醫生個人工作總結通用
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的醫生個人工作總結通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫生個人工作總結通用1
即將已往，回首轉頭回想轉頭這一年來我科在院率領的精確率領下，堅持“以病酬報中央，進步醫療處事質量為主題”。我科全體醫務職員全力進修，研討營業，使各級職員的自身素質和營業水平都上了一個臺階。全科職員堅持到底圓滿完成病院下達的各項義務，現將本年度的如下：
一、加強科室管理科室一直完美標準化的操縱規程，全體職員嚴厲根據標準化操縱，并有嚴厲的責罰軌制,科室各類資料管理有條有序。資料完備。各項配置儀器均有專人認真保養并按期搜檢。
二、全力研討營業科室全體員工積極介入院內。外的營業進修，全力進步自己的營業素質和營業水平。一直更新常識，進步妙技水平。堅持每天早讀片的軌制，偏重談判疑難片的診斷，一直進步全科職員的診斷水平。
三、樹立精采的醫德醫風樹立精采的醫德醫風，年夜力年夜舉弘揚白求恩精神，加強職業德性和行業作風培植，發揚救作古扶傷，治病救人的精良傳統。全科職員全力文明規矩處事，時候為病人著想，想方設法為病人打掃病痛，不與病人爭持，做到耐心評釋，只管即便提前給病人發診斷，饜足病人的需求。全科職員嚴厲實行病院各項，不遲到，不早退，當真認真，積極主動，互學互尊，團結協作，整年無一人收紅包。
四、把好質量關，進步經濟效益自1月1日至12月31日，放射科的量為攝片搜檢39795人次。不凡搜檢369人次，ct搜檢7178人次，體檢透視135574人次。比同期對照攝片，特檢，ct搜檢，體檢人次較著增添。增添率為5.83%，101.64%，13.85%，4.94%.總收入為532萬，其中x線收入為305萬，ct227萬人均創收為38萬比增添18萬增添率為3.5%.面對沉重的量，我們沒有涓滴放松把好質量關，照片質量和診斷到達教學病院標準。這剖明，放射科是一支妙技精深，作風執拗的'隊伍，在病院的年夜力年夜舉撐持和鼓舞激勵下，我們取得了一個又一個勝利。整年無一例醫療責任事情產生。
放射科今朝的題目：
一、謄寫呈報不類型，各寫各的，詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床不信賴放射。
二、攝片質量不高，良多體位不夠標準，有責任心身分，有妙技身分，有暗房及膠片身分。
三、部分年夜夫處事立場較差，隨意的趨向較多，表現不出“以病酬報中央”的處事宗旨。
在院長的引導下，放射科+小組和科主任合營研究擬定的更始方案如下：
一、類型謄寫，淘汰漏診率
1.采納復簽呈報情勢。主班醫師謄寫呈報，呈報情勢分形貌和印象，形貌部分要詳細類型，印象部分要切確;由副班醫師復簽后才發呈報，當兩醫師定見不統暫且可由主班呈報，第二天讀片談判后發正式。
2.當發出呈報有誤，必要批改呈報時，必需經由兩簽醫師。
3.午時及晚上值班時由值班醫師零丁發呈報，第二天早上讀片醫師考核，有誤診或漏診時重發精確呈報，并由值班醫師追回錯誤。
4.復診拍片比擬必需拿到舊片比擬，寫出比制訂見;舊片未了償，一致不發出。
二、強化實行評片軌制，進步拍片質量
1.由科主任主任構造和投照組長認真;
2.每位妙技職員攝片后應在申請單上署名;3.當天寫片醫師在寫少頃嚴厲根據標準評出甲乙丙丁片及廢片，甲乙丙丁片者應在掛號在申請單上，廢片則掛號在專門的廢片掛號本上。x片質量評片標準按科內細則實行。
三、強化實行清晨集團讀片軌制，疑難片綜合會診軌制及課室內部小課營業進修軌制
1.由科主任認真構造和診斷組長認真;
2.讀少頃間：每天早評片之后。
3.讀片內容：(1).前日值班的x片，查察有無漏診。誤診，以及評定x片質量;(2).前日寫片醫師準備的x片。(3).疑難片。
4.讀片情勢：由科主任和診斷組長構造，前日值班醫師做首要講話，其他醫師補充講話;疑難片做好掛號，并由診斷組長認真追蹤病理，擇日病例談判。
5.小課營業進修每半月一次，由教學秘書認真構造，內容可所以自己總結。當前前沿學科常識或是按體系溫習等，可由全體醫師輪替，目的是進步各醫師溫習看書的積極性，不往往對新妙技的進修。
四、成立新的借還片軌制
五、一般排班1.由科主任認真公道排班，每天上班人次按今朝排班不亂
2.在A班醫師回來拜別前，D班或P班醫師認真簽呈報，忙時可由CT室醫師出來復簽呈報，A班醫師出車回來拜別后參預寫呈報，和B班醫師互簽。
六、科室內責任落實。監督及處罰軌制1.創立放射科科室治分析
2.設定診斷組長和投照組長，指定職責。
3.設定張繼平易近為教學秘書。
4.設定張安生為質控與安適出產組長，周全監督各項軌制的落實。
5.責罰軌制：準備兩本條記本，一本為廢片掛號，由寫片醫師掛號廢片號，在早評片剖析廢片后由主任或投照組長掛號廢片責任人。另一本為紀律掛號本，掛號每天遲到。離崗等情形，由主任掛號，主任不在時由指定人掛號。以上責罰軌制是是1-2月份本科室內的實施更始時代實施的責罰軌制，按照現原形形可當令加以完美，責罰由科主任落實，科管會監督。
七、第二階段假想
1.時刻：3月份電腦及打印機落實到放射科起頭，到新配置(DR)安頓。
2.按照第一階段下場，進一步改造和完美各項軌制。
3.CT室與放射科合并，放射科部分醫師輪入CT室操縱，呈報情勢由復簽該為由高級醫師考核，CT呈報及x光一路謄寫，統一由高級醫師考核后發; 4.由高級醫師引導讀片，認真全科室職員的進步。
醫生個人工作總結通用2
內兒科是一支充滿活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊伍，隨著新院搬遷我們兢兢業業地走過了半年。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質量為核心”的宗旨，用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病人的需求，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫院和護理部的領導下，根據半年前制定的工作目標，全科護理人員認真實施不懈努力基本完成了各項任務，贏得了大部分住院病人的滿意。
一、科室基本情況
1、全科護理人員共9人，其中聘用護士5人，主管護師1人，護師4人，護士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數489人，下半年總數824人，下半年比上半年病人總數增加了25.5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機正壓呼吸。嚴格護理操作常規，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，對于內、兒傳染綜合科室無院內交叉感染，無差錯事故發生。
二、科室設備、物資運行及相關制度情況
1、科室擁有搶救設備：洗胃機2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運行正常并隨時處于備用狀態。所有搶救設備由責任班xxx專人管理，每周定期檢查運行情況、保養、作記錄；搶救柜、藥柜由責任班xxx專人管理，定期檢查，如出現缺藥、漏藥現象，予即時補上備用并記錄；各種消毒液及用物每周定時更換，專人治療班負責，主班每天檢查1次，出現問題應立即報告并即時解決。
2、科室執行嚴格的查時制度，班班查每周五大查，環環相扣。半年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫囑5例，已及時填補，未造成不良后果，各班分工明確各負其責，協調合作，未出現明顯拖班造成人員的過度疲勞現象。
三、科室護理工作完成情況
半年來我科護理工作完成情況：基礎護理平均93分，危重一級護理95分，護理表格書寫94分，急救物品平均89分，病區消毒合格率95分，滿意度調查87，5分科室管理86分。嚴格了一次性醫療用品（一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等）得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴格執行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應。
四、科室業務學習及引進新技術開展情況
1、在x院長、xx主任的指導下，經過多次學習，我們科每位醫生都能使用心電圖機，每位護士都能看懂臨床常見異常的心電圖�？剖覍γ坷劳霾±�、疑難病例都進行討論，從中總結不足，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考�，F已上墻的治療方案有：腦出血血壓調控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案（有一位尖端扭轉型室性心動過速的病人在我科得到了及時的搶救并治愈出院）。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學的治療與護理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管，使用呼吸機呼吸的先例，在病人身上進行了眼部、口腔、氣管、導尿、褥瘡、生活、心理等一系列護理，并整理裝訂成冊。護理人員還學習了從省醫引進的新技術：留置針的運用與護理，硫酸鎂濕敷運用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現已在我科運用。同時我們還學習了各種疾病的發病機制、臨床表現及護理，能夠即時、準確的為醫生提供診療依據。
五、內部管理
一年來，科室每月定期召開二次會議，將這段時間出現的問題及患者、患者家屬提出的意見、建議在會上相互溝通，進行疏理，針對存在的問題采取相應的措施：
1）向患者家屬發滿意度調查問卷，收集意見、建議，使我們及時掌握和了解部分病人對我們醫生、護士、病房管理的滿意程度。
2）為了提高醫護人員尊重和維護患者權益意識，通過學習，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進了醫患、醫護之間的關系xxx，增進了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。
3）為了給病人一個溫馨的就醫環境，我們圍繞了樹行業新風，創一流服務的活動主題，從細小環節入手，要求醫護人員做到四輕、七聲服務，對一些無法解決最基本的生活及住院費的患者，我們全科人員慷慨解囊，伸出援助之手，切實讓病人感受到溫馨、耐心、細心愛心的`四心服務，感受到家的溫暖。
4）經過今年醫療質量管理大檢查后，使我們認識到了我們的管理不夠完善，主要問題出現在對醫療安全入手不足：病歷書寫不及時、不規范，對各種疾病的治療療原則不規范，濫用抗生素，收費不透明，對各種記錄不完整。
5）、為了實現人性化的管理，科室學習了護理部制定的護理人員量化考核評分制度，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現問題立即糾正幫助填補、循環進行，未得到即時糾正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在環境衛生、上崗形象及協調問題上個別被罰。
六、護理工作獲得的社會效益
我科護理人員對于常規技術都能熟練掌握。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術能做到動作準確、嫻熟、一針見血率高，兩位責任班護士都有很強的主動性和責任感，為每位患者做好入院的環境介紹、生活上的幫助、解釋治療護理計劃以及出院后的健康指導、回訪，在搬遷的第一季度滿意度調查獲得100%的好成績，獲得病人送來感謝信3封，第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調查下跌到75%，說明了我們責任班的工作沒有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪。如果每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、關心他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。
醫生個人工作總結通用3
一年的時間就這樣走過了，在經過一年的努力后，我終于可以說在不斷的成長中得到了更多的進步。一年的時間過的真的是很快。作為醫院醫師的我，一年來認真努力的工作，今年對我來說，也是一個相當值得懷念的一年，我相信隨著我漸漸的成長，我會有更多的進步，這些都是我會做好的事情，我相信我能夠做好，我會在不斷的成長中，得到最好的發展的在來年年里，繼續堅持！
一、思想上。
緊緊圍繞醫院開展的廉潔自律主題。從事醫療活動，緊跟國際國內形勢，拒絕商業回扣行為，嚴格要求自己，服從領導，團結同事，愛崗敬業，未發生一起醫療差錯與糾紛，工作中，一切以病人為中心，全心全意為病人著想！
二、在分管院長的領導下。
業務上秉承過去的優良傳統和作風。認真學習，勤于總結，對過去的經驗進行“去粗取精、去偽存真、由表及里、去其糟粕、取其精華”。理論與實踐相結合，出色完成臨床各項診療任務。
三、工作業績與上年相比，門診人次有所增加。
日間診療業務有所提高，學習掌握眼科各項診療技術。認真執行國家基本藥物目錄制度，使用基本藥物，滿足病人需求的同時減低就醫成本。
今后，要更加善于學習、善于總結，與時俱進，緊跟時代步伐，學習掌握更新更好的醫學技術，造福社會，造福病人的同時，完善豐富自己的人生。
作為一名醫師，必須要有高度的.責任感。救死扶傷是我們的天職，我相信隨著時間的增長，我的醫術會得到更多的提高。不過這些不是最重要的，思想才是第一，只要本著為人民服務的態度，我就能夠做的更好，相信我能夠做好。醫師的責任和天職就是這樣，我會在來年年工作的更好的！
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