采購季度工作總結

2017采購季度工作總結

　　認真落實領導交給的各項任務，在工作上取得較大的進步，以下是YJBYS小編搜羅的2017采購季度工作總結內容，歡迎參考和借鑒!

　　2017采購季度工作總結【范文一】

　　一轉眼間**年即將過去,在公司領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,在XX總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同XXX份,完成乙供材料計劃核批價格XXX份,共計完成材料設備采購計劃228份,執行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務,采購工作總結如下:

　　一、完成工作方面

　　1、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論礎.

　　制定采購預算與估計成本.制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規劃. 為節約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展,圓滿完成了工作任務.

　　2、與各供應商建立并保持良好關系,**年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.

　　根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.

　　3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協助業務部的工作需要.按照技術質檢部質量標準,及時與各供應商溝通協調,盡最大努力按照我司質量標準供應物料.

　　對采購工作的幾點心得和體會總結如下:

　　1、加強對供應商的管理協調.對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕營私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關系.

　　2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.

　　3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督.有問題第一時間反饋給上級領導.

　　4、提高部門工作員工的業務素質和責任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質,同時反復強調采購人員的'責任感,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤.

　　5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比.

　　二、 工作不足方面:

　　在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位.

　　三、 明年工作計劃

　　1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質量.穩定現有供應商,開發培養有潛力的供應商.不斷優化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經驗.

　　2、極力配合質檢部解決物料質量問題,與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案.

　　3、完善制度,職責明確,按章辦事

　　2017采購季度工作總結【范文二】

　　一季度，浙江省商務廳緊緊圍繞“外貿出口占全國份額12%左右”的目標任務和廳領導講話要求，積極開展外貿“穩增長調研”工作，持續加強外貿基礎建設，各項工作平穩開局，為完成全年任務目標奠定了良好基礎。主要表現為以下幾個方面：

　　一、一季度主要開展的工作及其成效

　　(一)問診把脈，扎實開展“穩增長”調研。為準確、及時、全面地掌握出口情況，在原有包含1萬家企業的月度外貿運行監測的基礎上，今年以來，我們利用各種機會，著重加大了調研力度，強化對重點地區、重點企業和重點產業的專題調研，力求做到快速反應。

　　1月20日，我們對羽毛羽絨出口集中的蕭山進行專題調研;

　　2月1日，我們對船舶和油品出口集中的舟山進行專題調研;

　　2月23日，我們對杭州經濟技術開發區加工貿易進行專題調研;

　　3月初華交會期間，我們走訪攤位、召開座談會，發放并回收問卷574張;

　　3月10日，我們對寧波外貿綜合服務平臺建設及梅山保稅港區加工貿易、轉口貿易發展進行專題調研;

　　3月中旬，我們針對全省典型企業開展了“穩增長 調結構”專項問卷調查，發放并回收問卷348份;

　　近期，我們又組成8個調研組，由廳領導帶隊赴全省各市開展以外貿出口為重點的“服務企業專題調研”。通過多方面、多視角、多層次的調研走訪，進一步增強了對于外貿形勢的掌握了解，為我省外貿工作開展提供了有力的決策參考。

　　(二)因勢利導，加強外貿發展資金使用指導。

　　于3月初出臺全年外貿發展資金分配方案，優化完善了外貿扶持政策和激勵措施，強化了省級商務發展資金對外貿的獎勵和支持。

　　一是突出引導與績效，下達年度出口責任狀，將資金分配與目標考核掛鉤，激發各地工作積極性，穩步提高出口占全國份額。

　　二是加大扶持與補貼力度，鼓勵企業積極參與展會，并對參展企業進行適當補貼。

　　三是充分利用信保及中央中小企業國際市場開拓資金，支持中小型企業加快發展，引導小微企業擴大出口規模。

　　(三)群策群力，穩步推進外貿運行月報制。

　　每月跟蹤各市出口年度任務完成情況，分別由政府和我廳通報至各市政府，檢查督促進度。在全省范圍內推行外貿運行月報制度，11個地市及19個擴權縣(市、區)分別確定專職聯絡員，每月上報本地外貿運行基本情況，每季度上報深度分析，在區域分析的基礎上，為宏觀層面的外貿運行分析提供微觀數據支撐，進一步提升外貿運行分析的準確性、有效性和前瞻性。

　　(四)連橫合縱，推進“互聯網+品牌+海外倉”建設。

　　推動812家浙江出口名牌企業加強與32家省級公共海外倉合作，探索B2B2C擴大出口的新模式，搭建以公共海外倉為支點的目的國配送輻射網點，提供一站式倉儲配送服務。在日本、美國、歐盟、東盟、澳大利亞、中東等主要出口目標市場，有序推進省級跨境電商公共海外倉認定工作。

　　(五)以點帶面，加快培育外貿競爭新優勢。

　　開展外貿轉型升級試點示范縣三年培育工作，在全省范圍內通過“自主申報、專家評審、合作共建”的方式，初審篩選15個縣(市、區)作為轉型升級試點示范縣備選案例，邀請省內外專家對備選案例“一對一”定制轉型升級路線，在此基礎上通過復審最終確定示范縣名單，并給予政策資金扶持。通過示范縣轉型升級建設以點帶面，在全省范圍內形成“示范引領、集聚發展、整體推進”的良好發展氛圍，提高我省產品附加值和國際市場綜合競爭力，提升和優化國際貿易商品結構。繼續推進創新驅動發展拓市場試點示范工作。

　　(六)一體雙翼，加快培育自主品牌。

　　于3月中下旬編制“名特優出口產品目錄”認定細則，以“品質浙貨 行銷天下”工程為主體，以“浙江出口名牌精品庫”和“名特優出口產品目錄”為雙翼，進一步完善我省自主品牌“一體雙翼”的培育體系。在第26屆華交會上，“品質浙貨、行銷天下”品牌推廣首發儀式順利開展，打響了“品質浙貨”品牌培育的第一炮。

　　(七)挖潛增盈，大力開拓多元化國際市場。

　　積極銜接境外商協會、科研機構，陸續開展招商招展活動，引導國際、國內行業龍頭企業積極參加省內知名展會。積極推進“一帶一路”沿線國家、地區的貿易往來。

　　(八)巧思謀新，全面推進展會拓市場工作。

　　3月初成功組織企業參與第26屆華交會，全省共有958家企業參展，本次華交會參展工作在以往的經驗基礎上進行了較大的`改進與創新，例如首次啟用“品質浙貨”微信服務平臺;首次統一設計裝修方案;首次采用手機“二維碼”掃碼開展企業參展情況調研等，實現了參展水平上的較大提升。目前4月份廣交會也正在緊鑼密鼓的籌備之中，各項前期工作有序推進，全力保障企業順利參展廣交會。

　　二、下階段工作重點和打算

　　充分估計后期外貿發展可能遇到的困難和挑戰，按照工作部署，抓緊、抓實、抓好工作，全力以赴完成全年目標任務。

　　現階段重點：

　　(一)加大對一季度外貿運行情況的監測和分析。

　　重點監測一季度全省外貿運行情況，及時分析研判。目前已在3月初利用第26屆華交會開展重點企業調研的基礎上，又組成8個調研組，由廳領導帶隊赴全省各市開展以外貿出口為重點的“服務企業專題調研”，并將利用即將開幕的第119屆廣交會等重點展會開展調研，重點掌握企業招工、開工、訂單、成本構成稅費上交等方面情況。

　　(二)加大對重點地區、重點領域、重點企業的個別服務。

　　對重點地區、重點領域、重點企業，通過一對一服務、實地調研、問卷調查等多種方式，摸清實際情況。在全省性的政策出臺以前，本著“一企一策”的原則給予“一對一”個別服務和政策優惠，著重解決外貿發展中的“短板”和瓶頸制約。

　　(三)加大對貿易回歸的支持力度。

　　一是鼓勵各地抓好省外出口回歸。督促各地完善和落實外貿回歸扶持政策，促進本地區貿易回歸。

　　二是加強總部經濟的引進。出臺對總部經濟的“一企一策”等特殊優惠政策。以成品油行業為例，中燃、中石化和光匯三家公司是全國保稅燃料油出口前三強，占全國出口的93.75%。2015年中石化舟山總部運行良好，中燃公司也打算將設在香港的結算中心轉移到國內。建議我省爭取中燃把舟山定位于華東地區結算總部，積極引進光匯油品的總部經濟落戶舟山。

　　(四)加快外貿綜合服務平臺的試點和推廣。

　　加快省級外貿綜合服務平臺的試點推進，加快認定新一批省級重點培育外貿綜合服務企業。鼓勵帶動市、縣二級開展市、縣級外貿綜合服務平臺試點，帶動小微企業擴大出口。

　　(五)出臺三個行動方案。

　　近期將制定出臺《完善外貿運行聯系機制》、《支持外貿綜合服務平臺發展》、《“品質浙貨”開拓國際市場行動計劃》三個行動方案。

　　全年工作重點：

　　(一)健全重點出口地區、產業和企業聯系機制。

　　健全全省外貿重點地區、重點企業和重點產業的聯系和快速反應機制。在現有監測系統的基礎上，確認600家以上重點聯系企業，建立外貿運行分析聯絡員制度和月報制，每月上報本地外貿運行基本情況，每季度上報一次深度分析，提高外貿運行分析的針對性、有效性和前瞻性。

　　(二)深入推進外貿方式創新，向改革要增量。

　　繼續推動義烏、海寧市場采購貿易加快發展速度，積極加快鹿城、余姚等申報市場采購的試點推進工作，放大試點效應，按照“市采與旅購并重，復制和擴容齊試”的思路，力爭全年市場采購貿易達到300億美元以上。加快發展跨境電子商務，推動杭州、寧波跨境電商綜試區建設，并逐步向全省推廣，積極培育跨境電商經營主體，完善服務支撐體系。

　　(三)深入推進“品質浙貨”多元化開拓國際市場。

　　推動“名特優”產品出口實現較快增長，推動“品質浙貨”提高市場占有率。緊緊扭住開拓國際市場“牛鼻子”，深耕傳統市場，搶灘新興市場，在“一帶一路”布局10個自辦展，組織企業參加111個境內外自辦類及重點類展會。推動自主品牌企業全年新設500家境外營銷網絡。大力發展服務貿易出口。

　　(四)促進加工貿易和轉口貿易創新發展。

　　貫徹落實《國務院關于促進加工貿易創新發展的若干意見》，充分發揮海關特殊監管區域的功能，整合優化現有出口加工區、綜合保稅區、保稅物流中心等海關特殊監管區域，帶動有條件的企業通過加工或物流、服務配套等方式進入加工貿易和轉口貿易的產業鏈、供應鏈。

　　2017采購季度工作總結【范文三】

　　20XX年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，采購部在公司領導的關心、指導和幫助下，在各部門的配合下，認真落實領導交給的各項任務，在工作上取得較大的進步，首先我介紹一下采購部和采購經理的主要職責

　　1、審核采購需求

　　2、決定合適的采購方式

　　3、分配、選擇和維護潛在供應資源

　　4、負責供應商的調查和實地勘察評估供應商的生產能力

　　5、采購合約與訂單的起草簽發以及管理

　　6、根據采購需要采取相應的應急行動或進行后續跟蹤

　　7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題

　　采購經理的工作重點

　　1、制定采購談判的策略和方案并加以實施

　　2、處理質量問題以及退貨方案的實施

　　3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系

　　4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議

　　5、運用一些戰術性的方法如供應商伙伴關系供應鏈管理等建立良好的供應商關系

　　6、處理供應商的問訊異議及要求

　　7、實施對新供應商的開發和扶植工程

　　8、此外采購經理的工作常常能夠體現出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在

　　9、配合財務在整體上用的付款策略

　　現將一年以來的'工作情況作以下總：

　　一、20XX年任超市采購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作

　　1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

　　2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購商品市場行情。

　　3、經常在網上了解相關商品的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的商品供應商。

　　4、及時與營運部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

　　5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立公司的良好形象。

　　6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

　　7、建立了新的供應商，并保持了良好的關系，有穩定的采購來源，保持超市的正常營業。

　　8、建立了比完善的供應商管理制度，加強了供應商的管理，了解每個供應商的資質并索要資質證明。以合同為憑，不在出現與供應商在財務上的不愉快，并且解決了XX超市與幾家供應商之間的財務問題。

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