有利資源,加大全員培訓力度,緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作,做好培訓的設計和實施。將實現企業的經營戰略目標和滿足員工個人發展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念,傳遞企業文化與價值觀等知識的培訓。做到統一規劃、組織實施。所以,今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統化開展。

          3.強化協調能力。

          協調,是行政協助領導進行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中,一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題,往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,進一步做好協調工作意義重大。行政在協調工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系,最后在全局利益上達到協調統一。

          4.配合財務部門,貫徹后勤的成本控制,切實做好后勤費用的報銷審核,包括貨運費用的登記統計手續,嚴格按照程序核定的使用標準執行。

          四、新年展望和目標。

          新的一年,意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。20xx年,我要認真總結經驗,戒驕戒躁,努力工作,力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起,從服務抓起,進一步強化內務管理和后勤服務,為整體推進公司的發展提供基礎性服務,為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。

          行政副總經理年度工作總結 6

          20xx年即將過去,這一年有很多地方需要改進,現結合20xx年的工作狀況,對行政人事部20xx年工作總結匯報如下:

          一、人員招聘

          根據公司制定的20xx年度招聘任務和人員需求計劃,行政人事部通過現場招聘、網絡招聘、熟人介紹等渠道進行招聘。20xx年度公司機關部門共入職26人,其中已離職11人,留崗率為58%;20xx年公司機關部門共離職39人,較上年度增加18%。

          二、離職原因分析

          序號123離職原因個人原因職業發展限制達不到考核要求,被公司辭退合計二、公司目前員工總體情況

          截止12月中旬,公司目前員工人數為87人,其中工程類人員16人,營銷類人員10人,綜合管理服務類人員18人(行政、財務、各項目物業主管),勞務人員35人,其他人員8人(機械隊、維修隊)。

          離職人數2151339人數16101887工程類營銷類綜合服務類勞務人員其他人員合計358

          三、薪酬和社保福利(1)薪酬:

          截至目前,已發放8個月薪資,總額達2331988.62元。(2)社保:

          截止12月上旬,公司已為符合條件員工繳納完成養老、醫療、失業、工傷、生育五大保險,并及時辦理了社保其他業務。目前公司參保人數共20人,20xx年度社保費已全部繳納完成,公司共計承擔196580元,較上年度減少14%。行政管理

          1、辦公用品、耗材日常管理

          依據公司辦公用品管理規定,行政人事部每月初根據庫存量及各部門上報的辦公用品實際需求量編制采購計劃,經相關部門審批完成后交由材料部采購,行政人事部負責辦理驗收、入庫手續,各部門按計劃領用并登記,月末對領用的辦公用品進行統計,并核算各部門成本,在保證以節約為目標的原則下,確保各部門辦公用品的正常使用。20xx年度辦公用品費用合計3831.9元,比上年度節約近5600元。

          耗材:20xx年度耗材費用共計2825元,比上年度節約975元。

          飲用水:20xx年度飲用水消費達13957.5元,比上年度減少1806.5元。20xx年行政人事部將繼續堅持節約原則,在保證工作正常開展的情況下,做好辦公用品、耗材日常管理工作。

          2、考勤管理

          據統計20xx年1月—11月份,各部門人員請假考勤情況如下:

          部門營銷部預算部開發部財務部材料部工程部行政部

          3、證照管理

          為給公司創造良好的外部條件,20xx年及時完成了對各公司的營業執照及組織機構代碼證的網上年審工作,并按照公司證照管理規定,對各公司證照借閱進行管理,不斷完善管理手續,確保公司對外事務的安全和順暢。三、工作中存在的不足

          1、人事工作進展緩慢,效率較低:

          (1)人員招聘效率低,針對人員流動性較大的部門、群體,無長效人才儲備機制,不能及時有效的補充各崗位空缺;

          (2)招聘途徑單一,沒有積極有效的采取多渠道多元化的方式進行招聘;

          (3)招聘的人員與公司實際需求存在一定差距,人崗不匹配,這是導致員工離職率高的重要原因之一;

          (4)培訓體系不健全甚至是缺失,缺乏系統、長期的培訓計劃和專業性培訓。公司人員整體業務素質較低,不能有效的履行崗位職責,工作效率低,員工的主動學習能力較差;

          (5)缺少健全完善的薪酬體系,只注重表面,沒有深化,不能很好的吸引優秀人才,市場競爭力低;

          (6)本年度每月薪資發放時間拖延,也是導致員工離職率高的重要原因。

          (7)日常績效考核流于形式,績效的激勵作用沒有充分發揮。

          2、行政工作量大,涉及面廣,有些工作只是完成在表面,缺乏深入。各項職責不明確,缺乏目標,工作效率低。

          3、公司的企業文化和團隊建設工作基本為零,沒有從長遠角度來考慮公司的'發展,只局限于眼前的事務工作;

          四、20xx年工作目標

          根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢,行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,全面推行目標管理:

          1、根據公司發展要求認真做好員工的招聘工作:20xx年是公司的發展之年,規范之年,行政人事部將根據公司發展規劃,制定和落實好公司人力資源的招聘工作,利用春節后的現場招聘會這個有利時機為公司多引進優秀人才,同時加大公司人才引進政策的宣傳,來組織和實施人員招聘工作。

          2、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作:20xx年行政人事部將根據員工整體狀況和公司實際情況,加強員工業務技能培訓,著重加強管理人員的培訓,全面提高管理水平和業務技能,然后再采取崗前培訓和在職一帶一的培訓方式,對員工進行全面系統的有針對性的培訓,這樣就可以使我們員工的整體業務技能得到進一步的提升。行政人事部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,并將其培訓情況和表現情況建檔備案,為公司儲備人才收集第一手資料。

          3、強化行政工作的監督、管理和檢查。在以后的行政管理工作中,堅持原則,規范各項管理規定,并根據公司工作實際情況,對有關規章制度及時修改、完善,使其更加符合公司工作實際的需要。

          4、加強日常與領導、員工的溝通與交流,更好的了解員工的工作和生活,使考核達到應有的效果,激勵員工發揮出自身的優勢。

          5、20xx年行政人事部將在團隊建設及企業文化建設方面多下功夫,通過組織活動、集體協作,改善緊張的工作環境,緩和員工之間的矛盾,增進大家之間的感情,以便能更好的合作,提高工作效率。

          “天下難事始于易,天下大事始于細”,隨著公司的發展壯大,我們將加大行政、人事管理力度和員工培訓等各項工作,20xx年我們的工作將更加繁重,要求也更高,行政人事部全體員工將帶著良好的心態去迎接這嶄新的一年,為萬里的發展貢獻自己的力量!

          行政副總經理年度工作總結 7

          在繁忙的工作中不知不覺20xx年已進入尾聲。回顧這一年的工作歷程,每個人都會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也是對自己的一種鞭策。過去的一年是忙碌而充實的一年,在這里首先要感謝公司領導及同事們在這一年里對我的關懷及幫助,下面本人就20xx年度工作及學習情況作出如下總結。

          一、注重學習,提高素質

          為應對新挑戰、新要求,我十分重視學習,通過學習不對提高自身素質。

          一是學習政治理論,提高政治覺悟,堅定政治立場,作為一名黨員,一年來我堅持學習黨的方針政策做好學習筆記,使自己政治理論水平和思想覺悟躍一個新臺階。

          二是業務知識學習,一年來我堅持學習業務所涉及的各項政策法規,參加公司集體赴哈市業務培訓,通過學習使自己在工作中不掉隊、不落伍,能夠更好的'勝任本職工作。

          二、格盡職守,任勞任怨

          在各項工作中我始終堅持勤奮務實的工作作風,服從領導分工,不計得失、不挑輕重、格盡職守、任勞任怨,以下是一年來我的具體工作內容:

          1、本公司業務:社保稽核、稅務稽核、基數調整、殘疾人申報、每月匯總表、五險費用繳納、養老補繳辦理、工傷核對、合作單位相關部門核查出具相關材料、特殊業務處理。

          20xx年以來我共計處理社保公積金特殊業務20余次,工亡1人,稅務稽核2次。

          20xx年10月29日我公司借調至國盛擔保公司員工黃鳳彬,因突發疾病搶救無效死亡,得到該員工死亡消息后我與公司領導于當日晚20時左右赴大慶市人民醫院了解事情發生經過,并于次日為其進行工亡認定申報,因該員工病情加重時間為中午休息時間等原因,市工傷認定部門認為此名員工不符合工亡認定條件,得知此情況后我及時向領導進行匯報,并多方面收集并提交認定證據,積極配合相關部門現場調查,20xx年11月21日市工傷認定部門認定此員工符合工亡條件認定為工亡,20xx年1月由市工傷待遇支付部門支付一次性補助等費用共計70余萬元。

          2、上海外服(百威啤酒廠)人事業務代理:此項業務屬新型合作方式,我公司受上海外服委托為百威(大慶)啤酒有限公司進行人事代理業務,此項業務主要包括:每月人員增減變化申報、五險一金基數核定、迎接相關部門檢查、退休檔案審理、正常退休辦理、病退辦理、特殊工種退休辦理、慢病申報、重病申報、一卡通辦理、干部轉工人檔案手續備案、協助非因公死亡員工家屬辦理退保及喪葬費領取等手續、已退休員工檔案審查、五險一金更名、電話及現場咨詢服務。每月2日前將上月數據發至上海外服,由上海外服確定數據無誤后支付費用。

          本年度辦理退休人數共計14人、病退1人、特殊工種退休1人、喪葬費領取5人、慢病(重癥)申報10人、干部轉工人檔案辦理8人、解答員工問題300余次。

          20xx年5月,啤酒廠員工退休檔案審理時發現檔案中部分手續丟失,不能辦理退休手續,經與百威人事人員溝通,丟失部分為二十年前調轉手續公司已無備案,根據此情況我與員工多次前往前往市檔案局進行檔案查詢,最終查到部分丟失檔案,檔案查到后我與員工一同前往市勞動關系科進行檔案補辦,經與勞動關系科穆科長溝通并提供相關手續后同意為此名員工辦理檔案補辦手續,保證此名員工正常辦理辦理退休手續并依法享受退休待遇,此項工作辦理得到工廠人事部門及員工的一致好評。

          三、剖析不足,適應發展

          總結一年的工作在收獲的同時也顯現出自身不足,首先理論水平不夠扎實,需進一步加強政治學習,深入領會,不斷提高個人思想理論水平,工作方面注重實操,政策掌握不夠深入,遇到特殊問題時還需咨詢相關部門。

          在新的一年里為適應公司發展我將不斷加強學習,提高自身素質,避免工作中出現差錯,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為公司未來發展不遺余力,添磚加瓦。

          行政副總經理年度工作總結 8

          我于20xx年任酒店行政人事部副經理、并于20xx的接任經理一職,任職期間在總經理的領導下,主要負責酒店行政后勤、人力資源、質檢培訓、寫字樓物業、黨工團等五方面的工作,部門下屬質檢培訓經理x名、人事助理x名、薪資管理員x名以及后勤員工xx名,現將我個人入職以來特別是今年以來履職情況、存在問題及今后工作計劃向大家作一匯報,請各位指正。

          一、工作完成情況

          (一)行政后勤管理工作

          1、辦公室工作:主要是完成總經理交辦工作,上級主管部門布置的任務,牽頭組織酒店的各項活動,內外接待協調等方面。在各個部門的大力支持配合下,主要完成的工作有制定20XX年度的各部門經營管理目標責任制考核辦法;酒店全套SOp規章制度、崗位職責、操作規范的修訂完善更新工作;牽頭組織的有總結表彰大會、新年團拜員工聯歡會、20XX年度的員工趣味運動會、20XX年度的員工旅游事項、酒店第三屆技能大賽、組織開展月度、季度的各項評比工作等。 下半年還根據市旅游局的工作要求,開展了節能減排達標工作,組織各部門制定了節能減排措施方案,并會同工程部根據市節能監察中心及旅游局的要求制定白熾燈更換LED燈可行性方案,目前正在節能測試階段,計劃分區域分階段實施。

          針對今年x月份新的國家星級評定標準的實施,組織開展了各個部門參與的對標檢查整改工作。以及綠色飯店創建的準備工作。消費者信得過單位的申評工作。

          在辦公室內務管理方面,在年初完善了辦公室檔案管理,編撰規范了酒店檔案目錄。同時做好各方面上級管理部門來酒店的檢查接待工作。

          2、后勤管理工作:重點是員工餐廳和員工宿舍,讓員工吃好住好是穩定員工,提供好后勤保障的一個重要目標,也是體現酒店福利的一個具體內容,在日常管理中,定期書面征詢各部門員工對后勤生活管理方面的意見并針對性地進行合理整改。

          (二)人力資源工作

          年初調整了酒店的組織架構、根據經營發展情況以及新星標的服務標準要求重新確定定員編制,通過各種渠道x月招聘入職員工xx名(其中實習生xx 名),原有的招聘渠道院校x家,今年新增合作意向x家 ,并與電子職業學校商談達成開辦旅游班初步意向,為長期的招聘工作打好基礎。

          薪資方面今年x月的人均工資xx元比去年同期的人均工資增長了xx元,今年因最低工資標準的調整以及春節后服務行業的'工資增長導致人工成本增加較大,據統計x月員工工資總額同比去年增加了xx萬元。

          (三)質檢培訓

          今年恢復設立專職質檢培訓經理,重新調整了質檢組,實行總經理質檢、質檢組質檢、部門質檢三級質檢制度,提高了頻率。工作有了深入,目前逐步開始質檢考評和獎懲落實階段。

          培訓工作,xx月共我部組織入職培訓xx人次人次 ,崗位資格證書培訓xx人次,領班主管培訓xx人次,中層外派培訓xx人次(總經理資格培訓、品質管理師、旅游營銷師、勞動保險法、節能減排)員工的基本技能培訓由部門組織為主,據統計有xx人次 。我部主要負責檢查和督辦部門培訓工作的組織情況。

          (四)物業管理工作

          此項工作原由工程部兼管,自去年十月份改由行政人事部負責,現有x家租賃單位,物業管理主要是對外招租以及物業設施的日常維護,與物業單位的溝通協調等等,同時在招租渠道上增加了網絡招租以及街道經濟科信息發布渠道,xx月寫字樓租金收入xxx萬元,與去年同期相比 增加xx萬元 ,租金標準與同地區寫字樓租金相比處于較高的價位。

          二、部門主要存在問題及下部工作重點

          1、工作量大,涉及面廣,有些工作只是完成在表面,缺乏深入。因此在部門人員少的情況下,細分職責,明確部門各項工作的目標計劃進度,提高工作效率。在部門試點進行工作效率手冊操作,如果可行的話推廣到各部門。

          2、現有的薪酬機制存在著一定的缺陷,主體就是固定工資,缺少可以考核的浮動工資或獎金部分,考核機制比較粗放,比如對部門的考核僅僅是年初的一個經濟責任制考核指標,所以目前正在完善細化酒店的各項考評機制,以新的四星級酒店規范為依據,開展逐級考評,對管理人員的考評主要是管理績效以及執行力為主要內容,對員工的考評主要內容是完成工作量和綜合技能服務水平,通過公開公平的考評,獎優罰劣,調動積極性,穩定提高管理水平和服務質量。

          3、人力資源管理方面存在著招聘渠道不多,人員流動頻繁的情況,對此已在上半年重新聯系了新的院校招聘渠道,十月份、十二月份將分別具體落實明年的實習生源以及畢業生招聘工作,同時,參考其它行業的用工思路,靈活采取不同的用工形式作為補充為一線部門提供保障。

          4、質檢培訓方面上質檢工作已基本步入正軌,需堅持并以促進部門的質檢完善為重點,落實三級質檢制度并實施考核獎懲。培訓工作存在著有培訓數量缺少培訓效果的情況,因此重點開展培訓質量跟蹤,通過開展培訓考評來確定分階段的培訓重點內容和重點人員,提高培訓實效,促進服務質量水平的穩定、均衡、提高。同時在常規培訓形式的基礎上,合理安排培訓資金預算,定期開展以增強團隊協作精神,提高凝聚力創造力為主要目標的督導層拓展培訓,并通過他們開展對員工的培訓,促進部門合力的提高。

          5、企業文化建設還沒有形成氛圍,僅僅停留在店刊、宣傳窗宣傳等基本形式,黨工團的活動開展很少,沒有發揮黨工團組織在企業經營管理方面的助燃劑、潤滑劑的有效補充作用。因此下一步重點開展圍繞企業精神、敬業愛崗創佳績的主題宣傳,有計劃地組織開展黨工團各項活動,豐富員工的業余生活,以各項活動為串聯,把創建有嘉和特色的企業文化工作落到實處。

          由于時間關系,有關述職內容只是提綱,表述的不夠詳盡,請董事會領導見諒,總之,本部門的工作得到了總經理室的正確指導以及各部門的支持和配合,在此向各位同仁表示感謝!

          行政副總經理年度工作總結 9

          回顧這一年的工作,作為公司里面的行政文員,一年的時間,我認真負責的把本崗位的工作做好了,同時也是得到了領導和不少指導,同事們的很多支持和關懷。對于領導交辦的任務,也是主動準時的做好,自身也是有了一些的提高,當然也有不足之處需要連續的去學習和積累閱歷來改進,現就這一年的工作總結一下。

          一、工作態度

          在工作里,我都是認真主動的去做事情,踏實的辦好每一件事,盡力的讓工作不出什么差錯,即使是有一些小的差錯,我也是盡快的'去補回,讓我的工作不會給同事以及公司造成什么影響。行政的工作很多是屬于服務類型的,而且又多又雜,很多時候忙到沒有任何的頭緒,但我知道,做好一件事情,那么對于同事來說,就是給他們的工作供應了一些便利,所以我都是盡力的去做好,一件件的來,即使再忙,也要做好,而不能敷衍,更不能做個樣子就行了的。 日常里有些工作是需要我細心的去做的,而且不能大意,特別是一些關于數據,關于文件的,不能馬虎了,我也是特殊細致的去做好,無論是自己崗位上的,或者領導交辦的,我都抱著一種認真的態度去做,只有把工作做細了,那么才能做好。

          二、學習方面

          在工作的同時,我也不斷的去進行學習,之前我是沒有做過行政的工作,剛開頭的時候有很多的問題,也是同事一步步的教我該怎么做,后來我開頭獨立做事情之后,遇到一些臨時的或者之前沒做過的工作,也是主動的去請教,避開消逝不知道做,還自做主見的去完成,那樣是特別簡潔出錯誤的,下班回家之后,我會回顧一天的工作做了哪些,然后好好的總結,一些自己不太明白的,上網找資料,或者看書來學習,讓自己能在行政的工作當中做得更好,做得更加優秀。

          三、工作方面

          行政的工作太多,我除了日常的接待,物資管理,文件管理等工作,還時常會有同事或者領導來找我做一些臨時性的工作,不管如何,這些工作其實都讓我從不懂到生疏,然后自己有時候在公司遇到一些狀況也是會準時主動的去做,像之間公司的人事檔案是電子檔不夠完善的,我也是主動的把沒完善的主動掃描存檔,后來主管需要的時候,我準時的拿了出來,也是得到了主管的確定。

          由于做行政的工作不久才一年多,我還是有很多的東西不太懂,在今后的工作當中,我也是要連續的學習,連續認真的工作。

          行政副總經理年度工作總結 10

          工作需要一個不斷反思和改進,過了一年,對于自己的工作我喜歡的正面批判看待,而不會把它當做回憶忘記在時間的回憶里。站到了人事經理這個崗位上,需要考慮過去,也要看待未來,更要作好工作尊卑,明年重開新局面。

          對于人事部成員,我的要求簡單,就是每個人都做好自己的工作,對于他們的工作我會監督同樣也會做好考核,這是對他們的尊重同樣也是對他們的認可,不喜歡成為一個沒有準備的人,更不喜歡自己忙碌沒有目標總是希望自己可以走的更好,看的更寬這樣才能夠帶領部門給公司創造更多的價值和利益。我會給部門指引方向,而不是順著部門去做事,做好自己,完成自己這才是我的`任務,每天都會把工作做個詳細的安排,同時對于員工,工作上嚴格,平時與員工達成一片,避免因為生疏導致自己下達的指令不能執行。

          招聘一直都是我們人事的重點工作,想要讓公司發展更好就要給公司提供更多的優秀種子,當然也要適當的培養,讓他們都能夠發揮自己的優勢和特點,對于招聘我們不會盲目的招人,而是會更具公司部門各個反應的情況,和要求來給他們招聘相應的人才,俗話說專業的人做專業的事,我們會把第一和第二到面試做好,最后的選擇就是個各個部門自己來挑選,這是一個相互選擇的過程,滿足就留下,不滿足淘汰,畢竟在崗位上倡導的也是優勝劣汰,讓部門有活力讓部門吸納優秀人員摒棄,不良人員做一個全新的改變,這才是我們工作的任務。

          培訓按照公司的要求,也被安排在了我們人事的工作任務中,為了完成人才的培訓,我們會在各個部門間找到優秀的員工,通過積分的方式讓他們努力做好工作,把自己的經驗和知識傳遞給新同事,這是一次交流也是一次學習,優秀這經過了公司的試用期轉正,不合格者知道合格為止,這就是我們工作。每天都奔走在各個部門間,調查情況分析分問題,同事也要考慮公司內部的發展狀況。

          對于公司優秀的人員我們會積極的回報個各個部門,對于偷懶耍滑的人我們選擇的是淘汰,畢竟現在市場生人才很多,公司需要的是能夠積極奮斗,愿意付出的人而不是那些不愿一努力只希望坐享其成的人,對于這樣的情況,還需要調整公司的公司制度,避免同樣的事情再次發生,給我們工作造成影響,同時對每個部門的成員每個月都要有一次考評,如果連續數個月成績都一直差,就會給他們警告也是希望他們繼續努力,完善了公司的工作制度,保證了工作的平等,同樣也會提拔優秀,鼓勵努力工作,讓所有人都知道努力就會有收獲,讓公司工作環境督促所有人一起努力。

          行政副總經理年度工作總結 11

          轉眼間20xx年即將結束,新的一年就要來臨,在這一年行政部在公司領導和鄭總的帶領下,行政部人員緊緊圍繞理順工作,監督管理、服務公司及各部門等工作要點,強化管理,充分發揮好行政部工作承上啟下、聯系協調溝通和服務各部門的前提下,履行各項工作職能,并與公司同事共同努力,基本達到了一定工作目標,較好完成了公司下達的各項工作任務,回顧這一年工作,有成績也有不足,現將20xx年個人工作情況具體總結如下:

          一、加強自身學習,提高行政管理水平

          20xx年,我認真學習,完善自我,珍惜自己的崗位,認真學習公司的工作精神、制度規定與工作紀律,提高行政管理水平,在思想上、工作上、行動上與公司保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,做到刻苦勤奮工作,忠誠于公司,把公司利益放在各項工作的首位,時刻維護公司的.利益。我培養自己吃苦耐勞、愛崗敬業精神和開拓創新、求真務實的工作作風,堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認真對待每一件事,認真對待每一項工作,堅持把工作做完做好,實現工作的完美和高效,努力獲得公司領導和員工的滿意。

          二、盡心盡職工作,完成全部工作任務

          作為行政部副經理,我以身作則,負責集團本部公司的日常行政事務管理工作。我深刻認識到各項行政管理工作都是公司的重要工作,都是為集團本部以及各部門后勤保障服務的。為此,我增強自己的工作責任心和工作緊迫感,按照公司的工作精神和工作要求,刻苦勤奮、盡心盡職工作,全面完成本職工作任務,取得較好成績,著重做好以下三方面工作:

          一是完成行政部門全年工作計劃,完成20xx年行政部門全年預算,完成節能減排管理制度和物業部門管理制度,完成鄭總和行政部、物業部、全體人員工作崗位職責說明,修訂行政部門工作考核制度和編制會議室管理制度。完成全年酒店結算及公章管理制度,按工作流程執行,完成辦公用品、日用品等耗材采購工作,完成辦公室的各項管理工作,涉及規章制度的健全和完善,各類報表的匯總存檔工作。完成其他部門的服務計劃。20xx年行政工作的宗旨就是搞好服務,為公司發展做好了后勤保障工作。認真完成領導交辦各種會議通知、會務安排、公務招待安排等工作,節假日值班安排以及車輛管理。這些工作的完成,對促進行政部門工作發展,促進管理制度化、規范化起到積極作用,有效提高工作效率和工作質量。

          二是完成外聯協調溝通工作,做好20xx年集團本部以及公司商標跟蹤工作,解決員工子女就學問題,使員工不必擔心子女讀書,能夠安心從事工作。完成全年各節假日放假通知工作,積極配合物業部門做好集團本部、員工宿舍衛生安全檢查,做好迎接新春布置工作。完成了普查集團本部產權跟蹤工作,完成固定資產及辦公用品盤點工作。春節期間慰問、走訪相關單位,增進公司與相關單位的感情,為公司行政部更好地開展工作,打下良好的關系。

          三是完成集團本部停車管理規定,解決了集團本部停車無序狀況,確保本大廈交通安全。完成修訂車輛改革方案,修訂車輛費用以及各公司、部門費用分攤規定,雖然兩項方案和規定沒有得不到原財務領導采納,但為公司車輛管理工作奠定了一定基礎。

          三、加強作風建設,做到刻苦勤奮工作

          作為一名行政部副經理,要樹立自己形象更要完成公司交待各項行政事務工作任務,才能獲得公司領導和各部門及全體員工的肯定。我加強作風建設,以良好的工作態度對待每項工作,認真對待每一項工作,要求自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻,愛崗敬業,全心全意為集團公司和員工服務。我遵守集團公司工作紀律,端正工作態度,具有勤業務實精神,做到腳踏實地、勤奮努力工作,不敷衍塞責,不做表面文章,增強崗位責任心,勇于承擔責任,認真做好每一件工作。我講究工作成果,按時正確、保質保量完成工作任務,做到日清月結,努力實現工作的高效。我強化時間觀念和效率意識,堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習,抓緊時機、加快節奏、提高效率和工作進度。我堅持依法辦事,按照集團公司的工作精神和有關規定,認真履行職能,加強調查研究,提高決策科學性,大力推進行政事務公開,提高行政管理的透明度,促進各項工作發展,力爭取得良好成績。

          四、對加強集團本部管理工作的幾點建議

          1、20xx年行政部、人事部兩部門職責分工不明確,存在管理不順、效率不高的問題,影響行政部、人事部的工作發展,建議集團公司明確行政部、人事部兩部門職責,以利于2013年行政部、人事部順利開展工作。

          2、車改實施方案即沒有徹底壟斷,公司還增加財力、人力、信息系統,信息部特為享受車補領導建立一個專用系統,而且公司每月提出一部分資金,享受車補領導作為月產生車輛費用作運轉。公司現在是非常時期,每月提出小金額不成問題,但這說明了一個問題,國有單位已經不存在大鍋飯,而我們公司大鍋飯觀念還沒轉變。車改目的即沒有全壟斷,也沒有減輕工作量,而且增加財力,人力、信息跟蹤,這說明,享受大鍋飯已經習慣了。建議“一刀切”,“把水抽干”辦法,享受車補的領導,每月發生車輛費用按月、季或年度報銷,抵銷車補計算辦法。減少公司經濟、財力、人力和信息系統負擔。

          3、員工手冊包括考勤制度、獎懲制度、薪酬福利考核等基本人事制度等,員工手冊需要員工、決策者確認簽字后執行,在相當程度上降低了用人風險。但是目前員工手冊沒有任何領導確認、決策者并沒批準已實施兩年之久,說明公司管理制度不夠完善,應加強管理力度,建立監督機制。

          4、增強管理制度的執行力度。20xx-20xx年各公司向集團本部借用公務車,車輛費用分攤問題,一直沒有得到兌現。我提出分攤方案,提交部門直接領導及原財務領導,兩項方案全部被流產。20xx-20xx年集團本部一直承擔廈門食品、龍和盛公務車輛費用,有些領導以公司利益做人情,權力是有效語言,在他們思想觀念中,集團本部應當承擔一切費用。要采用親兄弟明算賬辦法,為了公司發展取銷大鍋飯思想,向本部借用公務車應該承擔費用買單。公司管理制度得不到有效實施,要增強管理制度的執行力度及上傳下達意識,確保各項管理制度執行到位,增強制度的權威。

          20xx年,我認真努力工作,雖然完成任務取得較好成績,但是與公司領導和員工的要求相比,還是存在一定不足問題,需要繼續努力和提高。今后,我要繼續加強學習,深化管理,以求真務實的工作作風,以創新發展的工作思路,奮發努力,攻堅破難,把各項行政工作登上新臺價,為公司可持續發展做出應有的貢獻。

          行政副總經理年度工作總結 12

          一年的時間在忙碌下顯得非常的短暫,轉眼間,新年就在不知不覺間到來了。作為人事部經理,我在過去的工作中,嚴格的按照公司的要求去發展工作,完善工作。對自己的工作認真負責,在工作中嚴謹的學習公司思想,遵循著公司的發展方向,完成對人員的招聘和培訓。

          現在我們即將走進全新的一年,為了能在新的一年中有能更好的完成自己的工作,我在此對自己的工作做好總結希望自己能吸取過去的經驗,更好的完成今后的工作。以下是我的工作總結:

          一、招聘工作情況

          在這一年的工作中,我嚴格的對待新員工的招聘工作,在工作前,我通過學習和請教各部門的領導,嚴謹的整理了我們所需要的人才。并對所缺少的人才招聘條件作了嚴格的要求。

          在招聘的工作中,我主要通過網絡招聘的方式來獲得新員工,在各大招聘網站上及時的更新我們的招聘信息,并且接到投遞后嚴格的審核刪選電子簡歷,對適合的人員發出申請,并及時的安排好面試時間。

          在面試工作前,我會再次聽取部門領導意見。結合公司的.要求和領導的所需,以此初步篩選適合的人才。在第二輪的面試中,盡管不是由我負責,但是我也會旁聽學習,提升個人的能力,并加強自己在之后面試工作中的個人能力。

          二、培訓工作

          在新員工進入公司后,我會及時其對公司情況的學習和了解,并對新員工細心的講解公司的規定和工作要求,防止員工犯下錯誤。也方便新人們適應公司環境。

          而在之后的工作內容上,主要交給部門負責人帶領教導,但是作為人事,我還是會多注意新人的情況,幫助新人解決在公司的一些問題,幫助新人們更好的融入進來。

          三、人員管理中

          在管理方面,我在工作中嚴格的遵照公司的要求和規定,對人員的考勤進行統計,并對其工作的情況進行考核,以此對薪資福利等進行相應的調整。為了能更公正的完成自己的工作,我一直努力的提高自己的思想,并嚴守條例,不讓自己在工作中犯下錯誤!

          四、結束語

          時間一點點的消逝,公司也在一步步的前進,而在工作中,我也必須讓自己不斷的前進,這樣才能跟上公司的步伐,更好的履行自己人事經理的工作職責。

          行政副總經理年度工作總結 13

          近3年來,作為事業部副總經理,負責分管能力業部的營銷工作,我能夠認真履行崗位職責,團結帶領全體營銷員、業務員、采購員,在公司總體工作思路指導下,積極進取,扎實工作,不僅圓滿完成了公司下達的各項工作、經濟指標,而且在營銷管理、倉儲管理等方面也取得了突破性的成效。在工作過程中不僅積累了豐富的營銷經驗,而且管理技也得到較大的提高。

          一、思想上要求上進,有較好的團隊合作精神和工作責任心

          1、xx熱愛本職工作,尊重和團結事業部領導班子成員,積極配合,主動完成黨政一把手交待的各項工作任務。

          2、xx作為事業部營銷負責人,能夠深深感受到肩負的責任,能以身作則,加班加點,廉潔奉公,起到了帶頭人的先鋒模范和表率作用。

          3、xx關心集體,團結同事,重視團隊合作精神,有較強的集體榮譽感。

          二、20xx年各項經營目標及其它工作完成情況

          1、20xx年共生產噸,銷售xx噸,產銷率xx%,比20xx年增長xx噸。

          2、20xxxx銷售總額xx萬元實現考核毛利潤xx萬元。

          3、20xx年共提價xx次,平均單價從xx元漲至xx元。

          4、20xx年期初應收款xx萬元,期末應收款xx萬元,回籠貨款xx萬元,回籠率100%。

          5、20xx年采購國內xx噸,較20xx年增長xx%。

          6、投入大量人力、物力支持辦事處的建設。

          7、XX機投產后,開拓了XX銷售市場,建立了一套XX營銷模式。

          8、20xx年責任區域范圍內未發生任何安全責任事故。

          三、銷售管理出成效

          20xx年主要圍繞四個“堅持”,兩個“建立”富于成效地展開各項工作:

          1、堅持以省內為主,以省外為輔的營銷策略。

          把XX省作為XX的主銷售市場進行重點推銷,已取得較好成效,連續幾年銷量的增長充分印證了策略的正確性。XX省的銷售特點是價高、穩定,銷售費用低,有著其它競爭對手不可具備的優越條件。

          2、堅持以直銷為主,經銷為輔的營銷方針。

          隨著客戶群的穩定,XX品牌的知名度的提高,經銷公司控制著大量的客戶群,制約了銷售量進一步提高。近年來不斷通過協商及合作的方式,已改經銷中轉的銷售方式為公司直供客戶,不僅提高了產能,銷量也迅速得到了消化,達到了公司高產、降耗、增效的預期目標。

          3、堅持產品結構的優化。

          大幅減少低XX的接單量,為高產、高銷,降低成本提供基礎重要條件。并把出口XX作為重要產品進行研發,解決了困擾成品質量黑點問題。

          4、繼續堅持營銷風險的控制。

          近年來,由于國內牛卡產能的迅速增加,供大于求矛盾突出,XX市場競爭激烈,賒銷方式成為搶占市場的重要武器,但賒銷也是一把雙刃劍,會產生大量的呆、壞帳。近己年,通過不斷完善營銷內部監督體制,嚴格執行審批權限管理制度,已有效地防止了死帳、壞帳的發生。

          5、建立并鞏固了一套行銷所必需的營銷體系。

          在瞬息變換的市場環境下,根據市場情況,及時調整價格策略、產品策略、地域策略等,鞏固并發展了市場客戶,控制了市場風險,特別是高瓦紙機投產后,利用客戶的類同性,成功復制了XX的營銷模式,順應了客戶運行慣性。

          6、培養并建立了一支熟悉業務運作流程而且相對穩定的行銷團隊。

          通過系統培訓和實際工作的歷練,各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業務運作的相關流程。片區經理制和其它激勵機制再次調動營銷員的積極性、釋放營銷員的聰明才智、增強營銷員的責任感和成就感,為實現事業部的目標利潤和拓展產品的市場空間打下基礎。

          四、20xx年工作重點及難點。

          1、確實做好人員培訓、銷售組織、倉儲管理等工作。

          2、XX銷售原則:高產、高銷、低耗。制定完備的`銷售方案,繼續擴大市場。

          3、XX產品在國內市場的推廣。

          4、做好銷售管理系統,提高工作效率,方便快捷為客戶報務。

          5、做好國內XX等系統材料的采購工作。

          20xx年已過去,在這一年里,有我的辛勤勞動的汗水,有面對艱難市場拓展的無奈,有過業績迅速提高時的自豪,回顧過去,展望未來,我們是一個團結的集體,具有團隊精神的集體,一到能夠打硬戰的隊伍,在新的一年里,我們將有更強的責任心和使命感,全身心投入到自己的崗位中。

          展望20xx年,我們的工作目標是:團結一致,我想,只要我們保持積極的工作熱情,熱愛自己的事業,正確把握市場規律,定能得到公司領導及同事的大力支持,我們的目標也定能實現。

          行政副總經理年度工作總結 14

          作為xx公司副總經理的我,主要負責公司項目建設、科技創新、生產管理等方面的工作。一年來,我嚴格執行公司黨委的各項決定,勇于創新、嚴格管理,為公司的發展、穩定和“四個文明”建設做出了一些應盡的義務。根據公司述職工作的總體安排,本人認真回顧了一年來的工作,進行了深刻的思考和充分的準備,現將自己今年履行職責的情況向大家作以匯報,不當之處懇請領導和同志們批評指正。

          一、加強業務學習,不斷提高自身素質

          今年,針對公司發展所面臨的新形勢、新任務、新要求,我始終把學習放在突出位置,邊學邊干,邊干邊學,努力提高自身政治業務素質。

          (一)加強對公司黨委制訂的各項戰略方針的學習。一年來,我認真參加了公司黨委組織的各項學習。在學習中,堅持反復體會,掌握要領,使自己始終做到與公司黨委的步調保持高度一致。在日常工作中,我能時刻注意聯系實際,學以致用,通過始終如一地抓好理論學習,進一步增強了自己的政治敏銳性和鑒別力,增強了貫徹執行公司黨委決策部署的信心和決心。

          (二)加強對工作方法和領導藝術的學習。作為公司副總經理,自己深知組織協調和指揮決策能力的缺乏,因此平時注重學習積累,虛心向“一把手”、向班子成員學習,向老同志學,向專業技術人員學,不斷豐富經驗、拓寬視野、增長才干,有效地提高了自己的組織協調和決策指揮能力。

          二、廉潔自律,勤政務實,樹立廉潔奉公形象

          作為一名班子成員,我深知,一定意義上講,我的形象就代表著公司形象。因此,我始終嚴格要求自己,認真遵守廉潔自律的各項規定,努力做到勤政廉政,清正廉潔。一年來,我嚴格遵守黨員干部廉潔自律若干規定,規范了自己的從政行為。在公務活動和社交活動中都做到了嚴格遵守廉潔自律的規定,做到了廉潔奉公,忠于職守,沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益。同時遵守公司公共財物管理和使用的規定,沒有假公濟私、化公為私的行為。

          三、恪盡職守,盡職盡責,努力做好分管工作

          (一)成本管理貫穿產品加工的各個環節

          今年,面對食用油主副產品價格的持續低迷,我深刻感受到生產過程中的成本控制對公司產品競爭力的影響具有舉足輕重的作用。為此,我以繼續推行生產現場6S管理為抓手,以提高人員的素養為突破口,從每一個崗位開始,狠抓崗位責任制的落實,強化現場管理。以安全生產考核制度為主線,狠抓生產各個環節的節能降耗和設備各工藝環節的質量控制。

          我每天大部分的工作時間都在各車間、各工作現場檢查、指導工作,及時發現各工作崗位的不足之處,及時糾正不合理的行為,力求在工作的各個環節都能體現出節約的思想,進而使節約意識滲透到每位員工的行為中。通過這些細節方面的管理,使員工樹立了成本控制意識。

          (二)嚴格控制生產環節中的各項質量指標,不斷改進生產工藝

          今年,為了實現各車間質量指標的綜合控制,我在狠抓各生產流程中的各個控制點指標不超標的`前提下,想辦法進一步降低指標。為此我常常主動與其他同類企業的生產主管聯系,與他們交流、探討生產環節的控制經驗,把學習到的先進經驗,通過分析研究后運用到公司的實際生產中。我也多次組織生產部門和基層管理人員召開專題會議,研究解決生產中的問題。通過這些工作,使各個層面的人員都樹立起質量管理意識。通過這些管理也使各車間管理人員和操作工發現問題的能力得到提升,尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被激發出來。過去許多在生產過程中不足之處,也被自覺修正了。

          (三)狠抓設備檢修工作,保證新榨季開機順暢

          檢修工作是公司另一項非常重要的內容,涉及到配件采購、技術改造,設備安裝等方面。為此我早早就組織相關部門和車間開始進行檢修計劃的研究和討論,盡最大的可能掌握設備的情況,力求做到對設備情況銘記于心,對檢修重點把握準確,對于需要購買的特殊配件,我都親自聯系,力爭做到特殊配件及時到公司,保證檢修工作按計劃完成。同時我也深刻認識到檢修環節是成本控制的前端,眾所周知;流水線生產過程的連續性和節奏性非常強,若一個生產環節出現故障,或與其它環節失去平衡,就會影響整個生產流程,帶來嚴重后果。這樣以來,自然就會降低設備運轉率,進而大大增加生產成本。因此在檢修前我積極組織相關部門制定了詳細的檢修計劃,確定了檢修目標,建立了檢修安全檢查制度,通過檢修綜合考核來檢查、督促、指導檢修過程的成本控制。并通過開機運行一段時間內,有無運行停車故障來進行最終考核,通過獎優罰劣的手段來促進檢修工作中的成本控制。

          在順利開機后,我加強了對生產過程中的運行控制。通過公司制定的規章制度和考核辦法,對生產現場進行監控,在以公司下達的生產考核指標的指導下,通過平時巡查、定期檢查、重點抽查等方式,嚴格檢查、控制生產進度和各工段、工序質量指標的完成情況。同時還包括對生產設備、材料供應、廠內物流、產品質量、人員出勤狀況、設備運行、維修狀況和安全生產狀況等進行監督與控制,以便發現問題能夠及時采取有效措施去解決問題。

          回顧一年來的工作,我按職責的分工,所分管的各項工作雖然取得了一些成績,但在某些方面,距上級領導的要求和同事們的期望還存在一定的差距,一是表現在處理某些問題時,由于性子比較急躁,有時欠缺冷靜思考,情緒化時有出現;二是表現在管理工作不夠精細,執行制度還不夠嚴格;三是表現在對人對事的了解還不夠透徹,處理人與人之間的關系上表現生硬。

          新的一年,面臨新的挑戰和考驗,在公司副總經理的崗位上,要履行好職責,必須加倍地努力。今后,我將不斷吸取國內同行先進的管理經驗和生產經驗,積極學習市場管理知識,不斷提高以市場為導向的管理水平,配合公司領導在提高企業的全員勞動生產率和生產成本管理上下功夫,充分調動員工的創新意識和創新能力,積極探索節能降耗的新方法,為提高公司主副產品的市場競爭力而努力工作。

          最后我要衷心感謝各位領導、各位同事對我工作的大力支持和幫助,正是在你們的無私幫助和支持下,才能使我的思想覺悟、工作能力和管理水平得以不斷提高,借此機會我向各位領導、各位同事衷心地說一聲“謝謝大家”!

          行政副總經理年度工作總結 15

          轉眼間20XX年過去了,回顧這一年,在領導的關心指導和同事的支持與幫忙下,我順利的完成了本年度的工作。在工作中,既有不少收獲,也有很多的感悟。在實踐中,對自我認識有了很大的提高,更明確了自己前進的方向。為了今后更好的工作,讓自身價值得到更充分的體現,總結經驗、完善不足,現就本年度的工作總結如下:

          一、工作中所取得的成績:

          1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。

          能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,經過網絡、報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業,具有強烈的職責感和事業心,積極主動認真的學習專業知識,工作態度端正,認真負責,做好領導交辦的各項工作,并嚴格遵守公司的各項規章制度。

          2、專業知識、工作能力和具體工作。

          我是七月份來到公司工作,擔任公司行政專員,協助行政副總裁做好黨務工作并協助行政經理做好工作。行政工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領導請教、向同事學習、自我摸索實踐,在很短的時間內便熟悉了本職工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中構成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

          在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:

          (1)協助行政副總裁做好了黨員的統計和發展工作,把原先黨組織關系不清楚的黨員登記在冊,并做好黨員的轉接工作。協助上饒經濟技術開發區開展創先爭優活動,使黨員在工作和生活中起好模范作用。統計在冊的黨員為50人,辦理黨員轉正的有2人,遞交入黨申請的有16人。

          (2)具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內,給大家查閱文件供給了很大方便。

          (3)草擬各項協議并走好合同流程審批,處理公司的各種廢舊物品,使廢物得到大化利用,到達經濟效益與環境效益的和諧與統一。共處理了50多項廢舊物品。

          (4)協助行政部經理處理好公司的各項突發性事件及各項費用發票的貼票及報銷,做好文字打印、復印工作并做好每周的會議紀要。

          (5)完成每月公司總監、經理的油費補貼報表及報銷工作。

          (6)做好公司會議及各部門的客戶接待工作,并協助行政經理助理管理外租宿舍。

          (7)完成了公司的第六次全國人口普查工作,共普查了公司住宿的1300多人口。和公司其他同事一起圓滿完成了公司第xx屆冬季趣味運動會。

          為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協調,除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。

          3、工作態度和勤奮敬業方面。認真做好本職工作,工作投入,熱心為大家服務,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,出勤率高,有效利用工作時間,堅守崗位,保證工作能按時完成。

          4、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,到達預期的效果,保質保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經過不懈的努力,使工作水平有了長足的提高,開創了工作的新局面,為公司及部門工作做出了應有的'貢獻。

          二、不足和領悟:

          1、工作中研究不是很周全,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改善。

          2、工作還不夠細致,有時需要請教領導的地方,未能及時與領導溝通,導致個別工作不令人滿意。在今后的工作中要更加的細致,積極主動的同時要多和領導溝通,與上級堅持一致。

          3、半年的行政工作讓我更加注意到性格與工作性質匹配的重要性。我原先做的是培訓工作,此刻做行政工作了,這個過渡我似乎還未能適應。

          在新的一年里,我將認真分析自己的各項優劣勢,確定自己的工作方向,認真學習專業知識,使自身價值得到更好體現,爭取為公司作出更多貢獻。

          行政副總經理年度工作總結 16

          我本不是矯情的人,可平時為人處世卻很是矯情。比如,本文的開場白。想破頭也擠不出一個華麗的辭藻。就這樣吧,我的年度個人總結,希望領導能耐心的看完。

          20xx年xx月xx日進的公司,在項目專員的崗位上混了2個月,也給領導添了不少麻煩,正在自愧吃白飯之時,接到了現在這份工作。剛接手的時候就像打了強心針,一下子覺得生活充實了,不再混日子了,可仔細梳理了一下過去8個月的行政工作,卻覺得干的事太蒼白,毫無深度可言。以下是我的工作總結:

          一、工作開展情況:

          1) 考勤統計工作:完成了9個月的員工考勤統計、司機里程統計、并注明員工的入職離職情況。

          2) 人才引進:辦理了7人次高層次人才的引進、戶口遷移手續,并協助開發區和人才開發科做好我公司高層次人才的統計和登記工作。

          3) 代辦暫住證工作:陸續代辦了21人的暫住證。

          4) 體系工作:參加了一次內審,一次CMD外審和一次CE外審,在參加培訓后參與的兩次外審本部門沒有發現不合格項。協同有關部門對程序文件、質量手冊、管理文件及質量記錄等受控文件進行了更改、新編、發放及銷毀,保證體系文件的一致性和實效性。對各部門的部門質量目標考核情況進行了監督和提醒。

          5) 對外培訓工作:參與接待了四期培訓班學員,從發放通知、人員確定、食宿安排、旅游安排、會場準備到學員返程,力爭做到使學員在愉悅的心情下完成兩周的學習。

          6) 車輛調度、司機管理工作:實時跟蹤車輛及司機的安排情況,合理調度,從公司根本利益出發,盡量節約車輛的運營成本。對司機的出車狀況、工作情況進行監督,做到合理分配,平等對待。向司機及時傳達上級的指示,對司機的行為進行監督和提醒。做好報銷單的檢查及核對工作。

          7) 油卡充值:每月不定期的跟蹤油卡的使用情況對油卡進行充值。

          8) 辦公耗材管理:主要是激光打印機的硒鼓加粉工作,在同行業中尋找質優價廉的供應商,且尋找到更加省時省力的易加粉硒鼓,為公司節約激光打印機打印耗材成本50%以上。

          9) 設備維護與保養工作:及時聯系空調維修人員,并不定期的調查維修服務和材料的市場價,不固定維修人員,比價格、比效率、比滿意度。盡力做到花更少的錢辦更高效的事。對部分電視機、電腦以及打印機進行了送修。

          10) 臨床人員招募工作:協助完成了為期一個半月120多人次參與的1.5T超導臨床的人員招募、車輛安排等后勤保障工作(其中70多人次為俞瓊登記)。協助完成了為期兩個月的120多人次的數字胃腸臨床人員的招募及后勤保障工作、協助招募了已經進行了一個半月的數字胃腸臨床人員近80人以及后勤保障工作。

          11) 食堂:動員食堂及保潔人員對食堂進行了一次大掃除,并不定期的對衛生狀況進行督促和檢查,及時對員工的意見和建議進行了反饋。

          12) 保潔:不定期的檢查公共場所的衛生狀況,茶具、果盤的清潔狀況。督促保潔人員維持整潔的廠區環境。有客人入住招待所前督促保潔人員做好準備工作。

          13) 宿舍、招待所:公司現有宿舍57間,其中4樓單人間17間、3個套房(6間)全部安裝空調、1間招待所、1間儲藏室、1間空房間(無空調);5樓27間其中502為屏蔽房大房間 5011A、508B無空調。

          14) 水電維修:6月底新增水電工一名,隨叫隨到,對一些突發事件能在最短時間內趕到并處理。

          15) 客戶接待:及時做好了客戶來訪前的水果、茶具、資料、顯示屏、衛生清潔、食宿安排等一系列準備工作,使客戶有賓至如歸之感!

          16) 辦公用品管理:及時申購辦公用品,對辦公用品的領用進行了適當控制。

          17) 說明書、培訓教材制作:完成了幾十套的說明書打印及制作,近兩百套培訓教材的打印和制作。

          18) 展會:協助完成了20xx年秋季的福州展會食宿、出行情況的安排。完成20xx年深圳春季展會的房間篩選和預訂工作。

          19) 訂房訂餐、旅游事務:按照要求及時訂房訂餐。確定培訓人員的出行路線聯系相關人員做好旅游前的準備工作。與酒店、旅行社不定期核對賬務、列出明細并交財務。

          20) 名片印制:協助印制員工名片20多人次。

          21) 網站備案工作:幾經周折終于完成了鑫高益遠程醫療網的備案工作,于20xx年x月5日成功備案。經過公司技術人員的.努力預計年內能順利通過xx順利登陸網站。

          22) 及時完成上級交辦的其它事務。

          二、工作中存在的不足:

          1) 制度缺陷導致工作不得力:考勤管理、司機管理、車輛管理、食堂管理??平時工作中的種種難題,歸根揭底還是制度的不完善,因為不完善,所以自己只能每天扮演著救火員的角色。

          2) 欠干脆、欠果斷:做事過于拖沓,事情過于煩冗,沒有靜下心來安排好事情的輕重緩急。導致很多簡單的事復雜化。

          3)日常的事務缺乏流程:比如剛接手時一團亂的狀態,就是因為事情太細碎、沒有固定的模式讓新人參考,遇事慢慢摸索的結果。有時托人辦某一件事情,還得解釋半天,這在一定程度上浪費了雙方的時間。

          4) 愛做老好人,導致自身工作量更加吃緊:“好多管閑事”是我的優點卻也是我致命的弱點,說“不”對于我來說太難,雖然一直以來都知道自己的短板,但是到了那種境況下卻依然會雙手接下別人扔來的“山芋”。

          5) 對食堂、清潔、安保人員的關心度不夠:可能是因為對他們太放心、太信任,而甚少關注他們的工作及生活狀況,雖然偶爾會聊聊天,但之中總是缺少了點什么。

          6) 記憶力太差:別人托我的事總是會忘記、說事情多絕對不是理由。十一月底開始試著對每天的工作情況進行記錄,希望自己不至于那么健忘,這一個多月似乎是比之前好點了。繼續加油。

          7) 安保工作及安全生產工作問題多:短短半年時間發生數起偷盜事件,表明安保漏洞多。發生了幾起工傷事故,則表明工作現場隱患太多。

          三、20xx年度計劃:

          在保持原有的工作激情和工作效率的前提下通過以下幾點使自己的業績能不斷提升:

          1) 制度的完善、流程的完善:一有空就編制制度和流程,從根源上抑制問題的再發生,使管理有章可循。保證任何人遇到同類事,看著流程就能輕車熟路的操作。

          2) 學會說“不”:對一些工作職責以外的事,學會說“不”,特殊情況除外。

          3) 加強關心度:加強對后勤人員的關心度,對他們工作的關注度。

          4) 勤記、勤回憶:好記性不如爛筆頭,多記不會錯。

          5) 加強安全生產教育及事故預防:計劃與生產部商量針對公司實際情況舉行一期安全生產培訓,定期進行安全生產檢查,消除事故隱患。

          最后,感謝領導能耐心看完我這摞凌亂的文字,以上是我這一年來的工作總結,如有不足之處,希望領導和同事多加指正。謝謝!

          行政副總經理年度工作總結 17

          行政部是公司的關鍵部門之一,過去的一年,有感慨,有喜悅,有探索,有突破。在各部門同事的配合幫助下,行政部的工作得到了有效的開展。現將20xx年工作做如下簡要總結。

          一、人事管理方面

          1、有針對性、合理地招聘一批員工,配備到各崗位。

          2、較好完成各部門人員的入職、轉正、離職、調崗等人事工作;

          3、內部員工的考核工作;

          4、崗位職責:對各崗位職責進行了明確分工,編寫了公司員工職位說明書,使每位員工明確自己的崗位職責;

          5、員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。

          二、行政工作方面

          1、完善了公司各項制度;

          2、證照辦理、年檢、變更事宜;

          3、和相關職能機關的溝通工作,以使公司對外工作通暢。

          4、日常管理工作中的各項工作。

          三、售后方面

          1、積極與物業溝通,定期回訪。減少投訴;

          2、售后維保合同的續簽,維保款的催收。

          四、出納方面

          1、每月工資表的'制定與發放;

          2、日記帳的登記,員工報銷,貨款的轉帳。

          20xx年工作尚存不足之處:

          1、作為公司的綜合管理部門,在對各部門的管理、協調方面還有很多的欠缺;

          2、對公司內部的監督、管理(如環境、衛生的檢查等)不力;

          3、缺乏對公司企業文化及工作氛圍的建設;

          4、員工培訓機制有待完善和加強;

          5、人事工作還處于傳統的勞動人事管理,應從傳統的勞動人事管理逐步向現代人力資源管理過渡。

          行政副總經理年度工作總結 18

          20xx年,在公司的正確領導及大力支持下,在公司領導班子的正確指導下,面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點,注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況匯報如下:

          一、加強基礎管理,創造良好工作環境

          為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來,行政部結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協調與溝通,使行政部基礎管理工作基本實現了規范化,相關工作達到了優質、高效,為公司各項工作的開展創造了良好條件。

          如:做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴格規范。做到了收、發文件的準確及時,并對領導批示的公文做到了及時處理,從不拖拉。做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養。物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓、室外打靶、石臺旅游、端午節中秋節員工聚餐等活動,并配合其他部門,做好公司各種接待活動,做到了活動之前有準備,活動過程有指導,活動之后有成果,受到一致好評。行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。

          二、加強服務,樹立良好風氣

          行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,即為領導服務、為員工服務、為來訪客人服務。一年來,我們圍繞中心工作,在服務工作方面做到了以下三點:

          (一)變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作,工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

          (二)在工作計劃中,每月都突出1—2個“重點”工作。做到工作有重點有創新,改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

          (三)在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新,適應公司發展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風,提高辦事效率,增強服務意識和奉獻精神。

          三、加強學習,形成良好的學習氛圍

          行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉,就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學,不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。一年來,我部從加強自身學習入手,認真學習了公司規章制度等,切實加強了理論、業務學習的自覺性,形成了良好的學習氛圍。

          四、存在的不足

          過去的一年,在公司領導的重視和指導下,得到了各部門的大力協助下,行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處,主要表現在以下幾個方面:

          (一)由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。

          (二)對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

          (三)抓制度落實不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設,輕制度落實的現象。

          (四)對公司的宣傳力度有待加強,加大對內對外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網站的`上稿率。

          (五)對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

          (六)作為公司的綜合管理部門,在對各市場部的管理、協調方面還有很多的欠缺,對各市場部工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠。

          (七)對公司內部的監督、管理(如環境、衛生的檢查等)不力。

          (八)缺乏對公司企業文化及工作氛圍的建設。

          (九)員工培訓機制有待完善和加強。

          (十)人事工作還處于傳統的勞動人事管理,應從傳統的勞動人事管理逐步向現代人力資源管理過渡。

          展望充滿挑戰的XX,行政部針對20XX年工作中的實際情況,對新一年的工作做如下計劃安排:

          1、制度的監督執行與完善

          雖然各部門的管理制度已經建立起來,但是制度的執行力稍差,行政部將在新一年的工作中,加大制度執行力度,并針對星評要求來完善各部門中需要改進的事項。

          2、規范辦公秩序與員工行為的引導

          開展此項工作,以日常抽檢作為主體,當場發現,當場進行糾正引導,抽檢次數每周至少兩次,并成立工作小組進行監督與實施。

          3、成立質檢、節能、衛生檢查等專項小組

          在總經理的帶領下,組建質檢、節能、衛生、行為等檢查工作小組,嚴格按照星評標準督促酒店各部門的進步與改善。狠抓酒店服務質量、經營成本、衛生清潔的工作,實行流動紅旗部門,并對部門采取一定的激勵機制,建立完善的質檢體系,培養部門質檢骨干。

          4、部門協調與溝通

          積極協調各部門工作,化解各部門工作矛盾,保障公司各部門之間業務的正常開展。行政部每半個月與各部門負責人就部門工作進行溝通一次,收集有關工作協調的問題,進行妥善協調與處理。

          5、加強公司凝聚力建設

          積極開展員工文化活動,公平公正地執行各項管理制度,積極關注員工需求,同時讓員工時刻感受到酒店給予的關注與支持。

          6、建立員工心聲計劃,加強員工關系建設

          隨時了解員工思想動態,開展員工關懷工作,創造機會與新老員工進行正式與非正式交流,掌握員工信息,為酒店決策提供參考。拉近酒店與員工的距離感,增加員工對酒店的歸屬感,將總經理信箱真正的用起來。

          7、繼續加強對內對外的關系與協調

          多多拜訪與酒店相關聯的社保局、醫保局、衛生局、勞動局、文體局、旅游局等友情單位,建立融洽的往來關系。

          行政副總經理年度工作總結 19

          XX年,在集團公司的正確領導及大力支持下,在xxx商管公司領導班子的正確指導下,面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點,注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況匯報如下:

          一、加強基礎管理,創造良好工作環境

          為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來,行政部結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協調與溝通,使行政部基礎管理工作基本實現了規范化,相關工作達到了優質、高效,為公司各項工作的開展創造了良好條件。

          如:做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴格規范;做到了收、發文件的準確及時,并對領導批示的.公文做到了及時處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動,做到了活動之前有準備,活動過程有指導,活動之后有成果,受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。

          二、加強服務,樹立良好風氣

          行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來,我們圍繞中心工作,在服務工作方面做到了以下三點:

          1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作,工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

          2、在工作計劃中,每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創新,改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

          3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新,適應公司發展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風,提高辦事效率,增強服務意識和奉獻精神。

          三、加強學習,形成良好的學習氛圍

          行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉,就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學,不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。一年來,我部從加強自身學習入手,認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容,切實加強了理論、業務學習的自覺性,形成了良好的學習氛圍。

          四、認真履行職責

          1.狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。

          嚴格按照公司要求,在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度,不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查,營造了良好的辦公環境和秩序。

          2.培訓工作:為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中,成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課,并把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中,大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。

          d、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽,同時也能夠積極的配合及協助其他部門完成工作;

          2、 工作收獲:

          a、工作敏感度有所提高,能夠較積極地向領導匯報工作進度與結果;

          b、工作適應力逐步增強,對后期安排的工作,現已得心應手;

          行政副總經理年度工作總結 20

          不知不覺中一年的時間已悄然飛逝。自20xx年5月進入公司以來,我學到了許多,也收獲了很多。剛參加公司時,我對公司的運作模式和工作流程都很生疏,多虧了領導和同事的急躁指導和幫助,讓我在較短的時間內熟識了工作資料還有公司各個部門的職能所在,點點滴滴都讓我在工作中進步,受益匪淺。在過去的一年里,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經受了一段時期的考驗和磨礪。現就進入公司以來的工作狀況向各位領導及同事作簡要總結匯報:

          一、前臺日常工作。主要包括:

          1、負責前臺效勞熱線的接聽和電話轉接,做好工作,重要事項仔細記錄并傳達給相關人員,不遺漏、延誤。

          2、負責來訪客戶的接待、根本詢問和引見,嚴格執行公司的接待效勞標準,持續良好的禮節禮貌。

          3、負責公司接待室及領導辦公室的衛生清潔及桌椅擺放,并持續干凈潔凈。

          4、早上給同事開門。保障員工飲水的準時供給;報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發放。

          二、行政工作方面:

          行政工作是繁瑣的,小到復印、掃描、傳真、訂餐、發快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯系清潔公司清洗地毯、列需要選購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉發、辦公設施環境維護協調、幫助銷售部進展投標文件的打印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統計、會議紀要的記錄和整理,大到費用結算、訂房、訂機票……每一項工作的完成都是對職責心和工作潛力的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的本錢換得的效率,這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用。

          三、人事治理方面:

          1、落實相關人事治理制度初到公司,由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中,我盡快適應公司的政策安排,盡可能做到實事求是地統計考勤,每月初以統計數據為依據制作考勤統計表,并準時交由財務制作工資表。

          2、人事相關資料。為了便利開展人事工作,標準治理人員狀況,部門依據工作需要,在上級的指導下,建立了相關人事表格并和寶雞方面統一了格式,包括《應聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡狀況登記表》等,也加強了各部門之間工作的溝通與聯系。

          3、歸檔人事檔案準時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業務效率的提高是很重要的,因此需要準時更新通訊錄并上傳至群郵箱中,給公司各位領導及辦事員備查使用。另外在員工檔案的治理上,做到分別以紙板和電子版備份,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊,并準時將的信息更新。員工檔案是隨時把握員工根本資料狀況的`資源庫,也是建立員工人才儲藏的一個重要環節,它包括員工手寫檔案,包括在職人員員工檔案,離職人員員工檔案,以及應聘人員檔案存檔三局部,檔案的建立以及有效治理,有利于公司隨時把握在職人員以及人員流淌狀況,并建立公司的人才儲藏庫。

          4、制作員工生日統計表并準時提示領導給大家預備生日禮物,為大家制造一個和諧溫馨的大家庭的環境,也是我們公司的企業文化根底建立的一局部。

          5、組織每個月的團隊活動。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐,到真愛唱歌及給員工慶祝生日,都取得了較好的效果,加強了同事之間的溝通,活潑了公司氣氛。

          6、幫助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰。

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            行政副總經理年度工作總結(精選20篇)

              一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了,經過過去這段時間的積累和沉淀,我們已然有了很大的提升和改變,讓我們好好總結下,并記錄在工作總結里。為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便,下面是小編收集整理的行政副總經理年度工作總結,希望對大家有所幫助。

            行政副總經理年度工作總結(精選20篇)

              行政副總經理年度工作總結 1

              緊張而忙碌的20xx年即將過去,作為公司主管經營開發工作的副總經理,我可以說是和公司風雨相伴,榮辱與共。盤點這一年來的工作,有艱辛的汗水和淚水,更有收獲碩果的成功和喜悅。下面,現將本人一年來履行崗位職責情況和黨風廉政建設執行情況總結如下,請指正:

              一、20xx工作回顧

              公司的經營工作,是關系到企業求生存謀發展的重要環節。經營工作完成的好壞,既直接影響公司的正常運作,也直接影響員工的切身利益。而市場開發工作可以說是千頭萬緒,對我本身而言,更是挑戰和考驗。為此,我以“三個代表”重要思想為指導,認真學習實踐科學發展觀,牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,不斷增強自己從業的廉潔意識,嚴守紀律,堅持原則,積極面對企業發展的大好形勢和復雜艱巨的工作任務,緊緊圍繞公司經營奮斗目標,積極探索新思路。20xx年,在各級領導的關心和幫助下,在全體員工的理解和支持下,我帶領市場開發經營口的管理人員確立了“明確崗位職責,服務公司員工”的管理思路,較好地完成了既定目標。

              (一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標任務并順利中標。20xx年底,公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標工作,我立即組織人員著手進行相關的工作。在投標前,一方面,我本人輾轉于業主、地方單位與公司之間,進行多方面的溝通協調;另一方面,與公司市場開發部一起,按照“精做、細做、準確做”的要求開展投標準備工作。經過精心準備,嘉紹跨江大橋棧橋于 20xx年12月24日順利中標。

              (二)精心準備、精細施工、建章立制,規范管理流程。

              嘉紹跨江大橋棧橋項目中標后,公司安排我分管負責嘉紹跨江大橋項目。面對工期短(工期6個月)、施工規模大(工程造價2.8億元),工程施工難點多、工期緊、管理難度大的`嚴峻局面,通過狠抓現場管理、優化資源配置、開展技術攻關、適時組織大干等一系列有力措施,解決了施工難題,目前工程進展順利。并于20xx年7月15日順利竣工。

              為更好的理順項目內部的工作流程,規范崗位職責,提高工作效率,我結合公司相關制度,根據項目實際情況相繼制訂了生產、財務、后勤、物資管理等方面的十余項規章制度。

              (三)經營成績穩步提升要搞好經營就必須占領市場,市場是企業生存的根本,經營必須市場化,我的觀念必須隨市場的變化而變化,做到與時俱進。在20xx年3月份接到嘉紹跨江大橋投標信息時,由于棧橋項目是由我本人負責,且與業主關系較為融洽,因此,對于主橋的投標的主要工作還是由我本人負責。通過不懈努力,嘉紹跨江大橋主橋于20xx年3月25日成功中標,中標額達1.32億元。

              (四)20xx年,我還同時參與了包括福建廈漳跨海大橋、泰州長江公路大橋引橋和上部結構的投標,并成功中標。中標額達近十億元,圓滿的完成了公司20xx年下達的投標任務,為公司進一步開拓、占領江蘇及福建市場奠定了基礎。

              (五)在切實做好以上工作的同時,我還針對自己所處領導崗位的實際,按照黨風廉政建設的有關規定和要求,時刻牢記“兩個務必”,處處按照《準則》嚴格要求自己,認真踐行社會主義榮辱觀,在實際工作中努力做到注重節儉、端正作風、廉潔自律,誠實做人,干凈干事,勤懇從政,自覺接受干部員工的監督。我在具體的工作實踐過程中,無任何違法違紀現象的發生。

              二、工作中存在的不足

              總結一年來的工作,感覺有所得也有所失,不足之處主要表現在三個方面,這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方。

              一是管理比較粗放。由于工作事宜過多,常常導致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時反饋,不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結,導致一些工作稍有滯后。

              二是管理簡單化。對公司經營中出現的困難和問題預見性不夠,存在急躁心理,處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現實,體現層次性,區別對待,循序漸進,把握全局,避免“一刀切”。

              三是苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現區別,以避免無意中傷害同志們的感情,要注重把大家的積極性發揮好、保護好、調動好,營造出一種生氣勃勃的良好局面。

              三、下一步的工作打算

              根據公司發展戰略要求,面對國家新一輪的基礎設施建設高潮的到來,對于公司而言既是機遇,也使挑戰,也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前,本人將一如既往,正確對待,不以物喜,不以己悲,不論在何時何地何崗,都將認真履行崗位職責,下面從自身出發談一談下一步的工作打算。

              (一)加強理論學習,提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作,但在經營管理方面還存在一定的欠缺。因此,我要一以貫之地、認真地學理論、學管理、學業務,向領導學習,向同志們學習,不斷“充電”,豐富思維,努力把政策理論水平、管理水平和業務水平提升到一個新階段。

              (二)改進工作作風。堅持求真務實,努力把工作做深、做細、做實,作風扎實,工作過硬,經得起考驗,盡自己的最大的努力,心為員工所想,情為員工所系,事為員工所做,把公司的事情做好,把員工的事情做好。

              (三)營造和諧的工作環境。保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風,尊重領導,尊重同志,處處以公司的大局為重,為企業,用心營造和諧的工作氛圍。

              以上報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中,我將認真總結發揚成績,糾正克服不足,圍繞公司的中心工作,開拓創新,求真務實,為公司的快速良性發展而努力奮斗。

              行政副總經理年度工作總結 2

              20xx年就快結束,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說,20xx年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下:

              一、虛心學習,努力工作,圓滿完成任務

              (一)在20xx年里,我自覺加強學習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,一方面,干中學、學中干,不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引,依托工作崗位學習提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地完成任務。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,不斷進步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。

              (二)在20xx年工程維修主要有:衛生間后墻貼瓷磚,天花修補,二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修,還有各類大小維修已達幾千件之多!

              (三)愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔,熱情服務,在本職崗位上發揮出應有的作用

              二、心系本職工作,認真履行職責,突出工作重點,落實管理目標責任制

              (一)20xx年上半年,公司已制定了完善的規程及考勤制度20xx年下半年,行政部組織召開了20xx年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評,將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度,有力地促進了管理水平的整體提升。

              (二)對清潔工每周不定期檢查評分,對好的獎勵,差的處罰。

              (三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理,

              對固定資產的`監督、管理、維修和使用維護。

              (四)加強組織領導,切實落實消防工作責任制,為全面貫徹落實"預防為主、防消結合"的方針,公司消防安全工作在上級領導下,建立了消防安全檢查制度,從而推動消防安全各項工作有效的開展。

              三、主要經驗和收獲

              在安防工作這兩年來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結起來有以下幾個方面的.經驗和收獲:

              (一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業務,才能更好適應工作崗位。

              (二)只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環境中保持好的工作狀態。

              (三)只有堅持原則落實制度,認真統計盤點,才能履行好用品的申購與領用。

              (四)只有樹立服務意識,加強溝通協調,才能把分內的工作做好。

              (五)要加強與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,要與員工進行思想交流。

              四、加強檢查,及時整改,在工作中正確認識自己

              (一)開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。

              (二)經過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,不知總結經驗的現象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

              (三)總結下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發,堅持高標準、嚴要求,力求做到業務素質和道德素質雙提高。

              五、定期召開工作會議

              兼聽下面員工的意見,敢于薦舉賢才,總結工作成績與問題,及時采取對策!

              六、存在的不足

              總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現在以下幾個方面:

              1、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現出工作上的大膽創新不夠。

              2、本部有個別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自以為是,公司的制度公開不遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語,這些情況不利于同事之間的團結,要從思想上加以教育或處罰,為企業創造良好的工作環境和形象。

              3、宿舍偷盜事件的發生,雖然我們做了不少工作,門窗加固,與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,但這還不能解決根本問題,后來引起上級領導的重視,現在工業園已安裝了高清視頻監控系統,這樣就能更好的預防被盜事件的發生。

              七、下步的打算

              針對20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:

              (一)積極搞好與員工的協調,進一步理順關系;

              (二)加強管理知識的學習提高,創新工作方法,提高工作效益;

              (三)加強基礎工作建設,強化管理的創新實踐,促進管理水平的提升。

              在今后的工作中要不斷創新,及時與員工進行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關規定,提高員工們的安全意識,同時在安全管理方面要嚴格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會繼續努力,多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!我相信:在上級的正確領導下,公司的明天更美好!

              行政副總經理年度工作總結 3

              轉眼間已至20xx年歲末,進入公司至今,已有半年多的時間,回首xx年的工作表現,雖存在些許的不足之處,但總體的付出,還是獲得了不少收益,現就xx年的工作情況,做簡要總結:

              一、工作表現和收獲:

              1、工作表現:

              A、嚴于律己,在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守機關各項>規章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作。能夠嚴謹、細致、腳踏實地的完成本職工作。

              B、懂得事情輕重緩急,做事較有條理。辦公室是企業運轉的一個重要樞紐部門,對企業內外的許多工作進行協調、溝通,做到上情下達,這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,還經常有計劃之外的事情需要臨時處理,并且一般比較緊急,讓人不得不放心手頭的工作先去解決。

              C、工作中雖然獲得了一定的成績,但不可避免的會發生錯誤,為了避免類似錯誤的再次發生,本人在日常工作中不斷總結經驗。并積極向領導、同事請教、學習;

              D、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽,同時也能夠積極的配合及協助其他部門完成工作;

              2、工作收獲:

              A、工作敏感度有所提高,能夠較積極地向領導匯報工作進度與結果;

              B、工作適應力逐步增強,對后期安排的工作,現已得心應手;

              二、工作中存在的不足:

              1、工作細心度仍有所欠缺;在日常工作中,時常有些工作因為不夠細心,從而浪費時間或是再做一遍。相信在接下來的工作中,本人一定會仔細、仔細、再仔細來完成每項工作;

              2、外來客人的接待和服務不夠熱情大方;作為辦公室文員,做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒有足夠的'經驗,每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中,力求能做到熱情周到,耐心細致。

              三、接下來的工作計劃:

              會根據以上工作中存在的不足,不斷改進,提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

              總的來說20xx年的工作是盡職盡責的,雖然亦存在著些許的不足,工作的確也不夠飽和,時有不知道該干什么的感覺,但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定,相信20xx年的我,在行政文員這個崗位上會做得更好,發揮得更加出色!為企業的明天盡一份力。更希望通過公司全體員工的努力,可以把公司推向一個又一個的顛峰。

              行政副總經理年度工作總結 4

              過去一年來,公司從組建到發展,現在已進入快速發展期。回顧這一年,領導對行政人事工作的關心與支持,極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我作為行政人事經理向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協助使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助,使我更好的完成了各項工作任務,令公司的發展更上一個臺階,現將工作總結如下:

              一、人員招聘

              1、各部門新增崗位的管理工作

              2、根據各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位

              通過采取一系列切實措施,如廣發招聘信息、網上招聘、現場招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效,完成公司上半年40位人才需求。

              二、建立、建全、規范人事檔案管理

              1、對現有人員進行建檔工作,合同、就業協議、畢業證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息,現員工檔案齊全

              2、完成應屆畢業生戶口、檔案管理工作

              3、辦理社保工作,并完成每月新增正式員工社保的辦理工作

              4、完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作

              5、實行各部門負責人對在職人員的人數進行每月統計,并對離職、新進、調動人員作月統計并進行核對,員工通迅錄更新,方便各部門、財務查找、結算管理

              6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔

              7、人才庫檔案管理工作,提高后期招聘效率

              三、員工培訓工作

              1、完成新入職人員職業化培訓

              包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理,規范打卡、外出登記;加強請假制度,對不履行請假手續者、擅自離崗者等,堅決予以查實并作出處理,這樣既維護考勤制度的嚴肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進而大大改善了公司的工作作風。

              2、協調開發部門的持術培訓工作,并按時通知每月培訓內容

              現周一硬件開發部門培訓、周三軟件開發部門培訓、周六下午由孫總或外請老師培訓。

              3、同人力資源行業專家聯系,計劃邀請老師為公司做管理培訓

              四、績效和薪酬的管理

              1、采用等級評估法績效考核方案,對員工每月的工作任務、職業化、崗位要求三個方面進行考評

              2、控制人員工資成本

              五、行政管理

              1、貫徹執行公司領導指示

              做好上、下聯絡溝通工作,及時向領導反映情況,反饋信息;協調各部門間關系,綜合協調工作;對各項工作和計劃(周月報、OA日記)的督辦和檢查。協助總經理日常工作。

              2、協助公司領導,制定、完善公司規章制度,并執行貫徹公司規章制度。

              3、加強與員工之間的工作溝通,及時發現并解決問題

              溝通中做到有章可循,違紀有據可查,使他們了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作質量的提高。

              4、負責公司來往快遞、信函的處理及收發、登記、傳閱

              做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件及時送達有關部門辦理,為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務提供了有力的'保證;同時,檔案管理做到井然有序,隨時為公司查詢做好服務。

              六、20xx年工作計劃

              根據部門的工作安排,結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢,行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年的工作,全面推行目標管理。

              1、行政人事部做好日常管理工作

              2、加大行政管理及監督力度,并根據工作實際情況,對行政管理有關規章制度修改、完善,使其更加符合實際工作的需要

              3、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴格控制公司勞動用工,做好以事設崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據

              4、完成人力資源招聘與配置,計劃增加10-30位人才需求

              5、嚴格執行公司各項規章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等

              20xx年公司是緊張忙碌的,行政人事部工作責任重大,但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,兢兢業業,履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度,較好的完成了各項工作。當然,行政人事部在20xx年的工作中還存在不到位,不完善的地方,力爭在20xx年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大,可以預計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻!

              行政副總經理年度工作總結 5

              不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年,也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴,讓我不斷地學習、成長著。回顧一年來的工作,我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下,嚴格要求自己,按照公司要求,較好地發揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能,完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

              一、20xx年的工作回顧。

              1.辦公室的日常管理工作:行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管,我自己清醒地認識到,行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐,是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作,可說是千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,我努力強化自我工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點,充分結合具體工作實際,不斷開拓工作思路,創新工作方法。通過近一年的工作、學習,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將去年的工作情況總結如下:

              1)行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監管。

              2)切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度,組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;聯系辦公設備的維修保養合作單位;與飲用水公司洽談優惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道,尋找高性價比供應商。

              3)愛崗敬業,嚴格要求自己,擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態度開展每項工作,認真地履行了自己的崗位職責。

              4)做好協調工作。行政作為后勤服務和辦公協調的核心部門,在理順各部門關系,提高管理效率,保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年,行政部以溝通協調作為開展工作的切入點,在做好辦文、辦會工作的同時,更注重與各部門的協作配合。

              5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉,并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理工作。

              6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善,包括行政人事類、財務類、售后類、業務類等等,以及根據企業現狀,制定新的規章制度以適應企業發展的需要。7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監督工作,根據人事相關規定規范勞動合同管理,做好勞動合同的`簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性,解決員工的后顧之憂。

              8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

              2.憑借個人經驗,傳授方法,協助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,并強化管理。

              3.加強自身學習,提高業務水平:作為行政部的主管,自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎,是發揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方”作用的關鍵,對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代發展和新形勢的需要,我越發感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,也正在持續學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習,向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經過不斷的學習和積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質,爭取工作的主動性,并且具備較強的專業心,責任心,積極努力提高工作效率和工作質量。

              4)加強薪酬制度改革創新。探索建立與企業發展戰略相一致,以勞動力市場為參照,以崗位價值為基礎,以工作績效為導向,以企業效益為前提的薪酬制度和體系,穩定員工隊伍,激發工作熱情,創造高績效。在薪酬制度設計中,以職位為基礎,以清晰明確的企業發展戰略、科學的組織結構設置和規范的職位體系為前提,緊密結合績效考核管理開展工作,并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,進一步健全員工薪酬增長與企業效益同步增長的激勵約束機制。

              5)加強人才引進培養機制創新,為企業的可持續發展創造動力。引進人力競爭,形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發展空間,引導員工樹立與企業共同發展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優先從內部選拔人才,避免從源頭流失,同時做好骨干人才的引進儲備工作。

              6)加強員工教育培訓體系創新,創建學習型、知識型企業。作為行政主管,應該根據企業的實際情況,利用一切有利資源,加大全員培訓力度,緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作,做好培訓的設計和實施。將實現企業的經營戰略目標和滿足員工個人發展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念,傳遞企業文化與價值觀等知識的培訓。做到統一規劃、組織實施。所以,今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統化開展。

              3.強化協調能力。

              協調,是行政協助領導進行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中,一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題,往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,進一步做好協調工作意義重大。行政在協調工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系,最后在全局利益上達到協調統一。

              4.配合財務部門,貫徹后勤的成本控制,切實做好后勤費用的報銷審核,包括貨運費用的登記統計手續,嚴格按照程序核定的使用標準執行。

              四、新年展望和目標。

              新的一年,意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。20xx年,我要認真總結經驗,戒驕戒躁,努力工作,力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起,從服務抓起,進一步強化內務管理和后勤服務,為整體推進公司的發展提供基礎性服務,為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。

              行政副總經理年度工作總結 6

              20xx年即將過去,這一年有很多地方需要改進,現結合20xx年的工作狀況,對行政人事部20xx年工作總結匯報如下:

              一、人員招聘

              根據公司制定的20xx年度招聘任務和人員需求計劃,行政人事部通過現場招聘、網絡招聘、熟人介紹等渠道進行招聘。20xx年度公司機關部門共入職26人,其中已離職11人,留崗率為58%;20xx年公司機關部門共離職39人,較上年度增加18%。

              二、離職原因分析

              序號123離職原因個人原因職業發展限制達不到考核要求,被公司辭退合計二、公司目前員工總體情況

              截止12月中旬,公司目前員工人數為87人,其中工程類人員16人,營銷類人員10人,綜合管理服務類人員18人(行政、財務、各項目物業主管),勞務人員35人,其他人員8人(機械隊、維修隊)。

              離職人數2151339人數16101887工程類營銷類綜合服務類勞務人員其他人員合計358

              三、薪酬和社保福利(1)薪酬:

              截至目前,已發放8個月薪資,總額達2331988.62元。(2)社保:

              截止12月上旬,公司已為符合條件員工繳納完成養老、醫療、失業、工傷、生育五大保險,并及時辦理了社保其他業務。目前公司參保人數共20人,20xx年度社保費已全部繳納完成,公司共計承擔196580元,較上年度減少14%。行政管理

              1、辦公用品、耗材日常管理

              依據公司辦公用品管理規定,行政人事部每月初根據庫存量及各部門上報的辦公用品實際需求量編制采購計劃,經相關部門審批完成后交由材料部采購,行政人事部負責辦理驗收、入庫手續,各部門按計劃領用并登記,月末對領用的辦公用品進行統計,并核算各部門成本,在保證以節約為目標的原則下,確保各部門辦公用品的正常使用。20xx年度辦公用品費用合計3831.9元,比上年度節約近5600元。

              耗材:20xx年度耗材費用共計2825元,比上年度節約975元。

              飲用水:20xx年度飲用水消費達13957.5元,比上年度減少1806.5元。20xx年行政人事部將繼續堅持節約原則,在保證工作正常開展的情況下,做好辦公用品、耗材日常管理工作。

              2、考勤管理

              據統計20xx年1月—11月份,各部門人員請假考勤情況如下:

              部門營銷部預算部開發部財務部材料部工程部行政部

              3、證照管理

              為給公司創造良好的外部條件,20xx年及時完成了對各公司的營業執照及組織機構代碼證的網上年審工作,并按照公司證照管理規定,對各公司證照借閱進行管理,不斷完善管理手續,確保公司對外事務的安全和順暢。三、工作中存在的不足

              1、人事工作進展緩慢,效率較低:

              (1)人員招聘效率低,針對人員流動性較大的部門、群體,無長效人才儲備機制,不能及時有效的補充各崗位空缺;

              (2)招聘途徑單一,沒有積極有效的采取多渠道多元化的方式進行招聘;

              (3)招聘的人員與公司實際需求存在一定差距,人崗不匹配,這是導致員工離職率高的重要原因之一;

              (4)培訓體系不健全甚至是缺失,缺乏系統、長期的培訓計劃和專業性培訓。公司人員整體業務素質較低,不能有效的履行崗位職責,工作效率低,員工的主動學習能力較差;

              (5)缺少健全完善的薪酬體系,只注重表面,沒有深化,不能很好的吸引優秀人才,市場競爭力低;

              (6)本年度每月薪資發放時間拖延,也是導致員工離職率高的重要原因。

              (7)日常績效考核流于形式,績效的激勵作用沒有充分發揮。

              2、行政工作量大,涉及面廣,有些工作只是完成在表面,缺乏深入。各項職責不明確,缺乏目標,工作效率低。

              3、公司的企業文化和團隊建設工作基本為零,沒有從長遠角度來考慮公司的'發展,只局限于眼前的事務工作;

              四、20xx年工作目標

              根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢,行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,全面推行目標管理:

              1、根據公司發展要求認真做好員工的招聘工作:20xx年是公司的發展之年,規范之年,行政人事部將根據公司發展規劃,制定和落實好公司人力資源的招聘工作,利用春節后的現場招聘會這個有利時機為公司多引進優秀人才,同時加大公司人才引進政策的宣傳,來組織和實施人員招聘工作。

              2、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作:20xx年行政人事部將根據員工整體狀況和公司實際情況,加強員工業務技能培訓,著重加強管理人員的培訓,全面提高管理水平和業務技能,然后再采取崗前培訓和在職一帶一的培訓方式,對員工進行全面系統的有針對性的培訓,這樣就可以使我們員工的整體業務技能得到進一步的提升。行政人事部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,并將其培訓情況和表現情況建檔備案,為公司儲備人才收集第一手資料。

              3、強化行政工作的監督、管理和檢查。在以后的行政管理工作中,堅持原則,規范各項管理規定,并根據公司工作實際情況,對有關規章制度及時修改、完善,使其更加符合公司工作實際的需要。

              4、加強日常與領導、員工的溝通與交流,更好的了解員工的工作和生活,使考核達到應有的效果,激勵員工發揮出自身的優勢。

              5、20xx年行政人事部將在團隊建設及企業文化建設方面多下功夫,通過組織活動、集體協作,改善緊張的工作環境,緩和員工之間的矛盾,增進大家之間的感情,以便能更好的合作,提高工作效率。

              “天下難事始于易,天下大事始于細”,隨著公司的發展壯大,我們將加大行政、人事管理力度和員工培訓等各項工作,20xx年我們的工作將更加繁重,要求也更高,行政人事部全體員工將帶著良好的心態去迎接這嶄新的一年,為萬里的發展貢獻自己的力量!

              行政副總經理年度工作總結 7

              在繁忙的工作中不知不覺20xx年已進入尾聲。回顧這一年的工作歷程,每個人都會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也是對自己的一種鞭策。過去的一年是忙碌而充實的一年,在這里首先要感謝公司領導及同事們在這一年里對我的關懷及幫助,下面本人就20xx年度工作及學習情況作出如下總結。

              一、注重學習,提高素質

              為應對新挑戰、新要求,我十分重視學習,通過學習不對提高自身素質。

              一是學習政治理論,提高政治覺悟,堅定政治立場,作為一名黨員,一年來我堅持學習黨的方針政策做好學習筆記,使自己政治理論水平和思想覺悟躍一個新臺階。

              二是業務知識學習,一年來我堅持學習業務所涉及的各項政策法規,參加公司集體赴哈市業務培訓,通過學習使自己在工作中不掉隊、不落伍,能夠更好的'勝任本職工作。

              二、格盡職守,任勞任怨

              在各項工作中我始終堅持勤奮務實的工作作風,服從領導分工,不計得失、不挑輕重、格盡職守、任勞任怨,以下是一年來我的具體工作內容:

              1、本公司業務:社保稽核、稅務稽核、基數調整、殘疾人申報、每月匯總表、五險費用繳納、養老補繳辦理、工傷核對、合作單位相關部門核查出具相關材料、特殊業務處理。

              20xx年以來我共計處理社保公積金特殊業務20余次,工亡1人,稅務稽核2次。

              20xx年10月29日我公司借調至國盛擔保公司員工黃鳳彬,因突發疾病搶救無效死亡,得到該員工死亡消息后我與公司領導于當日晚20時左右赴大慶市人民醫院了解事情發生經過,并于次日為其進行工亡認定申報,因該員工病情加重時間為中午休息時間等原因,市工傷認定部門認為此名員工不符合工亡認定條件,得知此情況后我及時向領導進行匯報,并多方面收集并提交認定證據,積極配合相關部門現場調查,20xx年11月21日市工傷認定部門認定此員工符合工亡條件認定為工亡,20xx年1月由市工傷待遇支付部門支付一次性補助等費用共計70余萬元。

              2、上海外服(百威啤酒廠)人事業務代理:此項業務屬新型合作方式,我公司受上海外服委托為百威(大慶)啤酒有限公司進行人事代理業務,此項業務主要包括:每月人員增減變化申報、五險一金基數核定、迎接相關部門檢查、退休檔案審理、正常退休辦理、病退辦理、特殊工種退休辦理、慢病申報、重病申報、一卡通辦理、干部轉工人檔案手續備案、協助非因公死亡員工家屬辦理退保及喪葬費領取等手續、已退休員工檔案審查、五險一金更名、電話及現場咨詢服務。每月2日前將上月數據發至上海外服,由上海外服確定數據無誤后支付費用。

              本年度辦理退休人數共計14人、病退1人、特殊工種退休1人、喪葬費領取5人、慢病(重癥)申報10人、干部轉工人檔案辦理8人、解答員工問題300余次。

              20xx年5月,啤酒廠員工退休檔案審理時發現檔案中部分手續丟失,不能辦理退休手續,經與百威人事人員溝通,丟失部分為二十年前調轉手續公司已無備案,根據此情況我與員工多次前往前往市檔案局進行檔案查詢,最終查到部分丟失檔案,檔案查到后我與員工一同前往市勞動關系科進行檔案補辦,經與勞動關系科穆科長溝通并提供相關手續后同意為此名員工辦理檔案補辦手續,保證此名員工正常辦理辦理退休手續并依法享受退休待遇,此項工作辦理得到工廠人事部門及員工的一致好評。

              三、剖析不足,適應發展

              總結一年的工作在收獲的同時也顯現出自身不足,首先理論水平不夠扎實,需進一步加強政治學習,深入領會,不斷提高個人思想理論水平,工作方面注重實操,政策掌握不夠深入,遇到特殊問題時還需咨詢相關部門。

              在新的一年里為適應公司發展我將不斷加強學習,提高自身素質,避免工作中出現差錯,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為公司未來發展不遺余力,添磚加瓦。

              行政副總經理年度工作總結 8

              我于20xx年任酒店行政人事部副經理、并于20xx的接任經理一職,任職期間在總經理的領導下,主要負責酒店行政后勤、人力資源、質檢培訓、寫字樓物業、黨工團等五方面的工作,部門下屬質檢培訓經理x名、人事助理x名、薪資管理員x名以及后勤員工xx名,現將我個人入職以來特別是今年以來履職情況、存在問題及今后工作計劃向大家作一匯報,請各位指正。

              一、工作完成情況

              (一)行政后勤管理工作

              1、辦公室工作:主要是完成總經理交辦工作,上級主管部門布置的任務,牽頭組織酒店的各項活動,內外接待協調等方面。在各個部門的大力支持配合下,主要完成的工作有制定20XX年度的各部門經營管理目標責任制考核辦法;酒店全套SOp規章制度、崗位職責、操作規范的修訂完善更新工作;牽頭組織的有總結表彰大會、新年團拜員工聯歡會、20XX年度的員工趣味運動會、20XX年度的員工旅游事項、酒店第三屆技能大賽、組織開展月度、季度的各項評比工作等。 下半年還根據市旅游局的工作要求,開展了節能減排達標工作,組織各部門制定了節能減排措施方案,并會同工程部根據市節能監察中心及旅游局的要求制定白熾燈更換LED燈可行性方案,目前正在節能測試階段,計劃分區域分階段實施。

              針對今年x月份新的國家星級評定標準的實施,組織開展了各個部門參與的對標檢查整改工作。以及綠色飯店創建的準備工作。消費者信得過單位的申評工作。

              在辦公室內務管理方面,在年初完善了辦公室檔案管理,編撰規范了酒店檔案目錄。同時做好各方面上級管理部門來酒店的檢查接待工作。

              2、后勤管理工作:重點是員工餐廳和員工宿舍,讓員工吃好住好是穩定員工,提供好后勤保障的一個重要目標,也是體現酒店福利的一個具體內容,在日常管理中,定期書面征詢各部門員工對后勤生活管理方面的意見并針對性地進行合理整改。

              (二)人力資源工作

              年初調整了酒店的組織架構、根據經營發展情況以及新星標的服務標準要求重新確定定員編制,通過各種渠道x月招聘入職員工xx名(其中實習生xx 名),原有的招聘渠道院校x家,今年新增合作意向x家 ,并與電子職業學校商談達成開辦旅游班初步意向,為長期的招聘工作打好基礎。

              薪資方面今年x月的人均工資xx元比去年同期的人均工資增長了xx元,今年因最低工資標準的調整以及春節后服務行業的'工資增長導致人工成本增加較大,據統計x月員工工資總額同比去年增加了xx萬元。

              (三)質檢培訓

              今年恢復設立專職質檢培訓經理,重新調整了質檢組,實行總經理質檢、質檢組質檢、部門質檢三級質檢制度,提高了頻率。工作有了深入,目前逐步開始質檢考評和獎懲落實階段。

              培訓工作,xx月共我部組織入職培訓xx人次人次 ,崗位資格證書培訓xx人次,領班主管培訓xx人次,中層外派培訓xx人次(總經理資格培訓、品質管理師、旅游營銷師、勞動保險法、節能減排)員工的基本技能培訓由部門組織為主,據統計有xx人次 。我部主要負責檢查和督辦部門培訓工作的組織情況。

              (四)物業管理工作

              此項工作原由工程部兼管,自去年十月份改由行政人事部負責,現有x家租賃單位,物業管理主要是對外招租以及物業設施的日常維護,與物業單位的溝通協調等等,同時在招租渠道上增加了網絡招租以及街道經濟科信息發布渠道,xx月寫字樓租金收入xxx萬元,與去年同期相比 增加xx萬元 ,租金標準與同地區寫字樓租金相比處于較高的價位。

              二、部門主要存在問題及下部工作重點

              1、工作量大,涉及面廣,有些工作只是完成在表面,缺乏深入。因此在部門人員少的情況下,細分職責,明確部門各項工作的目標計劃進度,提高工作效率。在部門試點進行工作效率手冊操作,如果可行的話推廣到各部門。

              2、現有的薪酬機制存在著一定的缺陷,主體就是固定工資,缺少可以考核的浮動工資或獎金部分,考核機制比較粗放,比如對部門的考核僅僅是年初的一個經濟責任制考核指標,所以目前正在完善細化酒店的各項考評機制,以新的四星級酒店規范為依據,開展逐級考評,對管理人員的考評主要是管理績效以及執行力為主要內容,對員工的考評主要內容是完成工作量和綜合技能服務水平,通過公開公平的考評,獎優罰劣,調動積極性,穩定提高管理水平和服務質量。

              3、人力資源管理方面存在著招聘渠道不多,人員流動頻繁的情況,對此已在上半年重新聯系了新的院校招聘渠道,十月份、十二月份將分別具體落實明年的實習生源以及畢業生招聘工作,同時,參考其它行業的用工思路,靈活采取不同的用工形式作為補充為一線部門提供保障。

              4、質檢培訓方面上質檢工作已基本步入正軌,需堅持并以促進部門的質檢完善為重點,落實三級質檢制度并實施考核獎懲。培訓工作存在著有培訓數量缺少培訓效果的情況,因此重點開展培訓質量跟蹤,通過開展培訓考評來確定分階段的培訓重點內容和重點人員,提高培訓實效,促進服務質量水平的穩定、均衡、提高。同時在常規培訓形式的基礎上,合理安排培訓資金預算,定期開展以增強團隊協作精神,提高凝聚力創造力為主要目標的督導層拓展培訓,并通過他們開展對員工的培訓,促進部門合力的提高。

              5、企業文化建設還沒有形成氛圍,僅僅停留在店刊、宣傳窗宣傳等基本形式,黨工團的活動開展很少,沒有發揮黨工團組織在企業經營管理方面的助燃劑、潤滑劑的有效補充作用。因此下一步重點開展圍繞企業精神、敬業愛崗創佳績的主題宣傳,有計劃地組織開展黨工團各項活動,豐富員工的業余生活,以各項活動為串聯,把創建有嘉和特色的企業文化工作落到實處。

              由于時間關系,有關述職內容只是提綱,表述的不夠詳盡,請董事會領導見諒,總之,本部門的工作得到了總經理室的正確指導以及各部門的支持和配合,在此向各位同仁表示感謝!

              行政副總經理年度工作總結 9

              回顧這一年的工作,作為公司里面的行政文員,一年的時間,我認真負責的把本崗位的工作做好了,同時也是得到了領導和不少指導,同事們的很多支持和關懷。對于領導交辦的任務,也是主動準時的做好,自身也是有了一些的提高,當然也有不足之處需要連續的去學習和積累閱歷來改進,現就這一年的工作總結一下。

              一、工作態度

              在工作里,我都是認真主動的去做事情,踏實的辦好每一件事,盡力的讓工作不出什么差錯,即使是有一些小的差錯,我也是盡快的'去補回,讓我的工作不會給同事以及公司造成什么影響。行政的工作很多是屬于服務類型的,而且又多又雜,很多時候忙到沒有任何的頭緒,但我知道,做好一件事情,那么對于同事來說,就是給他們的工作供應了一些便利,所以我都是盡力的去做好,一件件的來,即使再忙,也要做好,而不能敷衍,更不能做個樣子就行了的。 日常里有些工作是需要我細心的去做的,而且不能大意,特別是一些關于數據,關于文件的,不能馬虎了,我也是特殊細致的去做好,無論是自己崗位上的,或者領導交辦的,我都抱著一種認真的態度去做,只有把工作做細了,那么才能做好。

              二、學習方面

              在工作的同時,我也不斷的去進行學習,之前我是沒有做過行政的工作,剛開頭的時候有很多的問題,也是同事一步步的教我該怎么做,后來我開頭獨立做事情之后,遇到一些臨時的或者之前沒做過的工作,也是主動的去請教,避開消逝不知道做,還自做主見的去完成,那樣是特別簡潔出錯誤的,下班回家之后,我會回顧一天的工作做了哪些,然后好好的總結,一些自己不太明白的,上網找資料,或者看書來學習,讓自己能在行政的工作當中做得更好,做得更加優秀。

              三、工作方面

              行政的工作太多,我除了日常的接待,物資管理,文件管理等工作,還時常會有同事或者領導來找我做一些臨時性的工作,不管如何,這些工作其實都讓我從不懂到生疏,然后自己有時候在公司遇到一些狀況也是會準時主動的去做,像之間公司的人事檔案是電子檔不夠完善的,我也是主動的把沒完善的主動掃描存檔,后來主管需要的時候,我準時的拿了出來,也是得到了主管的確定。

              由于做行政的工作不久才一年多,我還是有很多的東西不太懂,在今后的工作當中,我也是要連續的學習,連續認真的工作。

              行政副總經理年度工作總結 10

              工作需要一個不斷反思和改進,過了一年,對于自己的工作我喜歡的正面批判看待,而不會把它當做回憶忘記在時間的回憶里。站到了人事經理這個崗位上,需要考慮過去,也要看待未來,更要作好工作尊卑,明年重開新局面。

              對于人事部成員,我的要求簡單,就是每個人都做好自己的工作,對于他們的工作我會監督同樣也會做好考核,這是對他們的尊重同樣也是對他們的認可,不喜歡成為一個沒有準備的人,更不喜歡自己忙碌沒有目標總是希望自己可以走的更好,看的更寬這樣才能夠帶領部門給公司創造更多的價值和利益。我會給部門指引方向,而不是順著部門去做事,做好自己,完成自己這才是我的`任務,每天都會把工作做個詳細的安排,同時對于員工,工作上嚴格,平時與員工達成一片,避免因為生疏導致自己下達的指令不能執行。

              招聘一直都是我們人事的重點工作,想要讓公司發展更好就要給公司提供更多的優秀種子,當然也要適當的培養,讓他們都能夠發揮自己的優勢和特點,對于招聘我們不會盲目的招人,而是會更具公司部門各個反應的情況,和要求來給他們招聘相應的人才,俗話說專業的人做專業的事,我們會把第一和第二到面試做好,最后的選擇就是個各個部門自己來挑選,這是一個相互選擇的過程,滿足就留下,不滿足淘汰,畢竟在崗位上倡導的也是優勝劣汰,讓部門有活力讓部門吸納優秀人員摒棄,不良人員做一個全新的改變,這才是我們工作的任務。

              培訓按照公司的要求,也被安排在了我們人事的工作任務中,為了完成人才的培訓,我們會在各個部門間找到優秀的員工,通過積分的方式讓他們努力做好工作,把自己的經驗和知識傳遞給新同事,這是一次交流也是一次學習,優秀這經過了公司的試用期轉正,不合格者知道合格為止,這就是我們工作。每天都奔走在各個部門間,調查情況分析分問題,同事也要考慮公司內部的發展狀況。

              對于公司優秀的人員我們會積極的回報個各個部門,對于偷懶耍滑的人我們選擇的是淘汰,畢竟現在市場生人才很多,公司需要的是能夠積極奮斗,愿意付出的人而不是那些不愿一努力只希望坐享其成的人,對于這樣的情況,還需要調整公司的公司制度,避免同樣的事情再次發生,給我們工作造成影響,同時對每個部門的成員每個月都要有一次考評,如果連續數個月成績都一直差,就會給他們警告也是希望他們繼續努力,完善了公司的工作制度,保證了工作的平等,同樣也會提拔優秀,鼓勵努力工作,讓所有人都知道努力就會有收獲,讓公司工作環境督促所有人一起努力。

              行政副總經理年度工作總結 11

              轉眼間20xx年即將結束,新的一年就要來臨,在這一年行政部在公司領導和鄭總的帶領下,行政部人員緊緊圍繞理順工作,監督管理、服務公司及各部門等工作要點,強化管理,充分發揮好行政部工作承上啟下、聯系協調溝通和服務各部門的前提下,履行各項工作職能,并與公司同事共同努力,基本達到了一定工作目標,較好完成了公司下達的各項工作任務,回顧這一年工作,有成績也有不足,現將20xx年個人工作情況具體總結如下:

              一、加強自身學習,提高行政管理水平

              20xx年,我認真學習,完善自我,珍惜自己的崗位,認真學習公司的工作精神、制度規定與工作紀律,提高行政管理水平,在思想上、工作上、行動上與公司保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,做到刻苦勤奮工作,忠誠于公司,把公司利益放在各項工作的首位,時刻維護公司的.利益。我培養自己吃苦耐勞、愛崗敬業精神和開拓創新、求真務實的工作作風,堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認真對待每一件事,認真對待每一項工作,堅持把工作做完做好,實現工作的完美和高效,努力獲得公司領導和員工的滿意。

              二、盡心盡職工作,完成全部工作任務

              作為行政部副經理,我以身作則,負責集團本部公司的日常行政事務管理工作。我深刻認識到各項行政管理工作都是公司的重要工作,都是為集團本部以及各部門后勤保障服務的。為此,我增強自己的工作責任心和工作緊迫感,按照公司的工作精神和工作要求,刻苦勤奮、盡心盡職工作,全面完成本職工作任務,取得較好成績,著重做好以下三方面工作:

              一是完成行政部門全年工作計劃,完成20xx年行政部門全年預算,完成節能減排管理制度和物業部門管理制度,完成鄭總和行政部、物業部、全體人員工作崗位職責說明,修訂行政部門工作考核制度和編制會議室管理制度。完成全年酒店結算及公章管理制度,按工作流程執行,完成辦公用品、日用品等耗材采購工作,完成辦公室的各項管理工作,涉及規章制度的健全和完善,各類報表的匯總存檔工作。完成其他部門的服務計劃。20xx年行政工作的宗旨就是搞好服務,為公司發展做好了后勤保障工作。認真完成領導交辦各種會議通知、會務安排、公務招待安排等工作,節假日值班安排以及車輛管理。這些工作的完成,對促進行政部門工作發展,促進管理制度化、規范化起到積極作用,有效提高工作效率和工作質量。

              二是完成外聯協調溝通工作,做好20xx年集團本部以及公司商標跟蹤工作,解決員工子女就學問題,使員工不必擔心子女讀書,能夠安心從事工作。完成全年各節假日放假通知工作,積極配合物業部門做好集團本部、員工宿舍衛生安全檢查,做好迎接新春布置工作。完成了普查集團本部產權跟蹤工作,完成固定資產及辦公用品盤點工作。春節期間慰問、走訪相關單位,增進公司與相關單位的感情,為公司行政部更好地開展工作,打下良好的關系。

              三是完成集團本部停車管理規定,解決了集團本部停車無序狀況,確保本大廈交通安全。完成修訂車輛改革方案,修訂車輛費用以及各公司、部門費用分攤規定,雖然兩項方案和規定沒有得不到原財務領導采納,但為公司車輛管理工作奠定了一定基礎。

              三、加強作風建設,做到刻苦勤奮工作

              作為一名行政部副經理,要樹立自己形象更要完成公司交待各項行政事務工作任務,才能獲得公司領導和各部門及全體員工的肯定。我加強作風建設,以良好的工作態度對待每項工作,認真對待每一項工作,要求自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻,愛崗敬業,全心全意為集團公司和員工服務。我遵守集團公司工作紀律,端正工作態度,具有勤業務實精神,做到腳踏實地、勤奮努力工作,不敷衍塞責,不做表面文章,增強崗位責任心,勇于承擔責任,認真做好每一件工作。我講究工作成果,按時正確、保質保量完成工作任務,做到日清月結,努力實現工作的高效。我強化時間觀念和效率意識,堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習,抓緊時機、加快節奏、提高效率和工作進度。我堅持依法辦事,按照集團公司的工作精神和有關規定,認真履行職能,加強調查研究,提高決策科學性,大力推進行政事務公開,提高行政管理的透明度,促進各項工作發展,力爭取得良好成績。

              四、對加強集團本部管理工作的幾點建議

              1、20xx年行政部、人事部兩部門職責分工不明確,存在管理不順、效率不高的問題,影響行政部、人事部的工作發展,建議集團公司明確行政部、人事部兩部門職責,以利于2013年行政部、人事部順利開展工作。

              2、車改實施方案即沒有徹底壟斷,公司還增加財力、人力、信息系統,信息部特為享受車補領導建立一個專用系統,而且公司每月提出一部分資金,享受車補領導作為月產生車輛費用作運轉。公司現在是非常時期,每月提出小金額不成問題,但這說明了一個問題,國有單位已經不存在大鍋飯,而我們公司大鍋飯觀念還沒轉變。車改目的即沒有全壟斷,也沒有減輕工作量,而且增加財力,人力、信息跟蹤,這說明,享受大鍋飯已經習慣了。建議“一刀切”,“把水抽干”辦法,享受車補的領導,每月發生車輛費用按月、季或年度報銷,抵銷車補計算辦法。減少公司經濟、財力、人力和信息系統負擔。

              3、員工手冊包括考勤制度、獎懲制度、薪酬福利考核等基本人事制度等,員工手冊需要員工、決策者確認簽字后執行,在相當程度上降低了用人風險。但是目前員工手冊沒有任何領導確認、決策者并沒批準已實施兩年之久,說明公司管理制度不夠完善,應加強管理力度,建立監督機制。

              4、增強管理制度的執行力度。20xx-20xx年各公司向集團本部借用公務車,車輛費用分攤問題,一直沒有得到兌現。我提出分攤方案,提交部門直接領導及原財務領導,兩項方案全部被流產。20xx-20xx年集團本部一直承擔廈門食品、龍和盛公務車輛費用,有些領導以公司利益做人情,權力是有效語言,在他們思想觀念中,集團本部應當承擔一切費用。要采用親兄弟明算賬辦法,為了公司發展取銷大鍋飯思想,向本部借用公務車應該承擔費用買單。公司管理制度得不到有效實施,要增強管理制度的執行力度及上傳下達意識,確保各項管理制度執行到位,增強制度的權威。

              20xx年,我認真努力工作,雖然完成任務取得較好成績,但是與公司領導和員工的要求相比,還是存在一定不足問題,需要繼續努力和提高。今后,我要繼續加強學習,深化管理,以求真務實的工作作風,以創新發展的工作思路,奮發努力,攻堅破難,把各項行政工作登上新臺價,為公司可持續發展做出應有的貢獻。

              行政副總經理年度工作總結 12

              一年的時間在忙碌下顯得非常的短暫,轉眼間,新年就在不知不覺間到來了。作為人事部經理,我在過去的工作中,嚴格的按照公司的要求去發展工作,完善工作。對自己的工作認真負責,在工作中嚴謹的學習公司思想,遵循著公司的發展方向,完成對人員的招聘和培訓。

              現在我們即將走進全新的一年,為了能在新的一年中有能更好的完成自己的工作,我在此對自己的工作做好總結希望自己能吸取過去的經驗,更好的完成今后的工作。以下是我的工作總結:

              一、招聘工作情況

              在這一年的工作中,我嚴格的對待新員工的招聘工作,在工作前,我通過學習和請教各部門的領導,嚴謹的整理了我們所需要的人才。并對所缺少的人才招聘條件作了嚴格的要求。

              在招聘的工作中,我主要通過網絡招聘的方式來獲得新員工,在各大招聘網站上及時的更新我們的招聘信息,并且接到投遞后嚴格的審核刪選電子簡歷,對適合的人員發出申請,并及時的安排好面試時間。

              在面試工作前,我會再次聽取部門領導意見。結合公司的.要求和領導的所需,以此初步篩選適合的人才。在第二輪的面試中,盡管不是由我負責,但是我也會旁聽學習,提升個人的能力,并加強自己在之后面試工作中的個人能力。

              二、培訓工作

              在新員工進入公司后,我會及時其對公司情況的學習和了解,并對新員工細心的講解公司的規定和工作要求,防止員工犯下錯誤。也方便新人們適應公司環境。

              而在之后的工作內容上,主要交給部門負責人帶領教導,但是作為人事,我還是會多注意新人的情況,幫助新人解決在公司的一些問題,幫助新人們更好的融入進來。

              三、人員管理中

              在管理方面,我在工作中嚴格的遵照公司的要求和規定,對人員的考勤進行統計,并對其工作的情況進行考核,以此對薪資福利等進行相應的調整。為了能更公正的完成自己的工作,我一直努力的提高自己的思想,并嚴守條例,不讓自己在工作中犯下錯誤!

              四、結束語

              時間一點點的消逝,公司也在一步步的前進,而在工作中,我也必須讓自己不斷的前進,這樣才能跟上公司的步伐,更好的履行自己人事經理的工作職責。

              行政副總經理年度工作總結 13

              近3年來,作為事業部副總經理,負責分管能力業部的營銷工作,我能夠認真履行崗位職責,團結帶領全體營銷員、業務員、采購員,在公司總體工作思路指導下,積極進取,扎實工作,不僅圓滿完成了公司下達的各項工作、經濟指標,而且在營銷管理、倉儲管理等方面也取得了突破性的成效。在工作過程中不僅積累了豐富的營銷經驗,而且管理技也得到較大的提高。

              一、思想上要求上進,有較好的團隊合作精神和工作責任心

              1、xx熱愛本職工作,尊重和團結事業部領導班子成員,積極配合,主動完成黨政一把手交待的各項工作任務。

              2、xx作為事業部營銷負責人,能夠深深感受到肩負的責任,能以身作則,加班加點,廉潔奉公,起到了帶頭人的先鋒模范和表率作用。

              3、xx關心集體,團結同事,重視團隊合作精神,有較強的集體榮譽感。

              二、20xx年各項經營目標及其它工作完成情況

              1、20xx年共生產噸,銷售xx噸,產銷率xx%,比20xx年增長xx噸。

              2、20xxxx銷售總額xx萬元實現考核毛利潤xx萬元。

              3、20xx年共提價xx次,平均單價從xx元漲至xx元。

              4、20xx年期初應收款xx萬元,期末應收款xx萬元,回籠貨款xx萬元,回籠率100%。

              5、20xx年采購國內xx噸,較20xx年增長xx%。

              6、投入大量人力、物力支持辦事處的建設。

              7、XX機投產后,開拓了XX銷售市場,建立了一套XX營銷模式。

              8、20xx年責任區域范圍內未發生任何安全責任事故。

              三、銷售管理出成效

              20xx年主要圍繞四個“堅持”,兩個“建立”富于成效地展開各項工作:

              1、堅持以省內為主,以省外為輔的營銷策略。

              把XX省作為XX的主銷售市場進行重點推銷,已取得較好成效,連續幾年銷量的增長充分印證了策略的正確性。XX省的銷售特點是價高、穩定,銷售費用低,有著其它競爭對手不可具備的優越條件。

              2、堅持以直銷為主,經銷為輔的營銷方針。

              隨著客戶群的穩定,XX品牌的知名度的提高,經銷公司控制著大量的客戶群,制約了銷售量進一步提高。近年來不斷通過協商及合作的方式,已改經銷中轉的銷售方式為公司直供客戶,不僅提高了產能,銷量也迅速得到了消化,達到了公司高產、降耗、增效的預期目標。

              3、堅持產品結構的優化。

              大幅減少低XX的接單量,為高產、高銷,降低成本提供基礎重要條件。并把出口XX作為重要產品進行研發,解決了困擾成品質量黑點問題。

              4、繼續堅持營銷風險的控制。

              近年來,由于國內牛卡產能的迅速增加,供大于求矛盾突出,XX市場競爭激烈,賒銷方式成為搶占市場的重要武器,但賒銷也是一把雙刃劍,會產生大量的呆、壞帳。近己年,通過不斷完善營銷內部監督體制,嚴格執行審批權限管理制度,已有效地防止了死帳、壞帳的發生。

              5、建立并鞏固了一套行銷所必需的營銷體系。

              在瞬息變換的市場環境下,根據市場情況,及時調整價格策略、產品策略、地域策略等,鞏固并發展了市場客戶,控制了市場風險,特別是高瓦紙機投產后,利用客戶的類同性,成功復制了XX的營銷模式,順應了客戶運行慣性。

              6、培養并建立了一支熟悉業務運作流程而且相對穩定的行銷團隊。

              通過系統培訓和實際工作的歷練,各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業務運作的相關流程。片區經理制和其它激勵機制再次調動營銷員的積極性、釋放營銷員的聰明才智、增強營銷員的責任感和成就感,為實現事業部的目標利潤和拓展產品的市場空間打下基礎。

              四、20xx年工作重點及難點。

              1、確實做好人員培訓、銷售組織、倉儲管理等工作。

              2、XX銷售原則:高產、高銷、低耗。制定完備的`銷售方案,繼續擴大市場。

              3、XX產品在國內市場的推廣。

              4、做好銷售管理系統,提高工作效率,方便快捷為客戶報務。

              5、做好國內XX等系統材料的采購工作。

              20xx年已過去,在這一年里,有我的辛勤勞動的汗水,有面對艱難市場拓展的無奈,有過業績迅速提高時的自豪,回顧過去,展望未來,我們是一個團結的集體,具有團隊精神的集體,一到能夠打硬戰的隊伍,在新的一年里,我們將有更強的責任心和使命感,全身心投入到自己的崗位中。

              展望20xx年,我們的工作目標是:團結一致,我想,只要我們保持積極的工作熱情,熱愛自己的事業,正確把握市場規律,定能得到公司領導及同事的大力支持,我們的目標也定能實現。

              行政副總經理年度工作總結 14

              作為xx公司副總經理的我,主要負責公司項目建設、科技創新、生產管理等方面的工作。一年來,我嚴格執行公司黨委的各項決定,勇于創新、嚴格管理,為公司的發展、穩定和“四個文明”建設做出了一些應盡的義務。根據公司述職工作的總體安排,本人認真回顧了一年來的工作,進行了深刻的思考和充分的準備,現將自己今年履行職責的情況向大家作以匯報,不當之處懇請領導和同志們批評指正。

              一、加強業務學習,不斷提高自身素質

              今年,針對公司發展所面臨的新形勢、新任務、新要求,我始終把學習放在突出位置,邊學邊干,邊干邊學,努力提高自身政治業務素質。

              (一)加強對公司黨委制訂的各項戰略方針的學習。一年來,我認真參加了公司黨委組織的各項學習。在學習中,堅持反復體會,掌握要領,使自己始終做到與公司黨委的步調保持高度一致。在日常工作中,我能時刻注意聯系實際,學以致用,通過始終如一地抓好理論學習,進一步增強了自己的政治敏銳性和鑒別力,增強了貫徹執行公司黨委決策部署的信心和決心。

              (二)加強對工作方法和領導藝術的學習。作為公司副總經理,自己深知組織協調和指揮決策能力的缺乏,因此平時注重學習積累,虛心向“一把手”、向班子成員學習,向老同志學,向專業技術人員學,不斷豐富經驗、拓寬視野、增長才干,有效地提高了自己的組織協調和決策指揮能力。

              二、廉潔自律,勤政務實,樹立廉潔奉公形象

              作為一名班子成員,我深知,一定意義上講,我的形象就代表著公司形象。因此,我始終嚴格要求自己,認真遵守廉潔自律的各項規定,努力做到勤政廉政,清正廉潔。一年來,我嚴格遵守黨員干部廉潔自律若干規定,規范了自己的從政行為。在公務活動和社交活動中都做到了嚴格遵守廉潔自律的規定,做到了廉潔奉公,忠于職守,沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益。同時遵守公司公共財物管理和使用的規定,沒有假公濟私、化公為私的行為。

              三、恪盡職守,盡職盡責,努力做好分管工作

              (一)成本管理貫穿產品加工的各個環節

              今年,面對食用油主副產品價格的持續低迷,我深刻感受到生產過程中的成本控制對公司產品競爭力的影響具有舉足輕重的作用。為此,我以繼續推行生產現場6S管理為抓手,以提高人員的素養為突破口,從每一個崗位開始,狠抓崗位責任制的落實,強化現場管理。以安全生產考核制度為主線,狠抓生產各個環節的節能降耗和設備各工藝環節的質量控制。

              我每天大部分的工作時間都在各車間、各工作現場檢查、指導工作,及時發現各工作崗位的不足之處,及時糾正不合理的行為,力求在工作的各個環節都能體現出節約的思想,進而使節約意識滲透到每位員工的行為中。通過這些細節方面的管理,使員工樹立了成本控制意識。

              (二)嚴格控制生產環節中的各項質量指標,不斷改進生產工藝

              今年,為了實現各車間質量指標的綜合控制,我在狠抓各生產流程中的各個控制點指標不超標的`前提下,想辦法進一步降低指標。為此我常常主動與其他同類企業的生產主管聯系,與他們交流、探討生產環節的控制經驗,把學習到的先進經驗,通過分析研究后運用到公司的實際生產中。我也多次組織生產部門和基層管理人員召開專題會議,研究解決生產中的問題。通過這些工作,使各個層面的人員都樹立起質量管理意識。通過這些管理也使各車間管理人員和操作工發現問題的能力得到提升,尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被激發出來。過去許多在生產過程中不足之處,也被自覺修正了。

              (三)狠抓設備檢修工作,保證新榨季開機順暢

              檢修工作是公司另一項非常重要的內容,涉及到配件采購、技術改造,設備安裝等方面。為此我早早就組織相關部門和車間開始進行檢修計劃的研究和討論,盡最大的可能掌握設備的情況,力求做到對設備情況銘記于心,對檢修重點把握準確,對于需要購買的特殊配件,我都親自聯系,力爭做到特殊配件及時到公司,保證檢修工作按計劃完成。同時我也深刻認識到檢修環節是成本控制的前端,眾所周知;流水線生產過程的連續性和節奏性非常強,若一個生產環節出現故障,或與其它環節失去平衡,就會影響整個生產流程,帶來嚴重后果。這樣以來,自然就會降低設備運轉率,進而大大增加生產成本。因此在檢修前我積極組織相關部門制定了詳細的檢修計劃,確定了檢修目標,建立了檢修安全檢查制度,通過檢修綜合考核來檢查、督促、指導檢修過程的成本控制。并通過開機運行一段時間內,有無運行停車故障來進行最終考核,通過獎優罰劣的手段來促進檢修工作中的成本控制。

              在順利開機后,我加強了對生產過程中的運行控制。通過公司制定的規章制度和考核辦法,對生產現場進行監控,在以公司下達的生產考核指標的指導下,通過平時巡查、定期檢查、重點抽查等方式,嚴格檢查、控制生產進度和各工段、工序質量指標的完成情況。同時還包括對生產設備、材料供應、廠內物流、產品質量、人員出勤狀況、設備運行、維修狀況和安全生產狀況等進行監督與控制,以便發現問題能夠及時采取有效措施去解決問題。

              回顧一年來的工作,我按職責的分工,所分管的各項工作雖然取得了一些成績,但在某些方面,距上級領導的要求和同事們的期望還存在一定的差距,一是表現在處理某些問題時,由于性子比較急躁,有時欠缺冷靜思考,情緒化時有出現;二是表現在管理工作不夠精細,執行制度還不夠嚴格;三是表現在對人對事的了解還不夠透徹,處理人與人之間的關系上表現生硬。

              新的一年,面臨新的挑戰和考驗,在公司副總經理的崗位上,要履行好職責,必須加倍地努力。今后,我將不斷吸取國內同行先進的管理經驗和生產經驗,積極學習市場管理知識,不斷提高以市場為導向的管理水平,配合公司領導在提高企業的全員勞動生產率和生產成本管理上下功夫,充分調動員工的創新意識和創新能力,積極探索節能降耗的新方法,為提高公司主副產品的市場競爭力而努力工作。

              最后我要衷心感謝各位領導、各位同事對我工作的大力支持和幫助,正是在你們的無私幫助和支持下,才能使我的思想覺悟、工作能力和管理水平得以不斷提高,借此機會我向各位領導、各位同事衷心地說一聲“謝謝大家”!

              行政副總經理年度工作總結 15

              轉眼間20XX年過去了,回顧這一年,在領導的關心指導和同事的支持與幫忙下,我順利的完成了本年度的工作。在工作中,既有不少收獲,也有很多的感悟。在實踐中,對自我認識有了很大的提高,更明確了自己前進的方向。為了今后更好的工作,讓自身價值得到更充分的體現,總結經驗、完善不足,現就本年度的工作總結如下:

              一、工作中所取得的成績:

              1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。

              能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,經過網絡、報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業,具有強烈的職責感和事業心,積極主動認真的學習專業知識,工作態度端正,認真負責,做好領導交辦的各項工作,并嚴格遵守公司的各項規章制度。

              2、專業知識、工作能力和具體工作。

              我是七月份來到公司工作,擔任公司行政專員,協助行政副總裁做好黨務工作并協助行政經理做好工作。行政工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領導請教、向同事學習、自我摸索實踐,在很短的時間內便熟悉了本職工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中構成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

              在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:

              (1)協助行政副總裁做好了黨員的統計和發展工作,把原先黨組織關系不清楚的黨員登記在冊,并做好黨員的轉接工作。協助上饒經濟技術開發區開展創先爭優活動,使黨員在工作和生活中起好模范作用。統計在冊的黨員為50人,辦理黨員轉正的有2人,遞交入黨申請的有16人。

              (2)具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內,給大家查閱文件供給了很大方便。

              (3)草擬各項協議并走好合同流程審批,處理公司的各種廢舊物品,使廢物得到大化利用,到達經濟效益與環境效益的和諧與統一。共處理了50多項廢舊物品。

              (4)協助行政部經理處理好公司的各項突發性事件及各項費用發票的貼票及報銷,做好文字打印、復印工作并做好每周的會議紀要。

              (5)完成每月公司總監、經理的油費補貼報表及報銷工作。

              (6)做好公司會議及各部門的客戶接待工作,并協助行政經理助理管理外租宿舍。

              (7)完成了公司的第六次全國人口普查工作,共普查了公司住宿的1300多人口。和公司其他同事一起圓滿完成了公司第xx屆冬季趣味運動會。

              為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協調,除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。

              3、工作態度和勤奮敬業方面。認真做好本職工作,工作投入,熱心為大家服務,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,出勤率高,有效利用工作時間,堅守崗位,保證工作能按時完成。

              4、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,到達預期的效果,保質保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經過不懈的努力,使工作水平有了長足的提高,開創了工作的新局面,為公司及部門工作做出了應有的'貢獻。

              二、不足和領悟:

              1、工作中研究不是很周全,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改善。

              2、工作還不夠細致,有時需要請教領導的地方,未能及時與領導溝通,導致個別工作不令人滿意。在今后的工作中要更加的細致,積極主動的同時要多和領導溝通,與上級堅持一致。

              3、半年的行政工作讓我更加注意到性格與工作性質匹配的重要性。我原先做的是培訓工作,此刻做行政工作了,這個過渡我似乎還未能適應。

              在新的一年里,我將認真分析自己的各項優劣勢,確定自己的工作方向,認真學習專業知識,使自身價值得到更好體現,爭取為公司作出更多貢獻。

              行政副總經理年度工作總結 16

              我本不是矯情的人,可平時為人處世卻很是矯情。比如,本文的開場白。想破頭也擠不出一個華麗的辭藻。就這樣吧,我的年度個人總結,希望領導能耐心的看完。

              20xx年xx月xx日進的公司,在項目專員的崗位上混了2個月,也給領導添了不少麻煩,正在自愧吃白飯之時,接到了現在這份工作。剛接手的時候就像打了強心針,一下子覺得生活充實了,不再混日子了,可仔細梳理了一下過去8個月的行政工作,卻覺得干的事太蒼白,毫無深度可言。以下是我的工作總結:

              一、工作開展情況:

              1) 考勤統計工作:完成了9個月的員工考勤統計、司機里程統計、并注明員工的入職離職情況。

              2) 人才引進:辦理了7人次高層次人才的引進、戶口遷移手續,并協助開發區和人才開發科做好我公司高層次人才的統計和登記工作。

              3) 代辦暫住證工作:陸續代辦了21人的暫住證。

              4) 體系工作:參加了一次內審,一次CMD外審和一次CE外審,在參加培訓后參與的兩次外審本部門沒有發現不合格項。協同有關部門對程序文件、質量手冊、管理文件及質量記錄等受控文件進行了更改、新編、發放及銷毀,保證體系文件的一致性和實效性。對各部門的部門質量目標考核情況進行了監督和提醒。

              5) 對外培訓工作:參與接待了四期培訓班學員,從發放通知、人員確定、食宿安排、旅游安排、會場準備到學員返程,力爭做到使學員在愉悅的心情下完成兩周的學習。

              6) 車輛調度、司機管理工作:實時跟蹤車輛及司機的安排情況,合理調度,從公司根本利益出發,盡量節約車輛的運營成本。對司機的出車狀況、工作情況進行監督,做到合理分配,平等對待。向司機及時傳達上級的指示,對司機的行為進行監督和提醒。做好報銷單的檢查及核對工作。

              7) 油卡充值:每月不定期的跟蹤油卡的使用情況對油卡進行充值。

              8) 辦公耗材管理:主要是激光打印機的硒鼓加粉工作,在同行業中尋找質優價廉的供應商,且尋找到更加省時省力的易加粉硒鼓,為公司節約激光打印機打印耗材成本50%以上。

              9) 設備維護與保養工作:及時聯系空調維修人員,并不定期的調查維修服務和材料的市場價,不固定維修人員,比價格、比效率、比滿意度。盡力做到花更少的錢辦更高效的事。對部分電視機、電腦以及打印機進行了送修。

              10) 臨床人員招募工作:協助完成了為期一個半月120多人次參與的1.5T超導臨床的人員招募、車輛安排等后勤保障工作(其中70多人次為俞瓊登記)。協助完成了為期兩個月的120多人次的數字胃腸臨床人員的招募及后勤保障工作、協助招募了已經進行了一個半月的數字胃腸臨床人員近80人以及后勤保障工作。

              11) 食堂:動員食堂及保潔人員對食堂進行了一次大掃除,并不定期的對衛生狀況進行督促和檢查,及時對員工的意見和建議進行了反饋。

              12) 保潔:不定期的檢查公共場所的衛生狀況,茶具、果盤的清潔狀況。督促保潔人員維持整潔的廠區環境。有客人入住招待所前督促保潔人員做好準備工作。

              13) 宿舍、招待所:公司現有宿舍57間,其中4樓單人間17間、3個套房(6間)全部安裝空調、1間招待所、1間儲藏室、1間空房間(無空調);5樓27間其中502為屏蔽房大房間 5011A、508B無空調。

              14) 水電維修:6月底新增水電工一名,隨叫隨到,對一些突發事件能在最短時間內趕到并處理。

              15) 客戶接待:及時做好了客戶來訪前的水果、茶具、資料、顯示屏、衛生清潔、食宿安排等一系列準備工作,使客戶有賓至如歸之感!

              16) 辦公用品管理:及時申購辦公用品,對辦公用品的領用進行了適當控制。

              17) 說明書、培訓教材制作:完成了幾十套的說明書打印及制作,近兩百套培訓教材的打印和制作。

              18) 展會:協助完成了20xx年秋季的福州展會食宿、出行情況的安排。完成20xx年深圳春季展會的房間篩選和預訂工作。

              19) 訂房訂餐、旅游事務:按照要求及時訂房訂餐。確定培訓人員的出行路線聯系相關人員做好旅游前的準備工作。與酒店、旅行社不定期核對賬務、列出明細并交財務。

              20) 名片印制:協助印制員工名片20多人次。

              21) 網站備案工作:幾經周折終于完成了鑫高益遠程醫療網的備案工作,于20xx年x月5日成功備案。經過公司技術人員的.努力預計年內能順利通過xx順利登陸網站。

              22) 及時完成上級交辦的其它事務。

              二、工作中存在的不足:

              1) 制度缺陷導致工作不得力:考勤管理、司機管理、車輛管理、食堂管理??平時工作中的種種難題,歸根揭底還是制度的不完善,因為不完善,所以自己只能每天扮演著救火員的角色。

              2) 欠干脆、欠果斷:做事過于拖沓,事情過于煩冗,沒有靜下心來安排好事情的輕重緩急。導致很多簡單的事復雜化。

              3)日常的事務缺乏流程:比如剛接手時一團亂的狀態,就是因為事情太細碎、沒有固定的模式讓新人參考,遇事慢慢摸索的結果。有時托人辦某一件事情,還得解釋半天,這在一定程度上浪費了雙方的時間。

              4) 愛做老好人,導致自身工作量更加吃緊:“好多管閑事”是我的優點卻也是我致命的弱點,說“不”對于我來說太難,雖然一直以來都知道自己的短板,但是到了那種境況下卻依然會雙手接下別人扔來的“山芋”。

              5) 對食堂、清潔、安保人員的關心度不夠:可能是因為對他們太放心、太信任,而甚少關注他們的工作及生活狀況,雖然偶爾會聊聊天,但之中總是缺少了點什么。

              6) 記憶力太差:別人托我的事總是會忘記、說事情多絕對不是理由。十一月底開始試著對每天的工作情況進行記錄,希望自己不至于那么健忘,這一個多月似乎是比之前好點了。繼續加油。

              7) 安保工作及安全生產工作問題多:短短半年時間發生數起偷盜事件,表明安保漏洞多。發生了幾起工傷事故,則表明工作現場隱患太多。

              三、20xx年度計劃:

              在保持原有的工作激情和工作效率的前提下通過以下幾點使自己的業績能不斷提升:

              1) 制度的完善、流程的完善:一有空就編制制度和流程,從根源上抑制問題的再發生,使管理有章可循。保證任何人遇到同類事,看著流程就能輕車熟路的操作。

              2) 學會說“不”:對一些工作職責以外的事,學會說“不”,特殊情況除外。

              3) 加強關心度:加強對后勤人員的關心度,對他們工作的關注度。

              4) 勤記、勤回憶:好記性不如爛筆頭,多記不會錯。

              5) 加強安全生產教育及事故預防:計劃與生產部商量針對公司實際情況舉行一期安全生產培訓,定期進行安全生產檢查,消除事故隱患。

              最后,感謝領導能耐心看完我這摞凌亂的文字,以上是我這一年來的工作總結,如有不足之處,希望領導和同事多加指正。謝謝!

              行政副總經理年度工作總結 17

              行政部是公司的關鍵部門之一,過去的一年,有感慨,有喜悅,有探索,有突破。在各部門同事的配合幫助下,行政部的工作得到了有效的開展。現將20xx年工作做如下簡要總結。

              一、人事管理方面

              1、有針對性、合理地招聘一批員工,配備到各崗位。

              2、較好完成各部門人員的入職、轉正、離職、調崗等人事工作;

              3、內部員工的考核工作;

              4、崗位職責:對各崗位職責進行了明確分工,編寫了公司員工職位說明書,使每位員工明確自己的崗位職責;

              5、員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。

              二、行政工作方面

              1、完善了公司各項制度;

              2、證照辦理、年檢、變更事宜;

              3、和相關職能機關的溝通工作,以使公司對外工作通暢。

              4、日常管理工作中的各項工作。

              三、售后方面

              1、積極與物業溝通,定期回訪。減少投訴;

              2、售后維保合同的續簽,維保款的催收。

              四、出納方面

              1、每月工資表的'制定與發放;

              2、日記帳的登記,員工報銷,貨款的轉帳。

              20xx年工作尚存不足之處:

              1、作為公司的綜合管理部門,在對各部門的管理、協調方面還有很多的欠缺;

              2、對公司內部的監督、管理(如環境、衛生的檢查等)不力;

              3、缺乏對公司企業文化及工作氛圍的建設;

              4、員工培訓機制有待完善和加強;

              5、人事工作還處于傳統的勞動人事管理,應從傳統的勞動人事管理逐步向現代人力資源管理過渡。

              行政副總經理年度工作總結 18

              20xx年,在公司的正確領導及大力支持下,在公司領導班子的正確指導下,面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點,注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況匯報如下:

              一、加強基礎管理,創造良好工作環境

              為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來,行政部結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協調與溝通,使行政部基礎管理工作基本實現了規范化,相關工作達到了優質、高效,為公司各項工作的開展創造了良好條件。

              如:做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴格規范。做到了收、發文件的準確及時,并對領導批示的公文做到了及時處理,從不拖拉。做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養。物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓、室外打靶、石臺旅游、端午節中秋節員工聚餐等活動,并配合其他部門,做好公司各種接待活動,做到了活動之前有準備,活動過程有指導,活動之后有成果,受到一致好評。行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。

              二、加強服務,樹立良好風氣

              行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,即為領導服務、為員工服務、為來訪客人服務。一年來,我們圍繞中心工作,在服務工作方面做到了以下三點:

              (一)變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作,工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

              (二)在工作計劃中,每月都突出1—2個“重點”工作。做到工作有重點有創新,改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

              (三)在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新,適應公司發展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風,提高辦事效率,增強服務意識和奉獻精神。

              三、加強學習,形成良好的學習氛圍

              行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉,就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學,不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。一年來,我部從加強自身學習入手,認真學習了公司規章制度等,切實加強了理論、業務學習的自覺性,形成了良好的學習氛圍。

              四、存在的不足

              過去的一年,在公司領導的重視和指導下,得到了各部門的大力協助下,行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處,主要表現在以下幾個方面:

              (一)由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。

              (二)對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

              (三)抓制度落實不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設,輕制度落實的現象。

              (四)對公司的宣傳力度有待加強,加大對內對外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網站的`上稿率。

              (五)對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

              (六)作為公司的綜合管理部門,在對各市場部的管理、協調方面還有很多的欠缺,對各市場部工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠。

              (七)對公司內部的監督、管理(如環境、衛生的檢查等)不力。

              (八)缺乏對公司企業文化及工作氛圍的建設。

              (九)員工培訓機制有待完善和加強。

              (十)人事工作還處于傳統的勞動人事管理,應從傳統的勞動人事管理逐步向現代人力資源管理過渡。

              展望充滿挑戰的XX,行政部針對20XX年工作中的實際情況,對新一年的工作做如下計劃安排:

              1、制度的監督執行與完善

              雖然各部門的管理制度已經建立起來,但是制度的執行力稍差,行政部將在新一年的工作中,加大制度執行力度,并針對星評要求來完善各部門中需要改進的事項。

              2、規范辦公秩序與員工行為的引導

              開展此項工作,以日常抽檢作為主體,當場發現,當場進行糾正引導,抽檢次數每周至少兩次,并成立工作小組進行監督與實施。

              3、成立質檢、節能、衛生檢查等專項小組

              在總經理的帶領下,組建質檢、節能、衛生、行為等檢查工作小組,嚴格按照星評標準督促酒店各部門的進步與改善。狠抓酒店服務質量、經營成本、衛生清潔的工作,實行流動紅旗部門,并對部門采取一定的激勵機制,建立完善的質檢體系,培養部門質檢骨干。

              4、部門協調與溝通

              積極協調各部門工作,化解各部門工作矛盾,保障公司各部門之間業務的正常開展。行政部每半個月與各部門負責人就部門工作進行溝通一次,收集有關工作協調的問題,進行妥善協調與處理。

              5、加強公司凝聚力建設

              積極開展員工文化活動,公平公正地執行各項管理制度,積極關注員工需求,同時讓員工時刻感受到酒店給予的關注與支持。

              6、建立員工心聲計劃,加強員工關系建設

              隨時了解員工思想動態,開展員工關懷工作,創造機會與新老員工進行正式與非正式交流,掌握員工信息,為酒店決策提供參考。拉近酒店與員工的距離感,增加員工對酒店的歸屬感,將總經理信箱真正的用起來。

              7、繼續加強對內對外的關系與協調

              多多拜訪與酒店相關聯的社保局、醫保局、衛生局、勞動局、文體局、旅游局等友情單位,建立融洽的往來關系。

              行政副總經理年度工作總結 19

              XX年,在集團公司的正確領導及大力支持下,在xxx商管公司領導班子的正確指導下,面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點,注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況匯報如下:

              一、加強基礎管理,創造良好工作環境

              為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來,行政部結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協調與溝通,使行政部基礎管理工作基本實現了規范化,相關工作達到了優質、高效,為公司各項工作的開展創造了良好條件。

              如:做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴格規范;做到了收、發文件的準確及時,并對領導批示的.公文做到了及時處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動,做到了活動之前有準備,活動過程有指導,活動之后有成果,受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。

              二、加強服務,樹立良好風氣

              行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來,我們圍繞中心工作,在服務工作方面做到了以下三點:

              1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作,工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

              2、在工作計劃中,每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創新,改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

              3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新,適應公司發展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風,提高辦事效率,增強服務意識和奉獻精神。

              三、加強學習,形成良好的學習氛圍

              行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉,就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學,不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。一年來,我部從加強自身學習入手,認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容,切實加強了理論、業務學習的自覺性,形成了良好的學習氛圍。

              四、認真履行職責

              1.狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。

              嚴格按照公司要求,在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度,不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查,營造了良好的辦公環境和秩序。

              2.培訓工作:為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中,成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課,并把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中,大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。

              d、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽,同時也能夠積極的配合及協助其他部門完成工作;

              2、 工作收獲:

              a、工作敏感度有所提高,能夠較積極地向領導匯報工作進度與結果;

              b、工作適應力逐步增強,對后期安排的工作,現已得心應手;

              行政副總經理年度工作總結 20

              不知不覺中一年的時間已悄然飛逝。自20xx年5月進入公司以來,我學到了許多,也收獲了很多。剛參加公司時,我對公司的運作模式和工作流程都很生疏,多虧了領導和同事的急躁指導和幫助,讓我在較短的時間內熟識了工作資料還有公司各個部門的職能所在,點點滴滴都讓我在工作中進步,受益匪淺。在過去的一年里,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經受了一段時期的考驗和磨礪。現就進入公司以來的工作狀況向各位領導及同事作簡要總結匯報:

              一、前臺日常工作。主要包括:

              1、負責前臺效勞熱線的接聽和電話轉接,做好工作,重要事項仔細記錄并傳達給相關人員,不遺漏、延誤。

              2、負責來訪客戶的接待、根本詢問和引見,嚴格執行公司的接待效勞標準,持續良好的禮節禮貌。

              3、負責公司接待室及領導辦公室的衛生清潔及桌椅擺放,并持續干凈潔凈。

              4、早上給同事開門。保障員工飲水的準時供給;報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發放。

              二、行政工作方面:

              行政工作是繁瑣的,小到復印、掃描、傳真、訂餐、發快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯系清潔公司清洗地毯、列需要選購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉發、辦公設施環境維護協調、幫助銷售部進展投標文件的打印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統計、會議紀要的記錄和整理,大到費用結算、訂房、訂機票……每一項工作的完成都是對職責心和工作潛力的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的本錢換得的效率,這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用。

              三、人事治理方面:

              1、落實相關人事治理制度初到公司,由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中,我盡快適應公司的政策安排,盡可能做到實事求是地統計考勤,每月初以統計數據為依據制作考勤統計表,并準時交由財務制作工資表。

              2、人事相關資料。為了便利開展人事工作,標準治理人員狀況,部門依據工作需要,在上級的指導下,建立了相關人事表格并和寶雞方面統一了格式,包括《應聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡狀況登記表》等,也加強了各部門之間工作的溝通與聯系。

              3、歸檔人事檔案準時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業務效率的提高是很重要的,因此需要準時更新通訊錄并上傳至群郵箱中,給公司各位領導及辦事員備查使用。另外在員工檔案的治理上,做到分別以紙板和電子版備份,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊,并準時將的信息更新。員工檔案是隨時把握員工根本資料狀況的`資源庫,也是建立員工人才儲藏的一個重要環節,它包括員工手寫檔案,包括在職人員員工檔案,離職人員員工檔案,以及應聘人員檔案存檔三局部,檔案的建立以及有效治理,有利于公司隨時把握在職人員以及人員流淌狀況,并建立公司的人才儲藏庫。

              4、制作員工生日統計表并準時提示領導給大家預備生日禮物,為大家制造一個和諧溫馨的大家庭的環境,也是我們公司的企業文化根底建立的一局部。

              5、組織每個月的團隊活動。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐,到真愛唱歌及給員工慶祝生日,都取得了較好的效果,加強了同事之間的溝通,活潑了公司氣氛。

              6、幫助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰。

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