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      2. 建筑工程項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)

        時間:2024-02-07 06:57:10 個人工作總結(jié) 我要投稿
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        建筑工程項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)【精華4篇】

          總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編幫大家整理的建筑工程項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

        建筑工程項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)【精華4篇】

        建筑工程項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)1

          在過去的一年里,我作為一名建筑工程項目經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)了公司一些重要的建筑工程項目。在工作中,以學(xué)習(xí)的態(tài)度做好每一個環(huán)節(jié),珍惜與同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作的時光。下面做一個簡要的總結(jié):

          一、工作上的收獲

          1、管理能力的提高:在項目中,我負(fù)責(zé)的主要是人員管理和進(jìn)度把握,通過嚴(yán)格的計劃和制度,我們的工作得到了有力的`推動和保障。

          2、技術(shù)水平的提升:在新項目中,我要對項目情況做出分析和判斷,針對性的提出合理化的建議,保證項目的順利進(jìn)行,同時也為自己的進(jìn)一步提升打下了基礎(chǔ)。

          3、思維方式的擴(kuò)展:在工作中,我不斷地總結(jié)和思考,擴(kuò)寬了自己的思維方式,不再受限于表面現(xiàn)象,更具有創(chuàng)新性與協(xié)作精神。

          二、工作中的不足

          1、專業(yè)技術(shù)知識的不足:在某些領(lǐng)域的知識不足,需要加強(qiáng)自己在這些領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和調(diào)研。

          2、溝通能力的提升:在工作協(xié)作中,與瑕疵出現(xiàn)時的應(yīng)對措施需要做出進(jìn)一步的改進(jìn)。

          三、今后的計劃

          1、學(xué)習(xí)相關(guān)知識:針對缺乏的知識和經(jīng)驗(yàn),要及時進(jìn)行學(xué)習(xí)并加以實(shí)踐。

          2、強(qiáng)化協(xié)作和管理能力:不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識和技能,提高自己的協(xié)作與管理能力,實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)價值。

        建筑工程項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)2

          在過去一年中充實(shí)而充實(shí)而充實(shí),我擔(dān)任了建筑工程項目經(jīng)理,與團(tuán)隊成功完成一些重要的建筑工程項目。在此期間,我充分發(fā)揮了自己的專業(yè)知識、管理技能和溝通能力,在實(shí)際操作中不斷積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。接下來對這些經(jīng)驗(yàn)及不足之處進(jìn)行總結(jié):

          一、工作上的收獲

          1、管理能力的提高:緊密跟進(jìn)項目進(jìn)展,做到信息的及時共享、流程的規(guī)范管理、資料的及時匯總等一系列管理成果,讓整個團(tuán)隊工作更加高效。

          2、技術(shù)水平的提升:通過工程實(shí)踐歸納總結(jié),不斷擴(kuò)充了自己的專業(yè)知識,不斷提高自身的`技術(shù)水平和綜合能力。

          3、團(tuán)隊合作能力的提高:從對團(tuán)隊的觀察和洞察中總結(jié)出各個角色的優(yōu)勢和不足,在工作中善于協(xié)調(diào)各方利益,使同事們充滿工作熱情,高效協(xié)作。

          二、工作中的不足

          1、表達(dá)能力的不足:在如何向不同群體表達(dá)各個細(xì)節(jié)的工作思路上,做的還不太好,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

          2、溝通能力尚需提高:未能充分理解各方利益,雖然在實(shí)踐工作中取得了一定的成果,但溝通方式和策略還需進(jìn)一步完善。

          三、今后的計劃

          1、提升溝通能力:通過課程和實(shí)踐,使自己能更好地準(zhǔn)確、清晰和生動地表達(dá)出自己的計劃和思路。

          2、強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作:通過增強(qiáng)各方人員的聚焦度、高效合作程度和方便的流程,使團(tuán)隊合作更加高效、協(xié)調(diào)、有序。

          最后,感謝公司的支持和肯定!

        建筑工程項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)3

          作為一名建筑工程項目經(jīng)理,在過去的一年中我深感工作任務(wù)重、榮譽(yù)使命重、競爭形勢嚴(yán)峻,但是也在這種艱辛中獲得了成長和收獲。下面就對工作情況進(jìn)行的總結(jié):

          一、工作上的收獲

          在負(fù)責(zé)的建筑工程項目中,我主導(dǎo)了團(tuán)隊各項工作,貫穿了項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工到驗(yàn)收等全過程。在我多年的職業(yè)經(jīng)歷中,這是我所參與的規(guī)模最大、難度最高的一次建筑工程項目,雖然中間遇到過挫折,但我和我的團(tuán)隊始終攜手前進(jìn),共同克服了各種問題,最終成功地完工了這個工程項目。

          在這個項目中,我提高了多方面的能力,包括人員管理、資源統(tǒng)籌、進(jìn)度控制、質(zhì)量保障、安全監(jiān)管等方面。在不斷地思考、調(diào)整和協(xié)調(diào)中,我更加深刻地認(rèn)識到一個合格的`建筑工程項目經(jīng)理需要掌握的管理技能和策略。

          二、工作中的不足

          在項目實(shí)施過程中,我也有一些不足之處。例如,在人員管理方面,我過分依賴團(tuán)隊成員個體的能力,未能建立更有針對性的工作方法和流程;在經(jīng)驗(yàn)上,我缺乏對一些特定問題的深入思考和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),更多是通過反復(fù)嘗試和勤奮工作獲得的結(jié)果。

          三、今后的計劃

          在今后的工作中,我會進(jìn)一步加強(qiáng)自己的管理技能和經(jīng)驗(yàn),力爭做到更高效、更規(guī)范、更優(yōu)質(zhì)、更安全的工作。同時我也會注重個人知識和能力的提升,在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,進(jìn)一步提升專業(yè)素養(yǎng)和工作水平,為自己和團(tuán)隊的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

        建筑工程項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)4

          一、各工程項目在本年度的完成情況如下:

          1、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù),累計完成產(chǎn)值288.9萬元。

          2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù),累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進(jìn)行達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,工程進(jìn)度快速合理,努力做到質(zhì)量高于一切,效率再創(chuàng)輝煌,受到業(yè)主的贊同和表揚(yáng)。

          3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,施工中還通過及時與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào),變更了計價方式,在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下,出色的完成了工程任務(wù),累計完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。

          4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工,由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致,瀝青面層施工不得不延遲兩個月進(jìn)行,為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴(yán)格的項目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務(wù),累計完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬元。

          5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可。累計完成產(chǎn)值達(dá)109萬元。

          6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場地,我部門積極配合業(yè)主征地拆遷,努力讓前緒拆遷工作安全,按時,順利的完成,施工以來,在保證施工質(zhì)量的前提下,我按照公司要求的工期,組織制定了施工進(jìn)度計劃,并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度,在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎勵。不僅完成了任務(wù),而且還贏得了市場的一致認(rèn)可,更是為公司獲取了利潤。累計完成產(chǎn)值達(dá)20xx萬元。

          全年累計完成直管項目7個,累計完成產(chǎn)值4321萬元,協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬元。為公司

          上繳管理費(fèi)及稅金累計達(dá)950萬元,毛利率為21.6%。

          二、進(jìn)一步作好施工管理工作:

          1、把握項目本質(zhì)的'措施

          項目,是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此,在每個工程項目開始階段,我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致,簽定合同。由于每個工程不盡相同,只有把握好該工程的主要特點(diǎn),才能在開展工作的時候分清主次,規(guī)劃整體,做到心中有數(shù)。例如阜南路項目的特點(diǎn)之一就是工期緊,我采取在施工時交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點(diǎn)之一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價低,那么在控制上就要重點(diǎn)把握,節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開支,力求做到完美。

          2、項目計劃控制

          項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項目,定出節(jié)點(diǎn)工期,通過制定日計劃和周計劃,去落實(shí),去實(shí)施,以達(dá)到對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管。成本計劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量計價方式,一來可以防治消極怠工,提高生產(chǎn)效率,二來可以適度降低項目部風(fēng)險,管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,通過篩選比較,選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍,優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價低于以往類似工程,而且隊伍整體施工能力強(qiáng),自身風(fēng)險認(rèn)識管理能力強(qiáng),在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制,進(jìn)場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,按計劃提前進(jìn)場,按日統(tǒng)計,落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度,當(dāng)日或單個工序進(jìn)行單獨(dú)核算,整體控制不得超方,例如產(chǎn)生合同外變更增加,則及時統(tǒng)計索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,按單機(jī)工作耗油量登記加油,記錄工作時間,改善操作人員的工作條件,合理延長作業(yè)時間,提高單機(jī)工作效率。例如老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn),還從節(jié)點(diǎn)績效中提取每臺機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎,激勵了操作人員的工作熱情,并要求主動加班加點(diǎn)。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個臺班,在不增加機(jī)械租金的情況下給項目帶來更多的收益。

          3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

          作為項目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面,必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工。從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),我們必須百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實(shí)際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一,程度不等的問題,特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面,給施工帶來一些難題,不論在施工條件如何,我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié),爭取量化,細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,創(chuàng)效益。

          4、項目整體控制的應(yīng)變

          項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào),俗話說:魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求,特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化,公司利益最大化,工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。通過誠實(shí)可信、按時保質(zhì)保量的施工實(shí)力、能力的展現(xiàn)下,為公司贏得市場的認(rèn)可與贊揚(yáng),獲取最大效益,是對公司,對員工最好的交代與回報。

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