項目經理個人工作總結范文通用
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,為此要我們寫一份總結。但是卻發現不知道該寫些什么,以下是小編為大家整理的項目經理個人工作總結范文通用,希望對大家有所幫助。
項目經理個人工作總結范文通用1
xx年通過工程經理認證以來,一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎,既有成績也有缺乏。一年來,本人在公司領導的正確指導下,單位同事的幫助和支持下,立足本職工作,不斷學習和進取,勤奮工作,遵守公司各項規章制度,較好的完成了一年來的各項工作任務。以下是本人的工作總結:
作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者,對每位員工都應該做到公平、公正、客觀,在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴格要求,從而幫助員工提高,逼迫他們進步。我給辦事處成員開會時說過:“我們大家如果想要更好表達出自己的價值,就要使開展的.更好。而只有我們大家共同努力,公司才能開展的更好,公司開展要面對市場經濟的潛規則,一個行業逃不過開展期,飽和期,優勝劣汰期,我們現在所處的就是這個行業的優勝劣汰期,逆水行舟不進則退,如果我們沒有過硬的工作作風和技術,就會被市場淘汰”。公司好那么員工才能好這是我堅信的準繩。
在我的工作重,我積極主張一個理念:“管理者對工作的熱忱態度,會像太陽一樣給周圍的人以活力”。在團隊管理重,我會通過各種途徑樹立一個積極的典范,讓每一個團隊成員都有一把衡量自己的標尺,都有一個努力的方向。對待犯錯誤的員工,我主張要先了解實際情況,根據實際情況去判斷如何處分員工,以免給員工造成破罐破摔的心理,努力幫助每一個員工進度,但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律,就是龍舟一樣,只有每一個槳手步調一致,最后才能到達終點。對于明知故犯或屢犯不限者,應堅決按制度進展處分。因此我依據公司的管理規則制度又結合黑龍江的本地的實際情況,制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中積極幫助員工建立正確的職業規劃,讓員工能看到他們的職業道路,從而讓員工從被開工作到自己想去工作,依據公司績效制度結合辦事處實際情況,制定《辦事處績效考核制度》,對于員工的得失、態度,該肯定的就肯定,給予適當的獎勵和表揚;該否認的就否認,給予適當的批評和教育。
辦事處17年的合同任務是300w,雖然產值不高,但包含了大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個地市,因為地域市場的分散工作的難度非常大,辦事處成立之初,公司只派駐了我一人,其余員工全為本地招募,新招募的員工能力差,針對實際情況我積極組織給新進員工培訓,并手把手的帶著員工生產,五個地市選取較為優秀的新員工任命為技術骨干,地市工作皆有我進展統管的矩陣式管理構造,經過一年多的開展,部分新員工以逐漸成長起來,地市監理工作也開始逐漸由任命的技術骨干進展牽頭管理。任務完成方面合同和進度任務辦事處正在按方案準時完成,但開票與回款任務完成情況還不理想,針對情況辦事處正積極尋求所面臨問題的突破口,并堅決在第三季度將任務完成情況追上,在年底前堅決完成公司任務。
最后在接下來的日子里,我一定會更加努力,勇于面對各種困難和挑戰,在即完成自己本職工作同時也做好客戶的關系維系和擴展工作,努力凸顯公司的品牌和形象,為公司的開展做出自己的奉獻。
項目經理個人工作總結范文通用2
本年度在公司領導的帶著和關心下,在同事的幫助和配合下,使我在工程經理的崗位上逐漸成長起來,并升職為工程部經理,過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程,在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,我從工程經理轉到工程部經理后,在公司領導的指導下,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務。
為做好工程經理的`工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“方案性”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、老實敬業,并階段性的對部門工程經理進展有針對性的管理目標,如周、工程施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的工程經理進展管理。
工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外,還是做好對員工的效勞工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各工程的順利進展。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明,細化到各個細部節點的分解流程。
二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的工程問題研討會;每周六固定的部門例會制度,有效的落實了領導的安排部署,保證了工作的順利進展。
項目經理個人工作總結范文通用3
一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:
1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業務水平還需進一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把工程部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重,感覺壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在缺乏之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進缺乏,使昆大管線工程部的生產管理工作再上一個新的臺階。
本人進入xx鋼廠已經有一年時間了,在這一年里收獲不少,取得了不少成績,但同時也發現了自己在工作中的一些缺乏,現將這一年以來的工作作個總結。
繼xx年8月參加了萊鋼技術創新方法和triz理論培訓班之后,進展了總結并與領導溝通,推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創新方法和triz理論培訓班,122名中層干部和工程技術人員系統了解了如何運用triz理論解決生產實踐問題的知識,使型鋼廠成為萊鋼第一個系統開展triz理論培訓的單位。在培訓完畢后的僅僅第9天,就結合h型鋼生產的流程,運用物場理論和知識庫,創造了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材外表銹蝕的'裝置并申報了專利,受到領導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作,使型鋼廠的技術創新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
扎實開展好專利申報各環節的工作并營造良好的氣氛,敦促同志們積極申報。xx年一年,型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項,比1998年建廠至前年十年申報的專利總和還多,創出歷史水平。
經過半年左右的認真準備,在開展了材料編制報送、現場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后,12月,與領導一起參加xx年度冶金產品實物質量“金杯獎”專業評審會。會上,介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況并順利通過了辯論。使我們的h型鋼產品順利通過復評,意味著保持了國際先進水平,對提升企業知名度和市場競爭力具有重要意義。
按照規定認真開展好技術進步工程各環節的工作。xx年7月29日,《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在xx集團11月2日召開的萊鋼科學技術獎頒獎大會上,型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產品研制與開發》工程獲重大科學技術獎三等獎,另有《h型鋼大型生產線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個工程分獲技術創新獎二、三等獎。xx年,《歐標系列h型鋼產品研制與開發》工程獲xx省冶金科技進步獎二等獎。
參與開展好原料、工藝、設備、現場、記錄的完善工作,健全質量管理體系。經過長達半年之久的積極準備,使型鋼廠的質量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日,型鋼廠順利地通過了韓標認證現場審核,為萊鋼h型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的根底。
項目經理個人工作總結范文通用4
轉眼間20xx年的上半年已經快完畢了,回憶去年的這個時候,自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣,背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中,當時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的。但是幸運的是自己來到了公司,在這里,通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習,再加之自己的分析和思考,自己的專業知識和業務水平確實有了較大的收獲和進步,下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結:
制度方面,在這半年中,作為一個在基層工作的普通員工,我深入地學習吸收公司優良傳統和優秀的企業文化教育,嚴格遵守員工準那么,認真分解公司下發的指令和指導方針,懂得公司的遠大目標,積極進取,力爭跟上公司開展的步伐,成為一名合格的、有修養的員工。
在本職工作方面,考慮到自己剛畢業,缺乏現場經歷,領導就給我安排到測量組工作,讓我可以經常去現場,增長自己的見識,鍛煉自己的意志。在的建筑現場,由于我剛來就接觸的是工程收尾階段,關于主體的施工自己還是缺乏見識。但是,在這里我可以和師傅一起去現場學習到工程二次構造的施工和裝飾工程的施工,以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來,我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設,以及室外道路的定位和路基施工任務。經過這些工作的鍛煉,使我對建筑測量儀器使用水平,以及定位,放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看,以及下班后自己及時的總結。
經過半年的鍛煉,自己有了一定的現場經歷和實踐根底,已經能自己應付一些簡單的任務。進入新的一年,成為公司的一名正式員工后,我開始接觸一些技術方面的工作,開始努力地學習一些新技術,新標準,逐漸向一個工程技術人員轉變。另外,鋼筋工程一向被認為是建筑行業最重要的部分,但是,也是最難掌握的一項技術。因此,在私下的學習時間里,我也盡力的去鉆研圖集,虛心請教,爭取能把這方面的知識掌握,為工程做更大的奉獻。
在工程部團隊工作方面,我也積極地配合上級領導的指示,與同事和睦相處,協同工作,做到一絲不茍,任勞任怨,爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務。另外,我還積極參加工程部舉辦的.各式各樣的活動和同事們一起感受工程部家一樣的溫馨生活。經過半年的工作,我也深深感受到自己作為一個建筑行業的初學者在工作上依然存在著很多的缺乏之處:
1、專業技術不精,很多專業知識還只是在理論的根底上有一點兒了解,還不能真正勇敢的去現場指導工作,缺乏獨當一面的能力;
2、工作方式方法不專,一些工作在施工方面不能分清主次,以及運用的方法太過繁瑣,不能高效的完成自己的任務;
3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧,與人溝通粗糙,很多時候不能把握重點,甚至出現溝通遺漏工作重點導致重復現象。有時候遇見困難不知道與領導,同事溝通配合工作,導致工作積壓,拖拉,最終影響工作進度。
新的時期又開始了,自己即將踏入到另一個成長的階段,我將繼續發揚自己的優點兒,踏實嚴謹的工作,我會分期分段的給自己制定目標,有一個合理的工作和學習規劃,爭取認真完成。同時,在每個階段工作完成后,認真總結自己的缺乏之處,吸取教訓,及時糾正。為成為一名優秀的建筑技術人員而努力。
項目經理個人工作總結范文通用5
今年以來我工程部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備根底,現在正進展機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中,始終將“科學管理、安全生產、優化構造、降低本錢”作為我工程部全年工作的重點。認真貫徹執行公司下達的管理方法及會議精神,積極協調甲方、監理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術難題,提高施工方案的可操作性。對內部管理上,堅持以人為本,多做思想工作,發揮各員工的積極性善于發現缺乏并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。
應該說我們應該把安全生產擺到首位,安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中,公司領導對安全工作高度重視,配備專職安全員進展現場巡視,并培訓學習了相關管理人員的安全意識,安全資料齊全,安全防護用品分發到位,對于重點部位及工序上,設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如:深基坑、高空作業及現場臨時用電等,提前進展安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現象進展徹底排查管理,同時我們也看到施工現場個別部位安全防護不及時,同時存在無證上崗現象,這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視,真正做到防微杜漸,真正把安全工作落到實處。
本錢管理一直是我工程部的弱項,我工程部從今年以來,嚴格控制管理,首先從材料抓起,施工前提前進展材料使用方案及材料返回方案。材料使用中,堅持要求實行限額領料制度,以班組為單位根據施工預算,由班組長統計施工內容及工程消耗量,及時與預算量進展比照分析,控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發放及統計發現浪費及時整改。周轉材料等各班組統一返還,對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理,從細節上節約每一分錢,降低每筆不必要的開支。
作為工程上的管理者,自己在注重施工方案和質保措施的同時,對于生產進度的控制。在工作管理上,我一直堅持:
1、加強部位控制落實方案安排。我堅持用施工部位指導和現場的作業安排,來嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,按方案落實。
2、加強施工組織落實資源到位。為保證工程生產順利進展,針對現場勞動力情況等因素,做好調配。并根據施工情況做好工程預見性測算,從而進展合理配置,保證施工不連續。
3、加強責任落實到人。嚴格按照施工布置,將當天的工作及布置落實人,以保證施工進度的有效進展。
在接下來的.時間里,我們將加強自身建立,加大管理措施,準備迎來更大的施工任務及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務及工作安排,鉆研業務,努力工作。不斷提高自身綜合素質,準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰。
項目經理個人工作總結范文通用6
回憶一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神,學習專業知識,工作要做得更加細致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現場管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經手的工程,讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經理。
(一)明確任務、開拓創新,有方案、有組織地抓好施工生產xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業面緊張、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產的全面展開。面對困難,我一面分析生產形勢,積極采取措施,協調好各方面的關系,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了施工生產的順利進展,較為圓滿地完成了各項施工生產任務。
1、強化生產準備的充分性。針對工程工程點多面廣,戰線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的'組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,表達施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進展敲定,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產任務奠定了根底。
2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,始終堅持生產例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。屢次組織召開現場協調會和專業辦公會,幫助機組科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工方案,確保了各機組今年生產任務的完成。
3、強化生產方案的嚴肅性。我主要抓了生產方案的執行和考核,對生產會議確定的各工程階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理,要求按高起點、高標準、高水平運行,做到標準、整潔,對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈,各機組的施工現場均到達了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象,受到了業主的普遍好評。
5、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節,為了及時掌握各工程生產的第一手材料,并與工程部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前效勞,進一步加強監視和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各機組的施工進度。
(二)加強安全管理工作,做到生產無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的根本方針,加強對施工現場的監視檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,保證了昆大管線工程部安全管理工作的平穩運行。
作為一名領導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲藏和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的根本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處,彌補自身缺乏,努力做企業合格的管理者。
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