【精品】安全個(gè)人工作總結(jié)范文
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家收集的安全個(gè)人工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
安全個(gè)人工作總結(jié)范文1
轉(zhuǎn)眼間，20xx年就在忙碌與充實(shí)中度過了，在這一年里，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，我通過自身的不斷努力，技術(shù)上還是在日常維護(hù)工作上，都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和巨大的收獲：首先，通過不斷的在實(shí)際操縱與書面學(xué)習(xí)，我更全面把握了專業(yè)維護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)了安全意識(shí)，進(jìn)步了消防能力、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操縱能力等;擁護(hù)公司各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，集中精力學(xué)習(xí)技術(shù)，為能更好地做好本職工作而努力。其次，在工作上，通過一年來(lái)在電站運(yùn)行中突發(fā)事故預(yù)想中，我獲得了很多珍貴的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)步了自己在運(yùn)行維護(hù)的能力。
一、工作臨時(shí)工人員雇用
1、在班組運(yùn)行期間，主動(dòng)承當(dāng)運(yùn)行職員應(yīng)進(jìn)的義務(wù)和責(zé)任，并一直致力于為建設(shè)優(yōu)秀班組而努力，而且留意協(xié)調(diào)班組成員的關(guān)系，以利于平時(shí)工作的開展。
2、在擔(dān)任水電值班員以來(lái)，我努力學(xué)習(xí)電站各臺(tái)賬、分析記錄等相關(guān)報(bào)表并進(jìn)行分析，以便進(jìn)步個(gè)人業(yè)務(wù)技能水平;在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉刻苦、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做學(xué)生壓力的調(diào)查報(bào)告到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)單的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己。
3、班組組織安全工作自檢自查。在檢查中，我們加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的.巡視檢查，對(duì)重要設(shè)備要重點(diǎn)檢查，例如避雷器、呼吸器、母線、線夾等，徹底檢查記錄設(shè)備上的安全隱患
4、加強(qiáng)反習(xí)慣性違章工作，有效控制了習(xí)慣性違章的發(fā)生。
二、工作缺乏
在本年度的工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識(shí)進(jìn)一步得到進(jìn)步，但也暴露出一些缺乏之處：
1、設(shè)備治理、根底等方面存在一定題目，須要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備巡視。
2、各種記錄以及新操縱票、工作票填寫還需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)及改良。
3、由于技術(shù)原因，有些缺陷不能得到及時(shí)處理，在一定程度上影響了工作的開展寫給奶奶的悼詞洞頭。
4、在實(shí)際工作中，個(gè)人簡(jiǎn)歷我們還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項(xiàng)工作奠定根底。
20xx年的工作方案我班組xx年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主〞的根本方針，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是：全面完成我站下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，果斷遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的開展，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)開展，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作再一個(gè)新臺(tái)階。最后我將在以后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、好好工作，做好自己的天職工作，以期更好完成以后的工作。
安全個(gè)人工作總結(jié)范文2
本學(xué)期我和吳春慧教師共同負(fù)責(zé)小(二)班幼兒的教育保育工作，我班們對(duì)班級(jí)安全工作具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，我們清楚地知道我們必須對(duì)班里孩子的安全切實(shí)地負(fù)起責(zé)任。
開學(xué)初，我班共計(jì)28人，大多數(shù)孩子根本都有一到兩們的集體生活經(jīng)驗(yàn)，幼兒年齡為3至5歲，幼兒有初步的自我保護(hù)意識(shí)，只是隨著孩子年齡的增長(zhǎng)，他們的冒險(xiǎn)精神也越來(lái)越強(qiáng)，又經(jīng)過一個(gè)假期，幼兒的安全意識(shí)也有所降低，因此本學(xué)期的安全工作的任務(wù)仍然很重。為了確保幼兒的安全，使幼兒形成初步的安全意識(shí)，本學(xué)期我們依據(jù)《綱要》，以《規(guī)程》為指導(dǎo)思想，在幼兒園健安全工作的根底上，依據(jù)本班幼兒的年齡特點(diǎn)和實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的安全工作方案，對(duì)幼兒實(shí)施系統(tǒng)的安全教育，為確保目標(biāo)到達(dá)，還制定了具體的內(nèi)容和措施。
良好的常規(guī)管理是幼兒安全活動(dòng)的保障，開學(xué)初，我就根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，共同確定幼兒在園一日生活常規(guī)，并認(rèn)真按常規(guī)管理的要求去做。由于我班另兩位老師都非常年青，對(duì)幼兒一日生活管理還缺少經(jīng)驗(yàn)，我們就越發(fā)重視平時(shí)的交流。根據(jù)方案我和班里的老師每月開一次安全工作例會(huì)，針對(duì)近期工作或園內(nèi)較大的集體活動(dòng)，制定安全活動(dòng)預(yù)案，另一方面日常安全管理工作不放松，找出幼兒活動(dòng)中的不安全隱患，針對(duì)問題提出改良方法。四位老師總能相互配合，在戶外活動(dòng)時(shí)確保有兩位教師在場(chǎng)，即使在室內(nèi)活動(dòng)時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素教師也能及時(shí)制止。
對(duì)于班里個(gè)別特殊的的孩子我們也能給予特殊的照顧。如郭世杰小朋友，由于眼睛不是很好，很容易跌倒，還特別容易尿床，每天出去都將他攙扶著，午睡后要定時(shí)提醒他入廁。另一方面，我們叫他小心一點(diǎn)，這樣平時(shí)他就會(huì)好一點(diǎn)了。
每月我班都有重點(diǎn)地開展安全教育活動(dòng)，如九月是進(jìn)行幼兒入園和離園的安全教育和指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行常規(guī)培訓(xùn)。十月是進(jìn)行戶外活動(dòng)和使用大型器械的安全教育。十一月進(jìn)行進(jìn)行咳嗽、打噴嚏的.衛(wèi)生衛(wèi)生教育，同時(shí)培養(yǎng)幼兒飯前便后及手臟時(shí)洗手的良好衛(wèi)生習(xí)慣。十二月結(jié)合季節(jié)變化，引導(dǎo)幼兒知道天氣冷時(shí)要注意適量運(yùn)動(dòng)，冬季防寒具體措施。對(duì)幼兒進(jìn)行幼兒健康和個(gè)人衛(wèi)生教育。如此有方案地進(jìn)行，逐漸提高孩子們的安全認(rèn)識(shí)。此外我們對(duì)日常的常規(guī)工作抓得也很緊，包括幼兒上下樓梯、入廁、午睡、進(jìn)餐等各環(huán)節(jié)，教師們都作出了統(tǒng)一的要求，并堅(jiān)持按統(tǒng)一的要求來(lái)教導(dǎo)幼兒，使幼兒形成一定的日常行為習(xí)慣，這也是保證我班幼兒安全的重要條件。
安全工作是幼兒園工作的重中之重，只有在確保幼兒健康成長(zhǎng)的條件下我們才可以順利地開展教學(xué)活動(dòng)，我班教師始終保持高度的安全責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真細(xì)致地開展安全工作，使我班幼兒在本學(xué)期未出任何一件安全事故，安全工作圓滿結(jié)束。
安全個(gè)人工作總結(jié)范文3
一年多來(lái)我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作，我主動(dòng)上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問，苦于鉆研。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實(shí)踐中，敢于創(chuàng)新敢于撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動(dòng)化系統(tǒng)的新開展》，榮獲公司年度論文評(píng)比三等獎(jiǎng)。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎(jiǎng)勵(lì)。
近年主要工作情況如下：
一、開展繼電保護(hù)定值整定工作(10kv及以下)。xx年10月，由于單位原來(lái)整定人員缺乏，我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，開展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機(jī)打印以標(biāo)準(zhǔn)管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程，形成較為完善的`定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。xx年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、加強(qiáng)線損專業(yè)管理工作。作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kv、10kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“十五〞降
損規(guī)劃、xx年度降損實(shí)施方案，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成兩個(gè)35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。三、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作。xx年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個(gè)35kv變電站主變?cè)鋈�、更換10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導(dǎo)開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，協(xié)助完成工程工程的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)開展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
四、大膽參與專業(yè)運(yùn)行管理，參加制定專業(yè)管理制度。由于我曾是學(xué)習(xí)文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導(dǎo)得悉，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理方法;固定資產(chǎn)管理方法實(shí)施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會(huì)制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)方法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則;主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理根本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器反措實(shí)施細(xì)則。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排。這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)作。
安全個(gè)人工作總結(jié)范文4
xx年，在中油集團(tuán)公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本〞的指導(dǎo)思想，按照公司20xx年安全環(huán)保管理方案“追求一個(gè)目標(biāo)，抓好兩個(gè)推進(jìn)，做到三個(gè)強(qiáng)化〞的管理思路。以全面推進(jìn)HSE管理體系的有效運(yùn)行為主線，以認(rèn)真落實(shí)各級(jí)屬地管理為原則，以嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度為手段，以強(qiáng)化安全環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)為根本，努力創(chuàng)立和打造錦西石化安全文化，加大隱患治理力度，加強(qiáng)安全環(huán)保監(jiān)督檢查，建立完善的應(yīng)急管理體系，實(shí)施污染減排和清潔生產(chǎn)審核工作。為此，我們重點(diǎn)抓了以下幾方面工作：
一、結(jié)合實(shí)際抓轉(zhuǎn)化、完善制度抓管理
20xx，我們遵照“有感領(lǐng)導(dǎo)〞、“直線責(zé)任〞、“屬地管理〞的原則，公司上下不斷強(qiáng)化和細(xì)化各級(jí)安全環(huán)保目標(biāo)的分解與落實(shí)。逐級(jí)簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，逐級(jí)分解指標(biāo)，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每名員工，細(xì)化安全責(zé)任。形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的安全環(huán)保責(zé)任體系。同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司文件精神，對(duì)《十六項(xiàng)管理規(guī)定》實(shí)行進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，并制定了實(shí)施細(xì)則，于20xx年五月份開始正式執(zhí)行。對(duì)公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制重新全面進(jìn)行了修訂和完善，對(duì)45項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行了細(xì)化和整合，進(jìn)一步明確部門和崗位職責(zé)。我們深入基層加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和審核，做到嚴(yán)查、嚴(yán)防、嚴(yán)改、嚴(yán)管，強(qiáng)化屬地單位執(zhí)行意識(shí)，提升執(zhí)行能力，確保了各項(xiàng)管理規(guī)定在基層收到實(shí)效。
二、深化隱患治理，加大投入，提升本質(zhì)安全
xx年，公司充分利用隱患治理專項(xiàng)資金、安�；鸬冗M(jìn)行安全環(huán)保隱患治理，做到隱患整改的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、進(jìn)度和責(zé)任人“五落實(shí)〞，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。我們先后完成了重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改、球罐和輕質(zhì)油罐隱患整改和廠西氣柜更新。實(shí)施了安全受控系統(tǒng)的完善。碧海公司油庫(kù)自備鍋爐隱患整改工程，目前正在審批中。結(jié)合集團(tuán)公司安全大檢查、“三基工作〞大督察、隱患大排查以及板塊體系評(píng)估提出的隱患問題，11月份，公司屢次組織召開隱患治理專題會(huì)，從安全環(huán)保、公用工程、儲(chǔ)罐類、裝置設(shè)備類全面研討隱患整改方案和措施，共計(jì)排查出安全環(huán)保隱患31項(xiàng)，已經(jīng)上報(bào)集團(tuán)公司申請(qǐng)隱患治理專項(xiàng)資金，并將納入安全受控系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤隱患整改情況。
20xx，我們嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程“三同時(shí)〞和環(huán)境影響評(píng)價(jià)規(guī)定，我們完成了“三老兩高〞工程的職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)、安全設(shè)立評(píng)價(jià)的評(píng)審工作，按期取得了省安監(jiān)局和衛(wèi)生局的行政批復(fù)。同時(shí)，完成了碧海公司自備鍋爐隱患整改環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作，完成了120萬(wàn)噸/年汽油加氫改質(zhì)、15萬(wàn)噸/年聚丙烯工程、延遲焦化隱患整改工程的環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)方案的編制，重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改等12個(gè)工程的環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)。
按照集團(tuán)公司要求，我們對(duì)現(xiàn)役裝置重催、催化、氣分、調(diào)合球罐區(qū)和碧海油庫(kù)進(jìn)行了HAZOP分析，通過分析共發(fā)現(xiàn)問題并提出建議共346條，我們依據(jù)專家提出的關(guān)于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)符合性、生產(chǎn)操作控制和現(xiàn)場(chǎng)隱患方面的問題共采納252條，采納率73%，實(shí)施率52%。整體上提升了裝置的本質(zhì)安全水平。
三、完善應(yīng)急預(yù)案，全面提升應(yīng)急響應(yīng)能力
20xx年，我們依據(jù)《應(yīng)急預(yù)案編寫導(dǎo)則》，對(duì)公司的突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、五項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案，以及各直屬單位應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行修訂并印制下發(fā)。及時(shí)調(diào)整應(yīng)急管理體系，層層制定應(yīng)急預(yù)案演練方案。現(xiàn)公司有《應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》、《突發(fā)事件信息報(bào)送管理方法》、《應(yīng)急設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定》等制度。公司級(jí)總體應(yīng)急預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案13個(gè)，二級(jí)單位綜合應(yīng)急預(yù)案50個(gè)，應(yīng)急操作卡1200個(gè)。其中，總體應(yīng)急預(yù)案和五個(gè)專項(xiàng)預(yù)案通過了遼寧省和集團(tuán)公司的評(píng)審和備案。
我們結(jié)合公司高溫高壓、易燃易爆的實(shí)際情況，針對(duì)關(guān)鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練情況。通過各種形式的演練，對(duì)于基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，提高他們的應(yīng)急管理意識(shí)和應(yīng)急處置的組織指揮水平;對(duì)于關(guān)鍵裝置、要害部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)的生產(chǎn)操作人員和施工作業(yè)人員，熟悉崗位應(yīng)急處置程序，提高他們的應(yīng)急處置、自救互救以及避險(xiǎn)能力。重催污油池泄漏應(yīng)急搶險(xiǎn)和碧海公司長(zhǎng)輸管線泄漏應(yīng)急搶險(xiǎn)對(duì)公司整體應(yīng)急響應(yīng)能力是最好的檢驗(yàn)。
四、嚴(yán)把承包商五關(guān)，加大監(jiān)督，狠反“三違〞
xx年，我們對(duì)承包商人員統(tǒng)一制作工作服，統(tǒng)一安全帽，建立承包商人員管理電子檔案，嚴(yán)格按照《錦西石化分公司承包商及其人員安全管理方法》進(jìn)行準(zhǔn)入審查，對(duì)體檢不合格承包商人員禁止進(jìn)入公司施工，對(duì)承包商實(shí)行安全保證金制度。組織承包商進(jìn)行公司級(jí)和車間級(jí)安全教育培訓(xùn)和考試�？荚嚥缓细裾撸瑖�(yán)禁施工作業(yè)。
我們采取不定期檢查的方法現(xiàn)場(chǎng)抽查承包商施工作業(yè)，屬地單位每天進(jìn)行考勤檢查。每季度對(duì)承包商的工作進(jìn)行考核打分。同時(shí)，公司安全監(jiān)督人員對(duì)各類違章行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照，建立違章曝光板，并對(duì)違章次數(shù)進(jìn)行累積，將屢次違章不改的承包商納入“黑名單〞，工程部門不予準(zhǔn)入。對(duì)公司整體HSE管理水平的提高起到了關(guān)鍵性作用。
嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，強(qiáng)化作業(yè)許可受控管理。從作業(yè)審批的第一關(guān)開始把好入口關(guān)，嚴(yán)格按照作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)要求落實(shí)安全環(huán)保措施，確保作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，對(duì)執(zhí)行不到位的現(xiàn)象及時(shí)糾正和制止。
五、注重實(shí)效抓體系，穩(wěn)步整體推進(jìn)
20xx年，針對(duì)公司HSE管理和板塊公司16項(xiàng)管理規(guī)定轉(zhuǎn)化要求，全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊(cè)》。建立起以手冊(cè)為綱領(lǐng)、程序文件為支柱、作業(yè)文件(制度、規(guī)定、管理方法、操作規(guī)程等)為主體的體系文件框架。
20xx年，公司先后組織了兩次內(nèi)審，共審核出問題426項(xiàng)，開具不符合報(bào)告30項(xiàng)，已整改421項(xiàng)，板塊公司共對(duì)我公司進(jìn)行了兩次HSE現(xiàn)場(chǎng)審核，共審核出問題285項(xiàng)，提出53項(xiàng)改良建議，已整改完成257項(xiàng)，正在整改28項(xiàng)，已列入今年方案整改。通過體系全要素審核和整改，確保了公司質(zhì)量、健康安全環(huán)境管理體系運(yùn)行的有效性，持續(xù)改良HSE管理水平。
六、強(qiáng)化宣傳教育培訓(xùn)，營(yíng)造安全文化氣氛
20xx年，我們廣泛開展了“安全生產(chǎn)月〞等安全環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，組織“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽〞全員答題;榮獲國(guó)家安監(jiān)總局優(yōu)秀組織獎(jiǎng)�！鞍部当踩h(huán)保知識(shí)競(jìng)賽〞榮獲全國(guó)安康杯競(jìng)賽活動(dòng)示范企業(yè)稱號(hào)，8次獲得全國(guó)“安康杯〞知識(shí)競(jìng)賽“優(yōu)秀企業(yè)〞榮譽(yù)。拍攝的公益宣傳片《生命的意義》榮獲全國(guó)安全電視劇大賽作品三等獎(jiǎng)。通過開展一系列生動(dòng)活潑，形式多樣的安全文化活動(dòng)，不僅豐富了員工的日常安全活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)。
公司聘請(qǐng)大港石化、寧夏石化領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員來(lái)公司舉辦屬地管理和推進(jìn)杜邦管理培訓(xùn);舉辦工作前安全分析(JSA)和工藝設(shè)備變更知識(shí)培訓(xùn)2期316人;舉辦危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)知識(shí)培訓(xùn)2期263人;舉辦作業(yè)許可監(jiān)護(hù)人員培訓(xùn)9期802人;全年共組織各類培訓(xùn)4797人次。通過分專業(yè)、分層次、分崗位、分工種、有方案、有針對(duì)性的HSE培訓(xùn)，提高了員工健康安全環(huán)保的意識(shí)和能力。
七、完善安全受控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化監(jiān)控管理
公司安全受控系統(tǒng)目前已全部上線并平穩(wěn)運(yùn)行，到達(dá)驗(yàn)收條件。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理、作業(yè)許可、教育培訓(xùn)、隱患管理等16個(gè)模塊功能，實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和可燃?xì)怏w報(bào)警聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)在主要生產(chǎn)裝置裝設(shè)電子巡檢和火災(zāi)報(bào)警聯(lián)網(wǎng)，在公司中央路和三三線設(shè)置安裝了機(jī)動(dòng)車輛測(cè)速系統(tǒng)。目前已在裝置區(qū)、儲(chǔ)罐區(qū)及邊緣部位安裝視頻監(jiān)控點(diǎn)總數(shù)到達(dá)909點(diǎn)，應(yīng)急指揮中心3塊視頻大屏幕、廠區(qū)高點(diǎn)視頻頭及52個(gè)操作室視頻監(jiān)控已全部投入使用。
八、加大廠內(nèi)交通整治，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控
20xx年，我們修訂和完善了交通安全管理制度，建立并標(biāo)準(zhǔn)了各類機(jī)動(dòng)車輛檔案。
加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)交通安全設(shè)施的維護(hù)和建設(shè)，為廠區(qū)道路各主要路口安裝了減速帶，為廠區(qū)道路和公司所屬各停車場(chǎng)規(guī)劃了交通標(biāo)線。完善GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)違章車輛進(jìn)行抓拍，在東門電子大屏上予以曝光，廠內(nèi)共查處各類交通違章行為121起，對(duì)違章駕駛員及所屬單位進(jìn)行了教育學(xué)習(xí)、罰款、月考核等處理。加強(qiáng)節(jié)假日期間車輛的“三交一封〞管理，有效防止了重大交通事故的發(fā)生。
九、抓好三級(jí)防控，實(shí)施污染減排，確保清潔生產(chǎn)
20xx，我們與有關(guān)部門簽訂了污染減排責(zé)任書，逐級(jí)分解污染減排目標(biāo)和任務(wù)，完善獎(jiǎng)懲措施。其中熱電公司污水回用、污水二期MBBR生化處理、污水二期密閉除臭、含硫污水集中預(yù)處理工程已相繼投入運(yùn)行。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)三級(jí)防控系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查，三級(jí)防控系統(tǒng)良好備用。加強(qiáng)了對(duì)環(huán)保專用在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的使用和管理，三排洪溢油報(bào)警系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用，二催再生煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用，環(huán)保在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)正常傳輸。
20xx，公司安全環(huán)保管理同比去年發(fā)生了根本性的`好轉(zhuǎn)，但我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要充分認(rèn)識(shí)到目前我們的安全環(huán)保工作還存在諸多問題和薄弱環(huán)節(jié)。20xx年，公司發(fā)生一般C級(jí)事故4起;人身傷害及火災(zāi)事件11起;虛驚事件54起。我們的安全環(huán)保管理工作還存在以下幾方面問題：
1、在管理上還存在責(zé)任不落實(shí)，監(jiān)管不嚴(yán)格，執(zhí)行不到位，汲取事故教訓(xùn)不深刻等問題。
2、屬地管理劃分不明確，規(guī)章制度、屬地管理和直線責(zé)任的細(xì)化與量化管理考核還不到位。
3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全環(huán)保素質(zhì)和能力的培訓(xùn)還需加強(qiáng)，局部領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。存在著講起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的習(xí)慣性違章現(xiàn)象。
4、承包商和渤海集團(tuán)的安全管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。
5、屬地單位工作前安全分析不到位，崗位員工對(duì)作業(yè)過程中的危險(xiǎn)、危害因素識(shí)別不充分、制定的防范措施不可靠。
6、裝置設(shè)備陳舊、隱患問題突出依然是公司安全環(huán)保工作的瓶頸問題。
7、環(huán)保三級(jí)防控措施的落實(shí)與完善還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
安全個(gè)人工作總結(jié)范文5
今年上半年以來(lái)，我部門在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)總、分行年初工作會(huì)議精神，緊緊圍繞以控案防險(xiǎn)為工作目標(biāo)，堅(jiān)持以防為主，以查促防的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)警隊(duì)伍管理，營(yíng)造了“安全為大家，人人保安全〞的良好氣氛，在工作中取得一定的成效，實(shí)現(xiàn)了“年內(nèi)無(wú)事故、安全有保障〞的良好開門紅，秉承我行積極的工作思路，負(fù)責(zé)的工作理念，踏實(shí)的工作環(huán)境，現(xiàn)將保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)如下：
一、狠抓思想教育、增強(qiáng)安全防范意識(shí)
強(qiáng)化安全責(zé)任制機(jī)制，抓好防范保安全，強(qiáng)化責(zé)任是關(guān)鍵，我行從健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)入手，嚴(yán)格落實(shí)“一把手〞負(fù)責(zé)制，把目標(biāo)管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并實(shí)行安保責(zé)任專項(xiàng)考核管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和全員參與意識(shí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各支行一把手帶頭認(rèn)真貫徹落實(shí)保衛(wèi)工作，學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)會(huì)議精神，定期研究部署保衛(wèi)工作，我部門經(jīng)常性的深入各支行開展安全檢查，時(shí)刻注意掌握各支行安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決保衛(wèi)工作中存在的問題。
二、強(qiáng)化案件常識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)案件防范學(xué)習(xí)
堅(jiān)持安全常識(shí)學(xué)習(xí)和教育，定期開展培訓(xùn)及演練，充分做到總行及公安機(jī)關(guān)的文件、案件通報(bào)要及時(shí)學(xué)習(xí)傳閱，安全保衛(wèi)工作的根底常識(shí)要掌握，消防和安防設(shè)施設(shè)備根底操作要熟悉，規(guī)章制度要牢記。
3、抓隊(duì)伍建設(shè)，提高安全防范技能
(一)加強(qiáng)經(jīng)警隊(duì)伍建設(shè)，按照市公安局和總行的要求，我分行今年對(duì)經(jīng)警隊(duì)伍調(diào)整，實(shí)行建檔建冊(cè)，統(tǒng)一管理，定向分配，建設(shè)一支政治思想好，文化水平高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，年紀(jì)輕的哈行隊(duì)伍，(二)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，今年上半年組織我行經(jīng)警隊(duì)伍集體訓(xùn)練，觀看防搶演練，參與多項(xiàng)集體活動(dòng)，提高經(jīng)警隊(duì)伍的思想覺悟，為調(diào)動(dòng)經(jīng)警的積極性和創(chuàng)造性，積極改善和落實(shí)經(jīng)警隊(duì)伍的駐押環(huán)境及伙食待遇，屢次了解經(jīng)警隊(duì)員的意見，建議對(duì)值班生活設(shè)施，休假等方面給予幫助，調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性，解決了隊(duì)員的`后顧之憂。
4、抓檢查整改，加大安全管理力度
(一)強(qiáng)化了檢查整改，為促進(jìn)安全保衛(wèi)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)檢查效果。年初我部根據(jù)總行安全保衛(wèi)專項(xiàng)會(huì)議精神，制訂了安全保衛(wèi)檢查實(shí)施方法和違規(guī)違紀(jì)處分細(xì)則，采取常規(guī)檢查及定向抽查相結(jié)合，不定期調(diào)閱監(jiān)控來(lái)掌握各支行安全保衛(wèi)工作的動(dòng)態(tài)，加大檢查力度，排查漏洞，催促防范，消滅隱患。
(二)嚴(yán)格“三項(xiàng)〞管理，一是嚴(yán)格了解押運(yùn)安全管理，堅(jiān)決落實(shí)押運(yùn)安全制度，標(biāo)準(zhǔn)押運(yùn)操作規(guī)程，確保營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)封包接送安全，實(shí)現(xiàn)押運(yùn)無(wú)事故。二是嚴(yán)格了解分行及各支行營(yíng)業(yè)、守庫(kù)、監(jiān)控的安全管理情況，是否按制度執(zhí)行，是否有管理漏洞，是否不按時(shí)檢查，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)安全無(wú)事故。三是嚴(yán)格了信息檔案管理，有檔可查，有據(jù)可依的原則，建立一份完整的全行信息檔案，對(duì)于員工的思想行為隱患及時(shí)排查，及時(shí)指出，及時(shí)消除。
三、加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，確保安全運(yùn)營(yíng)
(一)積極參與新網(wǎng)點(diǎn)安全建設(shè)，上半年我部專門抽調(diào)一人進(jìn)行新網(wǎng)點(diǎn)的安防、技防建設(shè)，對(duì)于新網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作進(jìn)行實(shí)地跟蹤，當(dāng)場(chǎng)指出，及時(shí)解決，對(duì)于消除新網(wǎng)點(diǎn)在開業(yè)以后安防工作中容易出現(xiàn)的一些隱患進(jìn)行提前準(zhǔn)備，提前部署，積極主動(dòng)的與公安及消防及時(shí)溝通，得到了上級(jí)部門的肯定及表?yè)P(yáng)。
(二)加強(qiáng)根底實(shí)施建設(shè)，做到保障有力，今年為分行及各支行采購(gòu)大量滅火器及滅火箱為其安全運(yùn)營(yíng)提供安全保障。
安全保衛(wèi)部作為保障部門，檢查指導(dǎo)到位是做好安全保衛(wèi)工作的有效途徑。從近年來(lái)眾多的金融案件發(fā)案情況來(lái)分析，外部侵害案件逐漸降低，內(nèi)部作案呈上升趁勢(shì)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，我個(gè)人認(rèn)為外部侵害案件的降低得益于近年來(lái)安防設(shè)施投入逐年增加，技術(shù)防范手段不斷提高，使不法分子無(wú)從下手。則，內(nèi)部作案增加的原因出在哪兒呢?每年內(nèi)部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查都不少，為什么沒有檢查出問題而非等問題自我暴露呢?我想：主要問題出在檢查不到位。主要表現(xiàn)在檢查走馬觀花，敷衍塞責(zé)、蜻蜓點(diǎn)水;檢查方法老套，沒有新意，員工對(duì)檢查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清楚。另外，雷聲大，雨點(diǎn)小，往往是重造勢(shì)，輕內(nèi)容;重紙上制度建設(shè)，輕熟練應(yīng)用。要改變這種狀況首先要改變已往檢查中的固有觀念，在看文字的同時(shí)，注重員工對(duì)制度的掌握上。其次是注重問題的整改，通過“回馬槍〞使檢查出的問題得到有效解決。第三要建立健全責(zé)任追究機(jī)制，把責(zé)任追究落到實(shí)處，給管理者增加壓力，給檢查者套上“緊箍咒〞，給違規(guī)者嚴(yán)厲警示。不搞手下留情，下不為例。這樣才能把我行的安全保衛(wèi)做到實(shí)處。我安全保衛(wèi)部將在下半年更加努力工作，確保實(shí)現(xiàn)七創(chuàng)安全年的工作目標(biāo)。
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