1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 采購文員終個人工作總結

        時間:2022-07-24 16:00:49 個人工作總結 我要投稿
        • 相關推薦

        采購文員2020年終個人工作總結范文

          時光荏苒,光陰似箭,轉眼一年又過去了,回望過去一年的工作,收獲的不僅歲月,還有成長,是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。年終總結不僅是給領導一個交代,更是對自己工作的一個復盤,以下是小編整理的采購文員2020年終個人工作總結范文,歡迎大家分享。

        采購文員2020年終個人工作總結范文

          2020年采購部先從最初的采購工作由項目部各自負責,過渡到由xx總監主要負責的工程采購部,再轉變為后來的成控部采購組,直至現在的xx采購部形成。采購部的從無到有,可以說經歷了“一波三折”。這是一個不斷探索不斷改變的過程,也是公司為了不斷的發展壯大必經的過程。以下是采購部的工作總結。

          一、主要工作

          采購部在及時學習公司下發的各類文件,積極參加公司安排的學習活動的同時對部門制度、管理方法等進行完善。今年,公司根據經營發展需要制定了一系列的管理措施、規章制度,各規章制度的出臺,對部門工作的順利開展起到了引導、督促作用。綜合全年采購結果看,采購部對采購任務的完成相對及時,延誤施工進度的情況出現較少。由此可以預見采購部明年采購任務的艱巨,如何保質保量的做好xx采購進場工作對采購部來說將是一個非常大的挑戰。經過采購部全體員工的努力,在過去的一年里公司供應商經過初次合作或多次合作,互相溝通,不斷磨合,建立了良好的合作關系?蛻魴n案管理、供應商信息較完善,且能夠比較準確地反映供應商的基本狀況。

          二、存在的主要問題

          部門內部管理不夠到位部門內部管理不夠到位采購部成立不久,需要改進的方面很多。部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的,我們不能簡單地拿材料是否進場來評價部門工作,從這個角度講,評價采購績效的考核制度有待完善?蛻羟烙写貙,穩定的客戶源有待開發客戶渠道有待拓寬,穩定的客戶渠道有待拓寬我們應該意識到,我們在材料供應商的開發和維持過程中受到了一定的限制,這種現狀的形成是有因可循的。關鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好。

          三、下一年度的主要工作計劃

          周全的計劃是工作順利開展的重要前提。繼續進行部門建設。繼續進行部門建設。繼續進行部門建設繼續將部門工作正規化,不斷完善部門內部員工的工作職責劃分,落實公司文件的各項指示,執行相關會議精神,使采購部成為公司內一個真正能發揮重要作用的職能部門。對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。

          公司的發展與部門的工作息息相關,xx提供給我們良好的發展平臺,我們以能在xx工作為榮,采購部全體員工愿意在公司的正確領導下,為實現年度目標而努力工作,實現團隊價值!

        【采購文員終個人工作總結】相關文章:

        采購文員2020年終個人工作總結范文06-28

        采購文員個人工作總結09-17

        采購文員的個人工作總結02-26

        采購文員個人工作總結06-28

        采購員終工作總結03-11

        終采購部工作總結10-13

        公司采購文員個人工作總結09-21

        公司采購文員個人工作總結08-14

        采購文員個人工作總結范文07-06

        采購文員個人求職簡歷12-26

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>