1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 房地產公司工程師個人工作總結

        時間:2024-01-25 09:05:35 煒玲 個人工作總結 我要投稿
        • 相關推薦

        房地產公司工程師個人工作總結(通用16篇)

          不經意間,一段時間的工作已經結束了,回顧這段時間的工作,在取得成績的同時,我們也找到了工作中的不足和問題,不妨坐下來好好寫寫工作總結吧!你還在為寫工作總結而苦惱嗎?以下是小編精心整理的房地產公司工程師個人工作總結,希望對大家有所幫助。

        房地產公司工程師個人工作總結(通用16篇)

          房地產公司工程師個人工作總結 1

          一、主體、裝飾質量目標

          1、確定質量目標是:主體工程合格率93% 裝飾工程合格率95%

          二、安全、技術目標

          1、確定安全目標是:零死亡

          2、技術、安全監督的覆蓋率100%

          三、綜合管理體系運行情況

          1 、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來,給了每個單位項目經理、現場施工主管、技術人員,有一個現場相互學習的機會。每周綜合檢查中體現出各施工單位現場安全、現場文明施工、分部(子分部)、分項質量的缺陷與優越這幾個方面問題;分項工程質量優越的相互學習。安全、現場文明施工等方面有不到位的地方,質量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會出現同樣的問題。

          2 、為使總承包項目經理、現場施工主管理解和執行工程部的綜合管理方針和目標,工程部建立了綜合檢查制度和方針后,采取多種形式的宣傳教育,利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳,使各樓座總承包項目經理、現場施工主管都知道工程部的綜合管理方針,加強職工對綜合管理方針、目標的理解、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。

          3、便于綜合管理體系更加完善,編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格,建立了文件化的綜合管理體系,全面組織體系的正常運行,并實施日常的安全、質量、現場文明施工督促檢查。做好了現場文件資料、記錄和數據分析的控制與管理,抓好施工現場的監督管理,對關鍵、特殊工序建立了控制點,規定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項目經理反饋的信息及公司內部的各項信息,組織、落實糾正預防措施的實施。

          四、想到,更要做到

          1、作為一名xx公司員工,我常想,我們的企業或許還不是最優秀的企業,但我們的企業卻一貫是擅于總結經驗教訓并及時反思的企業,通過每次公司會議上領導講話要點的學習,更堅定我對這個看法的肯定。

          2、作為一名工程部的土建工程師,就我本人理解,工作上的事情,只要不斷努力去做,就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做,那只是畫餅充饑,永遠也達不到目標。每一個分部、(子分部)分項工程,在施工前期我都在不斷考慮,結合公司領導會議精神,在工程保證質量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。如:1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型、儲藏室地面等分項工程,節省了資金,也方便了施工單位的施工,并保證了質量和安全使用功能。想到、更要做到,這是一切工作得以圓滿完成的保證。

          五、心理動態

          感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的機會,在這1年的時間里,自己的技術水平和業務水平都得到了很大的提高,其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發展和健康的成長。之所以有這么大的進步,首先得益于各位領導的`賞識和大力栽培,同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧,使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己,認真工作、努力學習、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量,使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

          回首過去,展望未來。在新的一年里,我將繼續加強自己的工作,并努力學習專業知識,完善自己的能力。處理好和新老同事的關系,與領導和同事們攜起手來,盡自己最大的努力,同xx房地產開發有限公司一起壯大成長,一起描繪公司的美好明天。

          房地產公司工程師個人工作總結 2

          光陰似箭,我自20xx年3月7日加入xx房地產開發有限公司這個大家庭以來已經2個月了,在此期間,本人始終嚴格遵守公司的各項規章制度,嚴于律己、友善待人。在工作中,各位領導及同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了各位海納百川的胸襟,在對您們肅然起敬的同時,也為我有機會成為xx的一份子而深感榮幸。

          我這兩個月的工作主要是協助主管土建工程師管理xxx二期AB型棟號的土建工作,從內業資料的管理到現場的管控,本人都嚴格要求自己,認真及時做好領導布置的每一項任務。管理無小事,一開始我就從內業資料的整理歸檔著手,分類存放以便于管理,在資料的管理過程中,也使我全面地認識到工程項目建設的'工作。作為一名現場工程師,我深深地感受到不僅僅要善于發現問題,更重要的是要解決問題,要從多方面綜合考慮,提出合理化建議;在現場管理中,xxx二期AB型棟號外部線條較復雜,圖紙中存在較多的問題,工作協調量大,這就要求盡早發現問題并解決問題,做好事前控制。由于經驗上有所欠缺,實際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方,但前事之鑒,后事之師,這些經歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕類似失誤的發生。在此,我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助,感謝他們對我工作中出現的失誤給予提醒和指正。

          經過這兩個月的過渡期,我現在已經清晰地認識到自己的工作職責了,接下來的工作中還需要進一步加強,雖然工作內容多,任務繁重,對于我來說也是一種挑戰,而我的專業能力還有較多不足,尤其是業務能力和本專業知識水平還有待于提高,我將在以后的工作中更加努力學習,不斷提高自己的業務能力和專業知識水平,爭取為公司創造更大的效益。

          房地產公司工程師個人工作總結 3

          20xx年對項目部來說是繁忙的一年,在這一年里作為負責該項目的電氣工程、 現場材料、資料管理的工程師,在公司和工程部經理正確領導下,針對公司制定的有關工作任務,項目部根據工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人,相互協調員工的工作積極性。在工作中不斷總結經驗和教訓,努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施,努力提高工作效率。現對本人一年來的實際工作進行了總結。

          一、主體工程及地下車庫

          1、積極組織配合監理及施工單位,將現場電氣工程分區、分段驗收;抓好電氣施工的進度,對各個單體建筑防雷接地、接地線的搭接,強、弱電進戶管做好檢查,一定要滿足施工規范及使用要求。對施工中出現的`質量問題要求施工單位電氣負責人,制訂處理方案,并整改做到符合設計圖紙及驗收規范要求;并配合預算部對工程進度、技術核定進行簽證。

          2、工程部全體員工團結一致,落實各項施工方案,加班加點,并且積極協調各施工單位之間相互關系,化解施工中出現的問題。對主體工程的電氣(強弱電)管路敷設、給排水專業與土建相互配合,順利完成了1#-6#樓主體工程封頂,并且督促監理及施工單位整理施工資料建立檔案。

          3、材料管理的好與壞,直接關系到項目總體的質量高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手。對進場的材料第一時間督促和協同現場監理工程師對進場材料進行檢驗和送檢,建立臺賬;做到堅決杜絕不合格材料進場。

          二、在工程的管理工作中的幾點體會,現簡單擇要如下;

          1、在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術、新規范”的學習。在工程開工前,首先要使自己對分管工程要做到心中有數,包括對圖紙的閱讀和相關規范的學習等。要不斷加強對自己從事行業相近知識的學習;

          2、工程管理工作是很系統、很復雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結。工作中要管理手段多樣化。要認準目標,管理方法要原則性和靈活性相結合,以完成公司目標為第一要務。避免工程管理的“后天不足”;

          3、工作遇到困難的時候,要去利用自己所有的資源(包括合同的翻閱、向領導匯報或求救、和相關責任部門的溝通和向專家請教等等);

          4、工作中要大膽心細,不要畏首畏尾,工作上有魄力。要提高工作的成效性;

          三、在工程的管理工作中,也有很多不足的地方,歸納總結幾點:

          1、自身的業務水平和專業水準有待提高;

          2、自身專業的知識面還比較狹窄,對本職工作相近專業的學習有待加強;

          3、自身發現問題的能力有待提高。

          四、在明年的工作中擬采取以下措施:

          1、在項目部工作中,除了學習本專業知識,一定加強水暖、土建等方面知識的學習,不斷地提高自己管理水平和其他專業知識。

          2、嚴格按照施工合同和公司領導的指示進行控制性工作,盡最大努力加強對工程質量的控制;

          3、通過向書本和別人學習,努力提高自己發現問題的能力,是自己的工作能力得到最大限度的提高。

          4、在日常工作中能及時請示相關領導,能及時和相關業務部門多溝通,保證信息的流暢性。

          20xx年已過去,總結過去,展望未來,20xx年將是一個工作多,任務重的一年,對于我來說也是一種挑戰。新環境,新機遇,新挑戰,如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中,我將認真執行公司的相關規定,充分發揮個人主觀能動性,不斷學習新技術新經驗,善于總結,也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

          房地產公司工程師個人工作總結 4

          20xx年匆匆而過,置身于城市的喧囂之中,在緊張忙碌的工作中努力拼搏,辛苦卻又充實。在20xx年新春將近之際,回顧一年的工作生活,心中無限感恩的同時也感觸良多。如果說20xx年我進入恒寶祥這個大家庭,是一個熟悉環境的播種期,那么20xx年算是創造和豐收之年,在各位同事以及領導的幫助下,黃家溝舊村改造項目順利的完成了各項收尾工作。在整個項目實施過程中,我充當一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機器,也基本達到了“拿之可用,用之有效”的目的,辛苦繁忙之余,內心也倍感欣慰。在此,就讓我做一下20xx的工作總結,以及個人的一些淺薄感想。

          首先,我們回顧一下20xx年的工作內容。

          1、黃家溝舊村改造項目的收尾工作。

          黃家溝舊村改造工程A1A2#樓于20xx年10月份完成了工程單體的竣工驗收工作,20xx年的工作重點就是施工了室外配套工程、完成了后期的資料歸檔、完成了工程項目的綜合驗收工作。我在其中參與了室外配套的施工管理工作,獨立完成了舊村改造項目所有的資料歸檔工作,在公司領導的協助下完成了后期工程的消防、人防等配套施工驗收工作。截止本年年底黃家溝項目工程建設已經全部完成,在整個項目的施工建設過程中,本人積極投入,并完全置身于工作之中,對工程項目的“三控制”“多協調”,使自己經手的各項工作基本達到了領導的要求,滿足了公司的各項需要。由于時間跨度長,工程前期準備工作不足,整個黃家溝工程項目的資料歸檔工作本人付出了極大的心血,還好在公司領導的幫助下不辱使命,順利的完成了各項資料的整理及歸檔工作。在整個黃家溝項目的收尾過程中,公司領導對本人提供了極大的幫助及信任,在此對公司的領導及各位同事的幫助道聲感謝!對于工程項目的順利完成,本人作為項目管理人員中的一人,倍感欣慰。

          2、匯龍公館項目的正式啟動

          本年度匯龍公館項目正式啟動,我在此部分工程建設當中負責承擔大部分甲方的前期管理工作。包括對工程前期手續的辦理、網上申報;工程正式開工的質量、投資、進度的控制和管理;聯系溝通勘察、設計、監理、施工等各責任主體單位;執行公司對施工隊的各項指令等。由于該工程前期的施工內容涉及多個分包單位,有土方分包單位,邊坡支護分包單位以及玉亮配套施工隊等。工程責任主體不統一,大大增加了甲方對施工管理的工作難度。工作過程我負責中協調各方,監督各方的施工安全、進度、質量等等。其實,匯龍公館項目的正式啟動給了我極大的挑戰,努力之余偶爾也有分身乏術的吃力之感。還好,有公司領導的后盾,以及各位同事的無私幫助、互相理解。匯龍公館項目截止20xx年1月份,完成了百分之八十的土方開挖工作;邊坡支護工程完成了第一階段的錨桿安裝工作;玉亮建筑公司也完成了項目的配電房建設工作,使配電房投入了使用;除此之外也完成了部分毛石擋土墻的施工、完成了部分砼擋土墻的施工工作。

          3、與其他部門之間的互動

          在認真負責完成自己本職工作的同時,我積極協助公司其他部門工作。協助售樓部、物業部門和業主溝通,以公司利益為前提,以服務業主為任務,應用自己的專業知識,為業主提供專業優質服務的同時應對業主的無理要求;協助行政部門辦理房管局驗收備案及公司的名稱變更工作;協同公司的核算部門,控制工程投資等等。與公司各部門的協調工作是個嚴謹又快樂的過程,公司各部門的關系融洽,本人對各部門的要求也不遺余力,在同事們的幫助下基本達到各方滿意的目標。

          其次,就公司目前的情況個人的淺薄看法和建議

          1. 工程甲供材的管理工作。這項工作做得好不好不僅僅直接影響到整個項目的工程進度,而且會造成工程經濟利益的流失。公司目前的制度是預先按照施工具體進度估算,然后由核算部門或本人計算好材料用量,再采購用于施工。材料來早來多了損耗會增大,材料來晚了來少了工期又會延誤。目前來看,整個工程得以高效節約地完成,公司朱經理勞苦功高。但是,可能本人接觸的層次低,甲供材的使用控制方法卻隱晦不明。在此方面,本人來看施工單位的`自身控制甲供材方面,積極性并不高。而施工單位沒有積極主動性,會直接造成很大一部分的甲供材浪費。盡管在工程現場,本人會積極干預甲供材的使用及控制,但是這方面僅僅有監督是遠遠不夠的,應該想辦法調動施工單位的主觀能動性,從而減少不必要的浪費和麻煩。而其中所應采取的措施,請公司領導集思廣益,尤其是會同公司核算部門的專業人士一塊,制定更完善的規章制度。

          2、工程項目的質量控制。在對施工單位施工過程中的質量控制,是接下來工作的重點。我們所說的“三控制”,質量安全為重中之重。就本人在工程施工過程中,每個施工重點難點以及關鍵部位我都會親自到現場監督,務求保證每一個單位的質量安全。對于不是關鍵部位或者一般施工過程,我要求自己每日至少巡視兩次,保證及時發現問題及時整改。但是 “好工程不是監督出來的”,施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平,對工程的質量安全起到決定性作用。通過這兩年的接觸,對于我們的總承包單位--山東萬鑫建設有限公司,本人感覺該公司在工程資料、經濟核算控制方面有可取之處,在工程安全管理方面也有“大家風范”,而在工程質量方面有很大的提高空間。因此對該公司的匯龍公館項目組成,希望公司領導施壓,要求該項目安排專門的“質量管理員”,這個職位必須由專人專業承擔,不能只是擺設。這個看起來不起眼的小人物,如果使用得當,會使工程的質量得到有效提高。除此之外,希望公司對施工單位制定完善的獎罰制度,并事先對施工單位進行溝通說明,讓施工單位意識到“質量決定效益”,提高施工單的緊迫感和危機感。

          最后,立于高處,展望未來

          回顧20xx年的工作,工程部的工作成績斐然。但對我個人而言還有許多值得改進完善的地方,比如工作急躁、工作抓大面卻不計小節、對施工單位不夠嚴格等。就如公司領導叢經理所言“毛躁對工作是致命的!”。對我自身的缺點,本人細思極恐。還好有公司的領導以及各位同事的幫忙,讓我能正視自己,能知道到自己的不足之處,從而避免這些,提高自身水平。

          在新的一年來臨之際,我又虛長一歲,人生又要進入一個新的里程碑,公司的發展也即將進入一個新的紀元,公司的業務定必蒸蒸日上。我會學習掌握更多的專業理論,吸取更多其他領域的知識,充實自己,自己增值,跟上公司發展的步伐,更好地為公司的發展竭盡所能。祝愿公司領導及同事們身體健康,公司越做越大,越做越強。

          房地產公司工程師個人工作總結 5

          時光飛速而逝,20xx年即將過去,在公司領導強有力的領導及關心支持下,本人受領導安排,負責A號交易中心土建現場管理工作,現將20xx年的工作情況作出如下總結:

          一、上年度工作完成情況

          1、招標協助與成本管理

          在工程項目實施階段,本人積極配合成本部、招采部提供招標文件內土建專業的技術要求;參與招標文件審核;參與資格預審、招標答疑;工程立項之初參與成本預測;方案設計階段配合擬定成本計劃;施工管理實施全程成本控制;施工過程中適時進行成本分析,有效控制了簽證。

          2、進度控制

          根據公司要求,A號交易中心在20xx年1月18日前實現全面封頂,也為公司A號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證;在面臨春節民工放長假和春節后本地進入長時間雨季的不利施工條件下,仍在20xx年5月20日前完成拆除外架,為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創造了有利條件,在后期其他專業施工過程中也積極配合收口、收邊及修補;最終在所有專業完成后于20xx年10初順利完成專業驗收、竣工驗收、聯合驗收;按時完成了公司下達的任務。

          3、質量控制

          在項目建設過程中嚴格按照設計圖紙及施工規范的要求和控制施工質量。

          首先嚴把材料關:對進場的材料,按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監理復檢,本人聯合公司材料員第一時間到現場查驗材料的品牌、廠家、規格(厚度)出廠質量證明文件(檢驗報告),并查驗見證送檢報告,做到合格后才準進場使用。

          其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質量驗收合格:對施工過程的每一道工序,要求施工單位先做技術交底,再做施工樣板;施工樣板合格后再進行大批量施工;對于每一檢驗批、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監理復檢、本人再次復檢或與監理一同復檢,對隱蔽工程按程序要求勘察和設計一同驗收。

          4號交易中心土建材料全部合格、工程質量驗收合格。

          4、安全文明施工管理

          在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規范標準要求做好施工安全保證措施,確保施工緊張有序的.進行,并且每周組織監理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故,文明施工總體較好。

          5、設計與技術配合及管理

          首先本人積極配合設計部擬定專業設計范圍、任務,確定設計要求及標準;進行設計跟蹤;審核施工圖設計的完整性、規范性。其次本人積極參與圖紙會審、設計交底;審核專業技術方案、積極解決施工過程中本專業的技術難題。

          6、驗收管理與外聯管理

          在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備;核實監理單位的初驗結果與施工方的整改情況;及時進行檢驗批、分項、分部驗收,工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收。

          根據公司項目開發的要求,對接政府建設主管部門如市建委、質監站、安監站等機構,積極協調場地周邊當地關系,處理項目施工過程中突發性應急事件,做好各項配合、服務工作。對重點、難點事項及時向領導匯報請求領導出面協調處理。

          二、存在不足及改進措施

          1、快進度情況下質量控制水平有待提高。

          2、快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱。

          房地產公司工程師個人工作總結 6

          進入公司已經有將近半年的時間,在公司領導的強有力的領導以及關懷支持下,個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了20xx年度工作目標,F將有關20xx年度個人工作情況作如下總結:

          一、年度工作情況:

          1、熟識了解公司各項規章制度

          我于20xx年9月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規章制度的了解,熟識公司的企業文化。通過了解和熟識,我為能進入公司這個團隊感到驕傲,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創新,更快更好地完成工作任務。

          2、熟識項工程的結構,現場情況

          作為土建工程師,熟識和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我屢次深化現場,對現場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現場資料之后,我查閱相關技術資料,對工程的結構情況進行研討,對以后施工重難點進行分析,對工程的根底形式進行分析,通過研討和分析,我對工程施工管理的實際情況做較為客觀的預測,為下一步方案的編制提供了牢靠的依據。

          3、參與工程部管理制度的修改

          為了便于以后工程部管理,我結合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考博愛以及其它比擬知名的地產企業的相關制度,編制修改了工程部工程管理的各項規章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責,為工程管理提供保障。通過這次編制,我對工程開發其它專業有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。

          4、分析20xx年天氣情況

          為了完成20xx年公司的工程開發任務,并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及工程施工進度方案,我對20xx年全年的天氣情況進行分析,結合武陟縣的常年的天氣狀況,對20xx年的天氣進行了預測,同時將天氣情況和工程進度相互結合,對工程進度進行合理的調整,抓緊施工良好季節,避開雨季大規模施工,并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全愛護措施。

          二、存在的缺乏以及改進措施

          20xx年即將隨風逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比擬大,但是閃光點并不多,很多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的缺乏主要有以下幾點:

          1、缺乏溝通,不能充足利用資源

          在工作的過程中,由于對其他專業比擬生疏,又礙于面子,不主動向其他同事求教,造成工作效率降低甚至顯現錯誤,不能到達優勢資源充足利用。俗話說的.好“三人行必有我師”,在以后的工作中,我要主動強化和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺到達資源共享,從而提高自己的業務水平。

          2、缺乏方案性

          在工作過程中,特別是工程開發的施工階段,由于缺乏方案性,工作目的不夠明確,主次沖突不清,經常到達事倍功半的效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要仔細制訂工作方案,做事強化目的熟悉,分清主次沖突,爭取能到達事半功倍的效果。

          3、專業面狹窄

          作為一個現代化人才,他應當是一專多能的,這樣的人才才符合時期以及公司的需求。自己的專業面狹窄,對房地產其它專業熟悉不夠,特別是營銷策劃以及法律法規,這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中,我將強化其他專業的學習,充足利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。

          三、完成20xx年目標方案的措施以及建議

          為了公司工程的順當開展,也為了公司的可持續性進展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

          1、合同管理

          合同在工程管理中的地位非同小可,離開他,工程管理就無從談起,合同是工程管理的依據。

          熟識合同。并對合同進行深化細致的研討,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生改變并引起糾紛的地方做到心中有數。

          樹立劇烈的合同意識。在合同面前,業主和承包商的地位是公平的。一方面,工程管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在工程實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對接受建議可能帶來的經濟問題要有充足估量。

          2、質量掌握

          工程工程實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程工程的質量進行掌握和監督,概括地說有檢查確認承包商的質量保證體系,進場材料、裝備的質量掌握,監理規劃、監理實施細則的檢查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

          承包商質量保證體系的檢查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,質量保證體系是否經認證單位認證,是否制定了明確的質量目標和方案以及質量保證體系是否行之有效等。

          工程材料的質量掌握。檢查承包商是否依據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場和材料的運用進行質量掌握。

          監理規劃和監理工作實施細則的檢查。業主的意志要通過監理工程師來完成。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。

          常常深化工地了解情況,同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研討。

          3、進度掌握

          進度掌握是工程勝利與否的關鍵因素之一,工程部要做的就是編制工程管理規劃,研討工程的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對工程實施過程中可能顯現的問題做好預案。制定一整套制度來標準管理以提高工作效率。

          4、強化全員經營意識

          很多人錯誤認為工程開發只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關系并不是很大。其實工程開發相當冗雜,他綜合了各個部門的才智和汗水,并不是單純的開發和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。

          20xx年已過去,雖然工程還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及仔細負責的工作看法給我們員工樹立了典范?偨Y過去,展望將來,20xx年工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰。新環境,新機遇,新挑戰,如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中,作為工程開發的排頭兵,我將仔細執行公司的相關規定,充足發揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術新經驗,擅長總結,也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為工程的開展奉獻自己的力量。

          房地產公司工程師個人工作總結 7

          光陰似箭,日月如梭,轉眼間,我來項目已經兩個多月了。感覺時光的飛逝如流水一樣,在這辭舊迎新之際,回顧這一年來工作中的經驗、教訓,無論收獲多少,感受多少,只為我今后的工作與學習定下一個前進的方向。下面是我對這一年來的工作進行一下總結:

          一、在施工管理中:

          做為項目的施工管理人員,在過去的這段時間里,不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力,我感覺工作的好壞已不是個人問題,直接影響到我們房地產事業部聲譽和今后發展。所以在今后的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量,在學習同時把施工重點、施工方法和規范條例都記錄下來,以便技術交底中不遺漏,盡量做到事先預料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監理單位、施工單位提出具體要求,特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的.要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照圖紙施工,施工期間我不間斷的在施工現場巡視,對施工重點情況落實檢查、對施工質量嚴格控制、解決現場施工過程中出現的問題,從管理上保證了施工的質量、進度。

          二、工作中存在的問題:

          1、自身方面因為經驗不足:在說話、做事方面優柔寡斷,對問題考慮不夠全面,有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰,久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態,至使在后期管理工作中出現了出現管理失控,也就形成安排工作難,現場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發揮房地產項目管理人員在施工現場起的主導作用,對施單位做到獎罰分明,形成絕對以房地產項目部為中心領導,對那些不聽指揮的施工單位,要進行嚴厲的懲罰,以此來樹立威信。確保工程進度、質量。

          2、在以后的施工過程中,我一定不能粗心大意,必須認真熟悉施工圖紙和施工規范的掌握,爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

          三、在今后的工作里:

          通過對自己這一年來的工作總結,以便在我以后的工作中加以克服,同時還需要多翻閱書籍來填充自己,認真學習好規范規程及有關資料,掌握好專業知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,做好自己的本質工作。在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素質。

          面對日益競爭激烈社會,真的很難給自己定位。越是在這個時候,越應該為自己定好前進的方向,從思想上武裝自己、充實自己,為公司、為項目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業,奉獻充實人生”。

          以上為我參加工作以來的一些心得和體會,我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位,為以后的工作作出更好的規劃與總結。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。最后,祝愿我們集團公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務,祝愿我們所有的同事工作順利,身體健康。

          房地產公司工程師個人工作總結 8

          20xx年在唐隆地產工作一年了,在領導的培養、支持下,在同事們的關心和幫助下,依靠自己的施工經驗,通過努力和學習,在新的環境、新的工作,新的角色中的轉變和適應。馬上年末了,靜心回顧這一年的工作生活,收獲很多,現將我的工作總結如下:

          一、 工作態度:

          1.嚴格遵守公司制度,維護公司形象,注意自己的形象。積極求上進,搞好自己的素質。向理論、知識學習,向領導和自己身邊的同志學習,逐步提高自己的理論水平和業務水平能力?朔约旱谋磉_能力和業務水平能力。

          2.應該腳踏實地,主動做好每一工作,不怕多做事、做小事努力完成領導交代的每項工作任務。

          二、 開工前準備:

          開工前在領導們的`安排下,熟悉現場、審圖和計劃材料成本。和同事們測場地標高。落實開工前的臨時水電問題,高壓線入地和木材廠改線的方案。做好開工前水、電到位,場地平整,保證了施工前的準備。

          三、 工程開工動土:

          公司原定3月1日開工。1#至4#安置房先開工,由于當地氣溫低,圖紙的變更和施工單位的不穩定。延遲了開工日期。4月份安置房正式開工,因施工現場距河堤較近,樓體基礎設計低于河套水位的標高。馬工在項目部開會解決排水問題和定排水方案。方案為在原河套挖低于樓體設計標高的排水溝,取得了明顯效果,減輕了從基礎外排水的費用。因當地的地形復雜,基礎部分超挖,導至施工進度緩慢。4#樓、9#樓在設計標高的土方中含有大量的基沙,馬工知道后,決定二次進槽把基沙留住回填到超挖的基坑中去,挽回了超挖基坑的部分損失。讓我學習了很多。

          四、主體工程:

          積極配合監理工作,對現場臨時電做出一系列安全措施和保證。對1#至14#水電圖紙進行了1—2次的審圖,對圖紙中存在的問題及時與設計和施工單位進行溝通,并及時聯系設計變更。在施工中質量出現的問題及時聯系監理或施工單位,制定處理方案。做到符合規范和驗收要求,并配合預算部和技術簽證。

          五、主體進度:

          因當地的地質復雜、氣候和施工隊人員缺少問題部分主體沒有封頂。主體1#至6#住宅封頂,7#樓7層,8#樓9#樓9層,13#12層,14#樓11層。這一年來經過了這些樓的施工,讓學習了經驗、教訓和改進措施。

          六、質量:

          施工前期我們在領導的帶領下,在保證材料質量過關、降低成本的目標,進行了材料參考和選樣。認真做好每一項工作,保證以后工程驗收通過和客戶的滿意。

          七、成果:

          1、在領導帶領下做臨時水、電到現場工作和施工。

          2、在審圖過程中發現了問題,并向領導匯報如下:高層電表箱在電井

          里弊端,及時與電業局合設計溝通對電表箱位子做出變更,給他們出圖得到了當地電業局的認可,將下房電表箱取消引至樓上各戶表下口等,弱電中將消防圖紙中廣播揚聲器,弱電進戶主管由每個單元進戶改為兩個單元一進戶,由于圖紙設計時沒有監控管進戶,增加了預留監控進戶管線等一系列變更措施。自來水因當地自來水壓力不夠,給水系統圖中由原圖7層高壓給水改為4層高壓給水,將原圖設計的管材改為同等質量、低于原材料成本的管材等變更。圖紙存在的出入很多,我會更加努力、更加細心,找出通病,給公司做出低付出、高回報的工程。給工程后期的隱患減少和成本的降低。

          3、在領導的帶領下將5#、8#樓間高壓線入地工作。

          4、和同事們測現場標高和土方算量。

          5、和同事們做好開槽工作和回填基沙工作。

          6、每天在工地巡視安全、質量、進度和現場解決等問題。通過這一年

          工作讓我學習了很多東西,遇事多動腦,要靈活運用。

          八、做得不足的地方:

          回首過去了一年,也有很多做得不好的地方。比如:缺乏承擔責任的勇氣,施工記錄、例會記錄記得不詳細,發言怯場等心態。只愛埋頭苦干,這樣遠遠不夠以后應全部改正,多向領導和同事們學習。另外,管理的思路,這也是我要克服的問題,因為我覺得好多沒有做的事或者沒做好沒考慮到的事,往往都是沒有意識到這種情況,等事情出現了,才發現自己已經在犯錯誤了。應增強自己的安全意識,并把安全、質量施工落實到每個施工隊、班組及個人,確保安裝工作安全、質量、技術、國家有關規范能順利的進行,今后我一定把以上的缺點改掉,做一個虛心學習,腳踏實地,認真學習,和同事和睦相處的員工。

          房地產公司工程師個人工作總結 9

          本人自20xx年xx月參加工作以來,認真工作,苦練本領,在各位前輩和師傅們的指導和幫忙下,已成長為一個具有較強業務能力的技術人員,以下是本人的一點心得:

          一、態度端正、嚴謹科學

          路橋建設工作是一項十分艱苦的行業,風吹日曬,還要到處跑,并且又需要細心工作,所以沒有樂觀的人生態度和嚴謹科學的工作精神是不成的。資料和預算工作雖說不上搞科研,但也絕對來不得半點馬虎,“差之毫厘,失之千里”正好用來比喻資料工作,而“一子錯,全盤皆落索”又正好用來形容預算工作。

          二、細心推敲、認真求證

          在資料和預算工作中,十分需要“細心推敲、認真求證”的工作精神,因為這不可是工作作風的問題,還直接關系到工作的質量問題。在編制資料及預算之前,必須認真審圖,對圖上有誤的地方要及時向設計、監理單位提出來。在編制預算之前,要利用圖紙給出的數據,運用各種公式去驗證,還要采用不一樣的計算方法(如正算、反算等)重復計算,確保萬無一失。在準備編制資料之前,要先重溫一次圖紙,看設計圖紙對局部施工工藝是否有特殊要求,或者和現行施工工藝有沒有沖突的地方,如有沖突則采取“從嚴不從寬”的原則處理,并及時向總監作出書面報告。過程中我不僅僅加深了對原先學習的知識理解,并且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

          三、嚴密謹慎、研究周全

          在工作中,研究問題必須要嚴密、周到,對設計中沒有提到的地方,要結合現行規范和實際情景進行研究,看看是否有遺漏和錯誤的地方。下頭是各種工作的簡單敘述:

          (一)、圖紙審核:

          在收到圖紙后,就應立刻進行圖紙的審核工作。如圖紙較多,可進行分工,各專業指定專人負責,并由專人計算工程量,專人審查標高,專人復查坐標,做到明確分工,并且又有交叉,每一項工作都進行二人或二次以上復查,發現的問題要及時記錄下來,進行匯總,交由技術負責人進一步復查后再組織上報設計、監理單位。審圖時主要進行以下工作:

          (1)、對標高進行復核,根據各構造物或結構層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點標高,看是否與圖上供給的相符。如從道路起點算至道路終點是否相符。

          (2)、對工程量進行復核,一般在圖紙尺寸復查無誤后進行,要根據圖紙尺寸(或更正后的構造物尺寸)進行計算,不得照抄圖紙中的工程數量表中的數據,計算時要研究各種實際情景。

          四、內業整理

          在進行資料整理時要注意資料的全面性、真實性和及時性,另外還要注意設計圖紙和業主、監理的其他特別要求。比如:

          ①有的工程對安全問題要求特別嚴格,那么在整理竣工資料時對每一天的班前安全活動、各項工程的施工安全技術交底、本工程的安全制度和管理流程這部份的資料要特別整理好。

         、谟械墓こ逃捎诟鞣N原因,變更工程較多,那么有關變更的資料,如照片、圖片、工程洽商記錄、現場測量、計量的記錄、原設計圖紙、變更圖紙等必須要整理齊全。

         、鬯须[蔽工程的驗收記錄必須要及時完善,不得缺少,否則可能給竣工驗收帶來嚴重的后果。

          五、預(結)算:

          做預算時要注意結合本公司的實際情景和施工現場作全面性研究,才能做出最合理的預算來。比如:

         、儆械墓こ蹋追街付四撤N材料或設備,那就要認真調查此材料或設備的情景,包括供應情景和價格是否會變動。

         、谟械墓こ汤锸褂玫哪巢牧匣蛟O備,對本公司是自采材料,成本較低的,那能夠用較低的標底進行投標,反之則不可為。

          ③有的'工程甲方承擔檢測費用。

          ④有的工程施工便道較遠,甲方又不予補償。

          ⑤有的工程進行材料差價調整,有的工程以總包計算,不進行工程數量和材料價格的調整。

          所有以上這些因素都要進行認真詳細的研究才能做出最合理的概預算。在工程竣工結算時要結合實際和圖紙進行,特別是有變更工程時,要注意資料的完整,如變更依據、現場簽證、原設計及變更后的圖紙、各項工序的隱蔽驗收、中間計量等。

          六、結束語:

          現代社會的發展日新月異,知識更新十分迅速,如果不及時補充新知識,不經常進行不間斷的學習和交流,就要被淘汰。所以在工作過程中,盡可能的去開闊自己的視野,經常與監理、審計單位等相關部門互相溝通和學習,提高自己的業務水平,增加自身的技術能力,跟上時代的步伐。

          以上是我幾年來從事的主要技術工作的情景,經過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習,再加之自己的分析和思考,確實有了較大的收獲和提高。成績和不足是同時存在的,經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力,克服不足,總結經驗,吸取教訓,把自己的工作做的更好。

          房地產公司工程師個人工作總結 10

          隨著時間的流逝,20xx年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,本著回顧過去,總結經驗,找出不足,豐富自己,我無時無刻都在鞭策著自己,勤勤懇懇做事,扎扎實實做人,對工作無怨無悔,從不推諉,對自己嚴格要求,團結同事。特對過去的工作總結如下:

          一、思想品德素質修養及職業道德。

          遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業,具有強烈的責任感和事業心,積極主動認真的學習專業知識,工作態度端正,認真負責。

          二、專業知識、工作能力和具體工作。

          自20xx年4月我來xx地產開發有限公司后,我被安排去工程現場施工管理。由于單體多,工期緊,分包單位也比較多,我感到了很大的壓力。在領導的指導和幫助下,自己摸索實踐,將原來的施工經驗與現在的現場管理相結合,我理出一條清晰的工作思路,明確了工作的方向。而且領導對工作的嚴謹的態度,嚴格的作風,對產品質量的一絲不茍,都是很值得我們去學習的。

          工程管理工作是現場管理工作的核心和重點,對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制,努力協調與設計、監理、總包及分包的關系,努力加強了管理措施。

          1、抓好建設單位的施工管理工作。

          目前現場工程質量比較理想,但也存在一些問題。深刻反省,總結了如下幾點原因:

          (1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

         。2)惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

         。3)設計變更較多且設計方不能及時回復。

         。4)施工班組人員欠缺,現場管理不到位,計劃得不到落實。

          積極協調各方工作關系和處理現場問題,在工程建設的具體實施過程中,嚴格遵守合同,對合同中規定質量責任,劃分界限,圖紙設計,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

          3、抓好安全與文明現場管理工作

          安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,根據本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作:

         。1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調配使用施工場地,施工和管理分區,生活和管理分區,并使之與各種環境保持協調關系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

          (2)督促監理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

         。3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求,使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然,文明安全,環境得到保護,交通暢達,防火設施完備,場容和環境衛生均符合要求。

         。4)協調現場各施工班組、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系,為工程建設創造良好的內外環境。

          三、工作態度和勤奮敬業方面。

          熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,出勤率高,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。

          在總結經驗迎接挑戰的過程中,發現了幾個值得改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現在以下幾個方面:

          1、建筑技術日新月異,規范、規程更新頻繁,必須加強自身業務素質培訓,利用業余時間學習,加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。

          2、加強對施工單位及分包單位的約束力,使工程的質量、進度得到更好的控制。

          3、有部分現場施工單位管理、技術人員的業務素質較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

          4、還需要加強部門之間的協調、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作。

          總結是一面鏡子,通過總結可以全面地對過去一年的'成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。總結一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里,我將認真學習各項政策規章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為公司的發展做出更大更多的貢獻。

          房地產公司工程師個人工作總結 11

          進入公司工程管理部工作將近一年了,時光飛速而逝,而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全,在公司領導強有力的領導及關心支持下,作為一個應屆畢業生的我,學會了怎么與人共處,該如何做好工作;并讓我很快完成了從學生到職員的轉變,讓我較快適應了公司的工作環境。

          回首這一年的工作,內心充滿著激動,也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始,很有必要認真總結去年的工作收獲,以良好的姿態你去迎接全新的挑戰,總結是工作的歸類,是自己反省自己升華的過程,命運掌握在自己的手中,事業在于奮斗,逆流而上,生生不息,爭取早日成為一名合格的土建工程師,為公司交一份滿意的答卷,使自身價值得以體現,F將20xx年的工作情況作出如下總結:

          一、上年度工作情況

          1、熟悉了解公司各項規章

          我于20xx年2月進入公司工程管理部,為更好更快的融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司各項規章制度的了解,熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊而感到自豪,同時也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創新,更好更快的完成工作任務。

          2、熟悉工程結構,現場情況

          作為工程管理部的一員,工作側重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關設計圖紙熟悉現場,詳細了解現場平面布置情況、管理體系、施工情況、質量情況、進度計劃及實際形象進度情況、特殊部位的特殊情況。

          這一年中我主要負責天然氣室內外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中,我學到了很多,經歷了很多,認識到了自己的不足,也讓自己成長了很多。

          天然氣室內外工程,室外工程已經全部按期完工,室內工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成,4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成,剩余燃氣工程將于20xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進行。從這次天然氣工程的管理當中,我深刻認識到我們今后的開發項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行,裝飾階段的燃氣工程施工,不僅影響施工進度而且會破壞樓板內的預埋線管和電線,造成不必要的浪費。

          防盜門工程,防盜門安裝已經全部完成,但是許多地方沒有達到預期要求,不夠完美,F階段存在問題還比較多,有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題。現已要求施工單位務必在20xx年3月前全部整改完畢。

          二、存在不足及改進措施

          20xx年已隨風逝去,回想自己在公司一年來的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足有一下幾點:

          1、工作中不夠大膽,總是在不斷學習的過程中改變工作方法,而不能在創新中去實踐,去推廣。

          2、工作中不夠積極,很多時候需要前輩同事去安排工作,而不能做到自發完成自己力所能及的事情。

          3、工作方向的迷茫和學習的散亂,因為剛畢業的關系,實際工作中自己直接負責的事情較少,所以有時候很難找到自己的定位和方向,盲目學習,盲目工作。

          4、工作中缺乏計劃性,在負責天然氣工程中,尤其是室內燃氣管道安裝過程中,由于自身提前沒有計劃好,導致施工進度滯后,由于缺乏計劃性,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制定工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取達到事半功倍的效果。

          三、完成20xx年目標計劃的措施以及反思

          1、質量控制

          在工程項目實施階段,工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質量進行控制和監督時,就可以概括地說有審查確認承包商的質量保證體系、進場材料、監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的`監督和檢查等幾個方面。

          20xx年的工作中,部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促,并監督監理單位,嚴格的做到材料先報驗后上樓,同時保證進場材料的質量。我們也應該經常深入工地了解情況,同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。其中要特別強調的是,我們應做到帶著問題下工地,在進行調查研究時,對于工地出現的問題做到當天問題當天解決,并同時保證該問題會在后期得到落實。

          2、進度控制

          根據公司要求,在20xx年3月15日前必須完工,達到竣工驗收條件。我們要做的是監督施工單位的總進度計劃、月進度計劃,及是否按照計劃節點完成該時段的工程目標。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協調,解決影響工期的因素,同時在不影響工程質量的前提下趕工期。

          3、成本控制

          工程投資不是指投資越省越好,而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解,而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現的缺陷也要做到早發現早上報,及時與公司領導進行溝通和匯報,并提出相對應的優化方案,爭取在施工單位做該段工序前,向施工單位下發變更文件,從而減少不必要的浪費。

          4、合同管理

          合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據。

          我們應該在熟悉合同的同時,對合同進行深入細致的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

          樹立強烈的合同意識也是一項必備的技能。業主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

          5、信息管理

          我們應在督促施工單位的同時要求監理單位對施工單位的資料進行審核,并對工程實體進行檢查,從而驗證施工資料的準確性和完整性,為下一階段的竣工驗收做準備。

          6、安全管理

          安全無小事。銀灘雅苑項目更是如此。安全第一,預防為主。所以我們必須“時時講安全、時時學安全、時時抓安全”。在我看來,督促施工單位加強日常安全教育、不定時高頻率的對現場安全進行突擊檢查、隱患整改落實到位、建立相關獎懲機制是很有必要的。同時監理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現場安全。

          7、協調

          協調主要可分為技術協調和組織協調兩類。

          技術協調,我們應做到:提高設計圖紙質量,對于設計院新發放的圖紙,工程部必須仔細審核,做到不把問題圖紙帶到現場,減少以后糾紛的發生;加強自己專業水平的學習,對現場施工單位提出的技術問題能夠現場解決。

          組織協調,此時,項目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應要求監理單位監督分包單位,在進場前與總包單位簽訂進場協議,更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴重影響工期的行為,工程管理部必須對總包單位進行處理并協調分包單位有序的進行施工。

          20xx年已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不小,特別是公司幾位領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態度給我這個小小的員工樹立了榜樣?偨Y過去,展望未來,20xx年工作多,任務重對于我來說也是一種挑戰。新環境,新機遇,新挑戰,如何優質、高效、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,我將認真執行公司的相關規定,不斷學習新技術新經驗,為公司貢獻自己的一封力量。

          在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持,謝謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產有限公司這樣好的環境中成長。

          最后我祝愿全體同仁節日快樂,身體健康,萬事如意!

          房地產公司工程師個人工作總結 12

          作為房地產開發商的一名水電工程師,主要負責項目上水電、消防、燃氣、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。現總結如下:

          一、虛心學習、努力工作,圓滿完成任務

         。ㄒ唬┰20xx年初,首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個角色,由于曾經主要長期從事于水電方面的監管工作;在裝修管理這方面還非常欠缺,但是在工程部經理與裝修單位負責人的協助下最終找到了切入點,把握住了工作重點(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(裝修安全與工程進度)。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修,基本上裝修風格達到設計要求,但是也有些不盡人意的地方。

         。ǘ┰20xx年工作內容主要有:順利完成售樓部與辦公室的裝修;按照工程進度完成xx棟水電主材的定廠定價與部分材料的采購工作;完成xx棟電梯前室與入戶大堂裝飾;完成xx棟戶外亮化工程施工;完成xx棟電力一戶一表安裝到位,解決xx棟公共用電問題;完成xx棟區域供水,安裝地下室無負壓(中壓)供水設備;完成xx棟室內通水通電工程;完成xx棟戶內燃氣配套設施到位;完成xx棟消防工程驗收工作,完成xx棟地下室噴淋與消火栓的安裝;協助完成公司領導安排的其他工作(如招牌制安、門牌號碼的制安、防撞條的制安等等)。

         。ㄈ┳詮奶と氲絰x項目以來,本著我一貫做事的風格,時刻牢記工程成本的節約問題,主動積極地配合公司安排的各項業務開展。在工作崗位上扎實工作、不怕困難;團結同事,樂于助人,有一顆包容的心態,積極融入公司團體的工作;從小事做起,一絲不茍,盡全力做到滿意為止,能夠做好表率作用,各項工作重在堅持,貴在落實,積極主動地完成領導交待的各項任務。在本職崗位上發揮了應有的作用,對得起這份工作,對得起關心我的同事與領導。

          二、主要經驗和收獲

          在從事本崗位工作近一年來,完成了一些工作,取得了一定的成績,總結起來有以下幾方面的經驗和收獲:

         。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置,才能夠更好的工作;始終牢記自己作為房地產開發公司駐工地的一名現場代表,直接受命于工程部長的指揮,對工程部何部長交待的任務不折不扣的完成,對遇到的困難勇于向領導進行反映,共同協商出合理的方案來解決。

          (二)只有主動融入集體,才能夠更好的工作,要團結同事,勇于助人。還多次協助公司同事完成一些非本職工作,讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人,人的素質高了,這樣才會在一個集體內樹立良好的口碑,才能夠創出一個和諧的'小團體。

         。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t,落實公司制度,才會在工作過程中發揮的游刃有余。在即將過去的一年里,基本上沒有發生遲到早退的事情,更沒有曠工的先例。既然來到了這個工作崗位,就要按照公司的相關制度來確定自己的行為準則,這與我多年的工作經歷是分不開的,因為已經習慣這樣的狀態了,以至于遭到很多同事的不理解,其實對同事與公司也是同一個道理,同事就是自己的兄弟姊妹,公司就是一個溫暖的家。

          房地產公司工程師個人工作總結 13

          進入公司以來已經有將近半年的時間,在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,我個人在20xx年度學習不少,收獲不少,取得了不小的進步,F將有關20xx年度個人工作情況作如下總結:

          一、年度工作情況

          1、熟悉了解公司各項規章制度

          我于20xx年9月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規章制度的了解,熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創新,更快更好地完成工作任務。

          2、熟悉工程的現況及現場情況

          作為施工員,熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我通過與之前參建工程人員進行溝通了解及查閱工程技術資料,對現場的布置做更深層次的了解。

          3、工程施工情況

          20xx年9月-10月一號樓周邊污水管線及化糞池施工完成;核算已完房屋建筑面積,核算之前遺留洽商工程量。

          20xx年11月-12月整個小區瀝青面層施工完成;瀝青路面畫線及安裝減速帶施工完成;二期五號樓周邊污水管線施工完成;一期一號樓、六號樓周邊混凝土道路及吸水磚墊層施工完成;二期五號樓及

          一十八號樓周邊道路及吸水磚墊層施工完成;核算已完樓房地下室及車庫面積及計算價款。

          二、存在的不足以及改進措施

          20xx年即將隨風逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量不大,但是閃光點也并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下幾點:

          1、缺乏溝通,不能充分利用資源

          在工作的過程中,由于對公司項目整個外部環境不夠了解,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低,不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”,在以后的工作中,我要主動加強和其他同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業務水平及工作效率。

          2、缺乏計劃性

          在工作過程中,特別是項目開發的施工階段,由于缺乏計劃性,常未達到預定效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,爭取能達到事半功倍的效果。

          三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

          我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

          1、合同管理

          合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據。

          熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

          樹立強烈的合同意識。在合同面前,業主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

          2、進度控制

          進度控制是項目成功與否的`關鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率

          20xx年已過去,雖然項目目前只是一期收尾工程,二期工程還沒有正式開工,但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們樹立了榜樣?偨Y過去,展望未來,新環境,新機遇,新挑戰,如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好本職工作,是值得我思考。在以后的工作中,我將認真執行公司的相關規定,充分發揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術新經驗,善于總結,也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

          房地產公司工程師個人工作總結 14

          本人于20xx年x月xx日加盟到xx有限公司xx項目部以來,已經有xx多月的時間,作為房地產開發商的一名水電工程師,主要負責項目上水電、消防、燃氣、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領導強有力的領導下和相關同事的協助下將工作完成的非常順利,相關的管理工作也比較到位,現就本年度的工作情況做如下總結:

          一、現將本年度主要的工作成績匯報如下

          1、本著優化方案,節約工程造價,將工作經驗落實到具體細節上來是我來到這個項目上的主要目的,首先優化衛生間同層排水系統,按照設計要求每個衛生間要多花費xx多元;

          采用消音螺旋管取消雙立管排污系統,一個系統就材料與人工就節約xx萬多元;

          室內照明線路燈線由三芯改為兩芯線,每戶節約材料與人工就達xx多元;

          室外亮化工作全部建議采用節能的LED光源,采用時間定時器控制,既節約了電費又節約了人工管理成本。

          2、提供合理的解決方案,完成施工中遇到的相關問題。在得知xx棟地下室不能提前竣工,就無法進行高配室專變的施工作業,在施工單位的協助下,采用合理的供電方案,確保了xx棟動力電與公共用電的順利運行。臨時在4#棟屋頂加裝消防水箱,臨時引管到樓頂,確保xx棟消防工程順利驗收。

          3、協助同事一并解決工程上的相關問題。對于園林綠化單位施工的路燈負荷過大,引起多次跳閘與燒毀保險事宜,到現場分析原因,出具合理的解決方案,就是分多回路控制,確保三相平衡的道理就滿足了要求,得到了工程部張工與園林施工員的一致好評。協助工程部楊工一起完成地下室設備房的建筑找平工作,與楊工一起陪同xx棟土建施工員到現場進行指導。

         。ㄒ唬┛偨Y下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物,產生了許多新問題,遇到了不少的問題,在工作的過程中都一一進行了落實與解決,就具體事情落實如下:

          1、剛來的一段時間,對公司流程不夠熟悉,本著為公司節約成本的決心沒有改變,三月份就開始提出優化方案:同層排水系統采用通用型號規格、減少一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯;

          提出來的時候沒有人支持,并且有些人還認為我逞能耐,施工方、監理方與公司有關人員都不同意我的方案,甚至我以前的老同事都打電話過來詢問我處理事情要謹慎些;

          但是我沒有退縮,擺事實,講道理,帶領公司一行人到xx考察,給大家分析相關的原理與先進的工藝,這樣才獲得大家的同意與理解;

          最后到xx設計院去進行備案說明,同時將我以前做過的工程圖紙提供給他們查驗,在獲得理解的同時也認同了我的做法;

          最后設計院下發設計變更過來才解決大家擔心的所有事情,但是批下來的時間已經到了六月份。

          2、在得知xx棟高配室年底無法正常運行的情況下,施工單位有些泄氣了,如果單獨從630KVA變壓器拉兩路線到1#2#棟確保動力與公共照明,需要話費幾萬元的電纜與人工,同時施工方要求找我們簽證處理,而且還沒有多余的預埋好的線管。公司領導要求我們在不增加成本的基礎上將困難解決。我到現場檢查后查驗施工圖紙,同時與施工方協商處理方案,同時拿出不增加施工方成本的方案來解決了1#2#棟公共照明與動力的供電問題。就是合理的利用我們已經安裝好的商場與售樓部的商業表,與電力設計院以及供電部門協商解決好臨時就用方案,F在已經正常運行一個多月了,基本上能夠正常滿足相關要求。

          3、室外屋頂招牌的安裝可是費了我一番功夫,xx棟的施工環境比較差,同時土建施工單位又在掃尾階段,材料的'運輸、鋼架的樹立與整改,都要多方位協調好關系,特別是安全問題,要求施工單位安全帶不離身。現在晚上的效果基本上達到了設計要求,將夜晚實景亮化效果發送到QQ空間內獲得了不少人的稱贊呢。

          (二)管理的事情多,難免有些不足之處,但是能夠得到公司領導的認同許可,我還是充滿信心的;

          有一件事情我一直放心不下,就是燃氣施工作業,壟斷行業,施工進度無法控制,同時對燃氣公司設計的圖紙審圖考慮的不周到,沒有想到3#4#5#棟的后續會跟不上,已經造成燃氣主干管不能在交房期間聯通。后續工作一定要在年后施工中彌補過來。

          二、20xx年的工作計劃與安排

          (一)新的一年,新的開端,我會在公司各位領導的指導下努力工作,深挖潛力,做好工地上臨時水電管理的工作,過去的一年確實有些欠缺,還有些不盡人意的地方,本年度作為重點來加強施工場地的臨時水電管理,做到不跑漏任何細小環節,做到出入賬單清晰,讓公司領導都能夠直接了解到施工現場的第一手資料,讓臨時水電管理透明化、規范化管理。

         。ǘ﹛x棟年后就已經開始了土建基礎建設,我會在隨后的日子里主要跟進這些事情,與監理xx一同到現場進行質量與安全的檢查,特別是為施工單位提供現場辦公的優質服務。每天不少于兩次到工地現場檢查工作,盡量將問題撲滅在萌芽狀態。及時解決施工單位提出來的各種有關問題,做到管理一件事情,就負責到位,全心投入到土建預埋的工作當中去。對水電預埋工作提出合理化建議,盡量減少損失,減少工程造價方面去考慮問題。

          (三)xx棟入戶大堂、電梯前室的裝修;

          xx棟樣板房的裝修;

          時尚商務酒店的裝修也是我的工作重點,主要配合設計師抓好材料的選型工作,對材料的價格到市場上摸清行情,要做到貨比三家不吃虧的采購宗旨;

          嚴格按照《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》來加強監管工作;

          加強安全管理,特別是防火防盜方面要求做的更細一些;

          配合設計師完成商務酒店的設計工作以及酒店前期的籌備工作,做到花最少的錢,辦成更多的事情。

          (四)小區弱電施工也是一個影響到業主施工功能的工程,關系到小區的品味檔次問題,我會與弱電單位一起系統規劃好整體的布局,對前期未完善的地方進行修改,特別是針對需要重復整改的項目盡量將成本減少到最少,按照合同要求的內容落實到位。弱電系統比較復雜,由于沒有完整的設計圖紙,監管起來比較困難,但是我會采取合理的手段,參考湘潭市檔次比較高的樓盤同一要求來進行布置,做到不落伍,彌補設計不足。

         。ㄎ澹┪視M我的能力協助公司同事一起完成其他需要配合的工作,與在供電、供水、電梯方面的技術問題,也可以大家一起來進行切磋;

          對園林綠化方面的水電優化也可以出謀劃策,來彌補前期出現的一些瑕疵問題;

          同樣也會在土建預埋過程中處理好與水電、設備預埋相關的事宜。做到同事間的團結協助,大家一同打造一個精品商居小區。

          結束語:

          接近一年時間的工作,雖然提高了一些工作中的溝通能力,豐富了一些專業知識,積累了一些工作經驗;

          但是我還是要在以后的工作中提高認識力度,培養自己的溝通能力,利用自己的專業知識與工作經驗為公司的發展竭盡全力。希望公司領導給我等多的理解與更大的支持,為xx項目竣工貢獻自己的力量。

          房地產公司工程師個人工作總結 15

          我于20xx年11月2日進入xx工程管理部,很榮幸的作為一名土建工程師參加到這個團隊,為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,我主動的對公司的相關管理制度進行了解,并熟識施工過程中產生的相關資料及圖紙,以及施工現場的相關情況。通過了解和熟識,我為能進入這個團隊感到驕傲,同時也感到自身的壓力。

          進入工程管理部時,工程處在根底工程施工階段,由于該種樁根底形式在從前未能接觸過,我抱著一個初學者的心態去觀看和學習,遇到疑問及不懂的時分,主動的向同事請教并查閱相關資料,在同事們的幫忙下,熟識了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質量掌握措施。在把握了鉆孔灌注樁的質量掌握手段及方法后,被領導布置夜間對樁基施工過程進行監督及成樁質量進行管控。現將有關個人工作情況作如下總結。

          一、工作任務完成情況

          1、由中太建設集團(合肥)公司施工的.6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,并在進行樁基退場工作。

          2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束,并在進行根底土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行主動的施工階段,根據目前的施工進度估計在12月26日前后完成樁基施工。

          二、樁基工程施工過程相關掌握情況

          1、熟識施工圖紙及地勘報告,結合施工單位所提報的施工方案,依據地基根底工程施工質量驗收標準,對樁基工程施工過程質量進行掌握。

          2、對原始地貌進行抄平,做好記錄,依據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,及砼澆筑樁頂標高進行掌握,對孔深進行測量記錄,為后期樁基工程計量提供相關數據依據,對樁基本錢進行掌握。

          3、要求施工單位根據公司要求提報進度方案,檢查方案執行情況,如有問題按時向領導匯報,增加機械及人員的投入,完成相關任務及完成進度目標。

          4、在樁基施工過程中,會同監理公司制定一套掌握流程:

          a、首先對樁位進行復核,要求鉆頭中心線與樁位掌握線采納吊線方式對齊,確保樁位偏差在標準答應范圍之內;

          b、樁基就位后,以地質報告為參考并結合從泥漿內取樣、泥漿的顏色改變為依據推斷是否進入中風化巖層,并做好入巖時孔深記錄,依據在鉆桿上標記掌握進入巖層70公分(地下車庫為1m),現場進行查看是否到達標記尺寸,并要求此時進行第一次清孔;

          c、清孔到位后更換擴孔鉆頭,依據兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸,計算擴孔到位后的鉆桿尺寸,現場復核相關尺寸是否到位,擴孔到位后要求進行第二次清孔;

          d、鋼筋籠在制作時進行相關的焊接質量及箍筋間距、加密區進行檢查,確保吊放進孔內的鋼筋籠均為合格品,依據計算來掌握鋼筋籠吊筋長度,并對主籠及副籠焊接質量進行檢查,確保焊接倍數及焊接區域箍筋滿意要求;

          e、在鋼筋籠吊放結束后,下放導管,要求導管距離孔底部不超過五十公分,并進行第三次清孔,以孔口的泥漿流淌推斷是否清孔到位,確保孔底沉渣在標準答應范圍之內;

          f、最終進行砼澆筑時,要求施工單位嚴格根據協作比進行攪拌,并在第一灌時聚集滿斗料,以將孔底沉渣排擠掉,要求砼澆筑時導管提升要滿意要求,澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成;

          g、在鉆進的過程中,檢查泥漿的粘稠度,以確保泥漿能較好的起到護壁作用,防止鉆進過程中塌孔及縮徑現象發生;通過現場巡察檢查,及施工單位自檢后提報驗收,確保每一道工序均在掌握范圍之內,較好的掌握了成樁質量。

          三、存在的缺乏以及改進措施

          在這一個多月的工作中,發現自己作為一個房地產開發企業的土建工程師還有很多不盡如意之處,自己也在按時的檢討和總結,希望在后期的各項工作中加以改進,以便提高自己各方面業務力量。

          1、溝通協調力量缺乏,在工作協調上面未能較好的讓施工單位按協調內容執行,在后期的工作過程中,多與同事溝通學習,以便提高自身的溝通協調力量。

          2、預見性缺乏,對于施工過程中易顯現問題未能有較好的預見性,后期將不斷的學習來提高前瞻性,將簡單顯現問題的部位進行預控,盡量做到少出問題或不出問題,當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

          3、學問面狹窄,作為一個甲方土建工程師,自己的專業學問面狹窄,對房地產其它學問還熟悉不夠。在以后的工作過程中,我將強化其他專業的學習,充足利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一名合格的土建工程師。

          4、對監理利用缺乏,在施工過程中,未能把監理的作用完全發揮出來,在后期施工期間,調動監理人員的主動性,充足發揮監理的作用。

          四、下一年工作方案

          下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,以及對各項工程的質量、進度、投資、及安全掌握,工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰,將在以后的工作中更加努力學習,不斷提高自己的業務力量和專業學問水平,并在經理的領導下,和同事們共同合作,爭取為公司制造更大的效益。

          房地產公司工程師個人工作總結 16

          時光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下,在作、御景城的全面開工建設、售樓部和地下室等工程全面建設20xx年的工作情況在以下幾個方面進行工程管理工作是我部工作的核心和重點,延續20xx年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力,我部克服了種種困難,經過一年的辛勤工作,我們先后完成了xx的消防驗收、竣工驗收,新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案,御景城一期工程的前期手續以及質量、技術管理工作。目前,1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下,以超越業主要求的進度穩步推進,其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求。關系,努力加強了管理措施。

          一、20xx量、進度目標的實現;同時,比較理想,總結了如下幾點原因

          (1)惡劣的天氣環境等客觀因素的`影響。

          (2)部分施工單分類歸檔各種工程技術資料,積建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中,我部嚴格遵守合同,對合同中規定質量責任,劃分界限,圖紙設計,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

          3、 抓好安全與文明現場管理工作和社區之間的關系,為工程建設創造良好的內外環境。

          二、及時跟進設計,做好項目前期準備工作

          根據阜陽居民的生活習慣,與設計及時溝通,對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

          對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復,盡量避免耽誤工期。

          三、做好工程質量技術管理工作

          嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收”,認識到工程質量的監控是我們工作的“生命” 派,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力,會同監理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開創各方共贏的良好局面。

          嚴格工程驗收,確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程,工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后,方能進行下道工序施工,杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進。

          四、工作中存在的不足和需要改進的地方

          在總結經驗迎接挑戰的過程中,我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現在以下幾個方面:

          1、理更加順暢,更加高效。明確了內部分工和職責

          2、常用規范、規程、圖集的學習工作。

          3、及早做好搶抓機遇的各項準備。

          五、確保項目開發進度和質量是20xx年工作重點

          戰略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確。

        【房地產公司工程師個人工作總結】相關文章:

        房地產公司個人工作總結09-26

        房地產公司個人工作總結07-05

        工程師工作總結個人03-16

        工程師個人的工作總結09-05

        房地產公司銷售個人工作總結06-29

        房地產公司個人工作總結通用06-16

        房地產公司安裝工程師年終工作總結03-17

        房地產公司安裝工程師年終工作總結05-18

        房地產公司安裝工程師年終工作總結06-04

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>