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土建預算員個人工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編幫大家整理的土建預算員個人工作總結，希望能夠幫助到大家。
土建預算員個人工作總結1
20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：
一、今年的主要工作
作為土建處的技術員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規章制度，按時按質地完成施工處的各項經營管理工作。
1、技術管理：
在過去的一年中，共參加x幢新建工程的'圖紙會審工作，并及時將會審內容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，并下發至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協商變更，由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。
2、資料管理：
對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，個人簡歷滿足資料編制的要求。
3、預決算編制：
今年共編制預決算xx份，預算造價xx萬元，共審定工程xx幢，決算造價xx萬元，累計審掉xx萬元。
二、具體的工作情況
今年的技術管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點：
1、工作量大：承擔了xx幢工程的技術管理及資料編制工作，并及時提供各工程的材料供應計劃。
2、工地位置分散，面廣干線長：今年xx共有x幢住宅樓，xx到xx線，東至xx，北到xx，各工地之間相距較遠。
3、工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變、監理例會頻繁。
三、工作成效
在去年的工作及日常生活中，發現水電暖施工中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：
1、衛生間漏水封高度不足，標高相差較大；
2、衛生間臉盆下與排水管連接處不密封；
3、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；
4、電線分色不清；
5、開關、插座安裝標高相差較大；
6、避雷箱內斷接卡有銹蝕現象；
這些問題不僅是違反了施工質量驗收規范的規定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發生。
四、工作中尚存問題
從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，主要表現在以下幾個方面：
�、偃狈ο鄳亟涷灒趚月份，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質量驗收中檢查點的設置理解不清；
�、诓糠止こ痰谋O理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監理方報驗；
�、塾捎诠こ潭�、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步；
�、軅�別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。
以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
五、今后的工作打算
通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
土建預算員個人工作總結2
時光如箭，歲月如梭，轉眼一年又過去了。今年應該是我最后一次為Dian團隊的年鑒寫個人小結了，總覺得有千言萬語卻不知道從何說起。
每個人在一生中總是會不斷的扮演著一些角色，我想就從這些不同的角度來總結一下吧。
一、作為項目組長
今年一開始就承擔了廣東科技館的捕捉文字蟲項目的組長，這是我一年之后重新回到軟件組當組長�？梢哉f我天生并不是一個好的組長，好組長需要具備的素質我都不太擅長。一個好的組長需要做的事情其實并不多，我覺得無非就是以下三點：
1、讓合適的人做合適的事情
對于實力較強態度積極的組員來說，任務分工可能不是那么重要，沒有任務也會主動的找事情來做，而且做什么也都能做。當然這只是理想狀態，一般肯定不會是這樣。組長最最頭疼的事莫過于把任務分解下去，讓每個人都工作量飽滿，還要讓工作對每個人來說都有一定的挑戰又是能夠勝任的。一般來講，首先是應該知道需要完成的任務是什么，對最終任務沒有幫助的事情是不用做的。然后就是分析完成最終任務需要那些條件，也就是完成任務的分解。這時有三點忌諱：
第一，不要總是擔心組員做不好而不敢放手，把所有的任務放在組長一個人身上只會讓項目風險更大，組員大多是沒有經驗的隊員，不能要求他們一開始就做得十全十美，只是把任務丟下去當然是做不好的，要不斷了解組員遇到的問題和困難并幫助他們排除障礙。我以前一直總有不放心的感覺，什么事都想自己把握好，結果自己想太多反而只見樹木，不見森林。后來到11月了，因為父親突然病危，不得不放下所有的事情，結果發現這個世界并不是沒有誰就不行。我雖然是被動的放手，但是xophiix和其他組員都迅速的成長了起來，一直到現在，幫我分擔了很大的壓力。在對以前自己的想法感到可笑的同時，也真的非常非常感謝每一個組員。
第二，不要把自己不想做的事情分給別人做，所謂“己所不欲，勿施于人”，如果是自己不愿意做而分別人做，別人又怎么會有心去做，如果是無心去做，又怎么可以做得好呢？所以組長在把任務分下去時要隨時有“不行我就頂上”的覺悟。
第三，不要把“技術活”都攬于自己一身，讓自己過多的陷于技術細節之中，可能會喪失對全局的把握，而且組長會有更多其他管理事務，容易被雜務占去很多時間，這時技術任務可能就無法完成了，自己就是成為項目的瓶頸。
總之，組長最好要技術全能，但是又要拿得起放得下，把任務都分解下去給組員來做，自己有足夠的時間關注項目的總體問題，而且又隨時準備好去補“最短的木板”，對項目影響最大的往往就是最欠缺的那一塊。當然，這只是理想狀態，遇到具體問題還是具體分析。今年上半年我就過多的關注于技術問題，把自己作為一個組員，承擔一部分的技術開發任務，對其他組員的任務完成過程關注較少，結果組員遇到的困難自己不知道，對組員的任務完成情況又不滿意，自己的任務由于投入時間有限也沒有完成好。
2、了解項目進行遇到的障礙并掃除之
組長關注項目總體問題時，其實只需要關注于目前對項目進展影響最大的因素。說組長不能過多投入精力到技術細節問題，就是因為這樣很容易陷進去，而忽略了影響項目的更重要的問題。
項目目前遇到的障礙組長要非常清楚，如果是工作量的問題要投入更多的人力來解決；如果是技術問題要采用各種手段，組內技術力量解決不了就要請顧問，開討論會；如果是交流問題就要加強交流；如果是組內解決不了問題就要及時向上反應�？傊畣栴}不能知道了就那樣放著，交流要寧濫勿缺。我們當時的識別問題其實一直都存在的，一直沒有很好的結局方案，于是覺得既然沒有更好的方案那我們就按照現在這個方案努力做下去吧，結果是做了很多無用功，走了很多彎路，而沒有解決問題。最后還是劉文予老師的提點讓我們走出了黑暗。劉老師總結得很好，我們要懂得“借力”，個人的力量是有限的，小組的力量也是有限的，這早已不是個人英雄主義的時代了。
不僅是項目遇到的問題組長要操心，每個組員遇到的問題組長也要操心。組員遇到困難也要及時的分析是不是自己能解決的`問題，自己解決是不是會超過任務的時間安排，如果是自己解決不了的問題或需要比計劃更多的時間來解決，就需要立即向組長反應。如果沒有反應，就是組員的問題，如果反應了，組長不解決，就是組長的問題了。組長在解決問題的時候也不能抱著對組員不滿的態度來解決，組員如果都是萬能的，還要組長干什么呢？我們制作捕蟲網的問題也是由來已久，上半年我一直知道這個問題，但是就是沒怎么管，總覺得這種體力活也要我出馬太浪費了吧，結果一直也沒有一個像樣一點的捕蟲網，搞得劉老師還總是埋怨我們的組員。暑假的時候，我終于沒有辦法了，自己也親自出去跑一跑，發現比想想的麻煩多了，這種單個特殊物件的加工遠比批量生產麻煩多了。其實應該更早的介入這個問題，因為這對我們來說是很重要的一個問題。
3、調動組員的積極性和創造性
要說這一點是我最不擅長的了。我本身不是一個看起來就很有激情的組長，平時對組員又缺乏關心和交流，真好小組中大多數人又都性格比較內向，結果就是大家都只埋頭做組長交代的事情，其他的事情漠不關心。
轉折就在國慶前夕的那次例會上。當時劉老師通知我們組晚上開會，我就知道肯定會挨
批評了，因為劉文予老師檢查我們的項目進度時問題很大。相信當時劉老師會上說的話讓我們每一個人都心驚肉跳，記憶最深刻的就是劉老師問每一個人是否知道自己的工作在整個項目中的作用，結果大部分的人居然都不知道。這一點真是很出乎我的意料。原來我如此忽視了自己的組員，難怪大家沒有積極性，難怪一個小組總是讓人感覺缺少活力。
那次的批評和失敗的經歷可說是我加入團隊后經歷的最大的挫折，幾乎要對自己否定了。雖然自己知道自己有很多缺點，但是我一直自認是一個非常樂觀的人，而那次的自我懷疑幾乎到了無法承受的地步。還好有xbull等好朋友的安慰，終于沒有放棄，挺了下來。調動組員的積極性其實也不是那么困難，關鍵是更多的關心和交流。如果總對組員不滿意，覺得他們水平不行，當然就不會有心情去關心他們的想法，一般沒有人關心自己的想法自然積極性也就下去了。其實組長也不是萬能的，每個組員也都有他的特點，通常項目不僅需要技術實力的保證，同樣也有很多非技術活，只是根據項目的不同可能側重點有所不同。項目組中不能都是技術狂人，也不能都沒有技術實力。只要有個好的態度，總可以為項目做出一些貢獻。這個好態度一方面需要組員自己的自覺性，另一方面也需要組長的誘導。要充分的調動組員的積極性，組長要經常問自己，有沒有讓每個組員知道自己工作的重要性，組員在完成任務的過程中遇到了什么困難沒有，自己有沒有盡力幫他們解決問題。這樣的話相信一般只要是積極向上的組員都會很樂意盡力把自己的工作做好。
影響項目的因素很多，我還是認為其中最重要的是人的因素。如果不能充分的發揮出人主觀上的積極能動性，如果自己完成任務只是在應付差事，那么再簡單的工作也很難做好。如果每個人都能有一種主人翁精神，都把項目小組當作自己的小組，那么事情就好辦得多。在十月，我們小組面臨生死存亡的技術方案問題，大家卻還是能夠團結一致，每個人都時刻為項目操心，都有自己的想法，這不能不極大的歸功于劉老師召集的那次會議。不是每個人生來就有激情，需要鼓舞和鞭策，這方面我還有很多需要學習。
土建預算員個人工作總結3
各位領導：
今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法，比如王秀濤站長、張盛聰副站長、馮漢彪經理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作
簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
一、樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業都逃不過市場經濟發展的潛規則，高速發展期（目前混凝土行業就是這個階段），市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不斷的'努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老板
會放心讓你們去帶一個團隊。
二、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后xx”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵；該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力
和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。三、領導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些
要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
土建預算員個人工作總結4
結束學生生涯，迎來了我的第一份工作，我很珍惜。來到預算部半年，在領導和同事的關心幫助下我學到了很多東西。自己取得了不小的進步。在工作過程中較好完成領導安排的工作。
一、熟悉了解公司及項目部的規章制度。
剛來到預算部，我能做的事情就相對很少。我就沉下心來看書，通過了土建造價員有審核的考試。不僅如此，也積極與辦公室同事相處，很快就融入了預算部這個大集體。
二、熟悉圖紙，了解預決算工作。
我很幸運能夠來到預算部工作。不僅有良好的工作環境，也有非常好的領導和同事。雖然剛開始進入工作很困難，但我在廖部長、鈡工等辦公室同事的幫助下很快走上工作崗位，盡自己的能力與職責做好自己的工作。對于軟件的熟悉度我還欠缺很多，但同事們給予我很多幫助，使我逐步能夠開始操作軟件。
三、鞏固專業知識和算量技巧。
我剛進入工作，主要是熟悉工程圖紙�？床欢木拖蜣k公室同事請教，同事們都耐心的教導我，告訴我如何識圖。我很積極主動地學習，很快就了解了圖紙。隨著識圖能力的不斷提高，我開始參與一些簡單的工程量計算。20xx年X月，我參與了XXX工程結算室外工程排水管計算算。20xx年X月，我參與了XX工程結算室外工程排水管計算。但是隨著工作的.進行，我發現自己還是有很多問題，第一是工作效率低，第二是細節把握不夠，有時會因為粗心大意而發生一些小錯誤，這些錯誤其實是可以避免的。當然，未來我也會監督自己改掉這些缺點。
四、服從領導，努力工作。
總之，在部長的領導下，預算部全體職員一定會努力完成全部任務。我很感謝領導對我的關心與指導，讓我在這X年里經歷很多成長很多。其次要感謝所有幫助支持我工作的每位同事，無論是在工作方面還是生活方面。我對這份工作也很熱愛，很榮幸能夠融入辦公室大家庭，也能逐步參與工程預決算工作。希望我們能更好地合作，為公司帶來更多的效益。
土建預算員個人工作總結5
20xx年是我進入工作崗位的第一年，回顧這一年的工作和生活，受益頗多。20xx年在我看來也是充滿變化的一年，我在x月份離開了原來的單位來到了xx公司。將這一年的工作情況做如下總結：
一、盡力適應工作
新的工作，新的同事，對于我來說也是新的機遇。由于在原單位主要負責工地現場的施工管理和協調工作，土建預算方面的工作接觸的不是很多，所以當我來到xx公司的時候，對工土建預算專業的具體內容還是有些陌生的。當我拿到第一份圖紙準備計算工程量的時候，我感覺還是比較困難的。幸運的是公司的各位同事和老師給予了我巨大的幫助，無論我提出的問題是多么的簡單，他們都會耐心地、詳細地幫我解答。同時，領導在分配我工作的時候也是由簡單到復雜，由配合工作到獨立完成，讓我一步步地熟悉、慢慢地上手。在這里我要衷心地感謝公司的領導和各位同事。
二、心得體會腳踏實地，仔細認真
接觸預算工作一年的時間，讓我對預算工作有了新的認識。我覺得干好這份工作需要的是：耐心、細心、責任心。在這三者中，我比較欠缺的是細心。我接到的第一個工程是xx禮堂的預算，這個工程讓我對xx定額的計算規則和定額子目有了進一步的熟悉。也讓我認識到學習專業知識絕不能浮淺，一定要腳踏實地，一開始就把基礎打牢，每遇到一個問題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反三。比如在和對方造價員對預算的時候，自己計算的每個數據是怎么來的，工程量的計算規則是什么，這個地方我這樣考慮的依據是什么，這些問題都要弄清楚。只有這樣自己才能以理服人，據理力爭。
在參與xx修復工程預算審核的工作中，我深刻的認識到不細心導致的后果是十分可怕的。雖然圖紙很少，結構很簡單，但是由于自己一時馬虎沒看清圖紙中xx護坡的具體構造，導致計算結果不準。還有在xx的現場勘察中，由于自身缺乏經驗，致使目測的工程量跟實際的工程量相差甚遠。由此可見，越是簡單的問題，越不可掉以輕心。
三、不斷學習新技能，完善自我
在預算領域，我是一名新手。自己平時除了看看技術方面的'書籍外還經常熟悉定額。同時也從公司各位老師的身上學習先進的工作經驗和工作方法從而不斷提高自身的業務水平。在參與xx技有限公司修復工程的預算編制工作時，我先是根據自己的理解把算好的工程量套了下定額，然后和x老師套的定額子目做對比。從中我認識到自己在考慮工程做法及工序的時候不夠全面，在定額換算以及定額子目選擇的時候還不夠準確，這些都需要我在以后的工作中去提高和完善。
預算軟件的操作方面，由于自己對電腦操作比較熟悉，所以上手比較快�，F在已經能夠獨立運用xx鋼筋抽樣，圖形算量以及套價軟件完成一個工程的預算編制。但是在效率和精確度方面還需要提高。
俗話說萬事開頭難。經過一年的學習和工作，我也算是走進了造價工作的“大門”，以后的“修行”就要靠自己的努力了。農歷新年將至，我要在這辭舊迎新的時候，把自身的不足和缺點通通拋棄，將自身的優點保持和發揚。逐漸掌握并熟練運用各種預算軟件，不斷提高自身業務水平，踏踏實實工作。在新的一年中，在公司領導的帶領下，和各位同事一同攜手為xx公司的發展做出自己的貢獻。
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