最新客服試用期個人工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的最新客服試用期個人工作總結，歡迎大家分享。
最新客服試用期個人工作總結1
結果了試用期這一段時間的客服工作，我也是感受很多，個人的成長，個人在工作上面的熟練度都是得到很大的提升，也是讓我明白自身和其他優秀客服之間也是有差距的，以后要繼續的努力，去把自己客戶的工作給做的更好，追上優秀客服們的一個腳步，我也是對這一段試用期的客服工作來做下個人的總結。
一、學習方面
在進入到我們公司，客服是有一周的一個培訓，主要也是告訴我們一些公司的情況，該怎么做這個工作，有哪些的流程是需要我們去執行操作的，以及在工作之中的話，又是要和哪一些同事來配合把事情給做好的。通過這次的客服培訓，我也是懂得自己在崗位上該如何的去做，怎么跟客戶來溝通，又是要用到哪些方法，并且這一周我也是努力的把話術給記住，雖然有些話術的確很難，而且很長，但是只要記得多了，那么自然以后到工作上就更加的容易去做好了。除了培訓，這三月來，我也是多去請教同事，雖然是培訓過，自己也知道怎么做，其實到了真的做的時候，也是發現挺多方面還是不熟悉，而且一些細節方面的技巧或者要注意的'事情，也是培訓里很難講到了的，所以在請教之中，我又一次的學習了，也會把客服工作給做的更加的熟練，去好好的服務客戶。
二、工作方面
做客服的工作，是需要非常有耐心，并且脾氣好的，畢竟我們面對的客戶是各種各樣的，無論是網絡上的交流或者電話里的一個溝通，其實都沒見面，而且有些客戶素質也不是那么的高，所以我們也是需要特別有耐心的幫忙客戶去解決問題，一些客戶說的話，很難聽，我也是當中這只是一個工作，而不是客戶真的針對我個人怎么怎么樣，所以也是沒有和客戶去發生過沖突，自己也是避免了生氣，試用期的客服服務之中，我也是從開始的不太熟練到后面能很好的把一些刁鉆的問題都解決掉，自己的成長可以說自己都是非常的驚訝的，不過也是我自己比較的積極，愿意多去想事情，多問問題，同時遇到不懂的，也是找同事幫忙，盡心的去為客戶解決問題。
通過這三月的試用，我也是感受到自己的不足有哪些，有改進一些，不過以后也是要繼續的提升，去改進，讓自己成為一名優秀的客服而努力，在今后的工作之中能把客戶服務得更好，問題解決的更快，讓客戶更加的滿意。
最新客服試用期個人工作總結2
入職兩個月了，走上行政后勤崗位。雖然我之前有過一些相關的經歷，但是很多事情和我想象的不一樣。兩個月很快就過去了。在這兩個月里，在公司領導和同事的關心和幫助下，我完成了各種項目，思想意識進一步提高。這兩個月的總結主要包括下面幾項：
1、質量、成就、效益和貢獻
實施前制定個人計劃，優先及時完成所有項目，達到預期效果，保質保量完成，效率高。同時借鑒經驗，在水平上不斷進步，為公司和部門做出應有的貢獻。
經過兩個月的總結，雖然取得了一些進展和成績，但在一些方面仍然存在一些不足。比如缺乏行政管理知識，缺乏衛生保健，缺乏監督，缺乏與同事的溝通，不能反饋員工的意見，缺乏詳細的考勤統計，做事缺乏主動性。別人有很多缺點。這個需要以后改進。以后會認真學習各項政策法規和管理技能，努力提升自己，希望能為公司的發展做出更大更大的貢獻。
2、專業知識、能力和具體
公司行政助理的主要目的是協助行政經理進行行政管理。在我看來，行政就是瑣碎的，每天都有很多瑣碎無意義的事情，這些都是必要的。在短時間內，我熟悉了工作，明確了程序和方向，提高了能力，在具體中形成了清晰的思路，能夠順利開展和完成工作。
在這兩個月里，我以“做得更好”為目標，積極完成了下面工作：
（1）更新調整辦公細節等電子文檔，方便自身發展；
（2）區域衛生管理與實施；
（3）協助行政經理修改、發布和分發各類文件和通知，并根據具體文件類別整理成文件夾，便于查閱；
（4）公司車輛違章管理和車輛使用管理；
（5）協助行政經理做好公司的人事：招聘、新員工入職手續及商品配送、各項安排；對公司人員的休假、離職等方面的數據進行分類整理，便于月末人員的合理安排和考勤；
（6）每周進行考勤統計和公告，每月按時上交員工考勤；
（7）采購和接收辦公耗材及辦公和后勤用品；
（8）后勤管理，員工宿舍監管，定期更換黑板報；
（9）認真做好公司領導和行政經理交辦的其他工作。
3、需要學習和實踐，總結如下
（1）加強對行政管理過程的研究，有實踐經驗；
（2）網上人員招聘、篩選、面試通知；
（3）加強文字功底；
（4）加強其他公司所要求的能力要求等。
4、態度
認真遵守勞動紀律，有效利用時間，堅守崗位，保證能按時完成。在這兩個月的學習中，我也有一些自己的看法和建議：
（1）建議將行政部和財務部劃分清楚，我建議將屬于行政部的跟財務部明細分清，后勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒有行政部差不多。
（2）建議取消員工在本單位服務不足一年的扣該員工1—2個月的工資的規定（壓力越大彈力越大），建議確定培訓費用，規定分幾個月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓費用，在本單位服務一年以上返還，不足一年的就當作賠償本單位的培訓費用。
（3）建議增加員工福利，車間計件，雖然上不封頂但人的能力有限，想留住老員工就得肯下資本，除了正常工資外，還要提供一些福利待遇。一個企業就好比一個金字塔，金字塔的大小跟穩固就得看員工。
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