裝修個人工作總結集合15篇
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，我想我們需要寫一份總結了吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的裝修個人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
裝修個人工作總結1
時間一晃而過，轉瞬間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，雖沒有很好的業績，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪，我是今年九月底來到公司的，雖在公司工作時間不長，但是也有肯定收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信念，有決心把明年的工作做的更好，下面對我的工作進展總結：
我是今年九月底到本公司工作的，之前從事的是工裝工作，由于對家裝的喜愛使我選擇了xx，在沒有來xx工作以前，我是沒有家裝裝修閱歷的，僅憑對家裝的喜愛，而缺乏家裝裝修設計施工閱歷和行業學問，為了快速融入到這個行業中來，到了公司以后，一切從零開頭，一邊學習溝通技巧，一邊去工地現場看施工，遇到溝通上的問題，我常常請教史主管和其他閱歷豐富的同事，在同事的幫忙下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪淺，這三個月來，業績雖不精彩，但是這段時間我學習了解到了如何更好的與團隊相處、合作并進，學到了如何開展業務，也相應的進展了實踐，也對xx的文化、使命有了深刻的共鳴，對家裝行業有了初步的熟悉。
通過不斷地學習產品學問，收取同行業之間的信息和積存市場閱歷，現在對家裝市場有了一個初步的熟悉和了解，雖然我的成績遠不如其他同事那么卓越，但我有信念，有決心做好，現在我漸漸可以清楚、流利的應對客戶所提到的問題，精確的把握客戶的信息，良好的與客戶溝通，因此取得了一些客戶的信任，這對以后成為設計師打下了扎實的根底。
這三個月雖有進步，但是也有缺乏的地方需改良，對于家裝市場了解的還不夠深入，對公司產品的技術問題把握過度薄弱，不能非常清楚的向客戶解釋工藝要求，業務上，電話營銷的技巧還不是很到位，針對市場上的工藝，做法，xx本公司的工藝、產品了解還遠遠不夠，這些還需要連續學習。
總結下來，在公司工作的這段時間，接觸到了很多事物，產生了很多新問題，也學習到了很多新學問，新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善，在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素養和道德素養雙提高。
展望新的工作年度，盼望能夠再接再厲，同時也需要加強熬煉自身的設計水平，在以后的工作中與同事多溝通、多探討，進一步提高自己專業學問技能，積極汲取新的'觀念與設計理念，不斷完善自己，固然在工作當中也存在著缺乏，爭取早日改正以往的缺點，總結閱歷，吸取精華，分析失敗緣由和工作當中的缺乏，為明年的工作做好預備!
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰!我將不斷總結與反省，不斷鞭策自己并充實能量，提高自身設計水平與業務水平，以適應時代和企業的進展，與各位共同進步，與公司共同成長!
轉瞬間，一年的時間又悄然離去，回首過去，展望將來，20xx年馬上到來，以下是我明年的工作規劃：
目標：加強家裝設計專業的學習與討論，了解本行業市場信息，從而順當實現從市場部向設計部過度。
設計師是我始終的幻想，成為精英設計師更是以后的奮斗目標，作為實習設計師，能否成為合格的家裝設計師，首先要有扎實的專業學問以及良好的業務水平，專業學問主要是靠平常的積存，包括施工工藝，材料等，知己知彼百戰不殆，只有扎實的專業功底，對于設計師來說才能更加得心應手。
好的業務水平同時也是一個合格設計師必備的根本功，一個好的設計師不光設計力量要好，更重要的是要有精彩的溝通力量，所以在沒有轉成設計師之前，還需在市場部好好熬煉。
詳細表現在以下幾個方面：
1、俗話說，“三人行，必有我師焉”在空余時間，與同行之間進展溝通，從而更好的了解溝通技巧以及獲得的客戶信息。
2、通過對設計師、工長、監理的溝通與學習，已到達對材料、施工工藝等專業學問的深入了解。
3、一個勝利者的勝利不在于8小時之內在干什么，而在于8小時之外的時間在做什么，通過空余的時間不斷學習，不斷充電，這樣才能使自己永久立于不敗之地。
2%的引導+98%的個人努力=合格的設計師在學習工作中，遇到不懂的地方準時去請教設計師，過硬的繪圖功底是靠煉出來的，而不是看出來的，所以在空余時間要努力畫圖，扎實根本功。
營銷學里講過這樣一段話，思路打算一個的出路，心志打算一個人的動態行為可以看出一個為人處事的風格，勤奮能給一個人帶來財寶。
裝修個人工作總結2
20xx年悄然而去，20xx年已然開啟，從13年8月份至今在XX錦繡花園中、小學教學樓室內外裝飾裝修工程上，整整一年多的時間，工程最終圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了許多。特別感謝XX裝飾公司給我供應了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養和才能，積存了對本專業的施工和治理閱歷，這都是我一生的財寶。在嵐山工程上雖沒有驕人工作業績，但在公司領導的支持下，在公司同事后勤的協作下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務。
20xx年根本全年在XX工程上，通過XX工程現場治理，施工過程中參加各個環節，由于前期圖紙會審沒有參加，圖紙沒有現場深化和本工程的簡單性，在施工過程中圖紙更改次數較多，圖紙跟現場許多地方不全都，設計的圖紙中有消失裝修造型，工藝無法滿意其專業施工條件，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的鋪張。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調機電等施工方案發生沖突，由于前期與土建、消防、空調機電等相關專業沒準時聯系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要準時與工程總包方工種溝通聯系，加強協作，將此類問題信息溝通反應，今后需加強不同的問題類型進展不同的分析處理。其次，就開工預備的材料規劃和進度規劃，要在施工過程中準時跟進工作，嚴格要求材料部按材料規劃時間節點要求執行，材料準時進場保證施工班組的施工進度；嚴格要求現場施工班組按進度規劃時間節點要求保質保量的執行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及標準掌握好質量與構造的安全至關重要，尤其掌握對木質材料的防潮、防腐、防火，作為一名現場施工治理人員，必需要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來仔細工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現場嚴格把關，嚴格要求掌握好工程質量，落實執行隱藏驗收工作，杜絕隱藏前存在的質量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20xx年度工作總結和20xx年度工作準備。
通過XX工程得到的閱歷和收獲：通過在XX工程工作這一年來，完成了一些工作，也取得了肯定成績，總結起來有以下幾個方面的閱歷和收獲
�。ㄒ唬┕緝炔恳约疤焯�、監理等外部溝通協調很重要。
�。ǘ┳雒宽椆ぷ鞫家心康摹⒁巹澓筒襟E。
�。ㄈ┎还艽笫滦∈�，都要切切實實地去落實。
�。ㄋ模⿺[正自己的位置，深入熟識和學習，才能更好適應工作崗位。
（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
�。┮訌娕c工人之間的溝通，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術上的問題，要與工人多多進展思想溝通，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質量提上去，進度趕上去。
通過XX工程發覺自身存在的缺乏與缺點，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著缺乏的地方，主要表現在以下幾個方面
（一）缺乏人與人之間的溝通，協調力量。
�。ǘ┤狈﹂T窗、外墻保溫相關的.專業學問，考慮問題不夠周全。
�。ㄈ┦露嗔耍袝r候會分不清事情的輕重。
（四）對工程的本錢掌握沒有做到心中有數，對材料的掌握沒有規劃和有效的措施，缺少規劃性和組織性。
針對20xx年工作中存在的缺乏，為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個方面的工作準備：
�。ㄒ唬┘訌娕c工人、同事、領導之間的溝通力量。
（二）業余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的標準，增長自己的理論學問，充實自己。
�。ㄈ┳雒恳豁椆ぷ髑岸贾贫鞔_的規劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！
（四）通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業的技術力量和治理力量，從而提高主動性和積極性。
�。ㄎ澹┘訌娮陨淼膱绦辛蛥f作力、維護公司的形象，調整工作思路。
（六）施工現場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁鋪張，勤于監視現場施工，把控施工質量，做到每個工程都圓滿竣工交付。
裝修個人工作總結3
時間飛逝，不知不覺20xx年已過去大半，是時候該總結一下了。只有在寫工作總結的時候，才是心里最安靜的時候，想一下自己在這半年當中做了些什么，進步了多少，還有哪些地方做的不足，需要改進。回想這半年當中，感慨頗多，下面我從工作和思想兩方面做一下總結。
我今年在XXX已是第二年了，今年我在**項目部主要負責住宅區5#樓的二次結構裝飾裝修工作。今年的三月份5#樓開始二次結構砌筑工作，由于去年冬天施工班組開始進場，所以準備工作做的比較充足，砌筑過程當中總體說來比較順利。但是施工班組人員較少，工期與計劃相比滯后了，再加上后續工作較多和不確定因素，總體說來是時間緊任務重。后來采取增加人員和夜間加班運送材料的辦法，終于在五月份完成了砌筑工作。
緊接著訂網、噴漿、做V開始抹灰工作。抹灰工作工序較多，由于工人技術水平有高有低，所以就加大了現場管理難度。針對以上現象，我們采取了“軟硬兼施”的'辦法。首先班前交底，每個工人都交到底；再就是過程監督，抹灰過程加強巡視，發現違規操作，及時糾正；最后就是檢查，對于檢查出的問題以書面的形式通知班組，對于不整改的現象采取處罰或破壞的形式迫使其整改。另外，由于裂縫是抹灰工作的質量通病，所以我們從材料入手檢查，從根本上控制，檢查各材料的質量以及各材料的配比和工人的操作情況，再就是加強巡視，發現裂縫及時處理...
裝修個人工作總結4
“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，XX年的工作已經結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面，我將一年來的工作情況做以總結。
一、工作情況
1、施工現場管理方面
XX年XXX項目主要是裝飾裝修階段，分包施工隊伍及人員較多，裝修階段不比主體施工，面臨著水、電、氣等多多個專業的協調管理，如果哪個方面沒考慮到，可能就會有一連串的.問題產生，這也是這段時間我所工作的重點，為了更好的保證工程的順利進行，項目每周都會組織召開現場協調會，會同各班組科學合理地安排施工順序，并確定施工計劃，確保各班組主要節點生產任務的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協調的問題時，積極組織項目部相關負責人會同外分包單位及甲方、監理等進行協調，確保工程施工。
2、安全管理方面
堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴。對施工人員每周進行安全教育，強化施工人員的安全意識。根據工程進度情況對施工現場及生活區開展定期有針對性的專項檢查活動，防止安全事故的發生。對于檢查中發現的問題，限期整改，消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。
3、材料管理方面
材料管理中，根據施工進度計劃制定了施工材料需用計劃，嚴格執行限額領料制度，作業人員領料需由各專業工長開條。項目管理人員及時統計各個班組的材料使用量，并及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。各個班組使用的材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正、整改。
4、現場文明管理方面
按照集團安全文明標化工地的要求，對施工現場進行嚴格管理。現場每天有專人負責清掃衛生，保證現場干凈、整潔。
二、自身不足之處
1、在對外溝通有時考慮不足，在以后溝通中提前考慮好各方面因素，避免溝通不順造成工人窩工，影響施工進度。
2、在管理上還不到位，個別班組還存在紀律松弛現象。在以后的管理上，對每個班組對高標準、嚴要求。
三、XX年努力方向
一批工程已接近尾聲，二批工程進入主體階段，為確保XX工程施工的順利進行，二批工程將對各工長劃定施工區域，明確責任人及各自職責。修訂完善項目部門規章制度，注重流程、把勞務實名制的相關內容分配到各個崗位職責當中。
今后的工作中，我將繼續努力，不怕吃苦，在不斷完善細化自己工作的同時，通過在各方面積極充電來進一步充實自己，從各個層面提高自己的業務能力，為項目部及分公司貢獻自己的一份力量。
XXX項目
XXX
X年X月X日
裝修個人工作總結5
一、設計方面：
山嶼湖的精裝修設計總體符合群眾審美觀，但介入時間較晚，戶內隔墻及水電預留位置改動較大，應盡可能的提前介入。
施工圖設計方面由設計單位出了樣板間的設計圖，精裝修單位依據樣板間設計圖進展深化設計，甲方審核，實施過程中施工單位的設計力量較差，且時間緊迫，甲方審圖過程中簡單消失遺漏的問題，造成了施工過程中沒有圖紙依據，或者圖紙表達不清，施工隨便性較大，比擬突出的是引申出的戶型有許多設計不明確的地方或不合理的地方(入戶花園中木平臺在樣板間中可以擺放四張凳子，但在一樓由于水井占用位置大擺放不下;三居頂層次頂層餐廳位置擺放六張凳子位置不夠;應當配置家具的陽臺沒有配置家具;家具擺放后遮擋了插座或者開關;抽油煙機預留洞位置與實際不符;淋浴間玻璃門與熱水器或馬桶沖突、熱水器安裝空間太小;櫥柜洗菜盆位置與排水管預留位置不符，采納了在櫥柜下部增加排水橫管解決，影響排水力量;頂層次頂層廚房未預留插座;衛生間的三盞燈采納一個開關掌握;電視墻上用射燈距離電視太近;電陶爐插座與插頭不匹配;小高層2、3戶型客廳無頂燈;淋浴房與陽臺采納木地板對排水、清理不利，陽臺、露臺使用防臭地漏影響排水效果)。
應加強與銷售部門的溝通，消失過戶型格局已經轉變，而銷售卻不知情，銷售時的承諾設計部門不知情的現象。
二、與土建單位的交接
與土建單位的交接方式從當時的狀況看是正確的選擇，土建單位砌磚完成后裝修公司進展抹灰，一是避開了墻面平坦度方面的糾紛，二是裝修單位可以盡早進場做施工預備，但土建單位撤場過早，后期許多遺留問題不能準時得到解決。
三、成品愛護問題
精裝修前期成品愛護工作不抱負，對戶門、鋁合金門窗、陽臺涂料、電梯造成破壞較多，應加強裝修單位的成品愛護意識，開工前必需落實各項愛護措施，對發生破壞現象的賜予肯定的懲罰(戶門及門鎖損壞最為嚴峻，可以在室內土建工程完工后再安裝);裝修及后期安裝階段施工單位較多，穿插施工多，相互之間的破壞均有發生，各分包單位進場時與總包單位簽訂了成品愛護協議，但只是針對總包單位的成品愛護，后期施工期間影響因素較多，沒有得到有效執行，比方櫥柜因生產滯后不能根據規定時間進場，家具、家電因生產、供貨等緣由不能按要求的.一棟樓或一個單元整體完工，無法進展整體交接，造成了成品愛護責任不明確、簡單消失糾紛的狀況。
四、進度治理：
總體進度符合要求，做到了按合同要求時間交房，影響進度的主要因素是材料預備、勞動力安排、現場條件。開工前必需做出具體可行的進度規劃、勞動力安排，對后續工序會造成影響的節點工期必需明確，比方廚房的墻地磚鋪裝會對櫥柜現場測量尺寸造成影響，比方家具家電的進場時間、完工時間。大面積批量裝修施工時間相對較短而且工序多，對施工單位進場速度、反響力量要求高。
本次交房時間為隔一個月交一批，間隔時間短，施工、修理、交房同時進展的狀態持續時間太長，各單位人員精力較分散，假如能分兩批交房，間隔時間兩個月會更好。
五、安保方面：
有河道作為自然屏障，對進入場區的全部人員采納出入通行證治理，出場物品需開具物品出門條，施工人員不允許在園區內居住，施工期間發生偷盜現象較少。精裝修施工期間園林同時施工，存在場地方面的協調問題。
六、質量治理：
山嶼湖精裝修階段通過反復的檢查與修理整改，總體質量根本合格，由于裝修是面對業主的最終一道工序，且對日后的使用方面影響較大，質量治理尤為重要，主要是使用功能和觀感質量兩個方面，前期重點監視墻地磚鋪貼的平坦度、墻面的平坦度、陰陽角的方正、后期重點監視的是細部處理，施工總承包單位治理人員在質量檢查方面做的不夠，在組織內部驗收時仍消失較多施工質量問題，總包單位及分包單位應設置專職的質檢人員進展自檢，在后期交房中業主提出的問題主要是使用功能方面的問題或細節處理問題，假如質檢人員做的更細一點，修理整改能跟得上的話有絕大多數是可以避開的。
監理方面選擇了前期土建階段的監理公司，對施工現場比擬了解，對土建方面的遺留問題能夠積極解決，與土建階段不同的是精裝修針對的是每一間房，每一個細節的處理，日常檢查工作量大，工程實施過程中監理公司存在檢查不夠細致、標準不統一、不能跟蹤問題的整改狀況等問題，在驗收制度及驗收程序方面也不夠嚴謹，監理公司應當在日常檢查中有明確的問題記錄并跟蹤問題的處理，在交接驗收之前應會同施工單位對全部房間進展系統、全面的檢查。
房間尺寸偏差問題應在內墻砌筑抹灰階段解決，在裝修開工前進展檢查，檢查合格后再進入墻地磚的鋪裝及墻面膩子等工序，避開消失問題發覺晚，改動困難，比方地磚貼到戶門位置時發覺戶門安裝傾斜，窗臺板安裝時消失大小頭現象，平開紗門撞到踢腳線、熱水器安裝位置缺乏等應對保潔工作進展明確的要求，包括保潔的遍數，保潔的時間，每一遍保潔要求到達的效果及對保潔人員的要求。
七、安全文明施工方面：
精裝階段安全施工隱患較土建階段少，治理重點是施工用電安全和防火安全，施工過程中通過安全專項檢查能夠準時消退安全隱患。
文明施工方面治理較差，一是施工單位重視不夠，存在材料亂堆亂放、施工垃圾不能準時清理的狀況。二是甲方治理力度不夠，沒有制定相應的治理制度及獎懲措施。
八、重視樣板間的施工
樣板間施工是為了向客戶展現，也是為后期大面積開工做預備，能反映出材料、施工工序、工藝等問題，主要治理人員必需仔細參加，樣板間應盡早施工，為后期材料供給、廠家選擇留有足夠時間。
九、工程治理制度方面
缺乏完善的工程治理制度，治理的隨便性大，施工單位對甲方指令的執行力度不抱負。在進場單位較多且各單位施工力量參差不齊的狀況下，甲方的工程治理制度特別重要，應當在施工單位進場前下創造確的現場治理規定文件，比方工程部人員的崗位、分工，工程例會制度，甲方工作流程、文件治理制度、現場治理制度等，明確獎懲措施，做到治理方面有據可依，各項工作有明確的對接人和責任人。另外工程部人員對施工合同應當仔細學習和領悟。
乙供材料應當在樣板間施工時對所用材料進展封樣，明確品牌、規格，正式施工時對進場材料進展檢驗比照，保證材料質量。避開消失材料已經進場卻沒有得到甲方確認的狀況，比方防水材料、內墻涂料等。甲供材料缺乏驗收制度及收發制度。
山嶼湖工程的精裝修施工已經完畢，得益于公司領導層的大力支持和重視，得益于工程治理人員、施工人員的積極參加、協同協作，取得了不錯的效果，同時也暴露了工程治理方面的諸多問題，本次精裝修的施工，對全部的參加者來說是一次考驗，也是一次學習提高積存閱歷的時機，有了這些閱歷教訓的總結，信任在今后的工作中我們會做的更好。
裝修個人工作總結6
時間一晃而過，轉瞬間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，雖沒有很好的業績，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪，我是今年九月底來到公司的，雖在公司工作時間不長，但是也有肯定收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信念，有決心把明年的工作做的更好，下面對我的工作進展總結：
我是今年x月底到本公司工作的，之前從事的是工裝工作，由于對家裝的喜愛使我選擇了xx，在沒有來xx工作以前，我是沒有家裝裝修閱歷的，僅憑對家裝的喜愛，而缺乏家裝裝修設計施工閱歷和行業學問，為了快速融入到這個行業中來，到了公司以后，一切從零開頭，一邊學習溝通技巧，一邊去工地現場看施工，遇到溝通上的問題，我常常請教史主管和其他閱歷豐富的同事，在同事的幫忙下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪淺，這x個月來，業績雖不精彩，但是這段時間我學習了解到了如何更好的與團隊相處、合作并進，學到了如何開展業務，也相應的進展了實踐，也對xx的文化、使命有了深刻的共鳴，對家裝行業有了初步的熟悉。
通過不斷地學習產品學問，收取同行業之間的信息和積存市場閱歷，現在對家裝市場有了一個初步的熟悉和了解，雖然我的成績遠不如其他同事那么卓越，但我有信念，有決心做好，現在我漸漸可以清楚、流利的應對客戶所提到的問題，精確的把握客戶的`信息，良好的與客戶溝通，因此取得了一些客戶的信任，這對以后成為設計師打下了扎實的根底。
這x個月雖有進步，但是也有缺乏的地方需改良，對于家裝市場了解的還不夠深入，對公司產品的技術問題把握過度薄弱，不能非常清楚的向客戶解釋工藝要求，業務上，電話營銷的技巧還不是很到位，針對市場上的工藝，做法，xx公司的工藝、產品了解還遠遠不夠，這些還需要連續學習。
總結下來，在公司工作的這段時間，接觸到了很多事物，產生了很多新問題，也學習到了很多新學問，新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善，在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素養和道德素養雙提高。
展望新的工作年度，盼望能夠再接再厲，同時也需要加強熬煉自身的設計水平，在以后的工作中與同事多溝通、多探討，進一步提高自己專業學問技能，積極汲取新的觀念與設計理念，不斷完善自己，固然在工作當中也存在著缺乏，爭取早日改正以往的缺點，總結閱歷，吸取精華，分析失敗緣由和工作當中的缺乏，為明年的工作做好預備!
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰!我將不斷總結與反省，不斷鞭策自己并充實能量，提高自身設計水平與業務水平，以適應時代和企業的進展，與各位共同進步，與公司共同成長!
裝修個人工作總結7
在去年的工作分析中，工程施工質量及工程進度存在嚴峻問題影響公司信譽，我作為工程部經理是有責任的，謹此，工程經理治理力量、質檢部人員檢查及執查力度不夠等等，辭舊迎新，在新的一年開頭我部要狠抓施工質量，杜絕拖延工期，安全生產，公司信譽第一為目標宗旨。
一、實施工程工程的各節點規劃目標和竣工目標;
首先對工程經理旗下施工人員作出考核，安全，文明禮貌，用語培訓;對工程部的施工狀況進展監視檢查，發覺問題準時訂正處理。監視檢查施工現場的技術、質量、安全、環境衛生、文明施工的治理工作為治理方針。
二、對于設計師工作流程有二點要求;
1、設計圖紙具體化，整套圖紙完善，設計部移交到工程部以書面形式;
2、施工現場發覺設計問題，工程經理在懇求的設計問題時，請設計師準時處理完善，同時在發覺問題更改要通知業主，以便發生不必要的損失，三、在工程治理當中我將虛心聽從領導安排，學習工程治理學問，讓我學到的，盡齊力用于工程工程治理中。
1、熟識施工圖紙與預算;按預算單配材料，不要發生材料配單不吻合，以便客戶產生信譽不佳;
2、組織人員進場施工;對工人嚴格培訓(行業規章)，統一公司制服，禮貌用語，見到客戶或其他參觀客人主動說”你好”“你看看我們做得怎么樣?””有什么地方需要我解釋的嗎?”不允許推卸責任，不允許說”不關我的事……”，”這是xx的`錯”，任何場所不允許說”你們公司”，只能說”我們公司”;見到公司治理人員及設計師應主動問好，如”你好”�！庇袝r間能多過來教導工作”;施工現場必需保持干凈、衛生，施工人員每天清掃二次，按標識位置合理擺放材料，查處必罰，罰款不是目的;目的是維護施工現場的整體形象;
3、施工全程掌握和各項工序自檢，在治理當中下級肯定要聽從上級領導安排及教育，執行工程預驗收制度，材料進場準時通知客戶驗收，在工程施工過大半準時做好工程增減單于客戶溝通確認，施工現場各工序的成品愛護及客戶供應產品的愛護工作要做好，以便工程竣工結算帶來不便;
治理人員及施工人員嚴格遵守，“安全生產，人人有責”的思想，貫徹執行安全生產的法律、法規和公司安全生產各項治理制度，制止一切違章作業，確保生產安全無事故;并自覺執行。
我們是一個團體(設計部、工程部、工程部)，在問題發覺要準時處理，團結友情。以上是我的看法，我將在新的一年盡職做好本職工作，不斷學習進取;請領導評閱，指導!
裝修個人工作總結8
一、 對設計、施工中存在的問題及時協調處理，保證工程順利實施
前期工作主要為跟進項目設計過程、圖紙提交跟進及圖紙會審、乙供材樣板提交確認跟進;前期設計中各相關專業的協調考慮有待加強，特別是消防設備、空調機電專業;設計過程中也極有可能出現裝修造型無法滿足其他專業施工條件，導致進度受其影響;裝修專業與土建、消防、空調機電等相關專業的配合是密切聯系的，因此需及時
將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理;其次完成對裝修施工單位提交的施工 組織、材料計劃、進度計劃等跟進工作，嚴格要求施工單位按我司 的時間節點要求執行;施工期間組織了相關的工作面移交工作，例如在組織跟進首層工程的室內場地移交時，發現墻身混泥土漲模情況較為嚴重，及時督促與跟進場地移交前的整改工作;
二、 對施工質量、工藝及時組織檢查
目前現場已進入裝修后續階段的施工，嚴格按圖紙及規范控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火，對金屬材料的防腐、防銹，對衛生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作;作為一名現場工程師，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及職業道德來認真工作，在日常的工作中對工程承包單位及施工現場嚴格把關，嚴格要求控制好工程質量，落實執行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質量隱患，特別是三十四層C戶型樣板房衛生間沉箱隱蔽工程，由于排水管管網沒有按原建筑設計施工，需要在沉箱反坎上進行了局部打鑿，使得原土建單位完成防水處理遭到破壞，修復變得尤為重要，嚴格要求裝修施工單位對沉箱重新進行防水涂膜處理，以及回填地面找平后再進行二次防水處理，將漏水隱患幾率降至最低程度;
三、 加強各專業協調配合能力
面對現場施工的承包單位較多、 場地作業交叉、 工序穿插等問題，本著嚴格按圖紙及規范的要求原則開展工作，對現場無法推動
及進展困難的工作， 也在領導的協助和指導下,逐步得到解決;如樣板房裝修施工進行至中期，建筑鋁窗塞縫及固定玻璃、活動窗扇安裝仍未安裝到位，直接影響了窗框裝修飾面及后續墻身油漆、木地板鋪裝的'施工進度，雖然責任主要在于鋁窗幕墻施工單位，考慮到工期緊迫，無法等待鋁窗玻璃安裝的情況下，唯有采用夾板臨時封閉窗框的辦法克服困難，使其工程進度不至于嚴重滯后;但同時也存在一定的安全及質量隱患;由此可見，各相關專業的配合工作尤為重要，今后需加強各專業各類配合問題的分析處理，提前考慮并協同做好相關專業施工計劃，提升配合協調能力; 四、 提升項目預控、管控能力
項目施工開展至今，雖在進度上取得了一定的成果，但與公司提出的進度計劃仍存在差距，除施工單位自身的管控問題外，自身也有需提升的地方;存在如下兩方面需加強提升，其一是設計配合問題，前期圖紙會審能力需要進一步加強，雖然很多設計問題要在施工工程中才會逐一表現出來，但卻沒做足預控工作，也沒有對施工單位有同樣嚴格要求，形成做到哪里問題出現在哪里時才想到向設計公司發問，設計變更未能及時回復的情況下，導致施工進度受其不同程度的影響;乙供材提交確認也存在同樣問題;其二在于甲供材方面，也存在有供貨周期時間過長，不能滿足施工進度要求的情況，對此公司領導也給予了相關意見及建議，在后續的三十四層A戶型樣板房及銷售中心項目中，要求提前做好甲乙供材供貨時間計劃明細，計劃在前實施在后的原則，力求將施工進度配合到位;
裝修個人工作總結9
xxxxx年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，xx裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長，公司的發展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們xx裝飾公司在經過數年的發展之后，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展并不奇怪。
xxxxx年是xx裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。xxxxx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。
三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司xxxxx“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，xxxxx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書�！豆芾硎謨浴返膶嵤⿲嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
xxxxxx年，公司合同總產值50261萬元，其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的`經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，xxxxx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位�！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤幏�、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xxxxx年公司先后榮獲xx年度“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、“全國信息化先進單位”、“xxxxxxx室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲xxxxx年度“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲xxxxx年度“xx市優秀項目經理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為xxxxx年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
xxxxx年我們公司的發展速度是最快的一年，所以xxxxx年也算是我們公司的一個轉折點，從xxxxx年開始，我們xx裝飾公司就算是正式上了發展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們xx裝飾公司的發展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去！
裝修個人工作總結10
光陰如梭，20xx年轉瞬即逝;銀裝素裹，喜迎20xx年的降落。20xx年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉折點——我從土建轉到了幕墻。回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了許多。特別感謝xx裝飾有限公司給我供應了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養和才能。在此我向公司敬重的領導以及親愛的同事們表示誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中順當進展;也因有你們的幫忙，才能令我在公司的進展上一個臺階;真的是你們承托了我。可以說20xx年是xx分公司拓展xx市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環境下與之一起成長。下面我將這一年來的詳細工作狀況匯總如下
一、主要工作
1、20xx年x月—x月在xx裝飾有限公司。藍天興都工程部。通過一個半月的實踐與學習，我對幕墻這個行業有了概況性的了解和熟悉：清晰了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學習的同時也幫助這邊工程部的治理人員一起檢查幕墻安裝的質量，測量與放線，和安全治理類工作。
公司加工車間。跟蹤學習春申景城aluk系統門窗的，工。在車間呆的xx天左右的時間里，由于這批門窗加急，一局部時間被安排在做的工作是拆包裝紙，固然這不是公司領導的盼望和自己的由衷，但安排到一個崗位，我肯定會忠于職守的。一局部時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點數→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發貨的一個過程。
2、20xx年x月—x月，在xxxx工程部。前x個月的工作主要是學習階段，通過這x個月的學習，讓我對xx有了一個初步的了解。來到這里，我也積極參加到工程治理的隊伍中來。在這里主要負責做的工作有：
(1)進材料時數量清點，安排堆放的場地。
(2)進場材料的質量檢查(特殊是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出xxxx多片問題玻璃)。
(3)1~4#樓的鋼副框自檢、發整改單、復查、組織監理和甲方進展驗收。
(4)1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發整改單、復查、組織監理和甲方進展驗收。
(5)1~4#樓的成品愛護檢查。
(6)組織監理進展1~4#樓的噴淋試驗，及檢修。
(7)aluk配件，覆膜廠提貨。
(8)畫5，6#樓門窗加工圖。
3、20xx年x月—20xx年x月，在xx分公司擔當工程經理一職，治理xx樣板房和xx地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負責的工作如下：
(1)依據總包要求，排施工工期。
(2)組織安裝班組進場，簽訂合同。
(3)協調落實車間加工，紹興材料選購和上海本地選購等供貨問題。
(4)與業主、參謀、總包、分包、監理之間的溝通與協調。
(5)收集相關材料的資料，報監理批復。
(6)現場施工的治理(安裝質量，工人安全)。
二、閱歷和收獲
通過在xx工作這一年來，完成了一些工作，也取得了肯定成績，總結起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：
1、工程治理，(內部、外部)溝通協調很重要。
2、做每項工作都要有目的、規劃和步驟。
3、不管大事小事，都要切切實實地去落實。
4、擺正自己的`位置，下功夫熟識，才能更好適應工作崗位。
5、只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
6、要加強與工人之間的溝通，要與工人做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與工人多多進展思想溝通�！艿煤霉と�，才能真正管得好工程。
三、自身存在的缺乏與缺點
通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著缺乏的地方，主要表現在以下幾個方面：
1、缺乏人與人之間的溝通，協調力量。
2、缺乏門窗、幕墻相關的專業學問，考慮問題不夠周全。
3、事多了，有時候會分不清事情的輕重。
4、對新的事物，學習的專心程度不夠，工作上大膽創新精神不夠。
5、把生活中的一些瑣事，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。
四、下步的準備
針對20xx年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
1、加強與工人、同事、領導之間的溝通力量。
2、業余時間多看些門窗、幕墻的標準，增長自己的理論學問，充實自己。
3、做每一項工作前都制定明確的規劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!
4、通過不斷深入的了解，漸漸培育起對本專業興趣，從而提高主動性和積極性。
5、合理安排好自己生活上的事情，做到公私清楚。
當一個合格的工程經理是我永恒的目標!在明年的工作中，我會連續努力，自覺加強專業學問的學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作規劃為牽引，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，努力的提高專業學問。準時地向領導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展狀況，準時訂正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作需要團結才有力氣，需要合作才會勝利，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進吧!
裝修個人工作總結11
這一年過得還真快，還沒有賺的我今年的目標就結束了，我今年在工作中的表現還是非常不錯的，沒有出現任何的工作上的失誤，但是我也明顯的可以感覺到，我跟公司那些裝修老師傅之間巨大的差距，這也是我目前的短板，工作經驗這塊我將在來年工作中繼續加強，爭取早日能做到公司那些前輩們的質量和速度，這樣才能讓我工作中效率更加的高，我也一直砸為這個方向所努力。以下就是我今年的工作總結：
一、端正自身工作態度，更好的完成工作任務
我們做裝修的，首先就是得保證裝修成果的質量問題，滿不滿意最后得業主說了算，我入這行不久，加上今年剛好一年半，然而在前三個月的時候，我根本就是吊兒郎當的'敷衍行事，也得虧我當時那個師傅人很憨厚，帶我的那段時間不到萬不得已的情況下絕對不會罵我。這也就導致我學藝不精，延嚴師才能出高徒嘛。今年開始，我就是獨自去工地上工作了，我主要是是做瓷磚美縫的，當然這一方面沒單子接的時候，安裝水電管這塊我也會接。生計所迫，我開始一本正經的工作，端正了自己的工作態度，我既然學藝不精，不能很好的進行美縫，那我就花時間唄，別人老師傅一遍就能完成的事情，那我就分兩次做，只要目的能達到就能，最主要的還是要業主滿意才行，這就十分的需要時間跟耐心了，但是只要能更好的完成工作任務，我也是可以接受的。
二、隨時跟業務保持溝通，跟著業主的思路走
其實我會的這兩項技能還挺不沾邊的，一個是貼完瓷磚進行美縫的，一個是還沒貼就需要把業主家里打孔，安裝水電線路。瓷磚美縫的這項工作，沒有必要跟業務多溝通，只需要知道自己需要在什么時間前完成就好，合理安排時間。而水電線路就十分的需要跟業主溝通了，這也是極為容易跟業主吵起來的地方，本來我們水電工就是按照裝修線路圖來完成工作的，但是有很多業主會有臨時的想法的變動，比如說在那那那需要有個插座什么的，我之所以能夠在今年的工作中一次也沒跟業主吵過架，也沒有一次跟業主鬧不愉快，就是因為我做到了隨時跟業主保持聯系，一切行動都要請示業主。
三、隨時找機會增加自身的工作能力
今年一年以下，我總結一下，自己賺的錢雖然比一般人要多，不開玩笑，至少比我媽一年開個小賣部要賺錢。但是終究還是沒有達到自己目標所期望的值，比同行也是低了不少，原因就是工作能力低下，不能很快的完成一個地方的各種，經常跟我一起去的同事，別人的工作都完成了，趕往下一個工地了，我還剩一半的瓷磚沒有美縫，這就是差距。如果在來年，我將有幸遇到一個做美縫的前輩我一定虛心請教，公司如果有類似的培訓，我也會積極的參加。
裝修個人工作總結12
x年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，x裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長，公司的發展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們x裝飾公司在經過數年的發展之后，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展并不奇怪。
x年是x裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 x年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。
三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司x“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，x年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
x年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，x年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的`實施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，x年公司先后榮獲x年度“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、 “全國信息化先進單位”、“x最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲x年度“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲x年度“x市優秀項目經理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為x年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
x年我們公司的發展速度是最快的一年，所以x年也算是我們公司的一個轉折點，從x年開始，我們x裝飾公司就算是正式上了發展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們x裝飾公司的發展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去!
裝修個人工作總結13
本人于xxxx年2月11日加盟到湖南※※※置業投資有限公司湘潭項目部以來，已經有十個多月的時間，作為房地產開發商的一名現場代表，主要負責項目上水電、消防、燃氣、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領導強有力的領導下和相關同事的協助下將工作完成的非常順利，相關的管理工作也比較到位，現就本年度的工作情況做如下總：
一、虛心學習、努力工作，圓滿完成任務!
(一)在xxxx年初，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個角色，由于曾經主要長期從事于水電方面的監管工作;在裝修管理這方面還非常欠缺，但是在工程部經理與裝修單位負責人的協助下最終找到了切入點，把握住了工作重點(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(裝修安全與工程進度)。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風格達到設計要求，但是也有些不盡人意的地方。
(二)在xxxx年工作內容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修;按照工程進度完成1#—5#棟水電主材的定廠定價與部分材料的采購工作;完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾;完成1#2#棟戶外亮化工程施工;完成1#2#棟電力一戶一表安裝到位，解決1#2#棟公共用電問題;完成1#2#棟區域供水，安裝地下室無負壓(中壓)供水設備;完成1#2#棟室內通水通電工程;完成1#2#棟戶內燃氣配套設施到位;完成1#2#棟消防工程驗收工作，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝;協助完成公司領導安排的其他工作(如招牌制安、門牌號碼的制安、防撞條的制安等等)。
(三)自從踏入到※※※·※※※※項目以來，本著我一貫做事的風格，時刻牢記工程成本的節約問題，主動積極地配合公司安排的各項業務開展。在工作崗位上扎實工作、不怕困難;團同事，樂于助人，有一顆包容的心態，積極融入公司團體的工作;從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿意為止，能夠做好表率作用，各項工作重在堅持，貴在落實，積極主動地完成領導交待的各項任務。在本職崗位上發揮了應有的作用，對得起這份工作，對得起關心我的同事與領導。
二、主要經驗和收獲
在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作，取得了一定的成績，總起來有以下幾方面的經驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作;始終牢記自己作為房地產開發公司駐工地的一名現場代表，直接受命于工程部長的指揮，對工程部何部長交待的任務不折不扣的完成，對遇到的困難勇于向領導進行反映，共同協商出合理的方案來解決。
(二)只有主動融入集體，才能夠更好的工作，要團同事，勇于助人。還多次協助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質高了，這樣才會在一個集體內樹立良好的口碑，才能夠創出一個和諧的小團體。
(三)只有堅持原則，落實公司制度，才會在工作過程中發揮的游刃有余。在即將過去的一年里，基本上沒有發生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例。既然來到了這個工作崗位，就要按照公司的相關制度來確定自己的行為準則，這與我多年的工作經歷是分不開的，因為已經習慣這樣的狀態了，以至于遭到很多同事的不理解，其實對同事與公司也是同一個道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個溫暖的家。(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能夠把工作完成的更出色。每次公司領導安排的工作任務，都會盡心盡力的去完成，能夠給領導分憂解難是我們做員工應有的起碼準則。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務意識起到至關重要的作用。在國家規范與公司利益為先導的前提下，為施工單位排憂解難，出謀劃策，解決施工現場的一些實際事例，達到共贏的局面。
三、心系本職工作，認真履行職責
(一)經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作有了新的臺階，一步一步地融入這個團體，感謝公司同事的支持與公司領導的抬愛，使我對后面的工作越來越有信心了，冰凍三尺非一日之寒，我相信經過一年的磨合，基本上已經掃清與各施工單位之間的溝通障礙，與同事們配合的也很默契，能夠順利的完成公司領導交待的任務。
(二)現將本年度主要的工作成績匯報如下：
1、本著優化方案，節約工程造價，將工作經驗落實到具體細節上來是我來到這個項目上的主要目的，首先優化衛生間同層排水系統，按照設計要求每個衛生間要多花費兩百多元;采用消音螺旋管取消雙立管排污系統，一個系統就材料與人工就節約壹萬多元;室內照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶戶節約材料與人工就達兩百多元;室外亮化工作全部建議采用節能的led光源，采用時間定時器控制，既節約了電費又節約了人工管理成本。
2、提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關問題。在得知4#棟地下室不能提前竣工，就無法進行高配室專變的施工作業，在施工單位的協助下，采用合理的供電方案，確保了1#2#棟動力電與公共用電的順利運行。臨時在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時引管到樓頂，確保了1#2#棟消防工程順利驗收。
3、協助同事一并解決工程上的相關問題。對于園林綠化單位施工的路燈負荷過大，引起多次跳閘與燒毀保險事宜，到現場分析原因，出具合理的解決方案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿足了要求，得到了工程部張工與園林施工員的一致好評。協助工程部楊工一起完成地下室設備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同3#4#5#棟土建施工員到現場進行指導。
(三)總下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產生了許多新問題，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進行了落實與解決，就具體事情落實如下：
1、剛來的一段時間，對公司流程不夠熟悉，本著為公司節約成本的決心沒有改變，三月份就開始提出優化方案：同層排水系統采用通用型號規格、減少一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯;提出來的時候沒有人支持，并且有些人還認為我逞能耐，施工方、監理方與公司有關人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話過來詢問我處理事情要謹慎些;但是我沒有退縮，擺事實，講道理，帶領公司一行人到湘潭考察，給大家分析相關的原理與先進的工藝，這樣才獲得大家的同意與理解;最后到湘潭設計院去進行備案說明，同時將我以前做過的工程圖紙提供給他們查驗，在獲得理解的`同時也認同了我的做法;最后設計院下發設計變更過來才解決大家擔心的所有事情，但是批下來的時間已經到了六月份。2、在得知4#棟高配室年底無法正常運行的情況下，施工單位有些泄氣了，如果單獨從63kva變壓器拉兩路線到1#2#棟確保動力與公共照明，需要話費幾萬元的電纜與人工，同時施工方要求找我們簽證處理，而且還沒有多余的預埋好的線管。公司領導要求我們在不增加成本的基礎上將困難解決。我到現場檢查后查驗施工圖紙，同時與施工方協商處理方案，同時拿出不增加施工方成本的方案來解決了1#2#棟公共照明與動力的供電問題。就是合理的利用我們已經安裝好的商場與售樓部的商業表，與電力設計院以及供電部門協商解決好臨時就用方案�，F在已經正常運行一個多月了，基本上能夠正常滿足相關要求。
3、室外屋頂招牌的安裝可是費了我一番功夫，1#2#棟的施工環境比較差，同時土建施工單位又在掃尾階段，材料的運輸、鋼架的樹立與整改，都要多方位協調好關系，特別是安全問題，要求施工單位安全帶不離身�，F在晚上的效果基本上達到了設計要求，將夜晚實景亮化效果發送到qq空間內獲得了不少人的稱贊呢。
(四)管理的事情多，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領導的認同許可，我還是充滿信心的;有一件事情我一直放心不下，就是燃氣施工作業，壟斷行業，施工進度無法控制，同時對燃氣公司設計的圖紙審圖考慮的不周到，沒有想到3#4#5#棟的后續會跟不上，已經造成燃氣主干管不能在交房期間聯通。后續工作一定要在年后施工中彌補過來。
四、xxxx年的工作計劃與安排
(一)新的一年，新的開端，我會在公司各位領導的指導下努力工作，深挖潛力，做好工地上臨時水電管理的工作，過去的一年確實有些欠缺，還有些不盡人意的地方，本年度作為重點來加強施工場地的臨時水電管理，做到不跑漏任何細小環節，做到出入賬單清晰，讓公司領導都能夠直接了解到施工現場的第一手資料，讓臨時水電管理透明化、規范化管理。
(二)6#7#棟年后就已經開始了土建基礎建設，我會在隨后的日子里主要跟進這些事情，與監理廖工一同到現場進行質量與安全的檢查，特別是為施工單位提供現場辦公的優質服務。每天不少于兩次到工地現場檢查工作，盡量將問題撲滅在萌芽狀態。及時解決施工單位提出來的各種有關問題，做到管理一件事情，就負責到位，全心投入到土建預埋的工作當中去。對水電預埋工作提出合理化建議，盡量減少損失，減少工程造價方面去考慮問題。
(三)3#4#5#棟入戶大堂、電梯前室的裝修;1#棟樣板房的裝修;時尚商務酒店的裝修也是我的工作重點，主要配合設計師抓好材料的選型工作，對材料的價格到市場上摸清行情，要做到貨比三家不吃虧的采購宗旨;嚴格按照《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》(gb521—21)來加強監管工作;加強安全管理，特別是防火防盜方面要求做的更細一些;配合設計師完成商務酒店的設計工作以及酒店前期的籌備工作，做到花最少的錢，辦成更多的事情。
(四)小區弱電施工也是一個影響到業主施工功能的工程，關系到小區的品味檔次問題，我會與弱電單位一起系統規劃好整體的布局，對前期未完善的地方進行修改，特別是針對需要重復整改的項目盡量將成本減少到最少，按照合同要求的內容落實到位。弱電系統比較復雜，由于沒有完整的設計圖紙，監管起來比較困難，但是我會采取合理的手段，參考湘潭市檔次比較高的樓盤同一要求來進行布置，做到不落伍，彌補設計不足。(五)我會盡我的能力協助公司同事一起完成其他需要配合的工作，與在供電、供水、電梯方面的技術問題，也可以大家一起來進行切磋;對園林綠化方面的水電優化也可以出謀劃策，來彌補前期出現的一些瑕疵問題;同樣也會在土建預埋過程中處理好與水電、設備預埋相關的事宜。做到同事間的團協助，大家一同打造一個精品商居小區。
結語：
接近一年時間的工作，雖然提高了一些工作中的溝通能力，豐富了一些專業知識，積累了一些工作經驗;但是我還是要在以后的工作中提高認識力度，培養自己的溝通能力，利用自己的專業知識與工作經驗為公司的發展竭盡全力。希望公司領導給我等多的理解與更大的支持，為※※※·※※※項目竣工貢獻自己的力量。
裝修個人工作總結14
我于20xx年12月9日入職至今，努力學習進步，盡職盡責工作，收獲頗豐�，F將近期思想作風及工作情況做總結如下：
一、思想作風及廉潔自律方面
1、在集團公司的正確領導下，嚴格按照集團公司要求，結合自身崗位職責和工作范圍，充分履行工作職責，認真完成各項工作任務。
2、認真學習領會集團公司各項規章制度、企業文化及十九屆六中全會精神解讀，努力提高自己的`政治思想覺悟，做到忠誠于公司，時刻維護集團公司利益及形象。
3、廉潔自律方面嚴格要求自己，做事講原則，守底線。不接受任何施工單位宴請及禮品，做到清正廉潔。
二、工作開展情況
1、入職以來認真熟悉后勤樓設計方案及裝修進度。
2、與水電施工方對接，現場查看掌握閥門、開關安裝位置及管線走向，為后期運營檢修做好準備。
3、對照施工圖紙，結合實際運營需求，提出部分合理化建議及變更方案，并跟進落實。
如自來水主閥管井操作空間太小，擴大改造；隔油池容積擴大及設計變更方案；收貨平臺加裝給排水；屋頂油煙機底座加裝減震墊，減少噪音；廚房倉庫等要害部門更換門鎖；會議室音響設備配置方案優化等整改建議。
4、新辦公室區域電路改造及空調調試跟進。
針對辦公樓有三家單位聯合辦公，結合實際情況，將公共照明及茶水間電源調整到單獨一路電表計量控制。并跟進各間辦公室空調測試、強弱電測試，確保正常使用。
5、后勤部規章制度及工作標準、應急預案撰寫。
結合部門實際工作及人員配置情況，合理制定管理制度、工作標準、應急預案等文件。
6、燃氣管道施工跟進。
7、中央空調及空氣能熱水機組安裝施工跟進。
8、廚房貨梯安裝施工跟進。
9、外圍管網及景觀照明施工跟進。
熟悉外圍排水管網走向，景觀照明線路敷設，自動灌溉水管預留情況。
10、廚房設備安裝跟進。
與廚房設備安裝人員溝通對接，結合使用部門需求，對設備安裝位置、檢修空間提出建議并跟進落實。
11、洗衣房設備安裝跟進。
12、消防施工及監控網絡施工跟進。
13、會議室音響設備安裝跟進。
結合各會議室面積及使用功能，與會議設備廠商溝通，對設備配置合理優化，保證良好的音質效果及節能需求。
三、不足之處及改進方向
1、政治覺悟待提高。加強自身學習修養，學習強國每天認真學習，保持積分60分以上。
2、加強業務技能提升。通過專業理論知識學習，結合實踐工作，努力提高自身業務技能，并帶動團隊一起進步。
四、20xx年工作計劃
1、加強員工培訓，提高團隊整體服務能力。
結合實際工作運營情況每周對員工進行管理制度、工作標準、應急預案、消防安全知識等方面培訓。努力提高團隊整體服務技能。切實保障商務中心正常運轉。
2、各機房設備調試運行正常，建檔管理。
對各機房設備運行調試，確保最佳經濟運行狀態。并對設備建檔管理，定期維護保養。同時明確責任人、維保項目、維保周期。
3、能耗控制及量化管理。
加大設施設備運行巡查力度，杜絕長明燈及跑冒滴漏，嚴防設備帶病運行，及時保養維護，防患于未然。
4、消防系統定期測試及維護保養。
認真督促消防維保單位定期測試，維護保養，確保消防設備運行正常。定期檢查各疏散通道暢通無雜物；各配電間、倉庫定期安全檢查，消除安全隱患。
5、電梯安全管理及維保跟進
督促維保單位按周期對電梯進行維護保養及年檢，確保正常運行，并定期組織電梯困人應急演練。
6、定期組織全員消防安全技能培訓及消防演練。
定期組織全員消防安全知識培訓，提高員工實操能力，做到全員掌握“四個能力”，“三懂四會”。
7、防汛物資及預案準備到位，確保汛期安全無事故。
提前儲備防汛物資，如防汛沙袋、防汛水泵等物資，制訂防汛應急預案，確保汛期安全無事故。
裝修個人工作總結15
裝飾公司員工個人工作總結
光陰如梭，20xx年轉眼即逝；銀裝素裹，喜迎20xx年的降臨。20xx年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉折點——我從土建轉到了幕墻。回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。
非常感謝浙江寶業幕墻裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中順利進行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發展上一個臺階；真的是你們承托了我�？梢哉f20xx年是浙江寶業幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總如下
一、主要工作
�。ㄒ唬�20xx年5月—7月在浙江寶業幕墻裝飾有限公司。
藍天興都項目部。通過一個半月的實踐與學習，我對幕墻這個行業有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學習的同時也協助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質量，測量與放線，和安全管理類工作。
公司加工車間。跟蹤學習春申景城ALUK系統門窗的，工。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司領導的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點數→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發貨的一個過程。
�。ǘ�20xx年7月—9月，在上海春申景城項目部。前兩個月的工作主要是學習階段，通過這兩個月的學習，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解。來到這里，我也積極參與到項目管理的隊伍中來。在這里主要負責做的工作有：
�。�1）進材料時數量清點，安排堆放的場地
�。�2）進場材料的質量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃）
�。�3）1~4#樓的鋼副框自檢、發整改單、復查、組織監理和甲方進行驗收
（4）1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發整改單、復查、組織監理和甲方進行驗收
�。�5）1~4#樓的成品保護檢查
�。�6）組織監理進行1~4#樓的噴淋試驗，及檢修
（7）ALUK配件，覆膜廠提貨
�。�8）畫5，6#樓門窗加工圖
�。ㄈ�20xx年9月—20xx年1月，在浙江寶業幕墻上海分公司擔任項目經理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴X2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負責的工作如下：
�。�1）根據總包要求，排施工工期
�。�2）組織安裝班組進場，簽訂合同
（3）協調落實車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題
�。�4）與業主、顧問、總包、分包、監理之間的溝通與協調
�。�5）收集相關材料的`資料，報監理批復
�。�6）現場施工的管理（安裝質量，工人安全）
二、經驗和收獲
通過在寶業幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
�。ㄒ唬╉椖抗芾�，（內部、外部）溝通協調很重要。
（二）做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。
�。ㄋ模⿺[正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應工作崗位。
�。ㄎ澹┲挥兄鲃尤谌爰w，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
�。┮訌娕c工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。
三、自身存在的不足與缺點
通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現在以下幾個方面：
（一）缺乏人與人之間的溝通，協調能力。
�。ǘ┤狈﹂T窗、幕墻相關的專業知識，考慮問題不夠周全。
�。ㄈ┦露嗔�，有時候會分不清事情的輕重。
�。ㄋ模⿲π碌氖挛�，學習的用心程度不夠，工作上大膽創新精神不夠。
（五）把生活中的一些瑣事，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。
四、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
�。ㄒ唬┘訌娕c工人、同事、領導之間的溝通能力。
（二）業余時間多看些門窗、幕墻的規范，增長自己的理論知識，充實自己。
�。ㄈ┳雒恳豁椆ぷ髑岸贾贫鞔_的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！
�。ㄋ模┩ㄟ^不斷深入的了解，慢慢培養起對本專業興趣，從而提高主動性和積極性。
（五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。
當一個合格的項目經理是我永恒的目標！在明年的工作中，我會繼續努力，自覺加強專業知識的學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，努力的提高專業知識。
及時地向領導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量，需要合作才會成功，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進吧！
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