醫院配液中心個人工作總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不如立即行動起來寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編整理的醫院配液中心個人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫院配液中心個人工作總結1
靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作,是醫院藥學工作的重要組成部分。20xx年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下，在藥劑科X主任的大力支持和相關科室的密切配合下，靜配中心工作開展順利�，F中心工作人員有藥師6人，護士4人，已開展科室有神經內科、呼吸一科、呼吸二科、腎內科、消化科、血液科等6個科室，同時普外一科的腸外靜脈營養液也在中心擺藥、調配。在即將過去的一年中共調配238809袋，平均每天的配置數為700袋左右。現把20xx年的工作匯報如下：
一、工作進展
中心從開始運營到如今實現了“零差率”出門，同時隨著藥師隊伍的壯大，中心進一步規范和細化工作流程。按照上級要求及規范部署，在院領導和X主任的帶領和親自指導下，中心把六大病區的抗生素和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業防護工作。護理人員承擔全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區一半的調配工作。藥師承擔全部病區的把關、復核及對數工作，嚴格執行雙人復核制度。
二、內部管理的優化
為了更好的實現PIVAS的服務宗旨：“把時間還給護士，把護士還給患兒”，下午擺藥、貼簽、復核工作全部由中心人員承擔。在工作量激增、人員相對不足的情況下，打破以往的藥、護一體的“大鍋飯”模式，實行藥、護各負其責，崗位明確的工作模式。實現了“流水線”型的工作模式，大大提高了工作效率�？剖颐吭露ㄆ谡匍_會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。
三、加強外部交流
在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區。同時在一些藥品補足的情況下，電話通知病區。在病區水多的情況下，藥師輔助護工及時送水到病區，保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫院舉辦的講座及繼續教育工作。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環境符合要求。
四、以規范化創收為契機，規范靜配中心管理
中心在啟動創建示范靜配中心工作以來，在分管院長和X主任的帶領下，克服各種困難，齊心協力，積極投入到迎接創建的工作中。大家反復學習評判標準中的每一款、每一條，對照——整改——再對照——在整改。不達標的堅決整改，已達標的.鞏固強化，上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時間來加班完成。通過這次整改，使我們的相關制度、職責、操作規范、質量標準、工作流程更加健全、規范，全面提高了中心的工作水平和質量。
總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，在新的一年中努力改進，逐步改善，全心全意為臨床服務，為藥劑科的更好發展添磚加瓦。
為適應國際衛生事業的趨勢發展，我院擬開建靜脈用藥調配中心，從去年開始籌建，今年7月份，醫院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護師陳少妮等3人遠赴云南昆明延安醫院學習一個月。今年8月份，醫院靜脈用藥調配中心裝修完畢，其無論是建設布局還是硬件設施都具備國內一流的水平，配備具有國內先進水平的潔凈層流臺7臺，用于普通藥物的調配;生物安全柜7臺，其中6臺用于抗生素藥物的調配，1臺用于細胞毒性藥物的調配，可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調配服務。
靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作，是醫院藥學工作的重要組成部分。其意義為
�、拧㈧o脈輸液配置中心能提高醫院的管理水平，向醫院現代化管理制度靠攏。
�、�、減少藥品浪費，增加醫院收入。
�、�、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由于輸液反應引起的醫療糾紛。
�、�、推動臨床藥學發展，推廣合理用藥，減少人為大處方，減少用藥錯誤。
�、伞⒎乐贯t務人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的傷害，達到有效地職業暴露保護，體現醫院管理的人文關懷。
(6)、PIVAS優化人力資源調配：節約了護理人員，“把時間還給護士，把護士還給病人”。
20xx年9月，在醫院領導和科室領導的高度重視和支持下，靜脈用藥調配中心終于開始運行了�，F中心工作人員有藥師4人，護士3人，已開展科室有神經內科、神經外科、呼吸內科、心血管內科、骨二科等5個科室。在開始運行的這幾個月中，配置中心的總輸液配置數為34809袋，平均每天的配置數為500袋左右。
醫院配液中心個人工作總結2
這一年注定不輕松的日子開始之前，我就已經做好了努力進步的打算，果然，報道一結束，工作就馬上開始。
第一站是到我們本科室的靜脈配液中心，也是我這兩周即將工作和學習的地方。對這里，我是熟悉的，也是生疏的。這里的工作流程仍然跟以前一樣，外部的窗口用于藥師初步的核對處方并進行藥品的調配，內部的靜脈配置組會對窗口藥師調配好的藥品進行無菌配置。發或不發藥，藥架就在那里，還是幾年前的樣子，但是原來的老師們已經去了別的部門輪轉，新的面孔在這里忙碌依舊，每日的.工作充實又快樂。
短短的兩周，在窗口和配液中心的時間各占一周，這在一年的學習過程中實在算不上長，不過可以學習的地方可不少。在窗口的工作，雖然以前就對這一套工作流程很熟悉，但是這次還是發現了不少的新東西，比如說系統的更新，更方便藥師對處方的審核和調配，比如藥師跟臨床的互動，更加的及時和高效，比如對送藥人員的治理，更加的嚴格和規范。這里的秩序和工作的主動性，都是值得基層醫院學習和借鑒的。靜脈配液中心的存在，對藥品質量的治理和用藥差錯的防范，都有很重要的意義，同時能夠減輕護士的工作量，對于醫院的高效運轉十分重要。這次同時近距離的觀察了配液中心人員的工作過程。配液人員每日需要穿著無菌操作服長時間的進行配液工作，而配液間外的藥師需要及時的對配置出的藥品進行核對，有的時候藥師們恨不得多長幾只手，工作起來全身配合，工作強度高、時間長，但是大家都很會自我調節，配液中心的氛圍是緊張又主動的，在這里，能夠感受到的是每個藥師的責任心。
兩周的時間匆匆而過，我們幾個學員和1號樓8樓的帶教老師們結下了友誼，我會把老師們的經驗和教導記在心里，并在以后的工作和學習中嚴格要求自己，這一年，我相信我們都會有滿滿的收貨。
醫院配液中心個人工作總結3
為適應國際衛生事業的趨勢進展，我院擬開建靜脈用藥調配中心，從去年開始籌建，今年7月份，醫院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護師陳少妮等3人遠赴云南昆明延安醫院學習一個月。今年8月份，醫院靜脈用藥調配中心裝修完畢，其無論是建設布局還是硬件設施都具備國內一流的水平，配備具有國內先進水平的潔凈層流臺7臺，用于普通藥物的調配;生物安全柜7臺，其中6臺用于抗生素藥物的調配，1臺用于細胞毒性藥物的調配，可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調配服務。
靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作，是醫院藥學工作的重要組成部分。其意義為⑴、靜脈輸液配置中心能提高醫院的治理水平，向醫院現代化治理制度靠攏。
⑵、減少藥品浪費，增加醫院收入。
�、恰㈧o脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由于輸液反應引起的醫療糾紛。
⑷、推動臨床藥學進展，推廣合理用藥，減少人為大處方，減少用藥錯誤。
⑸、防止醫務人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的傷害，達到有效地職業暴露保護，體現醫院治理的人文關懷。(6)、PIVAS優化人力資源調配：節約了護理人員，“把時間還給護士，把護士還給病人”。
xx年9月，在醫院領導和科室領導的高度重視和支持下，靜脈用藥調配中心終于開始運行了�，F中心工作人員有藥師4人，護士3人，已開展科室有神經內科、神經外科、呼吸內科、心血管內科、骨二科等5個科室。在開始運行的這幾個月中，配置中心的總輸液配置數為34809袋，平均每日的配置數為500袋左右。
一、工作進展
自運行以來，從剛開始的2個科室逐步開展到現在的5個科室，系統程序在慢慢成熟完善的同時，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個工作環節壓力隨之增大，因此作時間上也做了相應的調整，盡可能合理安排好每一個環節，質量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時，配置中心的工作人員主動與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數量等，盡量與各病區做好協調。病區用藥咨詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發現問題，及時分析，及時通知，及時更改。
藥師下臨床工作也在進一步開展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中，發現醫囑中有配伍上的問題時，藥師及時與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重復工作;在用藥方面，醫生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途，用法用量，注重事項等，對于醫囑的制定也有主動的意義。
二、內部治理的優化
科室每個月定期召開會議，商論存在的問題，針對常常出現的問題尋求解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。對于處方審查、藥品核對中出現的問題及時反饋、互相溝通，把可能出現的差錯降至最低;在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協作，團結合作的氛圍。
加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、沖配注重事項等，護士及時反映，藥師及時解決。重視衛生工作，嚴格潔凈度控制標準。
三、下一步工作計劃
進一步加強內部治理，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯;作息時間改變帶來的審方上的問題，也亟待解決。基于目前臨床上各個科室用藥時間不一致的'情況，我們已與科室協調，也將盡量滿足科室要求。計劃在下一年中爭取開展全院臨床科室，屆時，配置中心每日輸液配置總量約為每日3000組左右，可為醫院節省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務于臨床及醫院。待廣東省物價局批準收取配置費用后，預計可為醫院帶來巨大經濟效益。
(一)完善治理體制
1、完善目標責任制治理體系，通過目標責任書，加強對科室的治理，以達到激勵、促進科室進展的目標，成為中山北部未來開展配置中心的教學基地;
2、完善質量治理體系，加強工作責任心，完善質控和質量評價體系，實施全面質量治理;3、完善成本核算體系，進行成本量化治理;做到安全、合理、經濟用藥，提高患者滿足度。
(二)構建高素質的人才隊伍人才問題是核心問題，科室要有高水平的進展，就要構建一支懂技術，懂治理，專業水平過硬的高素質人才隊伍。一個科室的的進展必須重視人才的培育，加強人才引進的力度，以高層次，高技能和創新型人才為重點;另外要抓好科室內中青年人才的培育，建立完善公平的競爭機制，擇優使用，突出重點，保證人才培育目標的實現。對每個藥學人員來說，接受藥學教育是一個終身過程，該過程有性質、目的、內容各不相同而又互相銜接的教育階段組成，即藥學院�；A教育、畢業后教育和再教育，稱為“藥學教育連續一體”。只有通過人才引進、藥學人員再教育，才能培育出優秀的藥學人才。
醫院配液中心個人工作總結4
為適應國際衛生事業的趨勢發展，我院擬開建靜脈用藥調配中心，從去年開始籌建，今年XX月份，醫院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護師陳少妮等3人遠赴云南昆明延安醫院學習一個月。今年XX月份，醫院靜脈用藥調配中心裝修完畢，其無論是建設布局還是硬件設施都具備國內一流的水平，配備有國內先進水平的潔凈層流臺7臺，用于普通藥物的調配；生物安全柜7臺，其中6臺用于抗生素藥物的調配，1臺用于細胞毒性藥物的調配，可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調配服務。
靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作，是醫院藥學工作的重要組成部分。其意義為：
�、拧㈧o脈輸液配置中心能提升醫院的管理水平，向醫院現代化管理制度靠攏。
�、�、減少藥品浪費，增多醫院收入。
⑶、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由于輸液反應引起的醫療糾紛。
�、�、推動臨床藥學發展，推廣合理用藥，減少人為大處方，減少用藥錯誤。
�、伞⒎乐贯t務人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的傷害，達到有效地職業暴露保護，體現醫院管理的人文關懷。PIVAS優化人力資源調配：節約了護理人員，“把時間還給護士，把護士還給病人”。
xx年XX月，在醫院領導和科室領導的重視和支持下，靜脈用藥調配中心終于開始運行了�，F中心工作人員有藥師4人，護士3人，已開展科室有神經內科、神經外科、呼吸內科、心血管內科、骨二科等5個科室。在開始運行的這幾個月中，配置中心的總輸液配置數為34809袋，平均每天的配置數為500袋左右。
一.工作進展
自運行以來，從剛開始的2個科室逐步開展到現在的5個科室，系統程序在慢慢成熟健全的同時，工作量也在逐漸增大。工作量增多后，各個工作環節壓力隨之增大，因此作時間上也做了相應的調整，盡可能合理安排好每一個環節，質量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數量等，盡量與各病區做好協調。病區用藥咨詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發現問題，及時分析，及時通知，及時更改。
藥師下臨床工作也在進一步開展中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中，發現醫囑中有配伍上的問題時，藥師及時與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重復工作；在用藥方面，醫生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對于醫囑的制定也有積極的意義。
二.內部管理的優化
科室每個月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步健全、優化。對于處方審查、藥品核對中出現的'問題及時反饋、互相交流，把可能出現的差錯降至最低；在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協作，團結合作的氛圍。
加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。重視衛生工作，嚴格潔凈度控制標準。
三.下一步工作計劃
進一步加強內部管理，加強質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯；作息時間改變帶來的審方上的問題，也亟待解決�；谀壳芭R床上各個科室用藥時間不一致的情況，我們已與科室協調，也將盡量滿足科室要求。計劃在下一年中爭取開展全院臨床科室，屆時，配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右，可為醫院節省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務于臨床及醫院。待廣東省物價局批準收取配置費用后，預計可為醫院帶來巨大經濟效益。
�。ㄒ唬┙∪芾眢w制
1.健全目標責任制管理體系，通過目標責任書，加強對科室的管理，以達到激勵、推動科室發展的目標，成為中山北部未來開展配置中心的教學基地；
2.健全質量管理體系，加強工作責任心，健全質控和質量評價體系，實施全面質量管理；
3.健全成本核算體系，進行成本量化管理；做到安全、合理、經濟用藥，提升患者滿意度。
�。ǘ嫿ǜ咚刭|的人才隊伍人才問題是核心問題，科室要有高水平的發展，就要構建一支懂技術，懂管理，專業水平過硬的高素質人才隊伍。一個科室的的發展必須重視人才的培養，加強人才引進的力度，以高層次，高技能和創新型人才為重點；另外要抓好科室內中青年人才的培養，建立健全公平的競爭機制，擇優使用，突出重點，保證人才培養目標的實現。對每個藥學人員來說，接受藥學教育是一個終身過程，該過程有性質、目的、內容各不相同而又互相銜接的教育階段組成，即藥學院�；A教育、畢業后教育和再教育，稱為“藥學教育連續一體”。只有通過人才引進、藥學人員再教育，才能培養出優秀的藥學人才。
醫院配液中心個人工作總結5
為適應國際衛生事業的趨勢發展，我院擬開建靜脈用藥調配中心，從去年開始籌建，今年7月份，醫院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護師陳少妮等3人遠赴云南昆明延安醫院學習一個月。今年8月份，醫院靜脈用藥調配中心裝修完畢，其無論是建設布局還是硬件設施都具備國內一流的水平，配備具有國內先進水平的潔凈層流臺7臺，用于普通藥物的調配；生物安全柜7臺，其中6臺用于抗生素藥物的調配，1臺用于細胞毒性藥物的調配，可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調配服務。
靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作，是醫院藥學工作的重要組成部分。其意義為：
�、拧㈧o脈輸液配置中心能提高醫院的管理水平，向醫院現代化管理制度靠攏。
�、�、減少藥品浪費，增加醫院收入。
⑶、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由于輸液反應引起的醫療糾紛。
�、取⑼苿优R床藥學發展，推廣合理用藥，減少人為大處方，減少用藥錯誤。
⑸、防止醫務人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的傷害，達到有效地職業暴露保護，體現醫院管理的人文關懷。PIVAS優化人力資源調配：節約了護理人員，“把時間還給護士，把護士還給病人”。
xx年9月，在醫院領導和科室領導的高度重視和支持下，靜脈用藥調配中心終于開始運行了。現中心工作人員有藥師4人，護士3人，已開展科室有神經內科、神經外科、呼吸內科、心血管內科、骨二科等5個科室。在開始運行的這幾個月中，配置中心的總輸液配置數為34809袋，平均每天的配置數為500袋左右。
一、工作進展
自運行以來，從剛開始的2個科室逐步開展到現在的5個科室，系統程序在慢慢成熟完善的同時，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個工作環節壓力隨之增大，因此作時間上也做了相應的調整，盡可能合理安排好每一個環節，質量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數量等，盡量與各病區做好協調。病區用藥咨詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發現問題，及時分析，及時通知，及時更改。
藥師下臨床工作也在進一步開展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中，發現醫囑中有配伍上的問題時，藥師及時與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重復工作；在用藥方面，醫生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對于醫囑的制定也有積極的意義。
二、內部管理的優化
科室每個月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。對于處方審查、藥品核對中出現的問題及時反饋、互相交流，把可能出現的差錯降至最低；在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的.重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協作，團結合作的氛圍。
加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。重視衛生工作，嚴格潔凈度控制標準。
三、下一步工作計劃
進一步加強內部管理，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯；作息時間改變帶來的審方上的問題，也亟待解決�；谀壳芭R床上各個科室用藥時間不一致的情況，我們已與科室協調，也將盡量滿足科室要求。計劃在下一年中爭取開展全院臨床科室，屆時，配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右，可為醫院節省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務于臨床及醫院。待廣東省物價局批準收取配置費用后，預計可為醫院帶來巨大經濟效益。
（一）完善管理體制
1、完善目標責任制管理體系，通過目標責任書，加強對科室的管理，以達到激勵、促進科室發展的目標，成為中山北部未來開展配置中心的教學基地；
2、完善質量管理體系，加強工作責任心，完善質控和質量評價體系，實施全面質量管理；
3、完善成本核算體系，進行成本量化管理；做到安全、合理、經濟用藥，提高患者滿意度。
�。ǘ嫿ǜ咚刭|的人才隊伍人才問題是核心問題，科室要有高水平的發展，就要構建一支懂技術，懂管理，專業水平過硬的高素質人才隊伍。一個科室的的發展必須重視人才的培養，加強人才引進的力度，以高層次，高技能和創新型人才為重點；另外要抓好科室內中青年人才的培養，建立完善公平的競爭機制，擇優使用，突出重點，保證人才培養目標的實現。對每個藥學人員來說，接受藥學教育是一個終身過程，該過程有性質、目的、內容各不相同而又互相銜接的教育階段組成，即藥學院�；A教育、畢業后教育和再教育，稱為“藥學教育連續一體”。只有通過人才引進、藥學人員再教育，才能培養出優秀的藥學人才。
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